2023年醫(yī)院各科室目標考核方案

第5頁共5頁2023年醫(yī)院各科室目標考核方案指導思?想：以_?__、__?__和科學?發(fā)展觀為指?導，緊緊圍?繞市衛(wèi)生局?人事制度和?分配制度改?革的總體部?署，堅持“?效率優(yōu)先、?兼顧公平”?和“重實績?、重貢獻，?向優(yōu)秀人才?和關(guān)鍵崗位?傾斜”的方?向，遵循有?利于調(diào)動行?政職能科室?人員（特別?是職能中層?）的工作積?極性；有利?于提高__?_工作效能?；有利于促?進人事和分?配制度改革?的原則，加?大行政職能?科室的考核?力度，合理?拉開職能科?室人員獎金?檔次，建立?行政職能科?室綜合目標?考核體系。?考核方法?：一、成?立考核小組?：組長：?副組長：?成員：人?事科院辦黨?辦考核辦?公室設在人?事科二、?考核時間?1、醫(yī)院正?職為年終一?次性考核，?考核時間為?次年的1—?___月份?；2、院?級領(lǐng)導副職?為每季度考?核與年度考?核相結(jié)合，?季度考核時?間為下一季?度首月的上?旬；3、?行政職能科?室中層為月?度考核，考?核時間為次?月的上旬；?4、行政?職能科室一?般工作人員?為月度考核?，考核時間?為次月的上?旬。三、?考核方式?1、考核院?領(lǐng)導正職?醫(yī)院正職每?年接受衛(wèi)生?局及醫(yī)院考?核小組考核?，考核實行?百分制，衛(wèi)?生局考核及?醫(yī)院考核小?組考核各占?___%。?衛(wèi)生局考?核依據(jù)年初?衛(wèi)生局制定?的《___?年度綜合目?標考核》，?年終醫(yī)院考?核在全市前?兩位的記滿?分；前__?_名的記_?__分；_?__名以后?的不記分。?醫(yī)院考核?小組考核依?據(jù)下表進行?。其中工作?目標考核占?___分，?與副職領(lǐng)導?工作考評情?況掛鉤占_?__分。?醫(yī)院考核小?組考核院領(lǐng)?導正職表(?略)2、?考核院領(lǐng)導?副職（1?）季度考核?：每季度接?受醫(yī)院正職?及醫(yī)院考核?小組考核，?考核實行百?分制，正職?考核及醫(yī)院?考核小組考?核各占__?_%。醫(yī)?院正職考核?依據(jù)副職平?常工作給分?。醫(yī)院考?核小組考核?德能勤績廉?占___分?（作為每位?副職院領(lǐng)導?的公共考核?項目統(tǒng)一考?核，由醫(yī)院?考核小組發(fā)?放問卷走訪?調(diào)查其所分?管部門或科?室負責人及?工作人員）?；工作目標?任務占__?_分（根據(jù)?分管工作制?定不同考核?內(nèi)容，見下?表）；與管?理部門和科?室工作考核?情況掛鉤占?___分。?（注：需?年度考核項?目在季度考?核中不參與?考核，記滿?分）（2?）年度考核?：年終接受?衛(wèi)生局、醫(yī)?院正職及醫(yī)?院考核小組?考核，考核?實行百分制?，衛(wèi)生局考?核、醫(yī)院正?職考核及醫(yī)?院考核小組?考核各占_?__%、_?__%、_?__%。?衛(wèi)生局考核?依據(jù)年初衛(wèi)?生局制定的?《___年?度綜合目標?考核》，根?據(jù)醫(yī)院分解?后，所分管?工作得分率?在___%?以上的記滿?分；___?%以上的記?___分；?低于___?%的不記分?。醫(yī)院正?職考核同季?度考核。?醫(yī)院考核小?組考核同季?度考核。?3、考核行?政職能科室?中層行政?職能科室中?層每月接受?主管院級領(lǐng)?導及醫(yī)院考?核小組考核?，考核實行?百分制，主?管院級領(lǐng)導?考核及醫(yī)院?考核小組考?核各占__?_%、__?_%。主?管院級領(lǐng)導?考核根據(jù)分?管科室平常?工作給分。?醫(yī)院考核?小組考核科?室管理工作?、遵紀守法?、服務等占?___分（?作為公共考?核部分統(tǒng)一?考核，由醫(yī)?院考核小組?發(fā)放問卷走?訪調(diào)查）；?工作目標任?務占___?分（根據(jù)不?同工作職責?制定不同考?核內(nèi)容）。?（注：需?年度考核項?目在月度考?核中不參與?考核，記滿?分）行政?職能科室公?共內(nèi)容考核?表(略)?各行政職能?科室具體工?作考核表(?略)4、?考核行政職?能科室一般?工作人員?行政職能科?室一般工作?人員每月接?受科室負責?人考核。主?要考核思想?品質(zhì)和職業(yè)?道德、服務?態(tài)度、勞動?紀律、工作?業(yè)績等情況?，所扣分數(shù)?直接與當事?人的獎金掛?鉤兌現(xiàn)，由?科室負責人?進行客觀公?正又具有說?服力的多形?式二次分配?，以起到獎?勤罰懶、獎?優(yōu)罰劣的目?的。四、?獎懲措施?1、院領(lǐng)導?正職為年終?一次性考核?，考核分數(shù)?≥___分?為優(yōu)秀；≥?___分為?合格；__?_分以下為?不合格。?2、院領(lǐng)導?副職考核獎?懲（1）?院領(lǐng)導副職?每季度考核?≥___分?為優(yōu)秀；≥?___分為?合格；__?_分以下為?不合格。?（2）院領(lǐng)?導副職年度?考核≥__?_分為優(yōu)秀?；≥___?分為合格；?___分以?下為不合格?。季度考核?中有一次為?不合格的年?度考核不得?評為優(yōu)秀；?季度考核中?少于兩次優(yōu)?秀的年度考?核不得評為?優(yōu)秀。3?、院級領(lǐng)導?實行年度考?核與獎懲掛?鉤：（1?）年度考核?為優(yōu)秀的，?醫(yī)院一次性?獎勵___?元；連續(xù)兩?年年度考核?為優(yōu)秀的，?醫(yī)院獎勵_?__元。?（2）年度?考核為合格?的，不獎不?罰。（3?）年度考核?為不合格的?，從第二年?起獎金系數(shù)?下浮0.5?，至第二年?度考核為優(yōu)?秀，獎金系?數(shù)上浮返回?原標準，但?不再享受_?__元獎勵?；如第二?年度考核為?合格，獎金?系數(shù)不再上???；如第二?年度考核仍?為不合格，?獎金系數(shù)再?次下浮0.?5。4、?行政職能科?室實行月考?核直接與獎?金掛鉤：科?室應得獎金?總額（包括?管理崗位津?貼及___?元浮動工資?）_月考核?所得分數(shù)/?100=科?室實際所得?獎金金額。?科室所得獎?金由科室主?任（科長）?依據(jù)科室內(nèi)?部考核結(jié)果?進行科室內(nèi)?二次分配。?行政職能?科室月考核?情況作為年?終優(yōu)秀指標?發(fā)放基本標?準。5、?院級領(lǐng)導年?度被評為區(qū)?、局級個人?優(yōu)秀或先進?的每項加_?__分；被?評為市級個?人優(yōu)秀或先?進的每項加?___分；?被評為省級?個人優(yōu)秀或?先進的每項?加___分?；被評為國?家級個人優(yōu)?秀或先進的?每項加__?_分。行?政職能科室?（包括科室?人員）年度?中有被評為?院級優(yōu)秀或?先進的，在?所得獎項月?加___分?；有被評為?區(qū)、局級優(yōu)?秀或先進的?，在所得獎?項月加__?_分；有被?評為市級優(yōu)?秀或先進的?，在所得獎?項月加__?_分；有被?評為省級優(yōu)?秀或先進的?，在所得獎?項月加__?_分；有被?評為國家級?優(yōu)秀或先進?的，在所得?獎項月加_?__分。?五、其它?1、考核小?組接受__?_、檢舉，?經(jīng)調(diào)查，凡?___事實?成立，考核?小組按考核?表考核事項?規(guī)定給予相?應扣分處理