客戶服務(wù)管理重點(diǎn)客戶管理-_第1頁
客戶服務(wù)管理重點(diǎn)客戶管理-_第2頁
客戶服務(wù)管理重點(diǎn)客戶管理-_第3頁
客戶服務(wù)管理重點(diǎn)客戶管理-_第4頁
客戶服務(wù)管理重點(diǎn)客戶管理-_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

客戶服務(wù)管理

(重點(diǎn)客戶管理)No:001內(nèi)容提要:

-客戶服務(wù)管理的基本概念

-客戶需求分析

-客戶服務(wù)基本技巧

-客戶服務(wù)管理系統(tǒng)No:002“重點(diǎn)客戶”定義對(duì)于公司的生意或公司形象,在目前或?qū)碛兄匾绊懙目蛻簟@纾喝嗣翊髸?huì)堂、民航中心、沃爾瑪、家樂福等。No:003客戶服務(wù)工作的地位No:004我們不是簡單的產(chǎn)品供應(yīng)商,而是客戶生意上的伙伴。定位公司和客戶No:005為什么需要客戶服務(wù)管理?-激烈競爭的市場,客戶有更多的機(jī)會(huì)。-技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展,需要更多的溝通。-客戶對(duì)服務(wù)要求的提高。-客戶看業(yè)務(wù)員——看他代表的公司“作一名更加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員!”No:006如何運(yùn)做家樂福(全年):上半年我們應(yīng)做到什么?-設(shè)有專門的客戶服務(wù)人員負(fù)責(zé)。-銷售:23%增加(與‘97年同期相比)。-客戶服務(wù)水平:從不敢面對(duì)國際客戶,到有自信心, 并開始討論較詳細(xì)的促銷活動(dòng)。我們還可以進(jìn)一步提高嗎?-銷售:目標(biāo)25%增加-內(nèi)部運(yùn)作:更加合理的配送/結(jié)帳-聯(lián)合促銷活動(dòng):客戶針對(duì)性促銷活動(dòng)No:007客戶服務(wù)人員做什么?“與客戶互惠合作!”No:008客戶服務(wù)人員做什么?*推動(dòng)銷量和利潤的增加*執(zhí)行/監(jiān)控既定促銷活動(dòng)*改善/維護(hù)客勤關(guān)系*改善內(nèi)部運(yùn)作令客戶稱心滿意,進(jìn)而…...No:009客戶需求分析方法*使業(yè)務(wù)人員明確生意進(jìn)行的情況*使客戶有機(jī)會(huì)發(fā)表意見*分析成就/錯(cuò)誤/差距(機(jī)會(huì))與客戶一起進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)回顧:No:010找到到機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)之之所所在在探索索過過程程::*概概況況問問題題*中中心心問問題題*現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)問問題題*結(jié)結(jié)束束問問題題*程程度度問問題題No::011找到到機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)之之所所在在探索索過過程程,,請(qǐng)請(qǐng)注注意意……*概況況問問題題:不不能能代代替替訪訪問問前前廣廣泛泛的的信信息息收收集集。。*中心心問問題題:基基于于概概況況信信息息之之上上,,決決定定客客戶戶的的理想想要要求求。。*現(xiàn)實(shí)實(shí)問問題題:明明確確理理想想與與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)的的差差距距((機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)))。。*結(jié)束束問問題題:再再次次明明確確差差距距,,決決策策過過程程及及決決策策者者。。*程度度問問題題:為為新新方方法法留留余余地地。。No::012如何何令令客客戶戶稱稱心心滿滿意意??流失失客客戶戶的的原原因因::(取取自自theRockefellerCorporationofPittsburgh進(jìn)進(jìn)行行的的一一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)調(diào)查查,,結(jié)果果刊刊于于美美國國新新聞聞及及世世界界報(bào)報(bào)道道))1%逝逝世世3%遷遷居居5%與與其其它它公公司司建建立立關(guān)關(guān)系系9%競競爭爭14%對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品不不滿滿意意68%公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)代代表表對(duì)對(duì)客客戶戶的的態(tài)態(tài)度度No::013如何何令令客客戶戶稱稱心心滿滿意意?5方方面面的的原原則則((技技巧巧))::*1以以客客戶戶為為重重*2善善用用聆聆聽聽技技巧巧*3克克服服異異議議/難難題題/投投訴訴*4保保持持和和提提高高自自尊尊心心*5令令滿滿腔腔憤憤怒怒的的客客戶戶平平伏伏情情緒緒,,回回心心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)意意No::014如何何令令客客戶戶稱稱心心滿滿意意?以客客戶戶為為重重:*1積積極極的的身身體體語語言言*2保保持持眼眼神神接接觸觸*3保保持持愉愉快快的的語語調(diào)調(diào)*4解解釋釋你你的的做做法法的的原原因因No::015如何何令令客客戶戶稱稱心心滿滿意意?聆聽聽技技巧巧:*1傾傾聽聽::受受人人關(guān)關(guān)心心*2確確認(rèn)認(rèn)::受受人人關(guān)關(guān)照照*3探探索索::關(guān)關(guān)注注--理理解解*4響響應(yīng)應(yīng)::計(jì)計(jì)劃劃--生生機(jī)機(jī)--解解決決No::016如何何令令客客戶戶稱稱心心滿滿意意?克服服異異議議:*1::傾傾聽聽不不打打斷斷,,然然后后總總結(jié)結(jié)客客戶戶對(duì)對(duì)問問題題的的看看法法。。*2::如如果果必必要要,,提提問問以以獲獲到到更更多多信信息息。。*3: 解釋釋問題如何發(fā)發(fā)生,其中哪哪些步驟可以以糾正,并試探客戶反反應(yīng)。*4: 采取取適當(dāng)步驟并并跟蹤結(jié)果。。No:017如何令客戶稱稱心滿意?保持和提高自自尊心:*1: 主動(dòng)動(dòng)認(rèn)出并稱呼呼客戶。*2: 記住住并稱呼客戶戶的名字。*3: 避免免用術(shù)語。*4: 當(dāng)客客戶完成一件件工作時(shí),表表示謝意。*5: 對(duì)待待客戶的同事事以同樣的態(tài)態(tài)度。No:018如何令客戶稱稱心滿意?令滿腔憤怒的的客戶平伏情情緒:應(yīng)盡快:*1: 致歉歉*2: 表示示體諒/同同情*3: 承擔(dān)擔(dān)責(zé)任*4: 提供供解決方法注意:不自責(zé),不責(zé)責(zé)怪他人而解解決問題No:019目前的工作重重點(diǎn)-重點(diǎn)客戶以及及客戶服務(wù)人人員-基本結(jié)束于年年月月-客戶服務(wù)人員員的培訓(xùn)-LAS培訓(xùn)訓(xùn)-年中業(yè)務(wù)回顧顧-開始建立客戶戶服務(wù)管理系系統(tǒng)的框架-年客戶年計(jì)劃劃的準(zhǔn)備工作作No:020客戶年計(jì)劃簽簽定流程:1業(yè)務(wù)資資料收集/分析2業(yè)務(wù)回回顧/匯匯報(bào)3討論/問題解解答4主動(dòng)提提交合同草案案并約定討論論時(shí)間5討論/確定合合同內(nèi)容6簽定合合同No:021客戶年計(jì)劃案案例:*客戶年計(jì)計(jì)劃-促銷策略略(客戶促促銷)例如:折扣,,季度/年度度回饋等-主題活動(dòng)動(dòng)(消費(fèi)者者促銷)例如:產(chǎn)品品品嘗,促銷等等-生動(dòng)化要要求/貨貨架位和陳列列面積例如:70%貨架位置((根據(jù)已有有的市場占有有率資料)-冰凍化/設(shè)備(*查閱客戶戶年計(jì)劃表))*計(jì)劃執(zhí)行行&監(jiān)控控*與客戶進(jìn)進(jìn)行定期的回回顧并部分修修正(季度度)No:022好的客戶年計(jì)計(jì)劃的基本要要素:*1結(jié)構(gòu)構(gòu): 從大畫畫面,到核心心問題。*2方向向: 從市場場概括,酒水水市場,到渠渠道發(fā)展,從年年業(yè)務(wù)情況況,到年年計(jì)劃。*3格式式: 易讀,,易做,并保保持連續(xù)性。。*4內(nèi)容容: 具體,,可衡量,可可以達(dá)到,有有效,并有明確的時(shí)間間。*5執(zhí)行行: 有配合合計(jì)劃的執(zhí)行行/回顧計(jì)劃劃。*6靈活活性: 保持持一定的靈活活空間。No:023客戶服務(wù)管理理系統(tǒng)的下一一階段(簡介介)1.銷售用品:銷售手冊(cè),拜拜訪卡,客客戶檔案,市場活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間間表,月銷售報(bào)表,,月報(bào)告,等等等。2.培訓(xùn)課程銷售技巧類(例如LAS,CategoryManagement等),知識(shí)類(市場營銷銷,渠道發(fā)發(fā)展,酒水工工業(yè)發(fā)展,零零售業(yè)發(fā)展等等)和各市場各地地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)交流。No:024客戶服務(wù)管理理系統(tǒng)的下一一階段(簡介介)3.實(shí)地培訓(xùn):通過和客戶服服務(wù)人員一起起進(jìn)行業(yè)務(wù)回回顧,制訂年年計(jì)劃,簽訂年計(jì)劃,以以求提高。.4.服務(wù)質(zhì)量重新確定服務(wù)務(wù)質(zhì)量差距,,分析競爭環(huán)環(huán)境,客戶貢貢獻(xiàn)分析,客戶數(shù)據(jù)庫建建立,和發(fā)展展客戶服務(wù)形形象工作等。。No:0259、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹,燈下下白頭人。。。06:35:4206:35:4206:3512/31/20226:35:42AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2206:35:4206:35Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。06:35:4206:35:4206:35Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2206:35:4206:35:42December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。31十十二月20226:35:42上午午06:35:4212月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月226:35上上午午12月月-2206:35December31,202216、行動(dòng)出成成果,工作作出財(cái)富。。。2022/12/316:35:4206:35:4231December202217、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時(shí)時(shí),,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。6:35:42上上午午6:35上上午午06:35:4212月月-229、沒有失敗,,只有暫時(shí)停停止成功!。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。06:35:4206:35:4206:3512/31/20226:35:42AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2206:35:4206:35Dec-2231-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。06:35:4206:35:4206:35Saturday,December31,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2206:35:4206:35:42December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20226:35:42上上午06:35:4212月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月226:35上上午12月-2206:35December31,202216、少年十五二二十時(shí),步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/316:35:4206:35:4231December202217、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來來秋。。。6:35:42上上午6:35上上午午06:35:4212月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng),,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。06:35:4206:35:4206:3512/31/20226:35:42AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2206:35:4206:35Dec-2231-Dec-2212、越是無能能的人,越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。06:35:4206:35:4206:35Saturday,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論