廣告公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

廣告公司財(cái)務(wù)總監(jiān)目錄產(chǎn)生背景崗位概述工作內(nèi)容崗位職責(zé)6.總結(jié)

產(chǎn)生背景改革開放以來，我國廣告公司在取得快速發(fā)展的同時，內(nèi)部管理制度的弊端也逐漸浮現(xiàn)出來，特別是財(cái)務(wù)管理方面。在財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的逐步普及的背景下，廣告行業(yè)中也陸續(xù)建立了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。產(chǎn)生背景

廣告公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的產(chǎn)生最直接的現(xiàn)實(shí)動因是很多廣告公司財(cái)務(wù)存在著會計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、公司資產(chǎn)流失等問題，這些問題始終困擾著我國經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)改革。崗位概述所屬部門：財(cái)務(wù)部

直屬上級：董事長、總經(jīng)理下屬崗位：部門各崗位內(nèi)外合作比例：對內(nèi)70%對外：30%薪酬（以北京為例）

一般的廣告公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資在年薪15萬到40萬不等；大型廣告公司則在50萬到上百萬。工作條件工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。工作態(tài)度工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。管理權(quán)限在董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使具體領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理地調(diào)配資金。協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系和外聯(lián)工作的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容在廣告公司中通過建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，利用貨幣收支對經(jīng)營過程的基礎(chǔ)保證作用，從時間、數(shù)量上對實(shí)際經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督；利用各種財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際和將要發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的領(lǐng)域主要涉及投資、籌資、收入分配和日常經(jīng)營收支，基本覆蓋公司經(jīng)營活動的各個主要方面。具體包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策制定公司資金使用計(jì)劃，并組織執(zhí)行組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況為公司重大投資決策提供信息支持熟悉所有租賃合同，督促本部門有關(guān)人員重視應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，加速資金回籠。超過規(guī)定時間造成違約的，及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施。組織財(cái)務(wù)報(bào)表制作和財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握有關(guān)財(cái)政稅務(wù)政策的動向。負(fù)責(zé)為每年廣告和媒體許可證的工商審核提供材料負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)承辦董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。崗位職責(zé)1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。信息、數(shù)據(jù)匯報(bào)每日：每周：周記每月：財(cái)務(wù)報(bào)表季度：季報(bào)半年度：半年報(bào)年度：財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)作為一個廣告公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，還要為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。