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文檔簡介

物流整合與定位總體物流與個體物流總體物流實體設(shè)備公共政策教育個體物流實體供給內(nèi)部存貨移轉(zhuǎn)實體配銷物料工廠顧客影響資料來源：顏憶茹、張淳智(2005)．物流管理．臺北：前程文化物流定位變遷生產(chǎn)、銷售原因生產(chǎn)機能分工分業(yè)銷售力提升擴大商圈經(jīng)營上原因物流活動非經(jīng)營者關(guān)心重點認識「物流是第三利潤來源」設(shè)法縮減物流成本物流成本合理化消費者更加重視商品的時間與空間之附加價值形成附加價值的差異化策略物流服務(wù)品質(zhì)成為行銷競爭上的手段重視物流共同化與供應(yīng)鏈管理流程1.物流附屬時代2.降低物流成本時代3.物流整合時代資料來源：張有恆(2005)．現(xiàn)代物流管理．臺北：華泰物流在經(jīng)濟上扮演的角色加速貨物的流通效率刺激有效的生產(chǎn)與行銷打破貧窮的惡性循環(huán)促進經(jīng)濟繁榮之鑰物流環(huán)境評判時基潮流企業(yè)策略計畫科技評判服務(wù)業(yè)趨勢通路結(jié)構(gòu)能源評判市場區(qū)位差異法規(guī)環(huán)境社經(jīng)預(yù)測產(chǎn)業(yè)競爭評判高階管理層物流人力資源財務(wù)行銷製造資料來源：蘇雄義(2005)．物流與運籌管理．臺北：華泰整合物流之作業(yè)目標(biāo)快速回應(yīng)最小誤差最小存貨運送併合品質(zhì)全生命週期之物流支援物流整合的失敗因素組織結(jié)構(gòu)中的本位主義績效衡量方式不當(dāng)擁有較高庫存的傾向不良的資訊系統(tǒng)設(shè)計知識移轉(zhuǎn)困難增加物流體系整合成功機會的因素零售商製造商高度的合作與互信資訊的共享相似的目標(biāo)共同利益的認知明確的溝通控制與執(zhí)行力佳高階層的支持聯(lián)合團隊精神有效的存貨管制適當(dāng)資源的投入資訊的有效流通相

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