EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理-成本管理論文

4/4EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理-成本管理論文

1.EPC模式的特點(diǎn)

近二十年來，EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式以一種交鑰匙的承包模式越來越受業(yè)主的青睞，與傳統(tǒng)的承包模式相比，業(yè)主把絕大部分工程的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到工程總承包者身上，工程總承包商對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。由于在投標(biāo)的過程中不是采用清單計價的方法，導(dǎo)致投標(biāo)的過程難度加大，不確定因素增多。

2.目前采用EPC模式建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

雖然EPC模式下對成本進(jìn)行管控是基于整個項目的全過程管理，但實(shí)際實(shí)施過程中往往只注重各個階段的成本費(fèi)用控制，比如只是簡單的注重設(shè)計，材料采購，施工等各個階段的成本控制問題，造成各階段成本管理不協(xié)調(diào)，單純某個階段成本管理突出，但整個項目的成本仍然居高不下，管理流于形式。且我國EPC模式發(fā)展時間不長，在管理理念、管理方法、管理技術(shù)與平臺、管理人員素質(zhì)等與國外還存在較大差距。因此目前EPC模式下成本管理仍存在較大可控空間。

2.1設(shè)計及項目人員成本管理的意識薄弱。在成本管控中，人人都應(yīng)有成本意識。在設(shè)計階段，設(shè)計人員一般只考慮產(chǎn)品的功能需求，很少把設(shè)計的需求與采購和施工的環(huán)節(jié)結(jié)合起來，沒有把管控成本的觀念考慮進(jìn)去，往往造成實(shí)際施工與設(shè)計相沖突，嚴(yán)重的可影響工期，增加了管理成本及交易成本的上升。

由于總承包商往往把精力放在工程質(zhì)量與安全上，對成本管理重視不夠，且在考核制度上成本管控也比較寬松，只要在限定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成合同約定內(nèi)容，成本管控可不予考慮。因此在實(shí)際的成本管理推行階段，責(zé)任成本流于形式。

2.2成本控制體系不夠健全。良好的成本控制體系是成本得以控制的前提。目前大多數(shù)企業(yè)還只停留在簡單的獎罰階段，沒有完整健全的成本控制體系，也沒有與之配套的激勵機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，即使有，也沒有真正的實(shí)施，只是把這樣的運(yùn)行機(jī)制束之高閣。

2.3信息共享機(jī)制不健全，成本居高不下。及時通暢的信息共享是減少不必要浪費(fèi)的前提，然而目前EPC模式下的信息共享只存在于企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)商不能及時掌握總承包商的需求信息，導(dǎo)致可能延期供貨或者提前供貨，造成總承包商庫存的不合理現(xiàn)象，加大了管理成本及倉儲成本。而分包商與總承包商之間信息不通暢可能造成工期與質(zhì)量無法保證。

3.EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢

供應(yīng)鏈的管理思想在于站在戰(zhàn)略的高度，建立整個鏈條上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部成本，還考慮整個鏈條上的成本，它融入了精益成本管理的思想，追求鏈條內(nèi)各參與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整體成本最優(yōu)，不斷地消除不為節(jié)點(diǎn)企業(yè)增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而降低供應(yīng)鏈的成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化，最大限度地滿足各節(jié)點(diǎn)企業(yè)個性化、多樣化的服務(wù)，最總達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的，在供應(yīng)鏈成本管理中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同合作，從而使協(xié)同各方在共贏的情況下提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位，因此供應(yīng)鏈成本管理需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通力合作才能實(shí)現(xiàn)，比傳統(tǒng)成本管理復(fù)雜[1]。

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趶捻椖慷x到項目運(yùn)營直至擴(kuò)建和拆除的整個項目生命周期內(nèi)，由項目全體參與方組成，以滿足業(yè)主需求，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化為目標(biāo)的一個功能性網(wǎng)絡(luò)[2]。

圖3-1總承包模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

Figure2-1constructionsupplychainstructureundergeneralcontractingmode[3]

EPC模式下建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥偝邪虨楹诵钠髽I(yè)，上游企業(yè)為材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，下游則為工程分包商、勞務(wù)分包商級物業(yè)等，圖3-1為總承包模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

4.建筑供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容

建筑供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一樣，也是物流、信息流、資金流在相關(guān)利益方之間的流動。因此對成本的管理就是對整個鏈條上產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理。

4.1建筑供應(yīng)鏈物流成本管理

建筑供應(yīng)鏈中的物流主要指總承包商對材料及設(shè)備供應(yīng)商的采購，及與工程承包商及勞務(wù)分包商之間的分銷物流。物流成本指在此期間形成的成本。主要包括采購成本、庫存成本、訂貨成本、運(yùn)輸成本、管理成本等，而運(yùn)輸成本、管理成本都是固定的，供應(yīng)鏈成本管理中訂貨采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ），有效的降低了訂貨成本，而在庫存管理中采用供應(yīng)商庫存管理（VMI）方式，研究表明此種方式有效的降低了上下游企業(yè)的庫存成本，使上下游企業(yè)可以達(dá)成利益同盟。

4.2建筑供應(yīng)鏈信息成本管理

信息共享不對稱是造成成本居高不下的重要原因，供應(yīng)鏈的信息成本是指建立鏈條上信息共享機(jī)制以及信息在傳遞過程中形成的成本。在供應(yīng)鏈成本管理下，建立各節(jié)點(diǎn)參與企業(yè)的信息共享機(jī)制平臺，促使信息在各節(jié)點(diǎn)參與企業(yè)的及時順暢流通，是各方能夠及時調(diào)整沖突發(fā)生，降低協(xié)作中的交易及變更成本。

4.3建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險成本管理

在EPC模式下，業(yè)主只是提出整個項目功能及質(zhì)量的整體要求，由總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工及交付運(yùn)行，業(yè)主不參與具體的項目實(shí)施過程，因此整個項目可控的與不可控的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上，與其他的承包方式而言，總承包商承擔(dān)了設(shè)計、采購及施工各階段的全部風(fēng)險，一旦那個階段的風(fēng)險不能及時分散，將給總承包商帶來巨大損失。建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險成本管理是指對為了降低、防止或者阻止項目運(yùn)行過程中風(fēng)險發(fā)生，建立風(fēng)險防控措施發(fā)生的成本，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，控制、轉(zhuǎn)移或者分散風(fēng)險，從而降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的重大損失。

4.4建筑供應(yīng)鏈交易成本管理

交易成本是指供應(yīng)鏈各參與企業(yè)互相交流與溝通形成的成本。交易成本分為內(nèi)部交易成本與外部交易成本，在EPC模式下內(nèi)部交易成本指總承包商內(nèi)部各部門之間溝通交流的成本，外部成本指業(yè)主與總承包商，總承包商與供應(yīng)商及分包商之間溝通交流形成的成本。由于在供應(yīng)鏈成本管理是站在整個戰(zhàn)略的角度考慮問題，在設(shè)計階段考慮周全，協(xié)商充分，確保后續(xù)工作順利進(jìn)行，減少了設(shè)計變更帶來的重復(fù)溝通及協(xié)商，從而降低了內(nèi)部交易成本。有了健全的信息共享機(jī)制，可以降低外部交易成本。

5.結(jié)論

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體價值最大化，建筑供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)是使整個鏈條上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本總體最優(yōu)，