ch-9 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題第2節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）第3節(jié)

聯(lián)合庫(kù)存管理第4節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題（1）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念（2）對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)（3）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（5）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化（6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（7）產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式有兩種：銜接不確定性（uncertaintyofinterface）運(yùn)作不確定性（uncertaintyofoperation）供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源主要有三個(gè)方面供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性的原因：需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過(guò)程的影響（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響四、協(xié)調(diào)庫(kù)存管理第2節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）一、VMI（VendorManagedInventory）管理系統(tǒng)這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)的變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。（一）VMI的基本思想合作精神（合作性原則）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）總體優(yōu)化原則VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。二、采用VMI的必要性成本縮減服務(wù)改善三、VMI的實(shí)施方法供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略實(shí)施可以分為如下幾個(gè)步驟第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)第二、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)第三、建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議第四、組織機(jī)構(gòu)的變革供應(yīng)商管理存貨的形式供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。第3節(jié)

聯(lián)合庫(kù)存管理一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理是針對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式與有地區(qū)分銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售模式工廠銷(xiāo)售商●●●銷(xiāo)售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客

傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式有地區(qū)分銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售模式成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng)（聯(lián)合庫(kù)存管理）

共同問(wèn)題識(shí)別

產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷(xiāo)服務(wù)

制造商

市場(chǎng)戰(zhàn)略

分銷(xiāo)商

市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品分類(lèi)交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)制造商目標(biāo)銷(xiāo)售量銷(xiāo)售利潤(rùn)品牌信譽(yù)服務(wù)分銷(xiāo)商目標(biāo)顧客購(gòu)買(mǎi)--總量--頻率利潤(rùn)商店信譽(yù)收入的相互增長(zhǎng)贏利能力風(fēng)險(xiǎn)減少用戶滿意圖9-9供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用協(xié)調(diào)信息物流信息交易規(guī)則協(xié)調(diào)庫(kù)存中心供應(yīng)方需求方協(xié)調(diào)信息第三方物流系統(tǒng)物流信息圖9-10第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用第4節(jié)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性?xún)?yōu)化多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略另一種是中心化（集中式）策略供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題明確采用的庫(kù)存控制策略（一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化供應(yīng)生產(chǎn)分銷(xiāo)圖9-11多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存（1）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)1）維持庫(kù)存費(fèi)用（holdingcost）1級(jí)庫(kù)存n級(jí)庫(kù)存n-1級(jí)庫(kù)存i級(jí)庫(kù)存為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫(kù)存費(fèi)用整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存維持費(fèi)用為：

=其中表示i級(jí)庫(kù)存量（1）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)2）交易成本（transactioncost）3）缺貨損失成本（shortagecost）

總的庫(kù)存成本為：

（2）庫(kù)存控制策略中心化庫(kù)存控制中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。物流零售商供應(yīng)商分銷(xiāo)商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流圖9-13供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型

三級(jí)庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈模型中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低QdtDdtQntQitQ1t制造商分銷(xiāo)中心∑Qit零售商零售商零售商一級(jí)庫(kù)存二級(jí)庫(kù)存三級(jí)庫(kù)存D1tD2tDnt圖9-14三級(jí)庫(kù)存供應(yīng)鏈非中心化的控制策略非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷(xiāo)商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷(xiāo)商成本中心零售商成本中心匯總