發(fā)電企業(yè)成本控制

7、發(fā)電企業(yè)成本控制成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)影響成本的各個(gè)因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預(yù)定的目標(biāo)成本，盡可能以最小的消費(fèi)取得最大成果。（1）成本控制的基本原則1）政策性原則：處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系；當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系；國(guó)家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益的關(guān)系。2）全面介入的原則：成本控制要進(jìn)行全員控制、全過程控制、全方位控制。3）例外管理原則：根據(jù)成本效益原則，成本控制應(yīng)將精力集中在非正常的金額較大的例外事項(xiàng)上。4）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則：使控制產(chǎn)生積極的效果。（2）成本控制的作用1）保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段；2）降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；3）為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整提供制度上的保證；4）在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起綜合的控制作用。（3）成本控制的特點(diǎn)1）被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性；2）對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制；3）貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程；4）一般是在事中進(jìn)行；5）需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作。（4）發(fā)電企業(yè)的成本控制從成本管理角度來看，成本控制比成本核算更為重要，而要實(shí)施成本控制，關(guān)鍵是在于圍繞各個(gè)“責(zé)任中心”，把成本的事前計(jì)劃、日常的控制及事后核算有機(jī)地結(jié)合起來。發(fā)電集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以后，應(yīng)重新審視自己的業(yè)務(wù)流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求制定一套新的管理模式，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理，明確發(fā)展方向及未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)決定了要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從成本控制上入手，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。成本控制的關(guān)鍵公司領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視成本控制，并通過與員工的溝通、交流，使每位員工都重視成本控制，都認(rèn)識(shí)到成本控制在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域都存在。成本控制的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，在于每一個(gè)員工成本控制的實(shí)現(xiàn)方法根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，成本控制可通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系的正確運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)。目前成本管理中存在的問題1）各單位預(yù)算口徑不統(tǒng)一，各項(xiàng)費(fèi)用性質(zhì)劃分及其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不盡相同；2）成本代碼不夠統(tǒng)一規(guī)范，成本相關(guān)數(shù)據(jù)格式不一，并且未得到集中管理和分析處理，管理粗放。標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則體系發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則體系可根據(jù)實(shí)際情況，由科技、技術(shù)改造、大修、新建及改擴(kuò)建、管理可控費(fèi)用、材料費(fèi)用等幾個(gè)部分組成。每個(gè)部分可分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本。產(chǎn)品生