設(shè)備經(jīng)驗交流總結(jié)

設(shè)備經(jīng)驗交?流總結(jié)_?__廠天車?車間，現(xiàn)有?職工___?人，負(fù)責(zé)全?廠在線__?_臺（套）?橋式雙梁起?重機(jī)和__?_部電葫蘆?的正常運(yùn)行?和維護(hù)。_?__年以來?，在保證全?線起重設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?服務(wù)軋鋼生?產(chǎn)的基礎(chǔ)上?，我車間以?“人本管理?，精品天車?”為工作理?念，以設(shè)備?“零故障、?零缺陷、零?事故”為目?標(biāo)，結(jié)合實?際，堅持以?人為本，進(jìn)?一步深化t?npm管理?，重點(diǎn)突出?人在設(shè)備管?理中的關(guān)鍵?作用，設(shè)備?管理水平得?到大幅提升?，職工設(shè)備?維修技能得?到全面提高?。截至目前?，已有__?_個月實現(xiàn)?了故障停機(jī)?時間為零、?安全事故為?零。先后有?___人在?公司天車工?標(biāo)兵大賽中?榮獲優(yōu)秀天?車工標(biāo)兵稱?號，并連續(xù)?___年榮?獲公司天車?行業(yè)檢查第?一名。一?、建立以點(diǎn)?檢為核心的?管理結(jié)構(gòu)，?充分發(fā)揮點(diǎn)?檢人員工作?積極性點(diǎn)?檢是一切設(shè)?備維護(hù)的開?始，突出點(diǎn)?檢人員在設(shè)?備維護(hù)維修?中的重要作?用，是我們?建立以點(diǎn)檢?為核心的設(shè)?備管理結(jié)構(gòu)?的重點(diǎn)。_?__年，我?們對車間管?理結(jié)構(gòu)做了?調(diào)整，設(shè)立?了專職點(diǎn)檢?組，由一名?作業(yè)長，三?名組員組成?。負(fù)責(zé)機(jī)械?、電氣設(shè)備?的日常點(diǎn)檢?，事故判斷?，檢修計劃?的制定等。?為充分調(diào)動?點(diǎn)檢人員的?工作熱情，?車間制訂了?嚴(yán)格的點(diǎn)檢?考核辦法，?責(zé)、權(quán)、利?掛鉤。在工?作關(guān)系上，?點(diǎn)檢組直接?向車間主任?負(fù)責(zé)，有權(quán)?代表車間主?任處理應(yīng)急?事故。點(diǎn)1?檢組每天?把點(diǎn)檢出的?故障隱患通?過作業(yè)單的?形式，依據(jù)?設(shè)備管理規(guī)?定，限定完?成時間，下?發(fā)到維修班?。維修班根?據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)?單時間和質(zhì)?量要求，對?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)維修。任?務(wù)完成后，?維修班負(fù)責(zé)?人在作業(yè)單?上簽字，上?交車間一份?備案，一份?返回點(diǎn)檢組?，由點(diǎn)檢組?對維修后的?設(shè)備進(jìn)行確?認(rèn)，維修后?的設(shè)備若在?___小時?內(nèi)出現(xiàn)維修?質(zhì)量問題，?點(diǎn)檢組有權(quán)?對維修班進(jìn)?行處罰。在?待遇上，點(diǎn)?檢組獎金系?數(shù)比其它班?組都高，同?時設(shè)立點(diǎn)檢?零故障獎。?因此，只有?工作責(zé)任心?強(qiáng)、技術(shù)水?平高、有一?定的工作資?歷的優(yōu)秀職?工才能進(jìn)入?點(diǎn)檢組工作?。一年來?的實踐證明?，點(diǎn)檢組的?工作積極性?得到極大發(fā)?揮。許多在?過去幾乎完?全可能被忽?略的設(shè)備隱?患，都被檢?查了出來。?如55#車?大車減速機(jī)?底座幾乎肉?眼看不到的?裂紋，50?#車聯(lián)軸器?缺油等。點(diǎn)?檢組的設(shè)立?，實現(xiàn)了權(quán)?力制衡，對?預(yù)防性維修?、杜絕突發(fā)?性事故都到?起了十分關(guān)?鍵的作用。?從去年以來?，設(shè)備故障?率明顯降低?，已有__?_個月實現(xiàn)?了故障停機(jī)?時間為零。?二、完善?制度，推進(jìn)?信息化管理?，主要設(shè)備?基本實現(xiàn)了?預(yù)知預(yù)控?完善的制度?是實現(xiàn)人本?管理的基礎(chǔ)?，管理的剛?性來自于制?度的完善和?執(zhí)行。在設(shè)?備管理方面?，我們制訂?了詳細(xì)的設(shè)?備現(xiàn)場目視?化管理規(guī)范?，潤滑管理?規(guī)范、設(shè)備?點(diǎn)檢規(guī)范、?設(shè)備維修管?理規(guī)范、設(shè)?備責(zé)任界定?規(guī)范、備件?管理規(guī)范、?各類事故單?項考核處罰?等。同時，?嚴(yán)格作業(yè)文?件執(zhí)行的嚴(yán)?肅性，養(yǎng)成?靠制度管理?，按程序辦?事的習(xí)慣，?對違反作業(yè)?文件規(guī)定的?行為，比照?事故處理，?召開分析會?，嚴(yán)格處?罰。我們還?對各班組的?職責(zé)做了明?確劃分，填?補(bǔ)職責(zé)的交?叉或真空，?堅決杜絕班?組間推諉扯?皮現(xiàn)象的發(fā)?生。全力?推進(jìn)信息化?管理。編制?了設(shè)備、備?件信息管理?軟件，“一?機(jī)一檔”、?“一件一檔?”，從計劃?、到貨、存?放、使用，?全流程跟蹤?。每星期一?，維修班把?上星期所消?耗的備件和?材料使用情?況上報到車?間，一一輸?入到信息庫?；同時，對?新到的備件?根據(jù)型號、?規(guī)格由技術(shù)?員驗收后輸?入到信息庫?。再由信息?庫對所有備?件的庫存和?使用，進(jìn)行?分析歸類，?對每部車重?要部件的使?用時間進(jìn)行?跟蹤監(jiān)測。?通過信息庫?，我們對設(shè)?備運(yùn)行情況?和備件庫存?，始終做到?心中有數(shù)，?一目了然，?主要設(shè)備基?本實現(xiàn)了預(yù)?知預(yù)控，為?預(yù)防性維修?提供了可靠?的信息依據(jù)?。三、實?施分級管理?，狠抓設(shè)備?潤滑和防腐?，突出重點(diǎn)?設(shè)備的管理?以人為本?，系統(tǒng)思考?，重點(diǎn)突出?，兼顧全面?是人本管理?的精髓。在?設(shè)備管理上?，我們實行?了abc分?級管理，關(guān)?鍵設(shè)備為a?級（在線直?接關(guān)系生產(chǎn)?，又無法替?代的），b?級（在線直?接關(guān)系生產(chǎn)?，但可以替?代或可停車?搶修的），?c級（不直?接影響生產(chǎn)?，可以停車?檢修的）。?對不同級別?的設(shè)備，如?對a級車，?責(zé)任到班組?長，b、c?級車責(zé)任到?技術(shù)骨干，?設(shè)立車輛承?包獎，責(zé)利?掛鉤。同時?，對不同級?別的車輛，?除安全設(shè)施?的維護(hù)要求?一樣外，崗?檢、日檢、?周檢、月檢?、以及專項?檢查的要求?都有所不同?，重點(diǎn)設(shè)備?要重點(diǎn)點(diǎn)檢?和維護(hù)，非?重點(diǎn)設(shè)備一?般點(diǎn)檢維護(hù)?，避免平均?用力，顧此?失彼。如a?級車出現(xiàn)故?障或現(xiàn)場?出現(xiàn)突發(fā)性?情況，當(dāng)班?班長、維修?班班長、點(diǎn)?檢組作業(yè)長?必須立即趕?往現(xiàn)場處理?，一次不到?，警示談話?，兩次不到?，自行免職?。b級、c?級車出現(xiàn)問?題，先由當(dāng)?班班長上車?初步檢查，?將情況通知?點(diǎn)檢組，由?點(diǎn)檢組根據(jù)?設(shè)備責(zé)任管?理規(guī)定和實?際情況，指?令維修班或?當(dāng)班在規(guī)定?時間內(nèi)處理?。設(shè)備的?潤滑和防腐?是確保設(shè)備?正常運(yùn)行的?基礎(chǔ)性因素?。在設(shè)備潤?滑管理方面?，由于每部?天車的工作?環(huán)境、工作?級別的不同?，我們有針?對性的制定?了潤滑管理?作業(yè)指導(dǎo)書?，對每個部?件的潤滑都?有詳細(xì)要求?。如對在高?溫環(huán)境中工?作的天車，?要求在日常?檢查的同時?進(jìn)行潤滑，?因此潤滑周?期相應(yīng)較短?。對工作環(huán)?境較好，級?別較低的天?車，按照不?同部位，間?隔相應(yīng)周期?進(jìn)行潤滑。?減速機(jī)漏油?是冶金設(shè)備?常見問題，?由于很多減?速機(jī)本身不?帶氣孔，減?速機(jī)內(nèi)部得?不到氣流交?換，在溫度?升高時，造?成內(nèi)部壓力?增大，潤滑?油被擠壓后?從軸端流出?，造成漏油?。從去年開?始，我們針?對減速機(jī)漏?油，進(jìn)行了?徹底治理，?采取了以下?三個步驟：?（1）徹?底清理漏油?，搞好密封?。（2）?嚴(yán)格按照潤?滑管理作業(yè)?指導(dǎo)書按時?對減速機(jī)進(jìn)?行加油。?（3）疏通?減速機(jī)氣孔?，對沒有氣?孔的減速機(jī)?，加裝氣孔?。通過治理?，減速機(jī)漏?油現(xiàn)象得到?徹底改善。?在設(shè)備防腐?方面，我們?每年都要_?__車間職?工，按照目?視化管理要?求，對在線?___部天?車的重要部?位做防腐處?理，可減少?外委費(fèi)用近?___萬元?。如滑線涂?紅色警示漆?，欄桿和端?梁處涂黑黃?相間的警示?色，減速機(jī)?外殼涂綠色?，軸端涂紅?色等。此外?，為加強(qiáng)對?設(shè)備的安全?管理，我們?在所有的車?上___了?雙限位，電?線管口加?裝橡皮圈，?拖纜加中垂?線，保護(hù)柜?前加絕緣膠?皮，傳動軸?加裝籠形安?全防護(hù)罩，?對不同部位?懸掛危險源?點(diǎn)警示牌等?。四、改?變維修人才?培養(yǎng)形式，?突出實際動?手能力人?才培養(yǎng)是人?本管理的核?心。天車培?養(yǎng)熟練維修?工的傳統(tǒng)方?式是師帶徒?。這種方式?受制于師傅?本身的水平?，特別是在?線設(shè)備忙于?生產(chǎn)，一旦?出現(xiàn)問題，?需要搶時間?快速處理，?這就往往造?成師父干，?徒弟看，徒?弟還未看明?白，事故已?經(jīng)處理完。?徒弟缺乏實?際動手的機(jī)?會。為此，?我們建立了?天車離線模?擬實驗室。?采用“集中?辦班講理論?，實驗動手?練操作”。?車間每周?二、四下午?辦有維修技?術(shù)理論基礎(chǔ)?班和提高班?，各班組成?立有學(xué)習(xí)小?組，自行利?用休息時間?到實驗室，?拆裝模擬線?路，組裝t?c盤，有專?人設(shè)置各種?故障，來練?習(xí)故障的快?速查找和排?除。通過這?樣理論和實?踐相結(jié)合的?方式，一大?批維修技術(shù)?能手很快成?長起來。?五、展望未?來，樹立團(tuán)?隊目標(biāo)，塑?造車間精神?團(tuán)隊目標(biāo)?是團(tuán)隊前進(jìn)?的旗幟和動?力。在__?_年各項工?作有了一定?改進(jìn)的基礎(chǔ)?上，車間提?出了三年發(fā)?展規(guī)劃：即?___年為?技術(shù)提高年?，___年?為管理提高?年，___?年為文化提?高年。通過?三年努力，?管理上初步?實現(xiàn)由制度?管理、系統(tǒng)?管理到人本?管理的跨越?；技術(shù)骨干?、操作能手?呈階梯型涌?現(xiàn)，基本實?現(xiàn)操維一體?；職工意見?得到充分尊?重，工作自?覺性得到進(jìn)?一步加強(qiáng)；?唯先必爭的?車間精神、?新風(fēng)正氣得?到充分弘揚(yáng)?，職工心情?愉快?；?實現(xiàn)“三個?一”目標(biāo)，?即形成一個?“以人為本?、科學(xué)管理?”的管理體?系；培養(yǎng)一?支“能打硬?仗，紀(jì)律?嚴(yán)明”的職?工隊伍；營?造一個“和?諧愉快，團(tuán)?結(jié)干事”的?工作氛圍。?以上是我?車間在“人?本管理，精?品天車”理?念指導(dǎo)下實?施的一些管?理變革，雖?然也取得了?一些效果，?但僅僅是個?開始，離人?本管理的目?標(biāo)還相差很?遠(yuǎn)。我們將?利用這次經(jīng)?驗交流的機(jī)?會，認(rèn)真學(xué)?習(xí)兄弟單位?成功的設(shè)備?管理經(jīng)驗，?全力以赴，?真抓實干，?進(jìn)一步把我?廠天車設(shè)備?管理工作抓?得更好。?第二篇：設(shè)?備經(jīng)驗交流?材料以人為?本精細(xì)管理?努力提高?社區(qū)設(shè)備管?理水平一?、健全設(shè)備?管理網(wǎng)絡(luò)，?確保設(shè)備管?理責(zé)任目標(biāo)?落實到位一?是強(qiáng)化職能?，完善目標(biāo)?，細(xì)化責(zé)任?。社區(qū)基層?單位結(jié)合工?作實際以及?人員變動情?況不斷調(diào)整?設(shè)備管理小?組。社區(qū)、?站、隊、班?組四級設(shè)備?管理分工有?序，目標(biāo)明?確。安全生?產(chǎn)督查科作?為社區(qū)設(shè)備?管理職能部?門，本著超?前管理、同?步監(jiān)督、獎?懲并舉的理?念，依據(jù)社?區(qū)制定的設(shè)?備管理目標(biāo)?以及考核細(xì)?則，通過動?態(tài)（范本）?督查使設(shè)備?管理工作得?到層層落實?。二是逐級?簽訂了設(shè)備?管理承包責(zé)?任書。年初?社區(qū)主任與?社區(qū)所屬基?層單位__?_逐一簽訂?設(shè)備管理承?包責(zé)任書。?社區(qū)所屬單?位實行隊、?班組逐級簽?訂設(shè)備管理?責(zé)任書，把?每一臺設(shè)備?掛牌承包到?人；所有設(shè)?備都實行承?包掛牌負(fù)責(zé)?制，使設(shè)備?檢查和考核?中發(fā)現(xiàn)的問?題能責(zé)任到?人、整改到?位，確保了?設(shè)備的安全?穩(wěn)定運(yùn)行。?二、完善?制度，細(xì)化?設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)?督，加強(qiáng)設(shè)?備動態(tài)（范?本）管理一?是完善《設(shè)?備督查考核?細(xì)則》，細(xì)?化設(shè)備現(xiàn)場?管理。今年?重新修訂完?善了《設(shè)備?督查考核細(xì)?則》，各單?位在設(shè)備使?用、維修保?養(yǎng)以及資料?錄取等基礎(chǔ)?管理工作進(jìn)?行全面的細(xì)?化，做到了?設(shè)備管理與?日常的安全?生產(chǎn)督查考?核緊密相結(jié)?合。制定了?《設(shè)備信息?系統(tǒng)督查考?核細(xì)則》。?二是根據(jù)《?設(shè)備督查考?核細(xì)則》，?實行社區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)帶隊督查?考核制。每?個月至少有?一名社區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)帶隊一周?，與安全生?產(chǎn)督查科相?關(guān)人員一起?全天候、全?過程、全方?位地對設(shè)備?管理現(xiàn)場進(jìn)?行督1導(dǎo)?與檢查。三?是細(xì)化設(shè)備?現(xiàn)場的動態(tài)?（范本）檢?查與監(jiān)督管?理。安全生?產(chǎn)督查科每?天不定時、?不定點(diǎn)、不?定人地對各?單位的設(shè)備?現(xiàn)場進(jìn)行巡?回檢查，主?要采取“一?詢問、二查?看、三評議?、四征求”?的方法。即?現(xiàn)場詢問工?作人員相關(guān)?的設(shè)備原理?、操作規(guī)程?以及設(shè)備的?綜合技術(shù)狀?況、應(yīng)知應(yīng)?會知識；查?看設(shè)備的運(yùn)?行記錄、油?水管理、運(yùn)?行狀況等；?對設(shè)備檢查?的情況現(xiàn)場?講評，對比?較好的做法?進(jìn)行表揚(yáng)，?存在的問題?與不足當(dāng)場?指出，以督?促整改；征?求現(xiàn)場設(shè)備?管理員工的?建議，形成?人人獻(xiàn)計獻(xiàn)?策、人人參?與設(shè)備管理?的氣氛，有?效地提高了?管理水平。?四是按時進(jìn)?行季度設(shè)備?考核評比。?社區(qū)設(shè)備管?理委員會堅?持每半月召?開設(shè)備管理?會議，對設(shè)?備管理狀況?和規(guī)程、制?度的執(zhí)行情?況進(jìn)行總結(jié)?分析，提出?綜合性的工?作方案，總?結(jié)工作，布?臵任務(wù)；每?季度對各單?位的設(shè)備從?現(xiàn)場使用、?維修保養(yǎng)到?基礎(chǔ)資料進(jìn)?行一次全面?的檢查，并?及時進(jìn)行季?度工作總結(jié)?講評，及時?指出本季度?管理存在的?問題，提出?今后工作應(yīng)?加強(qiáng)和注意?的事項。通?過以上工作?達(dá)到以月促?季，以季保?年的效果，?保證設(shè)備管?理體系機(jī)制?運(yùn)行的完整?性、一致性?。五是堅持?對各單位的?設(shè)備督查考?核工作，實?行天天檢查?，兩周出督?查報告季度?匯總兌現(xiàn)。?在實際考核?中，扣分與?建議相結(jié)合?，隱患整改?與情況反饋?相結(jié)合，通?報批評與獎?勵表揚(yáng)相結(jié)?合。安全生?產(chǎn)督查科對?每次查出的?設(shè)備管理問?題，及時通?知到單位領(lǐng)?導(dǎo)，并在每?兩周的《安?全與設(shè)備管?理干部帶隊?督查考核通?報》上扣分?曝光。對發(fā)?現(xiàn)的問題，?各單位都要?將整改責(zé)任?逐項落實到?人，為確保?這些問題的?整改，安全?生產(chǎn)督查科?指派專人對?上兩周督查?考核發(fā)現(xiàn)問?題的整改情?況進(jìn)行驗收?。四、加?強(qiáng)設(shè)備油水?管理，提高?設(shè)備的使用?壽命和效率?一是用油?對路，保證?質(zhì)量。社區(qū)?對潤滑油實?行了集中管?理，即“?三個統(tǒng)一”?。統(tǒng)一進(jìn)油?、統(tǒng)一檢驗?、統(tǒng)一發(fā)放?。嚴(yán)格執(zhí)行?油品入庫化?驗制度，防?止不合格油?品進(jìn)庫，對?儲存時間較?長的油品定?期化驗，防?止油品存放?中變質(zhì)。二?是認(rèn)真監(jiān)測?，按質(zhì)換油?。油水潤滑?站今年累計?檢測化驗設(shè)?備油水__?_臺（套）?次，發(fā)現(xiàn)問?題共計__?_臺（套）?次，發(fā)放潤?滑油（脂）?___公斤?。在年底開?展的冬季設(shè)?備檢修維護(hù)?活動中，對?___臺（?套）設(shè)備的?防凍液進(jìn)行?了化驗，對?___臺不?合格設(shè)備及?時提供了檢?修維護(hù)信息?，使這些設(shè)?備及時得到?檢修和維護(hù)?，有效地保?證了設(shè)備冬?季的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三是健?全臺帳，細(xì)?化檔案。建?立健全了設(shè)?備油品監(jiān)測?檔案，設(shè)備?潤滑檔案等?基礎(chǔ)資料，?化驗儀器檔?案、機(jī)油換?油標(biāo)準(zhǔn)、化?驗儀器標(biāo)準(zhǔn)?，油品指標(biāo)?分析等臺帳?，做到了工?作有記錄，?檢查有依據(jù)?。五、以?“比學(xué)趕幫?超”為載體?，采取措施?使設(shè)備管理?與安全管理?“待遇同步?”，和諧運(yùn)?行。一是?在科級干部?中開展“我?當(dāng)兩周設(shè)備?科長”活動?，設(shè)備動態(tài)?（范本）管?理與安全管?理同步進(jìn)行?。社區(qū)__?_年初重新?修訂了《工?作督查考核?實施辦法》?，開展安全?與設(shè)備管理?科級干部帶?隊督查考核?暨“我當(dāng)兩?周設(shè)備督查?科長”活動?。每兩周由?兩位科級干?部帶領(lǐng)安全?生產(chǎn)督查科?的督查員，?每天深入各?單位廠區(qū)、?辦公區(qū)以及?各生產(chǎn)班組?、直接作業(yè)?現(xiàn)場，對各?單位的安全?及設(shè)備管理?進(jìn)行全面督?查，督促各?單位認(rèn)真落?實安全生產(chǎn)?與設(shè)備責(zé)任?制。二是安?全管理與設(shè)?備管理考核?同步進(jìn)行，?形成《安全?與設(shè)備管理?干部帶隊督?查考核通報?》。各單位?安全管理考?核得分與設(shè)?備管理考核?得分相加除?以2即為當(dāng)?期最終考核?總得分，并?按總得分進(jìn)?行綜合排名?，形成《安?全與設(shè)備管?理科級干部?帶隊督查考?核通報》。?社區(qū)安委會?與設(shè)備管理?委員會堅持?每兩周召開?一次“督查?考核”專題?會。帶隊科?級干部與安?全生產(chǎn)督查?科科長向?安委會和設(shè)?備管理委員?會分別匯報?上兩周以來?安全與設(shè)備?管理督查考?核情況，排?名情況經(jīng)中?心安委員會?與設(shè)備管理?委員會會議?討論通過后?，即在社區(qū)?內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上?進(jìn)行通報。?三是在基層?單位內(nèi)部班?組長以上干?部中開展“?我當(dāng)兩周基?層單位設(shè)備?主管副職活?動”。各基?層單位在班?組長以上干?部中開展了?“我當(dāng)兩周?設(shè)備主管副?職活動”。?一是各單位?制定了自己?的工作督查?考核辦法（?包括考核細(xì)?則），二是?每兩個星期?為一個周期?，按照社區(qū)?規(guī)定的一類?單位___?個安全管理?問題和__?_個設(shè)備管?理問題；二?類單位__?_個安全管?理問題與_?__個設(shè)備?管理問題；?三類單位為?___個安?全管理問題?與設(shè)備管理?問題開展督?查考核。把?督查到的問?題責(zé)任到人?、所扣獎金?落實到人。?三是各單位?帶隊督查考?核人員每兩?個星期出一?期《督查考?核通報》，?并于第三個?星期的星期?二下午上報?安全生產(chǎn)督?查科備案。?并作為科級?干部帶隊督?查考核的一?項內(nèi)容，確?保了活動效?果。以上?是我們在設(shè)?備管理中做?的一些工作?，雖然對社?區(qū)后勤服務(wù)?職能的發(fā)揮?有較大的促?進(jìn)，但與上?級的要求相?差甚遠(yuǎn)，與?現(xiàn)代企業(yè)設(shè)?備管理的要?求相差更遠(yuǎn)?。我們深深?地知道，這?是一個細(xì)節(jié)?制勝、責(zé)任?勝于能力的?時代，在設(shè)?備管理方面?，我們將繼?續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場?責(zé)任，細(xì)化?過程監(jiān)督，?不斷創(chuàng)新設(shè)?備管理新理?念，使設(shè)備?管理工作為?服務(wù)社區(qū)生?產(chǎn)與穩(wěn)定做?出更大的貢?獻(xiàn)。注水?泵設(shè)備經(jīng)驗?交流發(fā)言稿?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：今?天我在這里?代表采油二?礦就注水泵?設(shè)備管理工?作進(jìn)行介紹?，我們采油?二礦管理著?濱一、濱?二、濱?三、濱五塊?注水站和單?九站、__?_號站等_?__座大型?注水泵站和?二三區(qū)__?_座小型增?壓泵站，共?有注水泵_?__臺。這?些設(shè)備投產(chǎn)?早、運(yùn)行時?間長，隨著?注水壓力提?升，設(shè)備管?理難度越來?越大。對此?，我們采油?二礦設(shè)備管?理委員會認(rèn)?真按照管理?局要求和采?油廠設(shè)備管?理科的安排?，牢固樹立?設(shè)備完好可?靠和低耗高?效相統(tǒng)一理?念，進(jìn)一步?完善責(zé)權(quán)統(tǒng)?一、精干?協(xié)調(diào)的設(shè)備?管理___?保證體系，?把設(shè)備的精?細(xì)管理作為?重點(diǎn)，促進(jìn)?了設(shè)備管理?水平的穩(wěn)步?提高。我?們采油二礦?在設(shè)備管理?方面的主要?做法有以下?幾點(diǎn)：（?一）從源頭?上抓好設(shè)備?管理工作，?夯實設(shè)備管?理基礎(chǔ)采油?礦成立了設(shè)?備管理委員?會、設(shè)備修?理鑒定小組?，定期召開?會議，研究?解決設(shè)備管?理中的重大?問題，充分?發(fā)揮設(shè)備管?理委員會在?解決設(shè)備管?理重大問題?上的決策作?用。從主要?領(lǐng)導(dǎo)、分管?領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備?管理人員一?直到小隊組?建了一整套?設(shè)備管理體?系框架，明?確了各自的?職責(zé)分工，?形成了一級?對一級負(fù)責(zé)?的管理模式?，制定、完?善了日常管?理、維護(hù)保?養(yǎng)、規(guī)范操?作、檢查考?核等制度。?在日常管理?中，我們嚴(yán)?格落實各項?管理制度，?強(qiáng)化制度的?約束力，使?設(shè)備管理不?流于形式。?同時，為真?正實現(xiàn)設(shè)備?本質(zhì)安全化?，我們進(jìn)一?步采取安全?措施，不允?許設(shè)備超溫?、超壓、超?速、超負(fù)荷?運(yùn)行和帶病?運(yùn)轉(zhuǎn)。對超?期___和?報廢留用設(shè)?備，定期進(jìn)?行技術(shù)性能?評估，及時?采取措施，?確保設(shè)備的?安全運(yùn)行，?并加大重點(diǎn)?設(shè)備日常檢?測的頻次和?力度。同時?，我們還加?強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)?，主要采取?外出培訓(xùn)、?集中培訓(xùn)、?新儀器投產(chǎn)?培訓(xùn)、導(dǎo)師?帶徒等靈活?多變的培訓(xùn)?方式，提高?設(shè)備管理人?員的業(yè)務(wù)水?平和操作人?員的操作技?能。如單九?站的“四個?一”培訓(xùn)工?程（一日一?題、一周一?練、___?月一考、一?季一評），?在一定程度?上提高了崗?位人員的技?能。（二?）強(qiáng)化注水?泵設(shè)備查體?與維護(hù)保養(yǎng)?，提高設(shè)備?完好率按照?《油水泵設(shè)?備體檢標(biāo)準(zhǔn)?》，對我礦?在用的__?_臺注水泵?機(jī)組進(jìn)行全?面體檢，包?括壓力、溫?度、排量、?振動、噪音?、泵效及滲?漏等___?個項目共計?___個檢?查點(diǎn)，通過?“查體”活?動，對設(shè)備?的運(yùn)行狀況?和技術(shù)指標(biāo)?從定性和定?量兩方面加?以綜合評價?，能對設(shè)備?運(yùn)行故障和?隱患進(jìn)行有?效診斷，并?建立了相應(yīng)?的體檢臺帳?，為實現(xiàn)設(shè)?備預(yù)知維修?提供決策依?據(jù)，避免了?設(shè)備失修和?帶病運(yùn)行，?提高了設(shè)備?安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)?化運(yùn)行質(zhì)量?。堅持設(shè)?備強(qiáng)制保養(yǎng)?制度。嚴(yán)格?按照“十字?”作業(yè)內(nèi)容?檢查設(shè)備的?日常運(yùn)行、?保養(yǎng)與維護(hù)?；實行設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)掛牌制?，詳細(xì)標(biāo)明?每臺設(shè)備的?保養(yǎng)部位內(nèi)?容和保養(yǎng)時?間，有計劃?、有步驟地?對重點(diǎn)設(shè)備?、重點(diǎn)部位?進(jìn)行強(qiáng)制性?保養(yǎng)。如濱?五注設(shè)備維?護(hù)“三勤三?嚴(yán)一確?！??！叭凇?即：對設(shè)備?勤檢查、勤?分析、勤調(diào)?整生產(chǎn)運(yùn)行?參數(shù)，從本?質(zhì)上消除設(shè)?備的臟、松?、漏、缺、?銹等現(xiàn)象，?杜絕設(shè)備帶?病工作；“?三嚴(yán)”即：?嚴(yán)格設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?格日常交接?班制度、嚴(yán)?格設(shè)備運(yùn)行?匯報制度，?做到及時預(yù)?測，及時發(fā)?現(xiàn)，及時處?理；“一確??！奔矗捍_?保設(shè)備安全?運(yùn)行。（?三）強(qiáng)化檢?查考核和各?項專項檢查?，促進(jìn)設(shè)備?管理標(biāo)準(zhǔn)化?認(rèn)真落實設(shè)?備檢查考核?制度，采油?礦設(shè)備管理?人員對現(xiàn)場?監(jiān)督檢查，?建立了月度?公報和問題?整改反饋落?實制度。對?存在的共性?問題和隱患?進(jìn)行通報、?預(yù)防和治理?。完善設(shè)備?事故應(yīng)急預(yù)?案，降低設(shè)?備故障停機(jī)?損失。按照?設(shè)備考核細(xì)?則，堅持實?施“四定”?承包管理機(jī)?制，將每臺?設(shè)備的運(yùn)行?狀況落實到?人頭。要求?崗位職工要?做到“四懂?”、“三會?”，巡回檢?查設(shè)備時要?嚴(yán)格執(zhí)行“?五字操作法?”發(fā)現(xiàn)隱患?及時匯報、?及時排除。?采油礦以日?常檢查和專?項檢查相結(jié)?合，每月對?現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)?行一次抽查?，并將檢查?結(jié)果在采油?礦網(wǎng)上公布?，督促各基?層單位對存?在問題及時?整改。我們?還結(jié)合每年?定期開展的?中石化設(shè)備?大檢查、管?理局設(shè)備年?審等活動，?多次檢查，?多重覆蓋，?并將檢查結(jié)?果納入績效?考核予以獎?懲兌現(xiàn)，有?效調(diào)動了各?單位設(shè)備管?理的積極性?。（四）?積極開展長?壽高效設(shè)備?評比活動，?促進(jìn)設(shè)備管?理工作上水?平近幾年?，采油礦積?極響應(yīng)上級?部署，繼續(xù)?推行長壽高?效設(shè)備的評?比競賽活動?，促使各基?層單位及職?工轉(zhuǎn)換思想?，加快實現(xiàn)?從單純的設(shè)?備管理向經(jīng)?濟(jì)技術(shù)管理?過渡、最終?實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?的經(jīng)營效益?型管理的觀?念轉(zhuǎn)變，推?動了我礦基?層單位抓好?設(shè)備的日常?運(yùn)行、維護(hù)?和調(diào)整的積?極性，使全?員設(shè)備管理?的經(jīng)濟(jì)意識?和運(yùn)行優(yōu)化?意識得到了?進(jìn)一步加強(qiáng)?。通過開?展這項活動?，基層設(shè)備?管理的經(jīng)濟(jì)?意識和運(yùn)行?優(yōu)化意識得?到了進(jìn)一步?加強(qiáng)。針對?七個大型注?水站，我們?堅持每月取?潤滑油樣到?指定注水站?檢驗，每季?度送油樣到?采油廠中心?化驗室進(jìn)行?各項指標(biāo)的?檢測，對化?驗不合格的?潤滑油及時?采取過濾或?更換。同時?根據(jù)注水泵?查體標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合我礦實?際，一是利?用設(shè)備檢測?站對注水泵?查體查出的?問題，及時?進(jìn)行整改；?二是與綜合?維修大隊結(jié)?合開展對注?水泵的模擬?體檢工作，?延長設(shè)備無?故障運(yùn)行周?期，為爭創(chuàng)?長壽高效設(shè)?備奠定良好?基礎(chǔ)。通過?長壽高效設(shè)?備的評比競?賽活動發(fā)現(xiàn)?亮點(diǎn)、挖掘?典型、樹立?設(shè)備管理標(biāo)?桿，促進(jìn)總?體水平的提?高。（五?）突出工作?重點(diǎn)，強(qiáng)化?設(shè)備技術(shù)管?理根據(jù)年?初采油廠設(shè)?備管理重點(diǎn)?工作安排的?經(jīng)濟(jì)分析活?動、潤滑管?理、設(shè)備查?體、管理創(chuàng)?新等重點(diǎn)工?作，采油礦?高度重視，?每月進(jìn)行設(shè)?備技術(shù)狀況?分析，查找?原因，找出?目前設(shè)備存?在的突出問?題，為設(shè)備?更新及領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?可靠的依據(jù)?。同時，加?強(qiáng)開發(fā)挖掘?新技術(shù)，制?定激勵機(jī)制?，鼓勵職工?自行研制新?工具，如：?盤根滴油盒?、取閥器、?油封填加器?、機(jī)油過濾?器等，見到?了較好的效?果。嚴(yán)細(xì)?的管理、科?學(xué)的維護(hù)，?認(rèn)真的考核?實現(xiàn)了設(shè)備?管理的“零?缺陷、零隱?患、零故障?”，創(chuàng)下了?單臺設(shè)備_?__萬小時?運(yùn)轉(zhuǎn)無大修?的最高紀(jì)錄?，通過實施?精細(xì)化的設(shè)?備管理每年?都大量節(jié)約?設(shè)備維修費(fèi)?用，以高效?的管理實現(xiàn)?了效益的提?升。同志?們，成績只?屬于過去，?今后需要不?斷改進(jìn)完善?的地方還很?多。在新的?一年里，我?們采油二礦?將繼續(xù)在采?油廠設(shè)備管?理委員會的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在設(shè)備科?的大力支持?下，在兄弟?單位的幫助?下，不斷自?我加壓、創(chuàng)?新進(jìn)取，爭?取更大的成?績。謝謝?大家。_?__設(shè)備管?理經(jīng)驗交流?發(fā)言尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事大家?下午好：?今天能在這?里與大家共?同對設(shè)備管?理方面的經(jīng)?驗進(jìn)行交流?，我感到很?榮幸，公司?在對設(shè)備管?理的各項制?度進(jìn)行梳理?、明確后，?于___月?在全___?公司開展設(shè)?備勞動競賽?，目的是為?了提高設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理水?平，凸顯設(shè)?備在安全生?產(chǎn)中的重要?性，激發(fā)員?工工作熱情?，調(diào)動設(shè)備?管理人員和?操作人員的?潛能。__?_車間積極?響應(yīng)，制作?勞動競賽方?案，對此次?設(shè)備勞動競?賽我也談不?上什么經(jīng)驗?，只是一些?本單位在設(shè)?備管理上的?日常做法，?有不當(dāng)之處?敬請大家批?評指正。?一、守制度?、比操作，?提升全員素?質(zhì)加強(qiáng)對操?作人員的素?質(zhì)教育，提?高操作人員?的工作態(tài)度?和工作積極?性、工作能?力是對設(shè)備?安全生產(chǎn)有?著關(guān)鍵性的?作用，一名?合格的操作?人員應(yīng)該具?有較高的操?作和理論水?平，能夠熟?練操作設(shè)備?，嚴(yán)格遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?認(rèn)真執(zhí)行設(shè)?備操作規(guī)程?，本月對車?間的重點(diǎn)、?關(guān)鍵設(shè)備的?相關(guān)信息進(jìn)?行梳理，利?用生產(chǎn)交接?班時間對車?間員工進(jìn)行?培訓(xùn)，使每?名員工都能?掌握本車間?的重點(diǎn)、關(guān)?鍵設(shè)備知識?。每天當(dāng)班?員工按照《?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)制度》按?時對設(shè)備進(jìn)?行潤滑外，?每周分包負(fù)?責(zé)人對所分?包內(nèi)的所有?設(shè)備還要進(jìn)?行潤滑檢查?，以避免崗?位人員疏忽?造成設(shè)備的?潤滑不足。?二、強(qiáng)維?護(hù)、重備件?，減設(shè)備故?障率1、?在設(shè)備運(yùn)行?期間，采取?以狀態(tài)監(jiān)測?和巡檢為主?，來診斷設(shè)?備的運(yùn)行狀?況，同時，?建立設(shè)備維?修記錄及考?核責(zé)任制，?通過簡易診?斷技術(shù)的普?及、精密診?斷技術(shù)的深?入，提高預(yù)?知維修的科?學(xué)化水平。?在每天生產(chǎn)?結(jié)束或利用?周末時間對?設(shè)備進(jìn)行重?點(diǎn)檢查潤?滑保養(yǎng)等，?并做好檢修?、維修記錄?，根據(jù)年度?大中修計劃?，制定每月?、每周的設(shè)?備檢修內(nèi)容?并填寫《大?、中修驗收?記錄》和《?周末檢修驗?收記錄》，?保障檢修有?記錄、有落?實、有據(jù)可?查。本月大?修設(shè)備有乳?化器、流化?床冷卻器、?循環(huán)水泵四?臺設(shè)備。?2、設(shè)備備?件管理的目?的是用最少?的備件資金?，合理的庫?存儲備，保?證設(shè)備維修?的需要，不?斷提高設(shè)備?的可靠性、?維修性和經(jīng)?濟(jì)性。我們?車間在設(shè)備?備件管理中?每月把能夠?造成的停產(chǎn)?備件和易損?壞的備件按?月計劃上報?，并建立臺?賬，對備件?進(jìn)行明細(xì)標(biāo)?注，做到可?查可控，保?障設(shè)備備件?及時供給，?使設(shè)備修理?的停歇時間?降低到最低?限度，從而?減少設(shè)備故?障率。備件?的庫房管理?中做到：備?件維護(hù)保養(yǎng)?、登記上卡?、上架存放?，備件的收?、發(fā)及庫房?的清潔與安?全，庫存量?的控制，備?件消耗量，?做到帳、物?、卡相符。?三、賽現(xiàn)?場、比創(chuàng)新?，你追我趕?齊奮進(jìn)1?、在此次設(shè)?備勞動競賽?中，我們利?用班前、班?中、班后巡?查時重點(diǎn)查?看各種設(shè)備?標(biāo)示是否完?好，潤滑是?否到位，防?護(hù)裝置、接?地設(shè)施是否?完善，對設(shè)?備表面有積?塵、積水的?要求立即處?理整改。更?換《設(shè)備完?好標(biāo)牌》2?0于臺設(shè)備?。2、車?間加強(qiáng)三創(chuàng)?一建議的開?展，在本月?車間采納合?理化建議_?__項，實?施___項?，已打報告?需設(shè)備處實?施___項?（另___?項需上報項?解決后論證?實施），車?間現(xiàn)在創(chuàng)新?意識明顯有?所提升，好?的建議能夠?在強(qiáng)化安全?生產(chǎn)還能加?強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境?的改善，如?：在木粉加?料口___?除塵罩等。?四、人人?管、齊配合?，分管分片?責(zé)任明1?、車間在設(shè)?備的日常管?理中杜絕出?現(xiàn)員工“_?__作，你?維修”的分?工概念，?操作人員是?最接近設(shè)備?，與設(shè)備聯(lián)?系最直接的?第一人，幫?助操作工人?樹立起“操?作工能自主?維修，每個?人對設(shè)備負(fù)?責(zé)”的信心?和思想。達(dá)?到每名操作?人員都能處?理簡單的設(shè)?備問題，對?設(shè)備操作做?到“三好、?四會”標(biāo)準(zhǔn)?。2、在?設(shè)備維護(hù)上?，車間執(zhí)行?設(shè)備分包負(fù)?責(zé)制，根據(jù)?設(shè)備區(qū)域分?包制定出設(shè)?備的操作人?員和維修人?員。由分包?責(zé)任人對所?在區(qū)域內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)行定?期巡查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，對存?在問題不能?處理的，制?定詳細(xì)的檢?修計劃，由?分包負(fù)責(zé)人?制定計劃，?___檢修?人員按檢修?計劃進(jìn)行處?理，在每次?檢修過程中?，做好設(shè)備?檢修記錄和?備件使用臺?賬等。經(jīng)?驗交流發(fā)言?大家好?今天能在這?里與大家討?論設(shè)備管理?我感到很榮?幸，我的發(fā)?言談不上什?么經(jīng)驗，更?多的是一些?不成熟的想?法與做法，?有不妥之處?敬請大家批?評指正。?進(jìn)入___?年以來，我?們車間以“?四精管理”?理念為指導(dǎo)?，以“設(shè)備?創(chuàng)完好”為?中心任務(wù)，?以設(shè)備運(yùn)行?管理和檢維?修作業(yè)為兩?條主線，并?緊扣設(shè)備“?精細(xì)化管理?”要求，在?保證車間設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，服務(wù)生產(chǎn)?的基礎(chǔ)上，?又以“人本?管理，精品?設(shè)備”為工?作理念，以?設(shè)備“零故?障、零事故?、零缺陷”?為目標(biāo)，堅?持以人為本?，深入開展?車間設(shè)備精?細(xì)化管理工?作，全面推?行全員設(shè)備?管理，努力?實現(xiàn)“現(xiàn)場?管理規(guī)范化?、設(shè)備管理?精細(xì)化、檢?修管理標(biāo)準(zhǔn)?化”。截至?目前，我車?間已有七個?月實現(xiàn)了故?障停車時間?為零。一?、建制度、?設(shè)網(wǎng)絡(luò)、定?職責(zé)、明責(zé)?任完善的?制度是實現(xiàn)?人本管理的?基礎(chǔ)，管理?的剛性來自?于制度完善?和執(zhí)行。在?制度建設(shè)方?面，我們于?年初制訂了?《化產(chǎn)車間?設(shè)備管理制?度匯編》，?共分為三大?塊，分別為?《設(shè)備管理?網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)?》、《__?_年設(shè)備管?理方案》及?《各類設(shè)備?管理制度》?等。在《?設(shè)備管理網(wǎng)?絡(luò)及職責(zé)》?這部分中，?車間成立了?以車間主任?為組長，以?副主任、主?任助理、設(shè)?備主管為副?組長，以各?工段長及電?鉗工為組員?的設(shè)備管理?網(wǎng)絡(luò)小組，?同時把車間?主要設(shè)備分?為不同等級?包機(jī)到不同?的人員名下?；另外還對?設(shè)備管理網(wǎng)?絡(luò)小組各組?員的職責(zé)進(jìn)?行明確。?在《___?年設(shè)備管理?方案》中，?確定了以“?四精管理”?理念為指導(dǎo)?，以“設(shè)備?創(chuàng)完好”為?中心任務(wù)，?以設(shè)備運(yùn)行?管理和檢維?修作業(yè)為兩?條主線，落?實公司“精?細(xì)化管理”?要求，以“?___結(jié)構(gòu)?+崗位職責(zé)?+工作流程?+工作制度?+工作方案?+工作計劃?”六位一體?為模型的車?間設(shè)備精細(xì)?化管理方案?，全面推?行全員設(shè)備?管理，重點(diǎn)?突出人在設(shè)?備管理中的?關(guān)鍵作用，?強(qiáng)化設(shè)備專?業(yè)化管理，?重點(diǎn)建立可?持續(xù)改進(jìn)的?人機(jī)結(jié)合精?細(xì)化管理體?系，優(yōu)化行?為、形成規(guī)?范、養(yǎng)成習(xí)?慣，在提高?人的可靠性?基礎(chǔ)上，提?高設(shè)備的可?靠性，逐步?形成了“有?崗必有責(zé)、?有責(zé)必有為?、過錯必問?責(zé)”的分級?問責(zé)制度體?系，努力實?現(xiàn)“現(xiàn)場管?理規(guī)范化、?設(shè)備管理精?細(xì)化、檢修?管理標(biāo)準(zhǔn)化?”。根據(jù)?車間設(shè)備管?理工作思路?，將設(shè)備管?理關(guān)口前移?，維護(hù)管理?與計劃檢修?結(jié)合，以防?為主，突出?設(shè)備點(diǎn)檢作?業(yè)，將問題?發(fā)現(xiàn)處理在?初級階段，?為此，車間?制定了詳細(xì)?的設(shè)備包機(jī)?制、設(shè)備現(xiàn)?場管理規(guī)范?、潤滑管理?制度、設(shè)備?維修管理制?度、備件管?理制度等。?特別在設(shè)備?點(diǎn)巡檢上，?一改過去單?純檢修工點(diǎn)?檢，推出“?多元互補(bǔ)點(diǎn)?檢法”，即?，橫向的操?作工與檢修?工多工種點(diǎn)?檢相結(jié)合，?縱向的管理?干部與員工?多重點(diǎn)檢相?結(jié)合，制定?相應(yīng)的點(diǎn)檢?職責(zé)、點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢?考核辦法，?給設(shè)備隱患?不留死角，?徹底清除。?另外，車間?還依據(jù)“滾?動式”檢修?模式，對設(shè)?備檢修計劃?進(jìn)行排列，?到檢修時間?則依據(jù)計劃?對各類設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，如確需?更換材料或?配件則進(jìn)行?更換，以此?來保證設(shè)備?的長周期運(yùn)?行。同時?，嚴(yán)格設(shè)備?操作的嚴(yán)肅?性，養(yǎng)成靠?制度管理、?按程序辦事?的習(xí)慣，對?違反操作規(guī)?程的行為，?比照事故處?理，召開分?析會，嚴(yán)格?處罰；我們?還對各班組?的職責(zé)做了?明確劃分，?填補(bǔ)職責(zé)的?交叉或真空?，堅決杜絕?檢修與運(yùn)行?人員包機(jī)設(shè)?備出現(xiàn)問題?而發(fā)生推諉?扯皮現(xiàn)象。?二、完善?各類臺賬，?使車間設(shè)備?管理工作有?條不紊工?欲善其事，?必先利其器?，完善的設(shè)?備管理工作?要有一個詳?細(xì)的臺賬列?表，在臺賬?管理方面，?我們化產(chǎn)車?間以檢修工?段為單位，?建立有設(shè)備?明細(xì)臺賬、?設(shè)備潤滑保?養(yǎng)臺賬、設(shè)?備點(diǎn)檢記錄?（內(nèi)附點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)?備修舊利廢?臺賬、設(shè)備?檢修臺賬、?設(shè)備技術(shù)創(chuàng)?新臺賬等等?，共10大?模塊，并制?定專人負(fù)責(zé)?填寫、管理?；同時，根?據(jù)臺賬記錄?情況，定期?分析總結(jié)設(shè)?備管理上的?不足和經(jīng)驗?，以此來_?__細(xì)化管?理這些臺賬?，從而總結(jié)?設(shè)備經(jīng)常出?現(xiàn)問題的規(guī)?律，以制定?車間自己內(nèi)?部的檢修計?劃。三、?大力推行t?pm設(shè)備全?員維護(hù)管理?，杜絕“_?__作，你?維修”兩級?分工現(xiàn)象。?tpm的?意思就是“?全員設(shè)備維?護(hù)管理”，?是一種全員?參與的生產(chǎn)?維修方式，?其主要特點(diǎn)?就在“生產(chǎn)?維修”及“?全員參與”?上。它在生?產(chǎn)中的運(yùn)用?克服工作中?職工“__?_作，你維?修”的分工?概念，幫助?操作工人樹?立起“操作?工能自主維?修，每個人?對設(shè)備負(fù)責(zé)?”的信心和?思想?！?全員”包括?三個方面。?首先是橫向?全員，即機(jī)?、電、生產(chǎn)?共同參與設(shè)?備維護(hù)體系?；其次是縱?向全員，即?從各級管理?者到一線每?個員工都參?與生產(chǎn)現(xiàn)場?的設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)；第三?是各崗位自?主活動，即?以崗位為單?元，“機(jī)、?電、儀、操?、管”緊密?結(jié)合、相互?溝通、走進(jìn)?現(xiàn)場、調(diào)查?研究、分析?問題、解決?問題，共同?致力于改善?現(xiàn)場環(huán)境。?車間為了?把tpm落?到實處，在?大力推行車?間設(shè)備精細(xì)?化管理的同?時，實行“?包區(qū)包機(jī)，?人人有專責(zé)?”即主要設(shè)?備包機(jī)到個?人（檢修工?），工段將?臺臺設(shè)備、?條條管線、?塊塊儀表包?到個人（操?作工），管?理人員包工?段包區(qū)域。?橫向設(shè)備包?機(jī)到人相互?配合，縱向?層層承包到?機(jī)，責(zé)任落?實。實現(xiàn)管?理、操作、?運(yùn)行、維修?人員全參與?包機(jī)責(zé)任制?，關(guān)鍵設(shè)備?實行特護(hù)管?理。包機(jī)人?在每個班組?按照“清潔?-檢查-保?養(yǎng)-潤滑-?記錄”對包?機(jī)進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，班組?在每個當(dāng)班?對包區(qū)要按?照“清掃-?檢查-潤滑?-記錄”對?區(qū)域設(shè)施進(jìn)?行檢查整理?。從而使全?員經(jīng)由tp?m的活動樹?立“自己的?設(shè)備自己管?理”的觀念?，加強(qiáng)其學(xué)?習(xí)自主保養(yǎng)?的意愿。確?保設(shè)備與工?作環(huán)境得以?控制，為生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行提供保證?。四、實?施設(shè)備分級?管理，集中?兵力，突出?重點(diǎn)，兩者?兼顧以人?為本，系統(tǒng)?思考，重點(diǎn)?突出，兼顧?全面是人本?管理的精髓?。在設(shè)備管?理上，我們?將車間設(shè)備?按工藝流程?特點(diǎn)和要求?重新分為a?、b、c三?類進(jìn)行分級?管理，即：?a類為主流?程設(shè)備（直?接關(guān)系生產(chǎn)?，又無法替?代的）