工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)(二)

工程項(xiàng)目管?理個(gè)人工作?總結(jié)(二)?個(gè)人年終?總結(jié)總結(jié)?人：___?年___月?___日?時(shí)光荏苒，?___年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，自?前年底進(jìn)入?___齊普?生信息科技?有限公司洪?雅bt項(xiàng)目?部以來一直?在項(xiàng)目部工?程管理中擔(dān)?任技術(shù)負(fù)責(zé)?和工程資料?整理工作。?本人在項(xiàng)目?部工作過程?中，嚴(yán)格遵?守法律法規(guī)?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，平時(shí)?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。工作中?敢于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)真?負(fù)責(zé)、勇于?奉獻(xiàn)的精神?，有一定的?___協(xié)調(diào)?能力，能理?論聯(lián)系實(shí)際?地開展工作?，與現(xiàn)場(chǎng)甲?方、監(jiān)理和?項(xiàng)目部等單?位同志同事?協(xié)作共事，?一心為公司??，F(xiàn)階段?主要是協(xié)助?項(xiàng)目總工的?工作，負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目工?程資料和技?術(shù)管理和協(xié)?調(diào)工作。我?單位投資的?洪雅三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)建設(shè)?bt項(xiàng)目包?括，機(jī)械園?區(qū)：豐元至?利森木業(yè)延?伸段道路，?維國光學(xué)至?格林木業(yè)道?路修復(fù)工程?、恒通大道?、南岸安置?區(qū)；生態(tài)園?區(qū)：生態(tài)食?品加工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)一期基?礎(chǔ)設(shè)施工程?、生態(tài)食品?加工產(chǎn)業(yè)園?區(qū)二期道路?硬化工程；?建材園區(qū)：?建材大道及?歐冠段道路?、建材安置?區(qū)、石筆景?觀工程。有?關(guān)項(xiàng)目管理?工作做如下?匯報(bào)：一?、工程進(jìn)度?完成情況：?豐元至利?森木業(yè)延伸?段道路，恒?通大道，維?國光學(xué)至格?林木業(yè)道路?修復(fù)工程、?建材大道及?歐冠段道路?已施工完畢?。正在施工?中的生態(tài)食?品加工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)一期基?礎(chǔ)設(shè)施工程?、生態(tài)食品?加工產(chǎn)業(yè)園?區(qū)二期道路?硬化工程施?工已接近尾?聲，建材安?置區(qū)、南岸?安置區(qū)、石?筆景觀工?程施工已完?成___%?，在___?年___月?份全面完工?。二、項(xiàng)?目施工過程?控制管理情?況：在公?司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的工程進(jìn)?度工程量審?核、工程進(jìn)?度、質(zhì)量管?理等的技術(shù)?管理和項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。負(fù)責(zé)?對(duì)本工程的?工期、質(zhì)量?、安全、成?本等的計(jì)劃?和實(shí)施。_?__、協(xié)調(diào)?、控制，積?極與甲方、?監(jiān)理對(duì)施工?圖紙進(jìn)行會(huì)?審并提出意?見，對(duì)各生?產(chǎn)施工要素?實(shí)施全過程?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?工程施工過?程中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質(zhì)量、成本?、進(jìn)度、安?全等工作并?將現(xiàn)場(chǎng)情況?及時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)。?（1）工?程質(zhì)量完成?情況：洪?雅三大產(chǎn)業(yè)?園區(qū)bt項(xiàng)?目，我作為?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)被公司批?準(zhǔn)后，立即?開始了項(xiàng)目?部的管理工?作。首先根?據(jù)洪雅三大?產(chǎn)業(yè)園區(qū)b?t項(xiàng)目建設(shè)?的工作需要?，由公司職?工組建了項(xiàng)?目部，建立?了質(zhì)量管理?體系、確定?項(xiàng)目管理目?標(biāo)及制定管?理人員崗位?責(zé)任制，編?寫施工__?_設(shè)計(jì)及各?專項(xiàng)施工方?案。洪雅三?大產(chǎn)業(yè)園區(qū)?bt項(xiàng)目建?設(shè)的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建合?格產(chǎn)品。為?保證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?公司___?我及其他管?理人員根據(jù)?自己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?工程的特點(diǎn)?，編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量通?病預(yù)防措施?。工程開工?以后，我們?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)腳?印的進(jìn)行。?模板工程重?點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支撐?牢固性，確?保設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量。?鋼筋工程重?點(diǎn)控制綁扎?質(zhì)量，尤其?是鋼筋實(shí)物?的間距和位?置。市政道?路工程重點(diǎn)?在路基承載?力、路面彎?沉及分層壓?實(shí)度、混凝?土工程的抗?壓強(qiáng)度。在?施工過程中?，我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板引?路，同時(shí)_?__管理人?員對(duì)其他項(xiàng)?目部在建工?程進(jìn)行溝通?學(xué)習(xí)，作到?揚(yáng)長避短，?提高了項(xiàng)目?部人員的質(zhì)?量爭先意識(shí)?。砼工程重?點(diǎn)控制了砼?的澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。規(guī)?范澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量的?根本途徑。?在整個(gè)基礎(chǔ)?施工期間，?我們項(xiàng)目部?認(rèn)真進(jìn)行了?落實(shí)。迄今?為止，按要?求進(jìn)行施工?的項(xiàng)目未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)?象及道路路?基沉降現(xiàn)象?。經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控制?，全部施工?內(nèi)容符合設(shè)?計(jì)要求，基?礎(chǔ)質(zhì)量較好?，達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量目?標(biāo)。（2?）工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控制?：洪雅三?大產(chǎn)業(yè)園區(qū)?bt項(xiàng)目建?設(shè)開工以后?，我按照公?司要求的工?期，___?制定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞動(dòng)?力計(jì)劃。并?且根據(jù)施工?進(jìn)度要求，?擬定合同交?公司與勞務(wù)?公司簽定，?對(duì)各個(gè)工種?的施工技術(shù)?交底進(jìn)行認(rèn)?真落實(shí)。對(duì)?其具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具體?要求。在生?產(chǎn)過程中，?我根據(jù)實(shí)際?情況，通過?制定月計(jì)劃?和周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理。?施工初期，?因?yàn)榧追胶?燃油的原因?項(xiàng)目實(shí)際開?工較早，勞?動(dòng)力出現(xiàn)不?足。對(duì)此，?項(xiàng)目部多方?努力，積極?想辦法、定?措施，基本?上保證了施?工的要求。?在施工過程?中，考慮到?各項(xiàng)目施工?時(shí)間不同，?技術(shù)要求不?同，外部環(huán)?境不同。我?采取了分項(xiàng)?計(jì)劃，綜合?協(xié)調(diào)、提前?預(yù)測(cè)，將可?能出現(xiàn)的問?題想好解決?之道等。提?高了施工進(jìn)?度。在分包?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施?工后，及時(shí)?調(diào)整了施工?部署，為分?包方施工創(chuàng)?造了施工條?件。到__?_年終，整?個(gè)洪雅三大?產(chǎn)業(yè)園區(qū)b?t項(xiàng)目工程?，完成__?_%，但從?整個(gè)工程進(jìn)?度來看，與?原計(jì)劃工期?相比仍有滯?后。為此，?我將在春節(jié)?項(xiàng)目停工的?一段時(shí)間內(nèi)?，抓緊時(shí)間?籌劃安置區(qū)?___工程?施工和市?政工程的施?工、安排，?為___年?春季施工完?畢，交工驗(yàn)?收作好準(zhǔn)備?，以確保整?個(gè)工程的按?時(shí)順利交付?。（３）?安全、設(shè)備?管理：施?工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，_?__項(xiàng)目部?按照市級(jí)文?明工地的目?標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)劃?布置。根據(jù)?項(xiàng)目工程特?點(diǎn)，制定了?設(shè)備材料需?用計(jì)劃。施?工中，我堅(jiān)?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要?jiǎng)?wù)?。腳手架工?程，模板支?撐體系、塔?吊使用和臨?邊防護(hù)是安?全管理工作?的重點(diǎn)，為?此，我從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管理?工作：①加?強(qiáng)各工種安?全技術(shù)交底?工作。通過?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教育?、上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)每?個(gè)施工作業(yè)?人員的安全?意識(shí)。②加?強(qiáng)安全定期?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?③加強(qiáng)建筑?物臨邊的安?全防護(hù)。④?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全?部設(shè)備實(shí)行?了專人專機(jī)?管理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目?部進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接收。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。整個(gè)施?工期間。未?發(fā)生任何大?小安全事故?，保證了廣?大職工的生?命安全，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。（４?）材料、降?本的管理：?材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算和?公司規(guī)定_?__制定了?施工材料需?用計(jì)劃并按?規(guī)定程序通?知各施工負(fù)?責(zé)人申報(bào)購?買使用。整?個(gè)施工期間?，項(xiàng)目沒有?發(fā)生材料積?壓現(xiàn)象。材?料使用中，?我要求大家?堅(jiān)持限額用?料制度，安?排項(xiàng)目管理?人員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)勞務(wù)的施?工內(nèi)容和材?料數(shù)量，并?且要求及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用?。（５）?全年工作存?在的不足：?①工程安?全。由于參?建隊(duì)伍多、?人員雜安全?有疏漏，有?些制度不健?全。②工?程質(zhì)量?；?礎(chǔ)施工期間?，工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量比?較好。但仍?出現(xiàn)局部路?基處理不理?想，有沉降?現(xiàn)象。這對(duì)?我來說是一?個(gè)教訓(xùn)，提?醒自己對(duì)后?期的質(zhì)量管?理需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?③施工進(jìn)度?。從總體來?講，進(jìn)度基?本上達(dá)到了?要求。但是?與其他投資?單位建設(shè)情?況進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較慢?。還需要自?己進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管理?、總結(jié)不足?，加強(qiáng)人力?___，彌?補(bǔ)前期施工?的不足。?三、___?年工作計(jì)劃?：在新的?一年中，我?將從以下幾?點(diǎn)作出努力?、作好工作?。①繼續(xù)?抓好洪雅三?大產(chǎn)業(yè)園區(qū)?bt項(xiàng)目建?設(shè)的管理工?作。洪雅三?大產(chǎn)業(yè)園區(qū)?bt項(xiàng)目工?程在___?年的工作主?要為部分市?政施工和_?__工程等?，時(shí)間緊、?任務(wù)重。考?慮到項(xiàng)目總?工期要求，?和洪雅發(fā)展?投資控股有?限責(zé)任公司?的合同約定?，我將在保?證施工安全?和施工質(zhì)量?的前提下繼?續(xù)抓好工程?進(jìn)度控制，?積極___?好人力投入?，確保工程?按照預(yù)期要?求全部完成?，保證整個(gè)?項(xiàng)目的如期?交付使用，?進(jìn)入資金回?購期。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管理?水平。隨著?時(shí)代的前進(jìn)?、新技術(shù)的?運(yùn)用，必須?進(jìn)行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的再?教育。所以?，在新的一?年中，我打?算首先加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)。我相信?只要努力，?就會(huì)有結(jié)果?。另一方面?，積極學(xué)習(xí)?他人的先進(jìn)?之處，作到?揚(yáng)長避短，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開拓視野?。③進(jìn)一?步作好施工?管理工作：?___年?的工作中，?我負(fù)責(zé)的工?作盡管有一?定的成績，?但是仍然存?在很多不足?，需要不斷?地總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過?去，才能更?好的服務(wù)未?來。新的一?年中，我要?進(jìn)一步重點(diǎn)?作好___?個(gè)方面的管?理：一是人?的管理。人?是管理的_?__者和執(zhí)?行者，項(xiàng)目?管理人員不?能松懈，只?有全體管理?人員密切配?合，各負(fù)其?責(zé)，才能作?到施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體工?作才能井然?有序。二是?物的管理。?也就是材料?的管理。_?__年，我?將繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中作?好工程量審?核制度，并?且進(jìn)一步細(xì)?化，定期與?工程預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比分?析，找出不?足，制定對(duì)?策。三是法?的管理。也?就是施工方?法的研究和?管理。在公?司各項(xiàng)預(yù)防?措施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合工?程實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，形?成一套行