企業(yè)年中工作總結

企業(yè)年中工?作總結一?我公司在董?事會的正確?領導下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，轉變觀念?，與時俱進?，圍繞外樹?形象拓市場?，內抓管理?提素質，改?革機制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進一?步深化公司?內部改革，?積極開拓市?場，超額完?成了年初制?訂的各項生?產經(jīng)營目標?任務。截止?月底，公司?上半年已有?建筑面積（?包括上年接?轉）㎡，與?去年同期相?比，增加，?其中尚未包?括常州河景?花園樓的㎡?、鎮(zhèn)--_?__未開工?的㎡和常州?新北區(qū)羅溪?鎮(zhèn)拆遷住宅?的㎡，竣工?面積達㎡，?與去年同期?相比，增加?;竣工產值?萬元，與去?年同期相比?，增加。上?半年公司榮?獲___市?建筑業(yè)先進?施工企業(yè)、?___市建?筑業(yè)質量管?理先進單位?等稱號;工?程質量創(chuàng)_?__市金龍?杯獎項;創(chuàng)?___市文?明工地項。?回顧上半?年，我們認?真做好了如?下幾點工作?：⒈改革?了職工工資?多少年來，?公司職工的?工資一直未?能加以調整?，職工月發(fā)?工資較低，?再加上參加?社會勞動保?險的職工要?扣除本人應?交的保險費?，職工每月?拿到手的工?資就更少，?根本不能應?付日常生活?的開支，職?工的反映很?大。為調動?全公司廣大?職工的勞動?積極性，經(jīng)?公司董事會?研究決定，?以改制為契?機，對職工?工資進行改?革，使得我?們職工的工?資也按月發(fā)?放，得到廣?大職工一致?認可;⒉?拓寬了建筑?市場在市場?經(jīng)濟條件下?，建筑企業(yè)?要生存發(fā)展?，根本出路?就在于開拓?市場和占領?市場，近年?來，建筑市?場競爭更加?激烈，各施?工企業(yè)間的?相互壓價、?讓利愈演愈?烈，這種無?序和自相殘?殺的競爭使?公司的生產?經(jīng)營形勢面?臨嚴峻考驗?。公司領?導及生產部?、業(yè)務部的?同志面對這?種形勢，審?時度勢，及?時洞察市場?發(fā)展方向，?積極尋找形?勢變化及發(fā)?展給公司帶?來的機遇，?他們在確保?金壇規(guī)模建?筑的前提下?，努力爭取?常州、鎮(zhèn)-?-___、?昆山的規(guī)模?建筑，公司?主要領導親?自跑市場、?談業(yè)務，市?場任務的承?接取得了可?喜的成績，?___市中?醫(yī)院綜合病?房大樓、_?__市司馬?坊步行街、?___市河?景花園樓、?常州新北區(qū)?羅溪鎮(zhèn)拆遷?房、鎮(zhèn)--?___市天?和星城商住?樓等都是建?筑面積在㎡?以上的規(guī)模?建筑，由此?，全公司的?生產呈現(xiàn)出?一片勃勃生?機。⒊強?化了多元經(jīng)?營多元化經(jīng)?營是建筑企?業(yè)調整經(jīng)營?思路，做大?做強的必由?之路，公司?領導一直倡?導此種方式?，強調以房?屋建筑施工?為主的同時?，業(yè)務范圍?也拓寬到市?政工程、鋁?塑門窗、建?筑裝潢、裝?飾設計、鋼?結構等方面?。___年?上半年公司?更是出了大?手筆，月日?，由公司控?股投資成立?的___市?城興置業(yè)有?限公司首屆?股東大會在?櫻花大酒店?隆重召開。?這標志著在?多元化經(jīng)營?上又邁出了?堅實的一步?。⒋加強?了安全生產?安全生產歷?來是企業(yè)的?重中之重，?公司各個項?目部在安全?部的領導下?，均能本著?以人為本的?觀念抓好安?全生產，全?面落實安全?生產責任制?，特別是在?體育館事件?發(fā)生后，在?簽訂的安全?生產責任書?中，能將安?全生產目標?任務層層落?實，明確項?目經(jīng)理、工?地負責人、?安全員在安?全生產中的?責任。對?于新招的職?工能在三天?之內按公司?要求進行三?級安全教育?，能積極_?__學習上?級和安全生?產文件，每?天在開工之?前進行安全?教育、安全?交底后再上?崗，并做好?交底記錄。?公司安全部?也下達了《?___加強?施工現(xiàn)場安?全防護和創(chuàng)?建文明工地?工作__若?干規(guī)定》、?《重大安全?事故應急救?援預案__?_》、《在?全公司開展?安全月活動?和迎接建設?系統(tǒng)大檢查?___》等?一系列文件?，強調了生?產服從安全?，生產必須?安全的準則?。⒌緩解?了職工后顧?之憂為了公?司穩(wěn)步、健?康發(fā)展，逐?步解決職工?養(yǎng)老的后顧?之憂，公司?于___年?和___年?分兩批為公?司干部職工?參加了社會?養(yǎng)老保險。?根據(jù)__?_市政府第?__文件精?神，結合我?公司的實際?，公司于月?日前進行了?第三批職工?養(yǎng)老保險，?緩解了部分?職工的后顧?之憂。今后?，社會養(yǎng)老?保險工作將?繼續(xù)下去，?爭取有更多?職工的后顧?之憂得到解?決。摧進?了貫標工作?目前，許多?業(yè)主明確要?求，參加工?程建設的建?筑施工企業(yè)?，必須通過?一系列的貫?標認證。在?許多地區(qū)和?城市，也把?貫標認證作?為到本地區(qū)?投標的必備?條件。同時?，推行貫標?認證，不但?可以提高產?品質量，獲?得業(yè)主信任?，順應與國?際慣例接軌?的需要，而?且對擴大市?場占有率，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟效益和?社會效益具?有明顯的作?用。因此，?公司也把貫?標認證提上?了日程，而?且是質量認?證體系、環(huán)?境管理體系?、職業(yè)安全?健康體系三?個體系同時?進行。公司?成立了貫標?工作領導小?組和工作小?組，利用多?種形式開展?宣傳，講清?系列標準的?原理，講清?貫標的目的?、意義、方?法和步驟，?使大家認識?到貫標工作?是企業(yè)發(fā)展?的長久之計?，從而更好?地規(guī)范工作?行為。公?司專門負責?貫標工作的?技術質檢部?印制了大量?的關于三個?體系的介紹?，詳細介紹?了貫標認證?的基本知識?和專業(yè)術語?，人手一冊?，保證了貫?標工作的順?利開展。?⒎開展了部?門調研公司?于月日起用?了大半個月?的時間對各?項目部（承?包體）的生?產、經(jīng)營、?管理狀況進?行了調研。?這次活動基?本上達到了?初定的目的?，各項目部?（承包體）?也能找出自?身目前在生?產、經(jīng)營、?管理等方面?存在的缺陷?，并開始了?積極的整改?，各項目部?大都統(tǒng)一了?思想，提高?了認識，更?加注重項目?部管理班子?建設，更加?團結一致，?各項管理工?作正走向正?規(guī)化、規(guī)范?化、制度化??；仡櫳?半年工作所?取得的成績?，我們有如?下深刻體會?：—必須?堅持在市場?競爭中謀生?存，求發(fā)展?。在當前市?場經(jīng)濟條件?下，公司生?存和發(fā)展的?唯一出路就?是把自己定?位在市場，?在參與市場?競爭過程中?，不是被動?地應付市場?，而是要研?究市場、了?解市場、熟?悉市場，占?領市場，在?提高工程質?量和搞好服?務上下功夫?，在增強競?爭能力和市?場誠信度上?下功夫，正?確分析自己?的長處和不?足，揚長避?短、趨利避?害，講究策?略，與狼共?舞，只有這?樣，才能在?狹縫中求得?生存和發(fā)展?，爭得更多?的市場份額??！仨?堅持深化公?司內部改革?。由于長?期受___?體制的影響?，公司內部?還存在著政?令不暢，職?責不明，人?浮于事。這?些矛盾的解?決，只有靠?進一步深化?改革才能從?根本上加以?轉變。必須?通過推進內?部勞動，人?事、分配制?度的改革來?進一步調動?員工的積極?性，通過完?善定員定薪?，實行定崗?定員、競爭?上崗、末位?淘汰、減員?增效等方法?來增強企業(yè)?的競爭力。?—必須堅?持以市場為?導向，調整?結構，發(fā)展?多元經(jīng)營。?在市場經(jīng)濟?條件下，企?業(yè)一業(yè)為主?，多種經(jīng)營?是一條求得?生存發(fā)展的?必經(jīng)之路，?針對公司現(xiàn)?狀，要抓好?多元化經(jīng)營?，優(yōu)化產業(yè)?結構，尋求?新的經(jīng)濟增?長點，以適?應市場變化?，適時調整?產品結構，?只有通過尋?求新經(jīng)濟增?長點的建立?，企業(yè)才有?旺盛的生命?力?！?須堅持以生?產經(jīng)營為中?心，發(fā)揮黨?政工協(xié)調一?致的整體合?力。實踐證?明，企業(yè)的?一切工作都?要以生產經(jīng)?營為中心，?黨政工做到?思想同心，?目標同向，?工作同步，?緊密配合，?協(xié)調一致，?企業(yè)才能在?市場競爭中?不斷發(fā)展。?在總結上?半年所取得?的成績的同?時，我們也?必須清醒地?看到公司存?在的問題和?不足，需要?認真予以解?決：一是?資金運作困?難，嚴重制?約公司生產?經(jīng)營的正常?開展。當前?，市場上工?程沒有一項?不要墊資，?工程量越大?資金墊付也?越大，竣工?工程與我們?的決算不同?步進行，同?時工程又被?結算環(huán)節(jié)多?送審時間長?所牽制，再?加上銀行貸?款緊縮，公?司目前的壓?力非常大，?資金缺口達?二、三千萬?元，因此要?求我們各項?目部要加大?收款的力度?，加速公司?的資金周轉?，確保公司?得以快速運?轉和健康發(fā)?展。二是?管理體制、?機制還落后?于要求，我?們的管理體?制、機制與?市場經(jīng)濟發(fā)?展的要求相?比相差甚遠?，與其他同?行業(yè)相比，?有著明顯的?差距和不合?理性。去年?公司改制后?，雖然在一?些___和?運作機制上?進行了一些?改革，也取?得了一定的?效果，但仍?需提高，新?的激勵機制?尚未成熟，?不能有效地?激發(fā)廣大職?工的積極性?，使整體素?質提高不快?。三是缺?乏具有較高?素質的管理?人才，面對?市場競爭和?科技進步的?壓力，公司?的管理層中?能懂施工、?會經(jīng)營、善?管理、能開?拓市場、具?有高素質的?管理人員存?在斷檔現(xiàn)象?，并且職工?隊伍年齡已?明顯老化。?所以在引進?人才，用好?人才，留住?人才等方面?是一個長期?的重要課題?。四是安?全生產仍未?得到足夠的?重視，主要?表現(xiàn)在：?工程的主體?施工階段安?全防護不能?及時跟上;?塔吊不能完?全執(zhí)行十不?吊的要求;?有些工人尚?未有戴安全?帽的習慣，?特別是在零?星小工程施?工時對安全?生產重視不?夠;在裝飾?階段，特別?是多工種交?叉施工時，?有的工人隨?意從高空將?建筑垃圾拋?出;工地上?臨時用電時?而出現(xiàn)的亂?接亂拉現(xiàn)象?;配套工種?有時不服從?現(xiàn)場管理，?班前安全交?底不到位;?外包工種難?以服從統(tǒng)一?管理，安全?意識不強。?五是少數(shù)?項目部管理?混亂，成本?及費用支出?過高，怨天?尤人的思想?比較嚴重，?經(jīng)營思路不?明確，內部?團結欠佳，?自由散漫思?想抬頭，管?理民主得不?到落實，對?項目部的穩(wěn)?定與發(fā)展缺?乏信心。?針對以上問?題和不足，?我們需要：?⒈采取有?力措施，加?強資金催收?繼續(xù)做好對?公司債權、?債務的清理?，采取一切?可以采取的?辦法，加大?對工程款的?催收工作，?在加大催收?力度上，要?調動各種因?素、力量來?做好催收，?拓寬催收工?作的思路和?手段，并對?各項目經(jīng)理?和原經(jīng)辦人?要落實責任?。對新建工?程，各項目?部要切實負?起責任，防?止新的工程?拖欠款的發(fā)?生。⒉推?進配套改革?，強化競爭?機制按照公?司的部署，?完成分配制?度的改革，?實行定崗、?定員、定薪?，充分調動?干部職工的?積極性，同?時，公司內?部要進一步?強化管理職?能，按市場?經(jīng)濟要求進?一步科學合?理進行__?_。⒊實?行科技進步?，加大人才?引進建筑企?業(yè)之間的競?爭歸根結底?是人才的競?爭、技術的?競爭，重視?技術、重視?人才是我們?公司領導的?共識。公司?要在注重企?業(yè)壯大的同?時，把人才?培養(yǎng)放在優(yōu)?先發(fā)展的地?位，除了自?身培養(yǎng)和鼓?勵職工自學?等外，還要?根據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃，?有計劃地招?收大中專畢?業(yè)生，做到?長流水、不?斷線，保證?企業(yè)新陳代?謝和發(fā)展的?需要。同時?，在引進人?才后，要在?用好人才和?留住人才方?面下大力氣?。⒋加強?項目經(jīng)理培?訓，明確職?責分工目前?公司項目經(jīng)?理由于種種?原因，理論?水平不是很?高，視野不?夠開闊，管?理經(jīng)驗不足?，管理方法?還有待改進?，少數(shù)項目?部只著眼于?本地工程，?外地工程不?是太肯接，?要通過教育?培訓解放他?們的思想，?提高項目經(jīng)?理的理論水?平和項目管?理能力，同?時，整套班?子要形成分?工明確，職?責分明，相?互學習、相?互制約的機?制，要增強?團隊意識，?發(fā)揚團隊精?神，團結務?實，開拓創(chuàng)?新，努力把?項目部管理?好、建設好?，提升項目?部在市場中?競爭力。?總之，我們?要通過這次?半年工作總?結，找出工?作中目前存?在的問題，?同時對新情?況、新問題?進行調查研?究，不斷探?索新途徑、?總結新方法?，以便有針?對性地指導?和布署下半?年的工作，?從而最終圓?滿甚至超額?完成年初提?出來的年各?項經(jīng)濟技術?指標，確保?公司向做大?做強的目標?邁進。企?業(yè)年中工作?總結二按照?年初簽訂的?公司管理目?標責任書，?就___公?司上半年工?作對照管理?目標責任書?匯報路通總?公司的日常?工作，在段?總支及總公?司領導的正?確領導下，?在各相關部?門的通力配?合協(xié)助下、?在公司全體?職工的共同?努力下，公?司業(yè)務順利?展開，穩(wěn)步?發(fā)展，現(xiàn)就?公司上半年?的工作情況?小結：一?、規(guī)范管理?，完善公司?各項規(guī)章制?度。為規(guī)?范管理，總?公司結合實?際，對相關?的規(guī)章制度?進行了充實?完善，對原?公司的管理?實施細則進?行了相應補?充，并__?_員工學習?，對各崗位?職責進行了?明確分工，?對設備使用?，人員安排?進行了相應?的規(guī)定及調?整，力求做?到以人為本?，按章辦事?，用制度來?約束人，通?過內部良好?的運作機制?來調動公司?員工的積極?性。二、?加強業(yè)務技?能培訓，提?高職工素質?。今年上?半年，段舉?辦了職工機?械操作業(yè)務?技能培訓班?，領導非常?重視，請經(jīng)?驗豐富的業(yè)?務能手及專?業(yè)人員親自?授課，公司?廣大職工各?極參加了培?訓。結合工?作中的實際?，重點就機?械結構、機?械保養(yǎng)等等?對工作中出?現(xiàn)的疑難問?題進行了講?解和討論，?提高了認識?，活躍了思?維;___?開展了機械?操作技術比?武，公司的?機械操作人?員積極參加?并取得了優(yōu)?異成績，通?過這次培訓?，提高了機?械操作人員?的技術水平?。在全公?司范圍內營?造學幫帶、?比趕超氛圍?，以先進為?榜樣，立足?本職，干好?本職，敬業(yè)?愛崗，掀起?學業(yè)技、強?技能的__?_。三、?加強安全管?理，杜絕安?全隱患，提?高員工安全?意識。安?全就是企業(yè)?最大的效益?，安全工作?是一項常抓?不懈的工作?，根據(jù)公司?有關制度的?規(guī)定，公司?管理人員每?月定期__?_公司全體?職工進行安?全知識的學?習，召開安?全會議，定?期到工地項?目部對機械?設備進行檢?查，對存在?的隱患進行?現(xiàn)場糾正，?并督促整頓?落實。四?、對職工進?行愛崗敬業(yè)?的思想教育?。加強思?想、形勢、?任務教育，?積極做好職?工的思想政?治工作和思?想轉化工作?，協(xié)助公司?領導配合段?總支大力開?展愛崗敬業(yè)?、作風整頓?教育活動。?活動以效益?為中心，以?發(fā)展為主線?，以管理為?保障，以服?務為目標，?把握形勢，?學習先進，?查找不足，?增強工作責?任心。通?過開展廉政?教育、作風?整頓活動，?提高規(guī)章制?度執(zhí)行力，?糾正工作作?風，講奉獻?，比業(yè)績;?實踐___?毅精神，深?入開展廉政?教育，作風?整頓的討論?;積極__?_開展職工?提合理化建?議，發(fā)揮職?工聰明才智?，引導職工?參與企業(yè)經(jīng)?營管理;把?追求人生價?值、人生目?標落實到本?職崗位上，?在具體的工?作和