關(guān)于西安市官?gòu)d掛面廠產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)控制制度設(shè)計(jì)課件_第1頁(yè)
關(guān)于西安市官?gòu)d掛面廠產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)控制制度設(shè)計(jì)課件_第2頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

河南省中天食品掛面產(chǎn)品銷售制度設(shè)計(jì)的方案1主要內(nèi)容一.企業(yè)介紹二.設(shè)計(jì)目標(biāo)三.銷售業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介四:控制目標(biāo)五:控制要點(diǎn)六:控制流程圖七:總結(jié)2文庫(kù)專用[內(nèi)容]一.企業(yè)介紹:河南省中天食品有限公司成立于2000年3月,注冊(cè)資金5330萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍主要有:生態(tài)有機(jī)金銀花種植、金銀花食品、茶葉深加工、金銀花科技研發(fā)、金銀花經(jīng)營(yíng)交易以及金銀花文化運(yùn)營(yíng)等。公司下設(shè)有萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥種植基地,萬(wàn)畝金銀花種植基地,萬(wàn)畝柿樹(shù)種植基地以及綠色生態(tài)農(nóng)林綜合園區(qū)。公司產(chǎn)品已經(jīng)形成10大系列50多個(gè)產(chǎn)品,涉及金銀花掛面、面粉、金銀花飲料、茶葉、雜糧、雜糧粉等。公司整個(gè)金銀花文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)總投資2.8億元,以食品藥品加工為龍頭,以商貿(mào)市場(chǎng)、會(huì)展中心、餐飲酒店和文化廣場(chǎng)為平臺(tái),以科技研發(fā)為后盾的良性循環(huán)模式,力爭(zhēng)在2015年以前把公司打造成為一個(gè)中國(guó)金銀花農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。3文庫(kù)專用三.銷售業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介:

該企業(yè)的銷售方式分為直銷:即企業(yè)直接設(shè)立銷售點(diǎn)進(jìn)行銷售。5文庫(kù)專用二.銷售流程圖如下:產(chǎn)成品直銷機(jī)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)營(yíng)銷人員代銷點(diǎn)銷售經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理6文庫(kù)專用附:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖---銷售部分廠長(zhǎng)營(yíng)銷人員銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理7文庫(kù)專用廠長(zhǎng)銷售總經(jīng)理財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)營(yíng)銷人員直銷人員地區(qū)經(jīng)理9文庫(kù)專用四:控制目標(biāo):1.發(fā)出產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤1)廠價(jià)直銷2)區(qū)域批發(fā)零售業(yè)務(wù)3)代銷業(yè)務(wù)2.貨款及時(shí)足額收回(包括壞賬準(zhǔn)備計(jì)提和處理,銷售退回和銷售折讓和不合格商品的返還)

1)先發(fā)貨后付款:賬款收回風(fēng)險(xiǎn)2)先付定金后發(fā)貨:3)直接銷售,錢貨兩清10文庫(kù)專用

3客戶穩(wěn)定發(fā)展并維護(hù)

1)老客戶優(yōu)惠政策

2)新客戶優(yōu)惠政策

3)售后服務(wù)

五:控制要點(diǎn):

1.財(cái)務(wù)設(shè)置出納和會(huì)計(jì)兩名,職責(zé)分明,互相監(jiān)督。避免出納和會(huì)計(jì)由一人擔(dān)任。

2.發(fā)貨控制。發(fā)貨單一式五聯(lián),審批經(jīng)理(銷售總經(jīng)理)一聯(lián),倉(cāng)庫(kù)管理員一聯(lián),會(huì)計(jì)記帳留存一聯(lián),購(gòu)貨方一聯(lián),存根一聯(lián)。11文庫(kù)專用6.直銷店的營(yíng)業(yè)收入須和領(lǐng)用的產(chǎn)品相匹配,每三天到財(cái)務(wù)處入賬并繳納貨款。7.營(yíng)銷人員收到的代銷機(jī)構(gòu)的貨款應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)上交財(cái)務(wù)處并定期與其所領(lǐng)產(chǎn)品配比。當(dāng)天實(shí)在不能上交的經(jīng)銷售總經(jīng)理審批可適當(dāng)予以延長(zhǎng),但延期最長(zhǎng)不能超過(guò)三天。8.外地客戶發(fā)來(lái)的收款單由相對(duì)應(yīng)的地區(qū)經(jīng)理親自簽收并報(bào)財(cái)務(wù)處入賬。13文庫(kù)專用9.外地客戶要求退貨金額在3000元以下的(含3000元)地區(qū)經(jīng)理可直接審批辦理退貨手續(xù),退貨金額在3000--10000元之間(含10000元)的須銷售總經(jīng)理審批,退貨金額在10000元以上的須廠長(zhǎng)批示,由銷售總經(jīng)理辦理。10.本地代理商要求退貨直接由銷售總經(jīng)理審批,但數(shù)額在10000元以上的須廠長(zhǎng)批示,由銷售總經(jīng)理辦理。

11.本地的委托代銷店由相應(yīng)的營(yíng)銷人員向銷售總經(jīng)理上報(bào),并提供相應(yīng)的資料。14文庫(kù)專用12.外地客戶必須由對(duì)應(yīng)的地區(qū)經(jīng)理嚴(yán)格考核,考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,信譽(yù)度以及市場(chǎng)影響力,報(bào)銷售總經(jīng)理審批,合格后建立該客戶詳細(xì)檔案并定期進(jìn)行考察。13.銷售總經(jīng)理根據(jù)營(yíng)銷人員提供的材料為委托代銷點(diǎn)規(guī)定一定的銷售量,并定期(一到三個(gè)月)依據(jù)該店的銷售情況予以調(diào)整或取消該代銷點(diǎn)。14.地區(qū)經(jīng)理定期對(duì)其區(qū)域內(nèi)的銷售企業(yè)進(jìn)行考察并將結(jié)果上報(bào)銷售總經(jīng)理,銷售總經(jīng)理根據(jù)材料決定是否繼續(xù)與該企業(yè)合作。15文庫(kù)專用2.1填報(bào)領(lǐng)貨單訂貨2.2審批2.2審批1.1銷售政策2.1填報(bào)領(lǐng)貨單2.1填報(bào)領(lǐng)貨單17文庫(kù)專用控制說(shuō)明1、銷售政策控制目標(biāo):明確銷售的職責(zé)和范圍??刂埔?8文庫(kù)專用2、接受訂單,審批領(lǐng)貨單??刂颇繕?biāo):與客戶以最合理的價(jià)格簽訂合同;及時(shí)審批領(lǐng)貨單??刂埔螅?/p>

BACK19文庫(kù)專用控制說(shuō)明控制目標(biāo):及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)貨并做記錄??刂埔螅?/p>

BACK21文庫(kù)專用付款4.3收款4.2入賬4.5審核4.4上報(bào)4.3收款4.1開(kāi)發(fā)票4.1開(kāi)發(fā)票22文庫(kù)專用控制說(shuō)明控制目標(biāo):保證所有開(kāi)出的發(fā)票準(zhǔn)確無(wú)誤并真實(shí)有效;會(huì)計(jì)部門準(zhǔn)確入賬;控制要求23文庫(kù)專用退貨5.1填報(bào)退貨單5.4退貨記錄5.3收貨記錄5.2審批5.2審批/上報(bào)5.1填報(bào)退貨單5.1填報(bào)退貨單25文庫(kù)專用控制說(shuō)明控制目標(biāo):本產(chǎn)品的不可回收性決定了產(chǎn)品

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