安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件

1平安管理知識(shí)2對(duì)工作的認(rèn)識(shí)1、平安工作者——企業(yè)的“白衣天使〞。2、天使職責(zé)——保障生命與健康。3、平安技術(shù)——平安是一門特殊專業(yè)技術(shù)。4、平安管理——時(shí)時(shí)刻刻、方方面面。平安管理公式：責(zé)任×思維×能力＝成果。3第一局部概述一、管理：1〕通過(guò)方案組織、指揮及控制工作的過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。2〕就是通過(guò)對(duì)人的工作來(lái)到達(dá)工作的目標(biāo)。3〕管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。4〕指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)，使別人一起高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。4第一局部概述二、平安生產(chǎn)管理：1〕是人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中以平安問(wèn)題為研究對(duì)象，進(jìn)行方案、組織、指揮、控制等活動(dòng)。2〕是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部。它服從管理的根本原那么，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。5第一局部概述現(xiàn)代平安管理：是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，它遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原那么。重要特征：1〕以人為中心的平安管理。2〕強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理。6第一局部概述系統(tǒng)平安：是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)平安工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和本錢范圍內(nèi)到達(dá)最正確的平安程度。系統(tǒng)平安的目標(biāo)不是事故為0，而是最正確的平安程度。7第一局部概述三、根本原理：系統(tǒng)原理：人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以到達(dá)管理的優(yōu)化目標(biāo)。人本原理：在管理中把人的因素放在首位。預(yù)防原理：通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。強(qiáng)制原理：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到平安生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的平安生產(chǎn)管理。8第一局部概述四、平安的概念：平安：1〕泛指沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)。2〕系統(tǒng)運(yùn)行處于人們對(duì)平安的接受水平。9第一局部概述平安是相對(duì)的。平安是一種狀態(tài)。廣義平安與狹義平安。1〕狹義平安：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的平安。2〕廣義平安：即大平安，把狹義平安擴(kuò)展到領(lǐng)域生命平安，生活平安，全社會(huì)的平安。10第一局部概述五、平安生產(chǎn)的目的：就是通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個(gè)企業(yè)到達(dá)最正確的平安水平。為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)平安的工作環(huán)境。11第一局部概述六、平安管理的主要目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量防止生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。12第一局部概述七：平安管理的對(duì)象1〕人的系統(tǒng)—運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不平安行為2〕能量系統(tǒng)—控制能量，不使其意外釋放。3〕危險(xiǎn)源—通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別，建立危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。13第二局部根底理論一、事故頻發(fā)傾向理論：指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。14第二局部根底理論二、海因里希因果連鎖理論：該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論〔dominosequencetheory〕。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，那么將發(fā)生連鎖反響，使后面的骨牌依次倒下。15第二局部根底理論16第二局部根底理論海因里希理論認(rèn)為人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任歸因于人的缺點(diǎn)。17第二局部根底理論三、博德〔〕事故因果理論：博德在海因里希事故因果理論的根底上，提出了平安管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的因素。18第二局部根底理論19第二局部根底理論四、能量失控釋放理論：吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^(guò)量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過(guò)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由于人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)造成。這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，是通過(guò)人體本身的作業(yè)活動(dòng)，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來(lái)完成的。機(jī)器設(shè)備等在生產(chǎn)過(guò)程中，也是通過(guò)能量傳遞的形式來(lái)到達(dá)其作業(yè)目的。20第二局部根底理論當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)行時(shí)，會(huì)使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。運(yùn)用這種模式，在平安管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心?？刂撇黄桨残袨橐鸬娜瞬僮骰顒?dòng)中的能量失控，即控制人的不平安行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，防止其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。21第二局部根底理論能量觀點(diǎn)的的事故因果連鎖管理失誤個(gè)人原因、環(huán)境原因不平安行為不平安狀態(tài)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放事故22第二局部根底理論系統(tǒng)平安理論：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。23第二局部根底理論第一類危險(xiǎn)源：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安因素。危險(xiǎn)源與事故：第一類危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。24第二局部根底理論系統(tǒng)平安觀點(diǎn)的事故因果連鎖能量屏蔽失效能量釋放傷損害壞人失誤環(huán)境因素物的故障25第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原那么、方法一、平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：平安生產(chǎn)方針，平安生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。組織保障：機(jī)構(gòu)和人員保障。平安生產(chǎn)投入與平安技術(shù)措施方案。平安教育培訓(xùn)。建設(shè)工程“三同時(shí)〞平安檢查。勞動(dòng)防護(hù)用品管理。系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應(yīng)急救援。事故的調(diào)查與處理。統(tǒng)計(jì)分析。OSH、ESH體系。26第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原那么、方法平安生產(chǎn)工作的分類：監(jiān)督檢查隱患整改技術(shù)改造宣傳教育平安評(píng)價(jià)事故預(yù)防應(yīng)急處置調(diào)查處理應(yīng)急體系應(yīng)急響應(yīng)恢復(fù)處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督舉報(bào)27第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么問(wèn)題確認(rèn)原因分析研究對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果評(píng)價(jià)平安工作的步驟28第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即找出所研究的問(wèn)題，“事后型〞是指分析已存在的問(wèn)題或事故，“事先型〞那么是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問(wèn)題或事故。確認(rèn)，是對(duì)所研究的問(wèn)題進(jìn)一步核查與認(rèn)定，要查清何時(shí)、何人、何事、何條件等。原因分析，是解決問(wèn)題的第一步，即尋求問(wèn)題或事故的影響因素，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行歸類。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。研究對(duì)策，根據(jù)原因分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性和提出解決問(wèn)題、防止或預(yù)防事故的措施。實(shí)施對(duì)策，將所制定的措施付諸實(shí)踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。評(píng)價(jià)，是對(duì)實(shí)施對(duì)策后的效果、措施的完善程度及合理性進(jìn)行檢查與評(píng)定，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反響，以尋求最正確的實(shí)施對(duì)策。29第三局部平安生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原那么二、平安生產(chǎn)管理的原那么：在生產(chǎn)管理原理的根底上，指導(dǎo)平安生產(chǎn)活動(dòng)的通用規(guī)那么。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原那么：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么、整分合原那么、反響原那么、封閉原那么。運(yùn)用人本原理的原那么：動(dòng)力原那么、能級(jí)原那么、鼓勵(lì)原那么運(yùn)用預(yù)防原理的原那么：偶然損失的原那么、因果關(guān)系原那么、3E原那么、本質(zhì)平安化原那么。運(yùn)用強(qiáng)制原理的原那么：平安第一原那么、監(jiān)督原那么。30第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、平安生產(chǎn)的管理方法：1、6S管理〔1〕整理〔SEIRI〕：將工作場(chǎng)所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底去除?！?〕整頓〔SEITON〕：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示?！?〕清掃〔SEISO〕：去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。31第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么〔4〕清潔(SEIKETSU)：將上面的3S實(shí)施制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升?！?〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神?！?〕平安〔SAFETY〕：就是消除事故隱患，落實(shí)平安措施，保證人生平安、設(shè)施平安和產(chǎn)品平安。32第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么2、“6S〞管理“6S〞管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。平安——“5S〞活動(dòng)的必然結(jié)果。成功推行“6S〞，兩大關(guān)鍵：制度標(biāo)準(zhǔn)化——員工知道怎么做！建立運(yùn)行機(jī)制——員工主動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)做！33第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么二、PDCA循環(huán)P〔Plan〕——方案：確立方針目標(biāo)，確定活動(dòng)方案；D〔Do〕——執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容；C〔Check〕——檢查：總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題；A〔Action〕——行動(dòng)：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)注化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。34PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)

工作的合符邏輯的工作程序三個(gè)特點(diǎn)：大環(huán)帶小環(huán)；階梯式上升；科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用35第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、80/20法那么：20%的人口擁有80%財(cái)富。在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來(lái)自20%的努力；其他80%的努力只帶來(lái)20%的結(jié)果。在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。3680/20法那么給我們的啟示：

專注于真正重要的20%的事件。關(guān)鍵的事件，決定我們的工作成效；關(guān)鍵的時(shí)間，決定我們的工作效率；關(guān)鍵的歲月，決定我們的生命大目標(biāo)；37四、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問(wèn)題的方法：——問(wèn)題到底是什么？——問(wèn)題的根源在哪里？——解決方案是什么？38第三局部平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原那么把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。人們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。39奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:讓事情保持簡(jiǎn)單!自然界選擇最短的道路!簡(jiǎn)單管理就是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律,去偽存真,由此及彼,將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,然后加以高效解決。服從可以變得“簡(jiǎn)單〞程序可以變得“簡(jiǎn)單〞劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡(jiǎn)單〞將文化上升到員工的自覺(jué)行為，就可以變得簡(jiǎn)單。40第四局部平安管理知識(shí)數(shù)字平安管理〔管理知識(shí)〕41平安管理之“一〞：42平安第一，預(yù)防為主，綜合治理；“一把手〞是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；一個(gè)年度目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。43平安管理之“二〞：44兩個(gè)主體：企業(yè)是平安生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是平安生產(chǎn)監(jiān)管主體。兩個(gè)責(zé)任制：企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。兩種方法：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；站立式平安講話。45兩大理念：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎〞平安管理理念；“自警〞、“自律〞、“自醒〞的平安文化理念46“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎〞平安管理理念嚴(yán)——嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的“四不放過(guò)〞，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；細(xì)——精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理流程；實(shí)——各項(xiàng)制度落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效，管理根底扎實(shí)；慎——科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。

47“自警〞、“自律〞、“自醒〞的平安文化理念自律——我會(huì)平安；自警——自我平安；自醒——人人平安。48平安管理之“三〞：49三項(xiàng)工作原那么：分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。三同時(shí)：新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三違是造成事故的原因。50三種控制途徑：職業(yè)健康平安管理體系提出的控制重大危險(xiǎn)源的途徑，即：目標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。三大對(duì)策體系：事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處理對(duì)策體系。三項(xiàng)控制要素：人、機(jī)、環(huán)〔境〕。51平安管理之“四〞：52四不放過(guò)：原因不清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；防范措施未落實(shí)不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)。四種措施：職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，即：消除、降低、躲避、減弱。53四項(xiàng)義務(wù)〔從業(yè)人員〕：遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；接受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；對(duì)事故隱患或其它不平安因素進(jìn)行報(bào)告的義務(wù)；服從管理的義務(wù)。即：自律遵規(guī)，自覺(jué)學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)報(bào)告。54四項(xiàng)原那么〔事故調(diào)查處理〕：實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原那么；“四不放過(guò)〞原那么；公正、公開(kāi)原那么；分級(jí)管轄原那么。55四不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監(jiān)督他人不被傷害。56四大平安原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)制原理。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原那么：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么；整分和原那么；反響原那么；封閉原那么。運(yùn)用人本原理的原那么：動(dòng)力原那么；能級(jí)原那么；鼓勵(lì)原那么。運(yùn)用預(yù)防原理的原那么：偶然損失原那么；因果關(guān)系原那么；3E原那么；本質(zhì)平安化原那么。運(yùn)用強(qiáng)制原理的原那么：平安第一原那么；監(jiān)督原那么。57平安管理之“五〞：58五同時(shí)：企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理平安工作，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作59五大支撐體系：信息支撐體系；法制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。五方運(yùn)行機(jī)制：政府監(jiān)督與指導(dǎo)；企業(yè)實(shí)施與保障；員工權(quán)益與自律；社會(huì)監(jiān)督與參與；中介支持與效勞?，F(xiàn)行平安管理體制。60五項(xiàng)權(quán)力〔從業(yè)人員〕：有權(quán)對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作提出建議；有權(quán)對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；有權(quán)在緊急情況時(shí)停止作業(yè)或撒離作業(yè)場(chǎng)所；有權(quán)向本單位提出賠償要求。61平安生產(chǎn)五要素：平安文化；平安法制；平安責(zé)任；平安科技；平安投入。平安文化是平安生產(chǎn)的根本；平安法制是保障平安生產(chǎn)的有力武器；平安責(zé)任是平安生產(chǎn)的靈魂；平安科技是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的手段；平安投入是平安生產(chǎn)的根本保障。62平安管理之“六〞：63六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容〔平安生產(chǎn)管理人員〕：1．國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2．平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；3．傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；4．應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5．國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；6．典型事故應(yīng)和急救援案例分析。平安生產(chǎn)管理人員必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并取得平安培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進(jìn)行平安生產(chǎn)再培訓(xùn)。64六項(xiàng)職責(zé)〔主要負(fù)責(zé)人〕：1．建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制；2．組織制訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3．保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4．催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患；5．組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6．及時(shí)、如實(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故。主要負(fù)責(zé)人是單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。65“6S〞管理：整理；整頓；清掃；清潔；素養(yǎng)；平安。66平安管理之“七〞：67七項(xiàng)工作〔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安管理〕：1．建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制。包含制度建設(shè)、ESH體系建設(shè)；2．建立本單位平安生產(chǎn)組織保障體系；3．平安生產(chǎn)投入與平安技術(shù)措施方案；4．平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；5．建設(shè)工程“三同時(shí)〞；6．平安生產(chǎn)檢查；7．勞動(dòng)防護(hù)用品管理68平安管理之“八〞：69八查八看:〔一〕查會(huì)議記錄，看領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)?！捕巢橄嚓P(guān)方案，看法規(guī)落實(shí)。〔三〕查整改方案，看工作實(shí)效?！菜摹巢橹贫冉ㄔO(shè)，看責(zé)任落實(shí)?！参濉巢榛鶎佑涗洠慈粘９芾??！擦巢閼?yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位?！财摺巢榕嘤?xùn)資料，看人員素質(zhì)?！舶恕巢楝F(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，看運(yùn)行受控。70平安管理之“九〞71站立式平安講話“九結(jié)合〞

72平安管理之“十〞十項(xiàng)教育：1、三級(jí)教育2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育3、中層及中層以上干部教育4、班組長(zhǎng)教育5、變換工種教育6、“四新〞教育7、職業(yè)健康教育8、全員教育9、復(fù)工教育10、平安管理人員教育73吊索具管理標(biāo)準(zhǔn)化

〔眉山工廠〕購(gòu)置商品化管理程序化使用標(biāo)準(zhǔn)化74吊索具管理標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)置商品化管理程序化使用規(guī)范化吊索具標(biāo)識(shí)規(guī)范壓套鋼絲繩優(yōu)點(diǎn)鋼絲繩型號(hào)代號(hào)吊索具資質(zhì)申購(gòu)入廠入庫(kù)驗(yàn)收以舊換新統(tǒng)一銷毀指揮信號(hào)規(guī)范捆扎吊運(yùn)合理檢查監(jiān)督臺(tái)帳用完存架上鎖75壓套鋼絲繩WAFφ-LWBFφ-L76壓套鋼絲繩標(biāo)識(shí)廠家代號(hào)出廠編號(hào)使用單位代號(hào)規(guī)格繩徑×繩長(zhǎng)工作載荷77吊具標(biāo)注例如：78鋼絲繩管理流程圖報(bào)廢、注銷報(bào)廢、注銷、銷毀開(kāi)始使用單位需求計(jì)劃生產(chǎn)廠家資質(zhì)審查現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束未通過(guò)通過(guò)合格不合格工藝技術(shù)部采購(gòu)計(jì)劃班組領(lǐng)用繼續(xù)使用報(bào)廢工藝技術(shù)部采購(gòu)、驗(yàn)收 、入庫(kù)、入臺(tái)帳車間領(lǐng)取、入臺(tái)帳安全監(jiān)察、工藝技術(shù)檢查、日常巡查，單位周檢、日常檢查，班組自查等79鋼絲繩管理程序健全吊索具管理制度；吊索具發(fā)放、使用、報(bào)廢、檢查、考核記錄真實(shí)。80鋼絲繩管理程序使用前檢查、使用中相互督查、使用完檢查并上鎖81鋼絲繩管理程序鋼絲繩管理程序鋼絲繩報(bào)廢后實(shí)行以舊換新，返庫(kù)后統(tǒng)一銷毀，防止流失。82鋼絲繩管理程序吊索具日常管理實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。使用單位、平安管理部、工藝技術(shù)部對(duì)吊索具使用、管理進(jìn)行定期、不定期的檢查、監(jiān)督、考核。83吊運(yùn)作業(yè)行為要求根據(jù)起吊物重量選用工作載荷大于吊起物重量的鋼絲繩〔載重表、套上標(biāo)識(shí)〕84第五局部職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防1、我國(guó)職業(yè)病危害的根本情況：2000年11718例，比1999年上升14.5%,塵肺77.7%，慢性中毒10.2%，急性中毒6.7%，其它5.4%，2001年底，塵肺累積發(fā)生569129例，死亡135951人，每年有10000新病例出現(xiàn)，有5000人死亡。85第五局部職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防2、職業(yè)危害的來(lái)源：按其來(lái)源：生產(chǎn)工藝過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程作業(yè)環(huán)境86第五局部職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防3、職業(yè)危害的分類：按其性質(zhì)：物理因素化學(xué)因素生物因素其它因素87第五局部職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防4、職業(yè)病的預(yù)防：職業(yè)健康檢查采用先進(jìn)工藝改善作業(yè)環(huán)境加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)88個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)1、平安管理要符合法律，并與企業(yè)自身的管理相結(jié)合。2、平安管理要與企業(yè)的各項(xiàng)管理相聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)全員管理。3、體系是一種方法，不是一種證書(shū)。4、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。5、?平安生產(chǎn)責(zé)任制?，?職業(yè)健康平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)那么??重大平安事故責(zé)任追究規(guī)定?一定要落實(shí)。89?平安生產(chǎn)責(zé)任制?是平安生產(chǎn)制度體系的核心，明確和告訴各級(jí)各類人員在平安生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。?職業(yè)健康平安工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)那么?；?重大平安事故責(zé)任追究規(guī)定?是確保責(zé)任制落實(shí)的根本制度，沒(méi)有這兩個(gè)制度，履行平安生產(chǎn)責(zé)任制將變成一句空話。三個(gè)管理制度是企業(yè)職業(yè)健康平安的根本制度、根底制度。三個(gè)制度是提高平安意識(shí)，營(yíng)造平安氣氛，標(biāo)準(zhǔn)平安秩序的保證。90工作關(guān)注點(diǎn)：高度重視特種設(shè)備、特種作業(yè)。吊索具管理：危險(xiǎn)品管理：危險(xiǎn)性作業(yè)：關(guān)鍵時(shí)間作業(yè)：91

謝謝大家！

祝大家工作順利、身體健康！常用公文參考模版常用公文參考模版—通知【指示性通知】關(guān)于XXXXXX〔擬采取措施〕的通知XXXX〔主送單位〕：根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，為了XXXXXX〔目的主旨〕，經(jīng)研究，決定XXXXXX〔擬采取的措施〕?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、XXXXXX二、XXXXXX……〔通知的具體內(nèi)容〕XXXXXX〔提出希望和要求〕〔印章〕XXXX年X月X日【周知性通知】關(guān)于成立XXXX〔機(jī)構(gòu)〕的通知XXXX〔主送單位〕：為了XXXXXX〔目的〕，根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，決定成立XXXXXX〔機(jī)構(gòu)〕，負(fù)責(zé)XXXXXX工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、XXXX〔機(jī)構(gòu)〕的人員組成XXXXXX。、XXXX〔機(jī)構(gòu)〕的主要職責(zé)XXXXXX。XXXX〔機(jī)構(gòu)〕下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)XXXXXX工作XXXXXX〔其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)〕XXXX年X月X日常用公文參考模版—通報(bào)【表彰通報(bào)?關(guān)于表彰XXX〔集體或個(gè)人〕的通報(bào)XXXX〔主送單位〕：XXXXXX〔表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的先進(jìn)事跡〕。XXXXXX〔產(chǎn)生的積極影響和表現(xiàn)出的精神〕。為了XXXXXX〔目的〕，根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，經(jīng)XXXXXX研究，決定對(duì)XXX等予以通報(bào)表彰。希望XXXXXX〔號(hào)召向先進(jìn)學(xué)習(xí)，提出更高的工作要求和希望〕?！补隆砐XXX年X月X日【批評(píng)通報(bào)?關(guān)于XXXXXX問(wèn)題的通報(bào)XXXX〔主送單位〕：XXXXXX〔通報(bào)XXXX違規(guī)違紀(jì)的事實(shí)和做法〕。經(jīng)查，XXXXXX〔調(diào)查結(jié)果〕。為了XXXXXX〔目的〕，根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，經(jīng)研究，XXXXXX〔對(duì)通報(bào)對(duì)象的結(jié)論和處理意見(jiàn)〕。XXXXXX〔警示教育和杜絕措施〕?！补隆砐XXX年X月X日常用公文參考模版—通報(bào)【情況通報(bào)?關(guān)于XXXXXX情況的通報(bào)XXXX〔主送單位〕：XXXX年X月X日，XXXX〔單位〕在XXXX〔地點(diǎn)〕發(fā)生XXXXXX事故〔或事件〕。XXXXXX〔事故或事件的性質(zhì)〕。為XXXXXX〔目的〕，進(jìn)一步加強(qiáng)XXXXXX工作，防止此類事故〔事件〕的發(fā)生，現(xiàn)將XXXXXX事故〔事件〕情況通報(bào)如下：一、XXXXXX〔事故或事件的原因分析〕。二、XXXXXX〔對(duì)有關(guān)單位和人員的處理情況〕。三、XXXXXX〔應(yīng)吸取的教訓(xùn)和擬采取的措施等〕?！补隆砐XXX年X月X日常用公文參考模版—報(bào)告【工作報(bào)告】XXXX〔單位〕關(guān)于XXXXX工作情況的報(bào)告XXXX〔主送單位〕：根據(jù)XXXXXX要求〔或XXX以來(lái)〕，我們XXXXXX〔概述工作背景或根本情況〕，對(duì)XXXXXX工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、XXXXXX〔工作根本情況〕。二、XXXXXX〔主要做法和成績(jī)〕。三、XXXXXX〔存在的問(wèn)題和擬采取的措施〕。四、下一步工作安排和思路。特此報(bào)告。〔公章〕XXXX年X月X日【答復(fù)上級(jí)詢問(wèn)和交辦事項(xiàng)的報(bào)告】關(guān)于XXXXXX有關(guān)情況的報(bào)告XXXX〔主送單位〕：根據(jù)XXXXXX要求〔或根據(jù)XXX批示精神，或根據(jù)傳來(lái)的?XXXXXX?要求〕，我們對(duì)XXXXXX情況進(jìn)行了認(rèn)真研究〔或我們對(duì)XXXXXX問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)〕?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、XXXXXX〔事件的過(guò)程、原因等〕二、XXXXXX〔經(jīng)調(diào)查核實(shí)的情況或處理的依據(jù)、結(jié)果等〕。三、XXXXXX〔下一步擬采取的措施〕特此報(bào)告?！补隆砐XXX年X月X日常用公文參考模版—請(qǐng)示〔簽報(bào)〕【請(qǐng)求批準(zhǔn)的請(qǐng)示?XXXX〔單位〕關(guān)于XXXX〔事由〕的請(qǐng)示XXXX〔主送單位〕：為了XXXXXX〔目的〕，根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，我單位擬XXXXXX〔意圖主旨〕?，F(xiàn)將有關(guān)情況和意見(jiàn)報(bào)告如下：一、XXXXXX〔根本情況〕。二、XXXXXX〔請(qǐng)示事項(xiàng)的必要性、可行性及其意義〕。三、XXXXXX〔具體方案和請(qǐng)示事項(xiàng)〕〔聯(lián)系人：XXX，〕妥否，請(qǐng)批示。

【請(qǐng)求解決問(wèn)題的請(qǐng)示?XXX〔單位〕關(guān)于請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決XXXXXX問(wèn)題的請(qǐng)示XXXX〔主送單位〕：目前，我公司XXXXXX〔遇到的問(wèn)題或困難〕。為了XXXXXX〔目的〕，根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，現(xiàn)就XXXXXX〔意圖主旨〕請(qǐng)示如下：一、XXXXXX〔問(wèn)題的由來(lái)〕。二、XXXX〔問(wèn)題的不利影響〕。三、XXXXXX〔解決問(wèn)題的積極意義〕。四、XXXXXX〔請(qǐng)示內(nèi)容，即請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的有關(guān)建議〕。妥否，請(qǐng)批示。

常用公文參考模版—批復(fù)關(guān)于XXXX有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)XXXX〔主送單位〕：你公司?關(guān)于XXXX的請(qǐng)示?〔文號(hào)〕收悉。根據(jù)XXXXXX〔依據(jù)〕，經(jīng)研究，同意你們關(guān)于XXXXXX〔主旨〕。請(qǐng)你們?cè)赬XXXXX工作中切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保XXXXXX?！补隆砐XXX年X月X日關(guān)于XXXXXX有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)XXXX〔主送單位〕：你公司?關(guān)于XXXX的請(qǐng)示?〔文號(hào)〕收悉。鑒于XXXXXX，根據(jù)XXXXXX的有關(guān)規(guī)定〔依據(jù)〕，現(xiàn)就XXXXXX〔主旨〕有關(guān)問(wèn)題批復(fù)如下：一、原那么同意XXXXXX。