成功地管理數(shù)據(jù)倉庫的實施

成功地管理數(shù)據(jù)倉庫的實施如何成功地實施數(shù)據(jù)倉庫項目我們將從以下幾個方面來看：為什么許多的數(shù)據(jù)倉庫項目會失?。繉?dǎo)致失敗的因素是什么？你如何才能成功地實施？詳細的實施步驟常聽到人們說:

讓我們建一個數(shù)據(jù)倉庫吧數(shù)據(jù)倉庫將解決我們所有的決策支持的問題建一個數(shù)據(jù)倉庫不會花很長的時間某個數(shù)據(jù)倉庫的廠商說：我們只要買他們的一個“數(shù)據(jù)集市套件”就可以了，不需要很大的工作量我們不必把它看成是一個實際的項目，畢竟它就是一些報表我們只要把“所有”的數(shù)據(jù)都扔進一個數(shù)據(jù)庫就行了!!但是，超過60%的數(shù)據(jù)倉庫項目是失敗的為什么數(shù)據(jù)倉庫項目有這么大的風(fēng)險?典型的一個情況，指派的員工，顧問咨詢和項目經(jīng)理：沒有數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)驗不懂?dāng)?shù)據(jù)倉庫的方法和技術(shù)不使用結(jié)構(gòu)化的實施方法“快速原型開發(fā)”只是當(dāng)成另一個數(shù)據(jù)庫!!!失敗的最主要原因是什么?對要建立的數(shù)據(jù)倉庫沒有清晰的定義如果你沒有一個明確的，確定的目標(biāo)要完成，你怎么能夠成功呢?低估了實施數(shù)據(jù)抽取和轉(zhuǎn)換的時間/工作量即使考慮到，也是很不充分的允許范圍不斷增加，超出了可以做到的范圍但是，超過60%的數(shù)據(jù)倉庫項目是失敗的失敗的最主要原因是什么?但是很可能,導(dǎo)致失敗的最主要原因是“用戶”沒有參與進來沒有與用戶會面交談或咨詢用戶系統(tǒng)建設(shè)不是針對使用者的需求閉門造車的方式建立系統(tǒng)系統(tǒng)的建設(shè)不是針對解決任何特定的問題但是，超過60%的數(shù)據(jù)倉庫項目是失敗的導(dǎo)致的結(jié)果:以上種種最終導(dǎo)致精神上的崩潰太多的工作太少的時間事情變化太快不知道目的是什么漫無目的地徘徊，這樣領(lǐng)導(dǎo)項目很難跟隨但是，超過60%的數(shù)據(jù)倉庫項目是失敗的很有可能，項目/計劃的管理者根本沒有了解或考慮一些關(guān)鍵的方面：哪些方面………但是，超過60%的數(shù)據(jù)倉庫項目是失敗的用戶誰是“用戶”?他們需要一個數(shù)據(jù)倉庫嗎?他們的需求到底是什么?更快的報表?新的報表?他們什么時候需要一個系統(tǒng)?他們愿意付錢或提供資金開發(fā)嗎?哪些關(guān)鍵的方面?哪些關(guān)鍵的方面?功能是要建一個“報表服務(wù)器”還是“數(shù)據(jù)倉庫”?有“即席（AD-HOC）”訪問嗎?是否已有一些報表存在?新的系統(tǒng)將會替代現(xiàn)有的/遺留的系統(tǒng)嗎?報表有沒有清清楚地詳詳細說明明報表的的定義?是已有的的報表嗎嗎?還是希望望有的報報表清單單?列出的報報表，是是否有優(yōu)優(yōu)先順序序?與所有用用戶就報報表的定定義和內(nèi)內(nèi)容達成成一致了了嗎?哪些關(guān)鍵鍵的方面面?數(shù)據(jù)需要什么么數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)從哪哪里來?誰“擁擁有”數(shù)數(shù)據(jù)?你能訪問問到這些些數(shù)據(jù)嗎嗎?有多少數(shù)數(shù)據(jù)是必必需的是否有足足夠的帶帶寬獲得得這些數(shù)數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)刷新新/傳遞遞的需求求是什么么?哪些關(guān)鍵鍵的方面面?誰也不能能擔(dān)保成成功。但但是通過過以下的的努力，，你可以以有最大大的機會會得到一一個有用用的系統(tǒng)統(tǒng)：以一種仔仔細地、、有系統(tǒng)統(tǒng)地和結(jié)結(jié)構(gòu)化的的方式實實施數(shù)據(jù)據(jù)倉庫.制定出一一個計劃劃嚴格按計計劃執(zhí)行行不要超越越范圍不要超越越需求如何能夠夠成功？？如何能夠夠成功？？機會不要匆忙忙實施不要忘記記測試質(zhì)量保證證系統(tǒng)交付付用戶和操操作培訓(xùn)訓(xùn)而最重要要的是:所有的階階段都要要求用戶戶參與如何能夠夠成功？？最后,數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫的實實施要當(dāng)當(dāng)作一個個大的軟軟件項目目來考慮慮和管理理。以恰當(dāng)?shù)牡姆绞綄崒嵤┮苍S這種種恰當(dāng)?shù)牡膶嵤┓椒绞綍ɑǜL的的時間和和更多的的精力，，但卻能能使你更更有可能能：成功交付一個個有用的的系統(tǒng)提交你所所承諾的的保住你的的工作.如何能夠夠成功？？我應(yīng)該做做什么?不要忘記記，你的的目標(biāo)不不是建一一個“數(shù)數(shù)據(jù)的倉倉庫”你的目標(biāo)標(biāo)是要建建成一個個對你的的“用戶戶”有相相當(dāng)價值值的系統(tǒng)統(tǒng)如果“用戶”不不喜歡這這個系統(tǒng)統(tǒng)，或者者對他們們來說系系統(tǒng)太難難用或太太麻煩，，那么他們不會會去用它它系統(tǒng)也就就失敗了了這個系統(tǒng)統(tǒng)就會被被拆除你的職業(yè)業(yè)生涯也也會遭受受挫折我能做什什么？讓我們來來看一下下你應(yīng)該該如何行行動，才才能使你你成功的的把握最最大。認識并了了解““用戶””進行徹底底的需求求分析設(shè)計對數(shù)數(shù)據(jù)的分分析制訂項目目計劃我能做什什么？確保充分分的資源源人員硬件/軟軟件時間制訂一個個詳細的的計劃制定界面面的規(guī)格格說明文文檔，描描述：數(shù)據(jù)源訪問控制制數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換/修修正我能做什什么？實施過程程中進行行標(biāo)準的的質(zhì)量保保證檢查查對等復(fù)審審單元測試試進行詳細細和完整整的系統(tǒng)統(tǒng)測試制訂系統(tǒng)統(tǒng)版本發(fā)發(fā)布的配配置管理理和質(zhì)量量保證程程序總結(jié)起來來理想的實實施情況況:收集需求理解業(yè)務(wù)設(shè)計模式ETL模板構(gòu)造分析查詢實現(xiàn)測試

用戶反饋

提煉

測試資源時間詳細的實實施步驟驟認識并了了解用戶戶用戶訪談?wù)劙l(fā)現(xiàn)““問題或或捆繞””所在收集現(xiàn)有有報表的的拷貝索取報表表清單（（期望的的新報表表或修改改報表））建立原型型/虛構(gòu)構(gòu)的報表表，讓用用戶復(fù)審審盡可能多多的了解解用戶日日常的工工作職責(zé)責(zé)決定你所所要建立立的是什什么企業(yè)級數(shù)數(shù)據(jù)倉庫庫?即席查詢詢服務(wù)器器?常規(guī)的報報表服務(wù)務(wù)器?單獨專注注的數(shù)據(jù)據(jù)集市?根據(jù)用戶戶的需要要做出你你的決定定實施范圍圍要限定定在你能能實際做做到的范范圍內(nèi)!!!!!!詳細的實實施步驟驟定義系統(tǒng)統(tǒng)需求基于用戶戶的需要要正式的文文檔，準準確地描描述最終終的系統(tǒng)統(tǒng)所能完完成的功功能與用戶一一起復(fù)審審需求,即.進行正式式的系統(tǒng)統(tǒng)需求復(fù)復(fù)審不要讓范范圍擴大大–瞄瞄準最最初的目目標(biāo)/規(guī)規(guī)劃提交一個個系統(tǒng)需需求規(guī)格格說明書書詳細的實實施步驟驟定義系統(tǒng)統(tǒng)需求不要陷入入需求的的“分析析怪圈”決定你能能做到什什么鎖定那些些需求，，舍棄其其他，放放到未來來的階段段確保向用用戶概述述了你能能夠?qū)嵤┦┑膬?nèi)容容這樣也許許不能使使所有的的用戶都都滿意，，但是，，成功地地實現(xiàn)了了用戶需需要的一一部分（（子集））比試圖圖建立一一個超級級系統(tǒng)卻卻以失敗敗而告終終，什么么都不能能交付好好的多。。詳細的實施施步驟投入和費用用要實際基于系統(tǒng)需需求分析確定完成需需求所必需需的資源人員時間/進度度硬件/軟件件不要樂觀地地估計會發(fā)生意外外的問題計劃趕不上上變化錯誤不可避避免!詳細的實施施步驟制訂一個正正式的項目目計劃基于系統(tǒng)需求分分析成本估計進度估計可用資源將范圍局限限在你能夠夠做到的范范圍之內(nèi)提交正式的的項目計劃劃詳細的實施施步驟制訂一個正正式的項目目計劃切記:正式的項目目計劃可以以確保每一一個人（管管理者和開開發(fā)人員））及時了解解開發(fā)的最最新情況，，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)開發(fā)中出出現(xiàn)的問題題。詳細的實施施步驟制訂一個正正式的項目目計劃最后,記記住:承諾少一點點，然后交交付多一點點要比承諾太多，，令人失望望更好詳細的實施施步驟進行詳細的的數(shù)據(jù)分析析基于用戶的的需要和報報表找到提供報報表所需數(shù)數(shù)據(jù)的遺留留/現(xiàn)有的的系統(tǒng)獲得任何/所有關(guān)于于現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)的文檔獲得對所有有數(shù)據(jù)源的的訪問和使使用權(quán)決定是否需需要有抽取取程序詳細的實施施步驟進行詳細的的數(shù)據(jù)分析析確定必需的的轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的清洗洗?查找Lookup/確認?合并?你想要這個個過程自動動執(zhí)行嗎?抽取,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換,裝裝載(ETL)工具?定制代碼和和/或腳本本?詳細的實施施步驟進行詳細的的數(shù)據(jù)分析析確定必需的的數(shù)據(jù)更新新頻度需要多長時時間刷新一一次數(shù)據(jù)?如何更新數(shù)數(shù)據(jù)?自動化的過過程復(fù)制ETL工具定制的代碼碼和/或手手工的腳本本詳細的實施施步驟進行詳細的的數(shù)據(jù)分析析數(shù)據(jù)分析應(yīng)應(yīng)獲得以下下結(jié)果數(shù)據(jù)字典,包含遺留（Legacy)的數(shù)據(jù)定義義及其分布布位置新的數(shù)據(jù)倉倉庫的數(shù)據(jù)據(jù)定義數(shù)據(jù)規(guī)模，，類型，單單位，例外外，等等。。這還不是數(shù)數(shù)據(jù)模型，，此時你還還沒有足夠夠的信息來來建立系統(tǒng)統(tǒng)的模型。。詳細的實施施步驟進行詳細的的數(shù)據(jù)分析析數(shù)據(jù)分析應(yīng)應(yīng)獲得以下下結(jié)果接口文檔,包含:將數(shù)據(jù)從現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)遷遷移到數(shù)據(jù)據(jù)倉庫的ETL過程轉(zhuǎn)換規(guī)則/標(biāo)準準刷新/實時時性需求和和詳細規(guī)格格說明詳細的實施施步驟下一步?系統(tǒng)需求分分析和數(shù)據(jù)據(jù)分析是詳詳細系統(tǒng)設(shè)設(shè)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)記住:基礎(chǔ)不好，，設(shè)計也不不會好且非非常局限穩(wěn)固的基礎(chǔ)礎(chǔ)將為設(shè)計計奠定一個個堅實、可可擴的基礎(chǔ)礎(chǔ)詳細的實施施步驟詳細系統(tǒng)設(shè)設(shè)計再次強調(diào)，，這項工作作乃至所有有的工作都都應(yīng)該立足足于已整理理完成的用用戶需求。。讓我們看一一下在進行行詳細的系系統(tǒng)設(shè)計時時考慮的一一些具體的的工作項目目。詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計設(shè)計首要考考慮的是滿滿足用戶的的需求數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)據(jù)類型必須須通過“數(shù)數(shù)據(jù)分析””得到數(shù)據(jù)字典接口文檔詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計必需由專業(yè)業(yè)的數(shù)據(jù)建建模人員設(shè)設(shè)計“模式式-Schema”是復(fù)制/修修改現(xiàn)有的的設(shè)計嗎？？?還需要一個個新的設(shè)計計?你需要什么么類型的模模式?StarRelationalFlat詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計在設(shè)計數(shù)據(jù)據(jù)模型時,考慮以以下兩者之之間可能的的折中方案案:使用戶報表表獲得最高高性能使即席Ad-HOC查詢獲得最最大靈活性性在進行用戶戶界面設(shè)計計時，考慮慮:開發(fā)所有報報表的原形形或樣板構(gòu)建/虛擬擬用戶界面面邀請用戶復(fù)復(fù)審和評判判詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計特別注意數(shù)數(shù)據(jù)抽取，，轉(zhuǎn)換和裝裝載過程的的設(shè)計這是很多項項目失敗的的原因你準備怎樣樣遷移數(shù)據(jù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)的的頻度如何何如何更新完整、全面面地記錄這這些文檔。。以后的系系統(tǒng)維護人人員會感謝謝你的。詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計最后，也許許是最重要要的:你的設(shè)計/硬件/軟軟件必須實實現(xiàn)系統(tǒng)需需求，并確確保足夠的的性能。如果性能很很差，即使使產(chǎn)生了所所需要的報報表，用戶戶一樣會拋拋棄的。不要讓范圍圍不斷擴大大–維持最初的的需求詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計此時才是最最終確定選選擇的最佳佳時機:存放數(shù)據(jù)倉倉庫的硬件件Unix,NT?硬件平臺廠廠商（是否有選擇擇余地）磁盤陣列支支持(快快速的、共共享的磁盤盤陣列)詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計選擇實施數(shù)據(jù)倉倉庫的軟件件ETL工具DataModeling工具數(shù)據(jù)庫通用的數(shù)據(jù)據(jù)庫-SybaseASE等專門的數(shù)據(jù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)據(jù)庫SybaseIQ詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計選擇Query工具/報報表生成成工具定制開發(fā)?商業(yè)軟件包包?詳細的實施施步驟詳細的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計選擇記住在訂購購設(shè)備和軟軟件時考慮慮交貨時間間不要忘記安安裝時間不要忘記安安裝過程中中可能會碰碰到一些小小故障，也也會影響到到你的時間間進度。詳細的實施施步驟詳細系統(tǒng)設(shè)設(shè)計的結(jié)果果設(shè)計工作應(yīng)應(yīng)該獲得以以下成果硬件規(guī)格說說明軟件規(guī)格說說明詳細的數(shù)據(jù)據(jù)模型最新的詳細細的數(shù)據(jù)字字典源系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)格說說明新數(shù)據(jù)倉庫庫的數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)格說明詳細的實施施步驟詳細系統(tǒng)設(shè)設(shè)計的結(jié)果果設(shè)計成果最新的接口口文檔包含詳細的的ETL設(shè)計/定義義用戶界面規(guī)規(guī)格說明固定報表的的設(shè)計Ad-Hoc即席查詢界界面設(shè)計詳細的實施施步驟詳細系統(tǒng)設(shè)設(shè)計的復(fù)審審此時，你應(yīng)應(yīng)該做一下下詳細設(shè)計計的復(fù)審正式復(fù)審:數(shù)據(jù)庫的設(shè)設(shè)計接口的設(shè)計計ETL模板/定定制代碼和和腳本報表示例(邀請用用戶參與)詳細的實施施步驟記住!!!!NotRDBMSengineNotfront-endtoolNotdataextracttoolNotdataloadingutilitiesNotmoreprocessorsNotthebusinessvisionNottechnicalingenuityNotevenconsultants…….如果物理設(shè)設(shè)計沒有做做好，沒有有什么可以以彌補的:現(xiàn)在可以開開始實施了了你應(yīng)該有幾幾個實施組組數(shù)據(jù)獲取/ETL組數(shù)據(jù)庫/模型實實施組用戶界面/查詢詢開發(fā)組詳細的實施施步驟實施在界面開發(fā)發(fā)時要求用用戶參與尤其是開發(fā)發(fā)屏幕、報報表和/或或原型能夠更快地地獲得用戶戶的反饋、、實施/修修正詳細的實施施步驟實施在實施過程程中,盡盡可能多地地做增量/單元測試試盡早地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題識別無法預(yù)預(yù)料的風(fēng)險險在問題/風(fēng)風(fēng)險威脅整整個項目之之前解決或或規(guī)避詳細的實施施步驟正式的系統(tǒng)統(tǒng)測試一旦實施接接近尾聲，，就要開始始考慮正式式的測試。。不要跳過過，取消，，縮短或忽忽略正式測測試的重要要性。這是讓用戶戶確信你已已經(jīng)為他們們建立了一一些可以實實際工作或或運行的系系統(tǒng)的主要要方法。詳細的實施施步驟正式的系統(tǒng)統(tǒng)測試應(yīng)該由實施施組之外的的人完成測試系統(tǒng)需需求規(guī)格說說明中的所所有需求制訂正式的的測試程序序和計劃要求用戶參參與復(fù)審測試計計劃和程序序幫助測試用用戶界面/報表模塊塊詳細的實施施步驟正式的系統(tǒng)統(tǒng)測試邀請生產(chǎn)系系統(tǒng)的員工工參與部分分系統(tǒng)測試試系統(tǒng)的日常常操作無法法由開發(fā)人人員完成生產(chǎn)系統(tǒng)的的控制人員員將獲得寶寶貴的認識識和體驗此時體驗將將減少交接接時間和對對使用人員員培訓(xùn)的時時間詳細的實施施步驟正式的系統(tǒng)統(tǒng)測試成功地進行行了完整的的系統(tǒng)測試試，你就能能夠很有信信心地交付付系統(tǒng)給用用戶，并確確信這個系系統(tǒng)對用戶戶來說是一一個有用的的、有價值值的系統(tǒng)。。此外，用戶戶也會有信信心，這個個系統(tǒng)將出出色地運行行并在工作作中提供幫幫助，發(fā)揮揮作用。詳細的實施施步驟配置管理如果公司沒沒有專門的的配置管理理組/部門門/計劃，，那么你應(yīng)應(yīng)該執(zhí)行一一套配置管管理計劃捕獲，鎖定定，備份和和控制所有的文檔檔,規(guī)格格說明書,以及設(shè)設(shè)計文檔任何的ETL模板和/或或定制代碼碼