6S管理(四、清潔的推進)

6S管理(四)

——清潔的推行清潔的含義清潔的作用推行的要領(lǐng)推進的步驟2023/1/121重慶德望——生產(chǎn)管理清潔的含義

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度。是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化開始形成。目的特別說明要成為一種制度，從而必須充分利用創(chuàng)意和標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。2023/1/122重慶德望——生產(chǎn)管理清潔的作用維持的作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度改善的作用對已取得的良好成績，不斷的進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界2023/1/123重慶德望——生產(chǎn)管理推行的要領(lǐng)貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要化十倍的時間去改正徹底貫徹“3S”推行“透明管理”制度化（區(qū)域清掃、環(huán)境維護、設(shè)備管理、作業(yè)方法、現(xiàn)場巡視、考核評價）2023/1/124重慶德望——生產(chǎn)管理清潔的推行方法落實前面的3S工作設(shè)法養(yǎng)成［潔癖］的習(xí)慣制訂點檢和確認的方法制訂和執(zhí)行獎懲制度主管隨時訓(xùn)查，帶動氛圍2023/1/125重慶德望——生產(chǎn)管理落實前面的3S工作徹底落實前面3S的各種動作。多加利用文宣活動,保持新鮮的活動氛圍。如果前面3S半途而廢,則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)識與廢棄物的盛桶等，勢必成為新的污染而造成困擾。主管要主動參與實施。2023/1/126重慶德望——生產(chǎn)管理設(shè)法養(yǎng)成［潔癖］的習(xí)慣沒有［潔癖］的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然會熟視無睹，不去清掃擦拭。環(huán)境、設(shè)備不去擦拭，也就懶得點檢。懶得點檢，［異常］發(fā)生了，也無法察覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題。設(shè)法通過培訓(xùn)、觀察等使員工因［看不慣臟污］而養(yǎng)成［潔癖］。2023/1/127重慶德望——生產(chǎn)管理制訂點檢和確認方法應(yīng)對所有的區(qū)域、崗位制定“6S日常確認表”，規(guī)定應(yīng)負責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實施及記錄狀況。作業(yè)人員或責(zé)任人應(yīng)認真執(zhí)行點檢工作，不隨便、不造假。廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的6S責(zé)任人，“責(zé)任人”必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示，并且要張貼或懸掛與責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。主管人員做不定期的復(fù)查。2023/1/128重慶德望——生產(chǎn)管理6S日常確認表（點檢卡片）照片負責(zé)人：向東（王玲）（說明：a、2次/天＜上午10：00、下午15：00＞；b、清掃OK后在相應(yīng)欄內(nèi)打“√”）生產(chǎn)部會議室6S區(qū)域№3整齊干凈1次/天擺放狀態(tài)椅子整齊干凈1次/天擺放狀態(tài)工具整齊干凈2次/天擺放狀態(tài)現(xiàn)場物品無灰塵、無破損2次/天表面膠帶地面無灰塵、無破損1次/月表面墻要點目標(biāo)清掃周期清掃部位區(qū)域周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一月日——月日月日——月日月日——月日月日——月日6S現(xiàn)場清掃內(nèi)容2023/1/129重慶德望——生產(chǎn)管理制訂和執(zhí)行獎懲制度根據(jù)6S競賽辦法，對在不久的將來6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門和人員予以獎懲。獎懲只是一種形式，而團隊的容易和不斷進步才是最重要的。獎懲應(yīng)以6S活動進展為中心，不能以懲罰為目的。2023/1/1210重慶德望——生產(chǎn)管理主管隨時巡查，帶動氛圍上級關(guān)心，下級才會有責(zé)任心。有缺點應(yīng)當(dāng)場糾正。下屬應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。2023/1/1211重慶德望——生產(chǎn)管理推進清潔的步驟第一步：對推進人員進行教育。第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。第三步：向作業(yè)者進行確認說明。第四步：撤走各崗位的非必需品。第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所。第六步：規(guī)定擺放方法。第七步：進行標(biāo)識。第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。2023/1/1212重慶德望——生產(chǎn)管理推進清潔的步驟流程圖6S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位必需品—整頓—規(guī)定必需品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標(biāo)注向作業(yè)者進行說明—整頓—規(guī)定必需品的擺放場所巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)現(xiàn)場，拍下不合理的現(xiàn)象。檢討不拘。區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。清掃落在地板上的物品。回收空箱、包裝紙等。2023/1/1213重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（一）—作業(yè)臺、椅子項目內(nèi)容整理①不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場。②雜物、私人物品藏在抽屜或臺墊下面。③當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺面上。④材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺面上。整頓①材料凌亂放置在臺面上。②臺面上下的各種電源線、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié)。③作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻。④作業(yè)臺、椅子無標(biāo)識，不知道屬于哪個部門，由誰管理。清掃①設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊少腿。②到處布滿灰塵、臟污。③材料余喳、碎屑殘留。④墻上、門上亂寫亂畫亂張貼。⑤墊布發(fā)黑，許久未清洗。⑥表面干凈，里邊和后邊臟污不堪。2023/1/1214重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（二）—貨架項目內(nèi)容整理①現(xiàn)場到處都是貨架，幾乎變成臨時倉庫。②貨架大小與擺放場所的大小不相適應(yīng)、與所擺昂的物品不相適應(yīng)。③不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面。整頓①擺放的物品沒有識別標(biāo)識管理，除了當(dāng)事人外，其他人一時難于找到。②貨架太高或貨物堆積太高，不易拿放。③不同的物品層層疊放，難于取放。④沒有按“重低輕高”的原則擺放。清掃①物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。②只清掃貨物不清掃貨架。③布滿灰塵、臟污。④物品放了很久也沒有再確認，有可能變質(zhì)。2023/1/1215重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（三）—通道項目內(nèi)容整理①彎道過多，機械搬運車輛通行不方便。②行人通道和貨物通道并混而用。③作業(yè)區(qū)與通道混在一塊。整頓①未將通道位置畫出。②被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。③部分物品擺放超出通道。④地面坑坑洼洼、凹凸不平，人員、車輛不易通行。清掃①灰塵多，行走過后有鞋印。②有積水、油污、紙屑等。③有灰塵、臟污之處。④很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁，非常難看。2023/1/1216重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（四）—設(shè)備項目內(nèi)容整理①現(xiàn)場有不使用的設(shè)備。②殘舊、破損的設(shè)備有人使用但沒有人維護。③過失、老化的設(shè)備仍在點點停停，勉強運行。整頓①使用暴力、野蠻操作設(shè)備。②設(shè)備放置不合理，使用不便。③運作能力不能滿足生產(chǎn)要求。④沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差。⑤缺乏必要的人身安全保護裝置。清掃①有灰塵、臟污之處。②有生銹、褪色之處。③滲油、滴水、漏氣、④導(dǎo)線、導(dǎo)管老化、破損。⑤濾臟、漏氣、濾水裝置未及時更換。⑥標(biāo)識脫落、無法清晰分辨。2023/1/1217重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（五）—辦公臺項目內(nèi)容整理①辦公臺多過作業(yè)臺，幾乎所有管理人員都有獨立辦公臺。②每張臺上都有一套相同的文具，未能共用。③辦公臺面干凈，但抽屜里邊雜亂無章。④不能用的文具也放在臺上。⑤私人物品隨意擺放。⑥茶杯、煙灰盅放在上面。⑦堆放了許多文件\報表.整頓①現(xiàn)場辦公位置主次不分.②辦公臺用作其他用途.③臺面辦公問卷\通訊工具沒有定位.④公共辦公物品放在個人抽屜.⑤抽屜上鎖,其他人哪不到物品.清掃①設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊少腿。②到處布滿灰塵、臟污。③材料余喳、碎屑殘留。2023/1/1218重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（六）—文件資料項目內(nèi)容整理①各種新舊版本并存,分不清孰是孰非。②過期的仍在使用。③需要的人員沒有,無關(guān)人員反倒持有。④保密文件未有管理,任人閱讀。⑤個人隨意復(fù)印留底。整頓①未能分門別類，也沒有文件桂、文件夾存放。②沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出。③文件種類繁多，難于管理。④接收、發(fā)送未記錄或留底稿。⑤即使遺失不見了，也沒有人知道。清掃①復(fù)印不清晰，難于辨認。②隨意涂改，沒有理由和負責(zé)人。③文件破損、臟污。④文件柜、文件夾污跡明星。⑤未有防潮、防蟲、防火措施。2023/1/1219重慶德望——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（七）—公共場所項目內(nèi)容整理①空間用來堆放雜物。②洗滌物品與食用品混放。③消防通道堵塞。④排水、換氣、調(diào)溫、照明、設(shè)施不全。⑤洗手間男女不分，時常弄出尷尬的局面。整頓①區(qū)域場所無標(biāo)識。②無整體規(guī)劃圖。③物品無定位、定置。④逃生路線不明確。⑤布局不合理，降低工作效率。清掃①玻璃破爛，不能檔風(fēng)擋雨。②門、窗、墻被亂涂亂畫。③墻壁發(fā)黑，地面污水橫流。④采光不好，視線不佳。⑤到處污跡明顯，無人擦洗。⑥無人定期進行必要的清潔、消毒。2023/1/1220重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（一）2023/1/1221重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（二）2023/1/1222重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（三）2023/1/1223重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（四）2023/1/1224重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（五）2023/1/1225重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（六）2023/1/1226重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（七）2023/1/1227重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（八）2023/1/1228重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（九）2023/1/1229重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十）2023/1/1230重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十一）2023/1/1231重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十二）2023/1/1232重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十三）2023/1/1233重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十四）2023/1/1234重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十五）2023/1/1235重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十六）2023/1/1236重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十七）2023/1/1237重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十八）2023/1/1238重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（十九）2023/1/1239重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（二十）2023/1/1240重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（二十一）2023/1/1241重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（二十二）2023/1/1242重慶德望——生產(chǎn)管理區(qū)域規(guī)劃（二十三）2