提高住房建設(shè)施工管理及施工質(zhì)量的探討獲獎科研報告

提高住房建設(shè)施工管理及施工質(zhì)量的探討獲獎科研報告摘要：在房屋建設(shè)施工管理及施工質(zhì)量上多花一些時間研究是作為一個管理者必須要做到的。除此之外還應(yīng)該，對每一次工作總結(jié)經(jīng)驗，在做好當(dāng)下任務(wù)的同時還要提前做出下一步計劃，穩(wěn)步向前邁近。應(yīng)該用提早發(fā)現(xiàn)，提早解決的心態(tài)對待問題，始終用謹(jǐn)慎的態(tài)度面對工程。不光要不斷提升自身的專業(yè)水平，還要對下面員工定期進(jìn)行安全素質(zhì)教育。

關(guān)鍵詞：住房建設(shè);施工管理;施工質(zhì)量

管理者就必須在施工質(zhì)量及工程管理上花些心力，總結(jié)之前工作經(jīng)驗，做好當(dāng)前工作，提前計劃。穩(wěn)扎穩(wěn)打，對待工程問題應(yīng)該是，早發(fā)現(xiàn)，早解決，杜絕僥幸心理的存在。管理者要不斷提升自我水平，對施工人員的專業(yè)、安全素質(zhì)教育也不能落下。保證工程質(zhì)量，使得項目安全如期、保質(zhì)保量的完成。

1施工管理及控制施工質(zhì)量的意義

隨著高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，許多東西單一的使用功能已經(jīng)無法滿足人對于生活上日益增長的美好需求了，房屋建設(shè)也是如此。在這種大時代的背景下，提高房屋建設(shè)的施工管理及施工質(zhì)量就顯得尤為重要。如何有目的性的，有突出強(qiáng)調(diào)部分的提高質(zhì)量的管理與把控才可以兼顧到工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)是我們需要注意的。要充分了解使用者的需求，使我們呈現(xiàn)出來的建筑與他們的期望高度匹配，只有注重各個細(xì)節(jié)的把控，才可以使各個房屋間是施工單位甚至建筑工程的全部領(lǐng)域更加進(jìn)步，從而刺激房屋建設(shè)施工管理與施工質(zhì)量的不斷取得新的進(jìn)步。

2施工管理及施工質(zhì)量中存在的問題

2.1原材料質(zhì)量監(jiān)管不當(dāng)

原材料在質(zhì)檢中不合格的情況在現(xiàn)在的房屋建設(shè)過程中已經(jīng)越來越常見了。原材料不合格對于整個建筑的質(zhì)量來說是危害極大的，其中比較突出的問題有以下幾個：原材料的管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗的規(guī)范去執(zhí)行，這種原材料滿足不了建筑的實(shí)際需求。在采買原材料的時候，采購人員缺乏一套的合理有效的章程與制度來約束，這就可能在采買的過程中出現(xiàn)相關(guān)人員為了謀取利益，選取低廉的質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品的現(xiàn)象;！采購人員的專業(yè)水平參差不齊，并且沒有相關(guān)的具體標(biāo)準(zhǔn)，就可能發(fā)生選購人員判斷失誤，把次品當(dāng)做好的原材料購入并使用到房屋建設(shè)中，這不僅僅對建筑本身有非產(chǎn)大的危害，同時可能引起一系列其他惡性事件的發(fā)生，進(jìn)而對企業(yè)形象造成巨大的損害;“由于建筑工程中需要使用的材料種類繁多，數(shù)量巨大，所以就需要不同類別分別擺放，不然的話就會造成很多不便，拖延工作時間，影響工程的正常進(jìn)度等。

2.2施工安全管理滯后

施工安全是房屋建設(shè)中一項必須引起人們重視的工作，有許多時候會因為施工現(xiàn)場的安全問題造成嚴(yán)重后果。所以，我們應(yīng)該高度關(guān)注安全問題，對現(xiàn)場工作人員的人身安全負(fù)起責(zé)任，不要犯低級的錯誤，合理妥善處理這類問題。平時施工現(xiàn)場會出現(xiàn)以下的安全管理問題：現(xiàn)場工作人員對電的使用不夠謹(jǐn)慎，各種電線擺放不規(guī)范，各個種類的電箱的安裝以及接線不合理等問題給工程帶來了很多的安全隱患;！工作人員沒有接受到足夠的安全教育，沒有形成完善的安全意識，容易不按照規(guī)范由其主觀意識主導(dǎo)施工現(xiàn)場，忽視安全防護(hù)問題，同時現(xiàn)場管理人員又監(jiān)管不力，這就是許多意外事故發(fā)生的前因。

2.3施工質(zhì)量管理不合格

工程質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因主要有以下幾個：工程企業(yè)為了獲取最大化的利益，持續(xù)的縮短施工日程，愈加緊湊的施工節(jié)奏使得許多環(huán)節(jié)的小細(xì)節(jié)得到忽視，這對施工單位的要求就會更高，為房屋建設(shè)的質(zhì)量問題帶來了許多麻煩;！施工人員的專業(yè)水平有待提高，在具體的實(shí)踐過程中不能夠按照規(guī)定進(jìn)行施工，造成了最后完成的房屋質(zhì)量達(dá)不到預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理帶來了許多麻煩;”缺乏實(shí)際經(jīng)驗使得出現(xiàn)了許多的漏洞，但是管理人員卻不能馬上更正工作，管理效率不高，對成果造成了一定的影響，這嚴(yán)重影響到了建筑的質(zhì)量。

3提高施工管理及質(zhì)量的方法

3.1從原材料上提升房屋建設(shè)的質(zhì)量

要想建造出來的房屋品質(zhì)過關(guān)，首先選取的原材料要質(zhì)量過關(guān)。具體的施工單位一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)水準(zhǔn)的采購人員，讓他們走進(jìn)市場，更多的了解實(shí)際的建材市場，了解建材價格，鑒別材料品質(zhì)，從而為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，優(yōu)先選擇本地評價較好的材料供應(yīng)商，這些都為篩選原材料提供了方法。

3.2提升人員的水平，突破管理方式

工作人員的水平和質(zhì)量是本文反復(fù)提到的內(nèi)容，可見提高施工現(xiàn)場人員的專業(yè)水準(zhǔn)對施工質(zhì)量提升的作用是十分重要的。人力資源配置在任何工程管理中，都是檢驗管理效果的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。好的職業(yè)素養(yǎng)可以讓我們的工程進(jìn)行的更加順暢，同時我們也應(yīng)該突破管理方式，在實(shí)際施工的過程中不要墨守成規(guī)，在科學(xué)的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新。在管理方式上不斷嘗試新的手段為提升工作質(zhì)量及工作效率都有一定的效果。要編制科學(xué)合理的工程方案，對人力，物力以及資源都進(jìn)行合理的分配。實(shí)時跟進(jìn)進(jìn)度，不斷改進(jìn)施工方案，即時總結(jié)經(jīng)驗，按照選擇的方案來操作，以免過程中出現(xiàn)不必要的問題。使企業(yè)具有更大的競爭力，在日益激烈的住房市場戰(zhàn)爭中立于不敗之地。

3.3提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計環(huán)節(jié)不僅對造價具有關(guān)鍵影響，更對質(zhì)量具有決定性影響。保障性住房的建設(shè)規(guī)模通常較大，而且設(shè)計要點(diǎn)與商品住宅有一定的差異，對質(zhì)量的要求也更高。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)制定合理的設(shè)計方案，盡可能地充分利用資源，建設(shè)高質(zhì)量的民生工程。此外，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，思考降低施工成本的方法。從而減輕中低收入住戶的購房壓力。

3.4建立完善的質(zhì)量管理體系

保障性住房與商品住宅一樣，都應(yīng)當(dāng)保證較高的質(zhì)量。作為民生工程的保障性住房工程，更應(yīng)當(dāng)把高質(zhì)量放在首位。施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到保障性住房對民生的重要性，積極完善質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并落實(shí)相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任。確保組織機(jī)構(gòu)中的每位成員都能夠重視質(zhì)量問題，積極進(jìn)行質(zhì)量控制。在正式施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查圖紙，防止施工一半的時候發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題，造成停工等損失。在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收中，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的制度，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按期開展例會，匯報本期內(nèi)的質(zhì)量管理情況。要對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行妥善處理，并且根據(jù)工程進(jìn)展，靈活制定下期的質(zhì)量管理措施。

3.5突破管理的方式

管理者應(yīng)該時時關(guān)注現(xiàn)階段新近技術(shù)，新工藝，在施工技術(shù)上不拘一格大膽突破創(chuàng)新。在工程實(shí)踐中，管理模式不斷嘗試探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同時提升了房屋建筑的工程質(zhì)量。進(jìn)而使得建筑企業(yè)實(shí)力更加強(qiáng)大，擁有更強(qiáng)的競爭力，方可這個激烈的的市場爭奪中占得一席之地。

3.6編制科學(xué)的工程方案

一份科學(xué)的工程方案，人力，物力以及財力應(yīng)該要被合理優(yōu)化搭配。方案不一樣，所需要的投資就是不一樣的，并且還要進(jìn)行相對應(yīng)的造價管理，因此編制一份合理的施工組織設(shè)計來控制成本是很有必要的。時時總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改進(jìn)施工方案，按照所選擇的施工組織設(shè)計來操作，避免多余的問題出現(xiàn)。

4結(jié)語

保障性住房的建設(shè)，關(guān)系到改善民生，更