EMBA 財務(wù)管理 會計題

第一題：制造公司存貨成本流轉(zhuǎn)MiamiCompany在2015年10月23日遭遇火災(zāi)并損失慘重。除幾幢大樓被毀以外，大火還燒毀了公司整條產(chǎn)品線的在產(chǎn)品存貨(workinprocessinventory)o幸運的是公司購買了保險。但是需要證明索賠數(shù)額。為此，公司收集了受影響的產(chǎn)品線的生產(chǎn)和銷售的相關(guān)信息如下：10月份前23天的銷售收入總額為$230,000。通常，該生產(chǎn)線的毛利潤(grossprofit)為銷售收入的30%。10月1日的產(chǎn)成品存貨(finishedgoodsinventory)為$29,000，10月23日的產(chǎn)成品存貨為$42,500.10月1日的在產(chǎn)品存貨(workinprocessinventory)為$48,00010月份的前23天，該公司有如下成本費用：使用的直接材料 $76,000直接人工 44,000制造費用(Manufacturingoverhead) 42,000計算：2015年10月份前23天的產(chǎn)成品制造成本(CostofGoodsManufactured)10月份前23天銷售成本=230000*(1-30%)=16100010月份前23天新增產(chǎn)成品=161000+42500-29000=17450010月份前23天的產(chǎn)成品制造成本=174500被大火燒毀的在產(chǎn)品存貨(WorkinProcessInventory)成本(即2015年10月23日的在產(chǎn)品存貨成本)10月份前23天發(fā)生成本費用=76000+44000+42000=16200010月1日的在產(chǎn)品存貨=48000這兩項構(gòu)成了10月新增產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的成本。10月份前23天的產(chǎn)成品制造成本=17450010月23日的在產(chǎn)品存貨成本=162000+48000-174500=35500第二題：成本習(xí)性Melville公司目前的產(chǎn)量水平是10,000單位。為提高產(chǎn)量，該公司必須租賃額外的設(shè)備并支付員工的加班工資。在目前10,000單位的水平上，固定成本為$50,000，單位變動成本為$3。如果該公司增加$20,000的固定成本，產(chǎn)量和銷量可以增加10,000單位，對新增加的10,000單位而言,其單位變動成本為$5。該公司管理政策不允許擴大生產(chǎn)能力，除非產(chǎn)品的平均成本保持不變。要求：Melville公司的產(chǎn)量和銷量應(yīng)為多少才能夠保持產(chǎn)量為10,000時的平均成本?產(chǎn)量為10000時的平均成本=50000/10000+3=8增加20000的固定成本后固定成本變?yōu)?50000+20000=70000新增加單位變動成本=5設(shè)產(chǎn)量和銷量為A【70000+3*10000+5*（A-10000）】/A=8A^16667產(chǎn)量和銷量應(yīng)為16667才能夠保持產(chǎn)量為10,000時的平均成本第三題：本量利分析和決策BallparkConcessions公司銷售熱狗。一般情況下，每月銷售額為$50,000，利潤為$9,000，固定成本為$21,000，單位變動成本為$0.64。該公司準(zhǔn)備明年開始銷售奶酪玉米片，其單價為$3,單位變動成本為$0.72，新設(shè)備及人力將導(dǎo)致每月固定成本增加$8,808。奶酪玉米片的最初銷售量為5,000份。預(yù)計其大部分銷售量來源于現(xiàn)在購買熱狗的顧客，因此，每月熱狗的銷售額預(yù)計會降至$20,0000公司經(jīng)理認(rèn)為，在奶酪玉米片銷售一年之后，熱狗銷售額將增至每月$33,750，奶酪玉米片銷售量將增至每月7,500份。要求：a.計算在銷售奶酪玉米片之前的每月?lián)p益平衡銷售額。設(shè)銷量為A50000-0.64A-21000=9000得A=31250得單價=50000/31250=1.6損益平衡銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=21000/(1.6-0.64)=21875損益平衡銷售額=21875*1.6=35000b.假定銷售組合為一份熱狗，兩份奶酪玉米片，計算銷售奶酪玉米片第一年期間的每月?lián)p益平衡銷售額。因銷售奶酪玉米片新增固定成本$8808，固定成本總額=21000+8808=$29808每銷售一份熱狗，銷售兩份奶酪玉米片，熱狗銷量是奶酪玉米片銷量的0.5倍。銷售奶酪玉米片第一年期間的每月?lián)p益平衡銷售量=29808/(0.5*(1.6-0.64)+(3-0.72)=10800份銷售奶酪玉米片第一年期間的每月?lián)p益平衡銷售額=損益平衡銷售量*單價=10800*3=$32400第四題：作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting)第一部分：某公司認(rèn)為其傳統(tǒng)成本法提供了誤導(dǎo)信息，所以考慮采用作業(yè)成本法(ABC)。以下數(shù)據(jù)顯示了主要作業(yè)及其相對應(yīng)的成本動因(CostDriver)、預(yù)算數(shù)量和預(yù)算費用作業(yè)成本動因 預(yù)算數(shù)量 預(yù)算費用材料處理 處理的零件數(shù)量6,000,000 $720,000安裝成本 安裝數(shù)量 750 315,000機械加工成本機器加工時數(shù) 30,000 540,000質(zhì)量控制批次數(shù)量 500 225,000總間接費用$1,800,000該公司某產(chǎn)品(#123)來年數(shù)據(jù)如下：預(yù)計產(chǎn)量 20,000個要生產(chǎn)20,000個#123,需要：批次數(shù)量 4安裝數(shù)量 8總零件需求10,000機器加工時數(shù)320計算采用作業(yè)成本法(ABC)生產(chǎn)產(chǎn)品#123的單位間接費用(overheadcostperunit):計算成本動因率批次數(shù)量=225000/500=450安裝數(shù)量=315000/750=420處理的零件=720000/6000000=0.12機器加工=540000/30000=18間接費用=450*4+420*8+0.12*10000+18*320=12120單位間接費用=12120/20000=0.606第二部分:Allen'sAeroToys制造2種型號的玩具飛機，噴氣式戰(zhàn)斗機和載貨飛機。噴氣式戰(zhàn)斗機更為精細(xì)，需要更小的批量。財務(wù)總管要求你計算出全廠，部門和作業(yè)成本分配。Allen’sAerToys每單位產(chǎn)品預(yù)算信息到2010年11月30日止組裝部噴氣式戰(zhàn)斗機載貨飛機總和直接材料 $2.50 $3.75 $6.25直接制造人工3.502.00 5.50每單位產(chǎn)品總直接成本$6.00$5.75 $11.75涂漆部噴氣式戰(zhàn)斗機載貨飛機總和直接材料 $0.50$1.00$1.50直接制造人工2.251.503.75每單位產(chǎn)品總直接成本$2.75$2.50$5.25產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 800740各部門間接成本預(yù)算如下:組裝部涂漆部總和材料處理$1,700$900$2,600質(zhì)量檢驗2,7501,1503,900水電費2,5802,1004,680$7,030$4,150$11,180其他信息如下：材料處理和質(zhì)量檢驗費用隨各部門處理產(chǎn)品批數(shù)的不同而不同。各產(chǎn)品在各部門的預(yù)算批數(shù)如下:噴氣式戰(zhàn)斗機載貨飛機總和組裝部15048198涂漆部10032132總和25080330各部門水電費隨直接制造人工成本的變化而變化。按單一的全廠間接成本率(singleplant-wide)計算噴氣式戰(zhàn)斗機和載貨飛機的單位預(yù)算成本,假設(shè)總間接成本按總直接成本進行分配。噴氣式戰(zhàn)斗機總直接成本=(6+2.75)*800=7000載貨飛機總直接成本=(5.75+2.5)*740=6105總間接成本=11180噴氣式戰(zhàn)斗機分配=11180*7000/(7000+6105)=5971.77載貨飛機分配=11180*6105/(7000+6105)=5208.23噴氣式戰(zhàn)斗機的單位預(yù)算成本=(7000+5971.77)/800=16.21載貨飛機的單位預(yù)算成本=(6105+5208.23)/740=15.29按部門間接成本率計算噴氣式戰(zhàn)斗機和載貨飛機的單位預(yù)算成本。其中組裝部間接成本按該部門直接制造人工成本分配，涂漆部間接成本按該部門總直接成本分配。組裝部間接成本=7030噴氣式戰(zhàn)斗機分配=7030*3.5*800/(3.5*800+2*740)=4599.07載貨飛機分配=7030*2*740/(3.5*800+2*740)=2430.93涂漆部間接成本=4150噴氣式戰(zhàn)斗機分配=4150*2.75*800/(2.75*800+2.5*740)=2254.32載貨飛機分配=4150*2.5*740/(2.75*800+2.5*740)=1895.68噴氣式戰(zhàn)斗機的單位預(yù)算成本=(7000+4599.07+2254.32)/800=17.32載貨飛機的單位預(yù)算成本=(6105+2430.93+1895.68)/740=14.1如果Allen’sAeroTo使用作業(yè)成本法分配間接成本，計算噴氣式戰(zhàn)斗機和載貨飛機的單位預(yù)算成本材料處理作業(yè)分配率=2600/198=13.13質(zhì)量檢驗作業(yè)分配率=3900/132=29.55噴氣式戰(zhàn)斗機的單位預(yù)算成本=(7000+13.13*150+29.55*100+2580)/800=18.13載貨飛機的單位預(yù)算成本=(6105+13.13*48+29.55*32+2100)/740=13.22解釋作業(yè)成本法如何提高或者降低決策質(zhì)量。作業(yè)成本計算法是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，先將資源分配給作業(yè)，再將作業(yè)分配給產(chǎn)品。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本計算更加準(zhǔn)確，大大提高了成本信息的真實性。第五題：編制現(xiàn)金預(yù)算Mulls公司2018年第四季度的銷售預(yù)算如下：十月十一月十二月銷售額$91,000 $76,000 $108,000銷售額20%為現(xiàn)金銷售，80%為賒銷。產(chǎn)品銷售成本占總銷售額的70%。每月月底存貨金額為下月產(chǎn)品銷售成本的25%。賒銷的收款情況如下：50%在銷售當(dāng)月收款30%在銷售次月收款15%在銷售后第二個月收款5%壞賬10月1日存貨金額為$16,000。20X7年1月的預(yù)計銷售額為$84,000。存貨貨款在采購之后的第一個月支付70%，第二個月支付30%。要求：a）計算十二月份現(xiàn)金收款額十二月份銷售十二月份現(xiàn)金收款額=108000*20%+108000*80%*50%=64800十^一月份銷售十二月份現(xiàn)金收款額=76000*80%*30%=18240十月份銷售十二月份現(xiàn)金收款額=91000*80%*15%=10920十二月份現(xiàn)金收款額=64800+18240+10920=93960b）計算十二月份存貨采購貨款的支付額十月月底存貨=76000*70%*25%=13300十月存貨采購=91000*70%+16000-13300=66400在十二月支付=66400*30%=19920十^一月月底存貨=108000*70%*25%=18900十^一月存貨采購=76000*70%+13300-18900=47600在十二月支付=47600*70%=33320第六題：資本預(yù)算一家專門生產(chǎn)流行玩具的廠家在兩年前購買了一臺用以生產(chǎn)某一玩具的鑄模機，其價值為$70,000。公司正在考慮購置一臺更新，效率更高的機器。如果決定購買，則將在今天購買。不論使用新機器還是舊機器，產(chǎn)銷量均為每年40,000件(銷售額為$240,000)。公司有兩個選擇：(1)繼續(xù)使用舊機器，或者(2)賣出舊機器，購買新機器。以下是已收集的信息，以便于管理人員決定哪一項選擇更加有利。舊機器新機器機器的初始購買成本 $70,000 $100,000為計算折舊而估計的使用年限末的殘值$7,000 $10,000從購買之日算起的使用年限 7years 5years預(yù)計的每年現(xiàn)金運營成本：單位變動成本 $3.80 $2.50固定成本總額$36,000 $24,000折舊方法 直線法年數(shù)總和法預(yù)計的機器變現(xiàn)價值：今天$55,000 $100,000五年以后 $2,600 $7,200公司的所得稅率為40%，稅后投資回報率要求至少為8%。要求：(1)如果購買新機器，來源于運營成本節(jié)約的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值(presentvalueofthenetcashinflowsfromoperatingcostsavings)為多少？舊機器每年運營成本=3.8*40000+36000=188000新機器每年運營成本=2.5*40000+24000=124000每年運營成本節(jié)約=188000-124000=64000運營成本節(jié)約的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值=64000*(P/A，8%，5)=64000*3.9927=255532.8(2)繼續(xù)使用舊機器或購買新機器，兩者的折舊節(jié)稅額的現(xiàn)值之差(differenceinthepresentvalueofdepreciationtaxsavings)為多少？使用舊機器每年折舊=(70000-7000)/7=9000購買新機器每年折舊=(100000-10000)/5=18000每年節(jié)稅=(18000-9000)*40%=3600折舊節(jié)稅額的現(xiàn)值之差=3600*(P/A，8%，5)=3600*3.9927=14373.72(3)今天賣出舊機器的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值為多少？舊機器變現(xiàn)價值=55000賬面價值=70000-9000*2=52000今天賣出舊機器的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值=(55000-(55000-52000)*40%)*(P/F，8%，5)=53800*0.6806=36616.28(4)5年以后賣出新機器的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值為多少？舊機器變現(xiàn)價值=100000賬面價值=100000-18000*5=100005年以后賣出舊機器的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值=10000*(P/F，8%，5)=10000*0.6806=6806第七題：編制調(diào)整分錄編制2013年12月31日的調(diào)整分錄。將會計賬戶的代碼分別填入借方欄和貸方欄，相應(yīng)的金額填入相鄰的金額欄。第0項（Item0）是示例。1.應(yīng)收票據(jù)10.預(yù)收收入2.應(yīng)收賬款11.應(yīng)付票據(jù)3.應(yīng)收利息12.利息收入4.物料用品13.服務(wù)收入(servicerevenue)5.預(yù)付保險金14.折舊費一機器設(shè)備6.機器設(shè)備15.工資費用7.累計折舊一機器設(shè)備16.利息費用8.應(yīng)付工資17.物料用品費用(SuppliesExpense)9.應(yīng)付利息18.保險費分錄信息借方賬戶貸方賬戶金額0.2013年12月31日，應(yīng)收票據(jù)應(yīng)計利息$500312$5001.Simms公司有三名員工，每名員工的日工資為$80。12月31日，他們已經(jīng)賺取了4天的工資，但是尚未支付。158$3202.一名客戶在2013年12月1日預(yù)付了12月1日至2014年1月31日的服務(wù)費$12,000。公司對此項收款貸記為負(fù)債。1013$10003.Simms公司在2012年1月1日購買價值$48,000的設(shè)備。月折舊額為$600。147$6004.Simms公司在2013年向一客戶提供收費為$600的服務(wù)。這一收費尚未收取或記錄。213$6005.Simms公司年初沒有物料用品。174$5000年中購買了$8,000的物料用品。12月31日，物料用品尚存$3,000。物料用品在購買時借記至某一資產(chǎn)賬戶。

第八題：多步式利潤表（損益表）（Multiple-StepIncomeStatement）Newman百貨商店年末2019年12月31日調(diào)整后賬戶余額表摘錄如下:$19,000240,00035,0001,00010,00022,00045,00025,000340,00014,000800應(yīng)收賬款$19,000240,00035,0001,00010,00022,00045,00025,000340,00014,000800產(chǎn)品銷售成本銷售費用利息費用累計折舊一建筑物銷售折扣冏品存貨管理費用銷售收入應(yīng)付賬款利息收入說明使用你認(rèn)為合適的數(shù)據(jù)，編制Newman百貨商店2019年度（該公司以2019年12月31日為年末）的多步式利潤表一、主營業(yè)務(wù)收入318000減：主營業(yè)務(wù)成本240000主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用35000管理費用25000財務(wù)費用200三、營業(yè)利潤17800加：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出加：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額17800減：所得稅少數(shù)股東損益五、凈利潤17800

Problem9:RelevantCostingAnalysisTaylorBoatYardproducesandsellsalineofsmallboatsforrecreationaluse.Threeproductsarecurrentlyoffered:Cruiser,Boater,andCanoeStar.Productionisamachine-intensiveprocess,withthepartsforeachboatbeingmanufacturedonaseriesofmachinesrunbyhighlyskilledoperators.Annualcapacityis60,000machinehours,whichislimitedbytheavailabilityofmachines.Ittakes3m