工程部工作總結及工作計劃

春節(jié)前的工作安排53621目錄Contents2013年目標完成情況總結團隊建設的現(xiàn)狀介紹工程的節(jié)約與管理2014年工作計劃團隊建設的框架設想426/12ATM24中信銀行51.1

2013年目標完成情況總結金融網(wǎng)點2民生銀行3/12巡檢維護18/135威海商行銀行網(wǎng)點商業(yè)網(wǎng)點160/25移動網(wǎng)點18/10聯(lián)通網(wǎng)點17/106重汽項目2See100230北京萬佳市場網(wǎng)點1.2

2013年目標完成情況總結1.3

2013年目標完成情況分析—工作量分配表工作類別2012年2013年銀行網(wǎng)點26/4226/12/24中信項目45威海商行12民生項目73/12重汽項目42市場網(wǎng)點290160/25/230移動網(wǎng)點1718/10聯(lián)通網(wǎng)點4817/10北京萬佳361.4

2013年目標完成情況分析—網(wǎng)點數(shù)量示意圖1.5

2013年目標完成情況分析—營業(yè)額示意圖銀行網(wǎng)點移動、聯(lián)通等監(jiān)控工程32%28%40%市場部業(yè)務1.6

2013年目標完成情況分析—工作量的分配10%２.1團隊建設的現(xiàn)狀—人員管理結構陳連民123456工程部維護技術２.2團隊建設的現(xiàn)狀—小組人員分配

２.3團隊建設的現(xiàn)狀—存在的問題與不足問題

沒有規(guī)矩，不成方圓!1、對員工的激勵少，不利于發(fā)揮積極性；2、理論水平較低，有待培訓與提高；3、部門團隊協(xié)作的氛圍還不夠，協(xié)調(diào)溝通要加強。有時出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象；4、工作執(zhí)行力、工作方法需要提高。5、部門內(nèi)部流程及規(guī)范的執(zhí)行。進步警鐘長鳴！1、部門人員的穩(wěn)定性有了很大提高；2、工作能力的提高；3、部門人員精神面貌的提高；4、團隊協(xié)作意識初見雛形。２.4團隊建設的現(xiàn)狀3

工程的節(jié)約與管理—輔材1、線纜的使用搭配；2、管材、線槽的領用；3、倉庫領用設備。1、鋼管、橋架的采購與使用；2、布線方案及線纜敷設；3、配件的使用。

報警網(wǎng)點

工程項目成本的控制4.1

2014年工作計劃目標1、中信銀行北園支行；2、中信分行九層；3、銀行報警網(wǎng)點：25/15/30；4、市場部：200/80；5、SE100：200；6、中信銀行：四次巡檢；7、其它。4.22014年工作計劃完成目標的分析及部署金融網(wǎng)點的業(yè)務開拓！市場部：市場部需要加大開拓新網(wǎng)點的力度！部門的團隊建設工作效率的提高5.12014團隊建設的框架設想維護、巡檢金融網(wǎng)點商業(yè)網(wǎng)點綜合業(yè)務134人5人2-3人45人25.22014團隊建設的框架設想—成長對新人的重視及全面的培訓5.32014團隊建設的框架設想—提高個人執(zhí)行力執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務5.32014團隊建設的框架設想—進步團隊協(xié)作的工作氛圍積極配合市場部做好市場開拓工作發(fā)揮團隊協(xié)作精神更新觀念提高重視程度加強執(zhí)行力網(wǎng)點質(zhì)量水平客戶滿意度提升市場競爭力5.42014團隊建設的框架設想—目標6春節(jié)前的工作安排建設中項目目標責任制中信銀行維保錢重偉中信旅游路支行呂志新齊魯