海航集團 企業(yè)文化

PAGEPAGE33海航集團企業(yè)文化第一篇：海航集團企業(yè)文化同仁共勉十條：團體以和睦為興盛，精進以持恒為準(zhǔn)則；健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要；長幼以慈愛為進德，學(xué)問以勤習(xí)為入門；待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理；凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹慎為根本。四個共同：共同理想：是“造福于人類的幸福與世界的和平”；共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“無疆大愛”；共同追求：是“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”；共同理念：是“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”。誠信十條：遵守法律法規(guī)，堅持實事求是；嚴守公司規(guī)章，禁止不當(dāng)?shù)美?；恪守職業(yè)道德，避免不當(dāng)支付；保守商業(yè)秘密，保護知識產(chǎn)權(quán)；珍惜公司商譽，維護社會公德。第二篇：海航集團企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料企業(yè)文化知識題庫一、集團執(zhí)行董事及順序（必背）海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）海航集團有限公司董事局董事長王健海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺二、同仁共勉十條（必背）團體以和睦為興盛精進以持恒為準(zhǔn)則健康以慎食為良藥諍議以寬恕為旨要長幼以慈愛為進德學(xué)問以勤習(xí)為入門待人以至誠為基石處眾以謙恭為有理凡事以預(yù)立而不勞接物以謹慎為根本全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規(guī)范，注重學(xué)習(xí)與整體素質(zhì)修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民。三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美五、海航集團兩大愿景為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn)㈠步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間；㈡管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范；㈢樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵㈠海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡海航特色的企業(yè)文化;㈢海航有特色的黨建工作。八、“三核三率”做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負債率。九、“三為一德”（管理干部必背）為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。十、海航管理干部的人生觀“生有所立、死有所歸”。生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。十一、海航管理干部的事業(yè)觀能夠造福于天下人?！芭e而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白想明白、說明白、做明白十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn)堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。十五、海航管理干部應(yīng)做到“四會”“三個明白”“三個什么”“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白；做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？十六、海航人的人生目標(biāo)（必背）關(guān)于人生目標(biāo)的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業(yè)文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）十七、海航員工守則㈠根本宗旨愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展㈡基本價值觀我們心系黨、國家和人民我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè)我們以感恩的心回饋社會我們致力于促進和諧發(fā)展㈢海航的企業(yè)目標(biāo)海航立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進國民消費觀念的轉(zhuǎn)型，為中國新經(jīng)濟時代的到來創(chuàng)造了有利條件，為中華民族的偉大復(fù)興努力奮斗。十八、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風(fēng)，精簡文件簡報。3.要精簡會議活動，切實改進會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令1.嚴禁超標(biāo)接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規(guī)收受禮物、禮金。3.嚴禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。二十、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范忠誠、正義、廉潔、誠信責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān)務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。二十一、管理干部作風(fēng)建設(shè)工作㈠嚴格執(zhí)行集團“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含1.工作懈怠，不思進取2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo)3.工作不深入實際，不講原則4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子5.假公濟私，損公肥私6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮㈡工作目標(biāo)1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)；2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍；3.營造公正嚴明、令行禁止的紀(jì)律文化；4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。㈢管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則1.實事求是，客觀公正；2.懲前毖后，治病救人；3.解決問題，促進發(fā)展。㈣優(yōu)良的工作作風(fēng)1.忠于企業(yè)2.公正嚴明3.廉潔奉公4.顧全大局5.唯才是舉6.追求卓越7.務(wù)實創(chuàng)新8.高效執(zhí)行㈤優(yōu)良的工作紀(jì)律1.輕車簡從，深入一線2.精簡文會，規(guī)范參會3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約4.按時出勤，規(guī)范外出5.遵守制度，規(guī)范出差6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假7.堅持操守，保守秘密二十二、公務(wù)消費五項規(guī)定1.嚴禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業(yè)務(wù)活動費使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴格執(zhí)行報銷制度，嚴把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。第三篇：海航集團企業(yè)文化題庫1.0企業(yè)文化知識題庫一、集團執(zhí)行董事及順序海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）海航集團有限公司董事局董事長王健海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐二、同仁共勉十條團體以和睦為興盛精進以持恒為準(zhǔn)則健康以慎食為良藥諍議以寬恕為旨要長幼以慈愛為進德學(xué)問以勤習(xí)為入門待人以至誠為基石處眾以謙恭為有理凡事以預(yù)立而不勞接物以謹慎為根本三、“海航精神”價值體系：四個共同共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”至誠、至善、至精、至美五、海航集團兩大愿景為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn)㈠步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間；㈡管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范；㈢樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵㈠海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡海航特色的企業(yè)文化;㈢海航有特色的黨建工作。八、“三核三率”做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負債率。九、“三為一德”為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親。“為人之親”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。十、海航管理干部的人生觀“生有所立、死有所歸”。生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。十一、海航管理干部的事業(yè)觀能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白想明白、說明白、做明白十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn)堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。十五、海航管理干部應(yīng)做到“四會”“三個明白”“三個什么”“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白；做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？十六、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風(fēng)，精簡文件簡報。3.要精簡會議活動，切實改進會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令1.嚴禁超標(biāo)接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規(guī)收受禮物、禮金。3.嚴禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。十八、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范忠誠、正義、廉潔、誠信責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān)務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。十九、海航旅游啟動全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作㈠海航集團作風(fēng)治理整頓工作的特性、起止時間、階段海航集團作風(fēng)治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則，20XX年3月1日開始，20XX年12月31日結(jié)束。共分為五個階段：1.動員部署2.查擺問題、督促檢查3.調(diào)查處理4.整改達標(biāo)5.檢查驗收㈡3月2日，海航集團召開作風(fēng)治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認清形勢把握重點率先垂范切實推進作風(fēng)治理整頓工作夯實海航發(fā)展基石”的動員講話。㈢3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行小組。㈣3月6日，海航旅游2月月度生產(chǎn)經(jīng)營通報會暨全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作動員會在北京、海口、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達了集團作風(fēng)治理整頓工作精神，并宣讀了《關(guān)于全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)的通知》,標(biāo)志著相關(guān)工作正式啟動。㈤嚴格執(zhí)行集團“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含1.工作懈怠，不思進取2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo)3.工作不深入實際，不講原則4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子5.假公濟私，損公肥私6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮㈥海航集團董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團作風(fēng)治理整頓工作要注意兩點：1.制定重點工作，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)：躋身全國旅游集團前三強是海航旅游20XX年的發(fā)展目標(biāo)，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統(tǒng)一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標(biāo)，同時合理開展資本運作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“運營+資本”雙輪驅(qū)動。2.開展作風(fēng)整頓，推動企業(yè)發(fā)展：海航旅游全體干部員工要與集團董事局保持高度一致，嚴格落實海航集團作風(fēng)治理整頓工作的相關(guān)要求，做到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正。在全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現(xiàn)個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發(fā)展。二十、海航旅游管理干部作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容㈠范圍⑴海航旅游作風(fēng)建設(shè)工作組負責(zé)全面加強海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）經(jīng)營管理團隊和M3及以上管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。⑵各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）負責(zé)加強本單位及下屬分子公司管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。㈡工作目標(biāo)1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)；2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍；3.營造公正嚴明、令行禁止的紀(jì)律文化；4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。㈢管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則1.實事求是，客觀公正；2.懲前毖后，治病救人；3.解決問題，促進發(fā)展。㈣海航旅游優(yōu)良的工作作風(fēng)1.忠于企業(yè)2.公正嚴明3.廉潔奉公4.顧全大局5.唯才是舉6.追求卓越7.務(wù)實創(chuàng)新8.高效執(zhí)行㈤海航旅游優(yōu)良的工作紀(jì)律1.輕車簡從，深入一線2.精簡文會，規(guī)范參會3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約4.按時出勤，規(guī)范外出5.遵守制度，規(guī)范出差6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假7.堅持操守，保守秘密二十一、公務(wù)消費五項規(guī)定1.嚴禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業(yè)務(wù)活動費使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴格執(zhí)行報銷制度，嚴把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。第四篇：海航企業(yè)文化海航企業(yè)文化培訓(xùn)心得淺談推動海航和諧發(fā)展的主動力海航股份市場部趙曉迪現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，為我們帶來了工業(yè)文明，使我們獲得了長足的外在發(fā)展，可令人遺憾的是，很多時候，我們忽視了決定外在的內(nèi)在根本性因素。中國的和平崛起，靠的不僅是科學(xué)技術(shù)，更為重要的是中國傳統(tǒng)文化的引導(dǎo)與促進。海航誕生在中華民族走向偉大復(fù)興、和平發(fā)展的時代。立足于航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)，從當(dāng)初的地方企業(yè)走向今日的中國五百強，海航致力于成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，正朝著世界五百強、世界一百強邁步前進，為創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌而努力奮斗。是什么推動著海航快速健康發(fā)展呢？是時代？是制度？是科技？我想其中的影響因素必然很多，但起決定作用的，必然是一種文化、一種性格、一種信仰。海航創(chuàng)立之初，從第一代的創(chuàng)業(yè)者身上，便形成了“內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進的科學(xué)技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營管理思想，從一開始，海航便走著自己獨特的道路，因為在中國，海航是一個開拓者，理念與企業(yè)性質(zhì)的不同，注定了海航要敢于突出重圍、尋求突破，敢于打破常規(guī)、改革創(chuàng)新，走出屬于自己的道路，只有這樣才能立足于中國民航業(yè)，也只有這樣，才能為中國民航業(yè)注入新鮮的血液，打造世界級企業(yè)。一個企業(yè)要發(fā)展必須立足于社會，海航心系黨、國家、和人民，積極地尋求創(chuàng)新，創(chuàng)建中國特色企業(yè)，海航抓住了改革開放帶來的時機，也為這個時代增加了活力。海航以感恩的心回饋社會，把“為社會做點事、為他人做點事”作為企業(yè)宗旨，為天下人謀福祉，追求“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”。海航不只是發(fā)展自己，還關(guān)注民生、依法納稅、傾力支持社會公益事業(yè)，從“光明行”到“山里孩子看世界”等公益活動，都見證著海航在企業(yè)公民形象及在企業(yè)社會責(zé)任方面所作出的不懈努力。海航在發(fā)展中形成了“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻、強力執(zhí)行、勇?lián)懒x”獨具特色的企業(yè)文化體系，這是海航成長的核心競爭力。海航的企業(yè)文化博大精深、凝聚人心，是推動海航和諧發(fā)展的主動力。誠信是一個企業(yè)的立身之本，海航秉持著對內(nèi)部員工、對外部社會的誠信，遵守法律法規(guī)、恪守職業(yè)道德、珍惜公司商譽、維護社會公德，不斷為創(chuàng)造一個誠信的企業(yè)而奮斗。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，《易經(jīng)》的核心講“三易”，即“簡易”、“變易”、“不易”。而這三者也正好是企業(yè)管理理論發(fā)展的基本方向，又是中國管理哲學(xué)的核心。因此，值得重視和研究。簡單管理是管理發(fā)展的方向。管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、普及化，是“簡易”的路徑。只有了解企業(yè)組織的基因密碼結(jié)構(gòu)、基因代謝規(guī)律、基因進化規(guī)律，才有可能實現(xiàn)“簡單化”。而《易經(jīng)》為此提供了豐富的數(shù)學(xué)模型和理論模型，可供借鑒。變化就是變易，“變易”是易經(jīng)研究的主要內(nèi)容，《易經(jīng)》的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等，核心思想講述的事物發(fā)展、變化的基本規(guī)律，《易經(jīng)》以“全息”、“系統(tǒng)”、“變易”的哲學(xué)觀和獨特的符號系統(tǒng)，為我們提供了“變易”的類數(shù)學(xué)模型；為我們研究企業(yè)、團隊等組織系統(tǒng)的生命周期，組織DNA代謝、遺傳變易和生存競爭，如何更好地把握變革管理，提供了科學(xué)的路徑。不易，任何事物都有一定的生命周期，其產(chǎn)生、發(fā)展、變化都是有規(guī)律可尋的，構(gòu)成其有機生命的基因密碼DNA基本規(guī)律是相對不變的，因此，海航有恒久不變的企業(yè)根本文化，保證了其生生不息的生命力。海航在“變”中求生存，“變”中求發(fā)展，勇于做改革的先鋒，勇于承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展的使命。一個企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會，將企業(yè)的利益與人民的利益緊緊的連在一起，海航追求“為社會做點事，為他人做點事，人生不留遺憾”，在面對危機的時候，海航人能夠舍棄個人利益，為他人著想，這就是海航精神。追求業(yè)績始終是企業(yè)發(fā)展的宗旨，海航不斷發(fā)展壯大，就是要追求業(yè)績，謀求大利，為社會創(chuàng)造效益。一個企業(yè)，對于責(zé)任的追求，應(yīng)該是積極、主動的，海航在不斷的發(fā)展中，形成了獨特的責(zé)任文化。對消費者負責(zé)，倡導(dǎo)“至誠、至善、至精、至美”的服務(wù)理念。對投資者負責(zé)，從股東長遠利益出發(fā)，回報股東和廣大投資者。對同仁負責(zé)，關(guān)注同仁的人生和職業(yè)發(fā)展，以“海航同仁共勉十條”為行為規(guī)范，傾力塑造同仁健康性格，鑄就海航性格。對社會負責(zé)，海航信仰愛，傳遞愛，奉獻愛，為社會的和諧發(fā)展不懈努力。對環(huán)境負責(zé)，海航始終關(guān)注自然，秉持《易經(jīng)》“天人合一”的思想，將企業(yè)發(fā)展的使命同自然環(huán)境相結(jié)合，給人以便利，是人與自然和諧相處。海航企業(yè)文化的精髓所在，便是“內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進的科學(xué)技術(shù)”，秉持“天人合一”的思想，以此保證了海航生生不息的生命力。第五篇：海航集團企業(yè)文化精華總結(jié)(員工版)海航集團企業(yè)文化內(nèi)容匯總（員工版）目錄第一部分應(yīng)知應(yīng)會3一、集團執(zhí)行董事及順序3二、同仁共勉十條3三、“海航精神”價值體系：四個共同3四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”3五、海航集團兩大目標(biāo)3六、創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)三個標(biāo)準(zhǔn)4七、海航集團“夢計劃”（超級X計劃）4八、20XX年海航集團工作目標(biāo)4九、“三核三率”4十、海航集團基本價值觀5十一、海航事業(yè)根本宗旨5十二、海航集團“優(yōu)化提升”專項工作指導(dǎo)思想5十三、數(shù)字海航5十四、企業(yè)社會責(zé)任6十五、海航“維也納”宣言6十六、海航旅游經(jīng)營團隊名單6十七、海航旅游企業(yè)情況7十八、“一網(wǎng)一卡一中心”的概念7十九、海航旅游20XX年重點工作8第二部分理解掌握8一、海航集團企業(yè)信條8二、海航集團員工訓(xùn)條：敬業(yè)樂群8三、海航集團20XX展成就8四、海航20XX成功經(jīng)驗9五、海航的新商業(yè)模式10六、海航人的三大歷史責(zé)任10七、海航科學(xué)發(fā)展之路10八、海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制的三個基本特點11九、藝術(shù)海航11十、海航集團“心靈工程”11十一、安身立命四要素11十二、新海航大廈設(shè)計理念11十三、十八大精神要點13第三部分企業(yè)文化熟讀教材13一、必修13二、選修13第一部分應(yīng)知應(yīng)會一、集團執(zhí)行董事及順序海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）；海航集團有限公司董事局董事長王??；海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東；海航集團有限公司董事局董事劉嘉旭、陳文理、黃玕、張嶺、逯鷹二、同仁共勉十條團體以和睦為興盛精進以持恒為準(zhǔn)則健康以慎食為良藥諍議以寬恕為旨要長幼以慈愛為進德學(xué)問以勤習(xí)為入門待人以至誠為基石處眾以謙恭為有理凡事以預(yù)立而不勞接物以謹慎為根本三、“海航精神”價值體系：四個共同共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”至誠、至善、至精、至美五、海航集團兩大目標(biāo)為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。六、創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)三個標(biāo)準(zhǔn)1.收入超過一萬億，步入世界500強的前100名至50名。2.在管理模式和企業(yè)文化上成為企業(yè)典范。3.創(chuàng)造造福于人類幸福與和平的社會責(zé)任感形象。七、海航集團“夢計劃”（超級X計劃）1.收入。收入的兩個時間段分別為“十八大”提出的20XX年中國全面建成小康社會的時候，海航集團的收入進入世界500強前100名，海南航空率先進入世界500強；20XX年當(dāng)中國全面建成社會主義現(xiàn)代化國家的時候，海航集團的收入將進入世界500強前50名左右，海航集團各產(chǎn)業(yè)集團悉數(shù)進入世界500強。2.我們的品牌、管理和文化都堪稱企業(yè)界的典范，海航旗下各產(chǎn)業(yè)發(fā)展將群星燦爛。3.我們海航集團特有的根本宗旨，即造福于人類的幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。八、20XX年海航集團工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：提升轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)新。集團20XX年工作方針：穩(wěn)步進取，深化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展。集團20XX年預(yù)算指標(biāo)：收入1900億元，增長36%；利潤80億元。九、“三核三率”做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及資產(chǎn)負債率。十、海航集團基本價值觀我們心系黨、國家和人民，我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè)，我們以感恩的心回饋社會，我們致力于促進和諧發(fā)展。十一、海航事業(yè)根本宗旨愛黨愛國舉業(yè)為民感恩社會和諧發(fā)展十二、海航集團“優(yōu)化提升”專項工作指導(dǎo)思想以“一個調(diào)整、兩個確定、三個優(yōu)化”為抓手，提升企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。一個調(diào)整：適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，調(diào)整集團和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略；兩個確定：確定商業(yè)模式，確定核心產(chǎn)品；三個優(yōu)化：優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。十三、數(shù)字海航20XX，海航總收入從1993年開航時的1.17億元增長到20XX年的1395億元，年均收入增長超過44%，資產(chǎn)規(guī)模從12.4億元增長至近6500億元；20XX，海航集團旗下?lián)碛写笮氯A航空、海南航空、香港航空、揚子江快運、加納AWA航空等19家航空公司，機隊規(guī)模由1993年的4架增長為20XX年的483架，增長率連續(xù)3年位居四大航之首，機場數(shù)量由20XX年的2家增加至16家，成為國內(nèi)第三大機場集團；20XX，海航累計納稅197億元，吸納就業(yè)人數(shù)從546人增至10.42萬人，榮獲“南南獎”企業(yè)社會責(zé)任獎；20XX，海航旗下國際品牌群星璀璨，擁有全球第7家、內(nèi)地首家Skytrax“五星航空公司”——海南航空；世界第6家、中國大陸第1家“國際六星鉆石獎”酒店——天津唐拉雅秀酒店；亞洲最大公務(wù)機公司——金鹿公務(wù)機公司；亞太航空中心“最佳支線航空公司”——天津航空；“亞太地區(qū)最佳進步機場”——鳳凰機場等；截止20XX年，海航集團中國企業(yè)500強排名第108位；中國服務(wù)業(yè)500強排名第43位；中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排名第23位。十四、企業(yè)社會責(zé)任海航集團已完成向慈航基金捐贈20XX股權(quán)全部手續(xù)，慈航基金已成為集團單一最大股東。20XX年公益投入約5000萬元。創(chuàng)業(yè)至今，海航積極履行企業(yè)社會責(zé)任，在生態(tài)文明、醫(yī)療支援、扶危助困、支援教育等領(lǐng)域累計投入近10億元，受惠人數(shù)已逾百萬。十五、海航“維也納”宣言創(chuàng)造財富、奉獻財富；誠實守信、立命天地；用心服務(wù)、創(chuàng)造價值；大眾認同、成就共享；感恩社會、追求卓越。十六、海航旅游經(jīng)營團隊名單董事長：張嶺(M8)副董事長：楊建紅(M6)、劉丹(M6)、胡明波(M6)、韓立新(M6)、印雪麗(M7)首席執(zhí)行官：楊建紅(M6)總裁：劉丹(M6)高級副總裁：王來福(M6)副總裁：方伐(M6)、劉江濤(M6)、胥昕(M6)財務(wù)總監(jiān)：李強(M5)總裁助理：盧增榮(M5)、廖虹宇(M5)、周福池(M5)十七、海航旅游企業(yè)情況海航旅游旗下實體運營企業(yè)共計104家，非實體運營企業(yè)29家。其中，境內(nèi)企業(yè)96家，境外企業(yè)8家。1.航空企業(yè)情況海航旅游旗下航空企業(yè)共計管理118架飛機，其中，首都航空管理飛機架數(shù)45架，金鹿公務(wù)管理飛機架數(shù)63架，首航直升機管理飛機架數(shù)10架。2.酒店情況海航旅游旗下酒店集團共計管理63（含新劃轉(zhuǎn)）家酒店，共計客房數(shù)5927間。十八、“一網(wǎng)一卡一中心”的概念“網(wǎng)”是消費者從海航購買服務(wù)的渠道總合?！翱ā贝硪换@子的產(chǎn)品和服務(wù)，是連接消費者的紐帶，是實現(xiàn)新的消費方式的工具?！爸行摹笔钦麄€體系運轉(zhuǎn)的大腦，創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)中心和創(chuàng)新商業(yè)模式的孵化中心。十九、海航旅游20XX年重點工作1.圍繞“一卡一網(wǎng)一中心”，以TUI為參照打造航空旅游產(chǎn)業(yè)模式。線下加快對景區(qū)和旅行社的收購，并以凱撒旅游為核心整合旅游產(chǎn)業(yè)；線上加大并購力度，迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；以與萬事達合作為重點推進卡業(yè)務(wù)建設(shè)，打造新型航空旅游金融體系。2.繼續(xù)狠抓“三核三率”，海航旅游資產(chǎn)負債率降至65%，出境游市場占有率要提升至0.83%，做好國內(nèi)外酒店業(yè)務(wù)整合工作，酒店業(yè)市場占有率提升至1%，公務(wù)機市場占有率提升至66%；人均收入不低于160萬元，人均利潤不低于4萬元。第二部分理解掌握一、海航集團企業(yè)信條變革理念、恪守誠信、追求業(yè)績、持續(xù)創(chuàng)新。二、海航集團員工訓(xùn)條：敬業(yè)樂群積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊；堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長；不夸能，勤精進。除懶惰，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達道理。三、海航集團20XX展成就1.打造了一個世界級企業(yè)。海航集團20XX年收入約1050億元，自有資產(chǎn)3600多億元，員工近10萬人。20XX，海航集團年收入平均增長率超過40%，資產(chǎn)年平均增長率超過35%。海航創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的一個不小的奇跡。2.打造了一個世界級航空品牌。Skytrax五星航空公司全世界只有7家，海南航空就是其中之一。3.成功實現(xiàn)了由單一航空公司向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商的轉(zhuǎn)型。我們打造了海航航空、海航實業(yè)、海航資本、海航旅游和海航物流五大產(chǎn)業(yè)板塊。4.打造了一個受世人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。海航集團多年心系中國慈善事業(yè)，是中國最具有社會責(zé)任感的企業(yè)之一，并獲得國際社會高度贊揚。四、海航20XX成功經(jīng)驗1.偉大的時代造就了卓越的海航。我們要對時代懷有感恩之心，沒有中國改革開放的偉大歷程，就沒有海航今天的成就。2.社會方方面面的支持和全體員工的共同努力造就了海航。3.海航人不斷創(chuàng)造，走出了一條與眾不同的路。這條道路有三個內(nèi)涵：第一個內(nèi)涵，在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟條件下，融合現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)造了海航具有強大競爭力的管理體制和管理制度。第二個內(nèi)涵，我們把中國的傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法深度結(jié)合，以人為本，打造了具有巨大整合能力的特色海航企業(yè)文化。第三個內(nèi)涵，我們創(chuàng)造力一個成功的發(fā)展的模式，把實業(yè)和金融有機結(jié)合，把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟有機結(jié)合，海航的發(fā)展模式是我們實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展所必須依靠的管理形態(tài)。五、海航的新商業(yè)模式海航用成功經(jīng)驗告訴世界：屹立于天下之大，匯通天下、貨通天下。一個企業(yè)在自身發(fā)展的同時，兼善天下，造福社會。海航集團用成功的社會責(zé)任形象告訴世人一個新的商業(yè)文明。1.以中華文化為基。中國文化的核心是王道，是大同思想，己所不欲，勿施于人。中華文明要解決的是人與社會、人與自然、環(huán)境與發(fā)展的和諧問題?！兜赖陆?jīng)》中的名言：天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭。中國的文化再一次告訴世界，今天的國家、社會、個人的矛盾只能用和而不同的目光去看待。2.以躬身修行為本。人身難得；中土難生；名師難遇；佛法難聞。六、海航人的三大歷史責(zé)任1.創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；2.做推動中國人民消費觀念轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；3.做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。七、海航科學(xué)發(fā)展之路1.建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理體系；2.海航特色的企業(yè)文化；3.海航的黨建工作八、海航現(xiàn)代化企業(yè)制