建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講：田杰方

2011年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)1整理課件考題類型序號(hào)科目名稱題型滿分1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)單選60多選201002建設(shè)工程項(xiàng)目管理單選70多選301303建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)單選70多選301304建筑工程管理與實(shí)務(wù)單選20多選10案例51602整理課件1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理3整理課件1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D5整理課件2．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)答案：C6整理課件3．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。A．總承包商B．總設(shè)計(jì)方C．業(yè)主方D．施工方答案：C7整理課件4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。

A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B

8整理課件5．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作答案：A

9整理課件6．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。A．決策B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備【答案】D10整理課件7．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。A．業(yè)主方B．施工方C．供貨方D．設(shè)計(jì)方【答案】A11整理課件8．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言指的是()。A．成本目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D．融資目標(biāo)答案：C12整理課件1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)13整理課件

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

14整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D15整理課件2．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE16整理課件二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)17整理課件1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)18整理課件一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

19整理課件1．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。

A．賓館可以開(kāi)業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C．賓館開(kāi)始盈利D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收

答案：A20整理課件2．業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。A．質(zhì)量控制B．安全管理C．投資控制D．信息管理【答案】B21整理課件二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

22整理課件1．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行一但也會(huì)涉及()等階段。A．決策B．施工C．動(dòng)用前準(zhǔn)備D．保修E．運(yùn)營(yíng)答案：BCD23整理課件

三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

24整理課件

四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

25整理課件1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)26整理課件一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

27整理課件1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案：BCDE28整理課件二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

29整理課件1．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A．辦理可行性研究報(bào)批B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理D．實(shí)施采購(gòu)管理

E．實(shí)施試運(yùn)行管理

答案：BCDE30整理課件

2．在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有()。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方答案：ABE31整理課件1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)32整理課件

一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

33整理課件

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

34整理課件1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織35整理課件

一、系統(tǒng)的概念

36整理課件二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

37整理課件三、組織論和組織工具38整理課件1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系答案：D39整理課件2．組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系答案：BCE40整理課件3．關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。

A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

答案：ADE41整理課件1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用42整理課件一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

43整理課件1．在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖答案：C44整理課件2．對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：B45整理課件3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A46整理課件二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

47整理課件1．每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。A．合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表答案：C48整理課件2．某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。A.管理職能分工B.工作任務(wù)分工C.作業(yè)流程組織。D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：DE49整理課件1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用50整理課件一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式51整理課件1．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系答案：D52整理課件2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D53整理課件3．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有()。A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE54整理課件二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖55整理課件1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用56整理課件一、工作任務(wù)分工57整理課件二、工作任務(wù)分工表

58整理課件1．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C59整理課件2．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體人員C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C60整理課件3.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C．工作流程圖D.工作任務(wù)分工表答案：D61整理課件4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A62整理課件

1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用63整理課件1．施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案：ABC64整理課件2.在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A.工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表答案：D65整理課件

1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

66整理課件1．業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程答案：A67整理課件2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查一業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購(gòu)工作流程答案：B68整理課件一、工作流程組織的任務(wù)69整理課件

二、工作流程圖

70整理課件1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C.工作流程圖D．工作一覽表答案：C71整理課件2．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有()。A．管理工作的流程B.財(cái)務(wù)管理制度C．物資采購(gòu)流程D．信息處理的流程E．施工作業(yè)流程．答案；ACDE72整理課件1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用73整理課件1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃74整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了()。A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.確定項(xiàng)目管理的組織形式答案：C75整理課件1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

76整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：B77整理課件1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

78整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D79整理課件2．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

A．項(xiàng)目功能分解B．編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E．確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

答案：ABCD80整理課件1Z2201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式81整理課件1Z2201041項(xiàng)目管理委托的模式

82整理課件1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。A．項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B．建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.房地產(chǎn)公司答案：A

83整理課件1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

84整理課件1Z201043項(xiàng)目總承包的模式

85整理課件一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵

86整理課件1．以下業(yè)主做法正確的是()。A．把勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包B．只發(fā)包勘察、設(shè)計(jì)，自行施工C．將建筑工程肢解成若干部分發(fā)包D．在發(fā)包采購(gòu)任務(wù)后，指定供應(yīng)商答案：A87整理課件2．采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位承包。A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理答案：B88整理課件二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織

89整理課件三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序

90整理課件四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

91整理課件1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部答案：BCD92整理課件1Z201044施工任務(wù)委托的模式

93整理課件

一、施工總承包

94整理課件二、施工總承包管理

95整理課件1．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A．總承包單位招標(biāo)需依賴完整的施工圖B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B

96整理課件2.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利答案：D97整理課件3.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小B．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D98整理課件

4.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大B．對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利C．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小D．由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)【答案】D99整理課件5.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分答案：ADE100整理課件6．在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總包管理單位D．施工總包單位答案：C101整理課件

1Z201045物資采購(gòu)的模式

102整理課件

1.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B．進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C．明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任D．?dāng)M訂物資采購(gòu)合同答案：C103整理課件1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

104整理課件

1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件A．標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C．示范性D．綱領(lǐng)性答案：D105整理課件2．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。

A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

答案：C106整理課件1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容107整理課件一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

108整理課件二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

109整理課件1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>(GB/T50326---2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B．項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃答案：A110整理課件1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

111整理課件1．對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)方D．施工監(jiān)理方E．項(xiàng)目總承包方答案：ABE112整理課件

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制113整理課件二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制114整理課件1Z2201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法115整理課件1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容116整理課件一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

117整理課件1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及()。A．技術(shù)措施B．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C．組織措施D．主要管理措施答案：B118整理課件2.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況

答案：C119整理課件

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

120整理課件◆建設(shè)項(xiàng)目的分類：1.建設(shè)項(xiàng)目：工廠、學(xué)校、住宅小區(qū)2.單項(xiàng)工程：車間、教學(xué)樓3.單位工程：車間土建、設(shè)備安裝4.分部工程：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程5.分項(xiàng)工程：土方、墊層、基礎(chǔ)、回填；模板、鋼筋、混凝土◆施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象：施工組織總設(shè)計(jì)：建設(shè)項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：分部工程、分項(xiàng)工程121整理課件某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17．5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：122整理課件（1）公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C123整理課件（2）針對(duì)綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B124整理課件（3）針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D125整理課件4．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B126整理課件5.下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有()。A．地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的別墅小區(qū)B．新建機(jī)場(chǎng)工程C.新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程答案：AB127整理課件6．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有()。A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D．對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD128整理課件7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE129整理課件1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法130整理課件一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

131整理課件二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)132整理課件三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序133整理課件1．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。A.施工平面圖B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工方案D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：C134整理課件2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B135整理課件1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制136整理課件1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用137整理課件一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序138整理課件

1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析并確定影響投資控制因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值答案：D139整理課件2．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案：A140整理課件3．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中()的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)答案：B141整理課件

4．某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。A．偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D．實(shí)際值答案：C142整理課件二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

143整理課件1．在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬

于動(dòng)態(tài)控制的（）。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施

答案：D144整理課件

2．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施答案：A145整理課件3．屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是()。A．調(diào)整進(jìn)度管理方法B．調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整任務(wù)分工答案：AD146整理課件4．用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：D147整理課件

三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制148整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A．合理確定計(jì)劃值B．認(rèn)真收集實(shí)際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施答案：D149整理課件2．某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)．為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬手項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D．針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：CD150整理課件1Z201072動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

151整理課件1．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A．采取措施進(jìn)行糾偏B．比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)答案：B152整理課件

2．對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()。A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D．各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度答案：B153整理課件1Z201073動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

154整理課件1．在施工過(guò)程總投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，不包含()。A．工程合同價(jià)與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C．工程概算和項(xiàng)目投資規(guī)劃的比較D．工程預(yù)算和工程支付的比較答案：C155整理課件2．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()。A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預(yù)算D．工程進(jìn)度款E．工程決算答案：BC156整理課件3．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預(yù)算與工程概算C．工程合同價(jià)與工程概算D．工程款支付與工程概算E．工程決算與工程概算答案：CDE157整理課件4．在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。

A．工程預(yù)算與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C．工程合同價(jià)與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價(jià)的比較

E．工程款支付與工程預(yù)算的比較

答案：BCDE158整理課件5.用動(dòng)態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有()。A．調(diào)整投資控制的方法和手段B．應(yīng)用價(jià)值工程的方法C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施D.優(yōu)化施工方法E．調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD159整理課件1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任160整理課件1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

161整理課件1．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C162整理課件2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A．董事會(huì)B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會(huì)

答案：C163整理課件3.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命。A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D．施工企業(yè)董事會(huì)答案：C164整理課件4．取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由()決定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會(huì)答案：C165整理課件5．按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A．是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B166整理課件1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

167整理課件1．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D168整理課件2．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A169整理課件1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任170整理課件一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）

171整理課件

1.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)是()。A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范C.施工企業(yè)投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件答案：A172整理課件2．下列選項(xiàng)中，()不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。A．項(xiàng)目合同文件B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B173整理課件二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006)174整理課件1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括()。A．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．進(jìn)行利益分配C．建立專業(yè)管理體系D．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理E．參與工程竣工驗(yàn)收【答案】ACDE175整理課件三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）176整理課件1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D．決定項(xiàng)目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系答案：BCE177整理課件

2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括()。A.參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位答案：ABC178整理課件3.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。A．追究社會(huì)責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書(shū)C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.追究法律責(zé)任答案：C179整理課件4.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中．為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（）。A．追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會(huì)責(zé)任D．吊銷建造師資格答案：B

180整理課件

5．某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.管理責(zé)任答案：A181整理課件1Z201084項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

182整理課件一、溝通過(guò)程的要素

183整理課件

二、溝通過(guò)程的分析184整理課件

三、溝通能力185整理課件

四、溝通障礙

186整理課件

1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)187整理課件一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵188整理課件1．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C．降低項(xiàng)目管理人工成本D．組建項(xiàng)目管理班子答案：B189整理課件

二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵190整理課件三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

191整理課件1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程192整理課件1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型193整理課件

一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)量R=p×qP為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，q為損失則A區(qū)域，p、q均最大；D區(qū)域，p、q均最??；B區(qū)域，p小q大；C區(qū)域，p大q小。194整理課件1．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB／T50326—2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是()。

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D195整理課件

2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。．A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：B196整理課件

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型197整理課件1.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．工程資金供應(yīng)的條件B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力答案：D198整理課件2．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A199整理課件3．由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的()風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理答案：C200整理課件4．項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作。使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理答案：A201整理課件5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C.事故的防范措施和計(jì)劃D.工程施工方案的可靠性【答案】D202整理課件1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程203整理課件

一、風(fēng)險(xiǎn)管理204整理課件二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

205整理課件

1．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是()。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制C．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)【答案】B206整理課件2.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。

A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

答案：C207整理課件3．工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：ABE208整理課件4．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】Ｂ209整理課件5．建筑企業(yè)向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的()。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B．風(fēng)險(xiǎn)自留C．風(fēng)險(xiǎn)分散D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D210整理課件6.下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁211整理課件1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法212整理課件1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)

213整理課件1．我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方答案：B214整理課件

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D215整理課件1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)216整理課件

一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

217整理課件1．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。A．監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任C．連帶責(zé)任答案：B218整理課件2．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A．旁站B．抽查檢驗(yàn)C．巡視D．見(jiàn)證取樣E．平行檢驗(yàn)答案：ACE219整理課件二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定220整理課件1．在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A．工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、C．工程建設(shè)施工合同D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D

221整理課件2．某工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。A．要求施工單位整改B．向有關(guān)主管部門報(bào)告C．要求施工單位全面停D．向建設(shè)單位報(bào)告答案：A222整理課件

三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000）

223整理課件1．審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計(jì)階段B．施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D．工程施工階段答案：C

224整理課件2．下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量答案：A225整理課件3.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A．審查施工組織設(shè)計(jì)B．簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C．審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D．參與設(shè)計(jì)交底E．對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢答案：BCE226整理課件4．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，并提出意見(jiàn)

B．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

C．對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果

答案：ABD227整理課件1Z201103監(jiān)理的工作方法

228整理課件一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

229整理課件1．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制制。

A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．施工質(zhì)量計(jì)劃

C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D．施工組織設(shè)計(jì)答案：C230整理課件二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000)231整理課件1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>)(GB50319—2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A．在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制答案：ACD232整理課件三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000）

233整理課件1．對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師234整理課件1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

235整理課件1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施236整理課件

1.在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為()。A．組織成本B．施工成本C．直接成本D．間接成本【答案】Ｃ237整理課件2．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為()。A.直接成本B．間接成本C.施工成本D.計(jì)劃成本答案：B238整理課件3．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括()。A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi)C．規(guī)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)E．稅金答案：ABCD239整理課件

1Z202011施工成本管理的任務(wù)

240整理課件

一、施工成本預(yù)測(cè)241整理課件1．施工成本管理的每一一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核答案：A242整理課件

二、施工成本計(jì)劃243整理課件

1．施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是()。A．施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本分析C.施工成本計(jì)劃D.施工成本核算答案：C244整理課件

2．下列屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是()。A．按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.施工項(xiàng)目總成本降低率C．工程項(xiàng)目成本降低額D.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額答案：A245整理課件

3．下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有()。A．設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額B．設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C．責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D．責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率E．按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)答案：BD246整理課件三、施工成本控制247整理課件1．下列有關(guān)施工成本控制的說(shuō)法中，正確的有()。A.應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.需接動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE248整理課件四、施工成本核算249整理課件1．施工成本核算中的“三同步”是指()。A．計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B．形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C．成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B

250整理課件2．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。A．考核項(xiàng)目管理績(jī)效B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D．分析成本偏差的原因答案：A251整理課件

五、施工成本分析

252整理課件

1．對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是()。A．施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本核算答案：B253整理課件2.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程答案：D254整理課件

六、施工成本考核255整理課件1Z202012施工成本管理的措施256整理課件

一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容257整理課件1.工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作包括()。A.建立成本管理責(zé)任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時(shí)進(jìn)行成本核算D．編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E．科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)答案：ABE258整理課件

二、施工成本管理的措施259整理課件1．下列屬于施工成本管理組織措施的是()。A．確定最佳的施工方案B．確定合理詳細(xì)的工作流程C．確定和分解施工成本管理目標(biāo)D．選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：B260整理課件2．通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本，屬于()。A．組織措施B．技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施答案：A261整理課件3．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：D262整理課件4．下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E．防止分包商的索賠答案：CD263整理課件1Z202020施工成本計(jì)劃264整理課件

1Z202021施工成本計(jì)劃的類型265整理課件

一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

266整理課件1.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的預(yù)算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A．作業(yè)性B．實(shí)施性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．指導(dǎo)性答案：C267整理課件二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃268整理課件2.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：B269整理課件三、實(shí)施性計(jì)劃成本270整理課件

1.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種()成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性【答案】C271整理課件2．實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。A．預(yù)算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標(biāo)答案：B272整理課件3．施工準(zhǔn)備階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值(400元／m3)及其分解指標(biāo)屬于()成本計(jì)劃。A．戰(zhàn)略性B．競(jìng)爭(zhēng)性C．指導(dǎo)性D．實(shí)施性答案：D273整理課件

4．施工預(yù)算的作用是()。A．施工招標(biāo)的主要依據(jù)B.建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C.建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)答案：D274整理課件5．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案：C275整理課件1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)276整理課件1.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，則應(yīng)()，并重新編制成本計(jì)劃。A．重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解答案：C

277整理課件2．一般情況下，進(jìn)行施工成本計(jì)劃編制時(shí)，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在()的范圍內(nèi)。A．目標(biāo)成本B．投標(biāo)報(bào)價(jià)C．施工成本D．合同價(jià)款【答案】A278整理課件3．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。

A．建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo)．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本預(yù)測(cè)材料

E．施工招標(biāo)公告

答案：BCD279整理課件1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法280整理課件1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法281整理課件

1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法282整理課件1.某施工項(xiàng)目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D.以上三種方法的綜合運(yùn)用答案：A283整理課件2.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于()。A.按施工成本組成編制B．按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制答案：B

284整理課件3．對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是()。A．單項(xiàng)工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本B.單位(子單位)工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部(子)分部工程成本一分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項(xiàng)工程成本D.分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位(子單位)工程成本。答案：A285整理課件4．編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

A．前期工作B．主要分項(xiàng)工程

C．企業(yè)管理費(fèi)D．所有的分項(xiàng)工程

答案：B286整理課件5.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有()。A.編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B．編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示D．在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金答案：ABC287整理課件1Z202030施工成本控制288整理課件1Z202031施工成本控制的依據(jù)289整理課件

1．工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有()。A．施工組織設(shè)計(jì)B.工程造價(jià)C．工程承包合同D．進(jìn)度報(bào)告E．工程變更答案：ACDE

290整理課件2．施工成本計(jì)劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A．實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B．預(yù)算收入目標(biāo)C.成本支付的情況D．工程變更目標(biāo)答案：A291整理課件3．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是()。A．工程承包合同B．施工成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告D．工程變更文件答案：C292整理課件4.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同【答案】B293整理課件1Z202032施工成本控制的步驟294整理課件

1.施工成本控制的正確工作步驟是()。A.預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查【答案】D295整理課件2．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過(guò)程中()階段要解決的問(wèn)題。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏答案：B296整理課件3．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是()。A．預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C．采取適當(dāng)措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：B297整理課件4．施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是()。A．預(yù)測(cè)B．比較C．分析D．糾偏答案：D298整理課件

5．在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值

C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

E．考核成本降低的實(shí)際效果

答案：BCD299整理課件1Z202033施工成本控制的方法300整理課件一、施工成本的過(guò)程控制方法301整理課件1.在施工成本的過(guò)程控制中，因水泥、木材等有消耗量定額，對(duì)其用量的控制適宜采用的方法是()。A．限額發(fā)料B．領(lǐng)用指標(biāo)C.計(jì)劃管理D．作業(yè)包干答案：A302整理課件2.在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過(guò)程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要是控制機(jī)械的()。A．臺(tái)班單價(jià)B．臺(tái)班數(shù)量C．臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)D．臺(tái)班質(zhì)量答案：B303整理課件3．施工成本控制，除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還需控制的有()。A．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B．工程監(jiān)理費(fèi)用C．業(yè)主建設(shè)管理成本D．工程分包費(fèi)用答案：D304整理課件

二、贏得值（掙值）法305整理課件1．某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬(wàn)元。A．132B．143C.144D．156答案：C306整理課件2．某土方工程，某月計(jì)劃開(kāi)挖80000m3，合同單價(jià)85元／m3。到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A．117B．一117C．85D．一85答案：A【解析】P94贏得值法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=90000m3×85元／m3已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=90000m3×72元／m3307整理課件3.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，接合同約定3月份的計(jì)劃工程量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元／m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。A.-0.6萬(wàn)元；0.83B．一0.48萬(wàn)元；0.83C．0.6萬(wàn)元；0.80D．0.48萬(wàn)元；0.80答案：B308整理課件三、偏差分析的表達(dá)方法309整理課件1.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A.橫道圖法、表格法和曲線法