基于CMMI的軟件工程講義

基于CMMI的軟件工程項(xiàng)目評(píng)審管理第四章項(xiàng)目評(píng)審管理CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)踐項(xiàng)目評(píng)審簡(jiǎn)述評(píng)審管理活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)審實(shí)訓(xùn)通用實(shí)踐GP2.10 ReviewStatuswithHigherLevelManagement（高級(jí)管理者評(píng)審狀態(tài)）重點(diǎn)關(guān)注，高層管理者應(yīng)參與評(píng)審過(guò)程活動(dòng)、狀態(tài)和結(jié)果，并解決爭(zhēng)議問(wèn)題。目的是：為高層管理者提供對(duì)過(guò)程的必要的可視性。有助于高層管理者對(duì)過(guò)程策劃和實(shí)施情況作出正確的判斷或決策。VER（驗(yàn)證）過(guò)程域SG2PerformPeerReviews（執(zhí)行同行評(píng)審），目的是對(duì)選定的工作產(chǎn)品進(jìn)行同行評(píng)審。SP2.1PrepareforPeerReviews（同行評(píng)審準(zhǔn)備）SP2.2ConductPeerReviews（執(zhí)行同行評(píng)審），主要是針對(duì)所選定的工作產(chǎn)品進(jìn)行同行評(píng)審，并由同行評(píng)審的結(jié)果識(shí)別問(wèn)題。SP2.3AnalyzePeerReviewData（分析同行評(píng)審的數(shù)據(jù)），分析同行評(píng)審的準(zhǔn)備、執(zhí)行及結(jié)果數(shù)據(jù)。同行評(píng)審是以同行的角度識(shí)別工作產(chǎn)品中存在的缺陷及需要變更的地方，參與的人員必須是對(duì)此類(lèi)工作比較熟悉的同行。同行評(píng)審是主要是適用于由項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)的工作產(chǎn)品，也適用于支撐小組開(kāi)發(fā)的一些文檔、跟蹤記錄等產(chǎn)品。他是一種重要且行之有效的驗(yàn)證方法，公司應(yīng)當(dāng)建立一套行之為效的同行評(píng)審管理體系。PMC（項(xiàng)目跟蹤與控制）過(guò)程域SP1.6ConductProgressReviews（執(zhí)行進(jìn)展評(píng)審）。定期審查項(xiàng)目進(jìn)展、性能和遇到的問(wèn)題；SP1.7ConductMilestoneReviews（執(zhí)行里程碑評(píng)審），在項(xiàng)目里程碑處評(píng)審項(xiàng)目成果及其完成量，通常為正式評(píng)審。與項(xiàng)目相關(guān)各方一起，執(zhí)行里程碑評(píng)審；評(píng)審項(xiàng)目承諾、計(jì)劃、狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)；確定和記錄重大問(wèn)題及其影響；跟蹤采取的糾正措施直至關(guān)閉。第四章項(xiàng)目評(píng)審管理CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)踐項(xiàng)目評(píng)審簡(jiǎn)述評(píng)審管理活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)審實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審目的在公司里執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)審的目的主要有以下三點(diǎn)：為項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中各階段需要進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)（包括同行評(píng)審和管理評(píng)審）提供實(shí)際的評(píng)審操作流程，規(guī)范各階段的評(píng)審工作。規(guī)范項(xiàng)目中評(píng)審計(jì)劃的執(zhí)行方式和方法，提高項(xiàng)目評(píng)審的效率。方便項(xiàng)目組成員和評(píng)審員之間就工作產(chǎn)品的內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目評(píng)審應(yīng)遵循的原則在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定各階段需要進(jìn)行評(píng)審的工作產(chǎn)品及要舉行的評(píng)審活動(dòng)（比如里程碑評(píng)審、階段評(píng)審等），評(píng)審按計(jì)劃進(jìn)行，并且有文檔化的評(píng)審記錄。評(píng)審之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，并提供待評(píng)審的工作產(chǎn)品的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)發(fā)送通知邀請(qǐng)相關(guān)評(píng)審人員參加，正式評(píng)審之前還需要進(jìn)行預(yù)審。評(píng)審活動(dòng)需要有總工程師/研發(fā)部經(jīng)理和有同類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人參與。關(guān)注受評(píng)審的工作產(chǎn)品，識(shí)別并解決工作產(chǎn)品中的缺陷，在項(xiàng)目組成員和評(píng)審員之間就工作產(chǎn)品的內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。為了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中更好的執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)審，按評(píng)審要求的嚴(yán)格程度劃分了三個(gè)類(lèi)別，分別為：正式評(píng)審、非正式評(píng)審、審核。具體解釋如下：正式評(píng)審—軟件需求、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目立項(xiàng)等均需經(jīng)過(guò)正式評(píng)審。非正式評(píng)審—適用于除需求和驗(yàn)收以外的工作產(chǎn)品評(píng)審；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型，選擇工作產(chǎn)品的評(píng)審方式。審核—不太重要的工作產(chǎn)品或人力資源不足的小型項(xiàng)目。項(xiàng)目評(píng)審的分類(lèi)怎么確定項(xiàng)目級(jí)別?根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理可以確定需要進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)根據(jù)《機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程》，公司的項(xiàng)目可以分為：新產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目、產(chǎn)品升級(jí)類(lèi)項(xiàng)目、合同類(lèi)項(xiàng)目、維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審之外，項(xiàng)目中其他評(píng)審均是一樣的。新產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目、產(chǎn)品升級(jí)類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)必須通過(guò)正式評(píng)審；合同類(lèi)項(xiàng)目、維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目合同簽訂后即認(rèn)為立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)10第四章章項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審管管理CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)實(shí)踐項(xiàng)目評(píng)評(píng)審簡(jiǎn)簡(jiǎn)述評(píng)審管管理活活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審實(shí)實(shí)訓(xùn)評(píng)審管管理活活動(dòng)流流程圖圖怎么確確定評(píng)評(píng)審計(jì)計(jì)劃?立項(xiàng)通通過(guò)之之后，，在項(xiàng)項(xiàng)目策策劃初初步時(shí)時(shí)需要要確定定項(xiàng)目目評(píng)審審計(jì)劃劃，并并且項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中中文檔檔化根據(jù)裁裁剪的的軟件件生命命周期期，描描述需需要評(píng)評(píng)審的的工作作產(chǎn)品品、評(píng)評(píng)審方方式、、評(píng)審審時(shí)間間、評(píng)評(píng)審人人員組組成里程碑碑處必必須進(jìn)進(jìn)行正正式評(píng)評(píng)審評(píng)審結(jié)結(jié)果記記錄在在《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》中，并并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)處處理每階段段或事事件驅(qū)驅(qū)動(dòng)的的比較較評(píng)審審實(shí)施施情況況和計(jì)計(jì)劃，，并根根據(jù)實(shí)實(shí)際情情況調(diào)調(diào)整評(píng)評(píng)審計(jì)計(jì)劃13建議項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審計(jì)計(jì)劃組組成項(xiàng)目類(lèi)工作產(chǎn)品列表評(píng)審方法成果責(zé)任人新產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃正式項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目評(píng)審小組用戶需求說(shuō)明書(shū)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)測(cè)試用例非正式集成測(cè)試用例數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)客戶定制或合同類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃正式項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目評(píng)審小組用戶需求說(shuō)明書(shū)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)非正式系統(tǒng)測(cè)試用例集成測(cè)試用例（可選）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（可選）詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（可選）產(chǎn)品升級(jí)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃）非正式項(xiàng)目組成員，相關(guān)人員用戶需求說(shuō)明書(shū)(可選)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)正式項(xiàng)目評(píng)審小組概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（可選）非正式項(xiàng)目組成員

系統(tǒng)測(cè)試用例（可選）項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（可選）概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（可選）非正式項(xiàng)目組成員

系統(tǒng)測(cè)試用例項(xiàng)目經(jīng)理所有項(xiàng)目里程碑評(píng)審正式項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目經(jīng)理用戶手冊(cè)非正式文檔人員項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告正式項(xiàng)目經(jīng)理建議項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審計(jì)計(jì)劃組組成（（續(xù)））評(píng)審人人員怎怎么組組成?為處于于項(xiàng)目目不同同開(kāi)發(fā)發(fā)階段段的工工作產(chǎn)產(chǎn)品確確定參參與評(píng)評(píng)審的的成員員名單單和候候選人人員名名單；；QA人人員參參與正正式評(píng)評(píng)審，，有選選擇的的參加加非正正式評(píng)評(píng)審，，審核核過(guò)程程不用用參加加；評(píng)審人人員在在項(xiàng)目目計(jì)劃劃里明明確。。16評(píng)審人人員組組成建建議表表評(píng)審階段評(píng)審對(duì)象建議評(píng)審小組組成立項(xiàng)《立項(xiàng)報(bào)告》總工程師，研發(fā)部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，同行高級(jí)經(jīng)理，銷(xiāo)售人員，其他人員項(xiàng)目計(jì)劃《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》總工程師，研發(fā)部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，同行項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員（系分人員），測(cè)試人員，質(zhì)量保證工程師，銷(xiāo)售人員，其他人員《測(cè)試計(jì)劃書(shū)》項(xiàng)目組成員，質(zhì)量保證工程師，測(cè)試人員，其他人員《質(zhì)量保證計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理，質(zhì)量保證工程師《配置管理計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量保證工程師，CM需求分析《用戶需求說(shuō)明書(shū)》系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員（系分人員），項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)測(cè)試人員，質(zhì)量保證工程師，用戶代表，業(yè)務(wù)專家《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員（系分人員），項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)測(cè)試人員，質(zhì)量保證工程師，用戶代表，業(yè)務(wù)專家設(shè)計(jì)過(guò)程《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員（系分人員），程序員，項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)測(cè)試人員《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員（系分人員），程序員，系統(tǒng)測(cè)試人員《測(cè)試用例》測(cè)試工程師，程序員（單元測(cè)試）或系統(tǒng)測(cè)試人員，質(zhì)量保證工程師項(xiàng)目驗(yàn)收(內(nèi)部)項(xiàng)目成果總工程師，研發(fā)部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，同行高級(jí)經(jīng)理，其他人員評(píng)審人人員組組成建建議表表（續(xù)續(xù)）正式評(píng)評(píng)審（（一））一、評(píng)評(píng)審前前確認(rèn)認(rèn)和通通知項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確確認(rèn)待待評(píng)審審的工工作產(chǎn)產(chǎn)品是是否已已具備備評(píng)審審條件件，可可根據(jù)據(jù)評(píng)審審對(duì)象象的規(guī)規(guī)模確確定評(píng)評(píng)審分分一個(gè)個(gè)或幾幾個(gè)階階段進(jìn)進(jìn)行，，或者者根據(jù)據(jù)評(píng)審審對(duì)象象、內(nèi)內(nèi)容的的深入入分層層次進(jìn)進(jìn)行多多次評(píng)評(píng)審。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填填寫(xiě)《評(píng)審?fù)ㄍㄖ秃痛_認(rèn)認(rèn)單》，在評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議前前2-3天把評(píng)評(píng)審相相關(guān)資資料提提交給給參加加評(píng)審審人員員及質(zhì)質(zhì)量保保證工工程師師，并并與參參加評(píng)評(píng)審人人員協(xié)協(xié)調(diào)，，明確確評(píng)審審人員員在評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議中中的角角色，，確定定具體體評(píng)審審時(shí)間間。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在《評(píng)審?fù)ㄍㄖ秃痛_認(rèn)認(rèn)單》的會(huì)議議進(jìn)程程安排排一欄欄中確確定本本次評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議所所需時(shí)時(shí)間及及具體體安排排。二、預(yù)預(yù)審階階段評(píng)審參參加人人員明明確了了解他他們?cè)谠谠u(píng)審審會(huì)議議中的的角色色，在在收到到評(píng)審審資料料后對(duì)對(duì)待評(píng)評(píng)審工工作產(chǎn)產(chǎn)品的的內(nèi)容容進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)預(yù)審審，發(fā)發(fā)現(xiàn)存存在的的缺陷陷和問(wèn)問(wèn)題并并分類(lèi)類(lèi)整理理，填填寫(xiě)《預(yù)審問(wèn)問(wèn)題清清單》。評(píng)審參參加人人員在在評(píng)審審會(huì)議議前1個(gè)工作作日將將《預(yù)審問(wèn)問(wèn)題清清單》反饋給給項(xiàng)目目經(jīng)理理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理把把《預(yù)審問(wèn)問(wèn)題清清單》反饋給給作者者，并并提交交給質(zhì)質(zhì)量保保證工工程師師。作者根根據(jù)《預(yù)審問(wèn)問(wèn)題清清單》對(duì)需要要評(píng)審審的工工作產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行修修改，，或準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)評(píng)審答答辯資資料。。質(zhì)量保保證工工程師師檢查查評(píng)審審組成成員是是否已已經(jīng)有有充分分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，，并收收集評(píng)評(píng)審員員的評(píng)評(píng)審工工作量量。正式評(píng)評(píng)審（（二））三、正正式召召開(kāi)評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議會(huì)議時(shí)時(shí)間控控制在在2-3小時(shí)，，人員員低于于5人；主主持人人宣布布注意意事項(xiàng)項(xiàng)；作作者花花5-10分鐘介介紹項(xiàng)項(xiàng)目背背景及及本次次評(píng)審審工作作產(chǎn)品品的主主要內(nèi)內(nèi)容。。每個(gè)評(píng)評(píng)審參參加人人員花花一定定的時(shí)時(shí)間指指出問(wèn)問(wèn)題，，并和和作者者確定定問(wèn)題題和定定義問(wèn)問(wèn)題的的嚴(yán)重重程度度。主持人人控制制整個(gè)個(gè)會(huì)議議的進(jìn)進(jìn)程；；當(dāng)出出現(xiàn)難難以確確定問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，由由仲裁裁者確確定處處理方方式。。記錄員員詳細(xì)細(xì)記錄錄各個(gè)個(gè)缺陷陷的情情況，，仲裁裁者將將指派派作者者和評(píng)評(píng)審參參加人人員在在會(huì)后后處理理評(píng)審審會(huì)議議中未未能解解決的的問(wèn)題題。主持人人宣布布評(píng)審審結(jié)果果，評(píng)評(píng)審參參加人人員通通過(guò)討討論，，就評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)果達(dá)達(dá)成一一致意意見(jiàn)；；記錄錄員形形成《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》，評(píng)審審人員員簽字字。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在批準(zhǔn)準(zhǔn)人一一欄中中簽字字批準(zhǔn)準(zhǔn)；如如果評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)論““變更更”，，則確確定驗(yàn)驗(yàn)證人人，并并確定定作者者完成成修改改的時(shí)時(shí)間。。正式評(píng)評(píng)審（（三））四、評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)果追追蹤《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》作為作作者修修改的的參考考；完完成問(wèn)問(wèn)題修修改后后提交交給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理把把工作作產(chǎn)品品、《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》提交給給驗(yàn)證證人；；驗(yàn)證證人進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證并并簽字字。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理把把驗(yàn)證證簽字字后的的《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》遞交給給質(zhì)量量保證證工程程師。。質(zhì)量保保證工工程師師檢查查作者者是否否完成成修改改任務(wù)務(wù)，并并且修修改后后的工工作產(chǎn)產(chǎn)品得得到驗(yàn)驗(yàn)證人人的檢檢查、、確認(rèn)認(rèn)后，，質(zhì)量量保證證工程程師在在項(xiàng)目目評(píng)審審表中中簽字字確認(rèn)認(rèn)。評(píng)審中中產(chǎn)生生的相相關(guān)文文檔由由項(xiàng)目目經(jīng)理理統(tǒng)一一提交交給配配置管管理員員，由由其統(tǒng)統(tǒng)一納納入配配置管管理，，放進(jìn)進(jìn)配置置管理理庫(kù)。。正式評(píng)評(píng)審（（四））五、過(guò)過(guò)程審審計(jì)質(zhì)量保保證工工程師師在正正式評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)束后后，根根據(jù)《QA階段審審計(jì)報(bào)報(bào)告》中的對(duì)對(duì)評(píng)審審過(guò)程程是否否符合合機(jī)構(gòu)構(gòu)制定定的規(guī)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)，，形成成QA階段審審計(jì)報(bào)報(bào)告，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)評(píng)審審中產(chǎn)產(chǎn)生的的問(wèn)題題，持持續(xù)改改進(jìn)評(píng)評(píng)審流流程。。六、數(shù)數(shù)據(jù)度度量在每次次評(píng)審審?fù)瓿沙珊螅?，質(zhì)量量保證證工程程師在在《項(xiàng)目度度量數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)》中的《產(chǎn)品評(píng)評(píng)審度度量》記錄評(píng)評(píng)審的的數(shù)據(jù)據(jù)，內(nèi)內(nèi)容包包括：：評(píng)審審工作作產(chǎn)品品名稱稱、工工作產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)模、、評(píng)審審次數(shù)數(shù)、評(píng)評(píng)審人人員數(shù)數(shù)、評(píng)評(píng)審時(shí)時(shí)間、、評(píng)審審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。。正式評(píng)評(píng)審（（五））非正式式評(píng)審審（一一）非正式式評(píng)審審：由由非作作者本本人的的個(gè)人人或小小組對(duì)對(duì)產(chǎn)品品執(zhí)行行詳細(xì)細(xì)的檢檢查。。目的的是審審查工工作產(chǎn)產(chǎn)品是是否有有錯(cuò)誤誤、是是否違違反開(kāi)開(kāi)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以及是是否存存在其其他問(wèn)問(wèn)題。。工作步步驟作者完完成工工作產(chǎn)產(chǎn)品，，申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行行非正正式評(píng)評(píng)審。。實(shí)施非非正式式評(píng)審審，評(píng)評(píng)審過(guò)過(guò)程由由項(xiàng)目目經(jīng)理理決定定，由由項(xiàng)目目經(jīng)理理自己己或指指定資資深組組員（（統(tǒng)稱稱為審審查人人）對(duì)對(duì)作者者提交交的工工作產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行審審查。。審查人人對(duì)工工作產(chǎn)產(chǎn)品提提出問(wèn)問(wèn)題并并分類(lèi)類(lèi)整理理，填填寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》。然后后，就就檢查查出的的問(wèn)題題向作作者提提問(wèn)，，作者者回答答問(wèn)題題，雙雙方要要對(duì)每每個(gè)問(wèn)問(wèn)題達(dá)達(dá)成共共識(shí)（（避免免誤解解）。。并為為這些些問(wèn)題題定義義解決決方案案。審查人人詳細(xì)細(xì)記錄錄每一一個(gè)已已達(dá)成成共識(shí)識(shí)的問(wèn)問(wèn)題，，記錄錄問(wèn)題題的位位置，，簡(jiǎn)短短描述述問(wèn)題題并對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行分分類(lèi)。。確定結(jié)結(jié)論：：項(xiàng)目目經(jīng)理理給出出評(píng)審審結(jié)論論和意意見(jiàn)，，總結(jié)結(jié)整理理《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》。作者根根據(jù)《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》中提出出的問(wèn)問(wèn)題對(duì)對(duì)工作作產(chǎn)品品進(jìn)行行修正正。同時(shí)，，項(xiàng)目目經(jīng)理理將《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》交給質(zhì)質(zhì)量保保證工工程師師，由由質(zhì)量量保證證工程程師跟跟蹤問(wèn)問(wèn)題是是否已已關(guān)閉閉，簽簽署意意見(jiàn)并并反饋饋給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。。最后，，項(xiàng)目目經(jīng)理理把非非正式式評(píng)審審中產(chǎn)產(chǎn)生的的記錄錄統(tǒng)一一遞交交給項(xiàng)項(xiàng)目的的配置置管理理員進(jìn)進(jìn)行配配置管管理。。在每次次評(píng)審審?fù)瓿沙珊?，，質(zhì)量量保證證工程程師根根據(jù)《項(xiàng)目評(píng)評(píng)審表表》在《項(xiàng)目度度量數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)》中記錄錄評(píng)審審的數(shù)數(shù)據(jù)，，內(nèi)容容包括括：評(píng)評(píng)審工工作產(chǎn)產(chǎn)品名名稱、、工作作產(chǎn)品品規(guī)模模、評(píng)評(píng)審