醫(yī)院人力資源管理制度匯編

醫(yī)院人力資源管理制度匯編醫(yī)院人力資源管理制度匯編23/23醫(yī)院人力資源管理制度匯編廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編人事科工作制度1、人事科工作人員必然嚴(yán)格掌握、恪守和執(zhí)行黨的各項(xiàng)目標(biāo)政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深成心會(huì)有關(guān)人事工作的文件。2、依據(jù)上司下達(dá)的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的建議，與院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部共同做好醫(yī)院的崗位設(shè)置工作。3、負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人材的引進(jìn)，聯(lián)合醫(yī)院實(shí)質(zhì)情況和崗位特點(diǎn)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)醫(yī)院的各樣規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出、離退休及暫時(shí)調(diào)換工作。5、圓滿人事薪資管理制度，仔細(xì)做好人事管理工作，成立人事檔案管理制度，增強(qiáng)者事政策的學(xué)習(xí)。6、達(dá)成人事統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)薪資及上司部署需要的各樣報(bào)表，做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的報(bào)名工作。7、做好員工年度核查匯總上報(bào)工作。8、關(guān)懷員工，認(rèn)識(shí)和掌握員工的思想和家庭困難情況，輔助工會(huì)等部門(mén)做好慰勞及福利工作。廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入管理方法一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理方法》等法律法例的要求，凡上崗者必然擁有國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)（國(guó)家沒(méi)有成立執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的專業(yè)，必然擁有國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)）。二、醫(yī)技專業(yè)凡國(guó)家規(guī)定需要大型醫(yī)療設(shè)施上崗操作證的，必然在獲得上崗證此后才可以獨(dú)立執(zhí)業(yè)。三、凡引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員必然有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個(gè)月內(nèi)經(jīng)核查合格后，醫(yī)院有關(guān)部門(mén)要實(shí)時(shí)為其辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)更正手續(xù)。四、新進(jìn)入的大中專畢業(yè)生在國(guó)家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未考中執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的，醫(yī)院將在賞賜二年的寬容期，二年后仍為獲得的，予以解聘。五、新畢業(yè)的護(hù)士在未獲得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)以前不得從事臨床護(hù)理工作，只能在護(hù)士的指導(dǎo)下從事臨床生活護(hù)理工作。但要有計(jì)劃地安排護(hù)理操作訓(xùn)練和進(jìn)行“三基”核查，以提高獲得執(zhí)業(yè)資格后的職業(yè)能力。六、醫(yī)院人事部門(mén)要果斷嚴(yán)禁非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入衛(wèi)生隊(duì)伍，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因資格審察不嚴(yán)或詢私交而使用了非衛(wèi)生技術(shù)人員，將追查有關(guān)人員的責(zé)任。七、各科室要增強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不停提高醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。八、醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)人員核查制度，對(duì)核查不合格者將暫停執(zhí)業(yè)資格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，對(duì)核查不合格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位或解聘。廣豐區(qū)人民醫(yī)院?jiǎn)T工核查實(shí)行方法為了正確談?wù)撐以簡(jiǎn)T工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范員工核查工作，逐漸成立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的核查系統(tǒng)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的醫(yī)院?jiǎn)T工隊(duì)伍，依據(jù)《事業(yè)單位人員核查規(guī)定》，依據(jù)公正、公正、公然、透明的原則、重視實(shí)績(jī)的原則，聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)，擬定本方法。一、核查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)員工的核查，以員工的崗位職責(zé)和所肩負(fù)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面核查德、能、勤、績(jī)、廉，要點(diǎn)核查工作實(shí)績(jī)。德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人道德、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能，是指執(zhí)行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是訓(xùn)斥任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)，是指達(dá)成工作的數(shù)目、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指清廉自律等方面的表現(xiàn)。2、對(duì)員工的核查分為平常核查和按期核查。按期核查以平常核查為基礎(chǔ)。平常核查要點(diǎn)核查員工達(dá)成平常工作任務(wù)以及出勤情況，采納被核查人填寫(xiě)工作總結(jié)、專項(xiàng)檢查、考勤等方式進(jìn)行，由領(lǐng)導(dǎo)予以審察談?wù)摗０雌诤瞬椴杉{年度核查的方式，在每年年關(guān)或許翌年年初進(jìn)行。3、年度核查的結(jié)果分為優(yōu)異、合格和不合格三個(gè)等次。4、確定為優(yōu)異等次須具備以下條件：1）思想政治素質(zhì)高；2）精曉業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；（3）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勞盡責(zé)，工作作風(fēng)好；（4）工作業(yè)績(jī)突出；（5）清正清廉。5、確定為合格等次須具備以下條件：1）思想政治素質(zhì)較高；2）熟習(xí)業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；3）工作責(zé)任心強(qiáng)，工作踴躍，工作作風(fēng)較好；4）可以達(dá)成本員工作；5）清廉自律。6、擁有以下情況之一的，應(yīng)確定為不合格等次：1）思想政治素質(zhì)較差；2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不可以適應(yīng)工作要求；3）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；4）不可以達(dá)成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、瀆職造成重要損失或許惡劣社會(huì)影響；5）不可以清廉自律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較差。二、核查程序1、員工填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度核查等級(jí)表》，并寫(xiě)出自己年度思想工作總結(jié)，要點(diǎn)總結(jié)今年度執(zhí)行崗位職責(zé)和達(dá)成本員工作任務(wù)的情況。2、醫(yī)院核查部門(mén)在聽(tīng)取醫(yī)院?jiǎn)T工和自己建議的基礎(chǔ)上，依據(jù)平常核查和個(gè)人年度總結(jié)，提出核查等次建講和改良提高的要求。3、最后依據(jù)科室主任建議、民主測(cè)評(píng)和優(yōu)異等次名額，確定核查等次。4、將今年度核查工作總結(jié)和核查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表報(bào)送主管部門(mén)審察存案。三、核查結(jié)果1、年度核查為優(yōu)異等次的，享受年度核查獎(jiǎng)賞。2、參加年度核查為合格等次的，可以正常榮膺職稱和增添一級(jí)薪級(jí)薪資。3、不參加今年度核查或核查結(jié)果為不合格的，不可以榮膺職稱和晉級(jí)薪級(jí)工資。四、本方法由人事科負(fù)責(zé)解說(shuō)，自覺(jué)布之日起實(shí)行。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人材引進(jìn)、使用、培育及核查管理制度人材是我院生計(jì)和發(fā)展的根本保證，人材隊(duì)伍的建設(shè)在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起重視要的作用。為加快我院人材隊(duì)伍建設(shè)，加大人材引進(jìn)力度，趕快成立一支較高學(xué)術(shù)水平、人材構(gòu)造合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的需要，現(xiàn)聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)情況，特?cái)M定本制度，請(qǐng)依據(jù)執(zhí)行。一、人材引進(jìn)（一）人材引進(jìn)的原則堅(jiān)持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷，重能力、重貢獻(xiàn)的原則，堅(jiān)持公正、公正、公然的原則，引進(jìn)人材必然是我院空缺或急需的高學(xué)歷、高技術(shù)職稱人材。引進(jìn)人材實(shí)行試用期制度，試用期3個(gè)月，試用期滿后經(jīng)核查不合格人員不予引進(jìn)。（二）人材引進(jìn)的程序1、各科室將次年所需引進(jìn)人材的計(jì)劃于每年10月尾前報(bào)送人事科；2、由分管院長(zhǎng)牽頭組織有關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查；3、人事科匯總引進(jìn)人材的考評(píng)結(jié)果，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究；4、依據(jù)院長(zhǎng)辦公會(huì)議定定，人事科與擬引進(jìn)人材簽訂有關(guān)協(xié)議。（三）引進(jìn)人材的待遇1、引進(jìn)碩士研究生一次性發(fā)給安家費(fèi)分別為：是中級(jí)職稱的7萬(wàn)元，有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的6萬(wàn)元，無(wú)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的5萬(wàn)元；2、引進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)骨干可以享受院內(nèi)專業(yè)技術(shù)職稱高聘一級(jí)待遇；3、輔助解決異地夫婦分居；4、特別拔尖人材待遇面議。二、人材使用1、堅(jiān)持用人不疑、疑人不用，人材的使用，第一的一條就是以誠(chéng)相待，充分相信。2、堅(jiān)持激勵(lì)人材、賞罰分明。三、人材培育（一）報(bào)考和就讀研究生1、考中碩士研究生，在執(zhí)行完進(jìn)入本院工作時(shí)簽訂的合同商定后，停發(fā)一切待遇，辦理離職離院手續(xù)。2、考中碩士研究生畢業(yè)后愿意回院工作的，可以和醫(yī)院簽訂培育協(xié)議，讀研時(shí)期醫(yī)院發(fā)給基本薪資，正常榮膺薪資和職稱，畢業(yè)回醫(yī)院報(bào)到后，醫(yī)院一次性發(fā)放安家費(fèi)。3、醫(yī)院任職員工原則上必然工作5年以上才能報(bào)考研究生。（二）深造學(xué)習(xí)踴躍創(chuàng)辦條件，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員出門(mén)進(jìn)行專業(yè)深造學(xué)習(xí)，出門(mén)深造學(xué)習(xí)期間發(fā)給薪資及全部福利待遇，出門(mén)深造學(xué)習(xí)的工作人員，深造學(xué)習(xí)時(shí)間在15天以內(nèi)（含15天）按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超出15天的原則上應(yīng)由對(duì)方單位供給住宿，如對(duì)方單位不供給住宿，可在相應(yīng)出差標(biāo)準(zhǔn)折半限額內(nèi)憑證報(bào)銷住宿費(fèi)，深造學(xué)習(xí)時(shí)間在一個(gè)月以上的，應(yīng)租住公寓或?qū)Ψ絾挝豢畲Ｉ钤斐绦驗(yàn)榭浦魅钨澇?，主管院長(zhǎng)贊成，到醫(yī)務(wù)科存案辦理手續(xù)。（三）本科及以放學(xué)歷人員參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)，一律利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)費(fèi)自理，獲得學(xué)歷后，醫(yī)院認(rèn)同國(guó)家認(rèn)同的學(xué)歷，享受有關(guān)學(xué)歷待遇。四、人材核查（一）醫(yī)院成立科學(xué)的人材核查方案、標(biāo)準(zhǔn)、方法，實(shí)行年關(guān)核查制度。（二）對(duì)做出重要貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出者，賞賜獎(jiǎng)賞和更大的支持。（三）對(duì)核查存在重要問(wèn)題者，醫(yī)院要敦促其查找原由，實(shí)時(shí)整頓。（四）對(duì)核查不合格者，要退出相應(yīng)的人材崗位，并在下一輪衛(wèi)生科技創(chuàng)新人材遴選中不再予以考慮。（五）醫(yī)院將對(duì)核查不合格者進(jìn)行通知責(zé)備。本規(guī)定從2009年6月30日起執(zhí)行，詳盡事宜由人事科負(fù)責(zé)解說(shuō)。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人材培育方案醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材競(jìng)爭(zhēng)，所以醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地，就必然重視人材培育和加大人材培育力度。聯(lián)合醫(yī)院實(shí)質(zhì)情況，特?cái)M定本院人材培育方案。一、培育目標(biāo)：增強(qiáng)本院優(yōu)異青年臨床醫(yī)師培育、增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力、增強(qiáng)工勤人員工作技術(shù)，力求將醫(yī)院創(chuàng)辦成為知識(shí)型組織，努力推動(dòng)醫(yī)院整體工作，為方便更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于公眾。專業(yè)技術(shù)人員培育以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過(guò)3年至5年有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們成為擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)科研能力的人材，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊(duì)伍確定基礎(chǔ)。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式，逐漸提高他們的專業(yè)技術(shù)，為醫(yī)院后勤工作供給有力保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃由醫(yī)院負(fù)責(zé)實(shí)行。詳盡平常工作由人事科和醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)。三、培育范圍和條件人材培育對(duì)象面向全院全部年輕專業(yè)技術(shù)人員和工勤技術(shù)人員進(jìn)行?；緱l件：1、熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁有激烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德敬重，治學(xué)謹(jǐn)慎。2、擁有堅(jiān)固的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)基礎(chǔ)理論。3、對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及臨床技術(shù)有較深沉的基礎(chǔ)，擁有發(fā)展?jié)撃?，有較強(qiáng)的吸撤消化新技術(shù)的能力。4、專業(yè)技術(shù)人員培育一般應(yīng)擁有成天制大?；蛞陨蠈W(xué)歷。青年人材培育對(duì)象所在科室必然能的確保證按培育計(jì)劃進(jìn)行培育，而且能切實(shí)保證供給優(yōu)異學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床一線固定帶教。四、培育原則1、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、梯隊(duì)構(gòu)造合理。在選拔或核查學(xué)科帶頭人或后備人材時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，嚴(yán)把核查關(guān)。梯隊(duì)構(gòu)造能否合理，直接關(guān)系到學(xué)科發(fā)展。2、堅(jiān)持培育與引進(jìn)相聯(lián)合。醫(yī)院為解決學(xué)科帶頭人缺少的矛盾，從短期效益來(lái)看，的確有必需引進(jìn)優(yōu)異人材，可是只靠引進(jìn)不重視自己后備力量的培育，很難從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問(wèn)題，而且會(huì)傷害擁有發(fā)展?jié)摿Φ娜说嫩x躍性。所以，醫(yī)院在踴躍引進(jìn)人材的同時(shí)，也應(yīng)鼎力發(fā)展自己后備人材的培育，使醫(yī)院成為培育人材的搖籃和人材發(fā)揮才干的基地。3、堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相聯(lián)合的培育方式。人材培育方式多種多樣，各有所長(zhǎng)?？梢越?jīng)過(guò)參加大型學(xué)術(shù)會(huì)議，去大醫(yī)院短期培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，以提高自己的技術(shù)水平或管理水平。也可以經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)出名的專家教授來(lái)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高自己的水平。4、堅(jiān)持按期核查、優(yōu)越劣汰。學(xué)科帶頭人不可以搞一世制，在期滿核查時(shí)，對(duì)那些未達(dá)成培育目標(biāo)或任期內(nèi)有違規(guī)行為者，在核查時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)改換，不停汲取新人，做到革故鼎新，不停增強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。五、人材培育的管理方法1、優(yōu)異青年人材所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和平常管理方面為培育對(duì)象踴躍創(chuàng)辦條件和機(jī)遇，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)當(dāng)必然職務(wù)，鍛煉其組織能力。2、培育計(jì)劃達(dá)成后，培育對(duì)象須仔細(xì)總結(jié)，撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告，于培育限時(shí)到期前將結(jié)題報(bào)告及有關(guān)附件交醫(yī)務(wù)科，并有醫(yī)務(wù)科寫(xiě)出有關(guān)判斷報(bào)告?？傊t(yī)院對(duì)人材培育的工作是個(gè)系統(tǒng)工程，要成立健全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)察系統(tǒng)，創(chuàng)辦優(yōu)異的培育環(huán)境，對(duì)人材實(shí)行動(dòng)向管理、優(yōu)越劣汰，加快和促使人材濟(jì)濟(jì)。廣豐區(qū)人民醫(yī)院不同樣樣層次人材培育實(shí)行方法為加快我院知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，圓滿我院醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新系統(tǒng)，培育建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人材隊(duì)伍，促使我院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，提高醫(yī)院學(xué)術(shù)水平易技術(shù)實(shí)力，特?cái)M定本方法。一、指導(dǎo)思想以科技興院為指導(dǎo)目標(biāo)，充分開(kāi)發(fā)人材資源，依據(jù)人材成長(zhǎng)規(guī)律，分層次、按梯隊(duì)加大人材幫助培育力度。經(jīng)過(guò)公然選拔學(xué)科帶頭人、優(yōu)異后備人材，成立激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，促使優(yōu)異人材軒露頭角，加快我院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)與科技創(chuàng)新，造就一批良醫(yī)，進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平。二、選拔條件學(xué)科帶頭人選拔條件參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔方案》規(guī)定。優(yōu)異的后備人材應(yīng)具備以下要求：1、政治合格，具備優(yōu)異的職業(yè)道德。2、擁有求真求實(shí)、開(kāi)辟創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)的精神，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，有優(yōu)異的培育潛力。3、一般應(yīng)有本科以上學(xué)歷、主治醫(yī)師以上的職稱，年紀(jì)在40歲以下。4、在常有病、多發(fā)病、疑難雜癥的診療治療和疾病預(yù)防控制工作中做出較大成績(jī)。三、選拔程序堅(jiān)持公然、公正、公正原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。1、申請(qǐng)者寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)科室簽訂建議后報(bào)科教科。2、科教科對(duì)個(gè)人上報(bào)資料審察后提交院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審。3、院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)候選人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)審，初步確定后報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究審批。選拔培育周期為三年，每年進(jìn)行年度核查，每期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)核查。四、培育舉措1、采納多種渠道和方法，供給優(yōu)異的工作環(huán)境或?qū)W習(xí)深造條件。2、每年安排到外處大型綜合醫(yī)院深造學(xué)習(xí)或觀察。3、請(qǐng)全國(guó)出名專家來(lái)我院進(jìn)行講座、帶教和診治或手術(shù)。五、培育目標(biāo)學(xué)科帶頭人及及后備人材在任期內(nèi)必然達(dá)成各自的規(guī)定的任務(wù)，綜合核查應(yīng)為優(yōu)異。同時(shí)應(yīng)分別達(dá)成以下任期目標(biāo)。（一）學(xué)科帶頭人后備人材任期目標(biāo)：經(jīng)過(guò)三年培育，其工作業(yè)績(jī)須知足拔尖人材業(yè)績(jī)條件。（二）學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)：培育期滿，須達(dá)成評(píng)比時(shí)肩負(fù)的科研任務(wù)，新獲得的成就、宣布的文章、肩負(fù)的科研等須達(dá)到評(píng)比條件的基本要求。六、管理和核查1、確定為學(xué)科帶頭人和后備人材培育對(duì)象者，由醫(yī)院和自己簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確相應(yīng)臨床及科研任務(wù)。2、科教科及有關(guān)部門(mén)成立各項(xiàng)人材管理檔案，實(shí)時(shí)采集、記錄其業(yè)績(jī)成果，培育期滿由科教科組織一次全面的總結(jié)性核查。核查采納個(gè)人述職、組織評(píng)審、實(shí)地觀察等形式，其結(jié)果記入個(gè)人檔案。3、總結(jié)核查合格，保存稱呼，連續(xù)享受相應(yīng)待遇。學(xué)科帶頭人后備人材達(dá)到學(xué)科帶頭人選拔條件者可納入學(xué)科帶頭人培育軌道。核查不合格者，將撤消相應(yīng)稱呼及待遇。每期核查結(jié)果將經(jīng)過(guò)必然形式予以宣布。4、每期培育結(jié)束后，對(duì)達(dá)成目標(biāo)任務(wù)較好者，醫(yī)院將視情況予以獎(jiǎng)賞。對(duì)科研上獲得重要?jiǎng)?chuàng)新或打破、給醫(yī)院帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者，醫(yī)院將予以重獎(jiǎng)。本方法由人事科負(fù)責(zé)解說(shuō)。廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人材選拔方案為了實(shí)行我院“科技興院、人材強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快培育和造就一批優(yōu)異的學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人材，進(jìn)一步優(yōu)化人材梯隊(duì)構(gòu)造，做勤學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)工作，依據(jù)《安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理方法》（皖人社發(fā)【2009】43號(hào)）等有關(guān)文件精神，現(xiàn)聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)，特?cái)M定學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人材選拔方案。一、指導(dǎo)思想從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實(shí)質(zhì)需要出發(fā)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在學(xué)科帶頭人及此后備人材的選拔中，不可以只看檔案、只憑印象，要有科學(xué)的選拔人材的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要引入激勵(lì)系統(tǒng)，建議公正競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持嚴(yán)格核查，實(shí)行優(yōu)先培育，激勵(lì)優(yōu)異人材軒露頭角。經(jīng)過(guò)選拔和培育，使我院浮現(xiàn)出一批在我市以致我省本學(xué)科前沿領(lǐng)域，由較高學(xué)術(shù)地位和較大影響的專家。做勤學(xué)科帶頭人及后備人材的選拔是學(xué)科建設(shè)的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。二、學(xué)科梯隊(duì)學(xué)科梯隊(duì)分為學(xué)科帶頭人、學(xué)科后備人材兩個(gè)層次（一）學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是在某一學(xué)科及某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域中起學(xué)科帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人材。學(xué)科帶頭人是該學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，其水平直接表現(xiàn)了該學(xué)科在我市和省內(nèi)的地位。（二）學(xué)科后備人材：是學(xué)科中的第二梯隊(duì)人員，是學(xué)科帶頭人的后備人選，經(jīng)培育可成為學(xué)科帶頭人。三、選拔條件（一）學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件1、熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本源則，擁有優(yōu)異的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)清廉、學(xué)風(fēng)謹(jǐn)慎、求實(shí)創(chuàng)新。2、基礎(chǔ)理論雄厚，專業(yè)知識(shí)淵博，學(xué)術(shù)成就深，有較高的業(yè)務(wù)水平易學(xué)術(shù)聲威，有學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，有相對(duì)堅(jiān)固的研究方向，掌握國(guó)內(nèi)外本學(xué)科前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)，有相應(yīng)的學(xué)術(shù)地位和必然的出名度。3、有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究和講課工作的組織能力和管理才干，言傳身教，做事公正，有寬廣的胸襟，有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和高度重視培育人材，能調(diào)換學(xué)科全體人員的踴躍性，要擅長(zhǎng)以自己較強(qiáng)的凝集力團(tuán)結(jié)學(xué)科全體人員共同努力，使學(xué)科水平不停提高、學(xué)科構(gòu)造不停合理。4、適合的年紀(jì)層次及身體情況，身體健康、想象力豐富、精力充分、創(chuàng)辦性強(qiáng)。5、能嫻熟掌握一門(mén)外語(yǔ)，并能用外語(yǔ)翻譯科研資料。能嫻熟使用計(jì)算機(jī)，并能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)為科學(xué)研究服務(wù)。6、基本條件（1）學(xué)歷要求：擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷。（2）職務(wù)要求：副高級(jí)職稱以上人員。7、科學(xué)研究、醫(yī)療等工作成績(jī)明顯，在我市或省內(nèi)外本學(xué)科領(lǐng)域有較大影響。在本學(xué)科市級(jí)學(xué)會(huì)中擔(dān)當(dāng)副主任委員或省級(jí)學(xué)會(huì)中擔(dān)當(dāng)委員職務(wù)。8、業(yè)績(jī)、成就（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）：（1）主持廳級(jí)及其以上科研課題一項(xiàng)以上；（2）宣布論文三篇以上，此中2篇為核心期刊；（3）獲得市級(jí)三等以上科研成就獎(jiǎng)一項(xiàng)以上（前3達(dá)成人）；（4）舉辦過(guò)省級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)一次以上（需為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；（5）達(dá)成一項(xiàng)新項(xiàng)目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會(huì)認(rèn)定處市內(nèi)當(dāng)先水平。（二）后備學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件1、熱愛(ài)祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本源則，擁有優(yōu)異的思想道德和職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，治學(xué)謹(jǐn)慎，求實(shí)創(chuàng)新，有必然的組織管理和協(xié)調(diào)能力。2、基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)學(xué)術(shù)水平較高，知識(shí)面廣，能掌握本學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)向，臨床、科研能力較強(qiáng)，學(xué)術(shù)思想活躍，勤于研究，有較大的培育前途。3、身體健康，精力充分，能勝任較深重的工作任務(wù)，年紀(jì)一般在45歲以下的副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員或特別突出的中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。4、在臨床上有較明確的專業(yè)方向，能較嫻熟診治本學(xué)科疑難疾病并能實(shí)行較為復(fù)雜的手術(shù)，踴躍參加“三新項(xiàng)目”，并是此中主要成員。5、在科學(xué)研究、講課、醫(yī)療等工作中獲得必然成績(jī)（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）（1）主持市級(jí)及其以上科研課題一項(xiàng)以上；（2）宣布論文三篇以上，此中1篇為SCI或國(guó)家要點(diǎn)期刊上宣布論文1篇，或國(guó)家級(jí)期刊上宣布論文2篇；（3）獲得市級(jí)三等以上科研成就獎(jiǎng)一項(xiàng)以上（前3達(dá)成人）；（4）舉辦過(guò)市級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)一次以上（需為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；（5）達(dá)成一項(xiàng)新項(xiàng)目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會(huì)認(rèn)定處市內(nèi)先進(jìn)水平；6、在省或市級(jí)學(xué)術(shù)集體中擔(dān)當(dāng)委員以上職務(wù)者優(yōu)先。四、選拔方法與程序選拔學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人材，要依據(jù)學(xué)科規(guī)模和工作需要，嚴(yán)格按條件選拔確定。在一個(gè)學(xué)科中，原則上只好確定一名學(xué)科帶頭人，但因?yàn)閷W(xué)科發(fā)展和研究方向需要可適合增添到兩名。學(xué)科帶頭人與后備人材的比率大體為1:2。學(xué)科帶頭人及后備人材的選拔由個(gè)人申報(bào)，科室贊成，院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄊ潞?，核查擇?yōu)，經(jīng)公示無(wú)異議后由院長(zhǎng)辦公會(huì)商論確定。學(xué)科帶頭人的選拔必然要有公然、同樣的競(jìng)爭(zhēng)和專家評(píng)審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴(yán)格程序。選拔的過(guò)程要堅(jiān)持條件，全面核查，使選拔出來(lái)的學(xué)科梯隊(duì)人員有較高的學(xué)術(shù)水平易聲威，能起典范作用，并帶動(dòng)整個(gè)學(xué)科的發(fā)展。五、待遇對(duì)學(xué)科帶頭人及后備人材賞賜必然的津貼，并在赴外深造、學(xué)習(xí)賞賜優(yōu)先，任職稱評(píng)聘、科研課題評(píng)審中賞賜優(yōu)先。六、附則1、已經(jīng)被評(píng)為阜陽(yáng)市衛(wèi)生學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及其培育對(duì)象可直接當(dāng)選本辦法中的學(xué)科帶頭人，但不再兩重享受待遇。2、學(xué)科帶頭人每三年評(píng)比一次。3、選聘用科室主任時(shí)優(yōu)先考慮學(xué)科帶頭人。4、文中立項(xiàng)科研課題需批復(fù)文件，科研成就及學(xué)術(shù)集體任職需證書(shū)原件，學(xué)術(shù)論文中核心期刊參照上一年度宣布的《中國(guó)中文核心期刊目錄要覽》。5、市衛(wèi)生局確定的市級(jí)要點(diǎn)學(xué)科、特點(diǎn)學(xué)科負(fù)責(zé)人不等同于本方法中的學(xué)科帶頭人。6、本方法由人事科負(fù)責(zé)解說(shuō)。廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人材觀察方法依據(jù)《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔系統(tǒng)》的規(guī)定，為核查我院學(xué)科帶頭人及后備人選在培育期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)技術(shù)水平，激勵(lì)學(xué)科和技術(shù)帶頭人及后備人選為實(shí)現(xiàn)既定培育目標(biāo)勤勞工作，依據(jù)實(shí)行動(dòng)向管理要求，特?cái)M定本方法。一、核查的對(duì)象、原則和方法（一）觀察對(duì)象：培育期內(nèi)的學(xué)科帶頭人及后備人選。（二）核查原則：1、科學(xué)、公正、客觀、合理、清楚；2、重視于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的核查；3、核查結(jié)果將作為實(shí)行“動(dòng)向管理”的主要依據(jù)。（三）核查方法：1、實(shí)行定性核查與定量核查相聯(lián)合；2、中期核查與周期核查相聯(lián)合；3、對(duì)觀察對(duì)象實(shí)行年度核查和綜合核查。二、核查程序核查工作由人事科、科教科和醫(yī)務(wù)科共同負(fù)責(zé)組織，邀請(qǐng)有關(guān)專家構(gòu)成核查小組實(shí)行。詳盡核查程序以下：（一）學(xué)科帶頭人及后備人選依據(jù)本方法例定的核查量化指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，并填寫(xiě)《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選核查表》（以下簡(jiǎn)稱《核查表》）。（二）核查小組采納書(shū)面核查和被核查人述職相聯(lián)合的形式進(jìn)行核查。核查小組先依據(jù)被核查人供給的《核查表》和附件資料，進(jìn)行審察，并給出核查等次建議，此后核查小組聽(tīng)取被核查人述職，最后確定核查等次。三、量化指標(biāo)系統(tǒng)核查小組采納指標(biāo)量化觀察方法，對(duì)被核查人的培育情況、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等給出談?wù)摻ㄗh。指標(biāo)量化的核查內(nèi)容見(jiàn)附件1《廣豐區(qū)人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選核查量化指標(biāo)系統(tǒng)》。對(duì)應(yīng)各項(xiàng)量化指標(biāo)，被核查人應(yīng)在《核查表》中做詳盡說(shuō)明并供給相應(yīng)證明資料。核查結(jié)果分為優(yōu)異、合格、不合格三個(gè)等次。核查小組依據(jù)量化核查的結(jié)果，提出核查等次，最后院長(zhǎng)辦公會(huì)判斷經(jīng)過(guò)。學(xué)科帶頭人核查等次一般按以下標(biāo)正確定：＜60分為不合格，≥80分為優(yōu)異，后備人選核查標(biāo)準(zhǔn)降落10分。周期查判斷位“不合格”的學(xué)科帶頭人及后備人選，從第二個(gè)月起不再享受學(xué)科帶頭人及后備人選待遇，但保存學(xué)科帶頭人及后備人選資格。第二年度賞賜再核查一次，若仍定為“不合格”，將撤消學(xué)科帶頭人及后備人選資格。四、核查安排對(duì)學(xué)科帶頭人及后備人選的核查分中期核查和周期核查。核查時(shí)期自己在外地工作和學(xué)習(xí)的，應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)依據(jù)核查要求填寫(xiě)《核查表》和書(shū)面工作總結(jié)。五、本方法未盡之處將在此后的實(shí)踐中逐漸圓滿。六、本方法由人事科負(fù)責(zé)解說(shuō)。廣豐區(qū)人民醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)建設(shè)制度為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促使醫(yī)院的可連續(xù)發(fā)展，防范人材斷層，現(xiàn)聯(lián)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和學(xué)科帶頭人選拔制度等文件，擬定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)建設(shè)制度。一、依據(jù)醫(yī)院人材需要，擬定的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及實(shí)行舉措，有選擇的引進(jìn)外來(lái)人材及招聘新畢業(yè)大學(xué)生。二、由人事科依據(jù)醫(yī)院科室人員需求提出全院人材引進(jìn)計(jì)劃。三、由醫(yī)務(wù)科依據(jù)科室情況分別提出全院醫(yī)護(hù)人員深造、學(xué)習(xí)計(jì)劃。各科室每年年關(guān)總結(jié)和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向醫(yī)院報(bào)告人材發(fā)展和培育計(jì)劃，做好本科室的人材梯隊(duì)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。四、由醫(yī)務(wù)科落實(shí)全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的院內(nèi)連續(xù)教育的實(shí)行。五、由醫(yī)務(wù)科擬定全院各科室的科研計(jì)劃，并組織實(shí)行。六、激勵(lì)全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員撰寫(xiě)論文，并依據(jù)醫(yī)院管理規(guī)范有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)賞。七、增強(qiáng)住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)及實(shí)習(xí)、深造生的帶習(xí)帶教工作。八、堅(jiān)持做好人材引進(jìn)的考試核查和衛(wèi)生技術(shù)人員的年度核查工作。廣豐區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理方法（試行）專業(yè)技術(shù)人員檔案是專業(yè)技術(shù)人員管理制度化的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)。依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)情況，擬定專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案的管理方法。一、建檔對(duì)象凡中專以上學(xué)歷或獲得士級(jí)（員級(jí)）技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，聘用制技術(shù)人員均列入建檔對(duì)象。二、歸檔范圍1、醫(yī)師、護(hù)師按期核查資料、專業(yè)技術(shù)人員登記表、任職資格評(píng)審表。2、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書(shū)，資格考試、職業(yè)資格注冊(cè)、定位考試、水平考試、外語(yǔ)考試、技術(shù)操作測(cè)試成績(jī)等資料。3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)、聘用書(shū)、續(xù)聘書(shū)等資料。4、核查資料：住院醫(yī)師培育核查資料，住院總醫(yī)師的核查資料。5、論文、譯文、著作、譯著、科研成就以及其余能反應(yīng)技術(shù)（學(xué)術(shù)）水平和業(yè)務(wù)能力的書(shū)刊封面、目錄、綱領(lǐng)登記資料。6、獲得各級(jí)獎(jiǎng)賞的資料和專家對(duì)學(xué)術(shù)論文、著作、科技成就的評(píng)估資料，如判斷書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、優(yōu)異論文證書(shū)，以及正在進(jìn)行的縣、市、省部和國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)書(shū)等資料。7、張開(kāi)新技術(shù)、新項(xiàng)目資料，工作中重要錯(cuò)誤，瀆職等情況登記和處罰，醫(yī)療糾葛、醫(yī)療事故辦理等資料。8、其余屬于專業(yè)技術(shù)工作中的實(shí)績(jī)資料。如各級(jí)學(xué)會(huì)的委員會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、主任委員、副主任委員、理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)的委任書(shū)；部頒教材的編委，市級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物的主編、副主編、編委的聘用書(shū)等資料。三、管理和使用1、技術(shù)檔案由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科管理，人事科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的新情況，新資料要隨時(shí)增補(bǔ)歸檔。3、技術(shù)檔案，必然仔細(xì)鑒識(shí)、分類正確、擺列有序、目錄清楚、裝訂齊整、防潮防蛀。4、技術(shù)檔案既有必然保密性，傳達(dá)和使用要執(zhí)行必然手續(xù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審資料及組織核查資料只供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門(mén)、評(píng)審組織查閱，不與本人或別人會(huì)面；有關(guān)部門(mén)需查閱自己送交的資料，有組織代查。廣豐區(qū)人民醫(yī)院護(hù)士待遇及同工同酬方案為調(diào)換我院護(hù)士工作的踴躍性，深入分派制度改革，提高臨床一線護(hù)士的待遇，依據(jù)安徽省事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革實(shí)行建議，特?cái)M定本方案。1、護(hù)士的基本薪資嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家政策執(zhí)行。新參加工作的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期薪資標(biāo)準(zhǔn)：中專畢業(yè)生590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生

685元。見(jiàn)習(xí)期滿后，薪級(jí)薪資按以下方法確定：中專畢業(yè)生執(zhí)行

2級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行

5級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生執(zhí)行

7級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、依據(jù)安徽省薪資文件精神，護(hù)士每年正常榮膺一級(jí)薪級(jí)薪資。3、護(hù)士的獎(jiǎng)金由各科室依據(jù)職稱和崗位依據(jù)同工同酬的原則進(jìn)行分派。4、醫(yī)院每年取出100萬(wàn)元用于優(yōu)異護(hù)理服務(wù)獎(jiǎng)賞和護(hù)士補(bǔ)貼，在此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分派上，我院成立工效掛鉤的績(jī)效核查分派制度，依據(jù)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則分派，其余將高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任、技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度高的臨床一線護(hù)士分配比率提高了

10%。5、醫(yī)院將臨床一線護(hù)士的晚班費(fèi)提高了

8倍～10

倍。6、中專畢業(yè)任護(hù)士滿

5年或任護(hù)師滿

7年，大專學(xué)歷任護(hù)士滿

2年或任護(hù)師滿

6年，本科學(xué)歷畢業(yè)滿

1年或任師滿

4年，吻合上述條件的護(hù)士可以報(bào)名參加全國(guó)年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，報(bào)考初級(jí)師或主管護(hù)師，考試合格獲得資格證后，醫(yī)院賞賜聘用相應(yīng)的職稱和崗位，兌現(xiàn)相應(yīng)的職稱崗位薪資。7、每年安排必然的護(hù)士到大醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，以提高自己的技術(shù)水平，更快的掌握新技術(shù)。8、自進(jìn)院之日起辦理人事代理合同。對(duì)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)實(shí)行方案為進(jìn)一步深入職稱制度改革，圓滿專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制，充分調(diào)換全院專業(yè)技術(shù)人員的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)辦性，依據(jù)《中共安徽省委、安徽省人民政府關(guān)于貫徹<中共中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)者才工作的決定>的實(shí)行建議》（皖發(fā)[2004]14號(hào)）和《安徽省進(jìn)一步深入職稱制度改革若干問(wèn)題的建議》（皖人發(fā)[2005]35號(hào)）精神，聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)，經(jīng)院部研究擬定以下實(shí)行方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)全國(guó)、全省人材工作會(huì)議精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)系統(tǒng)，圓滿專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制，真實(shí)成立起公然談?wù)?、合理使用、充滿活力的用人系統(tǒng)。二、基本源則堅(jiān)持公然、同樣、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，從保護(hù)堅(jiān)固和發(fā)展全局出發(fā)，采納積極推動(dòng)、穩(wěn)步實(shí)行的方法，全面實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，真實(shí)做到不名一格選人材，的確打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)一世制。進(jìn)一步規(guī)范和圓滿管理舉措，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范設(shè)崗，個(gè)人自由申報(bào)，公正談?wù)?，自主聘用，單位宏觀調(diào)控的目的。按實(shí)質(zhì)聘用職務(wù)確定薪資福利待遇。三、主要內(nèi)容（一）科學(xué)規(guī)范設(shè)崗。院、科要依據(jù)精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗、合理配置、分類管理的原則，依據(jù)崗位工作任務(wù)、工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度等，科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，并擬定各級(jí)各樣專業(yè)技術(shù)人員的任職條件、崗位職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，作為單位聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。（二）公然介紹申報(bào)。專業(yè)技術(shù)可依據(jù)國(guó)家和我省有關(guān)職稱政策規(guī)定，不受本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)造比率和崗位數(shù)限制，自主申請(qǐng)參加專業(yè)技術(shù)資格考試或評(píng)審。個(gè)人申報(bào)時(shí)，按規(guī)定要求供給有關(guān)資料，經(jīng)所在單位審察后進(jìn)行公示。無(wú)異議的按程序介紹上報(bào)。（三）客觀公正談?wù)?。專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)定、考試、評(píng)審的等方式獲得的由人事部或省人事廳一致印制的《專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)》，作為競(jìng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。（四）嚴(yán)格規(guī)范核查。嚴(yán)格核查是保證評(píng)聘公然順利實(shí)行的前提和基礎(chǔ)。每年度從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行核查，在重視政治思想和職業(yè)道德的前提下主要核查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行崗位職責(zé)，達(dá)成任期目標(biāo)任務(wù)和獲得工作實(shí)績(jī)，以及接受連續(xù)教育和業(yè)務(wù)水平能力。核查結(jié)果分為優(yōu)異、合格、未核查、不合格，并將核查的結(jié)果作為續(xù)聘、榮膺、解聘的重要依據(jù)。（五）競(jìng)爭(zhēng)聘用上崗。依據(jù)已設(shè)置的專業(yè)技術(shù)崗位和任職條件，對(duì)獲得專業(yè)技術(shù)資格和聘用期滿人員（除特別規(guī)定外），都必然經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)聘用的基本程序：1、成立聘用組織。負(fù)責(zé)聘用工作實(shí)行方案的擬定和組織實(shí)行工作。2、宣布實(shí)行方案。宣布專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置、空缺崗位、崗位職責(zé)、聘用條件和聘用程序等有關(guān)事項(xiàng)。3、嚴(yán)格資格審察。專業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，聘用工作組織審察申請(qǐng)人的資格條件，并提出審察建議。4、公然競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)審察吻合條件的人員，由專業(yè)技術(shù)人員自己針對(duì)任期內(nèi)的政治思想表現(xiàn)和業(yè)績(jī)成就等情況進(jìn)行述職，或經(jīng)過(guò)測(cè)試、爭(zhēng)論形式公然進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。5、民主綜合談?wù)?。組織本單位有關(guān)方面人員代表參加的民主談?wù)摃?huì)，采納定性或定量打分的方式進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，宣布談?wù)摻Y(jié)果。6、確定聘用對(duì)象。聘用工作組織綜合測(cè)試、爭(zhēng)論、述職和民主談?wù)摻Y(jié)果，并聯(lián)合核查情況，提出擬聘人選建議，單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定擬聘人選，并進(jìn)行公示。擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，由本單位聘用工作組織提出聘用建議，按管理權(quán)限報(bào)主管部門(mén)研究確定。7、宣布聘用結(jié)果。簽訂《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘約》，并發(fā)給《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用證書(shū)》。以上方案從二00六年元月一日起執(zhí)行。廣豐區(qū)人民醫(yī)院總住院醫(yī)師管理方法為了健全總住院醫(yī)師制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療工作的管理，提高臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的質(zhì)量環(huán)節(jié)，達(dá)到提高住院醫(yī)師自己素質(zhì)、增強(qiáng)科間質(zhì)控及保證病區(qū)醫(yī)療安全的目的，特?cái)M定我院總住院醫(yī)師管理方法（試行）。一、崗位任職1、嚴(yán)格按醫(yī)院要求達(dá)成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第一階段培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)第一階段考試成績(jī)合格的住院醫(yī)師，方有資格任總住院醫(yī)師。2、各科介紹思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的住院醫(yī)師擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師。對(duì)有違紀(jì)行為或醫(yī)療差錯(cuò)、爭(zhēng)議、事故者應(yīng)推延1-2年擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師。3、本科畢業(yè)生申請(qǐng)擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師者參照第一條執(zhí)行。外院調(diào)入的本科畢業(yè)生必然有3年以上臨床實(shí)踐并在我院工作半年以上，經(jīng)過(guò)住院醫(yī)師培訓(xùn)第一階段考試、核查成績(jī)合格。4、經(jīng)醫(yī)院審批贊成擬擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師者，須參加醫(yī)院組織的總住院醫(yī)師崗前培訓(xùn)，核查合格者方能擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師；未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)核查不合格者，半年擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師。二、申請(qǐng)程序先填寫(xiě)總住院醫(yī)師資格申請(qǐng)表，經(jīng)所在科室簽訂建議送醫(yī)院審批，經(jīng)醫(yī)院審批贊成后，參加由醫(yī)院組織的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)醫(yī)院贊成或科室暫時(shí)指定擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師，醫(yī)院不予認(rèn)同其任職資格。三、職責(zé)1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，輔助科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和平常醫(yī)療行政管理工作。2、帶頭執(zhí)行并檢查敦促各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。3、負(fù)責(zé)組織和參加科內(nèi)疑難危重病人的會(huì)診、急救和治療工作。率領(lǐng)下級(jí)醫(yī)師做好下午、晚間查房和巡視工作。主治醫(yī)師不在時(shí)代理主治醫(yī)師工作。4、輔助科主任和主治醫(yī)師增強(qiáng)對(duì)住院、深造、實(shí)習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)和平常管理工作。5、組織病人出院及死亡病例總結(jié)談?wù)?，做好大?huì)診前的準(zhǔn)備工作，肩負(fù)科間會(huì)診，做好病死率、治愈率、院內(nèi)感染率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率、均勻住院日及醫(yī)療事故、差錯(cuò)的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。6、負(fù)責(zé)節(jié)、假日排班及書(shū)寫(xiě)各樣手術(shù)通知單。7、輔助科主任、科質(zhì)控組達(dá)成每個(gè)月科間質(zhì)控，并負(fù)責(zé)達(dá)成科月質(zhì)控情況匯總上報(bào)工作。8、實(shí)時(shí)達(dá)成醫(yī)院拜托的各項(xiàng)工作。四、核查與管理規(guī)定1、總住院醫(yī)師任期為1年，不得任意縮短時(shí)間；未經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)的贊成不得中斷?？傋≡横t(yī)師未做滿1年者不可以參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第二階段考試。2、在外院調(diào)入的主治醫(yī)師需在我院補(bǔ)做1年總住院醫(yī)師。3、1個(gè)病室原則上只好設(shè)一名總住院醫(yī)師，特別情況設(shè)2名總住院醫(yī)師者，必然報(bào)請(qǐng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)贊成。4、總住院醫(yī)師任職時(shí)期實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，要保持通信暢達(dá)，隨叫隨到，有特別原由需走開(kāi)城區(qū)時(shí)，須報(bào)科主任贊成。5、如出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題、發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故或因總住院醫(yī)師自己原由惹起重要醫(yī)療糾葛，撤消總住院醫(yī)師任職資格。6、總住院醫(yī)師任期滿后，填寫(xiě)總住院醫(yī)師核查表及書(shū)面工作報(bào)告，由所在科室進(jìn)行核查，科主任簽訂建議后上交醫(yī)院，由醫(yī)院審察合格者方能參加住院醫(yī)師培訓(xùn)第二階段考試。此方法自2006年元月執(zhí)行，由醫(yī)教科負(fù)責(zé)解說(shuō)，《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦法》另文宣布。新員工崗前培訓(xùn)制度為了使新進(jìn)人員趕快適應(yīng)新工作、新環(huán)境，認(rèn)識(shí)醫(yī)院，熟習(xí)崗位，明確自己的義務(wù)和責(zé)任，將自己的價(jià)值取向融入醫(yī)院文化，更快更好地勝任將來(lái)的工作。特?cái)M定本制度。第一條凡新進(jìn)人員必然參加醫(yī)院舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)不得上崗。詳盡實(shí)行方法依本規(guī)定執(zhí)行。第二條崗前培訓(xùn)的時(shí)間、形式、內(nèi)容：崗前培訓(xùn)一般定于每年的7月份進(jìn)行，采納集中培訓(xùn)與試用期教育相聯(lián)合，集中指導(dǎo)和自學(xué)相聯(lián)合的形式，詳盡內(nèi)容包含：1、崗前培訓(xùn)的重要性，教育新住院人員怎樣做一名合格的醫(yī)院?jiǎn)T工。2、醫(yī)院基本大體，勞動(dòng)教育紀(jì)律，醫(yī)院的院紀(jì)院規(guī)。3、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度：包含作息時(shí)間、休假、告假制度、晉升制度、培訓(xùn)制度；醫(yī)院財(cái)物管理制度等其余管理制度。4、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德規(guī)范教育，培育清廉從醫(yī)的責(zé)任意識(shí)。5、醫(yī)療管理方法，醫(yī)療衛(wèi)生工作大體，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋義，醫(yī)療事故辦理辦法，處方管理方法，病案書(shū)寫(xiě)規(guī)范等。進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全舉措，員工出門(mén)深造學(xué)習(xí)規(guī)定等教育。6、護(hù)士管理方法，護(hù)理工作制度，護(hù)理人員崗位職責(zé)，醫(yī)護(hù)交流、醫(yī)患溝通及其技巧。7、醫(yī)院連續(xù)教育制度及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度等。8、計(jì)劃生育有關(guān)政策，傳患病知識(shí)教育。9、預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識(shí)。10、法制教育及消防安全知識(shí)教育。第三條培訓(xùn)方法及要求：大中專畢業(yè)生及研究生報(bào)到后，由人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，結(jié)業(yè)核查，合格后方可上崗。未參加集中培訓(xùn)的新上崗員工，試用期內(nèi)除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，依據(jù)本制度要求進(jìn)行自學(xué)，由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，試用期滿后作出談?wù)?，簽訂建議，合格后上報(bào)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部存案。第四條人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部應(yīng)開(kāi)初擬定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)每一位學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)定。第五條崗前培訓(xùn)有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部詳盡負(fù)責(zé)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，安排詳盡的學(xué)習(xí)日程，并組織考試。第六條各部門(mén)的崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必然是各有關(guān)科室科長(zhǎng)、主任。新招聘醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動(dòng)安排新招聘醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)和輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)是臨床醫(yī)護(hù)人員培育過(guò)程中的基本組成部分，是實(shí)現(xiàn)培育目標(biāo)、培育臨床綜合實(shí)踐能力的重要階段。院部在總結(jié)過(guò)去新招人員管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步規(guī)范我院新招醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動(dòng)，幫助其趕快適應(yīng)醫(yī)院工作模式及掌握角色行為規(guī)范，經(jīng)研究決定特作以下安排：一、每年新招醫(yī)務(wù)人員需經(jīng)院部組織的崗前培訓(xùn)并核查合格后方可分派上崗。培訓(xùn)工作由人事科負(fù)責(zé)組織，院辦、醫(yī)教科、護(hù)理部、綜考辦及感染辦等輔助。二、培訓(xùn)合格人員抵達(dá)崗位后第一年作為輪轉(zhuǎn)醫(yī)生（護(hù)士）使用，在醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部一致協(xié)調(diào)解安排下，依法從事各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)。二、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生（護(hù)士）到科室后，有科主任（護(hù)士長(zhǎng)）負(fù)責(zé)管理，依據(jù)科室專業(yè)情況進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)及工作安排。要求輪轉(zhuǎn)人員準(zhǔn)時(shí)跟上司醫(yī)師（護(hù)士）參加病房交接班和查房，報(bào)告病人情況和檢查結(jié)果，提出診療和辦理建議，在《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》及《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》等法例贊成范圍內(nèi)從事醫(yī)療、護(hù)理及醫(yī)療文書(shū)記錄等活動(dòng)。輪轉(zhuǎn)時(shí)期及未獲得執(zhí)業(yè)資格前輪轉(zhuǎn)醫(yī)生無(wú)處方權(quán)。三、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生不得從事住院病歷、平常病程記錄、檢查申請(qǐng)單及處方等之外的醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，且對(duì)實(shí)行的各項(xiàng)書(shū)寫(xiě)務(wù)必有帶教醫(yī)師按規(guī)范要求批閱、更正并署名。輪轉(zhuǎn)護(hù)士及未獲得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士不得獨(dú)自從事護(hù)理活動(dòng)，所做的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)務(wù)必有帶教老師審簽。四、各輪轉(zhuǎn)醫(yī)生每到一臨床科室，在帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)書(shū)寫(xiě)不同樣樣病種圓滿住院病歷（即重病歷）5份。每份住院病歷在病人住院24小時(shí)內(nèi)達(dá)成并納入現(xiàn)病歷。住院病歷用紙帶有“僅供講課使用”字樣，病人出院歸檔時(shí)取出，科主任負(fù)責(zé)核查并隨《試用期工作核查評(píng)分表》報(bào)醫(yī)務(wù)科存案。五、每年新招醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)好多于一周，主要實(shí)行政治思想教育和法例規(guī)章、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度、院感控制、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及醫(yī)療基本技術(shù)等培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束由人事科和醫(yī)務(wù)科組織核查，并將結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案。六、每科輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，科室負(fù)責(zé)進(jìn)行核查，并于出科時(shí)將核查結(jié)果報(bào)醫(yī)務(wù)科（護(hù)理部）。七、一年后院部依據(jù)各科核查及院方組織的考試結(jié)果賞賜崗位安排，住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量將作為輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作時(shí)期科內(nèi)核查的重要依據(jù)之一，對(duì)不按要求達(dá)成醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及出科核查不合格者不賞賜準(zhǔn)時(shí)定科，連續(xù)接受輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)或解雇。八、此規(guī)定自2008年7月21日起執(zhí)行，人事科負(fù)責(zé)解說(shuō)。對(duì)于國(guó)家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生薪資待遇的規(guī)定依據(jù)皖政【2007】8號(hào)文件規(guī)定精神，聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)情況，經(jīng)院長(zhǎng)、黨總支會(huì)議研究，對(duì)新錄取到本單位工作的國(guó)家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生薪資待遇作以下規(guī)定。一、見(jiàn)習(xí)期制度：新參加工作的各樣學(xué)校畢業(yè)生（含獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生）均實(shí)行一年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期薪資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中專畢業(yè)生崗位薪資590元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生崗位薪資655元，大學(xué)本科畢業(yè)生崗位薪資685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生崗位薪資710元，基礎(chǔ)津貼全部執(zhí)行812元標(biāo)準(zhǔn)。二、見(jiàn)習(xí)期與早期期滿后的薪資標(biāo)準(zhǔn)：1、見(jiàn)習(xí)期薪資執(zhí)行期滿后，上述人員按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)薪資按以下方法確定：中專畢業(yè)生執(zhí)行2級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，金額

91元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行

5級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，金額

125元，大學(xué)本科畢業(yè)生執(zhí)行

7級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，金額

151元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行

9級(jí)薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，金額181元。2、獲得碩士學(xué)位的研究生和獲得博士學(xué)位的研究生，不實(shí)行見(jiàn)習(xí)期。在明確崗位前，執(zhí)行早期薪資，獲得碩士學(xué)位的研究生早期薪資標(biāo)準(zhǔn)為

770元，獲得博士學(xué)位的研究生早期薪資標(biāo)準(zhǔn)為

845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)薪資分別執(zhí)行

11級(jí)薪級(jí)薪資

215元和

14級(jí)薪級(jí)薪資

273元。3、本科臨床和影像專業(yè)畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期滿后經(jīng)過(guò)全國(guó)考試不可以獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書(shū)者，不執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期滿后的薪資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年沒(méi)有獲得執(zhí)業(yè)證書(shū)者，醫(yī)院賞賜解雇。見(jiàn)習(xí)期滿后，臨床護(hù)士的崗位薪資和薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)提高10%。4、一般工人和技術(shù)工人經(jīng)過(guò)參加全省等級(jí)技術(shù)工人考試獲得相應(yīng)的技術(shù)工人職稱者，醫(yī)院依占有關(guān)文件聘用相應(yīng)的崗位，按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪資和薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)。三、依據(jù)皖政【2007】8號(hào)文件規(guī)定精神，國(guó)家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生實(shí)行年度核查制度，年度核查結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增添一級(jí)薪級(jí)薪資。核查結(jié)果不合格的，不可以增添薪級(jí)薪資。對(duì)核查優(yōu)異并作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按人事局有關(guān)文件規(guī)定賞賜獎(jiǎng)賞。四、本規(guī)定從二00七年六月一日?qǐng)?zhí)行。對(duì)于退休人員返聘工作暫行規(guī)定為最大限度地利用我院人材資源，依據(jù)國(guó)家及上司部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，并聯(lián)合我院工作實(shí)質(zhì)，對(duì)退休人員的返聘工作作以下暫行規(guī)定：一、返聘條件已退休專業(yè)技術(shù)骨干自己自覺(jué)，身體能堅(jiān)持正常工作，在院外沒(méi)有兼職服務(wù)，且吻合以下條件之一者：1、副高以上職稱。2、科室和醫(yī)院工作需要。3、在近3年內(nèi)主持獲得過(guò)市級(jí)科研成就三等獎(jiǎng)以上者。4、正在主持（