費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間

第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配學(xué)習(xí)目的：掌握各種要素費(fèi)用歸集與分配的程序和方法了解待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用歸集與分配的程序和方法掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的程序和方法掌握制造費(fèi)用歸集與分配的程序和方法掌握廢品損失歸集與分配的程序和方法明確停工損失歸集與分配的程序和方法1第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配

第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配1、按用途分配記入有關(guān)會(huì)計(jì)科目（廣）1)直接用于基本生產(chǎn)且專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用,（直接/間接）記入“基本生產(chǎn)成本”總帳及明細(xì)帳中相應(yīng)的成本項(xiàng)目;2)直接用于基本生產(chǎn)但未專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，間接用于基本生產(chǎn)的費(fèi)用，先記入“制造費(fèi)用”總帳及其明細(xì)帳，月末分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總帳及明細(xì)帳；3)直接或間接用于輔助生產(chǎn)的費(fèi)用,記入“輔助生產(chǎn)成本”總帳及明細(xì)帳；或分別記入“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”總帳及明細(xì)帳;4)用于產(chǎn)品銷售、行政管理及資金籌集的費(fèi)用,分別記入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”帳戶;5)用于建造固定資產(chǎn)、開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用,分別記入“在建工程”和“無(wú)形資產(chǎn)”帳戶.一、要素費(fèi)用分配概述2第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配

第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配一.要素費(fèi)用分配概述2、間接計(jì)入費(fèi)用的分配（狹）1)分配標(biāo)準(zhǔn)選擇:相關(guān)、易得簡(jiǎn)便、合理

成果類:產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等

主要有消耗類:生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用定額類:定額消耗量、定額費(fèi)用等2)基本計(jì)算公式費(fèi)用分配率＝某分配對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用＝該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額×分配率3§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配二、材料費(fèi)用的分配（一）原材料費(fèi)用的分配1、直接計(jì)入費(fèi)用2、間接計(jì)入費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)：重量、體積、定額消耗量、定額費(fèi)用（1）定額消耗量法前提:已知各種產(chǎn)品材料消耗定額某產(chǎn)品的原材料該產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料

定額消耗量實(shí)際產(chǎn)量消耗量定額原材料(實(shí)際)消耗量分配率@=

某種產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)分配的該產(chǎn)品的原材料材料

原材料費(fèi)用實(shí)際消耗量單價(jià)“直接材料”成本項(xiàng)目＝×＝×4§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(一)原材料費(fèi)用的分配例3.1.1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗費(fèi)原材料計(jì)60000kg,單價(jià)10元/kg.生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件,乙產(chǎn)品800件;單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品為30kg,乙產(chǎn)品為15kg。要求：分配原材料費(fèi)用。（1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量＝1200×

30＝36000kg

乙產(chǎn)品原材料定額消耗量＝800×15＝12000kg(2)原材料消耗量分配率＝＝1.25(3)甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料數(shù)量=36000×1.25=45000kg

乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料數(shù)量=12000×1.25=15000kg(4)甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝45000×10=450000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝15000×10=150000元5§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(一)原材料費(fèi)用的分配定額消耗量法的另一形式：耗費(fèi)材料費(fèi)用已知600000(60000×10)元,可按材料消耗量直接分配材料費(fèi)用:

(2)原材料費(fèi)用分配率＝＝12.5元/kg(3)甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝36000×12.5=450000元

乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝12000×12.5=150000元

兩種形式的區(qū)別：6§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(一)原材料費(fèi)用的分配（筆記）接上例，假設(shè)材料的計(jì)劃單價(jià)是10元，若材料成本差異率為+2%，則甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異及材料的實(shí)際成本為：甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料成本差異=450000×2%=9000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料成本差異=150000×2%=3000元甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用=450000+9000=459000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用=150000+3000=153000元7§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(一)原材料費(fèi)用的分配（1）定額消耗量法會(huì)計(jì)分錄：（1）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品450000-乙產(chǎn)品150000

貸：原材料600000（2）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品9000-乙產(chǎn)品3000

貸：材料成本差異120008§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(一)原材料費(fèi)用的分配定額消耗量法的另一形式：1.2.3.9定額消耗量法練習(xí)某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料共4080千克，該材料的單價(jià)為4元/千克，已知本月共生產(chǎn)甲產(chǎn)品159件，單位產(chǎn)品原材料消耗量定額為5千克，乙產(chǎn)品本月產(chǎn)量160件，單位產(chǎn)品原材料消耗量定額為3千克。要求：按定額消耗量比例法分配原材料費(fèi)用

10定額消耗量法練習(xí)甲產(chǎn)品定額消耗量＝159×5＝795kg乙產(chǎn)品定額消耗量＝160×3＝480kg實(shí)際消耗量分配率＝4080/1275=3.2甲產(chǎn)品實(shí)際消耗量＝795×3.2=2544kg乙產(chǎn)品實(shí)際消耗量＝480×3.2=1536kg甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用＝2544×4＝10176元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用＝1536×4＝6144元11§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(一)原材料費(fèi)用的分配（2）定額費(fèi)用法某產(chǎn)品原材料該產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)用定額某產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額＝原材料消耗量定額×材料計(jì)劃單價(jià)原材料費(fèi)用分配率@=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的該產(chǎn)品的原材料原材料費(fèi)用原材料費(fèi)用定額費(fèi)用分配率例3.1.2某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計(jì)37620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件；甲產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6kg,B材料8kg;乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料9kg,B材料5kg。A材料的單價(jià)10元、B材料的單價(jià)8元。＝×＝×12§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配（1）甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用

A材料定額費(fèi)用＝150×(6×10)＝9000元

B材料定額費(fèi)用＝150×(8×8)＝9600元甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)18600元乙產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用＝120×(9×10)＝10800元

B材料定額費(fèi)用＝120×(5×8)＝4800元乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)15600元（2）材料費(fèi)用分配率＝＝1.1（3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際費(fèi)用＝18600×1.1=20460元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際費(fèi)用＝15600×1.1＝17160元13定額費(fèi)用法練習(xí)

項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)A材料消耗定額（單價(jià)10元）456－B材料消耗定額（單價(jià)8元）634－產(chǎn)量300200100－定額費(fèi)用－A材料定額費(fèi)用－B材料定額費(fèi)用小計(jì)實(shí)際材料費(fèi)用（分配率）7056014定額費(fèi)用法練習(xí)

項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)A消耗定額（單價(jià)10元）456－B消耗定額（單價(jià)8元）634－產(chǎn)量300200100－定額費(fèi)用－A材料1200010000600028000定額費(fèi)用－B材料144004800320022400定額費(fèi)用小計(jì)2640014800920050400實(shí)際費(fèi)用材料（分配率1.4）3696020720128807056015表3-1-1材料費(fèi)用分配表車間或部門名稱:200×年6月應(yīng)借科目直接計(jì)入金額

(元)分配計(jì)入材料費(fèi)用合計(jì)

(元)定額消耗量(kg)分配金額

(分配率12.5)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品152001174003600012000450000150000465200267400小計(jì)13260048000600000732600輔助生產(chǎn)成本供水運(yùn)輸42000220004200022000小計(jì)6400064000

制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間50005000供水車間20002000運(yùn)輸車間15001500管理費(fèi)用20002000銷售費(fèi)用18001800合計(jì)20890060000080890016§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配輔助材料費(fèi)用的分配消耗定額比較準(zhǔn)確的—定額消耗量法或定額費(fèi)用比例法與產(chǎn)品產(chǎn)量有直接聯(lián)系的—產(chǎn)品產(chǎn)量比例法耗用在原材料上的—原材料耗用比例法(二)燃料費(fèi)用的分配如企業(yè)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重較大—比照原材料費(fèi)用較小的并入原材料費(fèi)用17§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(三)低值易耗品攤銷P311.一次攤銷法方法:(1)領(lǐng)用時(shí):全部?jī)r(jià)值一次計(jì)入當(dāng)月成本費(fèi)用借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用……X

貸：低值易耗品X(2)報(bào)廢時(shí):殘料價(jià)值沖減報(bào)廢當(dāng)月的成本費(fèi)用借：原材料y

貸：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用……y優(yōu)缺點(diǎn):核算簡(jiǎn)便;各月成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)不盡合理,產(chǎn)生帳外資產(chǎn)不便于價(jià)值監(jiān)督和實(shí)物管理適用性:單位價(jià)值較低,使用期限較短,一次領(lǐng)用數(shù)量不多,容易破損的低值易耗品18§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配2.分次攤銷法方法:(1)領(lǐng)用時(shí):借：低值易耗品－在用X

貸：低值易耗品－在庫(kù)X(2)分月攤銷:按其使用期限長(zhǎng)短及價(jià)值大小平均攤銷借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用X/n

貸：低值易耗品－攤銷X/n(3)報(bào)廢時(shí):殘料價(jià)值沖減報(bào)廢當(dāng)月成本費(fèi)用、注銷借：原材料y

制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用攤余價(jià)值-y

貸：低值易耗品－攤銷攤余價(jià)值借：低值易耗品－攤銷X

貸：低值易耗品－在用X優(yōu)缺點(diǎn):各月成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)較合理;核算工作量大適用性:單位價(jià)值高,使用期限較長(zhǎng)不易損壞的低值易耗品19§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

二、材料費(fèi)用的分配(三)低值易耗品攤銷3.五五攤銷法方法:(1)領(lǐng)用時(shí):攤銷價(jià)值的50%①借:低值易耗品—在用X

貸:低值易耗品—在庫(kù)X②借:制造費(fèi)用/管理費(fèi)用等X/2

貸:低值易耗品—攤銷X/2(2)報(bào)廢時(shí):攤銷價(jià)值其余的50%Ⅰ.借:原材料(殘料回收)y

制造費(fèi)用/管理費(fèi)用等(X/2)-y

貸:低值易耗品—攤銷X/2Ⅱ.借:低值易耗品—攤銷X

貸:低值易耗品—在用X例P33優(yōu)缺點(diǎn):能夠?qū)υ谟玫椭狄缀钠穼?shí)行價(jià)值監(jiān)督；各月成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)低值易耗品的攤銷額比較合理；核算工作量大適用性:各月領(lǐng)用和報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品20§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配三.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配P34按使用部門和用途在各受益部門和產(chǎn)品之間進(jìn)行分配有計(jì)量?jī)x器記錄的，按儀器示數(shù)沒(méi)有計(jì)量?jī)x器的，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配四.職工薪酬的分配1職工薪酬:企業(yè)在職職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對(duì)價(jià)。2內(nèi)容:（1）職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（2）職工福利費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等（4）住房公積金（5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)（6）非貨幣性福利（7）因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償（8）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出21§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配(一)工資費(fèi)用的分配1、計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算（1）工資計(jì)算的原始記錄工資卡：記錄職工工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)；考勤記錄：記錄職工出勤情況；產(chǎn)量記錄：記錄職工在出勤時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和用工時(shí)數(shù)。22§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配（2）計(jì)時(shí)工資的計(jì)算（月薪制）23§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配例3.1.3某工業(yè)企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。某月份，該工人病假3日，事假2日，周末休假9日，出勤17日。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算。該工人的病假和事假期間沒(méi)有節(jié)假日。按四種方法分別計(jì)算該工人該月份的標(biāo)準(zhǔn)工資如下：（1）按30日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資日工資率=840/30=28元/日應(yīng)扣缺勤病假工資=28×3×（1－90％）＝8.4元應(yīng)扣缺勤事假工資=28×2=56元應(yīng)付工資=840-8.40-56=775.6元24§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配(2)按30日計(jì)算日工資率,按出勤日數(shù)計(jì)算月工資應(yīng)付出勤工資=28×(17+9)=728元應(yīng)付病假工資=28×3×90%=75.6元應(yīng)付工資=728+75.6=803.6元???25§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配(3)按20.83日計(jì)算日工資率,按缺勤日數(shù)扣月工資日工資率=840/20.83=40.33元應(yīng)扣缺勤病假工資=40.33×3×(1-90%)=12.10元應(yīng)扣缺勤事假工資=40.33×2=80.66元應(yīng)付工資=840-12.10-80.66=747.24元(4)按20.83日計(jì)算日工資率,按出勤日數(shù)計(jì)算月工資應(yīng)付出勤工資=40.33×17=685.61元應(yīng)付病假工資=40.33×3×90%=108.89元應(yīng)付工資=685.61+108.89=794.50元26§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配（3）計(jì)件工資的計(jì)算個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算27§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配例3.1.4假定兩種產(chǎn)品都應(yīng)由三級(jí)工人加工,A產(chǎn)品的工時(shí)定額為30分鐘;B產(chǎn)品的工時(shí)定額為18分鐘.三級(jí)工的小時(shí)工資率為5元.本月該工人共加工A產(chǎn)品300件,B產(chǎn)品700件.則本月該工人的計(jì)件工資為:(1)通過(guò)計(jì)算產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)進(jìn)行計(jì)算:A產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5×(30/60)=2.50元/件B產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5×(18/60)=1.50元/件應(yīng)付工資=300×2.50+700×1.50=1800元(2)通過(guò)計(jì)算工人完成的產(chǎn)品定額工時(shí)總數(shù)進(jìn)行計(jì)算A產(chǎn)品定額工時(shí)=300×(30/60)=150小時(shí)B產(chǎn)品定額工時(shí)=700×(18/60)=210小時(shí)應(yīng)付工資=(150+210)×5=1800元28§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配集體計(jì)件工資的計(jì)算計(jì)算出集體計(jì)件工資后(同上)，在集體內(nèi)部按貢獻(xiàn)大小在各工人之間進(jìn)行分配29§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配例3.1.5某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù),按照一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出并取得集體工資3420元.該小組由3個(gè)不同等級(jí)的工人組成,每人的姓名、等級(jí)、日工資率、出勤日數(shù)，以及按日工資率和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額如下表：表3-1-2集體計(jì)件工資分配標(biāo)準(zhǔn)集體單位：×生產(chǎn)組20××年×月

工人姓名等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（日工資率）出勤日數(shù)按日工資率計(jì)和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額王青李明趙亮六五四403530222221880770630合計(jì)--65228030§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率=3420/2280=1.50王青應(yīng)分工資=880×1.50=1320元李明應(yīng)分工資=770×1.50=1155元趙亮應(yīng)分工資=630×1.50=945元31§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.職工薪酬的分配(一)工資費(fèi)用的分配2.工資費(fèi)用的分配職工的工資作為費(fèi)用按其發(fā)生部門和用途進(jìn)行歸集分配（1）計(jì)件工資和能直接歸屬于某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)工資－（2）不能直接歸屬于某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)工資工資費(fèi)用分配率=32§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.工資及福利費(fèi)的分配(一)工資費(fèi)用的分配例3.1.6

長(zhǎng)江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人計(jì)件工資分別為甲產(chǎn)品30000元,乙產(chǎn)品20000元;甲、乙產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資共計(jì)320000元.甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別為25000小時(shí)和15000小時(shí).計(jì)時(shí)工資分配:甲產(chǎn)品分配計(jì)時(shí)工資費(fèi)用=25000×8=200000元乙產(chǎn)品分配計(jì)時(shí)工資費(fèi)用=15000×8=120000元33編制工資費(fèi)用分配表表3-1-3工資費(fèi)用分配表

200×年×月單位:元應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入工資費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接人工300002000025000150008200000120000230000140000小計(jì)5000040000320000370000輔助生產(chǎn)成本供水運(yùn)輸職工薪酬48000320004800032000小計(jì)8000080000制造費(fèi)用基本職工薪酬2000020000供水職工薪酬1000010000運(yùn)輸職工薪酬1000010000小計(jì)4000040000管理費(fèi)用職工薪酬6000060000銷售費(fèi)用職工薪酬3000030000合計(jì)260000320000580000其他職工薪酬920005600014800019200128003200080004000400016000240001200023200034§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.工資及福利費(fèi)的分配(一)工資費(fèi)用的分配編制會(huì)計(jì)分錄:按職工所在部門及從事工作性質(zhì)不同借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品230000-乙產(chǎn)品140000

輔助生產(chǎn)成本-供水48000-運(yùn)輸32000

制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間20000-供水車間10000-運(yùn)輸車間10000

管理費(fèi)用60000

銷售費(fèi)用30000貸:應(yīng)付職工薪酬－工資58000035§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配

四.工資及福利費(fèi)的分配(二)其他職工薪酬的分配1.其他職工薪酬的來(lái)源:按工資總額的一定比例從成本費(fèi)用中提取2.其他職工薪酬的內(nèi)容:職工福利費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等3.提取其他職工薪酬的分配1)基本原則:工資費(fèi)用在什么科目列支,提取的其他職工薪酬也在相應(yīng)的科目列支2)特殊情況:醫(yī)務(wù)等福利部門人員的工資總額提取的福利費(fèi)計(jì)入“管理費(fèi)用”舉例見P4236§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配五.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配P44按車間、部門用途分配折舊范圍：——除：

1經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)

2建設(shè)工程交付使用前的固定資產(chǎn)

3融資租賃方式租出的固定資產(chǎn)

4已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)

5過(guò)去已估價(jià)單獨(dú)入帳的土地

外

其他固定資產(chǎn)均需計(jì)提折舊折舊時(shí)間：當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不提折舊，下個(gè)月開始計(jì)提；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月照提折舊，下個(gè)月停止計(jì)提37§3－1各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配六.利息費(fèi)用短期借款計(jì)提時(shí)：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：應(yīng)付利息/預(yù)提費(fèi)用支付時(shí)：借：應(yīng)付利息/預(yù)提費(fèi)用貸：銀行存款長(zhǎng)期借款七.稅金八.其他費(fèi)用38§3－2待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配

待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用含義先行支付，而后分期攤?cè)敫髟鲁杀举M(fèi)用，攤銷期限在1年以內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)先計(jì)提為各月成本費(fèi)用，以后再支付的各項(xiàng)費(fèi)用特點(diǎn)先支付，后受益(攤銷)先受益(計(jì)提)，后支付性質(zhì)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)容預(yù)付水電費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，租金，報(bào)刊訂閱費(fèi)等，一次支付大額修理費(fèi)，一次購(gòu)買大額印花稅票，領(lǐng)用低值易耗品等預(yù)提短期借款利息，水電費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，租金，報(bào)刊訂閱費(fèi)，修理費(fèi)等39§3－2待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配待攤費(fèi)用：1先支付借：待攤費(fèi)用貸：銀行存款/周轉(zhuǎn)材料……2后分期攤銷借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用貸：待攤費(fèi)用40§3－2待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配預(yù)提費(fèi)用：1先計(jì)提借：財(cái)務(wù)費(fèi)用/管理費(fèi)用……

貸：預(yù)提費(fèi)用2后支付借：預(yù)提費(fèi)用貸：銀行存款41產(chǎn)品成本中的直接材料一般不包括（

）A.包裝物

B.機(jī)物料

C.主要材料D.輔助材料

E.低值易耗品

BE42如果工藝用燃料和動(dòng)力費(fèi)用比較少，不必單獨(dú)核算、控制，可以將動(dòng)力費(fèi)用并入的項(xiàng)目是

（

）A.原材料

B.燃料及動(dòng)力

C.廢品損失

D.制造費(fèi)用

D43外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，不能計(jì)入下列項(xiàng)目（

）A.直接材料

B.直接人工

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D制造費(fèi)用E.管理費(fèi)用F.銷售費(fèi)用ABC44基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)借記（

）A.基本生產(chǎn)成本

B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用

D.待攤費(fèi)用

C……45工業(yè)企業(yè)要素費(fèi)用中的稅金應(yīng)計(jì)入的借方科目是（

）A.增值稅

B.消費(fèi)稅C制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

D46計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)材料費(fèi)用，按照其用途分配，應(yīng)計(jì)入下列科目的借方（

）A.待攤費(fèi)用

B.預(yù)提費(fèi)用

C.制造費(fèi)用D.基本生產(chǎn)成本

E.管理費(fèi)用

CD47幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（

）

×48待攤費(fèi)用的攤銷期限（

）A.沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定

B.最長(zhǎng)為半年C.最長(zhǎng)為一年

D.最長(zhǎng)為兩年

C49按月預(yù)提行政辦公用房大修理費(fèi)時(shí)，應(yīng)借記的科目是（

）A.待攤費(fèi)用

B.預(yù)提費(fèi)用C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

D50實(shí)際支付的預(yù)提費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入（

）A.預(yù)提費(fèi)用科目借方

B.預(yù)提費(fèi)用科目貸方C.銀行存款科目貸方

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用科目借方E.管理費(fèi)用科目借方

AC51預(yù)提費(fèi)用科目，月末，可能有（

）A.借方余額

B.貸方余額

C.紅字貸方余額D.紅字借方余額

E.一定沒(méi)有余額

AB52§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)：1.地位:不是企業(yè)的主要生產(chǎn)部門(相對(duì)而言)2.輔助生產(chǎn)車間之間往往相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集“輔助生產(chǎn)成本”借方:反映在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的各種費(fèi)用,以及其他輔助生產(chǎn)車間為其提供產(chǎn)品或勞務(wù)而由其負(fù)擔(dān)的費(fèi)用貸方:完工產(chǎn)品、勞務(wù)成本如有余額在借方5354輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的帳務(wù)處理若輔助生產(chǎn)車間不開設(shè)制造費(fèi)用明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品成本或分配轉(zhuǎn)出輔助生產(chǎn)費(fèi)用55§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配三.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配產(chǎn)品勞務(wù)原材料低值易耗品輔助生產(chǎn)相互間不提供勞務(wù)輔助生產(chǎn)相互間提供勞務(wù)——56§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配三.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法概念:各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位,不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況.單位成本

(分配率)＝57§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法例3.3.1

某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),供電車間本月發(fā)生費(fèi)用36960元,供水車間本月發(fā)生費(fèi)用27000元.各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下:受益單位耗水(噸)耗電(度)基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品48000基本生產(chǎn)車間？

240008000輔助生產(chǎn)車間—供電

3000--供水12000行政管理部門20004000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)10001600

合計(jì)300007360058§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法1、計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配率水單位成本@==1元/噸電單位成本@==0.6元/度59§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法

表3-3-12、編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本(@)2700027000*度0.663960--受益部門基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額

--4800028800

-28800基本生產(chǎn)車間一般耗用耗用數(shù)量分配金額240002400080004800

-28800行政管理部門耗用數(shù)量分配金額2000200040002400

-4400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量分配金額100010001600960

-1960合計(jì)27000369606396060§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法3、編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄:

借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品28800

制造費(fèi)用-28800

管理費(fèi)用4400

銷售費(fèi)用1960貸:輔助生產(chǎn)成本—供水27000--供電369604、評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn):計(jì)算工作簡(jiǎn)便,但在輔助生產(chǎn)車間相互受益程度差異較大時(shí),分配結(jié)果的正確性差.適用性:輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大61§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法主要掌握:1.基本概念—引出計(jì)算方法2.分配率計(jì)算--分母要扣除向其他輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量3.費(fèi)用分配表的填制4.會(huì)計(jì)分錄的編制--可以多借多貸!!62輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)資料：某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，另設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,當(dāng)月供電車間發(fā)生費(fèi)用4160元，供電10400度，供水車間發(fā)生費(fèi)用6300元，供水21000噸，提供勞務(wù)情況如下表：項(xiàng)目耗電耗水耗用勞務(wù)量供電車間－1000供水車間400－基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)用800010000一般用15002000行政管理5008000合計(jì)10400度21000噸63輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)直接分配法項(xiàng)目供電車間供水車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本(@)416010000*度0.416630020000*噸0.31510460——基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額

80003328100003150

—6478基本生產(chǎn)車間一般用耗用數(shù)量分配金額15006242000630

—1254行政管理部門耗用數(shù)量分配金額50020880002520

—2728合計(jì)416063001046064輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品6478

制造費(fèi)用1254

管理費(fèi)用2728

貸：輔助生產(chǎn)成本-供電4160-供水630065（二）順序分配法

1概念：首先按受益金額的大小對(duì)輔助生產(chǎn)車間的分配順序進(jìn)行排序，受益少的排在前面，受益多的排在后面；其次，排在前面的輔助生產(chǎn)車間先將費(fèi)用分配出去，排在后面的輔助生產(chǎn)車間后將費(fèi)用分配出去。目的：簡(jiǎn)化分配工作排序：按受益金額？輔助生產(chǎn)車間1輔助生產(chǎn)車間2輔助生產(chǎn)車間n外部受益部門分配分配分配輔助生產(chǎn)車間排序……受益多受益少66§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（二）順序分配法67（二）順序分配法2舉例——例3.3.2

：以前例

:（1）排序（筆記）供水車間分配前單位成本=27000/30000=0.9元/噸供電車間受益=3000×0.9=2700元供電車間分配前單位成本=36960/73600≈0.50217元/度供水車間受益=12000×0.50217=6026.04元

∴

先分配供電車間的費(fèi)用（2）計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配率供電車間@==0.50217元/度68§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分配圖示：（二）順序分配法輔助生產(chǎn)成本—供水輔助生產(chǎn)成本—供電27000369606026.043696033026.04供水車間@=≈1.2232元/噸6026.0469§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(3-3-2)項(xiàng)目供電車間*供水車間*合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量單位成本(@)3696073600*度0.5021733026.04*27000*噸1.223269986.04——輔助生產(chǎn)—供水*耗用數(shù)量分配金額120006026.04———6026.04基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額

48000

24104.16——

—24104.16基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額80004017.362400029356.8

—33374.16行政管理部門耗用數(shù)量分配金額40002008.6820002446.4

—4455.08專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量分配金額1600803.7610001222.84

—2026.6合計(jì)3696033026.0469986.0470§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(二)順序分配法（4）會(huì)計(jì)分錄:分配電費(fèi):

借:輔助生產(chǎn)成本—供水6026.04

基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品24104.16

制造費(fèi)用4017.36

管理費(fèi)用2008.68

銷售費(fèi)用803.76貸:輔助生產(chǎn)成本—供電36960分配水費(fèi):

借:制造費(fèi)用29356.8

管理費(fèi)用2446.4

銷售費(fèi)用1222.84貸:輔助生產(chǎn)成本—供水33026.043優(yōu)缺點(diǎn):計(jì)算工作量增加,計(jì)算正確性提高但仍有不足4適用性:各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序若輔助生產(chǎn)車間開設(shè)制造費(fèi)用明細(xì)帳？71§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(二)順序分配法主要掌握:分配方法:1.對(duì)輔助生產(chǎn)車間排序要求:受益少的排列在前,受益多的排列在后;2.排在前的其費(fèi)用分配給排列在后的;排列在后的其費(fèi)用不再向前分配總結(jié)!!72輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)資料：某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，另設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,當(dāng)月供電車間發(fā)生費(fèi)用4160元，供電10400度，供水車間發(fā)生費(fèi)用6300元，供水21000噸，提供勞務(wù)情況如下表：項(xiàng)目耗電耗水耗用勞務(wù)量供電車間－1000供水車間400－基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)用800010000一般用15002000行政管理5008000合計(jì)10400度21000噸73輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)順序分配法項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本(@)630021000*度0.3446010000*噸0.44610760——輔助生產(chǎn)－供電耗用數(shù)量分配金額1000300－－－300基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額

10000300080003568

—6568基本生產(chǎn)車間一般用耗用數(shù)量分配金額20006001500669

—1269行政管理部門耗用數(shù)量分配金額80002400500223

—2623合計(jì)630044601076074輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配加強(qiáng)練習(xí)輔助生產(chǎn)車間修理運(yùn)輸待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量50402100小時(shí)90007500公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間運(yùn)輸部門基本生產(chǎn)車間管理部門－100小時(shí)1800小時(shí)200小時(shí)300公里－6600公里600公里75輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配加強(qiáng)練習(xí)1.排序修理車間分配前單位成本＝5040/2100=2.4運(yùn)輸車間分配前單位成本＝9000/7500=1.2修理車間的受益額＝1.2×300＝360元運(yùn)輸車間的受益額＝2.4×100＝240元所以先分配運(yùn)輸車間的費(fèi)用2.分配運(yùn)輸車間的費(fèi)用分配率＝9000/7500=1.2修理車間的費(fèi)用分配率＝(5040+360)/(2100-100)=2.776提示：作業(yè)：練習(xí)

以所學(xué)方法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配要求：寫出分配率的計(jì)算步驟、填表、編制會(huì)計(jì)分錄（代數(shù)分配法只要列出方程式）預(yù)習(xí)：第三章第四節(jié)77§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(三)交互分配法1.概念:分為兩步，分配兩次:1)輔助生產(chǎn)車間之間交互分配；2)把輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的（經(jīng)過(guò)調(diào)整的）費(fèi)用對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配2.分配率的計(jì)算：1)2)

78§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配3.舉例例3.3.3長(zhǎng)江公司設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,6月有關(guān)資料見表3-3-3表3-3-3輔助生產(chǎn)車間供水車間運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”11220068800“制造費(fèi)用”2700026200小務(wù)供應(yīng)數(shù)量139200噸100000公里耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間—2000公里運(yùn)輸車間—一般用20000噸—基本車間100000噸40000公里企業(yè)管理部門10000噸10000公里專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)9200噸48000公里79§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配3.舉例例3.3.3:Ⅰ-1交互分配的單位成本（交互分配率）:供水:=1元/噸;運(yùn)輸:=0.95元/公里Ⅰ-2交互分配:供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi):2000×0.95=1900(元)運(yùn)輸車間應(yīng)負(fù)擔(dān)水費(fèi):20000×1=20000(元)Ⅱ-1交互分配后的實(shí)際費(fèi)用:供水車間實(shí)際費(fèi)用:139200+1900-20000=121100(元)運(yùn)輸車間實(shí)際費(fèi)用:95000+20000-1900=113100(元)(三)交互分配法80§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

(三)交互分配法制造費(fèi)用－供水車間制造費(fèi)用－運(yùn)輸車間2700026200輔助生產(chǎn)成本－供水輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸11220068800200001900 20000

190081§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(三)交互分配法Ⅱ-2交互分配后的單位成本(對(duì)外分配率):供水車間的@:≈1.01594元/噸運(yùn)輸車間的@:≈1.1541元/公里Ⅱ-3對(duì)外分配:基本生產(chǎn)車間(水)100000×1.01594=101594(元)(運(yùn))40000×1.1541=46164(元)行政管理部門(水)10000×1.01594=10159.4(元)(運(yùn))10000×1.1541=11541(元)銷售部門(水)9200×1.01594=9346.6(元)(運(yùn))48000×1.1541=55395(元)82§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(三)交互分配法表3-3-4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)項(xiàng)目供水車間運(yùn)輸車間合計(jì)數(shù)量單位成本分配金額數(shù)量單位成本分配金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本——112200——68800181000制造費(fèi)用——27000——2620053200小計(jì)13920011392001000000.9595000234200交互分配輔助生產(chǎn)--供水——+1900-2000—-1900—輔助生產(chǎn)—運(yùn)輸-20000—-20000——+20000對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1192001.01594121100980001.1541113100234200基本生產(chǎn)車間100000--10159440000--46164147758行政管理部門10000--10159.410000--1154121700.4專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)9200--9346.648000--5539564714.6合計(jì)119200--12110098000--11310023420083§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(三)交互分配法會(huì)計(jì)分錄:(1)交互分配:

借:制造費(fèi)用—供水車間1900--運(yùn)輸車間20000貸:輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸1900--供水20000(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用

借:輔助生產(chǎn)成本—供水28900--運(yùn)輸46200貸:制造費(fèi)用—供水車間28900--運(yùn)輸車間4620084§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(三)交互分配法(3)對(duì)外分配:借:制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間147758

管理費(fèi)用21700.40

銷售費(fèi)用67741.60貸:輔助生產(chǎn)成本—供水121100--運(yùn)輸1131004.優(yōu)缺點(diǎn):

計(jì)算工作量增加,提高了分配結(jié)果的正確性5.適用條件：輔助生產(chǎn)車間之間相互受益差異不大85§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

(三)交互分配法制造費(fèi)用－供水車間制造費(fèi)用－運(yùn)輸車間2700026200輔助生產(chǎn)成本－供水輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸11220068800制造費(fèi)用－基本車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用200001900 1015944616410159.4115419346.65539520000

19002890028900462004620012110011310012110011310086§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(三)交互分配法注意:輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用合計(jì)與對(duì)外分配費(fèi)用合計(jì)相等討論:供水和運(yùn)輸車間的實(shí)際成本?主要掌握:1.分配步驟a.交互(或內(nèi)部)分配,

b.對(duì)外分配:把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的(經(jīng)調(diào)整過(guò)的)費(fèi)用對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位部門分配2.分配率的計(jì)算:交互分配率對(duì)外分配率87輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)資料：某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，另設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,當(dāng)月供電車間發(fā)生費(fèi)用4160元，供電10400度，供水車間發(fā)生費(fèi)用6300元，供水21000噸，提供勞務(wù)情況如下表：項(xiàng)目耗電耗水耗用勞務(wù)量供電車間－1000供水車間400－基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)用800010000一般用15002000行政管理5008000合計(jì)10400度21000噸88輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)交互分配法項(xiàng)目供電車間供水車間合計(jì)數(shù)量單位成本分配金額數(shù)量單位成本分配金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用104000.44160210000.3630010460交互分配輔助生產(chǎn)--供電----+300-1000---300--輔助生產(chǎn)—供水-400---160----+160對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用100000.434300200000.308616010460對(duì)外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品8000--344010000--30806520基本生產(chǎn)車間1500--6452000--6161261行政管理部門500--2158000--24642679合計(jì)10000--430020000--61601046089輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—供電300--供水160

貸：輔助生產(chǎn)成本—供水300--供電160（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品6520

制造費(fèi)用1261

管理費(fèi)用2679

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電4300--供水616090輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配加強(qiáng)練習(xí)輔助生產(chǎn)車間修理運(yùn)輸待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量50402100小時(shí)90007500公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間運(yùn)輸部門基本生產(chǎn)車間管理部門－100小時(shí)1800小時(shí)200小時(shí)300公里－6600公里600公里91輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配加強(qiáng)練習(xí)1.交互分配修理車間分配率＝5040/2100=2.4運(yùn)輸車間分配率＝9000/7500=1.2修理車間負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)＝1.2×300＝360元運(yùn)輸車間負(fù)擔(dān)修理費(fèi)＝2.4×100＝240元2.對(duì)外分配修理車間分配率＝(5040＋360－240)/(2100-100)=2.58運(yùn)輸車間分配率＝(9000+240-360)/(7500-300)≈1.233392§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(四)代數(shù)分配法1概念:求解聯(lián)立方程式,計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,對(duì)所有受益單位分配2舉例：以前例3.3.3資料:設(shè)水的單位成本為x元/噸,運(yùn)輸服務(wù)的單位成本為y元/公里聯(lián)立方程式:（112200+27000）+2000y=139200x（68800+26200）+20000x=100000y解得:x≈1.10657y≈1.1533根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表93表3-3-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目供水車間運(yùn)輸車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)勞務(wù)數(shù)量單位成本(@)139200139200噸1.0165795000100000公里1.1533234200--輔助生產(chǎn)－供水耗用數(shù)量分配金額--20002306.602306.60輔助生產(chǎn)－運(yùn)輸耗用數(shù)量分配金額2000020331.40--20331.40基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額100001016574000046132

-147789行政管理部門耗用數(shù)量分配金額1000010165.71000011533

-21698.7專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量分配金額92009352.54800055359.8

-64712.3合計(jì)141506.6115331.425683894§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(四)代數(shù)分配法根據(jù)分配表編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄:（1）借:制造費(fèi)用--供水車間2306.6--運(yùn)輸車間20331.4--基本生產(chǎn)車間147789

管理費(fèi)用21698.7

銷售費(fèi)用64712.3貸:輔助生產(chǎn)成本—供水141506.6--運(yùn)輸115331.4（2）借：輔助生產(chǎn)成本—供水29306.6--運(yùn)輸46531.4

貸：制造費(fèi)用—供水車間29306.6--運(yùn)輸車間46531.4

優(yōu)缺點(diǎn):分配結(jié)果最正確;若輔助生產(chǎn)車間較多計(jì)算復(fù)雜；

適用性:輔助生產(chǎn)車間少或會(huì)計(jì)工作已實(shí)現(xiàn)電算化95§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

(四)代數(shù)分配法制造費(fèi)用－供水車間制造費(fèi)用－運(yùn)輸車間2700026200輔助生產(chǎn)成本－供水輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸11220068800制造費(fèi)用－基本車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用(20331.4)(2306.6) 1016574613210165.7115339352.555359.820331.4

2306.629306.629306.646531.446531.4141506.6115331.4141506.6115331.496§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

(四)代數(shù)分配法制造費(fèi)用－供水車間制造費(fèi)用－運(yùn)輸車間1120026200輔助生產(chǎn)成本－供水輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸11220068800制造費(fèi)用－基本車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用(20331.4)(2306.6) 1016574613210165.7115339353.955358.420331.4

2306.629306.629306.646531.446531.4141508115330141506.6115331.41.41.497輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)資料：某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，另設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,當(dāng)月供電車間發(fā)生費(fèi)用4160元，供電10400度，供水車間發(fā)生費(fèi)用6300元，供水21000噸，提供勞務(wù)情況如下表：項(xiàng)目耗電耗水耗用勞務(wù)量供電車間－1000供水車間400－基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)用800010000一般用15002000行政管理5008000合計(jì)10400度21000噸98輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配課堂練習(xí)代數(shù)分配法4160+1000Y=10400X6300+400X=21000Y99§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(五)計(jì)劃成本分配法1概念:按輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃成本對(duì)所有受益單位分配；實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本的差異追加分配或全部計(jì)入管理費(fèi)用2輔助生產(chǎn)成本差異：輔助生產(chǎn)成本差異＝實(shí)際成本－分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃成本100§3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

二.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(五)計(jì)劃成本分配法3舉例：仍以前例3.3.3說(shuō)明假設(shè)兩輔助生產(chǎn)車間的單位成本分別為：水：1.05元/噸，運(yùn)輸：1.1元/公里則兩車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法分配如下表：101項(xiàng)目供水車間運(yùn)輸車間合計(jì)輔助生產(chǎn)成本(元)制造費(fèi)用勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本(@)11220027000139200噸1.056880026200100000公里1.118100053