《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述問題研究開題報(bào)告（含提綱）9400字》

一、選題背景和意義1.1選題背景國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)建筑智能化行業(yè)科技發(fā)展緩慢，長(zhǎng)期以來沒有大的技術(shù)變化，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI和IOT等新技術(shù)發(fā)展背景下，該行業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)；隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施水平的不斷提升，人民群眾對(duì)生活品質(zhì)的要求也不斷提高，原先粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也須適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展要求，提高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為人們提供更舒適、安全、綠色、高效的生活辦公環(huán)境。國(guó)家十四五規(guī)劃中提出，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為根本目的。上云用數(shù)賦智，加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐，“適應(yīng)數(shù)字技術(shù)全面融入社會(huì)交往和日常生活新趨勢(shì)，促進(jìn)公共服務(wù)和社會(huì)運(yùn)行方式創(chuàng)新，構(gòu)筑全民暢享的數(shù)字生活”傳統(tǒng)的建筑智能化企業(yè)的業(yè)務(wù)，僅僅是面向單個(gè)建筑的實(shí)施過程，數(shù)字化程度不高，行業(yè)企業(yè)處于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在各行各業(yè)重視萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用決策的今天，單純的實(shí)施集成已不再具備優(yōu)勢(shì)；在國(guó)家重視高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展以及數(shù)字化建設(shè)的今天，傳統(tǒng)的建筑智能化工程企業(yè)必須緊跟科技發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的步伐，提升自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而開拓新的市場(chǎng)。Y建筑智能化工程公司是國(guó)內(nèi)一家典型的以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一級(jí)傳統(tǒng)智能化工程企業(yè)，本文選取該公司作為研究對(duì)象，基于目前的大環(huán)境、新形勢(shì)，對(duì)其企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向展開分析研究，為同行業(yè)公司及面對(duì)類似發(fā)展困境的企業(yè)提供可借鑒的參考。1.2研究意義企業(yè)不能盲目發(fā)展，企業(yè)需要最基本的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，企業(yè)如果想朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，必須以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。如何制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須了解其資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而積極抓住機(jī)遇，判斷和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文將站在戰(zhàn)略的高度，分析建筑業(yè)的發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式，通過對(duì)Y企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，確定和制定建筑業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)成本、施工技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展。理論意義：在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，科技興國(guó)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵籌碼。像Y智能化工程有限公司這樣的企業(yè)，一定程度上可以體現(xiàn)我國(guó)在建筑智能化領(lǐng)域的科技實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。Y企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新不單是企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升盈利能力的重要前提，也是我國(guó)建筑智能化行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支撐，對(duì)提升我國(guó)建筑智能化行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有重大意義。建筑智能化在整個(gè)綠色行業(yè)里面具有一定的代表性，本文研究的Y企業(yè)代表行業(yè)的一部分，其研究成果對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展有一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)實(shí)意義：建筑智能化是建筑行業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，建筑智能化的發(fā)展形勢(shì)同時(shí)能體現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，研究Y企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于建筑智能化行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步、建筑產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整都有重大意義。為本單位研究制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，可同時(shí)為我們其他相關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)際的實(shí)施指導(dǎo)意義。AI、IOT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的迅速發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了新的變革，建筑智能化行業(yè)也出現(xiàn)了智慧建筑的高技術(shù)含量概念[1]。建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及政策的頻出，進(jìn)一步引導(dǎo)了整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)、更加智慧的生活工作環(huán)境；在以智能化為基礎(chǔ)的智慧城市建設(shè)方面，近年來國(guó)家不斷推出相關(guān)政策，應(yīng)用新技術(shù)，打造共建共治共享社會(huì)治理格局，推動(dòng)公眾參與社區(qū)、城市治理力度。技術(shù)發(fā)展、政策推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)變革、時(shí)代變化等給傳統(tǒng)建筑智能化行業(yè)的未來帶來了巨大的影響，國(guó)內(nèi)整體智能建筑行業(yè)陷入長(zhǎng)期增長(zhǎng)乏力的困境，面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，Y建筑智能化工程公司不是個(gè)例，本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)其進(jìn)行研究，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型來分析其面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析法梳理企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)及面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅，通過歸納總結(jié)分析，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和落地實(shí)施提出建議，對(duì)其他同樣面對(duì)新形勢(shì)、陷入困境的傳統(tǒng)建筑智能化工程公司有一定的參考價(jià)值，提供一個(gè)數(shù)字化、高質(zhì)量發(fā)展的思路。對(duì)Y公司而言，應(yīng)合理利用自身優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)外研究綜述基本要求：1.充分分析本研究領(lǐng)域的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，著重說明該選題在國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)和本人對(duì)開展此課題研究工作的設(shè)想，不少于4000字。2.碩士學(xué)位論文參考文獻(xiàn)數(shù)量不少于30篇，其中外文文獻(xiàn)不少于1/3（系統(tǒng)模板進(jìn)一步要求中文不少于20篇，英文不少于10篇，且必須以上標(biāo)方式出現(xiàn)在綜述中）。3.參考文獻(xiàn)是文中引用的具有文字來源的文獻(xiàn)集合。參考文獻(xiàn)列出的一般應(yīng)限于作者直接閱讀過的、最主要的、發(fā)表在正式出版物上的文獻(xiàn)（注意對(duì)權(quán)威文獻(xiàn)、最新文獻(xiàn)的引用）。4.文獻(xiàn)綜述圍繞論文的幾個(gè)主要問題分別進(jìn)行綜述。綜述之后，加上“總體評(píng)價(jià)”。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：文獻(xiàn)調(diào)研廣泛，了解本領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。（一）建筑智能化概念及發(fā)展現(xiàn)狀智能建筑是城市信息化的基本單位,在城市信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。建筑是工程技術(shù)的產(chǎn)物，也是信息技術(shù)的產(chǎn)物[2]。面對(duì)信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，20世紀(jì)70年代末智能建筑概念開始興起，并以迅猛的速度在全球范圍內(nèi)不斷落地，我國(guó)的建筑智能化經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展：20世紀(jì)80-90年代：以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及他們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境（《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000）。1986年，日本建造的東京本田青山大廈和NTT品川大廈將內(nèi)部的辦公網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用設(shè)備一起建設(shè)，對(duì)設(shè)備自動(dòng)化和通訊管理進(jìn)行了針對(duì)性的應(yīng)用[3]。21世紀(jì)初：以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境（《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006）。近幾年來：以建筑物為平臺(tái)，基于對(duì)各類智能化信息的綜合應(yīng)用，集架構(gòu)、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理及優(yōu)化組合為一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人-建筑-環(huán)境互為協(xié)調(diào)的整合體，為人們提供安全、高效、便利及可持續(xù)發(fā)展功能環(huán)境的建筑（《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2015）。但是，從全球范圍來看，建筑業(yè)科技含量相對(duì)較低，科技投入不足１％，全球建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平僅高于農(nóng)業(yè)，排名倒數(shù)第二。根據(jù)安永會(huì)計(jì)事務(wù)所的調(diào)查，全球只有不到２％的建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面投入超過營(yíng)業(yè)額５％的研發(fā)資金，67%的建筑企業(yè)只投入不到１％的資金[4]。（二）新技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)智慧化建設(shè)的意義我國(guó)的建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義：隨著我國(guó)時(shí)代的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、生活中的地位越來越突出和重要，在提升國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施水平、滿足人民對(duì)美好生活向往方面不可或缺。建筑企業(yè)規(guī)模的不斷增大、業(yè)務(wù)量的不斷增多，給建筑企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的發(fā)展了，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)提高質(zhì)量、維持可持續(xù)發(fā)展的首要方法與手段，所以我國(guó)建筑業(yè)要逐漸向數(shù)字化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與革新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式。[5]關(guān)于數(shù)字信息技術(shù)對(duì)于建筑和智慧城市方面的意義，20世紀(jì)90年代，Graham，Marvin和Mitchell的開創(chuàng)性工作奠定了智慧城市的兩個(gè)理論基礎(chǔ)[6]。Graham和Marvin認(rèn)為現(xiàn)代化的城市不僅僅是由建筑、基礎(chǔ)設(shè)施和人等實(shí)物、動(dòng)物組成的，同時(shí)也是由各種以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐的信息網(wǎng)組成的，即時(shí)電子信息將充盈城市之間和城市內(nèi)建筑物之間的所有空間，支撐城市生活的所有方面，這一趨勢(shì)越來越明顯[7]。同時(shí)期，麻省理工學(xué)院Mitchell教授在其撰寫的專著中深入探討了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)對(duì)未來城市生活的影響，系統(tǒng)闡述了基于信息通信技術(shù)的新型城市在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的內(nèi)涵與意義。Allwinkle等對(duì)Graham、Marvin和Mitchell的理論做了比較研究，他指出Graham和Marvin把信息通信技術(shù)視作城市的一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，Mitchell則強(qiáng)調(diào)利用信息通信技術(shù)使城市的基礎(chǔ)設(shè)施變得更“智慧”而不是又增加一項(xiàng)“硬件”[8]。針對(duì)傳統(tǒng)智能建筑存在的問題，隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、建筑技術(shù)的發(fā)展，智能建筑的不再是單一的存在，它將成為智慧城市中的最基本的單元，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的智能建筑正在變得“智慧化”[9]。未來建筑應(yīng)建設(shè)綜合管控系統(tǒng)，通過與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理與智慧運(yùn)營(yíng)。智慧建筑、智慧園區(qū)的運(yùn)營(yíng)理念及技術(shù)：十多年前，IBM提出智慧地球的時(shí)候，即使發(fā)展到現(xiàn)在，并沒有哪個(gè)城市在“智慧城市”方面做得非常完美，大部分仍在探索。在規(guī)模相對(duì)智慧城市規(guī)模較小的園區(qū)，整體的運(yùn)營(yíng)管理反而較好實(shí)現(xiàn),園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理包括園區(qū)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位、園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行和園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制及完善3方面[10]。（三）全國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀及Y建筑智能化公司的發(fā)展問題2021年1月18日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值26.4萬億元，同比增長(zhǎng)6.2％；全國(guó)建筑業(yè)房屋建筑施工面積149.5億平方米，同比增長(zhǎng)3.7%[11]。全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值26.4萬億元，同比增長(zhǎng)6.2%；完成竣工產(chǎn)值12.2萬億元，同比下降1.4%；簽訂合同總額59.6萬億元，同比增長(zhǎng)9.3%，其中新簽合同額32.5萬億元，同比增長(zhǎng)12.4%；房屋施工面積149.5億平方米，同比增長(zhǎng)3.7%；房屋竣工面積38.5億平方米，同比下降4.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8303億元，同比增長(zhǎng)0.3%。截至2020年底，全國(guó)有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)11.6萬個(gè)，同比增長(zhǎng)12.4%；從業(yè)人數(shù)5366.9萬人，同比下降1.1%；按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為42.3萬元/人，同比增長(zhǎng)5.8%[12]。從以上數(shù)據(jù)可以看出，整體智慧建筑行業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展前景和發(fā)展空間，但施工企業(yè)和從業(yè)人員眾多，因而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。細(xì)分到建筑智能化行業(yè)，Y建筑智能化工程公司的主要同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)參與者包括銀江股份、海信網(wǎng)絡(luò)科技、上海延華、深圳達(dá)實(shí)、廈門萬安等公司，除此之外，山東省建筑智能化工程市場(chǎng)中還存在著很多無資質(zhì)“掛靠”的企業(yè)或者個(gè)人，一般技術(shù)設(shè)計(jì)能力薄弱，實(shí)施生產(chǎn)能力高度分散，但是數(shù)量較多，因此，純從提供施工服務(wù)的角度來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。新技術(shù)不斷發(fā)展，市場(chǎng)的需求強(qiáng)烈，需要對(duì)智慧建筑、智慧園區(qū)、智慧城市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，需要對(duì)底層感知互聯(lián)技術(shù)、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等進(jìn)行深入創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單的技術(shù)堆砌，這對(duì)于原來行業(yè)中下游的純施工服務(wù)企業(yè)Y公司來說，既是挑戰(zhàn)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。（四）國(guó)家及省政府在推進(jìn)新技術(shù)發(fā)展和智慧城市發(fā)展方面的政策國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》的通知中指出，“上云用數(shù)賦智”的其中一個(gè)主要方向，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。支持在具備條件的行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)范圍探索大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、數(shù)字孿生、5G、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和集成創(chuàng)新。加大對(duì)共性開發(fā)平臺(tái)、開源社區(qū)、共性解決方案、基礎(chǔ)軟硬件支持力度，鼓勵(lì)相關(guān)代碼、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)開源發(fā)展。[13]在山東省政府推出的《關(guān)于加快推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，要培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在新型智慧城市建設(shè)中的創(chuàng)新應(yīng)用，將應(yīng)用場(chǎng)景需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式、新業(yè)態(tài)。（省工業(yè)和信息化廳、省大數(shù)據(jù)局，各市政府）[14]（五）企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的理論分析“戰(zhàn)略”的概念來源，出自美國(guó)學(xué)者艾爾弗雷德·D·錢德勒，被定義為：企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑[15]。美國(guó)教授波特認(rèn)為：戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的結(jié)合。這些定義闡釋了“戰(zhàn)略”的傳統(tǒng)意義，突出了戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性特征[16]。從現(xiàn)代管理的意義上來看，企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為了形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的目的以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而展開的一系列通盤規(guī)劃。Chandler認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌，這意味著企業(yè)可取得較高的收益。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)[17]。YisaS,EdwardsDJ認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橛心康牡刎瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。[18]美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授MichaelPorter在其研究中注重競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)，而很少提及核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞，他是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派的主要代表，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)為確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般采用多種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型[19]。對(duì)公司戰(zhàn)略層次的劃分問題上，被廣泛接受的觀點(diǎn)是將公司戰(zhàn)略劃分為公司層、業(yè)務(wù)單位層和職能層戰(zhàn)略[20]。其中，公司層戰(zhàn)略是第一級(jí)戰(zhàn)略，通常從整個(gè)企業(yè)的宏觀的高度，解決全局性的宏觀問題；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是第二層次的戰(zhàn)略，又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)具體細(xì)分業(yè)務(wù)層次的競(jìng)爭(zhēng)策略問題；職能層戰(zhàn)略是最低層次的公司戰(zhàn)略，一般與具體而特定的職能部門相對(duì)應(yīng)，最具有針對(duì)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理：是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)關(guān)鍵組成部分，分別是戰(zhàn)略分析過程、戰(zhàn)略制定過程以及實(shí)施過程[21]。戰(zhàn)略分析過程要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，解決企業(yè)的實(shí)際問題，要分析企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境；戰(zhàn)略制定即在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上通過制定、選擇戰(zhàn)略備選方案明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略；根據(jù)約翰遜和施樂斯的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略選擇過程有三個(gè)組成部分：首先是制定戰(zhàn)略選擇方案，一般通過自上而下、自下而上或者上下結(jié)合的方法來形成戰(zhàn)略選擇方案；然后根據(jù)適宜性、可接受性、可行性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略備選方案進(jìn)行評(píng)估；最后可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，或者提交上級(jí)管理部門審批，或者聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)選擇戰(zhàn)略[22]。戰(zhàn)略實(shí)施過程既包含戰(zhàn)略的實(shí)施，也包括對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。戰(zhàn)略實(shí)施過程要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)控制系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，同時(shí)也要處理好在戰(zhàn)略實(shí)施過程中企業(yè)各利益相關(guān)者的矛盾沖突[23]。２０世紀(jì)８０年代，哈佛大學(xué)的邁克爾.波特教授在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等著作中提出著名的波特“五力”模型，指出了行業(yè)的盈利能力主要取決于供應(yīng)商、購買者、行業(yè)潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品和當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及五種因素，形成了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)[24]。1990年，普拉哈拉德教授和哈默爾發(fā)表了《企業(yè)核心能力》首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于其擁有的具有價(jià)值的資源條件，資源的獨(dú)特性構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是培育對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即企業(yè)的核心能力[25]。國(guó)外對(duì)于工程公司戰(zhàn)略管理的研究，齊諾斯基基于美國(guó)建筑工程企業(yè)相關(guān)管理與策劃方面的現(xiàn)狀調(diào)查問卷分析，提出工程施工企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略管理才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的位置[26]；海沃寧和賈維等學(xué)者認(rèn)為大型工程施工企業(yè)必須使用戰(zhàn)略分析制定可靠的戰(zhàn)略管理模式，才能較好地應(yīng)對(duì)在更加無序和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[27]。國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略研究方面，趙國(guó)捷、馮石崗等認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是由兩種體系決定的，包括企業(yè)的整體進(jìn)步以及企業(yè)中人的全面發(fā)展[28]；唐東方認(rèn)為解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系應(yīng)該包含四部分，分別是公司愿景、公司層的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略這四個(gè)部分分別從發(fā)展方向、總體目標(biāo)、能力和發(fā)展點(diǎn)等方面系統(tǒng)地分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展[29]；夏鳳秀闡釋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念以及其重要性，并系統(tǒng)闡述了在企業(yè)戰(zhàn)略管理中容易出現(xiàn)的問題以及怎樣做好戰(zhàn)略管理[30]。(六)文獻(xiàn)評(píng)述通過對(duì)國(guó)內(nèi)外研究的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外相關(guān)的研究起步卻要早于國(guó)內(nèi)，理論基礎(chǔ)已相對(duì)較為完善，但是針對(duì)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究較少，特別是針對(duì)智慧建筑、智慧園區(qū)、智慧城市相關(guān)行業(yè)。目前的研究還是停留在純戰(zhàn)略管理的表面，沒有針對(duì)當(dāng)今的技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及目前的工程公司情況進(jìn)行深入研究分析。因此不具備同類型公司發(fā)展戰(zhàn)略方向性的指導(dǎo)或者參考，需要結(jié)合實(shí)際充分分析，最終才能提出可行性高的戰(zhàn)略建議，解決企業(yè)發(fā)展的問題。

三、研究思路、研究方法與技術(shù)路線3.1研究思路對(duì)所選題目研究范疇、研究目標(biāo)以及研究過程的基本設(shè)定。主要闡述論證各個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，注意與研究?jī)?nèi)容的區(qū)別。本文以Y建筑智能化工程公司為研究對(duì)象,采用理論分析和實(shí)際結(jié)合的方法，試圖闡釋在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下,公司如何變革抓住機(jī)會(huì),使自己擺脫困境,繼續(xù)發(fā)展壯大,提出發(fā)展戰(zhàn)略。首先闡述建筑智能化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，介紹選題背景意義并詳細(xì)解釋文中用到的研究工具、框架等，以達(dá)到明確研究對(duì)象和研究方法的目的。接下來介紹公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，分析該企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)其具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析歸納總結(jié)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略方向建議及相應(yīng)的保障措施。3.2研究方法本文采用的研究方法包括文獻(xiàn)分析法和案例研究法，具體如下：文獻(xiàn)分析法：該方法主要在論文形成的前期階段，梳理有關(guān)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定和實(shí)施的文獻(xiàn)，查閱該行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)，通過對(duì)文獻(xiàn)的研究探索思路案例研究法：采取理論聯(lián)系實(shí)際的方法對(duì)該公司進(jìn)行分析研究，通過實(shí)地調(diào)查獲取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；通過對(duì)同行業(yè)上市公司的公開數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)分析；與公司核心領(lǐng)導(dǎo)層及行業(yè)專家進(jìn)行訪談，做到對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)現(xiàn)狀的比較全面的認(rèn)識(shí)，為提出新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向提供合理的數(shù)據(jù)分析。3.3技術(shù)路線體現(xiàn)章節(jié)邏輯聯(lián)系與理論關(guān)聯(lián)的路線圖，一般（但不限于）形式為：研究背景及研究背景及研究意義相關(guān)理論綜述相關(guān)理論綜述Y建筑企業(yè)概況及現(xiàn)狀分析Y建筑企業(yè)概況及現(xiàn)狀分析內(nèi)部環(huán)境分析行業(yè)特征及外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析行業(yè)特征及外部環(huán)境分析戰(zhàn)略SWOT分析和戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略SWOT分析和戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施和保障戰(zhàn)略實(shí)施和保障波士頓模型分析析總結(jié)與展望戰(zhàn)略實(shí)施波士頓模型分析析總結(jié)與展望戰(zhàn)略實(shí)施保障措施保障措施圖1-1技術(shù)路線圖評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

四、研究?jī)?nèi)容、論文框架與創(chuàng)新點(diǎn)4.1研究主要內(nèi)容本文通過行業(yè)特點(diǎn)分析及行業(yè)面臨的環(huán)境影響分析，對(duì)行業(yè)內(nèi)目前大部分企業(yè)戰(zhàn)略存在的不足以及未來的發(fā)展趨勢(shì)作歸納，以Y建筑企業(yè)為研究對(duì)象案例分析，研究Y建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略現(xiàn)狀和存在的問題，以及歸納對(duì)標(biāo)企業(yè)值得借鑒的方面，提出Y建筑公司戰(zhàn)略優(yōu)化提升方案。本文第一章為緒論，主要介紹選題背景與意義、研究方法等內(nèi)容。第二章運(yùn)用的相關(guān)理論基礎(chǔ)與理論方法。第三章根據(jù)PEST分析和波特五力模型研究公司的外部環(huán)境，對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)了資源分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，第四章通過SWOT分析方法梳理公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最后確定升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展方向建議，第五章通過波士頓模型,分析公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策，從人力、財(cái)力、物力的角度制定確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施的保障措施，第六章為總結(jié)和展望，及可進(jìn)一步研究的方向。4.2擬解決的關(guān)鍵問題建筑智能化行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)需要的發(fā)展因?yàn)樽陨砬闆r不一，模型分析出的問題也不盡相同。因此，本文詳細(xì)分析Y企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀及成因，力求根據(jù)Y企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略有針對(duì)性的提出解決的有效方法，為同行業(yè)的其他建筑相關(guān)企業(yè)提供相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略建議，使智能化工程建筑企業(yè)今后的發(fā)展有較好的參考。4.3論文框架（分章、節(jié)、目三個(gè)層次列出論文大綱）第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述1.2.1建筑智能化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.2.2建筑智能化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論1.2.4文獻(xiàn)述評(píng)1.3研究思路和方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法1.3.3技術(shù)路線1.4研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處1.4.1研究?jī)?nèi)容1.4.2創(chuàng)新之處第2章基礎(chǔ)理論與模型方法概述2.1基礎(chǔ)理論2.1.1企業(yè)資源基礎(chǔ)理論2.1.2戰(zhàn)略管理理論2.1.3多元化理論2.2模型方法2.2.1PEST分析模型2.2.2波特五力模型2.2.3SWOT分析模型2.2.4波士頓模型2.3本章小結(jié)第3章公司內(nèi)外部環(huán)境分析3.1Y公司概況及現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析3.1.1公司概況3.1.2架構(gòu)介紹3.1.3業(yè)務(wù)概況3.2PSET宏觀環(huán)境分析3.2.1政治環(huán)境分析3.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.3社會(huì)環(huán)境分析3.2.4技術(shù)環(huán)境分析3.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析3.3.1供方議價(jià)能力分析3.3.2買方議價(jià)能力分析3.3.3潛在進(jìn)入者威脅分析3.3.4替代品威脅分析3.3.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)分析3.4內(nèi)部環(huán)境分析3.4.1公司資源分析3.4.2關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析3.5內(nèi)外部環(huán)境評(píng)價(jià)及小結(jié)第4章戰(zhàn)略SWOT分析和戰(zhàn)略決策4.1Y公司愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)4.2SWOT分析4.2.1優(yōu)勢(shì)分析4.2.2劣勢(shì)分析4.2.3機(jī)遇分析4.2.4挑戰(zhàn)分析4.3發(fā)展戰(zhàn)略決策及小結(jié)第5章戰(zhàn)略實(shí)施和保障5.1業(yè)務(wù)單元波士頓模型分析5.1.1公司業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐?.1.2業(yè)務(wù)單元波士頓模型分析5.2戰(zhàn)略實(shí)施5.2.1智慧社區(qū)業(yè)務(wù)5.2.2智慧園區(qū)業(yè)務(wù)5.3戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施5.3.1敏捷性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化5.3.2人力資源培養(yǎng)儲(chǔ)備5.3.3政企資源合作強(qiáng)化5.3.4樣板示范落地項(xiàng)目5.4本章小結(jié)第6章總結(jié)與展望6.1研究總結(jié)6.2未來展望4.4研究擬創(chuàng)新之處目前建筑智能化工程企業(yè)大部分仍是承接傳統(tǒng)的集成實(shí)施業(yè)務(wù)，部分企業(yè)開始嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在新的技術(shù)趨勢(shì)和國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，本文以省內(nèi)比較有代表性的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，通過對(duì)行業(yè)的深度分析及企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地的建議，對(duì)其他同類企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義。開題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：開題報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)合理，書寫規(guī)范；（4）研究生創(chuàng)造性思維和邏輯思維能較強(qiáng)，具備論文撰寫能力。

五、主要參考文獻(xiàn)[1]朱平,鄒衛(wèi)明.5G+AIOT浪潮下智慧建筑的未來[J].智慧建筑,202006:24-25[2]沈啟.智能建筑無中心平臺(tái)架構(gòu)研究[D].清華大學(xué),2015.[3]鮑健強(qiáng)，葉瑞克，等．低碳建筑論[M]．北京：中國(guó)環(huán)境出版社，2015：174[4]廣聯(lián)達(dá)《數(shù)字建筑：建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》[5]王浩.分析建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].中國(guó)信息化.2021-02-20:92-93[6]AllwinkleS,CruIckshankP.Creatingsmart-ercities:Anoverview[J].JournalofUrbanTechnology,2011,18(2):1-16[7]GrahamS,MarvinS.Telecommunicationsandthecity:Electronicspaces,urbanplaces[M].London:Routledge,1996:2.[8]李春友，古家軍，《國(guó)外智慧城市研究綜述》，《軟件產(chǎn)業(yè)與工程》，2014年，第3期，第50-56頁[9]婁巖.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能建筑中的應(yīng)用研究[D].電子科技大學(xué),2014.[10]葉鳴.用專業(yè)精神做好園區(qū)運(yùn)營(yíng).城市開發(fā).2021,(05):26-28[11]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站發(fā)布數(shù)據(jù).2021年1月18日[12]中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《2020年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》[13]國(guó)家發(fā)展改革委中央網(wǎng)信辦印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》的通知發(fā)改高技〔2020〕552號(hào)[14]山東省政府關(guān)于加快推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)意見.魯政辦字〔2020〕136號(hào)[15]顧天輝.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:科學(xué)出版社,2004,78-81[16]汪應(yīng)洛.戰(zhàn)略研究理論及企業(yè)戰(zhàn)略[M].西安:西安交通大學(xué)出版社,2002,19-20[17]Chandler,A.D-StrategyandStructure．Cambridge,MA[D]:MITPress,1962,11.[18]YisaS,EdwardsDJ.EvaluationofbusinessstrategiesintheUKconstructionengineeringconsultancy[J].MeasuringBusinessExcellence.2002,6(1):23-31.[19]Cheah,C.Y.J.,Garvin,M.J.Anopenframeworkforcorporatestrategyinconstruction.Engineering[J].JournalofConstructionandA