常村煤礦職工培訓(xùn)管理辦法

常村煤礦職工培訓(xùn)管理辦法第一章總那么第一條為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高我礦員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，建設(shè)一支高技能、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于常村煤礦所屬各科室、區(qū)隊(duì)。第三條指導(dǎo)思想：實(shí)施以人為本、人才興企戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)教育，力求分層次、分類別做好職工培訓(xùn)工作。注重基礎(chǔ)知識，注重操作能力，注重實(shí)際效果。:第四條培訓(xùn)原那么第五條各單位要制定職工培訓(xùn)年度、月度計劃并認(rèn)真落實(shí)，礦將把職工培訓(xùn)工作作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條礦培訓(xùn)管理實(shí)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將職工培訓(xùn)工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，明確相關(guān)并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。第七條成立礦職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

長：礦長組副組長：安全副礦長員：各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。成領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職工培訓(xùn)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科。辦公室主任fineprint試用版本創(chuàng)建"pdfFactoryPro"文件使用PDF內(nèi)部市場化管理制度匯編123由安監(jiān)科科長費(fèi)發(fā)祥擔(dān)任。第八條礦職工培訓(xùn)辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)管理工作，發(fā)揮培訓(xùn)總協(xié)調(diào)、總調(diào)度作用；負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、計并積極配合公司組織好安全管理人員的安全資劃的編制和送培工作，格證外出學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)員工職業(yè)技能培訓(xùn)；監(jiān)督考核各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)牽頭組織和編制制定并實(shí)施礦各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度；的培訓(xùn)工作；報表；上報培訓(xùn)總結(jié)、月度綜合培訓(xùn)計劃和各類教學(xué)計劃；落實(shí)年度、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦學(xué)員管理及檔案管理等相關(guān)管理工作；做好教學(xué)管理、

的其他有關(guān)培訓(xùn)工作。礦企管科職責(zé)：負(fù)責(zé)做好新工人入礦培訓(xùn)，做好新工人入礦的教學(xué)管理、學(xué)員辦理合格證及檔案管理、做好師徒同的簽訂，準(zhǔn)確將一做好每期新工人培訓(xùn)進(jìn)行效果般工種和新工人等相關(guān)報表及時上報，評價，配合安監(jiān)科做好相關(guān)培訓(xùn)資料的上報；做好教學(xué)管理、學(xué)員管理及檔案管理等相關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他培訓(xùn)工作。礦黨群科職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦職工的企業(yè)文化教育培訓(xùn)工作，每月積〔科極開展強(qiáng)化核心理念和企業(yè)文化的教育培訓(xùn)活動對不同層級人員室、區(qū)隊(duì)、班組〕制定不同的培訓(xùn)方案，按計劃、方案實(shí)施，每月有計劃有總結(jié)。其他科室積極做好本部門的職工培訓(xùn)，并完善本部門的職工培訓(xùn)資料。生產(chǎn)科科室每月要開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育活動。管理教學(xué)獎懲及費(fèi)開支經(jīng)章第三

1.5%號文件要求，以不低于工資總額144】2007第九條依據(jù)永煤【提取職工教育經(jīng)費(fèi)，保證職工教育經(jīng)費(fèi)真正用到職工培訓(xùn)當(dāng)中。第十條教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：fineprint試用版本創(chuàng)建"pdfFactoryPro"文件使用PDF內(nèi)部市場化管理制度匯編124第十一條考務(wù)費(fèi)：～30、命題〔組卷〕費(fèi)：按試卷質(zhì)量執(zhí)行1元。100人。/元30、監(jiān)考費(fèi)：監(jiān)考人員每場2份。/元0.5、評卷費(fèi)：按試卷數(shù)量執(zhí)行3考務(wù)費(fèi)是對在內(nèi)部培訓(xùn)中做出相應(yīng)工作人員的一種獎勵，如在礦將按發(fā)放標(biāo)敷衍應(yīng)付等情況，和上級公司各類檢查中發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、準(zhǔn)給予雙倍扣罰。與獎罰考核章第四第十二條由礦安監(jiān)科牽頭，礦由有關(guān)科室人員參加組成考核小組，每月底考核一次〔可與“雙基〞考核同時

進(jìn)行〕。分〕，考核小組依據(jù)“雙基〞100第十三條考核實(shí)行百分制〔總分值〔考核以及職工培訓(xùn)管理辦法等文件對各單位職工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核明細(xì)表見附表〕。第十四條獎罰標(biāo)準(zhǔn)分以上95區(qū)隊(duì)考核分?jǐn)?shù)在、1、2500書記各獎勵隊(duì)長、，分〕95〔含__分之間，不獎不罰。95分〕—90〔含90區(qū)隊(duì)考核分?jǐn)?shù)在元、培訓(xùn)400分以下，處罰隊(duì)長、書記各90、區(qū)隊(duì)考核分?jǐn)?shù)在3元。200管理人員、科室的獎罰標(biāo)準(zhǔn)按公司考核辦法和考核結(jié)果執(zhí)行。4第五章培訓(xùn)效果評價第十五條每期進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)束后，科室、區(qū)隊(duì)都應(yīng)該對本期培訓(xùn)進(jìn)年底要編寫評抽一部分學(xué)員對此次培訓(xùn)情況進(jìn)行打分，行效果評價，估報告。

第十六條每月安監(jiān)科要組織一次對區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)進(jìn)行考核評價，監(jiān)各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該也對本區(qū)隊(duì)教師授提高培訓(xùn)效果。督區(qū)隊(duì)培訓(xùn)過程質(zhì)量，課和職工培訓(xùn)進(jìn)行考核評價。第六章附那么第十七條本辦法自公布之日起實(shí)施，過去的有關(guān)規(guī)定，與本規(guī)定相抵觸的按本辦法執(zhí)行。第十八條本辦法解釋權(quán)歸常村煤礦。：區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核細(xì)那么表1附件：培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估調(diào)查表2附件：課堂教學(xué)評估表3附件fineprint試用版本創(chuàng)建"pdfFactoryPro"文件使用PDF內(nèi)部市場化管理制度匯編126區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核細(xì)那么表日月年考核日期：單位名稱：條款考核內(nèi)容考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分備注一、培訓(xùn)組織人員和培訓(xùn)制度、成立區(qū)隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體負(fù)責(zé)1培訓(xùn)的區(qū)隊(duì)干部及培訓(xùn)管理員，培訓(xùn)管理人員人。3不少于、制定區(qū)隊(duì)培訓(xùn)制度或管理辦法。2、建立培訓(xùn)人員崗位責(zé)任制。310查制度分，培訓(xùn)1無負(fù)責(zé)人扣分，制1人扣1人員少分。1度少一項(xiàng)扣二、培訓(xùn)工作開展情況、認(rèn)真組織隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)有計劃、有總1結(jié)，并按計劃實(shí)施。做到有簽到表、有試卷、有成績、教師要寫教案。、職工按時參加區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)教育培訓(xùn)2活動，并做好記錄。、每階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，要有培訓(xùn)效果3評估表、課堂評估表、學(xué)員對教師的考核表。

、開展班前會“每日一題〞活動，做到有4記錄。、每月至少分析兩個事故案例，有記錄。5經(jīng)常性的安全思想教育，做到有記、開展6__________次。2錄，