2013年4月06087工程項(xiàng)目管理自考試卷（含答案）

絕密★啟用前考籍號(hào)姓名座位號(hào)201考籍號(hào)姓名座位號(hào)工程項(xiàng)目管理試卷代碼：06087一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（A）。A．項(xiàng)目的目標(biāo)控制B．項(xiàng)目的物流管理C．項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)D．項(xiàng)目的人力資源管理2．在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（A）。A．EPC承包B．BOT承包C．D+B承包D．CM總承包3．香蕉曲線控制圖和S曲線控制法可以用于（B）。A．進(jìn)度控制B．成本控制C．質(zhì)量控制D．安全控制4．代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A）。A．控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度B．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度D．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作5．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼，一般應(yīng)依據(jù)（D）。A．項(xiàng)目管理組織矩陣圖B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．系統(tǒng)流程圖D．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖6．在工程項(xiàng)目組織中，施工單位一般屬于（D）。A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層7．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（C）。A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差D．自由時(shí)差8．下列不屬于項(xiàng)目前期策劃工作的是（C）。A．項(xiàng)目可行性研究B．環(huán)境調(diào)查和問題研究C．指定設(shè)計(jì)承包商D．項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)9．決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是（D）。A．項(xiàng)目的復(fù)雜程度和專業(yè)化水平B．項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C．項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn)．項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式10．每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）。A．直線式組織結(jié)構(gòu)B．職能式組織結(jié)構(gòu)C．矩陣式組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)11．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了（B）。A．檢驗(yàn)質(zhì)量B．預(yù)控質(zhì)量C．評(píng)定質(zhì)量D．確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因12．項(xiàng)目的計(jì)劃是建立在預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案，以往工程的經(jīng)驗(yàn)，環(huán)境狀況以及對(duì)將來合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，在實(shí)際工作中計(jì)劃受到許多方面的干擾需要改變或調(diào)（D）。整，這體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃的A．全面性要求B．經(jīng)濟(jì)性要求C．技術(shù)性要求D．彈性要求13．在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇是（B）。A．招標(biāo)公告B．資格預(yù)審C．現(xiàn)場(chǎng)踏勘D．標(biāo)前會(huì)議14．一棟辦公樓的土建工程與水電工程之間有專業(yè)上關(guān)系，這種專業(yè)之間關(guān)系一般是屬于（B）。A．目標(biāo)系統(tǒng)之間的界面B．技術(shù)系統(tǒng)之間的界面C．行為系統(tǒng)之間的界面D．組織系統(tǒng)之間的界面15．工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過程是（A）。A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B．工作流、物流、資金流、信息流C．材料流、機(jī)械流、人員流、管理流D．資金流、技術(shù)流、人員流、方法流二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)16．與橫道圖相比，屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的有（BCD）。A．可以方便地計(jì)算出每天的資源消耗量B．各工作之間的邏輯關(guān)系明確C．能通過參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作D．方便進(jìn)行工期和資源優(yōu)化E．各工作施工天數(shù)及開始、結(jié)束時(shí)間較直觀17．屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則有（CD）。A．目標(biāo)對(duì)立原則B．權(quán)力集中的原則C．組織制衡原則D．減少管理層次，組織扁平化E．穩(wěn)定性原則18．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（BCE）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)19．下列屬于工程項(xiàng)目施工階段的環(huán)境管理的有（BDE）。A．加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的環(huán)境教育B．保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線C．環(huán)境影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告D．設(shè)置渣土車沖洗設(shè)備E．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置20．下列對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的描述，正確的有（BCE）。A．為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)。B．控制點(diǎn)可以設(shè)置在重要的里程碑事件上C．控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)D．控制點(diǎn)一定要同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量E．對(duì)成本有重大影響的工程活動(dòng)可以設(shè)置控制點(diǎn)三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)21．在2000年國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》法規(guī)中對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任、保修期年限、保修辦法都有明確的規(guī)定。22．成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。23．工程項(xiàng)目HSE管理體系包括以下工作過程：管理方針、管理目標(biāo)和管理計(jì)劃。24．計(jì)劃總工期作為項(xiàng)目的目標(biāo)之一，對(duì)整個(gè)工期計(jì)劃具有規(guī)定性，一般在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段它就要被確定下來。25．項(xiàng)目的成本模型又稱為累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線。26．資源的種類繁多，管理者對(duì)資源的管理是區(qū)別對(duì)待的，在實(shí)際工作中用定義伏先級(jí)的辦法確定資源的重要程度。27．在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種合同類型是屬于單價(jià)合同。28．工程項(xiàng)目控制的特征是現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制。29．在引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在一定時(shí)間內(nèi)(FIDIC規(guī)定為28天)，向業(yè)主(或監(jiān)理工程師)發(fā)出書面索賠意向通知。30．風(fēng)險(xiǎn)都有自身的規(guī)律和特點(diǎn)、影響范圍和影響量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析，這叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。四、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31．項(xiàng)目定義：是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇，有根據(jù)的項(xiàng)目建議，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。32．設(shè)計(jì)工作質(zhì)量：即設(shè)計(jì)成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、文件的完備性，及要求設(shè)計(jì)文件清晰、易于理解、直觀明了，符合規(guī)定的詳細(xì)程度和設(shè)計(jì)成果數(shù)量要求。33．項(xiàng)目相關(guān)者：他們是在項(xiàng)目全過程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。34．搭接時(shí)距：兩個(gè)活動(dòng)之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時(shí)又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時(shí)間稱為搭接時(shí)距。35．合同管理：通過工程合同策劃、招標(biāo)、商簽合同、實(shí)施監(jiān)督，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，誰是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心?他有哪幾種的重要溝通?答：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。(1分)存在有以下幾種的重要溝通：項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；(1分)項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通；(1分)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通；(1分)項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通；(1分)項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門的溝通。(1分)37．簡(jiǎn)述職能式項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：職能式項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)：職能式項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，能夠提高項(xiàng)目管理水平和效率，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。(3分)缺點(diǎn)：職能式項(xiàng)目組織中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也容易產(chǎn)生職能工作的重復(fù)與遺漏。(3分)38．簡(jiǎn)述資源計(jì)劃對(duì)成本計(jì)劃的影響。答：資源計(jì)劃對(duì)成本計(jì)劃的影響有1)資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)算基礎(chǔ)。(1分)2)資源費(fèi)用占項(xiàng)目總成本的80％以上，資源消耗的節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑。(1分)3)在工程項(xiàng)目中常常由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更廉價(jià)的資源造成成本增加，或由于資源采購問題造成資金占用和倉庫保管費(fèi)的增加。(2分)4)由于資源對(duì)成本影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化，有利于提高工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。(2分)39．工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生?答：1)在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期，或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果出現(xiàn)負(fù)時(shí)差。(2分)2)在實(shí)施階段，出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。(2分)3)工程正常進(jìn)行，由于市場(chǎng)變化，或業(yè)主和上層組織的變化，要求提前完工，則必須采取措施壓縮工期。(2分)40．簡(jiǎn)述成本控制的綜合性。答：(1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者(承擔(dān)者)，作為以后評(píng)價(jià)的尺度。(2分)(2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。有時(shí)雖然實(shí)際和計(jì)劃成本相吻合，但卻隱藏著很大的危險(xiǎn)。(2分)(3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本(特別是建設(shè)期成本)而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整體功能和效益。(2分)六、計(jì)算題(本大題共1小題，每小題10分，共10分)41．某房地產(chǎn)公司開發(fā)某樓盤，在10年中銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。相關(guān)的建設(shè)方案有兩個(gè)：(1)方案A：需投資8000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤(rùn)2000萬元；銷路不好，每年虧損50萬元。(2)方案B：需投資5000萬元，如果銷路好每年可獲得1200萬元的利潤(rùn)；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤(rùn)。試用決策樹法作方案選擇。解：決策樹見下圖。(5分)七、論述題(本大題共1小題，每小題10分，共10分)42．工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)質(zhì)上是與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的履行過程，在工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主需委托專人負(fù)責(zé)各個(gè)合同的協(xié)調(diào)與控制，你認(rèn)為業(yè)主實(shí)施合同控制時(shí)應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?答案要點(diǎn)：業(yè)主實(shí)施合同控制時(shí)應(yīng)注意：1)由于工期、成本、質(zhì)量、HSE為