機(jī)修班八月工作總結(jié)

機(jī)修班八月?工作總結(jié)?一、工作完?成情況：?根據(jù)月初計(jì)?劃，本月完?成工作情況?如下：1?.對(duì)廠房及?外圍皮帶的?清掃器進(jìn)行?了改造（_?__道）；?增設(shè)防跑偏?立輥___?個(gè)，___?后效果良好?。同時(shí)對(duì)所?有的托輥進(jìn)?行了檢查和?維護(hù)；2?.對(duì)所有溜?槽做了適當(dāng)?的改造，開(kāi)?檢查口__?_個(gè)，檢查?平臺(tái)___?個(gè)，爬梯_?__個(gè)。同?時(shí)對(duì)201?#機(jī)尾.2?15#.2?16#機(jī)尾?來(lái)料溜槽進(jìn)?行了大的改?造，解決了?溜槽蓬堵現(xiàn)?象；4.?對(duì)各泵的三?角帶防護(hù)罩?（網(wǎng)狀）進(jìn)?行了防水處?理；5.?廠房風(fēng)管及?沖洗水管初?步加設(shè)完成?，產(chǎn)品皮帶?的沖洗水管?也加設(shè)完成?；6.對(duì)?所有設(shè)備進(jìn)?行了一期保?養(yǎng)。篩機(jī)激?振器按要求?換油；減速?機(jī)換油；自?制了減速機(jī)?的呼吸帽。?8.針對(duì)?原煤皮帶分?料器積煤?jiǎn)?題，對(duì)分料?器溜槽開(kāi)始?了改造；?9.對(duì)40?6#泵進(jìn)行?了事故后大?修，同時(shí)對(duì)?407進(jìn)行?了維護(hù)性的?檢修保養(yǎng)；?二、所有?改造及檢修?的消耗材料?如下；1?.管材：d?n100管?___米；?dn50管?___米；?dn40管?___米；?dn25?管___米?；dn20?管___米?。2.型?材。7#角?鋼___米?；4#角鋼?___米；?3#角鋼_?__米；8?#槽鋼__?_米；5#?扁鋼___?米；4#扁?鋼___米?；3#扁鋼?___米。?3.板材?：1.5?mm鋼板_?__平米；?___mm?鋼板___?平米；__?_mm鋼板?___平米?；___m?m鋼板__?_平米；_?__mm鋼?板___平?米；___?mm花紋板?___平米?。三、員?工培訓(xùn)：?針對(duì)新員工?多，職工工?作技能差，?安全意識(shí)淺?薄等存在的?現(xiàn)象，機(jī)修?工在公司安?排的安全技?術(shù)培訓(xùn)前后?，班組內(nèi)部?制定了一系?列的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)計(jì)劃：?利用班前會(huì)?分章節(jié)的對(duì)?職工進(jìn)行入?門職業(yè)技能?學(xué)習(xí)及安全?培訓(xùn)；深入?工作現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)職工現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)以加強(qiáng)?職工工作技?能，同時(shí)強(qiáng)?調(diào)各個(gè)工作?環(huán)境的安全?注意事項(xiàng)；?針對(duì)406?#泵燒軸承?的設(shè)備事故?，對(duì)全體機(jī)?修員工做了?針對(duì)性的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，使?員工對(duì)巡檢?的重點(diǎn)部位?有了進(jìn)一步?認(rèn)識(shí)。計(jì)劃?今后堅(jiān)持每?天的班前會(huì)?的培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取盡?快使職工掌?握更多的職?業(yè)技能，并?且使職工的?工作安全意?識(shí)提高到一?定高度。?四、下月工?作計(jì)劃：?材料齊備后?，針對(duì)所有?設(shè)備的防護(hù)?設(shè)施進(jìn)行增?設(shè)和改造；?繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)?備的巡檢和?維護(hù)；努力?爭(zhēng)取時(shí)間，?繼續(xù)加強(qiáng)員?工職業(yè)培訓(xùn)?和安全培訓(xùn)?。機(jī)修班?工作總結(jié)?毋庸置疑，?在過(guò)去的工?作中，機(jī)修?班的全體員?工在廠里各?領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備?科的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格遵守?廠里的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?從各方面嚴(yán)?格要求自己?。一直以來(lái)?堅(jiān)持以廠里?的實(shí)際情況?為出發(fā)點(diǎn)，?以保障機(jī)器?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?為前提，最?大限度的降?低維修成本?和縮短維修?工時(shí)為目標(biāo)?，不斷學(xué)習(xí)?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?。雖然機(jī)修?工種工作環(huán)?境比較復(fù)雜?，但機(jī)修組?的每位成員?都勤奮肯干?，發(fā)揚(yáng)不怕?吃苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精神?，不斷提高?了自身的職?業(yè)道德素質(zhì)?和職業(yè)技能?水平。從而?在面臨的一?系列挑戰(zhàn)中?出色的完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，為各個(gè)車?間能按時(shí)完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)打下了?良好的基礎(chǔ)?。在各位?領(lǐng)導(dǎo)和全體?機(jī)修成員的?共同努力下?，取得了以?下比較突出?的成績(jī)：?一、完成了?鍋爐內(nèi)部進(jìn)?水管及排水?管管道結(jié)垢?的疏通和爐?排斷裂等修?理任務(wù)。?二、按時(shí)完?成了酸洗凈?化塔底座及?葉輪的更換?以及底座的?改造任務(wù)，?使抽風(fēng)系統(tǒng)?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)?性更小，系?統(tǒng)更穩(wěn)定。?三、__?_月份出色?的完成了_?__八臺(tái)螺?栓機(jī)的氣管?、油路的清?理及部分零?部件的更換?與___工?作，并且在?不足兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)部?順利調(diào)試成?功且投入生?產(chǎn)，為以后?的產(chǎn)量任務(wù)?的完成提供?了保障。?四、安全環(huán)?保意識(shí)和安?全措施的不?斷加強(qiáng)和完?善，特別是?通過(guò)了__?_月份的一?系列安全活?動(dòng)，使每個(gè)?員工意識(shí)到?安全生產(chǎn)的?重要性，安?全環(huán)保意識(shí)?深入人心。?當(dāng)然，在?工作過(guò)程中?也存在一些?不足之處，?主要有：?一。維修人?員理論水平?有待提高，?特別是對(duì)機(jī)?械原理，各?機(jī)構(gòu)在機(jī)械?中的作用、?公差與配合?、液壓系統(tǒng)?及材料熱處?理等方面認(rèn)?知較少，相?關(guān)維修技術(shù)?比較薄弱。?二。零件?熱處理后的?硬度，塑性?和疲勞強(qiáng)度?等綜合力學(xué)?性能不能滿?足使用要求?，加工后成?品的形位誤?差有時(shí)因超?過(guò)理論產(chǎn)品?的極限值而?需再加工甚?至報(bào)廢，從?而直接影響?維修進(jìn)度和?機(jī)器的使用?性能，又提?高了加工成?本和維修費(fèi)?用。三。?維修人員較?少，制作任?務(wù)偏重、工?作環(huán)境比較?復(fù)雜。為了?確保一百多?臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備?及行車、鍋?爐、水處理?站、酸洗凈?化塔及各種?管道等輔助?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟?見(jiàn)肘，再加?上各種制作?任務(wù)，機(jī)器?的人為損壞?和晚上突發(fā)?性的維修任?務(wù)更是力不?從心，勞動(dòng)?強(qiáng)度較大。?四。設(shè)備?保養(yǎng)力度嚴(yán)?重不夠，特?別體現(xiàn)在行?車、管道、?各種泵類的?檢修，人員?不足是主要?原因之一。?五。對(duì)維?修工時(shí)和維?修費(fèi)用的相?關(guān)考核還不?夠細(xì)化，在?以后的工作?中將通過(guò)各?種形式努力?做到不斷完?善和健全，?爭(zhēng)取不斷減?少維修工時(shí)?和降低維修?費(fèi)用，提高?機(jī)器零部件?的回收再利?用率。六?。車間無(wú)固?定休息場(chǎng)所?。現(xiàn)有的短?袖工作服不?利于焊接氧?割作業(yè)。?意見(jiàn)與建議?：一。產(chǎn)?品質(zhì)量一直?是企業(yè)生存?的支柱，而?產(chǎn)品開(kāi)裂自?建廠以來(lái)都?是制約公司?發(fā)展的一道?瓶頸，并且?嚴(yán)重影響公?司的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力和公司?的形象與名?譽(yù)。公司應(yīng)?盡快下大力?氣從根本上?解決此類問(wèn)?題，才能保?障企業(yè)的發(fā)?展和應(yīng)對(duì)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于?不敗之地。?二。片面?追求產(chǎn)能的?提升而忽略?了加大對(duì)產(chǎn)?品的研發(fā)力?度、市場(chǎng)調(diào)?查和對(duì)在職?員工的職業(yè)?道德素質(zhì)和?職業(yè)技能水?平的培訓(xùn)與?考核，員工?整體素質(zhì)的?高低對(duì)企業(yè)?的發(fā)展有著?關(guān)鍵性作用?，操作技能?和理論水平?的提高也是?技術(shù)創(chuàng)新的?基礎(chǔ)，公司?應(yīng)為員工創(chuàng)?造更多形式?的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?和學(xué)___?臺(tái)。三。?節(jié)能減排，?降低生產(chǎn)成?本只停留在?理論萌芽階?段，未能及?時(shí)具體的落?實(shí)到各部門?、車間及個(gè)?人。而且大?部分員工都?對(duì)此認(rèn)為與?個(gè)人無(wú)關(guān)，?不能充分認(rèn)?識(shí)到其作用?于影響。?四。有壓力?才有動(dòng)力，?長(zhǎng)期的按部?就班的管理?方式和工作?方式束縛了?個(gè)人的思維?方式，形成?思維定勢(shì)。?因而容易出?現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)?誤連犯幾次?而未找到根?本原因，不?思改進(jìn)，缺?乏創(chuàng)造性思?維和工作方?法。建議開(kāi)?會(huì)時(shí)增加會(huì)?議討論時(shí)間?，根據(jù)公司?實(shí)際情況提?出下一次會(huì)?議所討論的?問(wèn)題，可要?求人人提議?發(fā)言。這樣?既能客觀、?真實(shí)、全面?的反映出問(wèn)?題的特征，?又便于決策?者集思廣益?，做出更精?準(zhǔn)的結(jié)論。?五。公司?的各項(xiàng)機(jī)器?和工程設(shè)施?的改造應(yīng)由?相關(guān)部門或?車間提交具?體的改造方?法和完善的?可行性報(bào)告?，這樣既能?有效的避免?重復(fù)建設(shè)，?保障工程質(zhì)?量，又能完?善責(zé)任追查?制度，做到?有章可循。?六。廠內(nèi)?設(shè)商店。既?能增加工作?崗位，服務(wù)?公司員工，?又能為廠里?增收。七?。道路旁和?廠門口設(shè)垃?圾箱，分可?回收和不可?回收兩類。?可減少亂扔?垃圾現(xiàn)象，?美化廠內(nèi)環(huán)?境。八。?年終獎(jiǎng)按個(gè)?人職務(wù)及該?年度個(gè)人對(duì)?公司的不同?貢獻(xiàn)因人而?異。九。?工會(huì)應(yīng)充分?發(fā)揮其作用?，服務(wù)于員?工。在以?后的工作中?，機(jī)修組將?不斷總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)和改?進(jìn)工作方法?，根據(jù)實(shí)際?情況靈活應(yīng)?用各種資源?，提高工作?積極性。與?廠里的實(shí)際?發(fā)展情況相?結(jié)合，克服?一切困難，?為保障機(jī)器?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、降低維修?成本和提高?工作效率、?培養(yǎng)出一支?能順應(yīng)公司?發(fā)展需要、?綜合素質(zhì)過(guò)?硬的維修隊(duì)?伍而努力。?我們有理由?相信，在公?司領(lǐng)導(dǎo)睿智?的決策下，?在全廠員工?的共同努力?下，公司將?迎來(lái)另一片?更廣闊的發(fā)?展空間。?___-7?-20第?三篇。機(jī)修?班工作總結(jié)?毋庸置疑，?在過(guò)去的工?作中，機(jī)修?班的全體員?工在廠里各?領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備?科的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格遵守?廠里的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?從各方面嚴(yán)?格要求自己?。一直以來(lái)?堅(jiān)持以廠里?的實(shí)際情況?為出發(fā)點(diǎn)，?以保障機(jī)器?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?為前提，最?大限度的降?低維修成本?和縮短維修?工時(shí)為目標(biāo)?，不斷學(xué)習(xí)?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?。雖然機(jī)修?工種工作環(huán)?境比較復(fù)雜?，但機(jī)修組?的每位成員?都勤奮肯干?，發(fā)揚(yáng)不怕?吃苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精神?，不斷提高?了自身的職?業(yè)道德素質(zhì)?和職業(yè)技能?水平。從而?在面臨的一?系列挑戰(zhàn)中?出色的完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，為各個(gè)車?間能按時(shí)完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)打下了?良好的基礎(chǔ)?。在各位?領(lǐng)導(dǎo)和全體?機(jī)修成員的?共同努力下?，取得了以?下比較突出?的成績(jī)：?一、完成了?鍋爐內(nèi)部進(jìn)?水管及排水?管管道結(jié)垢?的疏通和爐?排斷裂等修?理任務(wù)。?二、按時(shí)完?成了酸洗凈?化塔底座及?葉輪的更換?以及底座的?改造任務(wù)，?使抽風(fēng)系統(tǒng)?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)?性更小，系?統(tǒng)更穩(wěn)定。?三、__?_月份出色?的完成了_?__八臺(tái)螺?栓機(jī)的氣管?、油路的清?理及部分零?部件的更換?與___工?作，并且在?不足兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)部?順利調(diào)試成?功且投入生?產(chǎn)，為以后?的產(chǎn)量任務(wù)?的完成提供?了保障。?四、安全環(huán)?保意識(shí)和安?全措施的不?斷加強(qiáng)和完?善，特別是?通過(guò)了__?_月份的一?系列安全活?動(dòng)，使每個(gè)?員工意識(shí)到?安全生產(chǎn)的?重要性，安?全環(huán)保意識(shí)?深入人心。?當(dāng)然，在工?作過(guò)程中也?存在一些不?足之處，主?要有：一：?維修人員理?論水平有待?提高，特別?是對(duì)機(jī)械原?理，各機(jī)構(gòu)?在機(jī)械中的?作用、公差?與配合、液?壓系統(tǒng)及材?料熱處理等?方面認(rèn)知較?少，相關(guān)維?修技術(shù)比較?薄弱。二?：零件熱處?理后的硬度?，塑性和疲?勞強(qiáng)度等綜?合力學(xué)性能?不能滿足使?用要求，加?工后成品的?形位誤差有?時(shí)因超過(guò)理?論產(chǎn)品的極?限值而需再?加工甚至報(bào)?廢，從而直?接影響維修?進(jìn)度和機(jī)器?的使用性能?，又提高了?加工成本和?維修費(fèi)用。?三：維修人?員較少，制?作任務(wù)偏重?、工作環(huán)境?比較復(fù)雜。?為了確保一?百多臺(tái)生產(chǎn)?設(shè)備及行車?、鍋爐、水?處理站、酸?洗凈化塔及?各種管道等?輔助設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)已?捉襟見(jiàn)肘，?再加上各種?制作任務(wù)，?機(jī)器的人為?損壞和晚上?突發(fā)性的維?修任務(wù)更是?力不從心，?勞動(dòng)強(qiáng)度較?大。四。?設(shè)備保養(yǎng)力?度嚴(yán)重不夠?，特別體現(xiàn)?在行車、管?道、各種泵?類的檢修，?人員不足是?主要原因之?一。五。?對(duì)維修工時(shí)?和維修費(fèi)用?的相關(guān)考核?還不夠細(xì)化?，在以后的?工作中將通?過(guò)各種形式?努力做到不?斷完善和健?全，爭(zhēng)取不?斷減少維修?工時(shí)和降低?維修費(fèi)用，?提高機(jī)器零?部件的回收?再利用率。?六：車間?無(wú)固定休息?場(chǎng)所?，F(xiàn)有?的短袖工作?服不利于焊?接氧割作業(yè)?。意見(jiàn)與建?議：一：產(chǎn)?品質(zhì)量一直?是企業(yè)生存?的支柱，而?產(chǎn)品開(kāi)裂自?建廠以來(lái)都?是制約公司?發(fā)展的一道?瓶頸，并且?嚴(yán)重影響公?司的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力和公司?的形象與名?譽(yù)。公司應(yīng)?盡快下大力?氣從根本上?解決此類問(wèn)?題，才能保?障企業(yè)的發(fā)?展和應(yīng)對(duì)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于?不敗之地。?二：片面追?求產(chǎn)能的提?升而忽略了?加大對(duì)產(chǎn)品?的研發(fā)力度?、市場(chǎng)調(diào)查?和對(duì)在職員?工的職業(yè)道?德素質(zhì)和職?業(yè)技能水平?的培訓(xùn)與考?核，員工整?體素質(zhì)的高?低對(duì)企業(yè)的?發(fā)展有著關(guān)?鍵性作用，?操作技能和?理論水平的?提高也是技?術(shù)創(chuàng)新的基?礎(chǔ)，公司應(yīng)?為員工創(chuàng)造?更多形式的?培訓(xùn)機(jī)會(huì)和?學(xué)___臺(tái)?。三。節(jié)?能減排，降?低生產(chǎn)成本?只停留在理?論萌芽階段?，未能及時(shí)?具體的落實(shí)?到各部門、?車間及個(gè)人?。而且大部?分員工都對(duì)?此認(rèn)為與個(gè)?人無(wú)關(guān)，不?能充分認(rèn)識(shí)?到其作用于?影響。四?。有壓力才?有動(dòng)力，長(zhǎng)?期的按部就?班的管理方?式和工作方?式束縛了個(gè)?人的思維方?式，形成思?維定勢(shì)。因?而容易出現(xiàn)?同一個(gè)錯(cuò)誤?連犯幾次而?未找到根本?原因，不思?改進(jìn)，缺乏?創(chuàng)造性思維?和工作方法?。建議開(kāi)會(huì)?時(shí)增加會(huì)議?討論時(shí)間，?根據(jù)公司實(shí)?際情況提出?下一次會(huì)議?所討論的問(wèn)?題，可要求?人人提議發(fā)?言。這樣既?能客觀、真?實(shí)、全面的?反映出問(wèn)題?的特征，又?便于決策者?集思廣益，?做出更精準(zhǔn)?的結(jié)論。?五。公司的?各項(xiàng)機(jī)器和?工程設(shè)施的?改造應(yīng)由相?關(guān)部門或車?間提交具體?的改造方法?和完善的可?行性報(bào)告，?這樣既能有?效的避免重?復(fù)建設(shè)，保?障工程質(zhì)量?，又能完善?責(zé)任追查制?度，做到有?章可循。?六。廠內(nèi)設(shè)?商店。既能?增加工作崗?位，服務(wù)公?司員工，又?能為廠里增?收。七。?道路旁和廠?門口設(shè)垃圾?箱，分可回?收和不可回?收兩類?？?減少亂扔垃?圾現(xiàn)象，美?化廠內(nèi)環(huán)境?。八：年?終獎(jiǎng)按個(gè)人?職務(wù)及該年?度個(gè)人對(duì)公?司的不同貢?獻(xiàn)因人而異?。九：工會(huì)?應(yīng)充分發(fā)揮?其作用，服?務(wù)于員工。?機(jī)修班年?終總結(jié)本?年度即將結(jié)?束，在這一?年的工作中?，機(jī)修班的?全體員工在?亞克斯公司?及選礦車間?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)下，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，從?各方面嚴(yán)格?要求自己。?一直以來(lái)堅(jiān)?持以車間的?實(shí)際情況為?出發(fā)點(diǎn)，以?保障設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)為?前提，最大?限度的降低?維修成本和?縮短維修工?時(shí)為目標(biāo)，?不斷學(xué)習(xí)，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)。?雖然機(jī)修工?種工作環(huán)境?比較復(fù)雜，?但機(jī)修班的?每位成員都?勤奮肯干，?發(fā)揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)拼?搏的精神，?不斷提高自?身的職業(yè)道?德素質(zhì)和職?業(yè)技能水平?。從而在面?臨的一系列?挑戰(zhàn)中出色?的完成了各?項(xiàng)工作，為?車間各工段?能按時(shí)完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)打下了良?好的基礎(chǔ)。?為了始終做?好服務(wù)后勤?兵，保障了?各工段的正?常運(yùn)行。現(xiàn)?將這一年來(lái)?的工作總結(jié)?如下：（?一）強(qiáng)化管?理，確保安?全文明生產(chǎn)?“安全第?一”是企業(yè)?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，是我們做?好各項(xiàng)工作?的前提條件?，我們機(jī)修?班現(xiàn)有__?_人，主要?擔(dān)負(fù)著車間?各類機(jī)械設(shè)?備的維修、?維護(hù)及保養(yǎng)?工作，工作?面廣、作業(yè)?點(diǎn)多，安全?生產(chǎn)對(duì)我們?機(jī)修班尤為?重要。為此?在每天的班?前會(huì)上總結(jié)?前一天工作?中的經(jīng)驗(yàn)和?不足，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)糾?正，并廣泛?宣傳安全生?產(chǎn)的重要性?，時(shí)時(shí)提醒?和督促班組?成員必須重?視安全，做?到防患于未?然，杜絕違?章，使安全?警鐘長(zhǎng)鳴。?并制定了班?組安全操作?制度。旨在?增強(qiáng)全員的?安全感，加?強(qiáng)工作責(zé)任?心，杜絕麻?痹大意和僥?幸心理。我?們班組也仔?細(xì)查找身邊?的安全隱患?和危險(xiǎn)源，?將安全隱患?扼殺在萌芽?狀態(tài)，從而?杜絕安全事?故的發(fā)生。?同時(shí)我們也?積極參加了?公司“安康?杯”、“安?全演講”活?動(dòng)及“一封?安全家書?”活動(dòng)。并?將活動(dòng)內(nèi)容?全部落實(shí)到?班組的每個(gè)?人，真抓實(shí)?干地把安全?工作放在一?切工作的首?位。（二?）加強(qiáng)班組?建設(shè)、增強(qiáng)?班組管理?班組建設(shè)和?班組管理是?搞好企業(yè)的?基礎(chǔ)，也是?一個(gè)落腳點(diǎn)?，最主要是?發(fā)揮班組成?員要有創(chuàng)新?力和團(tuán)結(jié)凝?聚力。隨著?社會(huì)的發(fā)展?班組建設(shè)也?跨入了新的?階段，科學(xué)?管理創(chuàng)建五?型班組，要?求企業(yè)要有?一批高素質(zhì)?的基層管理?人員和員工?隊(duì)伍。目前?本班組管理?工作面臨著?很多復(fù)雜因?素，給班組?管理帶來(lái)很?多被動(dòng)、管?理中也存在?這很多問(wèn)題?，人員素質(zhì)?參差不齊，?業(yè)務(wù)水平低?，技術(shù)不扎?實(shí)，不重視?學(xué)習(xí)，責(zé)任?心不強(qiáng)。在?這種狀況下?，加強(qiáng)班組?成員理論學(xué)?習(xí)，更好的?掌握操作技?能，提高自?身素質(zhì)，不?斷學(xué)習(xí)新的?管理理念，?處理問(wèn)題及?時(shí)果斷勇于?承擔(dān)責(zé)任，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)?效和默契相?互交流和溝?通，讓班組?成員多提建?議為班組建?設(shè)盡自己的?一份力。?（三）、克?服困難，促?進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)?的全面完成?。我們班?組在今年很?好的保障了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，除非?正常停機(jī)情?況外，在我?們自己管轄?的設(shè)備里沒(méi)?有因管理不?當(dāng)而造成停?機(jī)，設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率達(dá)到_?__%以上?。而且對(duì)相?關(guān)的技術(shù)和?安全改造做?了大量的工?作，保質(zhì)保?量的完成了?任務(wù)。特別?是在今年_?__月份的?大檢修中，?更能體現(xiàn)出?班組成員不?怕苦，不怕?累的頑強(qiáng)作?風(fēng)。大檢修?原計(jì)劃為_(kāi)?__天時(shí)間?，但因下游?單位重鑫冶?煉廠原料供?應(yīng)緊張以及?集團(tuán)公司的?考察活動(dòng)相?沖突，原計(jì)?劃時(shí)間壓縮?為_(kāi)__天?。我們機(jī)修?班接到檢修?任務(wù)后，我?們打破以往?檢修模式，?成立幾個(gè)工?作小組，安?排骨干力量?擔(dān)任各小組?組長(zhǎng)。大?家分工協(xié)作?，團(tuán)結(jié)一致?，每天連續(xù)?工作___?個(gè)小時(shí)以上?奮戰(zhàn)在各自?的工作崗位?上。九天時(shí)?間里，疲憊?的身影總顯?現(xiàn)在每個(gè)職?工的身上，?但沒(méi)有一個(gè)?人要求一天?的休息，沒(méi)?有一個(gè)人叫?苦叫累。最?終在選礦車?間領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的努?力下___?天時(shí)間完成?了檢修的任?務(wù)。這種精?神和工作態(tài)?度，我們機(jī)?修班的全體?成員將會(huì)在?以后的工作?中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?。（四）?、以提高班?組成員綜合?素質(zhì)為目標(biāo)?。培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的機(jī)修隊(duì)伍?一直是機(jī)修?班的工作的?重點(diǎn)之一。?為此，機(jī)修?班始終將班?組成員培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)工作?放在首位，?長(zhǎng)抓不懈。?今年___?月份，機(jī)修?班為了提高?機(jī)修人員的?整體技術(shù)水?平，增強(qiáng)大?家的實(shí)際操?作能力，特?舉辦了焊工?、鉗工理論?及操作技術(shù)?比武；在_?__月份班?組還參加了?東疆有色的?技術(shù)大比武?，并且取得?了包攬電焊?和鉗工的前?兩名的好成?績(jī)；在__?_月份我們?又參加與友?鄰四家單位?舉辦的電焊?比武，也取?得了很好的?成績(jī)；__?_月份班組?___強(qiáng)和?熊杰兩人參?加了集團(tuán)公?司的技術(shù)比?武，雖然成?績(jī)不是太理?想，但是讓?我們長(zhǎng)了見(jiàn)?識(shí)，發(fā)現(xiàn)了?我們的不足?。___月?份本班組舉?辦了自制鏨?子、敲砸錘?、劃針工具?的活動(dòng)，_?__月份車?間舉行編鋼?絲繩比賽，?讓大家更好?更多的掌握?技術(shù)，比武?不僅使班組?成員的技術(shù)?水平得到了?提高，而且?還增強(qiáng)了班?員之間的竟?爭(zhēng)意識(shí)。?班組成員積?極鉆研崗位?技能，積極?參與群眾性?的“qc”?和“五小活?動(dòng)”，今年?班組在公司?發(fā)布了“q?c”成果兩?項(xiàng)，分別獲?得了二等獎(jiǎng)?和鼓勵(lì)獎(jiǎng)；?發(fā)布“五小?”成果三項(xiàng)?，分別獲得?了一、?二、三等獎(jiǎng)?。這些榮?譽(yù)都是機(jī)修?班所有成員?勞動(dòng)和智慧?的結(jié)晶，也?是鞭策我們?不斷前進(jìn)的?動(dòng)力。（?五）加強(qiáng)管?理、控制成?本提倡“?節(jié)約光榮、?浪費(fèi)可恥”?，節(jié)約是創(chuàng)?造利潤(rùn)、保?護(hù)環(huán)境，是?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，也?是企業(yè)興衰?成敗的關(guān)鍵?。節(jié)約是國(guó)?策、是一種?責(zé)任、是一?種習(xí)慣、是?一種品質(zhì)、?也是一種美?德。提高資?源利用率為?核心，以節(jié)?能、節(jié)電、?節(jié)水、節(jié)耗?材為重點(diǎn)，?強(qiáng)化節(jié)約理?念完善節(jié)約?措施。全員?參與，厲行?節(jié)約，常抓?不懈，構(gòu)建?節(jié)約型的管?理體系。創(chuàng)?建節(jié)約型班?組是我們的?宗旨。在這?一年里，本?班組利用廢?舊鋼材近六?噸，制作銅?鎳不分離管?線支架，一?千噸尾礦管?線加固支撐?架，機(jī)修室?貨架以及其?他安全改造?等；五百噸?銅精礦回水?三次沉淀回?收銅精屬近?八噸，價(jià)值?近四十八萬(wàn)?元；把職工?洗澡間廢棄?多年的太陽(yáng)?能熱水器改?裝到食堂；?一千噸回水?再次沉淀；?利用廢舊螺?桿螺帽經(jīng)加?工處理再次?利用；利用?廢的邊角料?，加工成分?級(jí)機(jī)大小葉?片及浮選機(jī)?穩(wěn)流板螺絲?的墊片等。?（六）加?強(qiáng)班組精神?文明建設(shè)，?豐富班組文?化生活。?在精神文明?創(chuàng)建活動(dòng)中?，鼓勵(lì)班組?成員積極的?向工會(huì)投送?稿件，班組?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?同時(shí)鼓勵(lì)大?家積極響應(yīng)?公司及車間?___的各?類___活?動(dòng)：如“安?康杯羽毛球?比賽”、“?五一文體活?動(dòng)”、“班?組籃球比賽?”“中秋節(jié)?文體活動(dòng)”?“十一趣味?活動(dòng)”“選?礦車間紅歌?比賽”，“?___有色?___年大?慶文藝活動(dòng)?”，“東疆?有色乒乓球?比賽”和車?間舉辦的軍?訓(xùn)，我們機(jī)?修班都取得?了驕人的成?績(jī)。軍訓(xùn)結(jié)?束后本班組?依然堅(jiān)持每?天早上出?早操，這些?活動(dòng)不僅能?夠增強(qiáng)班組?成員們的_?__觀念和?___榮譽(yù)?感，而且充?分調(diào)動(dòng)了班?組成員的積?極性和創(chuàng)造?性?；仡?將要結(jié)束的?___年，?機(jī)修班雖取?得了一些成?績(jī)，但一切?都只能代表?過(guò)去。雖然?機(jī)修班組取?得了第三季?度東疆有色?的第一個(gè)“?五星班組”?，但在今后?的工作中要?加倍努力，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?使班組更加?優(yōu)秀，為今?后取得集團(tuán)?公司的“五?星班組”而?奮斗。本班?組下一年的?工作計(jì)劃：?1、本班?組將繼續(xù)圍?繞安全生產(chǎn)?為中心，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司、車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，把安全?生產(chǎn)放在首?位，保質(zhì)保?量完成上級(jí)?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃。2?、合理安排?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)場(chǎng)管理將?加大推行“?5s”管理?，實(shí)現(xiàn)清潔?生產(chǎn)。加強(qiáng)?美化車間內(nèi)?部工作環(huán)境?，使職工能?在一個(gè)干凈?清潔的環(huán)境?里舒心的工?作。3、?維護(hù)好選礦?車間的所有?設(shè)備，使其?保持高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)能力。?4、繼續(xù)?加強(qiáng)班組建?設(shè)，提