2023年興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系

PAGEPAGE6興安煤業(yè)糯東煤礦“五自〞管理體系興安煤業(yè)糯東煤礦五自管理體系煤礦平安管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我們以建立長效的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)礦井系統(tǒng)化管理為重點(diǎn)，結(jié)合興安煤業(yè)糯東煤礦實(shí)際情況，制定興安煤業(yè)糯東煤礦五自管理體系。隨著公司及我礦的不斷開展，要逐步對我礦五自管理體系不斷進(jìn)行完善，從而更好地為我礦的平安生產(chǎn)效勞，真正地實(shí)現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的五自管理體系。一、礦井自主礦井要落實(shí)平安管理主體責(zé)任，強(qiáng)化平安管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生管理動力，深化雙基和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)立五型礦，實(shí)現(xiàn)平安自主。在自主管理方面，我礦建立了自己的管理體系，整體分為幾大局部。㈠、平安管理體系1、制定興安煤業(yè)糯東煤礦平安生產(chǎn)雙基及內(nèi)部平安市場化工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。2、對各單位平安隱患整改情況及事故、隱患、三違、三大理念、六大做法進(jìn)行考核，各單位實(shí)行隱患計(jì)件工資，工資與生產(chǎn)、平安、隱患處理等聯(lián)掛，嚴(yán)格落實(shí)三級考核體系，保證了職工參與平安管理的積極性3、日常平安管理。〔對個(gè)人〕我礦每月在月底對管理人員及一般員工的事故、三違、隱患、出勤、入井、平安培訓(xùn)，平安互保聯(lián)保等進(jìn)行考核。并與個(gè)人平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金〔管理人員〕和平安獎連掛〔具體在全員平安獎里表達(dá)〕。㈡、薪酬管理休系由人力資源部根據(jù)貴州省興安煤業(yè)文件即貴興煤發(fā)[2022]011號關(guān)于印發(fā)?貴州興安煤業(yè)薪酬管理制度?試行進(jìn)行考核兌現(xiàn)。㈢、建立三級市場化管理體系由礦對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人實(shí)行三級考核。月底由人力資源部將內(nèi)部平安市場化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安培訓(xùn)等考核結(jié)果匯總后進(jìn)行兌現(xiàn)獎罰。區(qū)隊(duì)對班組按照本單位二級考核方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，班組對個(gè)人每班進(jìn)行打分，表達(dá)多勞多得，主要打分工程有工作量、事故、隱患三違等，做到日清月結(jié)，公布上墻。㈣、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格按貴州興安煤業(yè)文件關(guān)于印發(fā)?貴州興安煤業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法?的通知規(guī)定進(jìn)行考核落實(shí)。根據(jù)貴州省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，我單位分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，并從各單位工資總額中提取10%作為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，且推廣興安煤業(yè)1、2、3、4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法，將職責(zé)分解到各部室，要求各施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)省內(nèi)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)隊(duì)逐月考核，逐月兌現(xiàn)〔具體兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見貴州興安煤業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法〕二是系統(tǒng)自控。按照抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的全面平安管理思路，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的平安管理考核方法，開展系統(tǒng)專業(yè)化平安檢查和隱患排查治理，進(jìn)行平安投入、平安培訓(xùn)和重點(diǎn)災(zāi)害防治效果評價(jià)，筑牢系統(tǒng)平安防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自控。各專業(yè)系統(tǒng)分別建立本專業(yè)相關(guān)管理制度并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰。三是區(qū)隊(duì)〔車間〕自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊(duì)〔車間〕平安管理制度，落實(shí)現(xiàn)場平安管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行班組長選拔使用考核方法，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)、考核與鼓勵，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)〔車間〕的平安管理行為，提高平安管理能力，創(chuàng)立六好區(qū)隊(duì)〔車間〕〔雙基建設(shè)、平安效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、管理創(chuàng)新、文明和諧〕、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)〔車間〕平安自治。在各區(qū)隊(duì)推行三級考核及雙基、三大理念，六大做法管理制度，由礦嚴(yán)格考核。四是班組自理。要落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，推廣白國周班組管理法，做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕三違在班組，五小創(chuàng)新在班組，創(chuàng)立五好班組〔平安效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、隱患治理、團(tuán)結(jié)和諧〕，實(shí)現(xiàn)平安自理。各區(qū)隊(duì)由隊(duì)班子研究制定適合本單位的各班組的管理制度，并在區(qū)隊(duì)長的監(jiān)督下由當(dāng)班班長嚴(yán)格落實(shí)。五是員工自律。員工要自覺提高平安意識、參加平安技能培訓(xùn)、履行平安生產(chǎn)義務(wù)，行使平安管理權(quán)利，做到我要平安、我能平安，我保平安，爭做四無員工〔個(gè)人無lsquo;三違rsquo;、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、平安無事故〕，實(shí)現(xiàn)平安自律。我礦正在對員工行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，結(jié)合我礦實(shí)際，包括生活方面和作業(yè)方面，由雙基辦公室相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，并與各單位雙基考核聯(lián)掛。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕興安煤業(yè)糯東煤礦“五自〞管理體系

興安煤業(yè)糯東煤礦五自管理體系

煤礦平安管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我們以建立長效的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)礦井系統(tǒng)化管理為重點(diǎn)，結(jié)合興安煤業(yè)糯東煤礦實(shí)際情況，制定興安煤業(yè)糯東煤礦五自管理體系

內(nèi)容總結(jié)

（1）興安煤業(yè)糯東煤礦“五自〞管理體系

興安煤業(yè)糯東煤礦五自管理體系

煤礦平安管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我