20xx年部隊后勤工作心得體會

20xx年部隊后勤工作心得體會20xx年消防部隊機關后勤部門是一個綜合性職能部門，詳細負責黨委行政事務管理和后勤效勞保障工作，它所涉及管理的內容是行政上的全部事務，涉及效勞的對象是領導和機關人員。下面是我為大家收集整理的20xx年部隊后勤工作心得體會，歡送大家閱讀。

20xx年部隊后勤工作心得體會篇1

時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉瞬間我接收食堂已經三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一局部，假設我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結：

第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生平安是關系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進展上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進展思想教育、執(zhí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的效勞質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠謹慎做好本職工作，明確職責、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。

其次、八月算是我正式接收食堂。先對庫存商品進展盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對目前現(xiàn)狀缺乏之處剛好改良。如衛(wèi)生狀況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲倦，沒能夠剛好、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了剛好調整好工作人員的心態(tài)變更當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境變更了領導的印象，保持下去是關鍵。

九月是勞碌的一個月，接待了中心主任一行來學習溝通、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。剛好、精確、順當?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購置了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。

第三、把住食品進貨也特別重要。四十多人用餐須要經常外出選購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去選購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事務的發(fā)生，切實保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴格財務紀律，每次選購時總是所要收拒、剛好上帳，保證了經費的專款專用、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原那么做到物美價廉。由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有很多工作做的缺乏。如：第一個月就虧損了505.86元，其次個月又虧損了76.25元。這也證明了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素養(yǎng)學習等。同時，對食品的選購、物品的損耗加以限制，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的開展而靜默奉獻。

20xx年部隊后勤工作心得體會篇2

消防部隊機關后勤部門是一個綜合性職能部門，詳細負責黨委行政事務管理和后勤效勞保障工作，它所涉及管理的內容是行政上的全部事務，涉及效勞的對象是領導和機關人員。機關后勤效勞工作是機關工作中最繁雜最辛苦的一項工作，也是一項特別重要的工作。工作上存在著“雜、高、多”等特點。所謂雜就是工作繁雜，除了業(yè)務、黨務和政務外的幾乎全部管理上效勞上的事都在機關后勤保障部門;所謂高就是質量要求高，如后勤效勞，既要吃苦耐勞，又要效勞周到，如領導交辦的工作，既要領悟意圖，又要大張旗鼓地完成任務，如接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱忱大方等等，要求比擬高;所謂多就是被動性多，主要是由于臨時性、突發(fā)性、應急性的事情所造成的，特殊是效勞性工作許多是在領導授意下進展的，往往就處在被動狀態(tài)。那么，針對這些特點，如何使后勤保障部門的工作適應全局性工作要求，并且把工作做到點子上?本人結合自己的工作實際，認為做好機關后勤工作要把握好以下三個方面：

一、緊抓四個工作關系是做好后勤保障工作的根本要求

第一，處理好抓大事與小事的工作關系。機關后勤效勞工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和后勤效勞兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅持抓住每類中的大事，為領導出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要沖突，當然每類中的小事也不能忽視，小事和大事是比擬而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙勞碌碌的事務主義者，但是小事是大事的根底，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種狀況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關系，兩者要點處理得當，大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會促進整個事務工作質量的提高。同時，對于保障機關各項工作順當進展，對于便利機關工作人員也有很大的作用。

其次，正確處理黨委的中心工作與后勤工作的關系。后勤保障部門應當聽從和效勞于黨委的中心工作，幫助領導抓好中心工作，但是作為后勤工作部門，黨委后勤保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤效勞保障等等，這些工作做好了，也有利于促進黨委的中心工作，正確處理好兩者的關系，要在工作支配和人員運用上把二者結合起來，既要集中力氣抓好后勤工作，又要適當分工，加強黨委中心工作，做到黨委中心工作與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與效勞的關系。后勤保障部門是黨委的綜合性職能部門，擔負著必須的管理職能，比方財務管理、車輛管理、營房管理等等，它關系到黨委日常工作的運轉和相關決策的實施，決不能無視，但是，它的內涵絕不是純粹的管理，這種管理寓于效勞之中，是效勞的手段和途徑，為領導、為機關、為業(yè)務效勞才是機關后勤管理部門的根本啟程點和落腳點，在實際工作中，要堅持優(yōu)質高效效勞的原那么，不斷改良管理手段，促進管理和效勞的有序進展。

第四，正確把握好參謀與助手的關系。作為支隊后勤到處長，就自己的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必需盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看，又都是助手，充當?shù)氖桥浣?，因而就不能喧賓奪主，必需對領導負責，找準自己的位置。在工作中要堅持向領導請示匯報工作，并依據領導的意圖出辦法想方法，在執(zhí)行中，要努力表達領導意圖，嚴格遵照領導意圖辦事。

二、做好協(xié)調工作是黨委后勤部門工作的重點

機關后勤部門作為支隊的綜合性職能部門，對單位及其領導至少應當有三個職能作用：一是管理作用，二是效勞作用，三是協(xié)調作用。協(xié)調工作是機關后勤管理、效勞作用的干脆表達，是受領導托付處理各種問題，解決大大小小沖突的工作，但是協(xié)調工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機關效勞工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時，都兼有協(xié)調的職能。搞好協(xié)調工作是做好機關后勤效勞工作的重中之重，可以給領導減輕很多事務性工作負擔。應當說，搞好協(xié)調工作不是一件簡單的事，我認為，做好協(xié)調工作，一要講效率，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮;二要講原那么，按規(guī)定辦事，實事求是解決問題，不搞簡潔的“擺平”，不“和稀泥”;三要講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥當?shù)靥幚韱栴}。另外，做好協(xié)調工作，還必需具備必須的根本素養(yǎng)，一是要有精確領悟領導意圖的實力。按領導意圖辦事，是機關效勞部門肅穆性的一種表現(xiàn)，也是管理、效勞作用的一種表達。只有精確地領悟領導意圖，才能有針對性地發(fā)揮協(xié)調作用;二是要有全局觀念。協(xié)調本身是一項全局性很強的工作，這就要求后勤管理人員必需樹立全局觀念。要綜合平衡、相互協(xié)調，對一些不符合全局利益的應提出否認看法，并做好說明工作，使得對方放棄局部利益聽從整體利益。樹立全局觀念。要克制部門的局限性，因為后勤保障部門也是一個獨立部門，也有自身利益和自身建立的須要，切不行近水樓臺先得月，只有這樣，在協(xié)調工作時，人家才能心服口服。要搞好調查探究，剛好精確地駕馭各方面的狀況，這樣遇事才能妥當處理，發(fā)言權就多，點子獻出得精明、全面。

20xx年部隊后勤工作心得體會篇3

轉瞬間一年的光陰就過去了，與此同時一年一度的年終總結工作全面綻開。后勤班人員在上級業(yè)務部門指導，中隊黨支部的領導下，緊緊圍繞效勞官兵、保障官兵、為官兵效勞開展工作。各項工作開展順當，取得必須成果，同時也存在問題，為了促進工作，提高工作標準，為了今后后勤工作開展取得更好成果。現(xiàn)將后勤班一年來工作開展狀況匯報如下，根本狀況：后勤班共6人，二級士官2人，一級士官1人，上等兵2人，列兵1別來自個省市;黨員4人，團員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人。

一、取得成果

(一)轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員素養(yǎng)。把加強后勤人員的作風和自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點來抓。

(二)堅固樹立后勤就是效勞的思想，保持好良好的心態(tài)，效勞官兵。一年來后勤班人員在中隊黨支部的領導下，相互協(xié)助、團結協(xié)作。在平常的工作中后勤班人員任勞任怨，工作踴躍。年初中隊由于地理條件艱辛環(huán)境惡劣，中隊將近兩個月停水，時任炊事員的__同志，在中隊戰(zhàn)友都睡在溫煦的被窩里時還冒著大雪光著腳為下午做飯用水而勞碌。而他卻毫無怨言，一個人干，從不提要求?，F(xiàn)任炊事員__同志作為一名老兵、二級士官、老班長，能夠端正自己的看法，快速轉換角色搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來屢次受到支隊領導的表揚，并能夠了落實好各項規(guī)章制度。在工作中責任心強、工作標準高，能以慈母愛、兄長情關懷協(xié)助中隊戰(zhàn)友。作為老班長、老黨員__同志經常給我們傳授管理經歷，主動找我們談心閑聊。

(三)中隊正規(guī)化建立上取得長促開展。中隊在支隊統(tǒng)一支配部署下落實《基層正規(guī)化管理規(guī)定》，中隊官兵從自身起先加強理論學習，從細小養(yǎng)成起先、從點滴入手深抓細扣，從軟件上先落實《正規(guī)化》。

(四)后勤生產成效明顯。一年來在中隊領導的指導、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動下中隊農副業(yè)生產取得了明顯成效：中隊全年共養(yǎng)豬6頭、雞101品種。豐富了官兵的菜盤子，節(jié)約了中隊伙食費。

(五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊后勤人員踴躍主動學習專業(yè)學問，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)。為保障好官兵打下堅實的根底。中隊炊事員不斷加強炊事技能學習，中隊執(zhí)勤點炊事員__同志在沒有經過系統(tǒng)培訓的狀況，能夠踴躍主動加強炊事技能的學習。不懂的踴躍地向老的同志學習，虛心承受戰(zhàn)友們提出的看法，任勞任怨。

二、存在的缺乏

一是司務長對自己工作的重要性相識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，這干脆影響到中隊全面建立的質量。

二是司務長業(yè)務水平、管理實力還跟不上基層后勤建立的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

三是吃苦精神不強，工作標準不高。

四是軍事訓練標準不高，新同志體能不行。

五是對執(zhí)勤理論駕馭不夠好，單獨執(zhí)勤實力不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強，標準質量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。

六是不能主動學習