新一年2023工作計(jì)劃模板

新一年2023工作計(jì)劃模板新一年2023工作方案模板

新一年2023工作方案詳細(xì)怎樣寫？通過工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。下面是我給大家?guī)淼男乱荒?023工作方案，盼望能夠幫到你喲!

新一年2023工作方案篇1

一、教學(xué)工作：

1、教學(xué)目標(biāo)：體育教學(xué)以培育同學(xué)的體育愛好、力量和鍛慣；體育教學(xué)中始終以健康第一為中心，在體育課堂教給同學(xué)熬煉身體的原理和應(yīng)用運(yùn)動(dòng)技術(shù)熬煉身體的方法。在培育同學(xué)體育愛好和體育意識(shí)的基礎(chǔ)上，重視對(duì)同學(xué)健身學(xué)問技能的傳授和對(duì)同學(xué)健身意識(shí)、健身力量、健身習(xí)慣的培育。

2、教學(xué)內(nèi)容：一學(xué)期以來，我以嚴(yán)密的課堂組織形式，嚴(yán)格的課堂紀(jì)律，使得學(xué)校體育教學(xué)和課外體育活動(dòng)井井有條。本學(xué)期主要同學(xué)了解健康學(xué)問的途徑和方法，參與體育熬煉的意義和身體訓(xùn)練的方法，使天性好動(dòng)的同學(xué)樂觀主動(dòng)去熬煉身體。在訓(xùn)練中養(yǎng)成體育習(xí)慣，在把握體育學(xué)問中培育體育愛好。

高校生個(gè)人總結(jié)范文3、教學(xué)評(píng)價(jià)：充分利用體育考核的良性反饋調(diào)整同學(xué)的樂觀性，轉(zhuǎn)變?cè)隗w育考核中一些同學(xué)盡管仔細(xì)學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，卻難于獲得較好成果而有些同學(xué)單憑身體條件的先天優(yōu)勢(shì)就可取得優(yōu)異成果的不合理現(xiàn)象。體育成果考核應(yīng)育評(píng)價(jià)動(dòng)身，不但要看同學(xué)在體育課上達(dá)到的肯定水平成果，更要重視對(duì)同學(xué)在體育學(xué)習(xí)中的進(jìn)步幅度和努力求知程度的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)同學(xué)都能得到切合實(shí)際的評(píng)價(jià)，都能從評(píng)價(jià)中得到新的目標(biāo)與新的動(dòng)機(jī)并通過自己的努力都能獲得勝利的樂趣。同學(xué)的體育成果=體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試成果+同學(xué)考勤成果+體育表現(xiàn)成果+課外體育鍛績(jī)。

二、期望目標(biāo)：

1、轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念：教學(xué)的一個(gè)重點(diǎn)就是要求老師變傳統(tǒng)的學(xué)問遺傳型教學(xué)為探究型教學(xué)和進(jìn)展型教學(xué)，體育教學(xué)就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)過分強(qiáng)調(diào)老師的主導(dǎo)地位，過分強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)技術(shù)和學(xué)問的系統(tǒng)化；教學(xué)評(píng)價(jià)過分注意身體素養(yǎng)和運(yùn)動(dòng)成果，過分強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)技能的評(píng)價(jià)的體育教學(xué)。為落實(shí)素養(yǎng)教育和健康第一指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變以增加體質(zhì)和技能教育為主的傳統(tǒng)觀念，樹立身體、心理、社會(huì)適應(yīng)性全面進(jìn)展的新觀念；轉(zhuǎn)變?nèi)逃膫鹘y(tǒng)目標(biāo),突破以傳授競(jìng)技體育項(xiàng)目技術(shù)為主的教學(xué)體系，樹立以終身體育為主多種體育形式并存的教學(xué)觀念。這些就需要充分發(fā)揮和營(yíng)造教學(xué)氛圍，調(diào)動(dòng)同學(xué)學(xué)習(xí)和熬煉身體的主動(dòng)性和樂觀性,培育同學(xué)的體育愛好，進(jìn)展和完善同學(xué)共性，使同學(xué)在自練和自評(píng)的體育熬煉實(shí)踐中養(yǎng)成常常體育熬煉的習(xí)慣。本學(xué)期通過校本培訓(xùn)和課外自學(xué)及縣農(nóng)村中學(xué)校生素養(yǎng)提升工程的學(xué)習(xí)，本人對(duì)新課程有了進(jìn)一步的熟悉。同學(xué)健身力量的形成是以身體為基礎(chǔ)，學(xué)問技能為中介，通過特地的教學(xué)、特地的教學(xué)內(nèi)容和特地的方法實(shí)現(xiàn)的。

3、精選教學(xué)內(nèi)容：新課程的一大新的特點(diǎn)就是教材由一級(jí)管理變?yōu)楣芾?，即?guó)家、地方、學(xué)校。運(yùn)動(dòng)是體育課程內(nèi)容的主要素材，對(duì)它的加工就是所謂的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)體育教材化，這是體育老師預(yù)備教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)。體育老師要學(xué)會(huì)從各個(gè)角度對(duì)體育課程內(nèi)容素材的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)進(jìn)行加工改制：一是在詳細(xì)的教材內(nèi)容上，簡(jiǎn)化教材的技術(shù)結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變純競(jìng)技式的、化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，滲進(jìn)一些與教材項(xiàng)目有關(guān)又能進(jìn)行嬉戲或競(jìng)賽的內(nèi)容，如蹲踞式跳遠(yuǎn)踏板起跳，空中技術(shù)就應(yīng)簡(jiǎn)化；球類教材也可以簡(jiǎn)化，籃球的三人制競(jìng)賽等內(nèi)容，簡(jiǎn)化了規(guī)章，簡(jiǎn)化了活動(dòng)形式，教學(xué)效果很好；二是依據(jù)同學(xué)的身心特征，抓住運(yùn)動(dòng)中的主要因素簡(jiǎn)化規(guī)章。總之，在教學(xué)內(nèi)容方面，要突破競(jìng)技運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)的約束，依據(jù)同學(xué)的實(shí)際狀況，學(xué)校的實(shí)際狀況，科學(xué)地選擇教學(xué)內(nèi)容，以滿意不同層次、不同水平同學(xué)的需要。

4、優(yōu)化教學(xué)方法：轉(zhuǎn)變過去以教、灌為主的方法體系，留意引導(dǎo)和。體育教學(xué)要由過去同學(xué)跟著練轉(zhuǎn)向同學(xué)自主練，做到以同學(xué)為主，讓同學(xué)從要我學(xué)到我要學(xué)，完成從學(xué)會(huì)到會(huì)學(xué)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)留意教學(xué)方法和手段的多樣性，充分調(diào)動(dòng)同學(xué)的樂觀性，不搞簡(jiǎn)潔的一刀切和強(qiáng)制命令，確保同學(xué)在已有的水平上都有提高。只有真正使同學(xué)成為教學(xué)的主體、學(xué)習(xí)的仆人，才可能使同學(xué)成為自身素養(yǎng)進(jìn)展的仆人，才能使同學(xué)獲得主動(dòng)的進(jìn)展。因此，選用教學(xué)方法時(shí)應(yīng)重視同學(xué)的合理要求，提倡同學(xué)評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)，并制造條件使同學(xué)體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)樂趣，勝利的滿意，引導(dǎo)同學(xué)增加體育意識(shí)和養(yǎng)成自覺熬煉的良好習(xí)慣。

新一年2023工作方案篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)食品平安工作，構(gòu)建食品平安風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效防范和遏制食品平安事故發(fā)生，依據(jù)__市、__市的工作要求，鎮(zhèn)食品平安委員會(huì)打算在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作目標(biāo)

通過開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，力爭(zhēng)把各類食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患消退在萌芽階段，努力做到發(fā)覺在早、防范在先、處置在小、整治到位，有效防范和遏制食品平安事故發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾健康平安。

二、排查整治重點(diǎn)

針對(duì)食品(包括食用農(nóng)產(chǎn)品)生產(chǎn)、流通、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域廣泛開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，深挖帶有行業(yè)共性的“潛規(guī)章”，守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性食品平安風(fēng)險(xiǎn)的底線。20__年將重點(diǎn)突出以下方面的排查：

（一）種養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖等行業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，重點(diǎn)排查是否存在違規(guī)使用禁限用農(nóng)藥、抗菌藥、“瘦肉精”等違法行為。

（二）食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)乳制品、肉制品、酒類、糕點(diǎn)、糧油等行業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，重點(diǎn)排查是否存在違法添加非食用物質(zhì)、濫用食品添加劑、食品原料把關(guān)不嚴(yán)等違法行為。

（三）食品流通環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)校內(nèi)周邊食品、農(nóng)村小食雜店食品以及蔬菜、肉類、糧油、乳制品等親密關(guān)系群眾生活的品種開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，重點(diǎn)排查是否存在無證無照經(jīng)營(yíng)、以次充好等違法行為。

（四）餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)學(xué)校食堂、集體用餐配送單位、農(nóng)村集體聚餐、農(nóng)家樂等開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，重點(diǎn)排查是否存在食品原料把關(guān)不嚴(yán)、違法添加非食用物質(zhì)等違法行為。

三、工作任務(wù)

食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作根據(jù)“隱患排查、分析研判、隱患整治、效果確認(rèn)、監(jiān)督管理”閉環(huán)管理的工作程序開展。

1、集中開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。各村（社區(qū)）、有關(guān)部門要集中時(shí)段、集中力氣，實(shí)行突擊檢查、聯(lián)合檢查、明察暗訪等形式，開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，深挖區(qū)域性、行業(yè)性的食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、社會(huì)輿情監(jiān)測(cè)，深化食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。各村（社區(qū)）、有關(guān)部門要將排查出的食品平安問題、隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào)鎮(zhèn)食品藥品平安站。

2、正確分析研判食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患。各有關(guān)監(jiān)管部門要對(duì)本單位排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患逐一進(jìn)行分析和評(píng)估，確定隱患性質(zhì)、產(chǎn)生緣由、影響范圍等狀況，屬于區(qū)域性、行業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)隱患信息，填寫《食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患分析研判表》（附表1），并將《食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患分析研判表》報(bào)鎮(zhèn)食安辦及上級(jí)主管部門。鎮(zhèn)食安辦在收到區(qū)域性、行業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)隱患信息后，對(duì)影響范圍超出本轄區(qū)的，上報(bào)嘉興鎮(zhèn)食安辦。

3、扎實(shí)開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患整治。要加大對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患的整治力度，各有關(guān)監(jiān)管部門要制訂整改方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案，落實(shí)治理整改措施、整改效果、責(zé)任人和期限等，防范突發(fā)大事的發(fā)生。排查整治完成后，各有關(guān)監(jiān)管部門要對(duì)食品平安隱患排查整治效果進(jìn)行確認(rèn)，屬于區(qū)域性、行業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)隱患信息，填寫《食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患整治效果確認(rèn)表》（附件2），并上報(bào)鎮(zhèn)食安辦及上級(jí)主管部門。

4、加強(qiáng)對(duì)隱患排查整治狀況的監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)食安辦將適時(shí)組織檢查組，對(duì)各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門的食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各有關(guān)部門要做好食品平安隱患排查整治工作的自查總結(jié)，并于1x月13日前向鎮(zhèn)食安辦上報(bào)總結(jié)報(bào)告及《食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治報(bào)表》（附件3）。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要從自覺實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念、保障公眾飲食平安的高度，充分熟悉食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作的重要意義。逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治的長(zhǎng)效機(jī)制。要細(xì)化工作方案，將隱患排查整治任務(wù)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保隱患排查整治工作取得成效。鎮(zhèn)食安辦將食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治狀況納入年度考核目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化協(xié)作，形成合力。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要親密協(xié)作，圍繞隱患排查整治目標(biāo)和重點(diǎn)，加強(qiáng)工作連接，準(zhǔn)時(shí)互通排查整治工作狀況，健全上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)運(yùn)機(jī)制，集中時(shí)間、集中力氣，開展食品平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作。要?jiǎng)訂T社會(huì)各方力氣樂觀參加，要充分發(fā)揮社會(huì)公眾、新聞媒體在挖掘風(fēng)險(xiǎn)隱患方面的作用，形成群防群控的強(qiáng)大社會(huì)合力。

（三）仔細(xì)總結(jié)，完善機(jī)制。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要仔細(xì)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作中好的閱歷和做法，建立健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作制度。要樂觀探究風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等的作用，引導(dǎo)食品企業(yè)切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任、樹立誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，努力提升全鎮(zhèn)食品平安水平。

新一年2023工作方案篇3

許多同行廠家都依靠膩?zhàn)臃燮鸺遥@兩年來的市場(chǎng)行情對(duì)生產(chǎn)膩?zhàn)臃凼呛苡欣?，而我們公司卻失去了很好的機(jī)會(huì)。多次的質(zhì)量問題給客戶失去信念，銷售人員對(duì)自己的產(chǎn)品更是沒有底氣?！耙鰝€(gè)好企業(yè)，必需做出好產(chǎn)品?！睂?duì)于膩?zhàn)臃圻@塊我個(gè)人認(rèn)為：必需集中資源先把產(chǎn)品做好，然后再說營(yíng)銷，再說品牌，再說掙錢。我們公司產(chǎn)品的豐富性與多樣性是很有同行廠家所不及的，內(nèi)外墻漆類產(chǎn)品附加值比較高，市場(chǎng)空間大。明年將加大漆類產(chǎn)品和輔料產(chǎn)品，在大泉州地區(qū)的推廣力度。

經(jīng)受了20__年的.經(jīng)濟(jì)緊縮，許多行業(yè)受到不同程度的影響與沖擊，20__年對(duì)于眾多企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)是具有很大挑戰(zhàn)的一年。如何活下去？產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是大眾探討的話題。20__年對(duì)于我們公司的決策方向應(yīng)當(dāng)持有謹(jǐn)慎態(tài)度，不行過于樂觀評(píng)估市場(chǎng)，尤其是對(duì)于客戶欠款掌握更應(yīng)當(dāng)提高警惕。對(duì)大客戶的欠款與大工程墊資也應(yīng)量力而行。除了增加經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)開拓力度，也要做好內(nèi)部管理，削減鋪張，節(jié)省不必要開支。在機(jī)制上激勵(lì)員工樂觀性、最大化發(fā)揮潛能，加強(qiáng)員工分散力和制造力；在體制上提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)力，削減內(nèi)耗，提升企業(yè)盈利力量。

新的一年我個(gè)人的工作方案將注意與以下幾方面：

一、落實(shí)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷模式：⑴壁龍高端品牌粉料銷售返利⑵壁龍漆專賣店部署與營(yíng)運(yùn)⑶實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶一般粉年度返利政策⑷制定防水材料區(qū)域總代理模式⑸制定客戶代加工合作模式⑹進(jìn)行產(chǎn)品包裝淘汰與更新⑺策劃區(qū)域性戶外廣告投入⑻探討經(jīng)銷商禮品配套與選購(gòu)⑼建立企業(yè)微信公眾平臺(tái)與網(wǎng)上商城⑽建議壁龍肌理漆由專人負(fù)責(zé)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

二、落實(shí)客戶應(yīng)收款掌握：⑴要求優(yōu)質(zhì)客戶簽訂年度銷售量⑵在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定不同客戶授信額度⑶設(shè)定各區(qū)域客戶欠款基數(shù)和負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰比例⑷對(duì)呆賬、賴賬客戶進(jìn)行強(qiáng)制追討和法律訴訟。

三、制定產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程：⑴建立產(chǎn)品品質(zhì)定位與價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)體系⑵車間生產(chǎn)管理責(zé)任人部署與獎(jiǎng)罰方案⑶探討生產(chǎn)工藝流程掌握⑷制定產(chǎn)品配方規(guī)范與設(shè)備管理

四、人員管理建議：

⑴車間管理人員授權(quán)與安排方案⑵實(shí)施生產(chǎn)工人簽訂勞務(wù)合同⑶送貨司機(jī)管理與車輛費(fèi)用管理⑷各區(qū)域業(yè)務(wù)人員部署與銷售目標(biāo)制定

⑸連續(xù)增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，實(shí)行績(jī)效考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

五、制定內(nèi)部物料管理流程：

⑴實(shí)行制度化強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)管理與出貨流程⑵監(jiān)督整理庫(kù)存產(chǎn)品與包裝袋消化⑶規(guī)范原材料選購(gòu)流程與庫(kù)存管理⑷供應(yīng)商選擇與原材料成本掌握

六、賬目與資金管理：

⑴追討呆賬、消退死賬，起訴老賴

⑵建議公司匯款賬戶由出納管理，客戶匯款信息綁定出納手機(jī)。

七、公司體制改革與調(diào)整：

⑴實(shí)施業(yè)務(wù)提成安排改革方案：

不以發(fā)貨計(jì)算業(yè)務(wù)提成，改為以收款金額計(jì)算；高附加值產(chǎn)品高端品牌再加2%提成。

⑵執(zhí)行業(yè)務(wù)車輛管理與考勤方法

⑶執(zhí)行公司業(yè)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與流程

⑷進(jìn)一步完善公司整套管理體系

⑸企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價(jià)值體系形成。

七、提高員工福利建議：

⑴實(shí)行規(guī)律作息，實(shí)現(xiàn)每星期天休息，法定節(jié)假日放假。⑵提升員工職能素養(yǎng)，供應(yīng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。⑶公司間或組織銷售人員、管理人員聚餐。⑷逢年過節(jié)適度給工人發(fā)放物資或禮品。⑸為管理人員制定高檔鞋服作為企業(yè)福利。⑹改善員工住宿環(huán)境，供應(yīng)配車、購(gòu)車補(bǔ)貼。⑺供應(yīng)內(nèi)部員工自家房裝修，材料優(yōu)待或贊助。⑻評(píng)比優(yōu)秀員工，設(shè)立卓越獎(jiǎng)，實(shí)行骨干員工配股分紅。

新一年2023工作方案篇4

制定年度工作方案“五原則”

“新故相推，日生不滯?！毙乱荒旮黜?xiàng)工作正在開篇布局，就單位和個(gè)人而言，朝著什么目標(biāo)、通過什么途徑“擼起袖子加油干”，做好年度工作方案顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，制定年度工作方案應(yīng)把握五個(gè)原則。

實(shí)事求是原則。

常言道，“量腹而受，量身而衣?！蔽覀凕h堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，制定工作方案更要實(shí)事求是。既要學(xué)深學(xué)透上級(jí)精神，又要貼合實(shí)際量力而行；既要使內(nèi)容飽滿，又要兼具可操作性；既要避開目標(biāo)過低，沒有挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)主動(dòng)性，又要杜絕好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際“空談”。

一脈相承原則。

新一年工作往往是上年工作的連續(xù)，由于重點(diǎn)工作并非一蹴而就，或許上年有些工作還有“尾巴”，要留意工作的連續(xù)和連接。因此謀劃工作方案要做到“顧后”“瞻前”，既要“回頭看”，連續(xù)重點(diǎn)，“一年接著一年干”；又要“向前看”，突出亮點(diǎn)，沿著規(guī)劃制定年度方案。

問題導(dǎo)向原則。

制定工作方案要堅(jiān)固樹立問題意識(shí)，在工作中發(fā)覺問題，集思廣益討論問題，事不避難解決問題。只有時(shí)時(shí)繃緊問題這根弦，以問題為中心攻堅(jiān)克難，找準(zhǔn)工作存在的問題癥結(jié)，實(shí)行詳細(xì)有效的舉措破題，著力補(bǔ)齊工作短板，工作才會(huì)更加扎實(shí)有效。

責(zé)任明確原則。

制定工作方案要梳理好工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)和目標(biāo)要求，明確工作進(jìn)程和推動(dòng)舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相關(guān)責(zé)任人。還可以制定工作推動(dòng)表，將任務(wù)細(xì)化為多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做什么、怎么做。

動(dòng)態(tài)管理原則。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”工作方案要體現(xiàn)出超前性和預(yù)見性，要充分考慮可能消失的問題，但完成方案并不意味著可以束之高閣，還要在詳細(xì)落實(shí)中不斷完善和調(diào)整。執(zhí)行過程中往往會(huì)消失新狀況新問題，或許有的方案不適應(yīng)工作需要，這時(shí)候就要結(jié)合詳細(xì)狀況討論分析，對(duì)工作方案進(jìn)行合理調(diào)整，以更好地推動(dòng)工作開展。

怎樣制訂年度工作方案

一、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖

制定年度工作方案，首先要領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的工作意圖，只有弄清了領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的工作意圖，才能制定出一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的工作方案。否則即使你辛辛苦苦制定的工作方案就會(huì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的意圖，就要不斷回顧領(lǐng)導(dǎo)的講話或指示精神，閱讀上級(jí)的文件，

二、草擬寫作提綱。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級(jí)指示精神，列出本年度工作方案的寫作提綱。工作方案一般分為指導(dǎo)思想、工作項(xiàng)目、推動(dòng)節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。

三、充實(shí)寫作內(nèi)容。

依據(jù)工作方案提綱，綻開方案內(nèi)容。方案的內(nèi)容除了常規(guī)性的工作以外，還要體現(xiàn)出新年度的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)，特殊是應(yīng)當(dāng)突出本年度的亮點(diǎn)。這里需要結(jié)合上年度的工作方案、工作總結(jié)、上級(jí)工作方案和領(lǐng)導(dǎo)工作思路。

四、完成方案初稿。

初稿形成后，肯定要反復(fù)修改，在文字結(jié)構(gòu)、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。

五、要交由領(lǐng)導(dǎo)批閱。

由于領(lǐng)導(dǎo)很忙，可能沒太多的時(shí)間細(xì)細(xì)批閱，在交給領(lǐng)導(dǎo)批閱的同時(shí)，肯定要把年度方案的主體意思簡(jiǎn)要和領(lǐng)導(dǎo)介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)明白大體內(nèi)容。

六、綻開進(jìn)一步修改。

這個(gè)步驟主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行修改，盡可能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意思辦就是了，但肯定要在語言上通順、語法正確、意思合乎規(guī)律，做到前后不沖突。

七、再次交由領(lǐng)導(dǎo)批閱。

這時(shí)假如沒有大的變動(dòng)就基本成稿了，所以稿件應(yīng)基本成型。領(lǐng)導(dǎo)再次批閱如有新的內(nèi)容，就再加，直到領(lǐng)導(dǎo)滿足。

新一年2023工作方案篇5

作為學(xué)校四班級(jí)班主任的我，是把同學(xué)從一班級(jí)帶到四班級(jí)的，我在帶領(lǐng)同學(xué)成長(zhǎng)的同時(shí)，看到了同學(xué)一每天的成長(zhǎng)，一每天的變化，一點(diǎn)點(diǎn)的變高，我心里感到非常的勸慰，自我的工作一向很好很順當(dāng)，我信任我會(huì)連續(xù)帶領(lǐng)同學(xué)們走完學(xué)校，陪伴他們走過六年的時(shí)間。

在長(zhǎng)期的班主任工作中，我深知班主任工作的重要性。在本學(xué)期中，我依據(jù)四班級(jí)的孩子的所處的由低班級(jí)向高班級(jí)轉(zhuǎn)化的特別階段，將本學(xué)期的工作支配如下：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，少先隊(duì)的中心工作為重心，結(jié)合同學(xué)的實(shí)際情景，經(jīng)過開展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng)，培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣和道德意識(shí)，增加同學(xué)的自我激勵(lì)、自我教育、自我管理的本領(lǐng)，進(jìn)取探究共性培育的途徑。把同學(xué)培育成為有幻想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。

二、班級(jí)目標(biāo)

建立一支有進(jìn)取心，本領(lǐng)較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，增加班級(jí)團(tuán)體分散力;培育一個(gè)健康禮貌和諧的班團(tuán)體;構(gòu)成一種每天向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使同學(xué)爭(zhēng)做品學(xué)兼優(yōu)好少年。

三、詳細(xì)工作

(一)做同學(xué)的知心伴侶，在學(xué)習(xí)生活之中，做到細(xì)致入微

在日常生活中，我要多關(guān)懷一下同學(xué)，利用班會(huì)課與同學(xué)交談，課下多與同學(xué)溝通，這樣師生情感的更加融洽同時(shí)，我也能了解同學(xué)的全新動(dòng)態(tài)，以便做好同學(xué)心靈之友，增加師生感情消退同學(xué)與老師之間的隔膜。在組織同學(xué)開展團(tuán)體活動(dòng)的同時(shí)，還要留意對(duì)同學(xué)進(jìn)行個(gè)別教育工作。班團(tuán)體中總有一些比較特別的同學(xué)，他們或是學(xué)習(xí)差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。本學(xué)期我必需做好這些特別同學(xué)的教育工作。使每個(gè)同學(xué)都能深切的感受到我對(duì)他們的愛。

(二)班風(fēng)建設(shè)

良好的班風(fēng)是同學(xué)各種習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)，有了良好的班風(fēng)才能有好的學(xué)風(fēng)。所以在這方面，我還要進(jìn)一步貫徹小組管理模式，充分發(fā)揮好小組長(zhǎng)的作用。為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)。首先我要選拔、培育和使用班干部。讓同學(xué)初步學(xué)習(xí)自我管理自我。在工作過程中不斷指出他們的不足，賜予準(zhǔn)時(shí)培育和教育。班干部定期輪換，讓更多的同學(xué)有得到熬煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也培育了同學(xué)既能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)本領(lǐng)。同時(shí)還要培育良好的班風(fēng)。一個(gè)優(yōu)秀的班團(tuán)體還應(yīng)當(dāng)有良好的班風(fēng)，正確的x。這種班風(fēng)、x對(duì)同學(xué)有很大的教育作用。為此，在本學(xué)期我把培育良好的班風(fēng)放在了班級(jí)工作的首位。而培育班風(fēng)要以正確的x做起。班上有了正確的__，壞事在班上就得不到支持，就會(huì)很快被制止，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)就能夠到達(dá)鞏固的目的。

在學(xué)習(xí)上我要把工夫下在平常。經(jīng)過平常的觀看與檢查同學(xué)的書面作業(yè)，了解同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度，并進(jìn)取與各任課老師溝通。當(dāng)同學(xué)消失較大的提高要準(zhǔn)時(shí)鼓舞與表?yè)P(yáng);當(dāng)同學(xué)的成果消失較大的退步時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)查緣由，幫忙他趕上去。盡努力的調(diào)動(dòng)每一位同學(xué)的學(xué)習(xí)進(jìn)取性，使班級(jí)構(gòu)成良好的“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍。并開展互幫互助，使班級(jí)兩極分化現(xiàn)象削減。

新一年2023工作方案篇6

1目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理方案和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性，掌握檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

2組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。（詳細(xì)架構(gòu)依據(jù)公司狀況確定）

方案將在組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3人員規(guī)劃

方案人數(shù)為5人

1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。

3、為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。

4、為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的特別，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。

4區(qū)域規(guī)劃

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進(jìn)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

5部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單狀況組織檢討、規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

7、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握，并落實(shí)執(zhí)行；

8、參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案；

9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件；

10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；

11、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

12、協(xié)作商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性；

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；

18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

6崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司詳細(xì)狀況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。（下有職責(zé)大全）

7體系管理

依據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的協(xié)作公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必需更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20__年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法。

2、完善訂正與預(yù)防措施，做到有特別即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

3、加強(qiáng)不合格品掌握，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前方案質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。

5、實(shí)行改善提案制度，全員參加，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

8標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)動(dòng)身，根據(jù)手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖；

更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書；

擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析；

各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避開再次發(fā)生。

2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜尋，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)進(jìn)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清晰，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。

其次，針對(duì)某些特別訂單，特殊制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單全部工序進(jìn)行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。

3、存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照PDCA循環(huán)來實(shí)施，針對(duì)以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考；

隨時(shí)關(guān)注客戶變化，準(zhǔn)時(shí)將變化通知到相關(guān)部門；

檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將特別狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善；

全部特別調(diào)查出緣由后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；

嚴(yán)格做到方案–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序。

9供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督掌握。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，方案實(shí)施：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2.必要時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進(jìn)生產(chǎn)

3.與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，特別準(zhǔn)時(shí)反饋品質(zhì)部

5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議

6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

7.供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)

10品質(zhì)掌握

1、原輔材料掌握

我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)力量的品質(zhì)掌握力量，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭掌握，增加專業(yè)的SQM人員，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和特別狀況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

2、生產(chǎn)線品質(zhì)掌握

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對(duì)品質(zhì)的意識(shí)還不強(qiáng)，檢查員的基本技能還有待提高，檢測(cè)樣品和檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響。

鑒于這樣的狀況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不行避開的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高供應(yīng)商對(duì)本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

數(shù)據(jù)記錄；

將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處