績(jī)效評(píng)定管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】c醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

第一醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

第一條為了檢查和評(píng)估平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并實(shí)行訂正措施,持續(xù)改進(jìn)平安管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制定本制度。

其次條本制度適用本醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理。

第三條醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會(huì)為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理機(jī)構(gòu)。

第四條醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會(huì)的管理職責(zé):

(一)平安生產(chǎn)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

(二)負(fù)責(zé)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施醫(yī)院年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案,建立績(jī)效評(píng)定檔案;

(三)負(fù)責(zé)根據(jù)制定的績(jī)效評(píng)定方案組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作;

(四)負(fù)責(zé)檢查平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況,對(duì)績(jī)效評(píng)定過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,制定訂正、預(yù)防措施,落實(shí)醫(yī)院相關(guān)部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況的考核;

(五)負(fù)責(zé)將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果向全院職工通報(bào);

(六)負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

第五條績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及要求

績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與平安管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安、隱患排查和治理、重大危急源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理以及績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面,每年至少1次進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)定,并根據(jù)安監(jiān)部門(mén)與上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的要求,對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案和措施,不斷提高平安管理水平。

第六條績(jī)效評(píng)定方法:查閱文件和記錄、詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。

第七條績(jī)效評(píng)定過(guò)程

(一)方案

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會(huì)于每年年底前制訂平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案,交平安生產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列狀況時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)重新制定績(jī)效評(píng)定方案:

1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級(jí)部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定進(jìn)行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)定,并照實(shí)填寫(xiě)《醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定表。

2、平安生產(chǎn)管理委員會(huì)依據(jù)本單位評(píng)定狀況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評(píng)價(jià)。

(三)整改

各科室針對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改,制定訂正、預(yù)防措施,并填寫(xiě)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改狀況表》。

(四)跟蹤驗(yàn)證

1、各科室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并做好相應(yīng)記錄。對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實(shí)施整改措施,并重新驗(yàn)證,直至確認(rèn)有效。

2、平安生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)各科室檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由各科室重新制定、實(shí)施整改措施,并重新驗(yàn)證,直至確認(rèn)有效。

(五)報(bào)告與分析

平安生產(chǎn)管理委員會(huì)于每年12月25日前編制完成《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》。

zz市第一醫(yī)院

【第2篇】某燒結(jié)廠績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)管理制度

1.目的

為了燒結(jié)廠能夠建立平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,做到各崗位有法可循,遵章守紀(jì),使燒結(jié)廠成為一個(gè)一流的平安管理單位,而制定此平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度。

2、適用范圍

全廠對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況,現(xiàn)場(chǎng)平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合狀況及平安管理實(shí)施方案落實(shí)狀況的測(cè)量評(píng)估。

3、評(píng)定機(jī)構(gòu)和成員

燒結(jié)廠成立平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)燒結(jié)廠標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)工作。

評(píng)定機(jī)構(gòu)

燒結(jié)廠平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):玄士海

副組長(zhǎng):鄭學(xué)順

成員:張維偉李東倉(cāng)陳鐵君柳建民段宏生郭富順李繼勇張連生王志良沈利張維偉齊東浩朱寶祥

4、實(shí)施過(guò)程及步驟

4.1燒結(jié)廠每年12月中下旬由平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)燒結(jié)廠進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況的績(jī)效評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,并形成正式的評(píng)定報(bào)告。

4.2期間有死亡事故,或發(fā)生人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等重大變更,則由平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)重新進(jìn)行評(píng)定并形成文件。

4.3評(píng)定完成后提出的訂正措施,各有關(guān)部門(mén)組織做好貫徹落實(shí)工作,自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組督促、檢查落實(shí)狀況,并對(duì)所產(chǎn)生效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.4部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定內(nèi)容要公正、公正,評(píng)定結(jié)果要進(jìn)行通報(bào),作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。

4.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況的評(píng)定結(jié)果納入年度平安績(jī)效考評(píng)。

5、持續(xù)改進(jìn)

5.1依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果,對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,制定完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案和措施,實(shí)施pdca循環(huán),不斷提高平安績(jī)效。

5.2平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng):

5.2.1系統(tǒng)運(yùn)行效果,是否符合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)。

5.2.2系統(tǒng)運(yùn)行中消失的問(wèn)題和缺陷,實(shí)行了哪些改進(jìn)措施;

5.3.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果;

5.4.4系統(tǒng)各種資源的使用效果;

5.5.5績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性;

5.5.6對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià),要求及建議。

【第3篇】工貿(mào)公司績(jī)效評(píng)定管理制度

一.目的

驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況。

二.適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

三.職責(zé)

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,按職責(zé)進(jìn)行明確分工,確定評(píng)定各環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人,并協(xié)調(diào)各部門(mén)樂(lè)觀參加到評(píng)定工作中;

3.2平安生產(chǎn)主管部門(mén):是企業(yè)評(píng)定的主管部門(mén)和詳細(xì)組織實(shí)施部門(mén)。在創(chuàng)建初期,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行后,即可組織進(jìn)行評(píng)定。在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定后,每年實(shí)施落實(shí)至少一次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主評(píng)定工作。主要職責(zé):負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案和報(bào)告;監(jiān)督檢查各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作;督促各相關(guān)部門(mén)制定訂正和預(yù)防措施方案,并跟蹤實(shí)施狀況;負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔;依據(jù)評(píng)定結(jié)果和平安預(yù)警信息提出持續(xù)改進(jìn)看法和工作規(guī)劃。

3.3各職能主管部門(mén)和生產(chǎn)單位:對(duì)分管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)定,形成分管專(zhuān)業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定分級(jí)報(bào)告,上報(bào)公司平安管理部門(mén)。要求:依據(jù)各自的詳細(xì)職責(zé),搜集相關(guān)信息和證據(jù),分析一個(gè)周期來(lái)本部門(mén)、本單位在平安管理方面的主要狀況,對(duì)于所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,要仔細(xì)組織有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性分析,找出下一步平安管理必需改進(jìn)的環(huán)節(jié)對(duì)癥下藥;依據(jù)績(jī)效評(píng)定報(bào)告實(shí)施整改與改進(jìn)。

四.績(jī)效評(píng)定角度與輸入

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。在發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。

各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性、有效性的評(píng)定,應(yīng)從以下角度加以關(guān)注:

.1相宜性:所制訂的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施是否適合于企業(yè)的實(shí)際狀況,包括規(guī)模、性質(zhì)和平安健康管理的特點(diǎn);所制訂的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)及其在企業(yè)內(nèi)部能得以落實(shí)的方式是否合理,具備可操作性;與企業(yè)原有的管理制度相融合的狀況,包括與原有的其它管理系統(tǒng)是否兼容;有關(guān)制度措施是否適合于企業(yè)員工的使用,是否與他們的力量、素養(yǎng)等相配套。

.2充分性:各項(xiàng)平安管理的制度措施是否滿(mǎn)意了《基本規(guī)范》的全部管理要求;全部的管理措施、管理制度能否確保pdca管理模式的有效運(yùn)行;與相關(guān)制度措施相配套的資源,包括人、財(cái)、物等是否充分;對(duì)相關(guān)方的平安管理是否有效。

.3有效性:能否保證明現(xiàn)企業(yè)的平安工作目標(biāo)、指標(biāo);是否以隱患排查治理為基礎(chǔ),對(duì)全部排查出的隱患實(shí)施了有效治理與掌握;對(duì)重大危急源能否實(shí)施有效的掌握;通過(guò)制度、措施的建立,企業(yè)的平安管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求;通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施,企業(yè)是否形成了一套自我發(fā)覺(jué)、自我訂正、自我完善的管理機(jī)制;企業(yè)員工通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)與建立,是否提高了平安意識(shí),并能夠自覺(jué)地遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定等。

績(jī)效評(píng)定輸入

.1平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。日常對(duì)各職能部門(mén)的平安管理工作的監(jiān)督管理是否到位了,對(duì)下屬各生產(chǎn)單位的平安檢查是否有“代勞”的現(xiàn)象,平安生產(chǎn)主管部門(mén)的平安管理人員是否在平安檢查環(huán)節(jié)還存在著“保姆”現(xiàn)象,是否“以罰代管”,各級(jí)平安管理人員的職責(zé)是否合理,平安監(jiān)督管理的梯級(jí)是否健全,平安管理“點(diǎn)、線、面”之間的協(xié)作是否合理有效,這些是平安生產(chǎn)主管部門(mén)評(píng)定的重點(diǎn)。

.2平安管理部門(mén)收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

.3平安管理部門(mén)供應(yīng)上次績(jī)效評(píng)定提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤狀況。

.4辦公室收集人力資源、教育培訓(xùn)方面的信息,基層一線操作工人,是否把握了本崗位的相關(guān)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,是否熟識(shí)了臨時(shí)作業(yè)時(shí)各項(xiàng)平安措施要求。

.5財(cái)務(wù)部門(mén)收集平安生產(chǎn)投入等相關(guān)管理方面的信息。

.6設(shè)備管理部門(mén)作為設(shè)備的日常維護(hù)、檢修理的主管部門(mén),在組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修理作業(yè)時(shí),是否全過(guò)程關(guān)注了針對(duì)性的相應(yīng)平安管理。從檢修理前各種審批手續(xù)的把關(guān)、停機(jī)環(huán)節(jié)、檢修理過(guò)程的平安措施落實(shí),到修理后設(shè)備重新投入使用等的全部環(huán)節(jié)的危急源及隱患是否進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的管理。

.7各生產(chǎn)單位:危急源及隱患排查是否充分到位了,掌握措施及治理措施是否充分有效,各崗位日常平安檢查是否還停留在“抽查”的方式上,平安檢查的內(nèi)容是否針對(duì)本崗位的詳細(xì)狀況,檢查的方式、頻次是否合理有效,班組建設(shè)是否真正考慮到了平安問(wèn)題,等等,都必需在評(píng)定中加以關(guān)注和分析。

.8各部門(mén)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

五、績(jī)效評(píng)定過(guò)程

5.1評(píng)定方案。

5.1.1平安管理部門(mén)每年年初制定年度評(píng)定工作方案,經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。

5.1.2平安管理部門(mén)每次評(píng)定前依據(jù)年度評(píng)定工作方案制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

5.1.3評(píng)定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容:

1)評(píng)定目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間和方法;

2)評(píng)定的主要項(xiàng)目;

3)評(píng)定組構(gòu)成及分工;

4)特別狀況說(shuō)明。

5.2評(píng)定方法。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定通過(guò)檢查記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)和面談等方法,通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)估與分析,依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分,最終得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。

5.3評(píng)定組織及周期。

5.3.1公司每年至少組織一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作,當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。

5.3.2平安管理部門(mén)依據(jù)被評(píng)審單位及評(píng)審內(nèi)容,提出評(píng)定組的人員構(gòu)成狀況,報(bào)平安生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)。

5.3.3評(píng)定組依據(jù)評(píng)定內(nèi)容預(yù)備相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)定。

5.4評(píng)定過(guò)程。

5.4.1首次會(huì)議。

每次評(píng)定首次會(huì)議標(biāo)志著評(píng)定工作的開(kāi)頭,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)定小組、受評(píng)定單位及相關(guān)職能部門(mén)參與。會(huì)議應(yīng)明確下列問(wèn)題:

1)介紹評(píng)定組與受評(píng)定部門(mén)的有關(guān)狀況,并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;

2)明確評(píng)定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時(shí)間和方式;

3)澄清評(píng)定支配方案中有關(guān)的不明確的內(nèi)容;

4)其它有關(guān)的必要事項(xiàng)。

5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。

5..1評(píng)定的實(shí)施過(guò)程是查找、記錄符合/不符合《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過(guò)程。

5..2評(píng)定的內(nèi)容依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進(jìn)行﹐評(píng)定人員應(yīng)依據(jù)詳細(xì)情形敏捷支配評(píng)定的挨次。

5..3評(píng)定人員應(yīng)通過(guò)面談﹑檢查文件/記錄、觀看有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來(lái)收集證據(jù)。

5..4對(duì)于面談獲得的信息,應(yīng)通過(guò)觀看、測(cè)量和記錄等其它渠道予以驗(yàn)證。

5..5評(píng)定人員將評(píng)定狀況照實(shí)、完整地填入“評(píng)定檢查表”中,當(dāng)發(fā)覺(jué)違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的狀況時(shí),必需得到受評(píng)審單位相關(guān)人員的確認(rèn),并依據(jù)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行打分。

5.末次會(huì)議。

末次會(huì)議主要是評(píng)定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評(píng)定的單位報(bào)告評(píng)定結(jié)果,提出不符合項(xiàng)的整改要求和建議、解答不明確事項(xiàng)等。

5.5整改措施方案。

5.5.1評(píng)定小組在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)束后盡快整理評(píng)定中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,送達(dá)至責(zé)任單位,責(zé)任單位確認(rèn)、簽收,并馬上制定訂正措施方案。

5.5.2責(zé)任單位整改措施方案的實(shí)施要從嚴(yán)從快,如遇特別狀況時(shí)打算是否進(jìn)行方案修訂或重新制定方案。

5.5.3當(dāng)措施方案不能按期完工時(shí),責(zé)任單位要書(shū)面提交申請(qǐng),報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén),尋求解決方法,保證整改進(jìn)度。

5.6評(píng)定報(bào)告。

5.6.1評(píng)定小組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)《公司年度績(jī)效評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及平安生產(chǎn)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā),或者通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、oa系統(tǒng)等進(jìn)行通報(bào)。

5.6.2評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容:

1).評(píng)定目的和范圍;

2).評(píng)定所依據(jù)的文件;

3).評(píng)定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員;

4).評(píng)定的日程支配;

5).評(píng)定概述;

6).不符合項(xiàng);

7).整改建議和方案;

8).評(píng)定結(jié)論。

5.7平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng):

(一)系統(tǒng)運(yùn)行效果;

(二)系統(tǒng)運(yùn)行中消失的問(wèn)題和缺陷,所實(shí)行的改進(jìn)措施;

(三)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果;

(四)系統(tǒng)中各項(xiàng)資源的使用效果;

(五)績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性;

(六)與相關(guān)方的關(guān)系。

5.8訂正措施實(shí)施與驗(yàn)證。

5.1實(shí)行訂正措施的單位對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行緣由分析,制定實(shí)施方案,明確責(zé)任人。

5.2實(shí)行訂正措施的單位實(shí)施審批后的預(yù)防訂正措施。

5.3訂正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.4各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證措施的有效性。

5.5對(duì)于訂正效果達(dá)不到要求的,要重新制定訂正預(yù)防措施,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)評(píng)估審批后組織實(shí)施。

5.6對(duì)于涉及重大平安生產(chǎn)問(wèn)題的,要規(guī)定實(shí)施期限,不能按期整改的,賜予績(jī)效考核。

5.9管理要求。

掩蓋公司全部單位的內(nèi)部評(píng)定每年一次,如發(fā)生下列狀況追加評(píng)定頻次:

(一)公司發(fā)生死亡事故;

(二)發(fā)生嚴(yán)峻問(wèn)題,相關(guān)方有嚴(yán)峻埋怨;

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)覺(jué)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變;

(四)平安標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。

5.10評(píng)定記錄與歸檔。

公司各單位(部門(mén))要依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)文件及檔案管理制度對(duì)績(jī)效評(píng)定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存,建立臺(tái)賬。

記錄包括:

(一)評(píng)定實(shí)施方案;

(二)評(píng)定檢查表及其記錄內(nèi)容;

(三)首次、末次會(huì)議紀(jì)要;

(四)整改措施方案;

(五)評(píng)定報(bào)告。

5.11績(jī)效考核。

將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況的評(píng)定結(jié)果,納入公司年度平安生產(chǎn)績(jī)效考評(píng),實(shí)行一票拒絕制。

六、持續(xù)改進(jìn)

6.1依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果,公司及各單位(部門(mén))主要負(fù)責(zé)人組織對(duì)公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,納入下一周期的平安工作實(shí)施方案中,并將修改完善的公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分發(fā)到各單位(部門(mén)),組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

6.2依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果,公司及各單位(部門(mén))組織制定完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案和措施,實(shí)施方案、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)(pdca)循環(huán),不斷提高平安績(jī)效。

【第4篇】平安績(jī)效評(píng)定管理制度平安技能賬戶(hù)工資獎(jiǎng)懲制度

為了強(qiáng)化我礦的平安管理,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵(lì)作用,進(jìn)一步提高職素養(yǎng),落實(shí)平安責(zé)任,深化平安管理,嚴(yán)格平安績(jī)效考核,將干部職工的切身利益與平安質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來(lái),進(jìn)上步調(diào)動(dòng)各科室、車(chē)間、隊(duì)組和全體員工搞好平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性,依據(jù)上級(jí)文件要求,特制定本制度如下:

1、安排原則

1、堅(jiān)持按勞安排多勞多得的原則

2、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)及高技術(shù)崗位傾向的原則。

3、堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公正的安排原則

4、堅(jiān)持提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,平安生產(chǎn),完成月度生產(chǎn)方案,成本掌握與收入掛鉤考核的原則

二、安排范圍

1、井下職工:

定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行,結(jié)算單價(jià)依據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)方案完成狀況及工效狀況予以確定,絕提如下:

1)、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)方案且工效低于90%時(shí)執(zhí)行最低保障,工效高于90%時(shí),按原工資結(jié)算。

2)、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)方案且工效達(dá)到規(guī)定比例時(shí),執(zhí)行以下結(jié)算單價(jià):

3)、計(jì)件人員除個(gè)人年功工資各種補(bǔ)貼金,加班工資直接計(jì)入個(gè)人名下均執(zhí)行4:3:3結(jié)構(gòu)工資制,詳細(xì)如下:

平安指標(biāo):40%質(zhì)量標(biāo)指標(biāo):30%成產(chǎn)任務(wù):30%

a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次,按計(jì)件工資總額10%扣除累計(jì)懲罰:發(fā)生重傷事故1人次按計(jì)件工資總額20%扣除累計(jì)懲罰。發(fā)生死亡事故1人次,按機(jī)構(gòu)部分的40%全部扣除累計(jì)懲罰。

b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上(不含90分)的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資,低于90分的隊(duì)組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。

c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù),結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放,未完成的按30%全部扣除。

二、職能科室人員

(1)職能科室人員連續(xù)執(zhí)行崗薪工資制;

(2)職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行;

3、津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼、年功工資均根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),直接計(jì)入員工個(gè)人名下。

4、職工年休假工資

凡按上級(jí)有關(guān)文件可享受休假的職工,各隊(duì)組要仔細(xì)摸底,合理支配,放假期間可優(yōu)先支配和集中休假,凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補(bǔ)助費(fèi)60元,值班表人員與簽到表相符,節(jié)假日放假人員工資可參照國(guó)家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、其它工資

1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員,按公司文件執(zhí)行。

2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,按原工資考核,但未取得資格證者費(fèi)用自負(fù)。

3、醫(yī)保保險(xiǎn)、養(yǎng)老保養(yǎng)金個(gè)人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。

6、其它

凡職工全部當(dāng)月實(shí)得工資、獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)的平安賬戶(hù),必需100%打在個(gè)人銀行卡上,任何人不得轉(zhuǎn)借,如有違規(guī)按規(guī)定賜予辦事員相應(yīng)懲罰。

【第5篇】x別墅園區(qū)工程部日常管理-績(jī)效評(píng)定制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-績(jī)效評(píng)定

目的:不斷完善工程部工作,合理的進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行,節(jié)約能源開(kāi)支,為優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)。

政策:績(jī)效的考核不僅是工作數(shù)量,工作質(zhì)量,更重要的是考核其所做工作使用戶(hù)滿(mǎn)足的程度及給公司制造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

程序:

(1)個(gè)人與整體

個(gè)人表現(xiàn)對(duì)整體從各方面都有肯定影響,每個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量,綜合組成為團(tuán)隊(duì)工作量即為整體效益,每一個(gè)人的表現(xiàn)通過(guò)合作綜合起來(lái)即為團(tuán)隊(duì)之表現(xiàn),因此績(jī)的考核是從個(gè)人到整體來(lái)體現(xiàn)的。

(2)設(shè)備運(yùn)行效果

工程部最根本的任務(wù)即保證園區(qū)設(shè)備設(shè)施的最佳運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備設(shè)施的好與壞直接影響到用戶(hù)對(duì)工程部工作的滿(mǎn)足程序及公司的經(jīng)濟(jì)效益,因此它是工程部績(jī)效考核的一個(gè)重要方面。

(3)能源的消耗狀況

現(xiàn)今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費(fèi)中最大的一項(xiàng)開(kāi)支,能源的消耗狀況直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此節(jié)約能源成為工程部績(jī)效考核最重要的一點(diǎn)。

【第6篇】平安績(jī)效評(píng)定管理制度

平安管理績(jī)效是一個(gè)組織依據(jù)職業(yè)平安衛(wèi)生方針和目標(biāo),在掌握和清除職業(yè)平安衛(wèi)生危急方面所取得的成果和達(dá)到的效果。平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,評(píng)價(jià)其績(jī)效問(wèn)題應(yīng)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)作出客觀、公正的評(píng)價(jià),不能由于出了一起人身?yè)p害事故把平安管理工作全部否定掉。造成人身?yè)p害事故的緣由是多方面的,如因設(shè)備缺陷、維護(hù)不善帶病運(yùn)行導(dǎo)致事故,或者是工藝指標(biāo)規(guī)定不科學(xué)、不合理,以及操作掌握不穩(wěn)定等,或者是操作不嫻熟缺乏閱歷、違章操作等,或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在擔(dān)心全因素等等。因此,人身?yè)p害事故的發(fā)生是由許多擔(dān)心全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析,查找出事故緣由、確定事故性質(zhì)、分清事故責(zé)任,然后作出推斷評(píng)價(jià)會(huì)比較客觀、公正些。

既然事故的發(fā)生是由多方面緣由所致,那么對(duì)平安管理績(jī)效的評(píng)價(jià)也應(yīng)從多方面綜合評(píng)價(jià)較為客觀、公正。在評(píng)價(jià)平安管理績(jī)效問(wèn)題時(shí),其指標(biāo)與其它方面的不同,一般的評(píng)比指標(biāo)都是以數(shù)字大為好,而平安管理績(jī)效指標(biāo)是以數(shù)字小為好,如事故為“零”,違章紀(jì)人數(shù)為“零”等。因此對(duì)評(píng)比指標(biāo)要有深刻的熟悉,知道每一項(xiàng)工作如何考核、如何評(píng)比、如何制定指標(biāo)等,否則搞評(píng)比工作會(huì)適得其反達(dá)不到預(yù)期的效果。

1.評(píng)價(jià)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況

平安生產(chǎn)責(zé)任制已具體規(guī)定了各部門(mén)、各級(jí)人員的平安職責(zé)。假如公司每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工都仔細(xì)履行平安職責(zé),明確各自的平安權(quán)利與義務(wù),真正實(shí)現(xiàn)全員參加平安管理,充分熟悉到平安管理并不是哪個(gè)部門(mén)的事,而是與每個(gè)人都有直接關(guān)系的,在看待事故問(wèn)題時(shí)自然就較為客觀些。有些領(lǐng)導(dǎo)、員工一旦出了人身?yè)p害事故,就片面地怪罪平安管理部門(mén),把責(zé)任往平安管理部門(mén)推。其他平安管理職能部門(mén)也有他自己的管理職能和權(quán)限,你說(shuō)他一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有是說(shuō)不過(guò)去的,起碼也得負(fù)點(diǎn)管理責(zé)任吧,比如平安教育、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理不到位等等。因此說(shuō)評(píng)價(jià)平安管理績(jī)效時(shí)應(yīng)先仔細(xì)檢查各部門(mén)、各員工是否仔細(xì)履行各自的平安職責(zé)。

2.評(píng)價(jià)各職能部門(mén)是否按要求建立了各項(xiàng)平安管理制度、崗位平安操作技術(shù)規(guī)程等

制度齊全是管理的基礎(chǔ),沒(méi)有制度那不成無(wú)章可循了嗎做什么事情都得有個(gè)章法,規(guī)定哪些事可做又如何去做,要達(dá)到什么效果等。只有這樣才能評(píng)價(jià)哪些事做了,哪些事沒(méi)做,其效果如何等,否則就無(wú)從談起評(píng)價(jià)之事。

3.評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度、規(guī)程的執(zhí)行狀況

平安管理工作最重要的是督促落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程。制度是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的閱歷與教訓(xùn)的結(jié)晶,有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來(lái)的。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度,才能杜絕事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度。

評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理工作,評(píng)價(jià)各單位是否建立各級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議制度,是否建立平安管理網(wǎng)絡(luò),是否建立各項(xiàng)平安管理臺(tái)帳記錄及登記制度等等?；A(chǔ)管理工作量大、工作繁鎖,并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效果,甚至有人認(rèn)為可做可不做,因此,基礎(chǔ)管理工作簡(jiǎn)單被忽視或者說(shuō)不夠重視?！案邩谴髲B起于基石”,各項(xiàng)工作都也應(yīng)從基礎(chǔ)做起,才會(huì)取得預(yù)期的效果。

4.評(píng)價(jià)死亡事故人數(shù)

事故為“零”是平安生產(chǎn)管理的最終目標(biāo),但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不行避開(kāi)地會(huì)發(fā)生些死亡事故。雖然,這是誰(shuí)也不情愿看到的?？晌覀兊妹鎸?duì)現(xiàn)實(shí)。既然事已發(fā)生,就得仔細(xì)地去調(diào)查分析事故緣由,確定事故性質(zhì),落實(shí)事故責(zé)任。從事故中總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定事故防范措施,杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。評(píng)價(jià)死亡事故當(dāng)然就不能以死亡人數(shù)多少為標(biāo)準(zhǔn)了,假如是因人為所導(dǎo)致即責(zé)任事故,那得納入評(píng)比考核,假如非責(zé)任事故、意外事故所導(dǎo)致死亡,那就不應(yīng)當(dāng)考核。

5.評(píng)價(jià)重傷事故受傷人數(shù)

同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受重傷的人數(shù)越多,說(shuō)明平安工作越差,反之亦然。

6.評(píng)價(jià)輕傷事故受傷人數(shù)

同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受輕傷的人數(shù)越多,說(shuō)明平安工作越差,反之亦然。

7.評(píng)價(jià)事故頻次

假如事故接連不斷地發(fā)生,說(shuō)明平安管理有問(wèn)題,值得仔細(xì)思索。

8.評(píng)價(jià)事故經(jīng)濟(jì)損失狀況

一起事故所造成的損失越大,說(shuō)明事故越嚴(yán)峻,反之亦然。

9.評(píng)價(jià)違章違紀(jì)人數(shù)

在平安檢查中假如發(fā)覺(jué)違章違紀(jì)的人數(shù)越少,則說(shuō)明員工的平安意識(shí)增加,自覺(jué)遵章守紀(jì),嚴(yán)格按制度辦事,這是平安工作的好勢(shì)頭。否則,應(yīng)從管理上找緣由。

10.評(píng)價(jià)社會(huì)效益

人身?yè)p害事故社會(huì)影響較大,同時(shí),會(huì)給員工造成肯定的思想負(fù)擔(dān),無(wú)意中留下平安生產(chǎn)事故隱患。

11.設(shè)備事故、工藝事故、火災(zāi)事故、交通事故、未遂事故等也應(yīng)賜予評(píng)價(jià)。

這些事故所造成的社會(huì)影響沒(méi)有人身?yè)p害事故的大,但其經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)之大的,而且事故頻次多。對(duì)于任何一種事故都應(yīng)仔細(xì)分析,查找事故緣由,確定事故性質(zhì),分析事故責(zé)任,總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

因此,組織的最高管理者應(yīng)定期或不定期對(duì)平安管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)審,總結(jié)一段時(shí)期內(nèi)的平安管理工作所取得的成果和存在的問(wèn)題,指出需要改進(jìn)的方針、目標(biāo)等,為下步工作打下基礎(chǔ)。

【第7篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1目的

為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

適用于本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3職責(zé)

3.1副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作;

3.2平安主任負(fù)責(zé)報(bào)告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3行政部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定方案的擬定、收集并供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需資料。

3.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。

4.2績(jī)效評(píng)定輸入

4.2.1平安生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2平安生產(chǎn)管理委員會(huì)供應(yīng)上次績(jī)效評(píng)定提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤狀況。

4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與平安管理“五同時(shí)”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.3績(jī)效評(píng)定預(yù)備

4.3.1上述部門(mén)應(yīng)將收集的信息提交平安生產(chǎn)管理委員會(huì),平安生產(chǎn)管理委員會(huì)整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績(jī)效評(píng)定方案的依據(jù)。

4.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前,平安生產(chǎn)管理委員會(huì)將績(jī)效評(píng)定方案報(bào)副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)

4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施

4.4.1副總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

4.4.2平安主任匯報(bào)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門(mén)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會(huì)議爭(zhēng)論。

4.4.4參與會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。行政部負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。

4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理狀況。

4.6績(jī)效評(píng)定輸出

4.6.1副總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議爭(zhēng)論狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén),確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安生產(chǎn)管理委員會(huì)依據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫(xiě)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。

4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門(mén)依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3全部與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由平安生產(chǎn)管理委員會(huì)整理、歸檔保存。

4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

4.8.1對(duì)取得成果的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對(duì)未按訂正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重懲罰。

4.8.3考核按100分計(jì),其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門(mén)方具備評(píng)比先進(jìn)的資格;考核不合格的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),年終績(jī)效考評(píng)將受到肯定影響。

5、相關(guān)文件

《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》

6、相關(guān)記錄

6.1《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案》

6.2《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》

6.3《訂正/預(yù)防措施報(bào)告》

6.4《平安生產(chǎn)要素變更通知》

6.5《會(huì)議簽到表》

【第8篇】某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1總則

1.1為了驗(yàn)證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員平安意識(shí)和素養(yǎng),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2本制度適用于***發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):總廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、總工程師

成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責(zé):全面負(fù)責(zé)廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,對(duì)各部門(mén)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審方案和管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題討論確定訂正方案,提出改進(jìn)看法,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開(kāi)展定期自評(píng)工作;組織各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度及平安績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)工作。

2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對(duì)自查評(píng)查出的問(wèn)題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3程序

3.1自評(píng)工作

3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配進(jìn)行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各生產(chǎn)單位的自評(píng)狀況進(jìn)行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評(píng)狀況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評(píng)狀況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自狀況交平安保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行自評(píng),以驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,提出改進(jìn)看法。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:平安生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的平安目標(biāo)完成狀況;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、隱患及整改狀況與平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評(píng)價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3.2.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.消失的問(wèn)題和缺陷,所實(shí)行的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改狀況,并提出改進(jìn)、變更、訂正預(yù)防建議。

3.2.7會(huì)議做好記錄、備案。

3.3通過(guò)績(jī)效評(píng)定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問(wèn)題

3.3.1平安管理過(guò)程中的平安責(zé)任制的貫徹、平安職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問(wèn)題匯總,制定訂正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效,存在的問(wèn)題,安環(huán)部將最終評(píng)定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位馬上進(jìn)行整改訂正,或修訂工作方案。

4績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

依據(jù)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,按績(jī)效評(píng)定結(jié)果,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況納入到年終績(jī)效考評(píng)當(dāng)中。

5附則

5.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

6支持性文件

6.1***發(fā)電廠平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2***發(fā)電廠績(jī)效管理制度

【第9篇】績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定

第一章總則

第一條為驗(yàn)證公司平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況和公司平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況。特制定本規(guī)定。

其次條適用于本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

其次章管理職責(zé)

第三條公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作;

第四條平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

第五條……負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定方案的擬定、收集并供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

第六條各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需資料。

第七條……負(fù)責(zé)實(shí)施訂正、預(yù)防措施。

第三章管理內(nèi)容

第八條標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。

第九條績(jī)效評(píng)定輸入

各部門(mén)按“平安生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定輸入資料及分工表”(見(jiàn)附表)供應(yīng)績(jī)效評(píng)定資料。

第十條績(jī)效評(píng)定預(yù)備

(一)上述部門(mén)應(yīng)將收集的信息提交……,……整理后交平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,作為平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司平安管理制度執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、方案完成狀況及績(jī)效評(píng)定方案的依據(jù)。

(二)在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前,……將績(jī)效評(píng)定方案報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。

第十一條績(jī)效評(píng)定實(shí)施

(一)公司主要負(fù)責(zé)人主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

(二)平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。

(三)各相關(guān)部門(mén)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會(huì)議爭(zhēng)論。

第十二條績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

(一)組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

(二)公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

(三)需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

(四)未完成的工作;

(五)上次評(píng)定結(jié)論的處理狀況;

第十三條績(jī)效評(píng)定輸出

(一)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定會(huì)議爭(zhēng)論狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的……,確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

(二)……依據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄,編寫(xiě)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。

第十四條績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

(一)……依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

(二)……負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(三)全部與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由……整理、歸檔保存。

第十五條績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

(一)對(duì)取得成果的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,嚴(yán)格按《平安生產(chǎn)責(zé)任人獎(jiǎng)懲追究制度》進(jìn)行考核。

(二)對(duì)未按訂正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重懲罰。

第十六條相關(guān)文件

《平安生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲追究制度》

第十七條相關(guān)記錄

(一)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案》

(二)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》

(三)《訂正/預(yù)防措施報(bào)告》

(四)《平安生產(chǎn)要素變更通知》

(五)《會(huì)議簽到表》

第四章附則

第十八條本制度由……負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第10篇】企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1目的

為確認(rèn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)化策劃的支配,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實(shí)施和保持,并為平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù),特制定《平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》。

2范圍

本制度適用于*****有限公司yyyyy廠。

3制定依據(jù)

《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2022]23號(hào))

《冶金企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第26號(hào))

《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)的通知》(安監(jiān)總管四〔2022〕172號(hào))

《軋鋼平安規(guī)程》(aq2022-2022)

4工作職責(zé)

成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),工作小組組長(zhǎng)由分管平安生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作,決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

4.2工作小組職責(zé)

4.2.1制定平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案。

4.2.2編制平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。

4.2.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

4.2.4提出不符合項(xiàng)報(bào)告,對(duì)不符合項(xiàng)訂正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

4.2.5績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5時(shí)間與人員要求

5.1時(shí)間要求

5.1.1在平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期,以期準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)體系中存在的問(wèn)題。

5.1.2工作小組在平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作方案,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2人員要求

5.2.1工作小組成員必需參與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必需具備以下力量:

①熟識(shí)相關(guān)的平安、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能;

④具備操作平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的力量;

⑤具備辨別危急源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的力量;

⑥具備平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的推斷力量。

5.2.2工作小組成員必需有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。

6平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求

6.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法

6.1.1盡可能詢(xún)問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的詳細(xì)人員

提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避開(kāi)提對(duì)方能用'是','不是'回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用(5w+1h)做疑問(wèn)詞即什么(what),哪一個(gè)(which),何時(shí)(when),哪里(where),誰(shuí)(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、狀況等。采納易被理解的語(yǔ)言;使用事先預(yù)備好的檢查表;實(shí)行公開(kāi)爭(zhēng)論的方式,激發(fā)對(duì)方的思索和愛(ài)好。在面談時(shí)應(yīng)留意交談方式,盡可能避開(kāi)與被訪者爭(zhēng)辯,認(rèn)真傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。

6.1.2通過(guò)記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必需調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),因此,必需重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的緣由,為制定訂正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2技術(shù)要求

6.2.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注意要的活動(dòng)。

6.2.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的全部?jī)?nèi)容。

6.2.3評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量;

④平安資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動(dòng)。

7過(guò)程要求

7.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是《冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)》、國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所掩蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門(mén)。

7.1.3平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年至少組織一次。消失以下?tīng)顩r時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定:

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化;

②消失重大事故;

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

④在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

7.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的預(yù)備

7.2.1方案的編制要具有嚴(yán)厲?性及敏捷性,其內(nèi)容主要包括:

①平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作支配;

③平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員;

④平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn);

⑤受評(píng)定部門(mén)及評(píng)價(jià)要點(diǎn);

⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間;

⑦開(kāi)會(huì)時(shí)間;

⑧平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注:平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門(mén)支配也可采納滾動(dòng)的方式。

7.2.2工作小組依據(jù)實(shí)施方案收集和批閱有關(guān)文件,編制平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表,平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無(wú)遺漏,評(píng)定能順當(dāng)進(jìn)行。

7.2.3各單位接到平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案后,應(yīng)提前做好預(yù)備。

7.3平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

7.3.1首次會(huì)議

7.3.1.1由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參與,做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2工作小組組長(zhǎng)介紹平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的方案支配,包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

7.3.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

7.3.2.1首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采納觀看、交談、詢(xún)問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)覺(jué)的不符合事實(shí),應(yīng)由受評(píng)定部門(mén)伴隨人員確認(rèn)。

7.3.2.2評(píng)價(jià)過(guò)程中,由工作小組召開(kāi)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議,爭(zhēng)論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題,確定不符合項(xiàng),填寫(xiě)不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告。

7.3.3末次會(huì)議

7.3.3.1由工作小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參與,做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2工作小組組長(zhǎng)報(bào)告平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告和分布狀況,并宣布平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。

7.3.3.3領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的狀況,并對(duì)訂正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.3.3.5末次會(huì)議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告。

7.4平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求

7.4.1平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi),工作小組依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括:

①平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期;

②工作小組、責(zé)任單位名稱(chēng)及負(fù)責(zé)人;

③本次平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定狀況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性看法;

④工作小組組長(zhǎng)依據(jù)不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析,填寫(xiě)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告、矩陣分析表作為平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

注:平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量;

④平安資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動(dòng)。

7.5訂正措施及驗(yàn)證

7.5.1責(zé)任單位在接到平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告十五日內(nèi),針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行緣由分析,制訂切實(shí)可行的訂正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

7.5.2工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位訂正措施完成狀況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉狀況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6文件更改和記錄保存

7.6.1對(duì)實(shí)施訂正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2全部平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由平安環(huán)保部保管。

8相關(guān)記錄

平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案

不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告

會(huì)議記錄

平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表

平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查記錄

平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

9附則

9.1本制度由平安部負(fù)責(zé)解釋。

9.2本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

【第11篇】績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)管理方法

第一章總則

第一條目的

為驗(yàn)證本公司安健環(huán)(平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境愛(ài)護(hù))體系各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施的相宜性、充分性和有效性,保證安健環(huán)體系持續(xù)改進(jìn),確保平安生產(chǎn)、職業(yè)健康及環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

其次條依據(jù)

國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范。

參考《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(gbt33000-2022)

本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,持續(xù)改進(jìn)要求。

第三條適用范圍

本制度適用于環(huán)能科技股份有限公司,各二級(jí)單位參照?qǐng)?zhí)行。

二級(jí)單位:分公司、子公司、辦事處、納入一體化管理的控股參股公司等。

其次章機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條安委會(huì)主任全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定的工作。主持安健環(huán)體系績(jī)效評(píng)定會(huì)議,批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定方案和評(píng)定報(bào)告。

第四條安委會(huì)辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)安委辦)負(fù)責(zé)報(bào)告安健環(huán)體系運(yùn)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

第五條安委辦負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定方案的擬定、收集并供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

第六條公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)定期安健環(huán)體系運(yùn)行狀況小結(jié)及改進(jìn)建議,并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施方案中提出與本部門(mén)有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

第三章管理內(nèi)容與要求

第七條績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí),應(yīng)增加評(píng)定頻次:

(一)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;

(二)社會(huì)及相關(guān)方有劇烈平安生產(chǎn)投訴時(shí);

(三)發(fā)生工傷重傷及以上事故時(shí);

(四)新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。

第八條績(jī)效評(píng)定輸入

(一)安委辦負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息,各部門(mén)負(fù)責(zé)向安委辦提交相關(guān)資料。

(二)安委辦收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息,各部門(mén)負(fù)責(zé)向安委辦提交相關(guān)資料。

(三)各部門(mén)向安委辦提交上次績(jī)效評(píng)定提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況報(bào)告,安委辦匯總跟蹤狀況。

(四)人力資源部負(fù)責(zé)供應(yīng)職業(yè)健康、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、工傷保險(xiǎn)管理等方面的信息。

(六)其他相關(guān)部門(mén)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安健環(huán)目標(biāo)完成狀況的信息。

第九條績(jī)效評(píng)定預(yù)備

(一)安委辦制定績(jī)效評(píng)定方案,明確績(jī)效評(píng)定時(shí)間及相關(guān)要求,提交安委會(huì)主任審定后發(fā)布。

(二)各部門(mén)根據(jù)績(jī)效評(píng)定方案要求,向安委辦提交相關(guān)資料信息(上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況,安健環(huán)體系在本部門(mén)的運(yùn)行狀況,本部門(mén)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況等)。

(三)安委辦整理相關(guān)資料信息,初步形成果效評(píng)定報(bào)告(安健環(huán)體系運(yùn)行、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況),提交安委會(huì)主任審核,作為上會(huì)報(bào)告材料。

第十條績(jī)效評(píng)定實(shí)施

(一)安委會(huì)主任主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

(二)安委辦主任匯報(bào)安健環(huán)體系運(yùn)行、安健環(huán)目標(biāo)完成狀況和上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。

(三)各相關(guān)部門(mén)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)、變更或訂正、預(yù)防措施建議交會(huì)議爭(zhēng)論,并納入下一周期的安健環(huán)工作實(shí)施方案中。

第十一條績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

(一)組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源。

(二)公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性。

(三)需要進(jìn)行改進(jìn)、變更的范圍。

(四)未完成的工作。

(五)上次評(píng)定結(jié)論的處理狀況。

(六)評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng):

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果;

2.系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和缺陷,所實(shí)行的改進(jìn)措施;

3.績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性。

第十二條績(jī)效評(píng)定輸出

(一)安委辦主任對(duì)績(jī)效評(píng)定會(huì)議爭(zhēng)論狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén),確定改進(jìn)、變更或訂正、預(yù)防措施。

(二)安委辦依據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫(xiě)評(píng)定報(bào)告,安委辦主任審核、批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。

第十三條評(píng)定結(jié)果運(yùn)用

(一)責(zé)任部門(mén)依據(jù)績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)、變更或訂正、預(yù)防措施。

(二)責(zé)任部門(mén)應(yīng)將整改措施落實(shí)狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告安委辦,重要或緊急狀況應(yīng)馬上開(kāi)頭整改,并準(zhǔn)時(shí)反饋。

第十四條績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

(一)安委辦負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)、變更或訂正、預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)在安委會(huì)會(huì)議上報(bào)告。

(二)與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安委辦整理、歸檔保存。

第十五條.持續(xù)改進(jìn)

(一)針對(duì)存在的問(wèn)題,制定合理的績(jī)效改進(jìn)方案,并確保其能夠有效地實(shí)施,如共性化的培訓(xùn)等。

(二)依據(jù)評(píng)定結(jié)果和平安評(píng)價(jià)及預(yù)警,對(duì)安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修改完善,制定完善安健環(huán)體系的工作方案和措施,實(shí)施方案、執(zhí)行、檢查、改進(jìn),不斷提高安健環(huán)績(jī)效。

第十六條績(jī)效評(píng)定報(bào)告、改進(jìn)方案、驗(yàn)證狀況等記錄,應(yīng)在記錄文件形成后7天內(nèi)報(bào)送股份公司安委辦存檔備案。

第四章附則

第十七條本制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

【第12篇】平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工棚電站

2引用文件

《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》

《生產(chǎn)平安事故管理規(guī)定》

《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》2022.04.09國(guó)務(wù)院令第439號(hào)

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1績(jī)效

單位依據(jù)平安方針和目標(biāo),在掌握和消退平安風(fēng)險(xiǎn)方面所取得的可測(cè)量的結(jié)果。

3.2平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效

平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達(dá)到和保持規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì)量。

4運(yùn)行掌握

4.1文件與資料

4.1.1明確績(jī)效考核運(yùn)行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件,確保文件現(xiàn)行有效。

4.1.2文件和資料應(yīng)便于使用和獵取。緊急狀況下,應(yīng)確保操作人員及其他有關(guān)人員能準(zhǔn)時(shí)獲得有效的工程圖、程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

4.1.3平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度應(yīng)便于理解,定期評(píng)審,必要時(shí)予以修改。

4.1.4文件和資料應(yīng)傳達(dá)到公司內(nèi)相關(guān)人員或受其影響的人員。

4.1.5應(yīng)建立現(xiàn)行有效并需掌握的文件與資料發(fā)放清單,并能防止誤用。

4.2記錄

記錄應(yīng)填寫(xiě)完整、清楚,標(biāo)識(shí)明確,并確定保存期,存放平安,便于查閱。

4.3完善與改進(jìn)

4.3.1針對(duì)考核中訂正與預(yù)防措施的要求,應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施方案并予以保持。

4.3.2持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核制度,不斷降低、掌握或消退各類(lèi)平安風(fēng)險(xiǎn)和危害。

5績(jī)效考核評(píng)定

5.1本標(biāo)準(zhǔn)中的考核內(nèi)容,各考核處室按月定期進(jìn)行考核,扣分累積,年終算出各單位實(shí)際得分。

5.2年終平安考核按100分計(jì),其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終平安考核為優(yōu)秀的單位方具備評(píng)比先進(jìn)的資格;考核不合格的單位領(lǐng)導(dǎo),年終績(jī)效考評(píng)將受到肯定影響。

5.3在日常平安考核中,無(wú)人身?yè)p害、火災(zāi)、爆炸事故,并在年終平安考核為良好(含良好)以上的單位,賜予平安嘉獎(jiǎng)。

5.4在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率沒(méi)有超標(biāo),但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以上的平安生產(chǎn)事故,且年終平安考核為合格(含合格)以下的單位,不賜予平安嘉獎(jiǎng)。

5.5在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標(biāo)的單位,年終不賜予平安嘉獎(jiǎng)。

5.6在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身?yè)p害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的平安生產(chǎn)事故,對(duì)單位和主要責(zé)任者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

5.7嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身?yè)p害或火災(zāi)、爆炸事故,必需馬上報(bào)告平安管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo),并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場(chǎng)的愛(ài)護(hù)工作。對(duì)隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或不愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的,對(duì)發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

5.8結(jié)合單位的工作特點(diǎn),凡接觸危急作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位,依據(jù)作業(yè)狀況和操作頻率,確定不同的工作危急程度系數(shù),在年終平安嘉獎(jiǎng)時(shí),依據(jù)考核分?jǐn)?shù)、單位人數(shù)及危急系數(shù),經(jīng)安委會(huì)打算嘉獎(jiǎng)金額。

【第13篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定

1.目的

為驗(yàn)證本廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性

和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作;

3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定方案的擬定、收集并供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)績(jī)效評(píng)定所需資料。

3.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月

4.2績(jī)效評(píng)定輸入

4.2.1平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2平安管理部門(mén)收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.2.3平安管理部門(mén)供應(yīng)上次績(jī)效評(píng)定提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤狀況。

4.2.4綜合管理部門(mén)收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5固定資產(chǎn)管理部門(mén)收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)方案部門(mén)收集生產(chǎn)與平安管理“五同時(shí)”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車(chē)間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.3績(jī)效評(píng)定預(yù)備

4.3.1上述部門(mén)應(yīng)將收集的信息提交平安管理部門(mén),平安管理部門(mén)整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本廠平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績(jī)效評(píng)定方案的依據(jù)。

4.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前,平安管理部門(mén)將績(jī)效評(píng)定方案報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間(分廠)

4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施

4.4.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

4.4.2管理者代表匯報(bào)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評(píng)定會(huì)議提出的訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門(mén)(分廠)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會(huì)議爭(zhēng)論。

4.4.4參與會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。

4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理狀況。

4.6績(jī)效評(píng)定輸出

4.6.1總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議爭(zhēng)論狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén),確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安管理部門(mén)依據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫(xiě)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)(分廠)。

4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門(mén)依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3全部與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由平安環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

4.8.1對(duì)取得成果的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對(duì)未按訂正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重懲罰。

【第14篇】平安績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、為了完善項(xiàng)目部平安績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理,明確項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求,保持與公司相關(guān)文件全都,特制定本制度。

2、項(xiàng)目部平安績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持,成立績(jī)效評(píng)定小組,各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加協(xié)作進(jìn)行。

3、項(xiàng)目部平安績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司平安績(jī)效評(píng)定指標(biāo),并接受公司平安績(jī)效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。

4、項(xiàng)目部平安績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對(duì)象包括部門(mén)、施工隊(duì)和員工個(gè)人。

5、平安環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部平安績(jī)效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括:事故報(bào)告、平安月報(bào)、平安檢查記錄、被評(píng)定部門(mén)、施工隊(duì)及個(gè)人供應(yīng)的自評(píng)資料,上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。

6、項(xiàng)目部依據(jù)公司要求,一般每年年底組織平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況的綜合評(píng)定,對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行平安績(jī)效評(píng)定。假如發(fā)生人員死亡事故,項(xiàng)目部必需馬上進(jìn)行平安績(jī)效評(píng)定。

7、平安績(jī)效評(píng)定人員依據(jù)平安環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行平安績(jī)效評(píng)定,根據(jù)公司平安部供應(yīng)的表格式樣照實(shí)填寫(xiě)平安績(jī)效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。

8、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把平安績(jī)效評(píng)定與平安檢查結(jié)合在一起進(jìn)行,在平安績(jī)效評(píng)定的同時(shí)檢查平安工作,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施,同時(shí)在評(píng)定過(guò)程中,要對(duì)前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的落實(shí)狀況與效果做出評(píng)價(jià)。

9、平安環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過(guò)程具體記錄,匯總整理形成“平安績(jī)效評(píng)定報(bào)告”。

10、被評(píng)定部門(mén)、分(子)公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行平安績(jī)效自評(píng)。

11、被評(píng)定部門(mén)、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字,若有異議,可在評(píng)定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“平安績(jī)效考核申訴表”。

評(píng)定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對(duì)申訴的處理看法,雙方取得全都看法。當(dāng)看法無(wú)法達(dá)成全都時(shí)由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。

12、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后,將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門(mén)和施工隊(duì),并上報(bào)公司平安部備案。

13、被評(píng)定部門(mén)、施工隊(duì)假如在績(jī)效評(píng)定過(guò)程中接到整改通知,必需在兩個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展訂正和預(yù)防措施的實(shí)施工作,按期完成整改任務(wù),整改完成后,應(yīng)當(dāng)通知平安環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。

14、平安環(huán)保部在每一次績(jī)效評(píng)定后,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果,提出改進(jìn)建議,必要時(shí)修訂項(xiàng)目平安規(guī)章制度、操作規(guī)程,甚至向公司提出申請(qǐng),調(diào)整公司及項(xiàng)目部平安生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。

15、平安環(huán)保部還應(yīng)當(dāng)在每一年績(jī)效評(píng)定后,統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定狀況,檢驗(yàn)項(xiàng)目部平安管理績(jī)效是否逐步提高,找出差距,向項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

16、項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)方案(p)、實(shí)施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)的模式動(dòng)態(tài)循環(huán),不斷提高平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,向標(biāo)準(zhǔn)靠齊,

【第15篇】平安生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定管理制度

1目的

為確認(rèn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)化策劃的支配,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實(shí)施和保持,驗(yàn)證本公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,并為平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù),為確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2范圍

本制度適用于公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3制定依據(jù)

《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2022]23號(hào))

《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》(安監(jiān)總管四〔2022〕號(hào))

4、機(jī)構(gòu)

1評(píng)審機(jī)構(gòu)

內(nèi)部評(píng)審平安部負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審方案、報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議,副經(jīng)理、各部門(mén)、各車(chē)間責(zé)人和內(nèi)審員參與管理評(píng)審會(huì)。

外部評(píng)審在公司內(nèi)部完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過(guò)后,向相關(guān)安監(jiān)局遞交《自評(píng)報(bào)告》,申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。由安監(jiān)局對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)看法,仔細(xì)落實(shí)安監(jiān)部門(mén)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)看法,并出具評(píng)定報(bào)告。

5工作職責(zé)

成立績(jī)效