第7部分工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

第7部分工程項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容7.1.1施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1．項(xiàng)目施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解

施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期等因素，確定計(jì)劃工期目標(biāo)。工期目標(biāo)確定后，將其分解為施工全過程的幾個(gè)階段性目標(biāo)。例如，一般工業(yè)項(xiàng)目分為全場性準(zhǔn)備工作、場地土方工程、廠房基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)工程、構(gòu)件預(yù)制工程、結(jié)構(gòu)吊裝和主體工程、屋面與裝飾工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)與掃尾工程、階段性竣工驗(yàn)收和總竣工驗(yàn)收等階段的進(jìn)度目標(biāo)。在確定工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，使?jì)劃工期比合同工期短些。7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容

2．編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式有橫進(jìn)圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。

3．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源計(jì)劃

為確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，還需編制工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃和開工后階段性準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及各種物資資源需用計(jì)劃。7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容4．編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計(jì)劃

對(duì)工期較長的工程項(xiàng)目，需將項(xiàng)目總體的進(jìn)度計(jì)劃按年、季、月、旬度等劃分為若干計(jì)劃階段、遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制“滾動(dòng)式”施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目施工的每一計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)，去掉已完成的施工作業(yè)內(nèi)容，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部條件的變化情況，調(diào)整修訂后續(xù)計(jì)劃，將計(jì)劃階段順序向前推進(jìn)（滾動(dòng)）一段，制定一個(gè)新的階段計(jì)劃。

7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容4．編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計(jì)劃

7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容5．制訂施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

（1）進(jìn)度控制人員的確定與分工。（2）制訂進(jìn)度控制工作流程。（3）明確進(jìn)度控制工作方法。（4）設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)。

施工進(jìn)度控制工作流程示意圖施工進(jìn)度跟蹤檢查收集、統(tǒng)計(jì)、整理有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比分析偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響采取進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)度控制工作結(jié)束項(xiàng)目是否完工是否發(fā)生進(jìn)度偏差有無影響是否需要調(diào)整是否否無否是是有7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容7.1.2施工階段進(jìn)度控制

1．施工進(jìn)度的跟蹤檢查

2．收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)

3．將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析

4．分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響

5．分析是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整

6．采取進(jìn)度調(diào)整措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

7．實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容7.1.3竣工驗(yàn)收，交付使用階段進(jìn)度控制

1、制訂竣工驗(yàn)收階段工作進(jìn)度計(jì)劃

2、定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況

3、整理有關(guān)工程進(jìn)度資料，歸類、編目、建檔7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.1橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法

橫道進(jìn)度計(jì)劃具有直觀、形象、繪制簡單等優(yōu)點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法某預(yù)制裝配式單層工業(yè)廠房局部施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的控制步驟與方法如下。

1．標(biāo)出檢查日期

2．標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線

3．將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差

4．分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響

5．分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整

6．采取進(jìn)度調(diào)整措施

7．實(shí)施調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.3S型曲線控制方法

1．S型曲線的概念(b)時(shí)間單位時(shí)間完成工作量累計(jì)完成工作量(a)時(shí)間qqqjQj(b)單位時(shí)間工作量qt(a)時(shí)間累計(jì)完成工作量Qt時(shí)間1nj………...1jn............7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.3S型曲線控制方法

2．S型曲線繪制方法（1）確定各單位時(shí)間（每天）完成工作量值，j=1,2,…,n。（2）計(jì)算到每一單位時(shí)間（每天）完成工作量值（t=1,…,n）（7－1）累計(jì)完成工作量也可用百分比表示，累計(jì)完成工作量百分比（j=1,2,…,n

）（7－2）式中Q——總工作量;n——總作業(yè)時(shí)間（天數(shù)）。（3）根據(jù)（j，Qj）或（j，μj）繪制S型曲線。例7-16圖7-9每天完成工作量51600時(shí)間/d2004006008001000120014001600qj每天完成工作量(m3)311008110041500715002600120010200960012345678910μj(%)20004000600080001000010080604020Qj(m2)時(shí)間/d圖7-10S形曲線7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.3S型曲線控制方法

3．S型曲線控制方法

（1）標(biāo)出檢查日期。（2）繪制出到檢查日期為止的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度S型曲線。（3）分析工作量完成情況。（4）分析進(jìn)度超前或拖后時(shí)間。（5）項(xiàng)目后期施工進(jìn)度預(yù)測。（6）分析項(xiàng)目后期施工進(jìn)度的速度限值。（7）采取加快施工進(jìn)度調(diào)整措施，如前述。累計(jì)完成百分比時(shí)間計(jì)劃預(yù)測實(shí)際abΔＱbΔＱa(bǔ)ΔtaΔtbΔT圖7-11S形曲線控制圖之一100%100%abA實(shí)際計(jì)劃T時(shí)間累計(jì)完成百分比B圖7-12S形曲線控制圖之二7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法7.2.4香蕉曲線控制方法

1.香蕉曲線的概念

由兩條S型曲線組成的，其中ES曲線是以工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排作業(yè)所繪制的S型曲線；LS曲線是以工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間安排作業(yè)所繪制的S型曲線。這兩條曲線有共同的起點(diǎn)和終點(diǎn)。在施工工期范圍內(nèi)的任何時(shí)點(diǎn)上ES曲線始終在LS曲線的上方，形如“香蕉”，故稱其為香蕉曲線。

100%累計(jì)完成百分比計(jì)劃工期時(shí)間圖7-15香蕉曲線控