客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)課件

內(nèi)容提要客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的CRM的含義變化的原點(diǎn)CRM的核心價(jià)值CRM的發(fā)展趨勢(shì)CRM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素案例分析：寶供CRM發(fā)展歷程1客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的通過這次客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)，使各位與會(huì)者能夠…增強(qiáng)對(duì)于客戶關(guān)系管理主要概念的認(rèn)識(shí)與理解了解客戶關(guān)系管理的核心價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)通過案例學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)發(fā)展CRM的經(jīng)驗(yàn)2生意越來越難生產(chǎn)過剩產(chǎn)品同質(zhì)化客戶容易流失客戶需求差異客戶日益成熟競爭日趨激烈我們需要直接面對(duì)的市場環(huán)境3市場游戲規(guī)則變化客戶需求主導(dǎo)Nokie產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)Motorola什么最好？多少錢合適？質(zhì)量更好價(jià)格更低改變唯一不變的是變4傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念客戶的需求建立“以客戶為中心”核心觀念變化的原點(diǎn)”現(xiàn)在凡是經(jīng)營得很成功的企業(yè)，都是堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營理念“思考題:我們最近的決策中想沒想到我們的客戶？5每天最重要的工作客戶獲取客戶保有客戶價(jià)值提升6我們每天最重要的工作客戶獲取……市場活動(dòng)競爭策略制定銷售過程監(jiān)控銷售機(jī)會(huì)挖掘潛在客戶跟蹤7我們每天最重要的工作客戶保有……服務(wù)更個(gè)性化對(duì)客戶更尊重對(duì)客戶更親切讓客戶更方便立即響應(yīng)8我們每天最重要的工作客戶價(jià)值提升……增加服務(wù)收入縮短客戶購買周期老客戶購買新產(chǎn)品老客戶推薦新客戶提升客戶購買量9客戶關(guān)系管理的起源20世紀(jì)80年代的“接觸管理”（ContactManagement)“收集整理客戶與企業(yè)聯(lián)系的所有信息“20世紀(jì)90年代初演化為“顧客關(guān)懷理論”（CustomerCare)“電話服務(wù)中心與支援資料分析”目前發(fā)展成為“客戶關(guān)系管理”（CustomerRelationshipManagement)成為“管理方法和管理技能”，“企業(yè)戰(zhàn)略管理理念”10客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理的的發(fā)發(fā)展展1997年年開開始始高高速速發(fā)發(fā)展展；；1999年年76億億美美元元；；2001年年為為120億億美美元元；；2004年年預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)為為670億億美美元元??！11什么么是是客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理“……企業(yè)業(yè)通通過過一一套套高高效效有有序序的的管理理模模式式來識(shí)別別、創(chuàng)創(chuàng)造造、、維維持持和和發(fā)展展對(duì)企企業(yè)業(yè)有價(jià)價(jià)值值的的客客戶戶；并并與與其其保保持持一一種種終身身的的互互動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系?！笨蛻魬絷P(guān)關(guān)系系管管理理CustomerRelationshipManagement12CRM的核核心心價(jià)價(jià)值值以客戶為中心的先進(jìn)管理理念以客戶為中心的精細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)則以客戶為中心的量化評(píng)估體系以客戶為中心的共享信息平臺(tái)建立立以客客戶戶為為中中心心的的企企業(yè)業(yè)13樹立立以以客客戶戶為為中中心心的的先先進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)營營理理念念客戶戶獲獲取取誰是是我我們們的的客客戶戶？？我們們的的客客戶戶有有何何特特征征？？我們們的的客客戶戶需需要要什什么么？？我們們的的交交付付方方式式是是什什么么？？客戶戶保保有有建立立企企業(yè)業(yè)化化的的客客戶戶資資源源持續(xù)續(xù)的的客客戶戶關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)提高高客客戶戶滿滿意意度度延長長客客戶戶生生命命周周期期客戶戶價(jià)價(jià)值值提提升升建立立客客戶戶價(jià)價(jià)值值金金字字塔塔保持持VIP客戶戶的的價(jià)價(jià)值值貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)推動(dòng)動(dòng)客客戶戶向向VIP轉(zhuǎn)移移14建立立以以客客戶戶為為中中心心的的精精細(xì)細(xì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)則則基于于客客戶戶特征征規(guī)劃劃市場場策略略基于于客客戶戶需求求組織織適適合合產(chǎn)品品基于于客客戶戶類別別設(shè)計(jì)計(jì)銷售售方式式基于于客客戶戶狀況況提供供有有效效服務(wù)務(wù)“一一對(duì)對(duì)一一””營營銷銷15建立立客客戶戶為為中中心心的的精精細(xì)細(xì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)則則精細(xì)細(xì)營營銷銷完整整客客戶戶生生命命周周期期線線管管理理潛在客戶簽約客戶用戶目標(biāo)客戶機(jī)會(huì)客戶客戶16建立立客客戶戶為為中中心心的的精精細(xì)細(xì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)則則精細(xì)細(xì)營營銷銷量化化的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程管管理理初期聯(lián)絡(luò)意向達(dá)成商務(wù)談判合同簽訂銷售漏斗80家客客戶戶銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)1125萬30家客客戶戶銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)318萬16家客客戶戶銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)168萬10家客客戶戶銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)108萬17建立客戶為中中心的精細(xì)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則精細(xì)營銷基于業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)的行動(dòng)管理理2緊急13？4重要18構(gòu)建以客戶為為中心的量化化評(píng)估體系客戶利潤客戶影響力客戶忠誠度客戶潛力19建設(shè)以客戶為為中心的共享享信息平臺(tái)業(yè)務(wù)工作站CRMSystem業(yè)務(wù)工作站業(yè)務(wù)工作站固化業(yè)務(wù)規(guī)則則建立量化管理理能力支持信息共享享實(shí)現(xiàn)能力復(fù)制制20客戶客戶獲取客戶價(jià)值提升升客戶保有CRM全面提升企業(yè)業(yè)競爭力！CRM為企業(yè)帶來的的幫助21CRM為企業(yè)業(yè)帶來的幫助助深化客戶關(guān)系系，提高客戶戶滿意度，保保持企業(yè)競爭爭優(yōu)勢(shì)提高組織的““記憶力”使企業(yè)能根據(jù)據(jù)客戶信息制制定具體營銷銷方案提高組織的效效率和效果，，提高客戶銷銷售收入能讓企業(yè)主動(dòng)動(dòng)向客戶進(jìn)行行推廣，增加加獲得新客戶戶的機(jī)會(huì)22客戶關(guān)系管理理發(fā)展趨勢(shì)不同產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的行銷、銷售、服務(wù)等各自獨(dú)立，缺乏溝通協(xié)調(diào)與客戶的互動(dòng)關(guān)系以產(chǎn)品為導(dǎo)向的關(guān)系；且在企業(yè)內(nèi)部并無妥善的溝通協(xié)調(diào)行銷行銷銷售服務(wù)A產(chǎn)品或X業(yè)務(wù)銷售服務(wù)B產(chǎn)品或Y業(yè)務(wù)客戶渠道一渠道二渠道三渠道四渠道五渠道六以往的客戶關(guān)關(guān)系管理是以以流程/產(chǎn)品品為導(dǎo)向23未來的客戶關(guān)關(guān)系管理將以以客戶為導(dǎo)向向整合所有的的渠道與流程程，并且能夠?yàn)槠笃髽I(yè)創(chuàng)造新的的價(jià)值……業(yè)務(wù)流程組織人員信息技術(shù)營銷戰(zhàn)略所有相關(guān)的營銷戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織人員、信息技術(shù)均以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向充分整合客戶整合性服務(wù)與渠道與客戶的互動(dòng)是以客戶為導(dǎo)向的關(guān)系；且在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的資源已充分整合創(chuàng)造客源確認(rèn)客戶深化關(guān)系留客管理客戶關(guān)系管理理發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)）24目前客戶關(guān)系管理僅被視為眾多渠道的一種，業(yè)務(wù)流程并未與其他渠道整合以產(chǎn)品/服務(wù)為導(dǎo)向；無法以整體獲利性來衡量客戶貢獻(xiàn)度重點(diǎn)在于產(chǎn)品/服務(wù)本身員工生產(chǎn)力以接電話的次數(shù)來衡量員工技能通常局限于有限的產(chǎn)品/服務(wù)日常性的工作占去員工大部分時(shí)間成本中心目前的角色客戶關(guān)系管理被視為主要服務(wù)與銷售的渠道，業(yè)務(wù)流程將充分整合

以客戶為導(dǎo)向（包括內(nèi)部客戶/營業(yè)員）；用整體獲利性來衡量客戶貢獻(xiàn)度重點(diǎn)在于客戶服務(wù)及針對(duì)性的產(chǎn)品銷售大部分電話將由系統(tǒng)自動(dòng)處理；有限人力資源將被運(yùn)用在“增值服務(wù)”上員工技能較多，通常橫跨多種產(chǎn)品/服務(wù)常規(guī)機(jī)械的工作已被精簡或自動(dòng)化了利潤中心未來的愿景客戶關(guān)系管理理的定位及角角色功能正逐逐步轉(zhuǎn)變客戶關(guān)系管理理發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)）25CRM成功實(shí)實(shí)施關(guān)鍵要素素成功關(guān)鍵要素素：高層重視度目標(biāo)明確（清清晰）CRM公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力時(shí)間控制26寶供CRM發(fā)發(fā)展歷程94年~96年：傳統(tǒng)CRM（自發(fā)性）97年~99年：理念導(dǎo)入入00年~01年：業(yè)務(wù)梳理理01年~02年：流程固化化02年~04年：系統(tǒng)部置置03年~04年：應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)04年~05年：業(yè)務(wù)上線線05年以上：顧客客完全滿意階階段（TCS）27門到門運(yùn)輸倉庫管理老總營銷94~96年年傳統(tǒng)CRM（以產(chǎn)品品/服務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向）28以“客戶價(jià)值值”為中心（（理念）建立營銷隊(duì)伍伍信息共享平臺(tái)臺(tái)（客戶可以以查詢信息））97~99年年—理念導(dǎo)入入2900~01年年—業(yè)務(wù)梳理理行業(yè)定位產(chǎn)品定位3001~02年年—流程固化化新業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理系系統(tǒng)跨部門項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍顧客滿意度調(diào)調(diào)查系統(tǒng)建立立3102~04年年—系統(tǒng)部署署TOMWMSCRMERPISO90003203~04年年——應(yīng)用培培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)訓(xùn)操作培訓(xùn)33系統(tǒng)切換，正正式啟用系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估估應(yīng)用效果評(píng)估估（效率提升升、提升客戶戶滿意度）04~05年年——業(yè)務(wù)上上線34進(jìn)行“顧客第第一，顧客至至上”的教育育，將形成企企業(yè)“讓顧客客完全滿意””的經(jīng)營理念念，形成一種種企業(yè)的文化化。05年以后———顧客完全全滿意（TCS）35CRM成功實(shí)實(shí)施六步驟理念導(dǎo)入業(yè)務(wù)梳理流程固化系統(tǒng)部署應(yīng)用培訓(xùn)業(yè)務(wù)上線36銷售物流管理理企業(yè)物流管理理銷售物流管理理——實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值生產(chǎn)物流管理理——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)價(jià)值采購物流管理理——為創(chuàng)造造價(jià)值提供條條件37銷售物流管理理---銷售物流的概概念銷售物流———又叫做分銷物物流(PhysicalDistribution)，是銷售過程中中的物流活動(dòng)動(dòng)，是伴隨銷銷售而進(jìn)行的的物流活動(dòng)，，具體是指將將產(chǎn)品從下生生產(chǎn)線開始，，經(jīng)過包裝、、裝卸搬運(yùn)、、儲(chǔ)存、流通通加工、運(yùn)輸輸、配送，一一直到最后送送到用戶手中中的整個(gè)產(chǎn)品品實(shí)體流動(dòng)過過程。38產(chǎn)品、信息、、現(xiàn)金流原料供應(yīng)商工廠分銷中心商場XYZ消費(fèi)者信息產(chǎn)品現(xiàn)金銷售物流管理理---供應(yīng)鏈流程圖圖39銷售物流管理理---銷售物流的概概述銷售物流的內(nèi)內(nèi)容與環(huán)節(jié)包包括：1)產(chǎn)品包包裝2)產(chǎn)品儲(chǔ)儲(chǔ)存3)貨物運(yùn)運(yùn)輸4)貨物配配送5)裝卸搬搬運(yùn)6)流通加加工7)物流信信息8)分銷物物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)9)貨品管管理10)物流流網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部物物流管理40銷售物流管理理---核心流程收集與分析市市場需求信息息制定市場戰(zhàn)略略和物流戰(zhàn)略略規(guī)劃銷售物流流方式方案/規(guī)劃物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)策劃銷售售物流總體運(yùn)運(yùn)作方案物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)設(shè)運(yùn)輸方案、配配送方案、倉倉庫管理方案案實(shí)施、檢查、、監(jiān)督、改善善、標(biāo)準(zhǔn)化（（PDCAS））目標(biāo)：保證銷銷售物流有效效合理地運(yùn)作作。人員管理和激激勵(lì)技術(shù)的開發(fā)與與應(yīng)用41銷售物流管理理---銷售物流合理理化的原則和和途徑商物分離輸送與配送相相結(jié)合的體制制42銷售物流管理理---銷售物流合理理化的原則和和途徑物流優(yōu)化運(yùn)作作原理圖供貨廠A供貨廠B信息中心外部環(huán)境物流中心配送輸送營業(yè)點(diǎn)A用戶群A營業(yè)點(diǎn)B用戶群B43銷售物流管理理---銷售物流戰(zhàn)略略銷售物流戰(zhàn)略略要根據(jù)市場場環(huán)境情況和和自己的具體體條件進(jìn)行綜綜合分析而確確定：1、自辦分銷銷物流戰(zhàn)略2、外包（第第三方）物流流戰(zhàn)略44銷售物流管理理---銷售物流戰(zhàn)略略1、自辦分銷銷物流戰(zhàn)略自辦分銷物流流戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)自主承擔(dān)物物流活動(dòng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。一般適適用于具有以以下情況的企企業(yè)：專業(yè)性很強(qiáng)或或者市場定向向很窄，只有有一個(gè)客戶或或少數(shù)幾個(gè)客客戶；企業(yè)已有物流流設(shè)施能力、、物流作業(yè)人人員，企業(yè)完完全自己可以以承擔(dān)分銷物物流活動(dòng)。自己的分銷物物流活動(dòng)有特特別的技術(shù)要要求，一般外外面的物流企企業(yè)和般物流流操作難以達(dá)達(dá)到這些技術(shù)術(shù)要求。供需之間簽訂訂了緊密的合合作關(guān)系，例例如JIT關(guān)系、VMI關(guān)系等，必須須自辦物流才才能滿足這種種關(guān)系和客戶戶的需求。45銷售物流管理理---銷售物流戰(zhàn)略略（例子）海爾物流部下設(shè)采采購、配送、、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)事事業(yè)部，將分分散在各產(chǎn)品品部門的物流流業(yè)務(wù)集中起起來，實(shí)行全全球化統(tǒng)一采采購、配送和和儲(chǔ)運(yùn)。供應(yīng)商參與產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)，與與海爾共同面面向用戶，使使訂單增值，，而海爾和供供應(yīng)商之間從從過去簡單的的買賣關(guān)系，，變成今天雙雙贏的伙伴關(guān)關(guān)系。共投建兩座立立體化倉庫，，最新啟用的的海爾國際物物流中心采用用以激光導(dǎo)引引無人運(yùn)輸車車系統(tǒng)為代表表的一系列先先進(jìn)技術(shù)，全全部實(shí)現(xiàn)了物物流的自動(dòng)化化和智能化在全國可調(diào)配配的車輛達(dá)10000輛輛以上，而其其中集團(tuán)自有有的運(yùn)輸車輛輛僅有200多臺(tái)，其他他物流企業(yè)以以合作形式參參與上汽集團(tuán)上汽集團(tuán)上海海汽車工業(yè)銷銷售總公司與與天地物流控控股公司合資資組建了安吉吉天地汽車物物流有限公司司安吉天地汽車車物流公司以以經(jīng)營技術(shù)咨咨詢、管理、、培訓(xùn)，以及及倉儲(chǔ)、運(yùn)輸輸服務(wù)和管理理為主業(yè)，向向上海大眾、、上海通用等等公司提供在在整車物流、、零部件入廠廠以及售后物物流等方面的的物流管理方方案上汽希望通過過與天地的合合作引進(jìn)、吸吸收國外先進(jìn)進(jìn)的一體化物物流管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)，如如運(yùn)輸路徑的的優(yōu)化設(shè)計(jì)、、計(jì)劃與預(yù)警警管理、網(wǎng)上上業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)跟跟蹤系統(tǒng)等，，以實(shí)現(xiàn)資源源配置最優(yōu)化化、物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)作高效、、可靠許多有資金實(shí)實(shí)力和物流運(yùn)運(yùn)作基礎(chǔ)的領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)都注注重建立自己己的物流能力力……46銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略第三方物流的的定義簡稱3PL，英文Thirdpartylogistics的縮寫，是由由物流供需雙雙方之外的、、專業(yè)化的、、第三方公司司或企業(yè)完成成物流服務(wù)的的一種新型物物流運(yùn)作模式式。第三方物流的的典型特征“提供供應(yīng)鏈鏈解決方案””“規(guī)模經(jīng)營,整合運(yùn)作””“個(gè)性化、專專業(yè)化服務(wù)””47銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略

一體化解決方案及實(shí)施模式設(shè)計(jì)咨詢培訓(xùn)物流策劃訂單處理運(yùn)輸管理倉儲(chǔ)管理庫存管理運(yùn)作管理信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術(shù)支持信息分析與管理物流信息物流規(guī)劃配送分銷增值服務(wù)第三方物流的主要服務(wù)內(nèi)容核心業(yè)務(wù)48對(duì)企業(yè)：使企業(yè)集中主主業(yè)，發(fā)展核核心競爭能力力為企業(yè)減少庫庫存、降低物物流總成本；；提高企業(yè)服務(wù)務(wù)水平和快速速反應(yīng)能力；；增強(qiáng)企業(yè)市場場拓展能力；；對(duì)社會(huì)：提高社會(huì)物流流專業(yè)化水平平；整合和利用社社會(huì)閑置資源源；第三方物流的的“核心價(jià)值值”銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略49銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略“超前的物流流服務(wù)理念””《--》““豐富的物流流管理經(jīng)驗(yàn)””第三方物流的的價(jià)值實(shí)現(xiàn)途途徑（PGL心得）：“十大要素、、五個(gè)結(jié)合””“強(qiáng)大的物流流規(guī)劃能力””《--》““先進(jìn)的物流流運(yùn)作管理體體系”“完善的物流流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)””《--》““先進(jìn)的物流流信息網(wǎng)絡(luò)””“優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)管理人才””《--》““一流物流技技術(shù)人才”“龐大的客戶戶群體資源””《--》““強(qiáng)大的運(yùn)作作資源整合能能力”50替代服務(wù)經(jīng)濟(jì)和政治因素不斷變化的模式內(nèi)部的競爭不斷變化的模式競爭互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)虛擬公司的出現(xiàn)技術(shù)電子商務(wù)的能力呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)張高科技追蹤能力信息技術(shù)成為業(yè)務(wù)的必需品不斷變化的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)客戶對(duì)可靠性的持續(xù)壓力更多的限時(shí)服務(wù)，減少模式偏好注重要求更快、更簡單和更靈活的供應(yīng)鏈不斷利用數(shù)量調(diào)節(jié)手段重視價(jià)值的提供更多復(fù)雜的外包和合同簽訂過程持續(xù)增長的國際貿(mào)易不斷變化的政府政策法規(guī)企業(yè)私有化的趨勢(shì)對(duì)環(huán)境和安全的憂慮來自人員的壓力銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略競爭新市場和新合合作關(guān)系的出現(xiàn)聯(lián)盟行為的增增加新興和/或重重建的市場新興的競爭方方式持續(xù)的價(jià)格壓壓力新的競爭對(duì)手手新世紀(jì)來臨，，國內(nèi)外企業(yè)業(yè)面臨著越來來越強(qiáng)的市場場競爭壓力………51-全球企業(yè)業(yè)外包物流費(fèi)費(fèi)用支出(1995-2000)-單位：十億美美金年均增長率：：10.5%全球范圍來看看，外包物流市場的規(guī)規(guī)模高達(dá)1200億億美元，年均增長超過過10%。資料來源：InternationalDataCorporation(IDC)2000，“Who’sWhoinLogistics?,”Armstrong’sGuidetoThirdPartyProviders,FifthEdition,1998銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略52一方面,企業(yè)業(yè)重新審視自自身的競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)應(yīng)鏈管理方面面,企業(yè)逐漸漸從傳統(tǒng)的線線狀模式向集集約化的供應(yīng)應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變變。制造商供應(yīng)商分銷商外包制造商SSSSSSMCMSSSSMSCMDDDMMD分銷商承運(yùn)商供應(yīng)商零售商“網(wǎng)絡(luò)型”結(jié)構(gòu)而非“線狀”結(jié)構(gòu)企業(yè)間的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而不是單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈整合的供應(yīng)鏈信息流高度透明的供應(yīng)鏈消費(fèi)者制造商SDMCM銷售物流管理理---外包（（第三方）物物流戰(zhàn)略532000年年使用外包物流的企業(yè)比例––發(fā)達(dá)國家使用用外包物流的的企業(yè)比例很很高，而且越越來越多的企企業(yè)愿意把相相關(guān)業(yè)務(wù)委托托給第三方物物流公司………資料來來源：：中國國倉儲(chǔ)儲(chǔ)協(xié)會(huì)會(huì),中中國物物流與與采購購聯(lián)合合會(huì)，，國研研網(wǎng)-2000年年未使使用而而考慮慮使用用第三三方物流的企業(yè)業(yè)比例例--2000年年未使使用而而可能能在3年內(nèi)內(nèi)增加加第三三方物流需求的的企業(yè)業(yè)比例例-美國歐洲美國歐洲銷售物物流管管理---外包包（第第三方方）物物流戰(zhàn)戰(zhàn)略54有利于于集中中精力力于主主營業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)主業(yè)業(yè)進(jìn)行行重點(diǎn)點(diǎn)研究究發(fā)展基基本技技術(shù)和和開發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品提高企企業(yè)競競爭力力有利于于減少少投資資和降降低成成本降低對(duì)對(duì)運(yùn)輸輸設(shè)備備、倉倉庫和和其他他物流流設(shè)備備投資資優(yōu)化資資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)盤活庫庫存有利于于提高高企業(yè)業(yè)形象象和擴(kuò)擴(kuò)展企企業(yè)市市場企業(yè)與與第三三方物物流公公司形形成戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟通過第第三方方物流流的運(yùn)運(yùn)送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)改改進(jìn)服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，，宣傳傳品牌牌，擴(kuò)擴(kuò)大影影響借助第第三方方物流流公司司拓展展自己己國內(nèi)內(nèi)、國國際的的市場場企業(yè)方方的利利益擁有物物流專專業(yè)知知識(shí)開發(fā)了了信息息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)積累了了針對(duì)對(duì)不同同客戶戶的物物流知知識(shí)及及關(guān)鍵鍵信息息，如如國際際報(bào)關(guān)關(guān)文件件、空空運(yùn)報(bào)報(bào)價(jià)等等投資可可以分分?jǐn)偟降胶芏喽嗫蛻魬纛^上上，使使這些些信息息的獲獲取更更為經(jīng)經(jīng)濟(jì)擁有規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益可以從從運(yùn)輸輸公司司或其其他物物流服服務(wù)商商處獲獲得更更為低低廉的的運(yùn)輸輸報(bào)價(jià)價(jià)集中配配載很很多客客戶的的貨物物，大大幅度度降低低單位位成本本擁有信信息技技術(shù)與獨(dú)立立的軟軟件供供應(yīng)商商結(jié)盟盟開發(fā)內(nèi)內(nèi)部信信息系系統(tǒng)利用運(yùn)運(yùn)輸和和分銷銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)生成成提高高供應(yīng)應(yīng)鏈管管理效效率所所必須須的信信息幫助客客戶進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)評(píng)評(píng)估及及實(shí)施施物流企企業(yè)的的利益益雙贏原因在在于外外包物物流的的模式式是一一種雙雙贏策策略銷售物物流管管理---外包包（第第三方方）物物流戰(zhàn)戰(zhàn)略55增長25%單位：：人民民幣（（萬億億）-中中國物物流市市場規(guī)規(guī)模巨巨大-注：1.“九五期期間””數(shù)數(shù)據(jù)以以1999年為參參考，，當(dāng)年年物流流成本本約占占GDP的17%2.““十五期期間””數(shù)數(shù)據(jù)以以2004年為參參考，，預(yù)計(jì)計(jì)GDP年增長長率7%，物物流/成本本比率率降至至15%地域廣廣闊，，內(nèi)貿(mào)貿(mào)流通通需求求巨大大中國正正發(fā)展展成為為全球球加工工中心心，日日益緊緊密的的結(jié)合合到全全球工工業(yè)供供應(yīng)鏈鏈中加入WTO后，外外商投投資增增多，，進(jìn)出出口貿(mào)貿(mào)易將將大幅幅增加加更多國國際交交流活活動(dòng)的的開展展，如如舉辦辦奧運(yùn)運(yùn)會(huì)，，對(duì)物物流產(chǎn)產(chǎn)生巨巨大的的拉動(dòng)動(dòng)政府扶扶持、、規(guī)范范發(fā)展展第三三方物物流企企業(yè)數(shù)據(jù)來來源：：中中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)年年鑒，，中國國咨詢?cè)冃?，，“十十五””期期間商商品物物流配配送規(guī)規(guī)劃總總體目目標(biāo)資料來來源：：畢博博咨詢?cè)兣c上上海外外經(jīng)貿(mào)貿(mào)委合合作對(duì)對(duì)上海海物流流市場場調(diào)研研中國物物流市市場充充滿巨巨大商商機(jī)……銷售物物流管管理---外包包（第第三方方）物物流戰(zhàn)戰(zhàn)略56-亞太地地區(qū)物物流外外包服服務(wù)的的市場場規(guī)模模(2000-2005)-單位：：百萬萬美金金目前中中國外外包物物流市市場不不到10億美金金大中國國地區(qū)區(qū)的物物流外外包市市場集集中香香港/臺(tái)灣灣地區(qū)區(qū)大陸外外包物物流市市場未未來幾幾年預(yù)預(yù)測(cè)會(huì)會(huì)有很很大增增長IDC預(yù)估到到2005年，，國內(nèi)內(nèi)外包包物流流市場場規(guī)模?？蛇_(dá)達(dá)到150億美美元澳新：：11%大中國國（臺(tái)臺(tái)灣、、香港港、大大陸））：62%印度：：25%東南亞亞：22%韓國：：27%年均增增長率率IDC對(duì)中國國的外外包物物流市市場前前景也也非常?？春煤?，預(yù)預(yù)計(jì)到到2005年，，中國國外包包物流流市場場規(guī)模?？蛇_(dá)達(dá)到150億美美元銷售物物流管管理---外包包（第第三方方）物物流戰(zhàn)戰(zhàn)略57中國物物流市市場的的需求求主要要來自自跨國國企業(yè)業(yè)、高高新技技術(shù)企企業(yè)與與連鎖鎖經(jīng)營營企業(yè)業(yè)和部部分國國有大大型工工業(yè)企企業(yè)跨國企企業(yè)中國逐逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槿蚯蛑圃煸熘行男纳a(chǎn)、、流通通、分分配、、消費(fèi)費(fèi)過程程在全全球范范圍內(nèi)內(nèi)交叉叉結(jié)合合全球范范圍內(nèi)內(nèi)選取取物流流供應(yīng)應(yīng)商通通過合合同物物流，，設(shè)施施租賃賃、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟等等方式式獲得得物流流服務(wù)務(wù)高新技技術(shù)企企業(yè)與與連鎖鎖經(jīng)營營企業(yè)業(yè)產(chǎn)品小小批量量、高高增值值對(duì)采購購、分分銷的的及時(shí)時(shí)性和和準(zhǔn)確確性要要求很很高產(chǎn)品競競爭激激烈，，成本本和利利潤壓壓力較較大部分國國有大大型工工業(yè)企企業(yè)逐步打打破‘‘大而而全，，小而而全’’的局局面轉(zhuǎn)向核核心業(yè)業(yè)務(wù)，，培養(yǎng)養(yǎng)競爭爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)成本壓壓力很很大，，物流流成本本占銷銷售成成本的的比重重很大大銷售物物流管管理---外包包（第第三方方）物物流戰(zhàn)戰(zhàn)略58-中國工工業(yè)企企業(yè)期期望““外包包”的的物流流功能能--中國商商業(yè)企企業(yè)期期望““外包包”的的物流流功能能-回答人數(shù)%回答人數(shù)%資料顯顯示，，工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)有較較強(qiáng)的的物流流外包包意愿愿，而而商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)則不不太愿愿意；；而且且主要要需求求還是是傳統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)輸和和倉儲(chǔ)儲(chǔ)服務(wù)務(wù)銷售物流流管理---外外包（第第三方））物流戰(zhàn)戰(zhàn)略59-中國企業(yè)業(yè)對(duì)“外外包”物物流服務(wù)務(wù)不滿意意的原因因--企業(yè)業(yè)對(duì)第三三方物流流承諾的的關(guān)注程程度-32.5%提供物流的可靠性33.3%提供高質(zhì)量的優(yōu)化的物流規(guī)劃33.3%降低深度分銷的成本36.2%實(shí)現(xiàn)一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理50%減少人力及行政管理費(fèi)用的支出50.4%降低投資方面的風(fēng)險(xiǎn)65.2%擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)79%提供更快速、準(zhǔn)確的信息服務(wù)79.6%提高工作效率82.3%降低物流成本企業(yè)關(guān)注程度為企業(yè)提供的價(jià)值這些企業(yè)業(yè)對(duì)物流流服務(wù)的的關(guān)注主主要集中中在“降降低物流流成本，，提高效效率和信信息服務(wù)務(wù)”等方方面，但但對(duì)目前前物流供供應(yīng)商提提供的服服務(wù)總體體滿意度度不高銷售物流流管理---外外包（第第三方））物流戰(zhàn)戰(zhàn)略60市場調(diào)研研顯示，，使用物物流服務(wù)務(wù)的企業(yè)業(yè)普遍對(duì)對(duì)物流供供應(yīng)商運(yùn)運(yùn)作策略略、流程程、人員員素質(zhì)和和管理水水平不太太滿意缺乏真正正意義上上的物流流供應(yīng)商商，尚沒沒有能提提供全面面服務(wù)的的第三方方物流公公司大多數(shù)情情況下，，企業(yè)通通過貨代代或者直直接與承承運(yùn)公司司聯(lián)系以以解決物物流服務(wù)務(wù)需求許多外資資企業(yè)苦苦于在中中國本土土找不到到較規(guī)范范的第三三方物流流企業(yè)，，不得不不把目光光投向外外資企業(yè)業(yè)貨物跟蹤蹤系統(tǒng)功功能仍很很不完善善，信息息實(shí)時(shí)性性、定位位準(zhǔn)確性性、規(guī)范范化等方方面存在在很大問問題，各各環(huán)節(jié)信信息共享享和透明明度不夠夠進(jìn)出口報(bào)報(bào)關(guān)通關(guān)關(guān)，異地地運(yùn)輸?shù)鹊仁芊墙?jīng)經(jīng)濟(jì)因素素影響很很大，有有良好政政府關(guān)系系的物流流園區(qū)較較受歡迎迎整個(gè)物流流行業(yè)較較混亂，，管理水水平、人人員素質(zhì)質(zhì)較低，，急需引引進(jìn)國外外先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)立法法不夠完完善，對(duì)對(duì)行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈上上如貨主主、貨代代、承運(yùn)運(yùn)商、倉倉儲(chǔ)等各各方的責(zé)責(zé)任及權(quán)權(quán)利規(guī)定定不明確確，當(dāng)存存在可能能風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)缺乏相相應(yīng)的法法律依據(jù)據(jù)；對(duì)物物流行業(yè)業(yè)的具體體操作程程序缺乏乏法律上上的規(guī)定定較難獲得得某些特特殊服務(wù)務(wù)，如：：進(jìn)口集集裝箱到到貨后的的額外碼碼頭服務(wù)務(wù)（化學(xué)學(xué)制品的的降溫、、加熱要要求）、危險(xiǎn)品儲(chǔ)儲(chǔ)藏、出出口危險(xiǎn)險(xiǎn)品/物物拼箱服服務(wù)等銷售物流流管理---外外包（第第三方））物流戰(zhàn)戰(zhàn)略61銷售物流流戰(zhàn)略——如何何實(shí)施第第三方物物流戰(zhàn)略略整合物流流運(yùn)作系系統(tǒng)，提提高效率率成立物流流部門，，尋找降降低運(yùn)輸輸、倉儲(chǔ)儲(chǔ)成本機(jī)機(jī)會(huì)物流外包包增強(qiáng)整體體競爭力力實(shí)施三步步曲62銷售物流流戰(zhàn)略——選擇第三三方物流流公司的的流程問卷調(diào)查查制定標(biāo)書書釋標(biāo)實(shí)地考察察第三方解解釋標(biāo)書書確定第三三方物流流公司63CaseStudy(案例分析析)--某國際著著名電器器公司實(shí)實(shí)施第三三方物流流銷售物流流戰(zhàn)略——選擇第三三方物流流公司的的流程64公司實(shí)施施3PL前的狀態(tài)態(tài)：業(yè)務(wù)管理理架構(gòu):運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：3工工廠+3CDC+54LDC工廠CDCLDC分銷/零零售商由31個(gè)個(gè)供應(yīng)商商負(fù)責(zé)運(yùn)輸/倉倉庫管理理客戶自提提70%，供應(yīng)商配配送30%管理人員員：55訂單傳遞遞方式：：電話+傳真分銷模式式：65主要運(yùn)作作指標(biāo)：：平均庫存存：45天訂單完成成時(shí)間(OTD)：5天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)率：90%物流總成成本：XX公司實(shí)施施3PL前的狀態(tài)態(tài)：工廠CDCLDC分銷/零零售商66項(xiàng)目管理隊(duì)伍確定目標(biāo)方案規(guī)劃劃方案評(píng)估確定制定實(shí)施計(jì)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析全面推廣物流戰(zhàn)略略規(guī)劃：：67制定實(shí)施計(jì)劃確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作全面推廣現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍方案評(píng)估確定1.確確認(rèn)合合作伙伴伴關(guān)系；；2.項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)由雙方方高級(jí)經(jīng)經(jīng)理共同同組成；；3.跨跨部門門團(tuán)隊(duì)：：LC-銷售，營營運(yùn)，質(zhì)質(zhì)量保證證，財(cái)務(wù)務(wù)，IT，審計(jì)，等等等；客戶-物流流，生產(chǎn)產(chǎn)，財(cái)務(wù)務(wù)，銷售售，IT，審計(jì)，等等等；68制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍診斷結(jié)果果：1、物流流總成本本與平均均庫存量量較高；；2、物流流系統(tǒng)缺缺乏靈活活性、反反應(yīng)速速度遲緩緩；3、信信息集成成程度化化低；4、、物流運(yùn)運(yùn)作質(zhì)量量不穩(wěn)定定；5、客客戶滿意意度較低低；6、人人員偏多多，管理理跨度和和難度較較大；全面推廣69制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)：1、物流流總成本本：降低低5%左左右；2、、改善客客戶滿意意度；3、、降低庫庫存：30天以以內(nèi)；4、、訂單完完成時(shí)間間（OTD））：4天以下；；5、準(zhǔn)時(shí)時(shí)到達(dá)率率：98%以上上；全面推廣70制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍核心建議議方案：：1、改變變企業(yè)物物流實(shí)施施戰(zhàn)略--選用專業(yè)業(yè)3PL2.整合運(yùn)作作網(wǎng)絡(luò)：：進(jìn)行DC整合3、優(yōu)化化業(yè)務(wù)流流程：--定定單管理理流程,--運(yùn)運(yùn)輸管理理流程,--倉倉庫管理理流程4.組組織織架構(gòu)整整合;5、、整合信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：實(shí)施基于于Web-based的信息流流管理；；全面推廣71制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍1、由(客戶)專家評(píng)評(píng)審委員員會(huì)分階階段評(píng)估估:--分分銷運(yùn)作作網(wǎng)絡(luò)--業(yè)業(yè)務(wù)流流程--信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃2.重重點(diǎn)測(cè)測(cè)評(píng)KPI(可實(shí)施性性,可可衡量性性);選出最佳佳方案全面推廣72制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍全面推廣--試試運(yùn)行點(diǎn)點(diǎn)及試運(yùn)運(yùn)行計(jì)劃劃--DC整合時(shí)間間表--庫庫存整理理&移移動(dòng)計(jì)計(jì)劃--信信息集集成&測(cè)試試方案--新業(yè)業(yè)務(wù)流程程培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃--內(nèi)內(nèi)部/外部客客戶的溝溝通計(jì)劃劃制定詳細(xì)細(xì)的實(shí)施施計(jì)劃--包包括：：73制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍全面推廣--組組成高效效率的實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)；--嚴(yán)嚴(yán)格按按試運(yùn)行行時(shí)間表表推進(jìn)；；--100%的培訓(xùn)訓(xùn)合格率率；--日日常業(yè)業(yè)務(wù)的負(fù)負(fù)面影響響率--““0”試運(yùn)行--里里程碑碑：74制定實(shí)施計(jì)劃方案評(píng)估確定確定目標(biāo)方案規(guī)劃試運(yùn)作現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理隊(duì)伍全面推廣項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)果：：業(yè)務(wù)管理理架構(gòu):運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：3工工廠+3CDC+20LDC分銷模式式：工廠CDCLDC分銷/零零售商由3個(gè)個(gè)3PL提供運(yùn)輸/倉倉庫管理理客戶自提提20%3PL配送80%管理人員員：20訂單傳遞遞方式：：VPN75

165VPNMFG成品轉(zhuǎn)移移單貨物運(yùn)輸輸單成品出庫庫單運(yùn)輸配送送單調(diào)換單/退貨入入庫單客戶LC數(shù)據(jù)庫PC成品轉(zhuǎn)移單貨物運(yùn)輸單打印成品出庫單運(yùn)輸配送單調(diào)換單/退貨貨入庫單打印銷售商打印成品出庫單調(diào)換單/退貨貨入庫單路由器China-Net163公司實(shí)施3PL后的信息系統(tǒng)統(tǒng)：路由器76實(shí)施前后的業(yè)業(yè)績比較：77未來物流行業(yè)業(yè)在中國的發(fā)發(fā)展將會(huì)受到到四方面影響響新型競爭者的的進(jìn)入有雄厚外資背背景的專業(yè)物物流企業(yè),擁有先進(jìn)的物物流管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和建立大型型倉儲(chǔ)中心的的能力已有一定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)模的民營營企業(yè)，將利利用其豐富的的本地運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步步提高其綜合合管理水準(zhǔn)，，同時(shí)積極建建立IT網(wǎng)絡(luò)，提高信信息反饋速度度和質(zhì)量大量傳統(tǒng)國營營/個(gè)體背景的物物流儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)業(yè)，將重新整整合，或?qū)Ｗ⒆⒌貐^(qū)性服務(wù)務(wù)，或?qū)Ｗ⑻靥囟愋头?wù)務(wù)服務(wù)對(duì)象要求求變化市場將更加細(xì)細(xì)分和專業(yè)，，導(dǎo)致不同類類型客戶，對(duì)對(duì)物流服務(wù)基基本要求更高高，更加細(xì)分分儲(chǔ)運(yùn)周期縮縮短優(yōu)化物流程序序，要求信息息及時(shí)反饋和和分享降低破損率其他增值服務(wù)務(wù)要求，如：：物流策劃，，特殊包裝能能力等技術(shù)的不斷發(fā)發(fā)展基于因特網(wǎng)的的IT系統(tǒng),使物流公司與與其客戶實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息在線管管理和即時(shí)反反饋物流公司的IT系統(tǒng)與客戶內(nèi)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無縫連連接和可兼兼容性渠道的變化沖沖擊由于現(xiàn)代零售售模式將越來來越重要,要求物流每次訂單數(shù)量量越來越小,但品種越來越越多運(yùn)貨頻率越來來越多物流經(jīng)營模式式演變銷售物流戰(zhàn)略略——外包（第三方方）物流戰(zhàn)略略78物流企業(yè)未來來成功與否的的前提取決于于三個(gè)方面的的因素，但是是最終是由服服務(wù)與成本的的綜合較量進(jìn)進(jìn)行決斷基于因特網(wǎng)的的信息平臺(tái)，，形成多對(duì)一一，一對(duì)多的的信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，在物流流公司和客戶戶間實(shí)現(xiàn)即時(shí)時(shí)信息管理物流公司內(nèi)部部系統(tǒng)與客戶戶內(nèi)部管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無縫縫聯(lián)接和可兼兼容性-對(duì)不同內(nèi)部配配置/協(xié)議（dialup/EDI/專線）進(jìn)行無無縫連接-對(duì)不同文本進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一大型現(xiàn)代化的的倉儲(chǔ)設(shè)施信息技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用水平未來物流企業(yè)業(yè)模式展望將取決于服務(wù)務(wù)對(duì)象的要求求(時(shí)間上，地域域上)通過服務(wù)水平平與成本的較較量進(jìn)行競爭爭擁有強(qiáng)有力的的管理和工程程咨詢?nèi)藛T隊(duì)隊(duì)伍必須擁有少數(shù)數(shù)戰(zhàn)略性大型型倉儲(chǔ)中心的的資源必須建立先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)信息息平臺(tái)，貫穿穿于整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈，真正達(dá)達(dá)到物流信息息化，電子化化必須優(yōu)化綜合合管理水平，，擁有一定的運(yùn)運(yùn)輸能力或通通過建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟來得到到基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代代化程度流程的優(yōu)化，，無縫連接運(yùn)作細(xì)節(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作專業(yè)化程程度銷售物流戰(zhàn)略略——外包（第三方方）物流戰(zhàn)略略79中國的物流市市場充滿巨大大商機(jī)但未來來會(huì)發(fā)生很大大變化市場規(guī)模巨大大但目前仍處處于分散割據(jù)據(jù)勢(shì)態(tài)，行業(yè)業(yè)整合在所難難免未來的競爭將將從現(xiàn)階段以以成本為中心心的松散經(jīng)營營模式向以服服務(wù)為中心的的大規(guī)模全國國性現(xiàn)代化物物流經(jīng)營模式式轉(zhuǎn)化在演變過程中中，只有少數(shù)數(shù)極有競爭力力的商家會(huì)不不斷擴(kuò)張而成成為行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先者未來領(lǐng)先者不不僅需要具備備雄厚的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力更要求求擁有對(duì)中國國物流市場的的實(shí)際成功運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙延胁糠址中袠I(yè)中的領(lǐng)領(lǐng)先者開始積積極行動(dòng)，通通過購并和提提升信息化管管理方式建立立競爭優(yōu)勢(shì)要立志成為未未來物流行業(yè)業(yè)的領(lǐng)先者，，必須制定完完善的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展計(jì)劃并對(duì)對(duì)未來資源投投入有心理準(zhǔn)準(zhǔn)備短期內(nèi)應(yīng)以建建立物流信息息平臺(tái)和降低低成本為重心心長期應(yīng)考慮通通過戰(zhàn)略聯(lián)盟盟等方式以較較少資源迅速速建立競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)總之，物流業(yè)業(yè)務(wù)成功的發(fā)發(fā)展基于建立立良好的業(yè)務(wù)務(wù)模型和基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)銷售物流戰(zhàn)略略——外包（第三方方）物流戰(zhàn)略略80供應(yīng)