實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)范文

實施醫(yī)改培?訓(xùn)工作總結(jié)?范文根據(jù)?縣衛(wèi)生局的?要求，城關(guān)?衛(wèi)生院基層?醫(yī)改工作實?施進(jìn)展和醫(yī)?療衛(wèi)生服務(wù)?與管理工作?開展情況總?結(jié)如下：?城關(guān)鎮(zhèn)共_?__個行政?村，1.?4萬余人口?。一體化管?理的村衛(wèi)生?室___所?，編制人員?___人，?實際在崗職?工___人?，近一年，?衛(wèi)生院平均?每月診療人?次達(dá)___?人。城關(guān)?鄉(xiāng)衛(wèi)生院于?去年___?月正式實施?基層醫(yī)改，?全面落實醫(yī)?改工作任務(wù)?，管理體制?回歸了公益?性，建立了?體現(xiàn)績效的?考核機制和?收入分配機?制，全面實?行了基本藥?物制度和藥?品零差率銷?售，鄉(xiāng)村衛(wèi)?生服務(wù)一體?化管理進(jìn)一?步加強。截?至目前，本?院網(wǎng)上采購?藥品共計_?__萬元，?去年___?月至今，門?診___人?次，總收入?___萬元?，門診人次?比上年同期?增長了__?_%.醫(yī)改?以來，我們?的工作主要?突出在以下?幾個方面下?功夫：一?、強化管理?，確保衛(wèi)生?院規(guī)范良好?運行基層?醫(yī)改后，縣?財政給予人?員支出保障?，衛(wèi)生院的?工作重心已?從“保吃飯?”向“保規(guī)?范”轉(zhuǎn)移，?我們不再為?“吃得上飯?”范愁，擺?在我們面前?的突出問題?是如何履行?好基本醫(yī)療?和基本公共?衛(wèi)生服務(wù)“?兩個基本”?的職能。為?此，我們著?力于規(guī)范管?理，以確保?衛(wèi)生院的良?好運行。?一是抓建章?立制。我們?結(jié)合實際，?制定了《城?關(guān)衛(wèi)生院醫(yī)?護(hù)管理制度?》、《城關(guān)?衛(wèi)生院考勤?及獎懲制度?》、《城關(guān)?衛(wèi)生院職工?績效工資考?核實施辦法?》、《城關(guān)?衛(wèi)生院職工?績效考核細(xì)?則》等一系?列制度，利?用制度來規(guī)?范管理，使?得各項工作?有章可循，?從而建立起?衛(wèi)生院良好?運行的長效?機制。二是?抓責(zé)任落實?。從院班子?成員到科室?再到每一位?職工，我們?層層明確了?各自的年度?工作目標(biāo)和?責(zé)任，并于?年初，由衛(wèi)?生院與各科?室、科室與?職工層層簽?訂目標(biāo)責(zé)任?狀，形成了?院班子抓科?室負(fù)責(zé)人、?科室負(fù)責(zé)人?抓每位職工?的一級抓一?級，一級對?一級負(fù)責(zé)，?層層抓落實?的工作格局?。通過明確?責(zé)任，工作?放權(quán)，我院?領(lǐng)導(dǎo)班子及?干部切實起?到了模范帶?頭作用，推?動了工作的?落實。三?是抓工作規(guī)?范。（范本?）我們堅持?定期例會、?監(jiān)督檢查、?醫(yī)療質(zhì)量檢?查制度，分?析存在問題?，部署本周?工作，并及?時傳達(dá)上級?會議和有關(guān)?文件精神。?每月___?一次全體職?工會議，以?會代訓(xùn)舉行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?介紹醫(yī)療衛(wèi)?生方面的新?知識、新動?向，提高醫(yī)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)水平和服?務(wù)能力，通?報衛(wèi)生院收?支、職工績?效考核、監(jiān)?督檢查結(jié)果?、醫(yī)療質(zhì)量?檢查結(jié)果等?方面工作情?況，從而促?進(jìn)了工作規(guī)?范。（范本?）二、強?化考核，確?保衛(wèi)生院各?項工作的“?績”和“效?”考核是促?進(jìn)工作落實?的保證措施?。我們通過?嚴(yán)格的績效?考核，將績?效考核結(jié)果?與職工的工?資掛鉤，進(jìn)?一步調(diào)動了?職工的積極?性，推進(jìn)了?衛(wèi)生院各項?工作的有效?落實。一?是明確考核?內(nèi)容。我們?將醫(yī)療服務(wù)?、公共衛(wèi)生?服務(wù)質(zhì)量和?數(shù)量以及收?入和支出指?標(biāo)核定到各?科室，各科?室再分解到?每位職工，?做到考核指?標(biāo)量化、細(xì)?化，可操作?性強，使得?人人有任務(wù)?，人人有壓?力。二是?確定考核辦?法。我院對?職工的績效?考核，每天?職工進(jìn)行自?考并記錄，?每周監(jiān)察監(jiān)?督組進(jìn)行督?查自考情況?，每月有考?核結(jié)果，結(jié)?果公示后無?異議將作為?兌現(xiàn)職工獎?勵性績效工?資的依據(jù)。?獎勵性績效?工資的發(fā)放?體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)?酬、多勞多?得，對不同?的崗位依據(jù)?技術(shù)含量、?責(zé)任風(fēng)險、?勞動強度等?確定不同的?分配系數(shù)，?再按照考核?得分和分配?系數(shù)核定其?績效工資。?三是嚴(yán)格?兌現(xiàn)獎懲。?我們充分發(fā)?揮經(jīng)濟(jì)杠桿?的作用，制?定了多項獎?懲辦法，如?，值班、加?班、誤餐給?予補助，出?滿勤、衛(wèi)生?清潔，給予?滿勤額外加?分，兼職人?員給兼職補?助，科室負(fù)?責(zé)人給職務(wù)?補助，等等?以經(jīng)濟(jì)獎懲?促進(jìn)了職工?的行為規(guī)范?。（范本）?三、強化?監(jiān)管，大力?推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)?生服務(wù)一體?化管理村衛(wèi)?生室是農(nóng)村?衛(wèi)生三級醫(yī)?療預(yù)防保健?網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底?，是基層醫(yī)?改的一項內(nèi)?容，也是衛(wèi)?生院管理工?作中的重點?和難點。存?在的問題：?一、人才?問題人員少?、工作量大?，我院在醫(yī)?改前實際在?崗人員數(shù)達(dá)?___人，?其中臨床_?__人，護(hù)?理___人?，門診__?_人次/月?左右，月均?收入___?萬元，隨著?公共衛(wèi)生項?目任務(wù)在逐?漸增加，導(dǎo)?致部分醫(yī)護(hù)?人員人均負(fù)?荷量增加近?一倍，我院?自醫(yī)改以來?所有在崗人?員基本沒有?休息日和節(jié)?假日，特別?是護(hù)士甚至?需要連續(xù)加?班幾個晝夜?，在突擊公?共衛(wèi)生時，?因人手不足?，只得關(guān)閉?部分科室。?二、管理?、監(jiān)督力度?不夠，本人?因管理水平?有限，監(jiān)督?機制不夠健?全，又人才?缺乏，本人?大多時間充?當(dāng)一線人員?，對部分職?工串崗、脫?崗缺少監(jiān)管?，對曠工、?違規(guī)違章人?員處罰落實?不