技術(shù)員管理規(guī)范5篇

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名目第1篇采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第2篇預(yù)備隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第3篇巷修隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第4篇巷修技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第5篇某采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

【第1篇】巷修隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立"平安第一'、"質(zhì)量第一'的思想,嚴(yán)格執(zhí)行;>;和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí)，馬上停止作業(yè)，按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施，支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況，部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度，即：班前匯報(bào)"班前確認(rèn)'狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況，并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況，并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，檢查作業(yè)地點(diǎn)的平安設(shè)施、頂板、支護(hù)等狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)支配處理并向礦調(diào)度匯報(bào)。

2.6施工過程中，跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行狀況，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患，并向礦調(diào)度匯報(bào)班中生產(chǎn)、平安狀況。

2.7出班時(shí)，跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成狀況，對現(xiàn)場的平安設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等狀況進(jìn)行確認(rèn)，并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報(bào)。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場，了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況，發(fā)覺問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理，重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第2篇】采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立"平安第一'、"質(zhì)量第一'的思想,嚴(yán)格執(zhí)行;>;和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí)，馬上停止作業(yè)，按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

1.8樂觀參與采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的討論和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施，支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況，部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度，即：班前匯報(bào)"班前確認(rèn)'狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況，并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況，并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下平安口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

2.6跟班干部班中要準(zhǔn)時(shí)制止、訂正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度、值班匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及隱患整改狀況。

2.7跟班干部出班要驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改狀況。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場，了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況，發(fā)覺問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理，重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第3篇】巷修技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立“平安第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí),馬上停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施,支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況,部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度,即:班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況,并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,檢查作業(yè)地點(diǎn)的平安設(shè)施、頂板、支護(hù)等狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)支配處理并向礦調(diào)度匯報(bào)。

2.6施工過程中,跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行狀況,依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患,并向礦調(diào)度匯報(bào)班中生產(chǎn)、平安狀況。

2.7出班時(shí),跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成狀況,對現(xiàn)場的平安設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等狀況進(jìn)行確認(rèn),并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報(bào)。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場,了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況,發(fā)覺問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理,重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第4篇】某采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立“平安第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí),馬上停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

1.8樂觀參與采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的討論和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施,支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況,部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度,即:班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況,并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下平安口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

2.6跟班干部班中要準(zhǔn)時(shí)制止、訂正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度、值班匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及隱患整改狀況。

2.7跟班干部出班要驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改狀況。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場,了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況,發(fā)覺問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理,重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第5篇】預(yù)備隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立“平安第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí),馬上停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施,支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況,部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度,即:班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況,并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部進(jìn)班檢查工作地點(diǎn)平安狀況

2.6如需軌道提升,負(fù)責(zé)檢查軌道“一坡三擋”裝置是否齊全,對本班所需車輛準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.7跟班干部出班時(shí)檢查物料是否碼放整齊,并向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)本班完成任務(wù)狀況。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場,了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況,發(fā)覺問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理,重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【導(dǎo)語】技術(shù)員管理規(guī)范怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的技術(shù)員管理規(guī)范范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)員管理規(guī)范，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第2篇預(yù)備隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第3篇巷修隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第4篇巷修技術(shù)員平安管理行為規(guī)范第5篇某采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

【第1篇】巷修隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立"平安第一'、"質(zhì)量第一'的思想,嚴(yán)格執(zhí)行;>;和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí)，馬上停止作業(yè)，按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施，支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況，部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度，即：班前匯報(bào)"班前確認(rèn)'狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況，并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況，并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，檢查作業(yè)地點(diǎn)的平安設(shè)施、頂板、支護(hù)等狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)支配處理并向礦調(diào)度匯報(bào)。

2.6施工過程中，跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行狀況，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患，并向礦調(diào)度匯報(bào)班中生產(chǎn)、平安狀況。

2.7出班時(shí)，跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成狀況，對現(xiàn)場的平安設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等狀況進(jìn)行確認(rèn)，并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報(bào)。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場，了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況，發(fā)覺問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理，重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第2篇】采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立"平安第一'、"質(zhì)量第一'的思想,嚴(yán)格執(zhí)行;>;和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí)，馬上停止作業(yè)，按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

1.8樂觀參與采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的討論和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施，支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況，部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度，即：班前匯報(bào)"班前確認(rèn)'狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況，并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況，并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下平安口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

2.6跟班干部班中要準(zhǔn)時(shí)制止、訂正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度、值班匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及隱患整改狀況。

2.7跟班干部出班要驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改狀況。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場，了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況，發(fā)覺問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理，重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第3篇】巷修技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立“平安第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí),馬上停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施,支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況,部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度,即:班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況,并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,檢查作業(yè)地點(diǎn)的平安設(shè)施、頂板、支護(hù)等狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)支配處理并向礦調(diào)度匯報(bào)。

2.6施工過程中,跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行狀況,依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患,并向礦調(diào)度匯報(bào)班中生產(chǎn)、平安狀況。

2.7出班時(shí),跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成狀況,對現(xiàn)場的平安設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等狀況進(jìn)行確認(rèn),并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報(bào)。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場,了解和把握礦井各環(huán)節(jié)平安狀況,發(fā)覺問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理,重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4樂觀學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

【第4篇】某采煤隊(duì)技術(shù)員平安管理行為規(guī)范

1.1對本單位平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2幫助區(qū)(隊(duì))長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3堅(jiān)固樹立“平安第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和平安技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5常常深化一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)中消失的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題,發(fā)覺有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等平安隱患時(shí),馬上停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),幫助隊(duì)長參與事故處理,參與事故的調(diào)查分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中消失的構(gòu)造和其他影響平安生產(chǎn)的問題的收集并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和平安技術(shù)措施。

1.8樂觀參與采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的討論和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技術(shù)措施,支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況,部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度,即:班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成狀況,并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問題及留意事項(xiàng)等狀況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下平安口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

2.6跟班干部班中要準(zhǔn)時(shí)制止、訂正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度、值班匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及隱患整改狀況。

2.7跟班干部出班要驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改狀況。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)