第7章 管理經(jīng)濟學郁義鴻價格競爭與價格共謀

第七章

價格競爭

與價格共謀1/13/20231YUYIHONG本章論題寡頭壟斷市場的特點價格博弈：囚犯的困境伯川德博弈：價格競爭的動態(tài)考察重復博弈與價格戰(zhàn)的遏制價格共謀

1/13/20232YUYIHONG引子：價格戰(zhàn)可以不打嗎？2001年6月27日，國家環(huán)?？偩?，國家經(jīng)貿委等發(fā)出通知，要求立即停止生產(chǎn)化油器汽車（187種轎車和5座客車），9月1日起停止銷售早在5月1日，我國47個環(huán)保重點城市就已禁止銷售6座以下，2.5噸以下化油器汽車1/13/20233YUYIHONG汽車價格戰(zhàn)——清倉大甩賣？2月14日，悅達降價；15日英格爾，優(yōu)尼柯降價；28日長安奧拓降價；29日西安奧拓降價；3月1日松花江百利降價；2日安馳降價；4日富康降價；6日夏利降價5月15日，國家放開汽車價格其后，吉利降價3000元，奧拓最大降幅5000元，羚羊下調7000元，金夏利猛降15000元帕薩特GLI獲贈7610元車輛保險；桑塔納2000AT俊杰獲贈6000元車輛保險1/13/20234YUYIHONG國際汽車巨頭的進入汽車進口關稅有可能在2006年以前降至25％，進口配額將在2005年取消。按照世貿組織的要求加入WTO后必須逐步降低關稅，第一年可能降到60％左右，最后至少降到20％。一些汽車產(chǎn)業(yè)的后起之秀，如韓國等，目前的關稅水平己低到8％~10％1/13/20235YUYIHONG7.1寡頭壟斷市場的特點廠商數(shù)量少產(chǎn)品既可同質，也可存在差別市場進入困難信息不完全和廠商行為的不確定性，導致市場競爭狀態(tài)的不確定性廠商之間明確的相互依存性，因為任何一個廠商的變動都會引起對手的反應1/13/20236YUYIHONG博弈論與寡頭競爭分析博弈的描述對局者或參與者策略得益與得益矩陣假定：對局者都是有理性的； 1/13/20237YUYIHONG實踐中的博弈問題談判與簽約金融市場中的競爭國家間的相互競爭(軍備競賽，政治斗爭)思考：還有哪些問題是一種對局？這種問題的共同特征是什么？1/13/20238YUYIHONG7.2價格博弈：囚犯的困境兩個共同犯罪的犯人面對審訊，如何決策才能對自己有利？兩種策略：坦白或不坦白背靠背審訊1/13/20239YUYIHONG囚犯的“得益”矩陣BA坦白不坦白坦白不坦白-5，-5-8，-1-1，-8-2，-21/13/202310YUYIHONG囚犯的上策對A來說，如果B坦白，A坦白比不坦白好；如果B不坦白，A還是坦白比不坦白好坦白是A的上策對稱地，坦白也是B的上策結果是都坦白，因為在背靠背的情況下，同伙的信用水平是最低的1/13/202311YUYIHONG價格競爭的策略選擇BA10元15元10元15元100，8050，170180，30150，1201/13/202312YUYIHONG上策與上策均衡不管對方如何，這種策略總是最優(yōu)的策略稱為上策在價格競爭博弈中，低價策略對任一方來說都是上策博弈中的均衡是指一種穩(wěn)定的結局，當這種結局出現(xiàn)時，所有對局者都不想再改變他們的策略雙方都采取上策的均衡為上策均衡1/13/202313YUYIHONG性別之戰(zhàn)現(xiàn)實中大量存在著沒有上策的均衡男女足球電影足球電影2，10，00，01，21/13/202314YUYIHONG納什均衡在這種博弈中，男女雙方都沒有上策，其最優(yōu)策略依賴于對方的選擇，一旦對方選擇了某一活動，則選擇與對方一樣的活動就是最好的策略這一博弈中存在兩個均衡結局，我們稱之為納什均衡（NASHEQUILIBRIUM）1/13/202315YUYIHONG上策均衡與納什均衡上策均衡：不管你選擇什么，我的選擇是最好的；不管我選擇什么，你的選擇是最好的納什均衡：給定你的策略，我所選擇的是最好的，給定我的策略，你所選擇的是最好的上策均衡是納什均衡的一種特殊情況1/13/202316YUYIHONG手機短消息標準的爭奪諾基亞愛立信等EMSSMEMSSM100，5030，20

0，060，901/13/202317YUYIHONG手機短消息標準之爭以前只有純文本的SMS(ShortMessagingService)，無法傳送圖像，動畫，音樂等；愛立信提出EMS(EnhancedMessagingService)標準，并得到西門子，摩托羅拉，阿爾卡特等公司的支持，但一開始就遭到諾基亞的強烈反對；諾基亞提出了SM(SmartMessaging)，并利用其在手機市場上的地位，率先推出基于SM技術的服務。與搜狐新浪網(wǎng)站的合作取得較大成功；2002年3GPP終端組（3GPP(ThirdGenerationPartnershipProject)是研究和制定第三代移動通信標準的國際組織）推出MMS標準1/13/202318YUYIHONG7.3伯川德博弈：

價格競爭的動態(tài)考察伯特蘭德（1883）構建模型雙頭壟斷線性需求曲線一種標準化產(chǎn)品邊際成本和平均成本都是常數(shù)每一廠商選擇價格，相信對方的價格是給定不變的沒有生產(chǎn)能力的限制1/13/202319YUYIHONG動態(tài)調整過程廠商2可以先選定價格，p2高于邊際成本c廠商1可將價格定在略低于p2，但仍高于邊際成本c，從而獲得整個市場。如此繼續(xù)，最終結果均衡是什么？1/13/202320YUYIHONG均衡給定這樣的行為假定，就只有一個均衡點：p1＝p2＝c。沒有一個廠商愿意將價格降低到c以下，這將導致虧損。在這一均衡點，每一廠商會發(fā)現(xiàn)其關于對手的定價行為的預期是可以確定的1/13/202321YUYIHONG均衡的效率伯特蘭德模型的均衡與古諾模型的均衡有著很大的差異。古諾模型強調廠商的個數(shù)（或更一般地，強調市場份額與市場集中），將其作為決定市場績效的關鍵因素。而伯特蘭德模型預測，即使少到只有兩家廠商，只要它們生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，都將得到競爭市場績效（伯特蘭德悖論）1/13/202322YUYIHONG伯特蘭德悖論的闡釋生產(chǎn)能力約束產(chǎn)品差異化關于產(chǎn)品差異化與價格競爭，我們將在下一章進行討論1/13/202323YUYIHONG生產(chǎn)能力約束下的伯川德競爭k1k1+k2P(k1+k2)Dr2d2k21/13/202324YUYIHONG兩階段博弈在現(xiàn)實情況中，隨著時間的流逝，企業(yè)交替作出生產(chǎn)能力水平和定價的決策，但是后者要比前者發(fā)生的頻率高以簡單的兩階段博弈模型表示，對于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，正確的方法就是把生產(chǎn)能力的決策放在第一階段，把定價決策放在第二階段1/13/202325YUYIHONG適用的情況如果企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量不容易調整，那么第一階段的博弈就應該是產(chǎn)量博弈如果企業(yè)的價格相對于產(chǎn)量來說不容易調整，那么第一階段的博弈應該是價格博弈1/13/202326YUYIHONG7.4重復博弈與價格戰(zhàn)的遏制重復博弈——同樣的博弈重復進行多次。此時參與者的最優(yōu)策略是否和一次性博弈相同？1/13/202327YUYIHONG重復博弈對重復的囚犯困境博弈，發(fā)現(xiàn)最好的策略也是最簡單的策略，即“以牙還牙”美國密執(zhí)安大學教授R.愛克塞羅曾邀請博弈論專家就囚犯的困境問題提交計算機程序，以競賽方式來決定哪種策略是最好的。有14位各個領域的專家提交了程序，共進行了5次循環(huán)賽，12萬次對局，得到上述結論1/13/202328YUYIHONG重復博弈次數(shù)的影響理論上容易證明，只要博弈只進行有限次，那么重復博弈的結果就和一次性博弈沒有差別思考：在實踐中，應如何理解博弈的重復次數(shù)？如何理解在這種情況下競爭者的理性？1/13/202329YUYIHONG7.5價格共謀價格領導 晴雨表式價格領導 支配型企業(yè)價格領導低成本價格領導卡特爾：正式的勾結1/13/202330YUYIHONG價格領導公開勾結和協(xié)議在許多國家中是非法的，因而更多的廠商是采用非公開的方式價格領導（priceleadership）是指行業(yè)中的一個或極少數(shù)幾個大的廠商領先變動價格，然后其他的廠商隨之而動1/13/202331YUYIHONG晴雨表式的價格領導作為領導者的企業(yè)在行業(yè)內不一定是規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但卻能夠較為準確地預測市場行情的變化趨勢。它的作用就像一個能夠對天氣變化作出敏感反應的晴雨表1/13/202332YUYIHONG支配型企業(yè)價格領導作為價格的領導者在行業(yè)內處在支配地位，其它的一些追隨企業(yè)都是規(guī)模較小的企業(yè)支配地位的企業(yè)根據(jù)其自身利潤最大化的原則來定價，其它企業(yè)被動地接受價格1/13/202333YUYIHONG支配型企業(yè)的價格制定S0DP1P2AMRMCP*Q1Q2Q31/13/202334YUYIHONG卡特爾卡特爾（cartel）就是以公開或正式的方式進行共謀的一種形式它是一個行業(yè)中的獨立廠商之間通過有關價格、產(chǎn)量和市場劃分等事項達到明確的協(xié)議而建立的壟斷性組織任務：為各個成員的廠商的同質產(chǎn)品制定統(tǒng)一的定價，然后在各個廠商之間分配產(chǎn)量1/13/202335YUYIHONG卡特爾可以將卡特爾看成是一個廠商，因而它像一個壟斷者產(chǎn)量分配的原則：各廠商邊際成本相等，即等邊際成本原理但是這在現(xiàn)實的社會中很難實現(xiàn)，因為每個廠商都可以通過廣告、信用、服務等非價格競爭手段來增加產(chǎn)量1/13/202336YUYIHONG占主導地位卡特爾的定價成功的卡特爾需要兩個條件： 對產(chǎn)品的總需求不能是彈性充足的 卡特爾幾乎控制所有的世界供給OPEC和CIPEC（銅卡特爾）的比較1/13/202337YUYIHONGP*DSCMCOPECMROPECPCOPEC1/13/202338YUYIHONGDSCMCCIPECMRCIPECP*PCCIPEC1/13