寶潔公司銷售管理模式

走進(jìn)寶潔始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。每天，寶潔公司的品牌與全球的廣大消費(fèi)者發(fā)生著三十億次的親密接觸。寶潔公司的標(biāo)志公司創(chuàng)始人是英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAMPROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMESGAMBLE)。1851年，美國(guó)寶潔（P&G）創(chuàng)建人威廉·波克特發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)運(yùn)貨的工人總是在寶潔產(chǎn)品貨箱上畫星星月亮等記號(hào)以區(qū)別于別家的貨物，由此寶潔公司在1882年形成了以月亮和星星為題材的商標(biāo)，并將星星定為13顆，寓示當(dāng)時(shí)13個(gè)州。寶潔的企業(yè)方針一、公司宗旨：提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。二、公司價(jià)值觀：實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度,選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。三、公司原則：尊重每一位員工、公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)、有策略地專注于工作、創(chuàng)新是成功的基石、重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展、珍視個(gè)人的專長(zhǎng)、力求做到最好。寶潔公司是如何利用其綠色營(yíng)銷策略在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)的？?jī)纱蠊ぞ撸阂?、利用產(chǎn)品包裝，寶潔公司通過減小包裝的尺寸來實(shí)現(xiàn)綠色營(yíng)銷。

銷售小瓶的濃縮產(chǎn)品是一種營(yíng)銷新趨勢(shì)，寶潔公司正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)。寶潔公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何說服消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到小包裝上，寶潔公司通過列舉了減少包裝而節(jié)省了使用卡車的數(shù)量的例子，來與消費(fèi)者溝通產(chǎn)品中的綠色理念。

寶潔的銷售模式

——綠色營(yíng)銷二、

寶潔公司使用的另一種營(yíng)銷工具是，通過溝通來影響消費(fèi)者使用產(chǎn)品的方法。通過碧浪這一洗滌劑，寶潔把洗衣溫度降低至30度的理念進(jìn)行了推廣。這樣可以節(jié)約40%的能源。寶潔在英國(guó)和美國(guó)舉行的一系列宣傳活動(dòng)中，使用了一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)：“常用30度水洗，期望相同的結(jié)果?！睂殱嵐镜匿N售模式

——文化營(yíng)銷做良好的企業(yè)公民是寶潔最重要的價(jià)值理念之一，與中國(guó)社會(huì)共同成長(zhǎng)的這段歲月里，寶潔通過各種方式積極回報(bào)中國(guó)社會(huì)，開展一系列公益活動(dòng)，幫助0到13歲需要幫助的孩子生活學(xué)習(xí)成長(zhǎng)寶潔公司承諾為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，改善他們的生活，致力于美化全世界2005年年，寶寶潔正正式確確定其其全球球公益益活動(dòng)動(dòng)的關(guān)關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)為幫幫助0-13歲歲需要要幫助助的孩孩子““生活活、學(xué)學(xué)習(xí)、、成長(zhǎng)長(zhǎng)”。。寶潔公公司的的銷售售模式式————品牌牌營(yíng)銷銷（一））母子子品牌牌營(yíng)銷銷攻略略寶寶潔公公司在在依托托“寶寶潔公公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品””這一一母品品牌基基礎(chǔ)上上，突突出每每個(gè)子子品牌牌的訴訴求特特點(diǎn)，，例如如：想想讓頭頭發(fā)順順滑就就用““飄柔柔”，，想去去屑可可以用用“海海飛絲絲”，，用““潘婷婷”能能給頭頭發(fā)增增加營(yíng)營(yíng)養(yǎng)………三三個(gè)成成功品品牌的的背后后都是是同一一個(gè)跨跨國(guó)巨巨頭，，那就就是寶寶潔。。（二））一切切圍繞繞核心心價(jià)值值與個(gè)個(gè)性的的品牌牌攻略略寶寶潔公公司一一旦通通過消消費(fèi)者者研究究，對(duì)對(duì)品牌牌的核核心價(jià)價(jià)值進(jìn)進(jìn)行了了嚴(yán)格格的定定位，，就絕絕不輕輕易更更改，，一切切廣告告與營(yíng)營(yíng)銷傳傳播活活動(dòng)都都是以以核心心價(jià)值值為原原點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行演演繹。。例如如，其其旗下下產(chǎn)品品舒膚膚佳的的核心心價(jià)值值是““有效效去除除細(xì)菌菌、保保持家家人健健康，，多年年來電電視廣廣告帶帶換了了幾十十個(gè)，，但廣廣告主主題除除了““除菌菌”還還是““除菌菌”。。寶潔潔公司司的許許多廣廣告，，就其其原創(chuàng)創(chuàng)性而而言往往往是是平淡淡無(wú)奇奇的，，大多多是比比較性性廣告告，而而其強(qiáng)強(qiáng)勁的的銷售售促進(jìn)進(jìn)力卻卻令人人吃驚驚！奧奧秘就就在于于對(duì)品品牌核核心價(jià)價(jià)值與與個(gè)性性的精精確定定位和和持之之以恒恒的堅(jiān)堅(jiān)持。。寶潔公司對(duì)對(duì)品牌的命命名非常講講究，如嬰嬰兒用品““幫寶舒””——中文文意思是““幫助寶寶寶舒服”，，產(chǎn)品功用用表達(dá)得恰恰如其分，，其英文名名“Pampers”的意意思是“嬌嬌養(yǎng)，縱容容，使?jié)M足足”，把媽媽媽們對(duì)嬰嬰兒的那份份憐愛、嬌嬌寵之情體體現(xiàn)得淋漓漓盡致；如如其旗下的的飄柔洗發(fā)發(fā)水在美國(guó)國(guó)名為Pert-Plus；；而在亞洲洲地區(qū)改名名為Rejoice；在中國(guó)國(guó)則是“飄飄柔”。對(duì)英文名名字（單單詞）的的精確選選擇或組組合，準(zhǔn)準(zhǔn)確體現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的特點(diǎn)和和要塑造造的品牌牌形象及及消費(fèi)定定位；中中文名字字與英文文能協(xié)調(diào)調(diào)貼切地地配合，，包括在在意義和和發(fā)音上上，有時(shí)時(shí)中英對(duì)對(duì)照，妙妙趣橫生生，大大大減少產(chǎn)產(chǎn)品被消消費(fèi)者認(rèn)認(rèn)知的阻阻力，能能激發(fā)顧顧客美好好的聯(lián)想想，增進(jìn)進(jìn)顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的親和力力和信賴賴感，并并可大大大節(jié)省產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣的費(fèi)用用。（三）創(chuàng)造造特性———產(chǎn)品品命名精精雕細(xì)琢琢的攻略略寶潔公司司的銷售售模式————網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷一、寶潔潔的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷宗宗旨寶潔公司司一貫以以人為本本，以顧顧客為上上帝，倡倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷的““5C””宗旨：：(1)Customer(客客戶至上上宗旨)：以客客戶為上上帝，一一切從客客戶的需需要出發(fā)發(fā)，讓客客戶更方方便地使使用公司司的產(chǎn)品品；(2)Creative(創(chuàng)創(chuàng)造性宗宗旨)：：適應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代代需要不不斷創(chuàng)新新的要求求，充分分發(fā)揮網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷手手段的多多樣性和和靈活性性；(3)Constructive(建設(shè)性性宗旨)：通過過創(chuàng)新使使?fàn)I銷現(xiàn)現(xiàn)狀得到到更好的的改觀，，并針對(duì)對(duì)現(xiàn)有營(yíng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)節(jié)中的缺缺陷進(jìn)行行有效、、合理的的調(diào)整；；(4)Change(多變性性宗旨)：針對(duì)對(duì)消費(fèi)者者需求的的變化，，公司不不斷地推推陳出新新，變換換網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷的內(nèi)內(nèi)容及網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)版式式，并一一直更新新技術(shù)、、完善服服務(wù)以適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)挑戰(zhàn)。。(5)Confidence(自信信宗旨)：公司司全體員員工對(duì)自自己的產(chǎn)產(chǎn)品充滿滿了自信信，在進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷的的過程中中將最好好的產(chǎn)品品和最好好的服務(wù)務(wù)提供給給廣大消消費(fèi)者，，并以對(duì)對(duì)自己產(chǎn)產(chǎn)品的高高度自信信來打動(dòng)動(dòng)消費(fèi)者者。二、寶潔潔的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷活活動(dòng)1、““沖擊頭頭屑的航航母”———新海海飛絲大大型晚會(huì)會(huì)在深圳圳明斯克克航母舉舉行2、“佳佳潔士””倡議全全國(guó)人民民開展笑笑容綻放放活動(dòng)，，支持北北京申辦辦奧運(yùn)會(huì)會(huì)3、“幫幫寶適””發(fā)起““嬰幼兒兒互動(dòng)保保健ABC”項(xiàng)項(xiàng)目4、“舒舒膚佳””開展““共筑新新世紀(jì)健健康長(zhǎng)城城”活動(dòng)動(dòng)5、建立立互動(dòng)性性的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)商務(wù)美美容公司司寶潔公司司的管理理模式———人人力資源源管理一、選人人寶潔（中中國(guó)）公公司每年年都要在在全國(guó)重重點(diǎn)大學(xué)學(xué)舉辦大大規(guī)模的的招聘會(huì)會(huì)；通過過嚴(yán)格有有序的招招聘，吸吸引大批批富有才才干的年年輕人。。

二、、用人寶潔公司司是當(dāng)今今為數(shù)不不多的采采用內(nèi)部部提升制制的企業(yè)業(yè)。作為為一家國(guó)國(guó)際性的的大公司司，寶潔潔有足夠夠的空間間來讓員員工描繪繪自己的的未來職職業(yè)發(fā)展展藍(lán)圖，，無(wú)論他他是一個(gè)個(gè)技術(shù)性性人還是是一個(gè)管管理型人人才。三、有人寶潔公司的培培訓(xùn)體系在內(nèi)內(nèi)以一流著稱稱。無(wú)論在美美國(guó)總部還是是在中國(guó)，都都有專門的培培訓(xùn)學(xué)院。公公司通過為每每一個(gè)員工提提供獨(dú)具特色色的培訓(xùn)計(jì)劃劃和極具針對(duì)對(duì)性的個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃，使使他們的潛力力得到最大限限度的發(fā)揮。。培訓(xùn)包括入職職培訓(xùn)、語(yǔ)言言培訓(xùn)、管理理技能培訓(xùn)和和商業(yè)知識(shí)的的培訓(xùn)，以及及專業(yè)技術(shù)的的在職培訓(xùn)。。四、留人寶潔的經(jīng)濟(jì)激激勵(lì)主要靠薪薪酬福利來形形成對(duì)人才的的吸引力具體的薪酬包包括兩大部門門：一塊是工工資，實(shí)行年年薪制：另一一塊是全方位位的福利，其其中包括中國(guó)國(guó)政府要求給給員工購(gòu)買的的福利，公司司在國(guó)際上統(tǒng)統(tǒng)一給員工的的福利，以及及根據(jù)中國(guó)實(shí)實(shí)際給予的福福利。比如休休假，公司同同時(shí)結(jié)合中國(guó)國(guó)和外國(guó)的休休假，包括五五一、十一、、中秋、春節(jié)節(jié)、也包括圣圣誕節(jié)。員工工同時(shí)受到了了中資和外資資企業(yè)的福利利。寶潔公司的管管理模式———優(yōu)化化存貨一、快速分銷銷，快速響應(yīng)應(yīng)由于世界各地地消費(fèi)者對(duì)美美容產(chǎn)品的需需求常常變化化多端，零售售需求量瞬息息萬(wàn)變，市場(chǎng)場(chǎng)季節(jié)需求波波動(dòng)大，同樣樣一種美容產(chǎn)產(chǎn)品今天熱銷銷，明天可能能被冷落到無(wú)無(wú)人過問，產(chǎn)產(chǎn)品研制，產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)和存存貨水平必須須高度靈敏，，緊跟著市場(chǎng)場(chǎng)需求走，堅(jiān)堅(jiān)持以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，因因此寶潔公司司從美國(guó)延伸伸到世界各地地的供應(yīng)鏈必必須擁有反應(yīng)應(yīng)快，效率高高和持續(xù)性革革新的特點(diǎn)。。寶潔公司把重重點(diǎn)放在持續(xù)續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈全程存貨水水平方面:一一方面降低世世界各地存貨貨水平的3%-7%，另另外一方面，，又確保世界界各地產(chǎn)品供供應(yīng)滿意度保保持在99%以上。二、最大優(yōu)化化存貨寶潔公司以不不斷創(chuàng)新的精精神，著力重重新評(píng)估其存存貨管理程序序和操作技術(shù)術(shù)，也就是說說，按照市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)律堅(jiān)持創(chuàng)創(chuàng)新改革的存存貨管理系統(tǒng)統(tǒng)，根據(jù)需要要加大投資，，引進(jìn)物流供供應(yīng)鏈專業(yè)人人才和存貨管管理科學(xué)技術(shù)術(shù)設(shè)備，其重重中之重就是是運(yùn)用電子軟軟件等科學(xué)手手段最大優(yōu)化化存貨。寶潔潔公司大力削削減其全球存存貨水平不是是普通的算術(shù)術(shù)式減法，而而是本身結(jié)構(gòu)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜的的存貨的最大大優(yōu)化，減法法和最大化優(yōu)優(yōu)化兩者有天天壤之別。三、乘熱打打鐵寶潔公司建建立卓有成成效的高科科技信息系統(tǒng)和采采用多種軟軟件工具預(yù)預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)升升級(jí)，實(shí)施施制造商、、營(yíng)銷商、供應(yīng)商商和批發(fā)零零售商一體體化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制制，不斷優(yōu)優(yōu)化物資供供應(yīng)和產(chǎn)品配送系系統(tǒng)、創(chuàng)新新生產(chǎn)和營(yíng)營(yíng)銷規(guī)劃，達(dá)到減減少庫(kù)存的的目的;寶寶潔公司與客戶合作作，及時(shí)掌掌握市場(chǎng)信信息，降低零售存存貨，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益顯著著。四、尋找合合適伙伴寶潔公司除除了注重分分布在美國(guó)國(guó)和世界各各地的貿(mào)易易伙伴外，，還有富有有才干的市市場(chǎng)分析專專家、規(guī)劃劃專家、開開發(fā)投資商商、律師和和中間商等等等。看看似平凡的的這項(xiàng)措施施卓有成效效地促使寶寶潔公司最最大化精煉煉其整體供供應(yīng)鏈存貨貨，優(yōu)化供供應(yīng)鏈全程程中的存貨貨戰(zhàn)略，促促使其中占占到較大部部分的成品品存貨的存存貨水平精精準(zhǔn)度超過過99%的的水準(zhǔn)，和和不斷優(yōu)化化供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的重整整，由此獲獲得的成果果是，持續(xù)續(xù)降低供應(yīng)應(yīng)鏈成本、、強(qiáng)化市場(chǎng)場(chǎng)信息預(yù)測(cè)測(cè)和幫助合合伙人提升升市場(chǎng)態(tài)勢(shì)勢(shì)評(píng)估精準(zhǔn)準(zhǔn)度和完善善存貨經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理應(yīng)急急安全機(jī)制制。五、優(yōu)化存存貨為大家家寶潔公司毫毫不懷疑地地把優(yōu)化存存貨是為企企業(yè)生存發(fā)發(fā)展和擴(kuò)大大成功業(yè)績(jī)績(jī)的基礎(chǔ)工工作，堅(jiān)堅(jiān)持做到以以下幾點(diǎn)：：1、突出重重點(diǎn)。凡是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和跨企企業(yè)項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)管理理均必須集集中落實(shí)到到供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化;而且重點(diǎn)點(diǎn)突出在存存貨操作上上不排斥多多層次或者者多級(jí)別。。2、強(qiáng)調(diào)清清晰。凡是需要解解決的存貨貨問題必須須手首先搞搞清楚是什什么類型，，是原材料料、零部件件、成品、、半成品、、還是其它它?或者各各有參半?各個(gè)項(xiàng)目目存貨水平平的準(zhǔn)確數(shù)數(shù)據(jù)是什么么?應(yīng)該保保持的存貨貨水平是什什么?正在在處理的存存貨是否屬屬于存貨戰(zhàn)戰(zhàn)略一部分分?存貨問問題屬于個(gè)個(gè)案、戰(zhàn)略略性、戰(zhàn)術(shù)術(shù)性、結(jié)構(gòu)構(gòu)性還是政政策性問題題等等，均均必須搞清清楚。3、確保深深度，杜絕絕膚淺。凡是需要優(yōu)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管管理的企業(yè)業(yè)必須確保保優(yōu)化達(dá)到到一定的深深度，因此此必要的信信息技術(shù)，，調(diào)查分析析和抽樣檢檢驗(yàn)等操作作規(guī)程必須須跟上，達(dá)達(dá)到必要的的標(biāo)準(zhǔn)高度度，絕對(duì)不不可拍腦蛋蛋亂猜。4、堅(jiān)持產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)規(guī)?；?。不僅自己企企業(yè)內(nèi)部職職工全部知知道最優(yōu)化化存貨的重重大意義，，與企業(yè)關(guān)關(guān)系密切的的銷售人員員也必須完完全理解寶寶潔公司整整體產(chǎn)業(yè)，，做到不同同層次經(jīng)營(yíng)營(yíng)，相互融融為貫通，，信息透明明、持續(xù)更更新、不斷斷完善和全全方位共享享，自覺成成為企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)一分子子，促使成成品配送最最優(yōu)化，不不同規(guī)格成成品網(wǎng)絡(luò)流流通高科技技管理，而而且銷售人人堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)，持續(xù)提提高存貨管管理技術(shù)。。在寶寶潔潔公公司司的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模模式式中中，，我我們們小小組組認(rèn)認(rèn)為為有有兩兩大大亮亮點(diǎn)點(diǎn)：：一、、綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷目前前，，我我國(guó)國(guó)的的綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷處處于于起起步步階階段段，，推推行行綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，還還存存在在一一些些急急待待解解決決的的問問題題。。例例如如，，我我國(guó)國(guó)消消費(fèi)費(fèi)者者的的對(duì)對(duì)綠綠色色產(chǎn)產(chǎn)品品的的消消費(fèi)費(fèi)意意思思還還未未達(dá)達(dá)到到相相應(yīng)應(yīng)高高度度。。企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、管管理理、、銷銷售售還還建建立立在在以以粗粗放放式式生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)為為主主要要目目標(biāo)標(biāo)的的方方式式上上。。因因此此，，政政府府必必須須通通過過制制定定和和實(shí)實(shí)行行生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境政政策策,指指導(dǎo)導(dǎo)我我國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)解解決決這這些些問問題題，，積積極極開開展展綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷，，促促進(jìn)進(jìn)和和引引導(dǎo)導(dǎo)消消費(fèi)費(fèi)者者改改變變傳傳統(tǒng)統(tǒng)消消費(fèi)費(fèi)方方式式，，進(jìn)進(jìn)行行綠綠色色消消費(fèi)費(fèi)，，形形成成綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境和和市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求基基礎(chǔ)礎(chǔ)。?？偪傊?，，綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷對(duì)對(duì)于于我我國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展與與具具體體實(shí)實(shí)踐踐有有極極大大的的指指導(dǎo)導(dǎo)意意義義，，同同時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施綠綠色色營(yíng)營(yíng)銷銷也也是是創(chuàng)創(chuàng)造造我我國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)性性發(fā)發(fā)展展的的成成功功戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。走綠綠色色管管理理發(fā)發(fā)展展之之路路，，是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我我國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的必必由由之之路路和和未未來來發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)，，也也是是我我國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的必必然然抉抉擇擇。。二、、品品牌牌營(yíng)營(yíng)銷銷在中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的的營(yíng)營(yíng)銷銷和和品品牌牌建建設(shè)設(shè)的的實(shí)實(shí)際際工工作作中中，，常常常常因因?yàn)闉楦鞲鞣N種原原因因偏偏離離了了品品牌牌建建設(shè)設(shè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)，，絕絕大大多多數(shù)數(shù)的的企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者和和品品牌牌負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人忙忙于于如如何何改改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品品、、擴(kuò)擴(kuò)大大銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、、提提升升終終端端自自動(dòng)動(dòng)化化、、實(shí)實(shí)施施促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)來來擴(kuò)擴(kuò)大大銷銷售售，，并并且且陶陶醉醉在在銷銷售售獲獲得得一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)增增長(zhǎng)長(zhǎng)的的““成成就就感感””中中，，唯唯獨(dú)獨(dú)忘忘記記了了這這些些具具體體的的營(yíng)營(yíng)銷銷傳傳播播活活動(dòng)動(dòng)應(yīng)應(yīng)始始終終圍圍繞繞品品牌牌核核心心價(jià)價(jià)值值與與個(gè)個(gè)性性來來展展開開，，即即陷陷入入對(duì)對(duì)一一城城一一池池得得失失的的關(guān)關(guān)注注中中，，最最終終使使各各種種營(yíng)營(yíng)銷銷傳傳播播活活動(dòng)動(dòng)并并沒沒有有圍圍繞繞品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位而而展展開開。。Thankyou謝謝謝12月-2206:12:3006:1206:1212月-2212月-2206:1206:1206:12:3012月-2212月-2206:12:302022/12/316:12:309、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:12:3006:12:3006:1212/31/20226:12:30AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2206:12:3006:12Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:12:3006:12:3006:12Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2206:12:3006:12:30December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。31十二二月20226:12:30上上午06:12:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:12上上午12月-2206:12December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/316:12:3006:12:3031December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。6:12:30上上午午6:12上上午午06:12:3012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。06:12:3006:12:3006:1212/31/20226:12:30AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2206:12:3006:12Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。06:12:3006:12:3006:12Saturday,December31,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:12:3006:12:30December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20226:12:30上上午