企業(yè)公司培訓(xùn)管理教育PPT教學(xué)講座

—企業(yè)管理培訓(xùn)PPT模板—YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.IMPROVEMENTOFMANAGEMENT公司培訓(xùn)管理目錄學(xué)習(xí)管理具備的條件Youcantypeherewhateveryouwant.管理者須注意的問(wèn)題Youcantypeherewhateveryouwant.表率效率及其管理Youcantypeherewhateveryouwant.6S管理基本概述Youcantypeherewhateveryouwant.學(xué)習(xí)管理具備的條件Youcantypeherewhateveryouwant.01.學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？學(xué)習(xí)者的心態(tài)是至關(guān)重要的，關(guān)系到整個(gè)的學(xué)習(xí)過(guò)程。應(yīng)當(dāng)引起重視。拋棄舊有的一切觀念，才能收獲更多！歸零心態(tài)不要讓固有的經(jīng)驗(yàn)，成為接受新事物的障礙！空杯心態(tài)IMPROVEMENTOFMANAGEMENT管理就是管事；不只要管事，還要理人；管理就是讓人更好的執(zhí)行規(guī)章制度；組織活動(dòng)的過(guò)程，控制人的工作，最終達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。管理，是相對(duì)的自由；發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；對(duì)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；管理就是分權(quán)；管理因人而異，不可千篇一律；強(qiáng)制性的監(jiān)督和約束。管理的概念提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有德有才，破格重用有德無(wú)才，培養(yǎng)使用無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)持不用有才無(wú)德，限制使用這種類(lèi)型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。這種類(lèi)型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。這種類(lèi)型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。這種類(lèi)型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。領(lǐng)導(dǎo)該如何表率關(guān)鍵時(shí)刻，一定要挺身而出。要讓下屬們覺(jué)得你是他們的依靠，產(chǎn)生信賴(lài)。不一定凡事都沖在第一線(xiàn)，但下屬在工作的時(shí)候不要站在旁邊什么都不干。你的言行舉止，就是員工行為的標(biāo)尺。在下屬面前要時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行舉止。管理者須注意的問(wèn)題Youcantypeherewhateveryouwant.02.剔除團(tuán)隊(duì)里的“爛蘋(píng)果”“害群之馬”的可怕之處，在于他那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被“吞沒(méi)”，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。如果組織里有這樣的“爛蘋(píng)果”，管理者應(yīng)該馬上把他清除掉，千萬(wàn)別讓一只“爛蘋(píng)果”感染了所有的“好蘋(píng)果”！如何避免“人情化”管理君子之交淡如水，不要欠“人情債”。在員工面前一定要慎重，在下屬面前不能隨便，保持適當(dāng)?shù)摹熬嚯x”?！案鐐儭笨梢蕴?，但不要喪失自己的原則。工作與私人的情感要處理好，分清楚，不要混為一談。春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。關(guān)于表率的故事故事的啟示正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。要像先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。執(zhí)行不力的幾大癥狀管理者普遍感覺(jué)很累什么事情都沒(méi)人監(jiān)督工作分工不明、職責(zé)不清各個(gè)部門(mén)各自為政、不相配合管理者有技術(shù)，但不懂管理有制度，但執(zhí)行不下去6S管理基本概述Youcantypeherewhateveryouwant.04.6S管理010203040585%整理整頓清潔規(guī)范素養(yǎng)安全"現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠(chǎng)區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化