企業(yè)年中工作總結(jié)

企業(yè)年中工?作總結(jié)一?我公司在董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門(mén)的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，圍繞外樹(shù)?形象拓市場(chǎng)?，內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，改?革機(jī)制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進(jìn)一?步深化公司?內(nèi)部改革，?積極開(kāi)拓市?場(chǎng)，超額完?成了年初制?訂的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)。截止?月底，公司?上半年已有?建筑面積（?包括上年接?轉(zhuǎn)）㎡，與?去年同期相?比，增加，?其中尚未包?括常州河景?花園樓的㎡?、鎮(zhèn)--_?__未開(kāi)工?的㎡和常州?新北區(qū)羅溪?鎮(zhèn)拆遷住宅?的㎡，竣工?面積達(dá)㎡，?與去年同期?相比，增加?;竣工產(chǎn)值?萬(wàn)元，與去?年同期相比?，增加。上?半年公司榮?獲___市?建筑業(yè)先進(jìn)?施工企業(yè)、?___市建?筑業(yè)質(zhì)量管?理先進(jìn)單位?等稱(chēng)號(hào);工?程質(zhì)量創(chuàng)_?__市金龍?杯獎(jiǎng)項(xiàng);創(chuàng)?___市文?明工地項(xiàng)。?回顧上半?年，我們認(rèn)?真做好了如?下幾點(diǎn)工作?：⒈改革?了職工工資?多少年來(lái)，?公司職工的?工資一直未?能加以調(diào)整?，職工月發(fā)?工資較低，?再加上參加?社會(huì)勞動(dòng)保?險(xiǎn)的職工要?扣除本人應(yīng)?交的保險(xiǎn)費(fèi)?，職工每月?拿到手的工?資就更少，?根本不能應(yīng)?付日常生活?的開(kāi)支，職?工的反映很?大。為調(diào)動(dòng)?全公司廣大?職工的勞動(dòng)?積極性，經(jīng)?公司董事會(huì)?研究決定，?以改制為契?機(jī)，對(duì)職工?工資進(jìn)行改?革，使得我?們職工的工?資也按月發(fā)?放，得到廣?大職工一致?認(rèn)可;⒉?拓寬了建筑?市場(chǎng)在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，建筑企業(yè)?要生存發(fā)展?，根本出路?就在于開(kāi)拓?市場(chǎng)和占領(lǐng)?市場(chǎng)，近年?來(lái)，建筑市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加?激烈，各施?工企業(yè)間的?相互壓價(jià)、?讓利愈演愈?烈，這種無(wú)?序和自相殘?殺的競(jìng)爭(zhēng)使?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面?臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)部?、業(yè)務(wù)部的?同志面對(duì)這?種形勢(shì)，審?時(shí)度勢(shì)，及?時(shí)洞察市場(chǎng)?發(fā)展方向，?積極尋找形?勢(shì)變化及發(fā)?展給公司帶?來(lái)的機(jī)遇，?他們?cè)诖_保?金壇規(guī)模建?筑的前提下?，努力爭(zhēng)取?常州、鎮(zhèn)-?-___、?昆山的規(guī)模?建筑，公司?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市場(chǎng)、?談業(yè)務(wù)，市?場(chǎng)任務(wù)的承?接取得了可?喜的成績(jī)，?___市中?醫(yī)院綜合病?房大樓、_?__市司馬?坊步行街、?___市河?景花園樓、?常州新北區(qū)?羅溪鎮(zhèn)拆遷?房、鎮(zhèn)--?___市天?和星城商住?樓等都是建?筑面積在㎡?以上的規(guī)模?建筑，由此?，全公司的?生產(chǎn)呈現(xiàn)出?一片勃勃生?機(jī)。⒊強(qiáng)?化了多元經(jīng)?營(yíng)多元化經(jīng)?營(yíng)是建筑企?業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)?思路，做大?做強(qiáng)的必由?之路，公司?領(lǐng)導(dǎo)一直倡?導(dǎo)此種方式?，強(qiáng)調(diào)以房?屋建筑施工?為主的同時(shí)?，業(yè)務(wù)范圍?也拓寬到市?政工程、鋁?塑門(mén)窗、建?筑裝潢、裝?飾設(shè)計(jì)、鋼?結(jié)構(gòu)等方面?。___年?上半年公司?更是出了大?手筆，月日?，由公司控?股投資成立?的___市?城興置業(yè)有?限公司首屆?股東大會(huì)在?櫻花大酒店?隆重召開(kāi)。?這標(biāo)志著在?多元化經(jīng)營(yíng)?上又邁出了?堅(jiān)實(shí)的一步?。⒋加強(qiáng)?了安全生產(chǎn)?安全生產(chǎn)歷?來(lái)是企業(yè)的?重中之重，?公司各個(gè)項(xiàng)?目部在安全?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，均能本著?以人為本的?觀念抓好安?全生產(chǎn)，全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，特別是在?體育館事件?發(fā)生后，在?簽訂的安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?中，能將安?全生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)層層落?實(shí)，明確項(xiàng)?目經(jīng)理、工?地負(fù)責(zé)人、?安全員在安?全生產(chǎn)中的?責(zé)任。對(duì)?于新招的職?工能在三天?之內(nèi)按公司?要求進(jìn)行三?級(jí)安全教育?，能積極_?__學(xué)習(xí)上?級(jí)和安全生?產(chǎn)文件，每?天在開(kāi)工之?前進(jìn)行安全?教育、安全?交底后再上?崗，并做好?交底記錄。?公司安全部?也下達(dá)了《?___加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)和創(chuàng)?建文明工地?工作__若?干規(guī)定》、?《重大安全?事故應(yīng)急救?援預(yù)案__?_》、《在?全公司開(kāi)展?安全月活動(dòng)?和迎接建設(shè)?系統(tǒng)大檢查?___》等?一系列文件?，強(qiáng)調(diào)了生?產(chǎn)服從安全?，生產(chǎn)必須?安全的準(zhǔn)則?。⒌緩解?了職工后顧?之憂(yōu)為了公?司穩(wěn)步、健?康發(fā)展，逐?步解決職工?養(yǎng)老的后顧?之憂(yōu)，公司?于___年?和___年?分兩批為公?司干部職工?參加了社會(huì)?養(yǎng)老保險(xiǎn)。?根據(jù)__?_市政府第?__文件精?神，結(jié)合我?公司的實(shí)際?，公司于月?日前進(jìn)行了?第三批職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)，?緩解了部分?職工的后顧?之憂(yōu)。今后?，社會(huì)養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作將?繼續(xù)下去，?爭(zhēng)取有更多?職工的后顧?之憂(yōu)得到解?決。摧進(jìn)?了貫標(biāo)工作?目前，許多?業(yè)主明確要?求，參加工?程建設(shè)的建?筑施工企業(yè)?，必須通過(guò)?一系列的貫?標(biāo)認(rèn)證。在?許多地區(qū)和?城市，也把?貫標(biāo)認(rèn)證作?為到本地區(qū)?投標(biāo)的必備?條件。同時(shí)?，推行貫標(biāo)?認(rèn)證，不但?可以提高產(chǎn)?品質(zhì)量，獲?得業(yè)主信任?，順應(yīng)與國(guó)?際慣例接軌?的需要，而?且對(duì)擴(kuò)大市?場(chǎng)占有率，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益具?有明顯的作?用。因此，?公司也把貫?標(biāo)認(rèn)證提上?了日程，而?且是質(zhì)量認(rèn)?證體系、環(huán)?境管理體系?、職業(yè)安全?健康體系三?個(gè)體系同時(shí)?進(jìn)行。公司?成立了貫標(biāo)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組和工作小?組，利用多?種形式開(kāi)展?宣傳，講清?系列標(biāo)準(zhǔn)的?原理，講清?貫標(biāo)的目的?、意義、方?法和步驟，?使大家認(rèn)識(shí)?到貫標(biāo)工作?是企業(yè)發(fā)展?的長(zhǎng)久之計(jì)?，從而更好?地規(guī)范工作?行為。公?司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)?貫標(biāo)工作的?技術(shù)質(zhì)檢部?印制了大量?的關(guān)于三個(gè)?體系的介紹?，詳細(xì)介紹?了貫標(biāo)認(rèn)證?的基本知識(shí)?和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)?，人手一冊(cè)?，保證了貫?標(biāo)工作的順?利開(kāi)展。?⒎開(kāi)展了部?門(mén)調(diào)研公司?于月日起用?了大半個(gè)月?的時(shí)間對(duì)各?項(xiàng)目部（承?包體）的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?管理狀況進(jìn)?行了調(diào)研。?這次活動(dòng)基?本上達(dá)到了?初定的目的?，各項(xiàng)目部?（承包體）?也能找出自?身目前在生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?管理等方面?存在的缺陷?，并開(kāi)始了?積極的整改?，各項(xiàng)目部?大都統(tǒng)一了?思想，提高?了認(rèn)識(shí)，更?加注重項(xiàng)目?部管理班子?建設(shè)，更加?團(tuán)結(jié)一致，?各項(xiàng)管理工?作正走向正?規(guī)化、規(guī)范?化、制度化??；仡櫳?半年工作所?取得的成績(jī)?，我們有如?下深刻體會(huì)?：—必須?堅(jiān)持在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中謀生?存，求發(fā)展?。在當(dāng)前市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，公司生?存和發(fā)展的?唯一出路就?是把自己定?位在市場(chǎng)，?在參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中?，不是被動(dòng)?地應(yīng)付市場(chǎng)?，而是要研?究市場(chǎng)、了?解市場(chǎng)、熟?悉市場(chǎng)，占?領(lǐng)市場(chǎng)，在?提高工程質(zhì)?量和搞好服?務(wù)上下功夫?，在增強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)能力和市?場(chǎng)誠(chéng)信度上?下功夫，正?確分析自己?的長(zhǎng)處和不?足，揚(yáng)長(zhǎng)避?短、趨利避?害，講究策?略，與狼共?舞，只有這?樣，才能在?狹縫中求得?生存和發(fā)展?，爭(zhēng)得更多?的市場(chǎng)份額??！仨?堅(jiān)持深化公?司內(nèi)部改革?。由于長(zhǎng)?期受___?體制的影響?，公司內(nèi)部?還存在著政?令不暢，職?責(zé)不明，人?浮于事。這?些矛盾的解?決，只有靠?進(jìn)一步深化?改革才能從?根本上加以?轉(zhuǎn)變。必須?通過(guò)推進(jìn)內(nèi)?部勞動(dòng)，人?事、分配制?度的改革來(lái)?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，通過(guò)完?善定員定薪?，實(shí)行定崗?定員、競(jìng)爭(zhēng)?上崗、末位?淘汰、減員?增效等方法?來(lái)增強(qiáng)企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力。?—必須堅(jiān)?持以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，調(diào)整?結(jié)構(gòu)，發(fā)展?多元經(jīng)營(yíng)。?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，企?業(yè)一業(yè)為主?，多種經(jīng)營(yíng)?是一條求得?生存發(fā)展的?必經(jīng)之路，?針對(duì)公司現(xiàn)?狀，要抓好?多元化經(jīng)營(yíng)?，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，以適?應(yīng)市場(chǎng)變化?，適時(shí)調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?只有通過(guò)尋?求新經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)的建立?，企業(yè)才有?旺盛的生命?力?！?須堅(jiān)持以生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中?心，發(fā)揮黨?政工協(xié)調(diào)一?致的整體合?力。實(shí)踐證?明，企業(yè)的?一切工作都?要以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心，?黨政工做到?思想同心，?目標(biāo)同向，?工作同步，?緊密配合，?協(xié)調(diào)一致，?企業(yè)才能在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?不斷發(fā)展。?在總結(jié)上?半年所取得?的成績(jī)的同?時(shí)，我們也?必須清醒地?看到公司存?在的問(wèn)題和?不足，需要?認(rèn)真予以解?決：一是?資金運(yùn)作困?難，嚴(yán)重制?約公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的正常?開(kāi)展。當(dāng)前?，市場(chǎng)上工?程沒(méi)有一項(xiàng)?不要墊資，?工程量越大?資金墊付也?越大，竣工?工程與我們?的決算不同?步進(jìn)行，同?時(shí)工程又被?結(jié)算環(huán)節(jié)多?送審時(shí)間長(zhǎng)?所牽制，再?加上銀行貸?款緊縮，公?司目前的壓?力非常大，?資金缺口達(dá)?二、三千萬(wàn)?元，因此要?求我們各項(xiàng)?目部要加大?收款的力度?，加速公司?的資金周轉(zhuǎn)?，確保公司?得以快速運(yùn)?轉(zhuǎn)和健康發(fā)?展。二是?管理體制、?機(jī)制還落后?于要求，我?們的管理體?制、機(jī)制與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要求相?比相差甚遠(yuǎn)?，與其他同?行業(yè)相比，?有著明顯的?差距和不合?理性。去年?公司改制后?，雖然在一?些___和?運(yùn)作機(jī)制上?進(jìn)行了一些?改革，也取?得了一定的?效果，但仍?需提高，新?的激勵(lì)機(jī)制?尚未成熟，?不能有效地?激發(fā)廣大職?工的積極性?，使整體素?質(zhì)提高不快?。三是缺?乏具有較高?素質(zhì)的管理?人才，面對(duì)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和?科技進(jìn)步的?壓力，公司?的管理層中?能懂施工、?會(huì)經(jīng)營(yíng)、善?管理、能開(kāi)?拓市場(chǎng)、具?有高素質(zhì)的?管理人員存?在斷檔現(xiàn)象?，并且職工?隊(duì)伍年齡已?明顯老化。?所以在引進(jìn)?人才，用好?人才，留住?人才等方面?是一個(gè)長(zhǎng)期?的重要課題?。四是安?全生產(chǎn)仍未?得到足夠的?重視，主要?表現(xiàn)在：?工程的主體?施工階段安?全防護(hù)不能?及時(shí)跟上;?塔吊不能完?全執(zhí)行十不?吊的要求;?有些工人尚?未有戴安全?帽的習(xí)慣，?特別是在零?星小工程施?工時(shí)對(duì)安全?生產(chǎn)重視不?夠;在裝飾?階段，特別?是多工種交?叉施工時(shí)，?有的工人隨?意從高空將?建筑垃圾拋?出;工地上?臨時(shí)用電時(shí)?而出現(xiàn)的亂?接亂拉現(xiàn)象?;配套工種?有時(shí)不服從?現(xiàn)場(chǎng)管理，?班前安全交?底不到位;?外包工種難?以服從統(tǒng)一?管理，安全?意識(shí)不強(qiáng)。?五是少數(shù)?項(xiàng)目部管理?混亂，成本?及費(fèi)用支出?過(guò)高，怨天?尤人的思想?比較嚴(yán)重，?經(jīng)營(yíng)思路不?明確，內(nèi)部?團(tuán)結(jié)欠佳，?自由散漫思?想抬頭，管?理民主得不?到落實(shí)，對(duì)?項(xiàng)目部的穩(wěn)?定與發(fā)展缺?乏信心。?針對(duì)以上問(wèn)?題和不足，?我們需要：?⒈采取有?力措施，加?強(qiáng)資金催收?繼續(xù)做好對(duì)?公司債權(quán)、?債務(wù)的清理?，采取一切?可以采取的?辦法，加大?對(duì)工程款的?催收工作，?在加大催收?力度上，要?調(diào)動(dòng)各種因?素、力量來(lái)?做好催收，?拓寬催收工?作的思路和?手段，并對(duì)?各項(xiàng)目經(jīng)理?和原經(jīng)辦人?要落實(shí)責(zé)任?。對(duì)新建工?程，各項(xiàng)目?部要切實(shí)負(fù)?起責(zé)任，防?止新的工程?拖欠款的發(fā)?生。⒉推?進(jìn)配套改革?，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制按照公?司的部署，?完成分配制?度的改革，?實(shí)行定崗、?定員、定薪?，充分調(diào)動(dòng)?干部職工的?積極性，同?時(shí)，公司內(nèi)?部要進(jìn)一步?強(qiáng)化管理職?能，按市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)?一步科學(xué)合?理進(jìn)行__?_。⒊實(shí)?行科技進(jìn)步?，加大人才?引進(jìn)建筑企?業(yè)之間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根結(jié)底?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)、技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，重視?技術(shù)、重視?人才是我們?公司領(lǐng)導(dǎo)的?共識(shí)。公司?要在注重企?業(yè)壯大的同?時(shí)，把人才?培養(yǎng)放在優(yōu)?先發(fā)展的地?位，除了自?身培養(yǎng)和鼓?勵(lì)職工自學(xué)?等外，還要?根據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃，?有計(jì)劃地招?收大中專(zhuān)畢?業(yè)生，做到?長(zhǎng)流水、不?斷線，保證?企業(yè)新陳代?謝和發(fā)展的?需要。同時(shí)?，在引進(jìn)人?才后，要在?用好人才和?留住人才方?面下大力氣?。⒋加強(qiáng)?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)，明確職?責(zé)分工目前?公司項(xiàng)目經(jīng)?理由于種種?原因，理論?水平不是很?高，視野不?夠開(kāi)闊，管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，管理方法?還有待改進(jìn)?，少數(shù)項(xiàng)目?部只著眼于?本地工程，?外地工程不?是太肯接，?要通過(guò)教育?培訓(xùn)解放他?們的思想，?提高項(xiàng)目經(jīng)?理的理論水?平和項(xiàng)目管?理能力，同?時(shí)，整套班?子要形成分?工明確，職?責(zé)分明，相?互學(xué)習(xí)、相?互制約的機(jī)?制，要增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)?新，努力把?項(xiàng)目部管理?好、建設(shè)好?，提升項(xiàng)目?部在市場(chǎng)中?競(jìng)爭(zhēng)力。?總之，我們?要通過(guò)這次?半年工作總?結(jié)，找出工?作中目前存?在的問(wèn)題，?同時(shí)對(duì)新情?況、新問(wèn)題?進(jìn)行調(diào)查研?究，不斷探?索新途徑、?總結(jié)新方法?，以便有針?對(duì)性地指導(dǎo)?和布署下半?年的工作，?從而最終圓?滿(mǎn)甚至超額?完成年初提?出來(lái)的年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，確保?公司向做大?做強(qiáng)的目標(biāo)?邁進(jìn)。企?業(yè)年中工作?總結(jié)二按照?年初簽訂的?公司管理目?標(biāo)責(zé)任書(shū)，?就___公?司上半年工?作對(duì)照管理?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?匯報(bào)路通總?公司的日常?工作，在段?總支及總公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門(mén)的通力配?合協(xié)助下、?在公司全體?職工的共同?努力下，公?司業(yè)務(wù)順利?展開(kāi)，穩(wěn)步?發(fā)展，現(xiàn)就?公司上半年?的工作情況?小結(jié)：一?、規(guī)范管理?，完善公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度。為規(guī)?范管理，總?公司結(jié)合實(shí)?際，對(duì)相關(guān)?的規(guī)章制度?進(jìn)行了充實(shí)?完善，對(duì)原?公司的管理?實(shí)施細(xì)則進(jìn)?行了相應(yīng)補(bǔ)?充，并__?_員工學(xué)習(xí)?，對(duì)各崗位?職責(zé)進(jìn)行了?明確分工，?對(duì)設(shè)備使用?，人員安排?進(jìn)行了相應(yīng)?的規(guī)定及調(diào)?整，力求做?到以人為本?，按章辦事?，用制度來(lái)?約束人，通?過(guò)內(nèi)部良好?的運(yùn)作機(jī)制?來(lái)調(diào)動(dòng)公司?員工的積極?性。二、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，提?高職工素質(zhì)?。今年上?半年，段舉?辦了職工機(jī)?械操作業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)班?，領(lǐng)導(dǎo)非常?重視，請(qǐng)經(jīng)?驗(yàn)豐富的業(yè)?務(wù)能手及專(zhuān)?業(yè)人員親自?授課，公司?廣大職工各?極參加了培?訓(xùn)。結(jié)合工?作中的實(shí)際?，重點(diǎn)就機(jī)?械結(jié)構(gòu)、機(jī)?械保養(yǎng)等等?對(duì)工作中出?現(xiàn)的疑難問(wèn)?題進(jìn)行了講?解和討論，?提高了認(rèn)識(shí)?，活躍了思?維;___?開(kāi)展了機(jī)械?操作技術(shù)比?武，公司的?機(jī)械操作人?員積極參加?并取得了優(yōu)?異成績(jī)，通?過(guò)這次培訓(xùn)?，提高了機(jī)?械操作人員?的技術(shù)水平?。在全公?司范圍內(nèi)營(yíng)?造學(xué)幫帶、?比趕超氛圍?，以先進(jìn)為?榜樣，立足?本職，干好?本職，敬業(yè)?愛(ài)崗，掀起?學(xué)業(yè)技、強(qiáng)?技能的__?_。三、?加強(qiáng)安全管?理，杜絕安?全隱患，提?高員工安全?意識(shí)。安?全就是企業(yè)?最大的效益?，安全工作?是一項(xiàng)常抓?不懈的工作?，根據(jù)公司?有關(guān)制度的?規(guī)定，公司?管理人員每?月定期__?_公司全體?職工進(jìn)行安?全知識(shí)的學(xué)?習(xí)，召開(kāi)安?全會(huì)議，定?期到工地項(xiàng)?目部對(duì)機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行檢?查，對(duì)存在?的隱患進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)糾正，?并督促整頓?落實(shí)。四?、對(duì)職工進(jìn)?行愛(ài)崗敬業(yè)?的思想教育?。加強(qiáng)思?想、形勢(shì)、?任務(wù)教育，?積極做好職?工的思想政?治工作和思?想轉(zhuǎn)化工作?，協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)配合段?總支大力開(kāi)?展愛(ài)崗敬業(yè)?、作風(fēng)整頓?教育活動(dòng)。?活動(dòng)以效益?為中心，以?發(fā)展為主線?，以管理為?保障，以服?務(wù)為目標(biāo)，?把握形勢(shì)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)，?查找不足，?增強(qiáng)工作責(zé)?任心。通?過(guò)開(kāi)展廉政?教育、作風(fēng)?整頓活動(dòng)，?提高規(guī)章制?度執(zhí)行力，?糾正工作作?風(fēng)，講奉獻(xiàn)?，比業(yè)績(jī);?實(shí)踐___?毅精神，深?入開(kāi)展廉政?教育，作風(fēng)?整頓的討論?;積極__?_開(kāi)展職工?提合理化建?議，發(fā)揮職?工聰明才智?，引導(dǎo)職工?參與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理;把?追求人生價(jià)?值、人生目?標(biāo)落實(shí)到本?職崗位上，?在具體的工?作和