《贏在中國》節(jié)目觀后感

作者：徐安、高程、王勇輝、李昌飛、解德威、曾亞、牛小歡、王磊、沈擎天、王彪、李艷、邱晶晶、石鵬、曹澤恒、李根、吳昊贏在中國——贏在藍(lán)天碧水間

節(jié)目觀后感節(jié)目給出的啟示如何改善目錄節(jié)目回顧及分析總結(jié)節(jié)目回顧與分析節(jié)目回顧（一)本期節(jié)目是隊員之一的田寧為本期任務(wù)發(fā)布者藍(lán)天隊與碧水隊互換了隊員也可說是主帥任務(wù)一：兩隊為盤石網(wǎng)盟注冊企業(yè)，誰能注冊更多任務(wù)二：到兩個包子鋪賣包子，前一輪優(yōu)勝者有優(yōu)先選擇包子鋪的權(quán)利。所有購買包子的人在網(wǎng)上掃描二維碼，在線下實體店買包子優(yōu)惠一元錢，必須完成二維碼掃描接到任務(wù)后，兩隊成員都對田寧所發(fā)布的任務(wù)表示反對，并且離席拒絕執(zhí)行，田寧經(jīng)過思慮修改了任務(wù)，將注冊企業(yè)數(shù)設(shè)置了上限，即誰先注冊到1000家即贏。此時兩隊隊長開始分配任務(wù)。藍(lán)天隊很快進(jìn)入狀態(tài)，而碧水隊的隊員除姚勁波外，都繼續(xù)選擇放棄，堅持任務(wù)有問題且賣包子無技術(shù)含量。節(jié)目回顧(二）在第一輪任務(wù)執(zhí)行過程中，姚勁波受到前隊長夏華的干擾也放棄繼續(xù)出力。這期間發(fā)生兩隊隊員串門到前隊長那里的情況、藍(lán)天隊汪小菲、李靜、李想都陸續(xù)也受到前隊長夏華的短信干擾而更加不愿出力。第一輪的結(jié)果為碧水隊贏得比賽第二輪任務(wù)開始，并持續(xù)第一輪的情況，藍(lán)天隊繼續(xù)散漫無組織，只有隊長一人努力。而碧水隊則齊心協(xié)力完成任務(wù)。第二輪任務(wù)還是碧水隊贏節(jié)目回顧(三）節(jié)目回顧（四）節(jié)目最后是輸?shù)囊魂犨M(jìn)行反思，并接受巨人網(wǎng)絡(luò)吏玉柱的點評。隊員、隊長都做了檢討。隊長袁岳堅持評選了自己為表現(xiàn)最差隊員，并進(jìn)小黑屋自省。此時藍(lán)天隊隊員都表示在接下來的比賽中要贏得比賽碧水隊隊長表現(xiàn)分析在進(jìn)入碧水隊時，夏華跟每位新隊員擁抱，給出的第一句話就是我們一定會贏，展示出信心。在討論過程中又給每個人倒茶，跟每一個人單獨交談以感受到隊長的重視，及時調(diào)節(jié)隊員的情緒。碧水隊隊員還在討論題目有問題時，夏華隊長采取的第一個反應(yīng)是贊成隊員，肯定隊員想法，但是也馬上強(qiáng)調(diào)必須先完成任務(wù)贏得比賽。接著分配任務(wù)，起到隊長的一個主導(dǎo)作用藍(lán)天隊隊長表現(xiàn)分析藍(lán)天隊袁岳禮貌性跟大家握手，這也可能是男性更為含蓄些。在過程中也沒有跟隊員有太多交流。藍(lán)天隊袁岳在和隊員探討第一環(huán)節(jié)時選擇尊重大家的意見，任由隊員放棄，沒有發(fā)揮出一個隊長的引導(dǎo)性作用，甚至任由隊員李靜占主導(dǎo)對團(tuán)隊成員產(chǎn)生負(fù)面引導(dǎo)，最后變成孤軍奮戰(zhàn)。任務(wù)執(zhí)行過程中只是標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械的去做任務(wù)，沒有給隊員具體的要求，沒有溝通。但袁岳在任務(wù)執(zhí)行過程中始終對自己是嚴(yán)格要求的，是以身作則的，以實際行動贏得了隊員的尊敬

1.碧水隊的現(xiàn)場，隊員延續(xù)了“藍(lán)天隊員”（因為交換了隊員，大家懂的）執(zhí)行有序、分工明確的優(yōu)勢。第一環(huán)節(jié)努力尋找客戶注冊，第二環(huán)節(jié)在包子鋪現(xiàn)場，從始至終都在盡全力吸引客戶前來購買包子2.藍(lán)天隊的現(xiàn)場，第一環(huán)節(jié)是完全放棄，第二環(huán)節(jié)每個隊員均無心戀戰(zhàn)，無所事事站在邊上或是聚在一起聊天。沒有任何想贏得比賽的狀態(tài)。隊員表現(xiàn)分析（一）武漢萬隆節(jié)目給予的啟示思考與啟示一、團(tuán)隊的凝聚力二、統(tǒng)一目標(biāo)是團(tuán)隊勝利關(guān)鍵三、遵守規(guī)則，以德服人四、堅持信念1.如何快速建立一支團(tuán)隊2.方向與執(zhí)行力同樣重要3.如何應(yīng)對突然變化的環(huán)境信念——即相同的價值觀凝聚力團(tuán)體配合＋歸屬感＋共同責(zé)任感意識=凝聚力執(zhí)行力完美的執(zhí)行力可以修正戰(zhàn)略上的偏差包容心在團(tuán)隊中，總會有一些想法不同的人，也總會有人因這樣或那樣的理由去推辭工作，強(qiáng)硬的去執(zhí)行的可能會適得其反，更多的時候應(yīng)換位思考，做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。謀略可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范圍內(nèi)，只要你能合理利用規(guī)則思考與啟示如何改善？（一）首先明確我們是干什么來的。其次統(tǒng)一思想最后確定目標(biāo)明確分工、堅持執(zhí)行指方向的人只能有一個，一個戰(zhàn)略家足夠，其余人員都是執(zhí)行者，花很多精力去議論方向，而沒有具體實施，這個企業(yè)往往執(zhí)行力是有問題的，就是過于空談戰(zhàn)略與執(zhí)行調(diào)整、溝通、分工發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員有負(fù)面情緒務(wù)必第一時間溝通，否則會感染到整個團(tuán)隊！當(dāng)團(tuán)隊整體情緒低落時，應(yīng)及時召開會議，給團(tuán)隊成員做心理梳理，思想溝通，方向指引！針對團(tuán)隊每個人的性格特點和性格趨向，去制定適合各自的行動目標(biāo)，并非常明確的傳遞給每一位隊員相應(yīng)的解決方案！獎懲機(jī)制好的懲罰機(jī)制能激發(fā)對員的潛能，同時也能約束和引導(dǎo)隊員的不良行為。對于有傳遞不良風(fēng)氣，鼓動團(tuán)隊成員消極怠工者務(wù)必拿出相應(yīng)的處罰措施，否則會禍害整個團(tuán)隊，也可以起到以儆效尤的作用。對于團(tuán)隊成員在完成任務(wù)過程中，沒有全力以赴以至于任務(wù)進(jìn)度異常，對于團(tuán)隊的旨意不能深入理解者務(wù)必做出嚴(yán)厲處罰?？蛻糍Y源及人脈的重要性注冊用戶的比拼，為什么藍(lán)天隊能夠獲得勝利，就是因為手上有客戶資源，當(dāng)時夏華說了一句話，“只要勁波一發(fā)力其他人都可以睡了”，因為其他人沒有多少客戶資源！現(xiàn)在的零售行業(yè)，客戶跟蹤工作非常重要，現(xiàn)在各行各業(yè)的零售都走出了店面，比如戶外展臺、電話營銷等。當(dāng)我們現(xiàn)在處于行業(yè)的淡季時，一定要通過電話去多聯(lián)系那些潛在有意向的戶。所以平時不管客戶買不買都要留下聯(lián)系方式。感悟不管作為一個管理者或是一個員工，當(dāng)一個企業(yè)在向前推進(jìn)的時候，總有一些看似不合理或是不能接受的工作，要知道，這也是一種工作的需要，通過執(zhí)行后，才知道可行或是不可行的，在成功的過程中，或是有著那些我們平時覺得不以為常的工作＋不可能的工作＋堅持＝成功。有的時候更多的去推卸責(zé)任，或者不敢承認(rèn)錯誤，不敢面對失敗，失敗不可怕可怕的是不敢去面對！有很多現(xiàn)實是改變不了的，好比節(jié)目中兩隊接受不合理的任務(wù)，在規(guī)則之下贏得比賽才是最重要的！市場淡不是針對我們一家公司，但是應(yīng)對淡季市場的態(tài)度及做好淡季市場的能力才是我們要具備的，在殘酷的市場中，對手不會同情你導(dǎo)客少，只會加倍的侵蝕你的資源，打擊對手最好的辦法就是我們多賣！武漢萬隆只要我們?yōu)榇硕ぷ饕惶?，就要朝著對的方向去前進(jìn)，如果路上有阻攔者我們就必須想盡一切辦法去把這些障礙給去掉，要有一種不達(dá)目的決不罷休的精神！帶團(tuán)隊必須從細(xì)節(jié)著手，不要奢望一兩次的溝通培訓(xùn)就能解決問題，更不要覺得自己錯誤的言行不會影響到團(tuán)隊。關(guān)鍵時刻必須挺身而出，去捍衛(wèi)信念！要能承受壓力也要能承受贊揚(yáng)，始終保持一顆冷靜的心！武漢萬隆興業(yè)科技有限公司眼前的利益，也許觸手可得。必要的時候，我們必須放棄既得利益，通過努力和堅持，換取最后的成功所以我們必須經(jīng)得起考驗，有時候遇到挫折反而會讓我們能更清楚的認(rèn)識自己和團(tuán)隊！發(fā)現(xiàn)問題并且解決！一定要有自己的信念與原則，不然漫漫人生路很容易迷失自己在利益誘惑面前，我們必須堅持的信念和原則尊重、寬容、大度、良好的人品是我們走向成功必不可少的不管何時何地，永遠(yuǎn)都不要忘記我們贏的信念和原則即使失敗，我們也要敗出風(fēng)度，敗出價值！因為失敗是成功之母新員工融入新團(tuán)隊，思想斗爭不可避免，很多人會因種種借口成為逃兵，選擇離開。我想剩者為王，只有那些堅持留下來的人，才會在不遠(yuǎn)的將來和所有堅持下來的人共享幸福的果實，到那時，你也會