培訓(xùn)體系建設(shè)單元二 培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求

單元二企業(yè)培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求1培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理應(yīng)用實(shí)操企業(yè)培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求單元二企業(yè)培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求2企業(yè)生命周期與培訓(xùn)策略選擇企業(yè)規(guī)模生命周期創(chuàng)業(yè)期培訓(xùn)空白0-3年快速發(fā)展期培訓(xùn)匱乏3-10年轉(zhuǎn)型期培訓(xùn)多/亂10-15年穩(wěn)定增長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)范、成熟15-20年金域檢驗(yàn)金發(fā)嘉里、本田美的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重心銷(xiāo)售培訓(xùn)規(guī)范化管理培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)管理體系推進(jìn)項(xiàng)目集中培訓(xùn)居多崗位培訓(xùn)基層人員技能培訓(xùn)OJT為主師傅帶徒弟培訓(xùn)多樣化根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展階段而不同禮品食品保健品單元二企業(yè)培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求3不同類(lèi)型企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)和策略企業(yè)類(lèi)型公司通用課程培訓(xùn)特點(diǎn)培訓(xùn)形式制造型安全現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人員成本流程

操作性培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)提案改善培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)重操作重考核、評(píng)估關(guān)注成本服務(wù)型/移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意流程現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理同制造型企業(yè)同上營(yíng)銷(xiāo)型

人員士氣銷(xiāo)售技巧客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理

重經(jīng)驗(yàn)交流與分享重視人員激勵(lì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)集中活動(dòng)年度銷(xiāo)售會(huì)議加培訓(xùn)重分享不重考核和評(píng)估高科技流程溝通與合作問(wèn)題分析與解決項(xiàng)目管理個(gè)性化培訓(xùn)尊重學(xué)員個(gè)性不重視形式

重視活動(dòng)與分享不重視考核與評(píng)估貿(mào)易外貿(mào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)商務(wù)溝通談判重視技巧重視經(jīng)驗(yàn)和分享培訓(xùn)具有激勵(lì)性質(zhì)流程績(jī)效型人員績(jī)效型單元二企業(yè)培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求4不同企業(yè)培訓(xùn)管理工作的重點(diǎn)培訓(xùn)專(zhuān)員（執(zhí)行）培訓(xùn)主管（管理）培訓(xùn)經(jīng)理HR經(jīng)理（策略）中小大型集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略和人員發(fā)展培訓(xùn)管理系統(tǒng)構(gòu)建與體系完善執(zhí)行培訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)施培訓(xùn)管理職能培訓(xùn)管理職能負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目做培訓(xùn)事務(wù)單元二企業(yè)培訓(xùn)策略選擇和組織培訓(xùn)需求5培訓(xùn)管理的策略選擇和分布圖管理模式：集中