化工廠檢修總結(jié)

第78頁(yè)共78頁(yè)化工廠檢修總結(jié)化工廠檢修總結(jié)。這次檢改動(dòng)造了速閉閘、檢修了粗格柵、細(xì)格柵和水下裝備等，重點(diǎn)是對(duì)氧化溝空氣管線進(jìn)展了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,____，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時(shí)清算了池底泥沙，也在池底做了幾個(gè)泵坑，便利以后放水。這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而平安的完成了義務(wù)，而且比預(yù)計(jì)的提早了1周光陰，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。在整個(gè)檢修的進(jìn)程中wo門全部的員工始終都堅(jiān)持著快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比方某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運(yùn)泥的時(shí)候因?yàn)槊窆と耸植粔?，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度wo門全廠員工根底上都參與了進(jìn)去，平時(shí)沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對(duì)這樣又臟又臭的工作時(shí)沒有一個(gè)人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個(gè)小時(shí)都沒有一個(gè)人退縮，大家還開玩笑的對(duì)管民工的羅老板說假如請(qǐng)到像wo門這樣賣力的工人就發(fā)財(cái)了?？粗磉叺耐率直荒テ屏?、肩被繩索勒出了很深的血印但因?yàn)橥瓿闪诉@個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候，wo領(lǐng)會(huì)到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而幸?？旎?。假如說上次的檢修讓wo清楚了要害時(shí)候應(yīng)當(dāng)勇猛向前這個(gè)道理的話，這次檢修讓wo理解和領(lǐng)會(huì)到了因?yàn)閳F(tuán)結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，wo門所有的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體，假如有少數(shù)的員工沒能很好的適應(yīng)、融入這個(gè)集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個(gè)團(tuán)隊(duì)施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著干、爭(zhēng)著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓wo想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不管是在工作還是生涯中，選擇身邊適宜的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，假如選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更出色的同事或好友作為本身的模范和目的的話，ni也回盼望本身的工作再好一些；假如ni的參照物或好友連ni都不如的話，ni也不會(huì)用功的去獲得什么好成就。每個(gè)人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預(yù)感自身的人生方向，wo門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想明晰本身是不是想去ta門要去的處所。這次檢修中還有一件事情讓wo感想很深事情，當(dāng)wo門清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗(yàn)的時(shí)候ta臉上露出了不愉快的表情，因?yàn)榫褪窃趙o門做瀑氣試驗(yàn)的時(shí)候，鞠總重復(fù)的問了wo門幾次能否保證100%及格，當(dāng)時(shí)wo們答復(fù)的都很干脆，可如今還是有幾個(gè)不出氣，這就讓wo門辛勞清算了1728個(gè)爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個(gè)而否認(rèn)了所有的成就和功績(jī)，其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很認(rèn)真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)心，但得到的回報(bào)卻相差很大。這就讓wo想起了wo和廠里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細(xì)心和認(rèn)真，得到的評(píng)價(jià)就相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊獲得的，每次只是一小步而已。有些時(shí)候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘假設(shè)把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會(huì)更容易，更高效并且少收挫折，之后在看ta們累加起來的后果。wo們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求打破,5252se，這樣才能揮別失敗與痛苦，笑迎成功與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來參加檢修總結(jié)會(huì)，在大會(huì)上ta說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓wo門每一個(gè)員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時(shí)也讓wo門感觸到了總公司對(duì)wo門全部員工確實(shí)定和認(rèn)可。既然wo門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習(xí)性，不辜負(fù)公司對(duì)wo門的信賴和期望！f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀化工廠車間年度總結(jié)一、進(jìn)步消費(fèi)方面的管理程度和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)202_年年初我們制定了全年消費(fèi)***：202_噸、***：3000噸的消費(fèi)目的，但由于202_年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份***工段又改為消費(fèi)***、所以全年只消費(fèi)***1720噸，間隔目的產(chǎn)量相差280噸，全年共消費(fèi)***3950噸，超出目的產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗本錢比上年同期降低56.04元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗本錢比上年同期降低67.26元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們?cè)谌謴?fù)消費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常消費(fèi)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為消費(fèi)***，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車方案及措施，周密籌劃、精心安排。為了可以及時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析^p發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)展疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懴M(fèi)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析^p和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，消費(fèi)于10月12日恢復(fù)正常。在消費(fèi)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，深化開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明消費(fèi)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過”六查六整頓”，全年共獲得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在202_年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。202_年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費(fèi)無事故?；S工作總結(jié)化工廠工作總結(jié)年上半年，我廠在團(tuán)體公司和股份公司的正確方案全廠干部職工克制全球金融危機(jī)給企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)造成的困難，牢牢圍繞平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)這一工作目的，大力開展點(diǎn)線治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安消費(fèi)常抓不懈，截止6月底，我廠共消費(fèi)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、同一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從往年下半年開場(chǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心缺乏、悲觀失看的情緒。針對(duì)這一情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，廠黨總支熟悉到，要想度過難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公正化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成方案_范文庫(kù)_搜集整理(上半年的消費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。二、實(shí)行點(diǎn)線治理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛同一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線治理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)用度控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了____.8元/噸，單位原料消耗也比往年和方案有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比方案減少支出46.5萬元。清退外聘職員，原由外聘職員承當(dāng)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當(dāng)，上半年比往年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)治理用度的控制，治理用度比方案少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支6____3.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售用度比方案節(jié)支38.5萬元。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，促進(jìn)治理工作上程度現(xiàn)場(chǎng)治理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使治理上程度、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織職員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與局部薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)治理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上臺(tái)階平安工作是企業(yè)消費(fèi)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安治理機(jī)構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工平安意識(shí)和自我防護(hù)才能方案范文.庫(kù).整理~，增強(qiáng)了全員的“根本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保平安投進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)平安程度，積極舉辦了“平安月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置才能方案范文.庫(kù).整理~。積極推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費(fèi)治理程度，受到了上級(jí)平安局部的肯定和認(rèn)可。五、加強(qiáng)設(shè)備根底治理，保障消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實(shí)了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢驗(yàn)方案治理。今年以來共完成方案_范文庫(kù)_搜集整理(了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)平安閥的定檢工作，保障了消費(fèi)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。六、精心組織消費(fèi)，做好節(jié)能減排為了做到平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均逾額完成方案_范文庫(kù)_搜集整理(任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案減少0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，公正轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)]方案-范文庫(kù).整理.效益最大化今年以來，我廠牢牢把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的進(jìn)步采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)]方案-范文庫(kù).整理.采購(gòu)效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成方案_范文庫(kù)_搜集整理(各項(xiàng)分析^p任務(wù)嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費(fèi)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再容許送貨”的方法，把分歧格原料從頭開場(chǎng)控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回分歧格原料1車次，確保消費(fèi)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時(shí)對(duì)客戶的反響意見迷惑及時(shí)進(jìn)展溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析^p，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)正確上報(bào)分析^p數(shù)據(jù)2個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費(fèi)“眼睛”的作用。九、加強(qiáng)精神文明建立實(shí)在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)體公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和團(tuán)體黨委的同一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，深進(jìn)開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析^p檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)開展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)理論活動(dòng)中尚未解決的突出題目繼續(xù)得到了有效解決。活潑職工文化生活，組織參加了團(tuán)體公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借加進(jìn)中海油契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)開展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操縱程度，完善細(xì)節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成方案_范文庫(kù)_搜集整理(股份公司及團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上程度，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階?；S的實(shí)____結(jié)范文〔一〕、練習(xí)簡(jiǎn)述此次能有機(jī)遇去工廠練習(xí)，我感觸特別幸運(yùn)。固然只有一個(gè)禮拜的時(shí)候，可是在這段時(shí)候里，在教授和工人師傅的救助和教誨下，對(duì)付一些但凡外表的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感觸收獲頗豐。這對(duì)我們今后的進(jìn)修和工作有很大的救助，我在此感謝學(xué)院的帶著和教授能給我們?nèi)缭S一次進(jìn)修的機(jī)遇，也感謝教授和各位工人師傅的的悉心教誨?！捕?、練習(xí)工作說明：我們此次練習(xí)，緊張?jiān)谟颀埖哪蛩爻霎a(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)展了半天的練習(xí)，在車間師傅的細(xì)致講解和悉心教誨下，我們細(xì)致的明白了每個(gè)工段的配置和操控系統(tǒng)，初步明白了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對(duì)工廠的辦理軌制也進(jìn)展了大概的明白，在練習(xí)的最終一天，我們還觀光了討論出產(chǎn)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、籌劃企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技巧的出口交易的成都華明玻璃紙股分。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的建造流程和車間的環(huán)境?！踩场⒕毩?xí)單位簡(jiǎn)介、籌劃理念及成長(zhǎng)歷史：〔1〕、玉龍集體成都化肥廠是1958年全國(guó)首批興建的13套年產(chǎn)2000噸合成氨的小氮肥廠之一，202_年改制后改名為成都玉龍化工，202_年與省農(nóng)司互助，兌現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)成長(zhǎng)打下更加鞏固的根本。40多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，公司屢次遭到原化工部、四川省和成都會(huì)各級(jí)帶著的表?yè)P(yáng)，榮獲原化工部首批定名的六好企業(yè)、精神文明工廠、全國(guó)環(huán)境美妙工廠等殊榮。裕農(nóng)牌碳銨、尿素獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)。98年以來公司連續(xù)進(jìn)展技巧改革，前后采取四套進(jìn)步的入口和國(guó)產(chǎn)DCS謀劃?rùn)C(jī)把握系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量連續(xù)進(jìn)步，本錢連續(xù)低落。如今，公司具豐年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復(fù)合肥的化肥出產(chǎn)本領(lǐng)。在質(zhì)量第1、用戶至上的出產(chǎn)籌劃主旨教誨下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)親睞，202_年榮獲四川化學(xué)材料及化學(xué)成品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額30強(qiáng)，202_年公司裕農(nóng)牌尿素被四川省質(zhì)量技巧監(jiān)視局參加免檢產(chǎn)品，202_年被評(píng)為成都會(huì)典范企業(yè)。玉龍公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠，成都科創(chuàng)高雅化工出產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種高雅化工產(chǎn)品，成都化肥廠出產(chǎn)尿素和碳銨；成都玉龍化工復(fù)合肥分廠出產(chǎn)復(fù)混肥；寶雞市川龍化工出產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。作為一個(gè)迄今有40余年的老化肥廠，玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵列陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地———青白江，一個(gè)具有詩(shī)意的名字，一塊富饒的寶地，成都會(huì)的產(chǎn)業(yè)區(qū)，在這里云集了繁多大小范圍的國(guó)有企業(yè)，直到本世紀(jì)初，在歷經(jīng)各種變革今后，保存下來且有活力的企業(yè)已寥寥可數(shù)。此中，成都玉龍化工，不可是一家很有活力的企業(yè)，同樣成了青白江區(qū)的納稅大戶之一?！坝駱渑R風(fēng)立即面，蛟龍出水騰長(zhǎng)空?！背啥紩?huì)技巧監(jiān)視辦理局青白江分局副局長(zhǎng)、著名書法家沈宗富為成都玉龍化工題寫的一幅對(duì)聯(lián)，以說明本日的玉龍公司如一棵參天的大樹，聽?wèi){風(fēng)吹雨打，它都堅(jiān)強(qiáng)不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正起飛于長(zhǎng)空，比方該公司的成長(zhǎng)前景廣闊。KK玉龍化工的前身是1958年全國(guó)首批建起的13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省成都會(huì)青白江區(qū)大灣鎮(zhèn)，其后改名為成都化肥廠，，在全國(guó)很著名望。但是，因?yàn)榕渲眠M(jìn)步、辦理混亂和系統(tǒng)體例等因?yàn)?，?dǎo)致企業(yè)在獲得短時(shí)候的一些成績(jī)后，便很快就墜入了低谷。當(dāng)時(shí)，在這個(gè)企業(yè)中共有大小自力核算的籌劃局部30多個(gè)，造成了資金緊張分散、流失，此中一個(gè)分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金華侈得無影無蹤；一個(gè)年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè)，竟然有職工1600多名。如許一來，企業(yè)不但已難再向前成長(zhǎng)，乃至還負(fù)債累累。成都化肥廠已走到了停業(yè)的邊緣！KK1994年8月15日，成都會(huì)工交工委和成都會(huì)化工局對(duì)該企業(yè)的帶著班子進(jìn)展了完全調(diào)整，當(dāng)時(shí)在廠已有26年工齡、并已經(jīng)是籌劃副廠長(zhǎng)的袁開全被錄用為廠長(zhǎng)兼黨委布告，主持企業(yè)的周全工作。KK袁開全上任伊始便發(fā)起“二次創(chuàng)業(yè)負(fù)重攀登”的標(biāo)語，接著就采納了一系列行之有效的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)展完全整治。最終是從頭組建了一個(gè)專業(yè)化、知識(shí)化、年青化的帶著班子，當(dāng)時(shí)在全部班子里，均勻年齡不到40歲，此中一名廠帶著才28歲；其次是入手下手收縮戰(zhàn)線，清產(chǎn)核資，料理內(nèi)部人員，從頭選用人才，將多量閑散人員予以漸漸分流，對(duì)人員和機(jī)構(gòu)都進(jìn)展了精簡(jiǎn)；最終是整治和更復(fù)活產(chǎn)配置，使廠里的出產(chǎn)規(guī)復(fù)平常。KK有了新的用人機(jī)制和安康的辦理軌制，加上新的治廠方略，再經(jīng)過議定全廠干部職工的艱辛搏斗，成都化肥廠這個(gè)身染惡疾的企業(yè)，終究又死而復(fù)活了。KK改革，連續(xù)探究新路子，好似已成為有了盼望的成化廠一貫追求的目的。1999年，成化廠為了建立當(dāng)代企業(yè)的辦理軌制，以產(chǎn)權(quán)軌制為中間進(jìn)展改制，告成組建了“成都玉龍化工”。職工和資產(chǎn)兌現(xiàn)了身份置換產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、和機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)百分之百，在企業(yè)內(nèi)部建立了以法人辦理布局為中間的當(dāng)代企業(yè)軌制，為企業(yè)輕裝上陣參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)設(shè)了前提。202_年7月，根據(jù)公司成長(zhǎng)所面對(duì)的式樣和做大做強(qiáng)的要求，玉龍公司又與省農(nóng)資集體公司進(jìn)展了資產(chǎn)重組，兌現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化布局。KK玉龍公司在連續(xù)進(jìn)展機(jī)制改革和軌制立異的同時(shí)，還對(duì)公司本來的出產(chǎn)配置和出產(chǎn)技巧進(jìn)展改革，走新型產(chǎn)業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)之路。他們?cè)诟母镞M(jìn)程中，其實(shí)不是大概地?cái)U(kuò)大再出產(chǎn)，而是盡大概采取國(guó)表里進(jìn)步的技巧、工藝和配置。近幾年來，他們共籌措資金達(dá)一億多元投入到技改、擴(kuò)建中，前后構(gòu)造了“合成銨四改六”、“尿素六改十”、“雙一段直接轉(zhuǎn)化”等六大工程標(biāo)技改工程，對(duì)本來進(jìn)步的工藝間歇轉(zhuǎn)化改成連續(xù)轉(zhuǎn)化，使之節(jié)減資本和公正利用資本，低落能耗，珍視環(huán)保，提拔效益。KK這個(gè)資深的老牌企業(yè)，自建廠到這時(shí)候前后共經(jīng)歷了兩次改制，每一次告成的改制，都是企業(yè)的一次奔騰。當(dāng)一個(gè)全新的玉龍公司降生后，企業(yè)早已有了很大的變化：此時(shí)公司的員工已由本來的1600多人下降到740人，此中在崗人員只有500多人；公司出產(chǎn)的合成銨年產(chǎn)量，由本來的2。5萬噸上升到10萬噸；尿素由4萬噸上升為13萬噸。改革使企業(yè)找到了前途，翻開了極新場(chǎng)面，為玉龍的成長(zhǎng)和起飛注入了新的活力。KK當(dāng)代企業(yè)的辦理理念是以工錢本，周全進(jìn)步人的本質(zhì)和表現(xiàn)人道化。作為玉龍公司的總經(jīng)理兼黨委布告袁開全教授，特別珍視企業(yè)的人文身分。最終，公司在訂定有關(guān)方面的軌制時(shí)，內(nèi)部同等履行全員競(jìng)聘，堅(jiān)決果然、剛正、剛正的選用人才軌制；其次，近三年來共投資70多萬元用于對(duì)員工的培訓(xùn)。前后進(jìn)展了技巧培訓(xùn)班、辦理人員中專班和MBA班，共培訓(xùn)員工420多人。本年又與西華大學(xué)達(dá)成和談，在玉龍進(jìn)展了一個(gè)經(jīng)濟(jì)辦理的成人大專班，為該公司培養(yǎng)高級(jí)辦理人才。KK關(guān)心員工難過，進(jìn)步員工糊口生涯福利，這是袁總作為公司帶著最得民氣的地方，也是他辦理企業(yè)的緊張寶貝。跟著公司效益的連續(xù)進(jìn)步，公司便把員工長(zhǎng)處放在首位，經(jīng)過議定調(diào)整工錢結(jié)會(huì)商點(diǎn)竄獎(jiǎng)金方案，使員工收益大幅度進(jìn)步。玉龍公司是青白江區(qū)市屬以上企業(yè)中員工住房面積最大、糊口生涯環(huán)境最優(yōu)的企業(yè)，近700戶家庭的均勻住房面積達(dá)80平方米以上，并且，糊口生涯區(qū)還新建了兩處英俊的花圃，其綠化面積到達(dá)了30%。在“質(zhì)量第一，用戶至上”的出產(chǎn)籌劃主旨教誨下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)青睞，“裕農(nóng)”牌尿素、碳銨屬于部、省優(yōu)良產(chǎn)品，202_年到202_年連續(xù)三年，尿素被評(píng)為省免檢產(chǎn)品；202_年，公司兌現(xiàn)利潤(rùn)1158萬元，本年1—5月，不到半年時(shí)候就已創(chuàng)利潤(rùn)1580萬元，又創(chuàng)設(shè)了一個(gè)希奇。〔2〕、成都華明玻璃紙股分成都華明玻璃紙股分于XX年倡導(dǎo)組建，XX年與始建于XX年的成都化學(xué)纖維廠資產(chǎn)重組。是中國(guó)西部地區(qū)獨(dú)一出產(chǎn)粘膠短纖、玻璃紙和用天然氣制二硫化碳的大中型企業(yè)。公司緊張討論出產(chǎn)化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品。具有4套粘膠短纖出產(chǎn)線、6套玻璃紙出產(chǎn)線和3套達(dá)國(guó)際進(jìn)步程度的二硫化碳出產(chǎn)裝配。公司天然氣制二硫化碳技巧為中國(guó)專利技巧四川首屆最好工程，經(jīng)過議定比年來的市場(chǎng)開拓，已告成兌現(xiàn)天然氣制二硫化碳高新技巧財(cái)產(chǎn)化，如今出產(chǎn)范圍居國(guó)產(chǎn)配置第一名。公司玻璃紙品種數(shù)量多、規(guī)格齊備，居全國(guó)第一，海內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40％以上，出口玻璃紙占全國(guó)出口總量的50％，粘膠纖維產(chǎn)銷量占全國(guó)總量的8％，居全國(guó)同行業(yè)第五位。化工廠員工團(tuán)體任務(wù)總結(jié)工作總結(jié)是一面鏡子，它可以看到我們?cè)诠ぷ髦械倪M(jìn)步與缺乏，作為一名化工廠的員工，在工作上有什么樣的體會(huì)呢？本文是化工廠員工個(gè)人工作總結(jié)體會(huì)，有幫助。化工廠員工個(gè)人工作總結(jié)篇一202_即將完畢，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供應(yīng)我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。1、在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多缺乏之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)歷和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的缺乏之處。2、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)消費(fèi)裝置做了三查四定，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油根本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，Dcs操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問，汲取師傅的工作經(jīng)歷，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。作為一名煉油工人，平安永遠(yuǎn)是最重要的，平安消費(fèi)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步個(gè)人平安意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)平安知識(shí)，爭(zhēng)取做到三不傷害，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要開展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的將來才會(huì)更加美妙。在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上見賢思齊，見不賢而自省，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好?；S員工個(gè)人工作總結(jié)篇二不知不覺間，來到XX公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)硫氨段工作自己總結(jié)一下。二、在工作中主要存在的問題有：1、由于幾年來對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少理解和分析^p，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)缺乏。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和考慮，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知才能從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴(yán)密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大進(jìn)步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中獲得了令自己滿意的成績(jī)?？梢苑e極自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析^p自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深化理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很理解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的消費(fèi)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了消費(fèi)的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進(jìn)步自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對(duì)流程不夠熟悉;在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是消費(fèi)很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化;平時(shí)的工作間隔精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷;今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷有了很大的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來進(jìn)步自己7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)防止工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作方案其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要進(jìn)步的地方：1、要進(jìn)步工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的的完成;3、要進(jìn)步大局觀，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;4、把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;5、精細(xì)化工作方式的考慮和理論。化工廠員工個(gè)人工作總結(jié)篇三緊張繁忙的202_年即將過去，充滿希望的202_年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、202_年工作成果。(一)狠抓平安、環(huán)保工作。1、可以親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。假如說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍匀皇强梢杂玫恼f辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的埋雷形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建立已初見成效。1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)管家婆，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處分了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在利與弊的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.202_--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用利與弊的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假如是利大于弊，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比擬成功的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，顯而易見，利是大于弊的。(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了應(yīng)付檢查而如今卻是為了查找方便，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到滴水不漏，無可挑剔還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，可以做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也可以做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。如今有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。如今我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)展過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探究。這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來進(jìn)步大家的現(xiàn)場(chǎng)操作程度，增強(qiáng)其平安意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備根底知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是欲望惹的禍，如今我反倒感覺輕松多了。無欲那么鋼，與人無爭(zhēng)，與世無爭(zhēng)的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。二、202_年工作缺乏。1、工作的時(shí)候過于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善者比方在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境;比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比方為了扣電石灰與物資?ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'咳嗽閉?吹睦Ь車鵲齲?浞直┞凍鑫以詮ぷ韉氖焙蜆?謨馗--險(xiǎn)嫻娜鋇恪?/p2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫激進(jìn)。比方身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了激進(jìn)的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是一把手的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)急躁。人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，進(jìn)步工作效率，假如有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)急躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。三、202_年工作方案。1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。我們乙炔工段再不能出事了，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個(gè)思想浸透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常消費(fèi)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無事故。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷消費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，202_年我方案在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對(duì)日常消費(fèi)中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些消費(fèi)中遇到的故障，進(jìn)步員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生。3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)上下的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此202_年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待進(jìn)步。因此，202_年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且可以發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。5、努力消除兩張皮的現(xiàn)象。如今在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是兩張皮的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是兩張皮，工段與班組是兩張皮，工段與專工是兩張皮等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的進(jìn)步。因此202_年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的蘿卜。6、充分的放權(quán)給班組其實(shí)要想把工段管理工作進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做保姆，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想方法解決，努力把202_年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各工程標(biāo)與方案，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?；S調(diào)度年終總結(jié)一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。1月份平安消費(fèi)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安消費(fèi)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在平安工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線消費(fèi)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安技術(shù)程度。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非方案停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。三、努力為消費(fèi)效勞，解決平安隱患。今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面進(jìn)步素質(zhì)。擺正自己在車間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安消費(fèi)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xxxx。1－6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展實(shí)在可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、理解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了車間的綜合管理程度。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為消費(fèi)和效益效勞。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展本錢推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析^p了車間xxxx班組的消費(fèi)情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。存在的問題：1、車間管理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒有深化領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。3、局部配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排方案更換。以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決?；S實(shí)習(xí)工作總結(jié)化工廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)【1】這次能有時(shí)機(jī)去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在教師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺受益匪淺。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助,我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和教師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),也感謝教師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).我們這次實(shí)習(xí)，主要在玉龍的尿素消費(fèi)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)展了半天的實(shí)習(xí)，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，我們?cè)敿?xì)的理解了每個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步理解了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對(duì)工廠的管理制度也進(jìn)展了簡(jiǎn)單的理解，在實(shí)習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究消費(fèi)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股份。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的制作流程和車間的情況。成都化肥廠是1958年全國(guó)首批興建的13套年產(chǎn)XX噸合成氨的小氮肥廠之一，XX年改制后更名為成都玉龍化工，XX年與省農(nóng)司合作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)開展打下更為堅(jiān)實(shí)的根底。40多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，公司屢次受到原化工部、四川省和成都市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，榮獲原化工部首批命名的六好企業(yè)、精神文明工廠、全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠等殊榮。裕農(nóng)牌碳銨、尿素獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不斷進(jìn)展技術(shù)改造，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)dcs計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷進(jìn)步，本錢不斷降低。目前，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復(fù)合肥的化肥消費(fèi)才能。在質(zhì)量第一、用戶至上的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)親睞，XX年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額30強(qiáng)，XX年公司裕農(nóng)牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局列入免檢產(chǎn)品，XX年被評(píng)為成都市模范企業(yè)。玉龍公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠，成都科創(chuàng)精細(xì)化工消費(fèi)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細(xì)化工產(chǎn)品，成都化肥廠消費(fèi)尿素和碳銨;成都玉龍化工復(fù)合肥分廠消費(fèi)復(fù)混肥;寶雞市川龍化工消費(fèi)碳銨、甲醇、初甲醇。作為一個(gè)迄今有40余年的老化肥廠,玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站,也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)旱八陣的軍事要地青白江,一個(gè)具有詩(shī)意的名字,一塊富庶的寶地,成都市的工業(yè)區(qū),在這里云集了眾多大小規(guī)模的國(guó)有企業(yè),直到本世紀(jì)初,在歷經(jīng)各種變革以后,留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中,成都玉龍化工,不僅是一家很有活力的企業(yè),也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。玉樹臨風(fēng)立大地,蛟龍出水騰長(zhǎng)空。成都市技術(shù)監(jiān)視管理局青白江分局副局長(zhǎng)、著名書法家沈宗富為成都玉龍化工題寫的一幅對(duì)聯(lián),以說明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹,聽?wèi){風(fēng)吹雨打,它都堅(jiān)決不移地挺立于大地,又如出水的蛟龍正騰飛于長(zhǎng)空,比喻該公司的開展前景廣闊。化工廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)【2】為期兩周的金工實(shí)習(xí)完畢了,帶著一些不舍,我們分開了工業(yè)培訓(xùn)中心.兩周的時(shí)間太短,使我們無法接觸到全部的工種,但這繁忙而充實(shí)的兩周確實(shí)使我們每一個(gè)人都獲益匪淺,鍛煉了動(dòng)手動(dòng)腦才能,熟悉了一些根本的工業(yè)加工方法和流程,掌握了一些常用機(jī)器的操作方法.這對(duì)于一個(gè)工科學(xué)生來說是一次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和經(jīng)歷,對(duì)以后走進(jìn)工廠奠定了一定的理論根底,積累了珍貴經(jīng)歷.實(shí)習(xí)期間每一天都有新穎的內(nèi)容,每一天都有新的挑戰(zhàn).在實(shí)習(xí)基地,我第一次有了走入工廠的感覺,一臺(tái)臺(tái)生疏的機(jī)器井然安放,想到自己將是它們的操作者,不覺興奮異常.它們中的一些年齡比我還大,代表了八十年代的消費(fèi)力,有些已在現(xiàn)實(shí)消費(fèi)中被淘汰,但對(duì)重在理解其工作原理和操作的我們工科本科生來說還是很有教育指導(dǎo)意義的.盡管如此,我發(fā)現(xiàn)要自如地操作它們也并不是想象中的那么輕而易舉,這才覺察自己的差距還很大,要走的路還很長(zhǎng).在實(shí)習(xí)前期,我接觸了兩種重要的機(jī)床-車床和銑床.由于接觸的是比擬舊式的機(jī)器,人工操作還占了很大比重,也正因?yàn)槿绱?它們上面的按鈕,手柄和轉(zhuǎn)盤都比擬多,我們花了不少時(shí)間用于熟悉機(jī)器,然后就迫不及待地進(jìn)展實(shí)物加工.車工是在車床上利用工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)和刀具的挪動(dòng)來改變毛坯形狀和尺寸,將其加工成所需零件的一種加工方法.對(duì)于我們來說,并沒有要求加工精細(xì)的零部件,主要是為了讓我們熟悉對(duì)機(jī)器的操作,我們的任務(wù)就是在一個(gè)圓柱體毛坯兩端分別加工出一個(gè)槽和一個(gè)球體.在經(jīng)歷了幾個(gè)失敗的作品后終于加工出了一個(gè)較符合要求的作為作業(yè)上交,粗略地看還能大致識(shí)別出是個(gè)球體的形狀,但是我的目的已經(jīng)到達(dá)了,能對(duì)車床的作用和操作方法了然于心.另一種工業(yè)重要機(jī)器是銑床,利用銑刀對(duì)工件進(jìn)展切削加工,可加工平面,臺(tái)階,斜面,溝槽,成形面,齒輪以及切斷等,還能鉆孔和鏜孔.機(jī)器不多,我們?nèi)艘唤M操作一臺(tái)機(jī)器,任務(wù)是把一個(gè)圓柱體毛坯加工成個(gè)立方體.這次我們?nèi)伺浜系煤芎?高效率高質(zhì)量地完成了任務(wù),美中缺乏的是楞邊處理得不太平整.這項(xiàng)實(shí)習(xí)內(nèi)容讓我體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作的效率和第一次親自成功加工出零件的快感,雖然回宿舍后不得不費(fèi)好大勁處理被濺滿機(jī)油的外衣.之后我們開場(chǎng)接觸更高級(jí)一些的機(jī)器-數(shù)控車床,分為三個(gè)工種:數(shù)控車床,數(shù)控銑床和數(shù)控線切割.在進(jìn)展實(shí)機(jī)加工時(shí)都要在電腦上先編輯好程序,然后再把程序?qū)霗C(jī)器進(jìn)展加工,不管是從加工效率,加工精度,都比前面的普通車床高了好多.這其間也使我學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單操作幾種重要軟件,如Solidwork,powermill等.唯一讓我感到頭痛的是編程問題,好不容易寫出程序了結(jié)果在電腦上就是模擬不出來,之后經(jīng)過多方求助之后才算勉強(qiáng)完成任務(wù).最讓我大開眼界的是關(guān)于快速成型技術(shù)的介紹,這屬于一種高新技術(shù)了,當(dāng)前在國(guó)內(nèi)尚未得到推廣.那臺(tái)號(hào)稱只有想不到的,沒有做不到的利用特殊石膏材料的快速成型機(jī)引起我極大興趣,驚嘆人類的聰明智慧并意識(shí)我們國(guó)家在這方面尚存的差距.當(dāng)然,實(shí)習(xí)階段也不乏較為有意思的實(shí)習(xí)內(nèi)容,像熱處理和鑄工.熱處理是指鋼在固態(tài)下加熱,保溫,冷卻,以改變鋼的內(nèi)部組織構(gòu)造,從而獲得所需性能的一種工藝.以前覺得電視里打鐵鑄劍的過程很好玩,把鐵燒得通紅然后再快速放入水里冷卻,再敲敲打打,但是不知道其中的原理,為什么經(jīng)過這樣處理的劍能更結(jié)實(shí)更鞏固更鋒利.如今學(xué)習(xí)了熱處理,我明白了那是一個(gè)淬火的過程,經(jīng)過淬火可以進(jìn)步工件的強(qiáng)度和硬度,增加耐磨性.另外還有幾種熱處理的過程,分別是退火,正火,回火,它們各自有自己的作用和功能,可以加工得到各種滿足不同要求的工件.另外一個(gè)收獲就是讓我掌握了用鋼材在砂輪上磨削時(shí)形成的火花來鑒別高碳鋼,中碳鋼和低碳鋼.鑄工的實(shí)習(xí)地點(diǎn)算是最簡(jiǎn)陋的了,只是一個(gè)簡(jiǎn)易工棚,里面堆了一排高高堆起的沙子,兩邊就是我們坐的地方了,擺放著一些工具.見此情景,心中竊喜,又可以玩沙子了,好似一下子年輕了十幾歲.鑄造是指熔煉金屬,制造鑄型,并將熔融金屬澆入鑄型,凝固后獲得一定形狀和性能鑄件的成型方法.雖然看上去簡(jiǎn)單,這項(xiàng)工藝也非常原始,一兩千年來人們一直是這么鑄造的,但是實(shí)際操作起來并不是那么簡(jiǎn)單,這是一項(xiàng)力氣活,同時(shí)也需要細(xì)心和耐心.有的同學(xué)的型沙沒有足夠的強(qiáng)度,經(jīng)常在搬運(yùn),合箱過程中引起塌陷;有些同學(xué)加工型腔時(shí)不夠耐心和細(xì)心,力度較大,結(jié)果把型腔不同程度地破壞了,之后得花較大精力去修補(bǔ)它.有些同學(xué)對(duì)加工程序不是很清楚,加工到后面一步才發(fā)現(xiàn)前面一步?jīng)]完全做完.我算比擬成功了,上下午的作品成績(jī)都不錯(cuò),只是手上磨出了些水泡,收獲卻是宏大的.化工廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)【3】在實(shí)習(xí)的過程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，假如說在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比擬感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的消費(fèi)與銷售的話，就理性得多。因?yàn)椋谑袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么的約束，從采購(gòu)、消費(fèi)到銷售都與市場(chǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，如何開拓市場(chǎng)，如何保證企業(yè)的生存開展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，考慮問題的方式也逐漸開拓，這與理論密不可分，在理論過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(zhǎng)。下面是本人對(duì)工作過程的一些總結(jié)及心得體會(huì)：目的通過安排到xxx車間進(jìn)展實(shí)習(xí)，理解產(chǎn)品消費(fèi)工藝流程、職能部門的設(shè)置及其職能，理解企業(yè)的內(nèi)部控制.流程在這一個(gè)多月的時(shí)間里,下到消費(fèi)車間后，先理解整個(gè)xxx消費(fèi)的流程，從采購(gòu)入庫(kù)，到領(lǐng)料消費(fèi)，到最后的成品入罐，對(duì)整個(gè)車間的消費(fèi)活動(dòng)有了根本認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們熟悉企業(yè)，進(jìn)展實(shí)務(wù)操作打下良好根底。其中，先前我們對(duì)xxx的消費(fèi)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅理解了消費(fèi)流程，還進(jìn)一步理解了xxx的消費(fèi)工藝流程和用處,由于脂肪酸消費(fèi)完后是直接用于公司后面的揚(yáng)子石化消費(fèi),所以每個(gè)月的消費(fèi)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開工的時(shí)間長(zhǎng)度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對(duì)一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對(duì)如何通過新流水線的建立，對(duì)降低消費(fèi)本錢的考慮，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)根本、根底的作業(yè)環(huán)節(jié)是要理解的，否那么，很容易讓理論脫離理論.在熟悉了車間的消費(fèi)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請(qǐng)單和報(bào)表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請(qǐng)教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對(duì)車間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序方法有了一定上的認(rèn)識(shí)。由于化工消費(fèi)是不連續(xù)的,所以車間消費(fèi)必須時(shí)刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個(gè)人(主任,工藝員,等)上長(zhǎng)白班,其別人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒.雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的消費(fèi)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成平安事故.在車間里必須首先理解消費(fèi)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備,并理解他們的名稱和用處,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工消費(fèi)中最重要的是平安.因此我們剛進(jìn)車間時(shí)主任就給我們上了一堂平安教育我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實(shí)際的消費(fèi)中,下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。消費(fèi)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為消費(fèi)原料，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、光滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫(yī)藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)脂肪酸年需求量30萬噸，年產(chǎn)量20萬噸，缺口10萬噸。市場(chǎng)需求量很大脂肪酸的消費(fèi)制造方法，由原料經(jīng)水解反響生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反響是原料經(jīng)過兩個(gè)以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對(duì)脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。從家畜的脂肪中提取的脂肪酸，分為兩種類型：一是可食用性牛羊油，另一種是非食用性牛羊油即工業(yè)牛羊油，一般有5個(gè)指標(biāo)：ffa游離脂肪酸t(yī)itre凝固點(diǎn)，miu水分及雜質(zhì)，fac色度，bleach漂白度(漂煉度)。[應(yīng)用領(lǐng)域]：牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡膠的乳化劑，高級(jí)香皂的皂基，合成各種外表活性劑的中間體，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑，塑料熱穩(wěn)定劑，光滑劑，紡織用柔軟劑，化纖油劑，抗靜電劑，食品用乳化劑，用于化裝品洗滌劑及各種外表活性劑的原料等。[包裝]：桶裝或散裝，桶裝為180kg/桶心得體會(huì)總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì)。首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的根底，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì)計(jì)人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是根底才能，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和別人的工作創(chuàng)立一個(gè)和諧的氣氛，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中人和萬事興的要義。其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會(huì)計(jì)人員，在進(jìn)展自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨改制的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由校辦企業(yè)向社會(huì)企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，承受殘酷的規(guī)那么約束，為了企業(yè)的生存、開展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促開展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪開展的時(shí)期，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的開展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；S的工作總結(jié)化工工作對(duì)于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建立有很重要的作用，但是也會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)。一、主要工作內(nèi)容與成果：〔一〕平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。1、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，實(shí)在做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工程，可以做到置換不留死角；隔離實(shí)在有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確標(biāo)準(zhǔn)。如后來對(duì)渣漿別離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的平安。2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為平安保駕護(hù)航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為平安消費(fèi)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的奉獻(xiàn)。3、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。202_年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉(cāng)管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析^p縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)絡(luò)，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的枯燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理程度也要隨之跟上來。202_年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)展了更深一步地標(biāo)準(zhǔn)與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的根據(jù)。5、事故料想、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有進(jìn)步。關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都可以保質(zhì)保量的完成?！妒鹿柿舷搿氛J(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，到達(dá)了料想的目的。周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，可以結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比擬好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有創(chuàng)始性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。6、平安消費(fèi)月活動(dòng)、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的平安消費(fèi)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都可以按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效消費(fèi)?！捕辰?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)已邁向軌道。本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去答復(fù)，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p。然后再把比擬標(biāo)準(zhǔn)的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析^p，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析^p文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析^p的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比擬力，更能說明問題，效果比擬好。3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在平安消費(fèi)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢溃凰銍樢惶?，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就?！踩彻に囐|(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。1、百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來，我工段就組織員工召開了發(fā)動(dòng)會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，你追我趕，努力進(jìn)步自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)展了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想方法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)展了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)展統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位嚴(yán)密配