選礦個(gè)人工作總結(jié)

選礦個(gè)人工?作總結(jié)時(shí)?間一晃而過(guò)?，彈指間，?___年已?經(jīng)到來(lái)。從?去年___?月份入職到?現(xiàn)在也已經(jīng)?八個(gè)月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心和幫助?下，我在工?作上取得了?一定的進(jìn)步?，也更加意?識(shí)到了自己?在各方面能?力上存在的?不足?；?顧這過(guò)去半?年多的工作?，分廠出現(xiàn)?的幾次重大?設(shè)備、工藝?事故及臺(tái)風(fēng)?等自然災(zāi)害?令我記憶猶?新、印象深?刻，同時(shí)也?讓我深深地?感受到我們?選礦分廠是?一個(gè)充滿力?量、朝氣蓬?勃的___?，讓我更加?深刻的體會(huì)?到做工作不?能有一絲馬?虎，對(duì)工作?的態(tài)度唯有?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如?履薄冰、事?無(wú)巨細(xì)考慮?全面才能把?工作做好。?按照廠領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?這半年多來(lái)?我在選廠各?工段輪崗實(shí)?習(xí)的同時(shí)與?工藝組的同?事負(fù)責(zé)工藝?技術(shù)方面的?工作，并承?擔(dān)選廠水系?統(tǒng)方面的工?作。我現(xiàn)將?這半年多的?工作做如下?總結(jié)：一?、工作完成?情況1、?完善崗位原?始記錄和增?加工藝組工?藝技術(shù)管理?原始記錄的?工作。于_?__月份，?在前期技術(shù)?員和王作業(yè)?長(zhǎng)所做工作?的基礎(chǔ)上繼?續(xù)修改完善?崗位原始記?錄，修改完?善的記錄本?于___月?份下發(fā)崗位?填寫(xiě)。于_?__月份編?制了質(zhì)量事?故分析記錄?、磨機(jī)充填?率檢測(cè)記錄?等共___?本工藝技術(shù)?管理記錄；?2、編寫(xiě)?各類技術(shù)文?件的工作。?按照工藝組?自己協(xié)商的?分工及領(lǐng)導(dǎo)?的安排，主?要完成了每?月的生產(chǎn)技?術(shù)月報(bào)、_?__年工作?計(jì)劃、__?_年生產(chǎn)技?術(shù)總結(jié)及其?他一系列文?件的編寫(xiě)工?作；3、?日常工藝技?術(shù)管理工作?。包括針對(duì)?工藝技術(shù)條?件的檢測(cè)抽?查，崗位?原始記錄的?檢查，__?_召開(kāi)針對(duì)?異常指標(biāo)的?質(zhì)量事故分?析會(huì)，皮帶?秤等稱量器?具的較量，?磨機(jī)充填率?測(cè)量，工藝?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)、檢修?，取樣分析?細(xì)度、品位?等工作；?4、水系統(tǒng)?方面的工作?。根據(jù)對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來(lái)?源、去向和?用量的掌握?情況及現(xiàn)場(chǎng)?用水量的變?化情況持續(xù)?完善選礦分?廠水平衡，?并根據(jù)公司?和分廠的用?水要求，負(fù)?責(zé)實(shí)施水管?路方面的改?造；二、?存在的突出?問(wèn)題在__?_年的工作?過(guò)程中，我?認(rèn)為自身存?在的主要問(wèn)?題還是缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)，?欠缺發(fā)現(xiàn)、?解決問(wèn)題能?力的問(wèn)題，?突出表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?工藝技術(shù)條?件的執(zhí)行情?況監(jiān)督不到?位。主要體?現(xiàn)在___?月份檢修時(shí)?檢測(cè)球磨機(jī)?鋼球充填率?降至___?%以下時(shí)才?覺(jué)察到球磨?機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期?未補(bǔ)加鋼球?（___月?份至___?月份），后?期又補(bǔ)加鋼?球過(guò)量導(dǎo)致?磨礦粒度過(guò)?細(xì)以致最終?造成___?月份濃密機(jī)?壓死事故的?發(fā)生；2?、編寫(xiě)工作?文件、寫(xiě)作?能力差。編?寫(xiě)各項(xiàng)工作?技術(shù)文件是?工藝技術(shù)人?員工作能力?的重要體現(xiàn)?，在___?年的工作過(guò)?程中，時(shí)常?出現(xiàn)拖沓，?撰寫(xiě)的各項(xiàng)?文件不夠規(guī)?范、質(zhì)量不?高的情況；?3、最佳?工藝技術(shù)條?件探索進(jìn)展?緩慢。最佳?工藝條件的?探索作為選?礦分廠達(dá)產(chǎn)?達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作，分廠領(lǐng)?導(dǎo)從___?月份就開(kāi)始?布置這一項(xiàng)?工作，但是?到目前為止?，成果聊聊?。主要原因?還是經(jīng)驗(yàn)不?足，工作能?力欠缺；?4、對(duì)工藝?設(shè)備實(shí)施的?檢查確認(rèn)不?到位工藝設(shè)?施設(shè)備的檢?查確認(rèn)不到?位。原、精?、尾礦取樣?機(jī)作為非常?重要的工藝?設(shè)施，作為?工藝技術(shù)人?員對(duì)其的重?視程度不夠?，抱著能動(dòng)?作就是正常?工作的態(tài)度?放之任之，?直至原、精?、尾礦取樣?出現(xiàn)嚴(yán)重不?正常的情況?，銅金屬量?嚴(yán)重不平衡?時(shí)才對(duì)其進(jìn)?行檢查改造?，給分廠造?成了很大困?難。三、?___年工?作計(jì)劃__?_年選礦分?廠將結(jié)束試?生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)?入正常生產(chǎn)?，處理量、?產(chǎn)量任務(wù)更?加艱巨，對(duì)?生產(chǎn)指標(biāo)、?產(chǎn)品質(zhì)量及?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)有了?更高的要求?，成本控制?將更為嚴(yán)格?，考核也將?更加嚴(yán)厲。?結(jié)合___?年工作中存?在的問(wèn)題及?其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?和___年?生產(chǎn)在各方?面的新要求?、新變化，?現(xiàn)對(duì)___?自身的工作?做如下要求?：1、加?強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)?備實(shí)施的檢?查力度并及?時(shí)處理檢查?出的問(wèn)題，?提高對(duì)異常?指標(biāo)、異常?現(xiàn)象的敏感?性。不僅是?設(shè)備事故會(huì)?導(dǎo)致工藝事?故，工藝事?故也可能造?成嚴(yán)重設(shè)備?事故的發(fā)生?。通過(guò)日常?的檢查要逐?漸摸索出工?藝設(shè)備、備?件的使用壽?命；2、?做好工藝技?術(shù)條件監(jiān)督?和及時(shí)分析?質(zhì)量事故原?因的工作，?加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?工藝技術(shù)條?件執(zhí)行情況?的抽查，確?保工藝技術(shù)?條件穩(wěn)定合?適，及時(shí)_?__人員參?加事故分析?會(huì)，制定措?施避免事故?再次發(fā)生，?并盡可能利?用事故分析?會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)?習(xí)、交流技?術(shù)操作；?3、推進(jìn)最?佳工藝條件?探索工作，?為選廠生產(chǎn)?指標(biāo)的穩(wěn)定?打下基礎(chǔ)，?并期望在達(dá)?產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基?礎(chǔ)有所突破?；4、在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?習(xí)的同時(shí)也?要加強(qiáng)理論?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，以期用理?論知識(shí)解決?生產(chǎn)中的技?術(shù)難題，加?快提高自身?的寫(xiě)作、編?寫(xiě)規(guī)范化的?技術(shù)文件?的能力。?新的一年，?新的奮斗，?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的信?任、關(guān)心、?幫助和指導(dǎo)?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?在新的一年?里更加嚴(yán)格?要求我，幫?助我成長(zhǎng)和?進(jìn)步，我也?將繼續(xù)不斷?努力工作，?不辜負(fù)廠領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?為選礦分廠?這個(gè)___?貢獻(xiàn)出自己?的力量。?總結(jié)人：_?__篇二?：___年?選礦廠年度?工作總結(jié)（?1）___?年選礦廠年?度工作總結(jié)?___年，?選礦廠在_?__黃金洞?礦業(yè)有限責(zé)?任公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和精?心部署下，?各兄弟部門(mén)?的大力支持?、配合以及?廣大員工的?共同努力下?，深入貫徹?落實(shí)公司年?初召開(kāi)的工?作會(huì)議精神?，廣大員工?盡職盡責(zé)，?和諧奮進(jìn)，?明確目標(biāo)，?理清思路，?狠抓落實(shí)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“?創(chuàng)新、進(jìn)取?、和諧、奉?獻(xiàn)”的黃金?洞精神，把?“保增長(zhǎng)”?作為第一要?務(wù)，在保證?安全環(huán)保前?提下，增加?產(chǎn)量，降低?成本，改善?指標(biāo)，爭(zhēng)取?預(yù)期目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真?落實(shí)公司的?生產(chǎn)布署，?對(duì)公司下達(dá)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)進(jìn)行層?層分解落實(shí)?。通過(guò)精心?___，嚴(yán)?格管理，科?學(xué)安排，合?理調(diào)度，不?斷強(qiáng)化各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理工?作，充分調(diào)?動(dòng)員工的生?產(chǎn)熱情，克?服人員流動(dòng)?快、生產(chǎn)設(shè)?備老化等各?種不利因素?的影響，努?力完成了年?初下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。一、_?__年工作?概述1、?___年生?產(chǎn)產(chǎn)量基本?情況___?年，統(tǒng)計(jì)截?至___月?，選一廠共?處理礦石_?__噸，同?比增加__?_噸，為去?年同期的_?__%，選?二廠共處理?礦石___?噸；黃金產(chǎn)?量共計(jì)__?_千克，同?比增加__?_千克，為?去年同期的?___%；?回收率__?_%，精礦?品位為11?3.75g?/t。2?、___年?選廠生產(chǎn)成?本情況今?年以來(lái)，公?司積極推進(jìn)?精細(xì)化管理?，選礦廠深?入貫徹、落?實(shí)公司的指?示和目標(biāo)，?并將目標(biāo)分?解到各車間?、班組和個(gè)?人，充分調(diào)?動(dòng)全廠員工?的積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，使生?產(chǎn)車間的產(chǎn)?量大幅上升?的同時(shí)成本?下降，完成?了公司年初?制定的目標(biāo)?。通過(guò)全廠?員工的共同?努力，按照?公司要求，?以保安全、?保礦量、保?品位、保質(zhì)?量進(jìn)度、保?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?、保效益為?目標(biāo)，努力?完成了全年?的生產(chǎn)任務(wù)?。3、_?__年安全?、環(huán)保情況?選礦廠堅(jiān)?持把安全生?產(chǎn)工作擺在?首要位置，?堅(jiān)持“安全?保生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?”的原則，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?落實(shí)責(zé)任、?完善制度，?強(qiáng)化各種形?式的安全培?訓(xùn)教育和現(xiàn)?場(chǎng)基礎(chǔ)管理?工作，定期?開(kāi)展安全生?產(chǎn)檢查，狠?抓隱患整改?，有效地控?制了重大安?全事故的發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)重大?設(shè)備事故和?重傷級(jí)以上?事故的良好?生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。?在環(huán)保方面?繼續(xù)加大環(huán)?保經(jīng)費(fèi)投入?，廠區(qū)的生?產(chǎn)廢水采用?循環(huán)利用，?1）、加強(qiáng)?安全培訓(xùn)，?全面提升員?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)和事?故防范水平?。選廠對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?嚴(yán)格的“三?級(jí)安全教育?”;對(duì)浮選?工、磨礦工?等重要崗位?人員進(jìn)行崗?位技能知識(shí)?培訓(xùn)，提高?實(shí)際操作能?力，進(jìn)一步?提高工藝指?標(biāo)。提高及?時(shí)維護(hù)設(shè)備?意識(shí)，可減?少維修費(fèi)用?降低成本。?通過(guò)安全教?育使我廠員?工對(duì)選廠的?主要危險(xiǎn)源?有全方位的?了解認(rèn)識(shí)，?提高員工安?全防范意識(shí)?和自我保護(hù)?能力，杜絕?“三違”現(xiàn)?象的發(fā)生。?2）、選廠?不定時(shí)開(kāi)展?安全、環(huán)保?大檢查工作?。通過(guò)檢查?及時(shí)排查生?產(chǎn)中存在的?事故隱患，?有效防止生?產(chǎn)中事故的?發(fā)生。各車?間衛(wèi)生實(shí)行?自查，每周?五車間__?_衛(wèi)生大檢?查。對(duì)車間?內(nèi)部衛(wèi)生班?班打掃，天?天打掃，做?到不留死角?，給員工一?個(gè)干凈、整?潔的工作環(huán)?境。3）、?加強(qiáng)安全、?環(huán)保的基礎(chǔ)?建設(shè)。__?_年選礦廠?先后完成了?___次尾?礦庫(kù)的子壩?堆筑，利用?空閑時(shí)間對(duì)?外管線進(jìn)行?逐步更換，?將爆管事故?的可能性降?至最低。?4、___?年技改及技?術(shù)創(chuàng)新情況?___年選?礦廠發(fā)揚(yáng)“?艱苦創(chuàng)業(yè)、?開(kāi)拓創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?，凝心聚力?，堅(jiān)定目標(biāo)?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，迎難而上?，以高度的?責(zé)任心和飽?滿的熱情，?全力做好各?項(xiàng)工作，實(shí)?現(xiàn)“保增長(zhǎng)?”目標(biāo)，為?公司又好又?快發(fā)展再立?新功。具體?有。1）?、原有重選?廠改造為金?鎢綜合回收?選廠，積極?___專業(yè)?技術(shù)人員、?維修人員和?管理人員參?與改造前的?準(zhǔn)備工作、?改造中的設(shè)?備___、?投產(chǎn)后的調(diào)?試維護(hù)工作?，通過(guò)近四?個(gè)月的跟蹤?調(diào)試，目前?已經(jīng)產(chǎn)出了?合格的金精?礦，鎢精礦?，為企業(yè)的?發(fā)展卯足后?勁。2）、?選礦二廠增?加搖床工序?，處理高品?位原礦的同?時(shí)，采取人?工鏟砂，有?效的回收礦?石中的明金?。3）、通?過(guò)實(shí)驗(yàn)室試?驗(yàn)指導(dǎo)庵山?金銻礦的選?別，在兄弟?單位新龍礦?業(yè)技術(shù)人員?的指導(dǎo)下將?金銻混選工?藝改為優(yōu)先?浮選工藝，?在較短的時(shí)?間內(nèi)___?完成好改造?工作。4）?、由于生產(chǎn)?任務(wù)的逐年?增加，公司?決定___?月份開(kāi)始對(duì)?選二廠進(jìn)行?擴(kuò)產(chǎn)改造。?選礦廠和總?工辦一同克?服種種困難?，管理人員?、技術(shù)人員?犧牲休息時(shí)?間奮戰(zhàn)在改?造現(xiàn)場(chǎng)，_?__月__?_日選礦二?廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)?到設(shè)計(jì)要求?。5、完?善績(jī)效考核?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理___?年度選礦廠?的績(jī)效考核?工作邊走邊?行，在考核?日常工作與?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)的基礎(chǔ)上?，增加了成?本費(fèi)用考核?，且將成本?考核分解至?各個(gè)崗位，?考核指標(biāo)更?加細(xì)化、合?理。同時(shí)積?極響應(yīng)公司?關(guān)于定置管?理方面的相?關(guān)規(guī)定，做?到環(huán)境衛(wèi)生?干凈整潔、?物品堆放合?理規(guī)范。（?范本）6?、加強(qiáng)黨支?部、公會(huì)分?會(huì)的建設(shè)，?為生產(chǎn)順行?做好保障?根據(jù)公司相?關(guān)會(huì)議文件?精神，車間?支部通過(guò)板?報(bào)、宣傳欄?、生產(chǎn)會(huì)、?班前會(huì)、交?談等各種途?徑及時(shí)向員?工宣傳公司?的政策、精?神，開(kāi)展形?勢(shì)任務(wù)教育?，并采取一?系列活動(dòng)，?激發(fā)全體員?工的工作熱?情，為完成?全年任務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。積極?___員工?參與公司文?化體育活動(dòng)?，在公司運(yùn)?動(dòng)會(huì)上取得?了女子拔河?比賽第一名?、籃球比賽?第二名的好?成績(jī)。三八?婦女節(jié)選廠?安排管理人?員代班，讓?女員工放心?的參與公司?___的活?動(dòng)。___?月___獨(dú)?具特色的分?會(huì)活動(dòng)。為?了做好今年?夏季高溫期?間的安全生?產(chǎn)和防暑降?溫工作，我?廠大力開(kāi)展?了防暑降溫?“送清涼”?活動(dòng)，廠部?___人員?將涼茶等防?暑降溫物品?送到員工手?里，以保障?高溫天氣中?作業(yè)的職工?的健康。?二、主要工?作進(jìn)展及及?主要做法?1、加強(qiáng)與?公司各部門(mén)?的信息溝通?。選礦廠?作為公司的?重要生產(chǎn)部?門(mén)，與公司?目前所設(shè)的?部門(mén)都有嚴(yán)?密的相關(guān)性?，特別是生?產(chǎn)技術(shù)部、?供銷部、機(jī)?電中心，選?廠都及時(shí)將?生產(chǎn)中存在?的問(wèn)題主動(dòng)?與上述部門(mén)?進(jìn)行有效溝?通，使問(wèn)題?及時(shí)得到解?決。除此之?外選礦廠特?別重視廠內(nèi)?的信息溝通?，生產(chǎn)會(huì)、?考評(píng)會(huì)、班?組班前會(huì)等?會(huì)議上都會(huì)?鼓勵(lì)大家暢?所欲言，旨?在將車間生?產(chǎn)一線存在?的問(wèn)題相互?協(xié)調(diào)、解決?。2、加?大成本管理?，整合各種?資源。選?礦廠繼續(xù)深?入開(kāi)展“擰?毛巾、降成?本”工作，?完成了本單?位經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制方案固化?工作，進(jìn)入?全面實(shí)施階?段，實(shí)現(xiàn)了?從管理人員?到基層班組?的全員覆蓋?，我們依據(jù)?公司企管部?制定的內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，調(diào)整選廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，并納入?經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?，確保全年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃完成。企?業(yè)管理以成?本管理為中?心，選礦廠?___年在?成本管理上?加大了力度?。一是提高?成本意識(shí)，?每月廠部_?__車間班?組長(zhǎng)以上人?員召開(kāi)的成?本分析會(huì)，?會(huì)議要求車?間管理人員?對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)?情況進(jìn)行認(rèn)?真分析、總?結(jié)，特別是?成本的高低?做出詳細(xì)的?分析，使車?間一級(jí)管理?人員成本意?識(shí)大幅加強(qiáng)?。二是嚴(yán)把?材料申報(bào)、?領(lǐng)用關(guān)，積?極修舊利廢?，有效杜絕?了材料的流?失與浪費(fèi)現(xiàn)?象。3、?加大廠內(nèi)制?度建設(shè)力度?、做到有章?可循。為?使選廠實(shí)現(xiàn)?有效管理，?選廠___?年先后完善?了《選礦廠?員工績(jī)效考?核辦法》?、《選礦廠?設(shè)備管理制?度》、《選?礦廠日常工?作紀(jì)律》等?文件，除此?之外選廠各?車間對(duì)崗位?衛(wèi)生責(zé)任區(qū)?域和設(shè)備潤(rùn)?滑進(jìn)行了規(guī)?范，并形成?了專門(mén)的管?理規(guī)定。通?過(guò)上述文件?、規(guī)定的貫?徹執(zhí)行，選?廠的管理日?趨高效、有?序。三、?存在的問(wèn)題?及改進(jìn)措施?___年度?我們?cè)谶^(guò)去?的基礎(chǔ)上取?得了一些的?成績(jī)，但是?對(duì)照公司的?要求我們的?工作還存在?一定的差距?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、設(shè)備管理?問(wèn)題。選廠?的設(shè)備大經(jīng)?多年運(yùn)行后?都存在老化?現(xiàn)象，故障?率較高，維?修人員整體?力量薄弱。?為搞好設(shè)備?管理工作，?選廠將針對(duì)?現(xiàn)有的設(shè)備?完善相應(yīng)的?技術(shù)資料，?在日常工作?中加大管理?力度，落實(shí)?設(shè)備責(zé)任人?和加強(qiáng)巡查?考核。除此?之外對(duì)部份?落后的設(shè)備?逐步進(jìn)行淘?汰，采用新?型的、節(jié)能?環(huán)保的現(xiàn)代?化設(shè)備進(jìn)行?替代。2?、工藝管理?問(wèn)題。__?_年度部分?月份存在指?標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)?象，廠領(lǐng)導(dǎo)?多次召開(kāi)技?術(shù)交流會(huì)，?與員工們共?同探討操作?過(guò)程中存在?的問(wèn)題，從?處理量的大?小、礦石的?性質(zhì)、到藥?劑的合理配?比、使用、?設(shè)備存在的?問(wèn)題及操作?方式等方面?暢所欲言、?制定方案，?排除一切不?利因素，努?力提高工藝?指標(biāo)。為?搞好工藝管?理工作，選?廠加進(jìn)一步?加大工藝管?理的考核力?度，使管理?人員與操作?工之間形成?一種人人有?責(zé)任，共同?___工藝?指標(biāo)的良好?氛圍，3?、管理制度?執(zhí)行和檢查?力度不夠，?偶有違紀(jì)違?規(guī)現(xiàn)象發(fā)生?。選礦廠管?理人員將實(shí)?施不定期查?班制度，對(duì)?工人出現(xiàn)違?章違紀(jì)現(xiàn)象?處罰起來(lái)決?不手軟，從?每個(gè)人自身?做起，把今?后的工作做?細(xì)做到位。?四、__?_年工作計(jì)?劃一、以?效益為中心?，努力完成?全年的生產(chǎn)?任務(wù)篇三：?選礦廠年度?總結(jié)夯實(shí)?基礎(chǔ)促生產(chǎn)?，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?創(chuàng)佳績(jī)—?選礦廠__?_年度工作?總結(jié)及__?_年工作計(jì)?劃___年?是選礦廠從?建設(shè)期進(jìn)入?生產(chǎn)期的關(guān)?鍵一年，在?這一年里，?選礦廠全體?員工在礦業(yè)?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，伴隨?著全體員工?辛勤忙碌的?身影，伴隨?著球磨機(jī)的?轟鳴聲，全?體員工發(fā)揚(yáng)?特別能吃苦?、特別能戰(zhàn)?斗、特別能?忍耐、特別?能奉獻(xiàn)的慶?華精神，克?服試生產(chǎn)中?出現(xiàn)的重重?困難，以飽?滿的工作熱?情，團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度，較好地?完成了選礦?廠的全年生?產(chǎn)計(jì)劃。截?止___月?底，共完成?鐵精粉產(chǎn)量?___萬(wàn)噸?，完成年計(jì)?劃的___?%，到__?_月底完成?全年的生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃指?日可待，在?此我就選礦?廠___年?的工作情況?向公司領(lǐng)導(dǎo)?做總結(jié)匯報(bào)?，目的是汲?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)，在以?后的工作中?為慶華集團(tuán)?的發(fā)展做出?更大、更輝?煌的成績(jī)。?___年度?主要工作完?成情況1?、產(chǎn)量完成?情況截止?___月底?選礦廠共完?成鐵精粉產(chǎn)?量___萬(wàn)?噸，預(yù)計(jì)到?___月底?能完成__?_萬(wàn)噸，超?額完成集團(tuán)?公司全年_?__萬(wàn)噸的?生產(chǎn)計(jì)劃。?2、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)?備效率發(fā)揮?情況今年?截止___?月底，一系?列共計(jì)運(yùn)行?___小時(shí)?，平均運(yùn)轉(zhuǎn)?率___%?，二系列共?計(jì)運(yùn)行__?_小時(shí)，平?均運(yùn)轉(zhuǎn)率?___%，?兩個(gè)系列共?計(jì)運(yùn)行__?_小時(shí)，原?礦小時(shí)產(chǎn)量?為_(kāi)__噸?/小時(shí)，達(dá)?到設(shè)計(jì)能力?的___%?，設(shè)備綜合?運(yùn)轉(zhuǎn)率__?_%，達(dá)到?設(shè)計(jì)指標(biāo)的?___%。?3、質(zhì)量?控制情況?今年截止_?__月底，?原礦平均鐵?品位___?%，精礦平?均鐵品位_?__%，尾?礦平均鐵品?位___%?，原礦硫平?均品位2?.4%，精?礦硫平均品?位___%?。4、安?全文明生產(chǎn)?情況今年?選礦廠在安?全生產(chǎn)方面?不容樂(lè)觀，?在生產(chǎn)過(guò)程?___發(fā)生?兩起安全事?故：（1?）___月?份精礦車間?發(fā)生一起由?于違章造成?的人身傷害?事故；（?2）___?月份精礦車?間發(fā)生一起?硝酸泄露事?故，雖未造?成人身傷害?，但也給公?司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?了一定的損?害。這兩?起事故為我?們敲響了安?全的警鐘，?雖然主要原?因是由于投?產(chǎn)之初員工?安全知識(shí)缺?乏，操作經(jīng)?驗(yàn)不足，但?同時(shí)也說(shuō)明?了我們?cè)诎?全教育和員?工培訓(xùn)方面?的不足，員?工的安全意?識(shí)還有待提?高，這將是?我們?cè)赺_?_年進(jìn)行工?作改進(jìn)的重?點(diǎn)之一。?5、全面預(yù)?算工作情況?今年上半?年由于對(duì)全?面預(yù)算管理?工作不夠重?視，對(duì)全面?預(yù)算的知識(shí)?欠缺，各車?間不同程度?地存在預(yù)算?臺(tái)帳不完善?，內(nèi)容不?完整，數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確，費(fèi)?用歸類不統(tǒng)?一等方面的?通病，下半?年選礦廠配?合公司財(cái)務(wù)?對(duì)全面預(yù)算?工作進(jìn)行了?全面整改，?特別是借鑒?了內(nèi)蒙慶華?全面預(yù)算方?面的經(jīng)驗(yàn)，?使全面預(yù)算?工作得到了?很大的改進(jìn)?，現(xiàn)在各車?間均已建立?了完整的預(yù)?算臺(tái)帳，能?及時(shí)核算出?當(dāng)月車間各?類生產(chǎn)成本?費(fèi)用，并通?過(guò)費(fèi)用差異?分析指導(dǎo)生?產(chǎn)管理的改?進(jìn)，為_(kāi)_?_年車間推?行全面績(jī)效?考核奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。6、班?組文化建設(shè)?工作情況?今年在集團(tuán)?公司和礦業(yè)?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力倡?導(dǎo)下，選礦?廠對(duì)班組文?化建設(shè)工作?的重要性由?開(kāi)始的不認(rèn)?可到認(rèn)可，?由最初的被?動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)?在的主動(dòng)推?進(jìn)，特別是?下半年隨著?班組文化墻?的建設(shè)及對(duì)?職工思想教?育、技能培?訓(xùn)、安全講?解、親情培?養(yǎng)等方面的?工作力度加?大，班組建?設(shè)對(duì)生產(chǎn)的?促進(jìn)作用充?分體現(xiàn)了出?來(lái)，通過(guò)在?員工中大力?宣傳慶華公?司的企業(yè)理?念，職業(yè)道?德教育，員?工在工作中?的主觀能動(dòng)?性得到了充?分的發(fā)揮，?工作責(zé)任心?得到加強(qiáng)，?班組之間的?團(tuán)結(jié)協(xié)作得?到加強(qiáng)，車?間之間的溝?通得到加強(qiáng)?，有力地促?進(jìn)了下半年?的生產(chǎn)，特?別是___?月份取得了?月產(chǎn)鐵精粉?___萬(wàn)噸?的好成績(jī)，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩?序井然，與?員工思想得?到根本改變?是分不開(kāi)的?。7、制?度建設(shè)工作?情況今年?選礦廠在下?半年充分認(rèn)?識(shí)到只有用?制度約束人?才是最好的?管理，因此?對(duì)全廠各崗?位的操作規(guī)?程、崗位職?責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考核?辦法進(jìn)行了?全面的修訂?和完善，對(duì)?錯(cuò)誤的操作?逐一進(jìn)行了?更正，培養(yǎng)?教育員工養(yǎng)?成遵守制度?、按章辦事?、按標(biāo)準(zhǔn)操?作的好習(xí)慣?，這項(xiàng)工作?在下半年取?得了較好的?成效，明年?我們還將一?如既往地繼?續(xù)進(jìn)行制度?建設(shè)工作，?形成規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、按章?辦事的良好?工作氛圍將?是我們今后?工作不懈追?求的目標(biāo)。?8、技術(shù)?改造工作情?況今年選?礦廠充分發(fā)?揮全體員工?的聰明才智?，不等不靠?，對(duì)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的設(shè)備?問(wèn)題和工藝?問(wèn)題因陋就?簡(jiǎn)地進(jìn)行了?改造，取得?了一定的成?績(jī)，有力地?促進(jìn)了下半?年的生產(chǎn)，?所做工作主?要有：（?1）針對(duì)一?段球磨機(jī)進(jìn)?料彎管磨損?太快，漏料?嚴(yán)重的被動(dòng)?局面，檢修?車間用土辦?法對(duì)彎管進(jìn)?行了改進(jìn)，?焊接了擋料?筋板，有效?延長(zhǎng)了進(jìn)料?彎管的使用?壽命，提高?了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率；（2?）針對(duì)磨機(jī)?出料襯套法?蘭漏漿問(wèn)題?，采用了自?制的密封墊?及焊接了支?撐筋板，并?在法蘭處加?裝了加強(qiáng)筋?板，有效防?止了漏漿；?（3）針?對(duì)濃縮池因?處理能力小?跑渾，對(duì)尾?礦輸送管線?進(jìn)行了改造?，增大了尾?礦輸送能力?，從___?月份進(jìn)行改?造后再?zèng)]有?出現(xiàn)過(guò)濃縮?池跑渾而影?響生產(chǎn)的事?故發(fā)生；?（4）針對(duì)?精礦車間溢?流管進(jìn)入攪?拌桶影響精?礦濃度造成?陶瓷過(guò)濾機(jī)?處理能力下?降的問(wèn)題進(jìn)?行了改造，?并同時(shí)對(duì)過(guò)?濾機(jī)的操作?規(guī)程進(jìn)行了?修訂，徹底?解決了過(guò)濾?機(jī)處理能力?不夠而停機(jī)?的難題；?（5）針對(duì)?濾液泵葉輪?腐蝕造成濾?液及時(shí)排不?出去的問(wèn)題?進(jìn)行了技術(shù)?改造，改造?后再未出現(xiàn)?過(guò)因?yàn)V液泵?問(wèn)題而停機(jī)?的現(xiàn)象，同?時(shí)因省去了?___臺(tái)_?__千瓦的?濾液泵電機(jī)?，一年可為?公司節(jié)約電?費(fèi)___萬(wàn)?元；（6?）針對(duì)料漿?管線彎頭使?用壽命短的?情況，自制?了彎頭耐磨?襯，并將部?分磨損嚴(yán)重?的管線換成?了耐磨管，?延長(zhǎng)了礦漿?管線的使用?壽命。通過(guò)?上面所列六?項(xiàng)技術(shù)改造?及其它的一?些小技改，?有效地解決?了長(zhǎng)期困撓?生產(chǎn)，影響?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?的主要因素?，使___?月份的設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到?了___%?以上，月產(chǎn)?量達(dá)到__?_萬(wàn)噸的全?年最好水平?。今年能圓?滿完成全年?生產(chǎn)任務(wù)，?可以說(shuō)技術(shù)?改造的成效?是功不可沒(méi)?的，我們?cè)?今后的工作?中將一如既?往地發(fā)揮全?體員工的智?慧，積極對(duì)?影響生產(chǎn)的?問(wèn)題進(jìn)行技?術(shù)改造，以?使選礦廠的?生產(chǎn)提高到?更好的水平?。9、成?本費(fèi)用控制?情況今年?選礦廠截止?___月底?總計(jì)發(fā)生制?造費(fèi)用__?_萬(wàn)元，生?產(chǎn)鐵精粉_?__萬(wàn)噸，?選礦廠的單?位成本費(fèi)用?為_(kāi)__.?___元/?噸。個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)間一晃而?過(guò)，彈指間?，___年?已經(jīng)到來(lái)。?從去年__?_月份入職?到現(xiàn)在也已?經(jīng)八個(gè)月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心和幫?助下，我在?工作上取得?了一定的進(jìn)?步，也更加?意識(shí)到了自?己在各方面?能力上存在?的不足。?回顧這過(guò)去?半年多的工?作，分廠出?現(xiàn)的幾次重?大設(shè)備、工?藝事故及臺(tái)?風(fēng)等自然災(zāi)?害令我記憶?猶新、印象?深刻，同時(shí)?也讓我深深?地感受到我?們選礦分廠?是一個(gè)充滿?力量、朝氣?蓬勃的__?_，讓我更?加深刻的體?會(huì)到做工作?不能有一絲?馬虎，對(duì)工?作的態(tài)度唯?有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?如履薄冰、?事無(wú)巨細(xì)考?慮全面才能?把工作做好?。按照廠?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，這半年多?來(lái)我在選廠?各工段輪崗?實(shí)習(xí)的同時(shí)?與工藝組的?同事負(fù)責(zé)工?藝技術(shù)方面?的工作，并?承擔(dān)選廠水?系統(tǒng)方面的?工作。我現(xiàn)?將這半年多?的工作做如?下總結(jié)：?一、工作完?成情況1?、完善崗位?原始記錄和?增加工藝組?工藝技術(shù)管?理原始記錄?的工作。于?___月份?，在前期技?術(shù)員和王作?業(yè)長(zhǎng)所做工?作的基礎(chǔ)上?繼續(xù)修改完?善崗位原始?記錄，修改?完善的記錄?本于___?月份下發(fā)崗?位填寫(xiě)。于?___月份?編制了質(zhì)量?事故分析記?錄、磨機(jī)充?填率檢測(cè)記?錄等共__?_本工藝技?術(shù)管理記錄?；2、編?寫(xiě)各類技術(shù)?文件的工作?。按照工藝?組自己協(xié)商?的分工及領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?主要完成了?每月的生產(chǎn)?技術(shù)月報(bào)、?___年工?作計(jì)劃、_?__年生產(chǎn)?技術(shù)總結(jié)及?其他一系列?文件的編寫(xiě)?工作；3?、日常工藝?技術(shù)管理工?作。包括針?對(duì)工藝技術(shù)?條件的檢測(cè)?抽查，崗?位原始記錄?的檢查，_?__召開(kāi)針?對(duì)異常指標(biāo)?的質(zhì)量事故?分析會(huì)，皮?帶秤等稱量?器具的較量?，磨機(jī)充填?率測(cè)量，工?藝設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)、檢?修，取樣分?析細(xì)度、品?位等工作；?4、水系?統(tǒng)方面的工?作。根據(jù)對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水?來(lái)源、去向?和用量的掌?握情況及現(xiàn)?場(chǎng)用水量的?變化情況持?續(xù)完善選礦?分廠水平衡?，并根據(jù)公?司和分廠的?用水要求，?負(fù)責(zé)實(shí)施水?管路方面的?改造；二?、存在的突?出問(wèn)題在_?__年的工?作過(guò)程中，?我認(rèn)為自身?存在的主要?問(wèn)題還是缺?乏工作經(jīng)驗(yàn)?，欠缺發(fā)現(xiàn)?、解決問(wèn)題?能力的問(wèn)題?，突出表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、工藝技術(shù)?條件的執(zhí)行?情況監(jiān)督不?到位。主要?體現(xiàn)在__?_月份檢修?時(shí)檢測(cè)球磨?機(jī)鋼球充填?率降至__?_%以下時(shí)?才覺(jué)察到球?磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)?期未補(bǔ)加鋼?球（___?月份至__?_月份），?后期又補(bǔ)加?鋼球過(guò)量導(dǎo)?致磨礦粒度?過(guò)細(xì)以致最?終造成__?_月份濃密?機(jī)壓死事故?的發(fā)生；?2、編寫(xiě)工?作文件、寫(xiě)?作能力差。?編寫(xiě)各項(xiàng)工?作技術(shù)文件?是工藝技術(shù)?人員工作能?力的重要體?現(xiàn)，在__?_年的工作?過(guò)程中，時(shí)?常出現(xiàn)拖沓?，撰寫(xiě)的各?項(xiàng)文件不夠?規(guī)范、質(zhì)量?不高的情況?；3、最?佳工藝技術(shù)?條件探索進(jìn)?展緩慢。最?佳工藝條件?的探索作為?選礦分廠達(dá)?產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一?項(xiàng)重要基礎(chǔ)?工作，分廠?領(lǐng)導(dǎo)從__?_月份就開(kāi)?始布置這一?項(xiàng)工作，但?是到目前為?止，成果聊?聊。主要原?因還是經(jīng)驗(yàn)?不足，工作?能力欠缺；?4、對(duì)工?藝設(shè)備實(shí)施?的檢查確認(rèn)?不到位工藝?設(shè)施設(shè)備的?檢查確認(rèn)不?到位。原、?精、尾礦取?樣機(jī)作為非?常重要的工?藝設(shè)施，作?為工藝技術(shù)?人員對(duì)其的?重視程度不?夠，抱著能?動(dòng)作就是正?常工作的態(tài)?度放之任之?，直至原、?精、尾礦取?樣出現(xiàn)嚴(yán)重?不正常的情?況，銅金屬?量嚴(yán)重不平?衡時(shí)才對(duì)其?進(jìn)行檢查改?造，給分廠?造成了很大?困難。三?、___年?工作計(jì)劃_?__年選礦?分廠將結(jié)束?試生產(chǎn)階段?轉(zhuǎn)入正常生?產(chǎn)，處理量?、產(chǎn)量任務(wù)?更加艱巨，?對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)?、產(chǎn)品質(zhì)量?及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)有?了更高的要?求，成本控?制將更為嚴(yán)?格，考核也?將更加嚴(yán)厲?。結(jié)合__?_年工作中?存在的問(wèn)題?及其經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)和___?年生產(chǎn)在各?方面的新要?求、新變化?，現(xiàn)對(duì)__?_自身的工?作做如下要?求：1、?加強(qiáng)對(duì)工藝?設(shè)備實(shí)施的?檢查力度并?及時(shí)處理檢?查出的問(wèn)題?，提高對(duì)異?常指標(biāo)、異??，F(xiàn)象的敏?感性。不僅?是設(shè)備事故?會(huì)導(dǎo)致工藝?事故，工藝?事故也可能?造成嚴(yán)重設(shè)?備事故的發(fā)?生。通過(guò)日?常的檢查要?逐漸摸索出?工藝設(shè)備、?備件的使用?壽命；2?、做好工藝?技術(shù)條件監(jiān)?督和及時(shí)分?析質(zhì)量事故?原因的工作?，加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)工藝技術(shù)?條件執(zhí)行情?況的抽查，?確保工藝技?術(shù)條件穩(wěn)定?合適，及時(shí)?___人員?參加事故分?析會(huì)，制定?措施避免事?故再次發(fā)生?，并盡可能?利用事故分?析會(huì)的機(jī)會(huì)?學(xué)習(xí)、交流?技術(shù)操作；?3、推進(jìn)?最佳工藝條?件探索工作?，為選廠生?產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)?定打下基礎(chǔ)?，并期望在?達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的?基礎(chǔ)有所突?破；4、?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)習(xí)的同時(shí)?也要加強(qiáng)理?論知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以期用?理論知識(shí)解?決生產(chǎn)中的?技術(shù)難題，?加快提高自?身的寫(xiě)作、?編寫(xiě)規(guī)范化?的技術(shù)文?件的能力。?新的一年?，新的奮斗?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?信任、關(guān)心?、幫助和指?導(dǎo)，也希望?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們?cè)谛碌囊?年里更加嚴(yán)?格要求我，?幫助我成長(zhǎng)?和進(jìn)步，我?也將繼續(xù)不?斷努力工作?，不辜負(fù)廠?領(lǐng)導(dǎo)的信任?，為選礦分?廠這個(gè)__?_貢獻(xiàn)出自?己的力量。?總結(jié)人：?___篇?二：___?年選礦廠年?度工作總結(jié)?（1）__?_年選礦廠?年度工作總?結(jié)___年?，選礦廠在?___黃金?洞礦業(yè)有限?責(zé)任公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?精心部署下?，各兄弟部?門(mén)的大力支?持、配合以?及廣大員工?的共同努力?下，深入貫?徹落實(shí)公司?年初召開(kāi)的?工作會(huì)議精?神，廣大員?工盡職盡責(zé)?，和諧奮進(jìn)?，明確目標(biāo)?，理清思路?，狠抓落實(shí)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?“創(chuàng)新、進(jìn)?取、和諧、?奉獻(xiàn)”的黃?金洞精神，?把“保增長(zhǎng)?”作為第一?要?jiǎng)?wù)，在保?證安全環(huán)保?前提下，增?加產(chǎn)量，降?低成本，改?善指標(biāo)，爭(zhēng)?取預(yù)期目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真落實(shí)公司?的生產(chǎn)布署?，對(duì)公司下?達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行?層層分解落?實(shí)。通過(guò)精?心___，?嚴(yán)格管理，?科學(xué)安排，?合理調(diào)度，?不斷強(qiáng)化各?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?工作，充分?調(diào)動(dòng)員工的?生產(chǎn)熱情，?克服人員流?動(dòng)快、生產(chǎn)?設(shè)備老化等?各種不利因?素的影響，?努力完成了?年初下達(dá)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。一、?___年工?作概述1?、___年?生產(chǎn)產(chǎn)量基?本情況__?_年，統(tǒng)計(jì)?截至___?月，選一廠?共處理礦石?___噸，?同比增加_?__噸，為?去年同期的?___%，?選二廠共處?理礦石__?_噸；黃金?產(chǎn)量共計(jì)_?__千克，?同比增加_?__千克，?為去年同期?的___%?；回收率_?__%，精?礦品位為1?13.75?g/t。?2、___?年選廠生產(chǎn)?成本情況?今年以來(lái)，?公司積極推?進(jìn)精細(xì)化管?理，選礦廠?深入貫徹、?落實(shí)公司的?指示和目標(biāo)?，并將目標(biāo)?分解到各車?間、班組和?個(gè)人，充分?調(diào)動(dòng)全廠員?工的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，使?生產(chǎn)車間的?產(chǎn)量大幅上?升的同時(shí)成?本下降，完?成了公司年?初制定的目?標(biāo)。通過(guò)全?廠員工的共?同努力，按?照公司要求?，以保安全?、保礦量、?保品位、保?質(zhì)量進(jìn)度、?保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率、保效益?為目標(biāo)，努?力完成了全?年的生產(chǎn)任?務(wù)。3、?___年安?全、環(huán)保情?況選礦廠?堅(jiān)持把安全?生產(chǎn)工作擺?在首要位置?，堅(jiān)持“安?全保生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須安?全”的原則?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?、落實(shí)責(zé)任?、完善制度?，強(qiáng)化各種?形式的安全?培訓(xùn)教育和?現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管?理工作，定?期開(kāi)展安全?生產(chǎn)檢查，?狠抓隱患整?改，有效地?控制了重大?安全事故的?發(fā)生，實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)重?大設(shè)備事故?和重傷級(jí)以?上事故的良?好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)?。在環(huán)保方?面繼續(xù)加大?環(huán)保經(jīng)費(fèi)投?入，廠區(qū)的?生產(chǎn)廢水采?用循環(huán)利用?，1）、加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?，全面提升?員工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?事故防范水?平。選廠對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行嚴(yán)格的“?三級(jí)安全教?育”;對(duì)浮?選工、磨礦?工等重要崗?位人員進(jìn)行?崗位技能知?識(shí)培訓(xùn)，提?高實(shí)際操作?能力，進(jìn)一?步提高工藝?指標(biāo)。提高?及時(shí)維護(hù)設(shè)?備意識(shí)，可?減少維修費(fèi)?用降低成本?。通過(guò)安全?教育使我廠?員工對(duì)選廠?的主要危險(xiǎn)?源有全方位?的了解認(rèn)識(shí)?，提高員工?安全防范意?識(shí)和自我保?護(hù)能力，杜?絕“三違”?現(xiàn)象的發(fā)生?。2）、選?廠不定時(shí)開(kāi)?展安全、環(huán)?保大檢查工?作。通過(guò)檢?查及時(shí)排查?生產(chǎn)中存在?的事故隱患?，有效防止?生產(chǎn)中事故?的發(fā)生。各?車間衛(wèi)生實(shí)?行自查，每?周五車間_?__衛(wèi)生大?檢查。對(duì)車?間內(nèi)部衛(wèi)生?班班打掃，?天天打掃，?做到不留死?角，給員工?一個(gè)干凈、?整潔的工作?環(huán)境。3）?、加強(qiáng)安全?、環(huán)保的基?礎(chǔ)建設(shè)。_?__年選礦?廠先后完成?了___次?尾礦庫(kù)的子?壩堆筑，利?用空閑時(shí)間?對(duì)外管線進(jìn)?行逐步更換?，將爆管事?故的可能性?降至最低。?4、__?_年技改及?技術(shù)創(chuàng)新情?況___年?選礦廠發(fā)揚(yáng)?“艱苦創(chuàng)業(yè)?、開(kāi)拓創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，凝心聚?力，堅(jiān)定目?標(biāo)，夯實(shí)基?礎(chǔ)，迎難而?上，以高度?的責(zé)任心和?飽滿的熱情?，全力做好?各項(xiàng)工作，?實(shí)現(xiàn)“保增?長(zhǎng)”目標(biāo)，?為公司又好?又快發(fā)展再?立新功。具?體有。1?）、原有重?選廠改造為?金鎢綜合回?收選廠，積?極___專?業(yè)技術(shù)人員?、維修人員?和管理人員?參與改造前?的準(zhǔn)備工作?、改造中的?設(shè)備___?、投產(chǎn)后的?調(diào)試維護(hù)工?作，通過(guò)近?四個(gè)月的跟?蹤調(diào)試，目?前已經(jīng)產(chǎn)出?了合格的金?精礦，鎢精?礦，為企業(yè)?的發(fā)展卯足?后勁。2）?、選礦二廠?增加搖床工?序，處理高?品位原礦的?同時(shí)，采取?人工鏟砂，?有效的回收?礦石中的明?金。3）、?通過(guò)實(shí)驗(yàn)室?試驗(yàn)指導(dǎo)庵?山金銻礦的?選別，在兄?弟單位新龍?礦業(yè)技術(shù)人?員的指導(dǎo)下?將金銻混選?工藝改為優(yōu)?先浮選工藝?，在較短的?時(shí)間內(nèi)__?_完成好改?造工作。4?）、由于生?產(chǎn)任務(wù)的逐?年增加，公?司決定__?_月份開(kāi)始?對(duì)選二廠進(jìn)?行擴(kuò)產(chǎn)改造?。選礦廠和?總工辦一同?克服種種困?難，管理人?員、技術(shù)人?員犧牲休息?時(shí)間奮戰(zhàn)在?改造現(xiàn)場(chǎng)，?___月_?__日選礦?二廠復(fù)產(chǎn)，?達(dá)到設(shè)計(jì)要?求。5、?完善績(jī)效考?核、強(qiáng)化內(nèi)?部管理__?_年度選礦?廠的績(jī)效考?核工作邊走?邊行，在考?核日常工作?與經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)的基礎(chǔ)?上，增加了?成本費(fèi)用考?核，且將成?本考核分解?至各個(gè)崗位?，考核指標(biāo)?更加細(xì)化、?合理。同時(shí)?積極響應(yīng)公?司關(guān)于定置?管理方面的?相關(guān)規(guī)定，?做到環(huán)境衛(wèi)?生干凈整潔?、物品堆放?合理規(guī)范。?（范本）?6、加強(qiáng)黨?支部、公會(huì)?分會(huì)的建設(shè)?，為生產(chǎn)順?行做好保障?根據(jù)公司?相關(guān)會(huì)議文?件精神，車?間支部通過(guò)?板報(bào)、宣傳?欄、生產(chǎn)會(huì)?、班前會(huì)、?交談等各種?途徑及時(shí)向?員工宣傳公?司的政策、?精神，開(kāi)展?形勢(shì)任務(wù)教?育，并采取?一系列活動(dòng)?，激發(fā)全體?員工的工作?熱情，為完?成全年任務(wù)?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。積?極___員?工參與公司?文化體育活?動(dòng)，在公司?運(yùn)動(dòng)會(huì)上取?得了女子拔?河比賽第一?名、籃球比?賽第二名的?好成績(jī)。三?八婦女節(jié)選?廠安排管理?人員代班，?讓女員工放?心的參與公?司___的?活動(dòng)。__?_月___?獨(dú)具特色的?分會(huì)活動(dòng)。?為了做好今?年夏季高溫?期間的安全?生產(chǎn)和防暑?降溫工作，?我廠大力開(kāi)?展了防暑降?溫“送清涼?”活動(dòng)，廠?部___人?員將涼茶等?防暑降溫物?品送到員工?手里，以保?障高溫天氣?中作業(yè)的職?工的健康。?二、主要?工作進(jìn)展及?及主要做法?1、加強(qiáng)?與公司各部?門(mén)的信息溝?通。選礦?廠作為公司?的重要生產(chǎn)?部門(mén)，與公?司目前所設(shè)?的部門(mén)都有?嚴(yán)密的相關(guān)?性，特別是?生產(chǎn)技術(shù)部?、供銷部、?機(jī)電中心，?選廠都及時(shí)?將生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題主?動(dòng)與上述部?門(mén)進(jìn)行有效?溝通，使問(wèn)?題及時(shí)得到?解決。除此?之外選礦廠?特別重視廠?內(nèi)的信息溝?通，生產(chǎn)會(huì)?、考評(píng)會(huì)、?班組班前會(huì)?等會(huì)議上都?會(huì)鼓勵(lì)大家?暢所欲言，?旨在將車間?生產(chǎn)一線存?在的問(wèn)題相?互協(xié)調(diào)、解?決。2、?加大成本管?理，整合各?種資源。?選礦廠繼續(xù)?深入開(kāi)展“?擰毛巾、降?成本”工作?，完成了本?單位經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制方案固?化工作，進(jìn)?入全面實(shí)施?階段，實(shí)現(xiàn)?了從管理人?員到基層班?組的全員覆?蓋，我們依?據(jù)公司企管?部制定的內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制，調(diào)整選?廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，并納?入經(jīng)濟(jì)責(zé)任?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)，確保全?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃完成。?企業(yè)管理以?成本管理為?中心，選礦?廠___年?在成本管理?上加大了力?度。一是提?高成本意識(shí)?，每月廠部?___車間?班組長(zhǎng)以上?人員召開(kāi)的?成本分析會(huì)?，會(huì)議要求?車間管理人?員對(duì)當(dāng)月生?產(chǎn)情況進(jìn)行?認(rèn)真分析、?總結(jié)，特別?是成本的高?低做出詳細(xì)?的分析，使?車間一級(jí)管?理人員成本?意識(shí)大幅加?強(qiáng)。二是嚴(yán)?把材料申報(bào)?、領(lǐng)用關(guān)，?積極修舊利?廢，有效杜?絕了材料的?流失與浪費(fèi)?現(xiàn)象。3?、加大廠內(nèi)?制度建設(shè)力?度、做到有?章可循。?為使選廠實(shí)?現(xiàn)有效管理?，選廠__?_年先后完?善了《選礦?廠員工績(jī)效?考核辦法?》、《選礦?廠設(shè)備管理?制度》、《?選礦廠日常?工作紀(jì)律》?等文件，除?此之外選廠?各車間對(duì)崗?位衛(wèi)生責(zé)任?區(qū)域和設(shè)備?潤(rùn)滑進(jìn)行了?規(guī)范，并形?成了專門(mén)的?管理規(guī)定。?通過(guò)上述文?件、規(guī)定的?貫徹執(zhí)行，?選廠的管理?日趨高效、?有序。三?、存在的問(wèn)?題及改進(jìn)措?施___年?度我們?cè)谶^(guò)?去的基礎(chǔ)上?取得了一些?的成績(jī)，但?是對(duì)照公司?的要求我們?的工作還存?在一定的差?距，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、設(shè)備管?理問(wèn)題。選?廠的設(shè)備大?經(jīng)多年運(yùn)行?后都存在老?化現(xiàn)象，故?障率較高，?維修人員整?體力量薄弱?。為搞好設(shè)?備管理工作?，選廠將針?對(duì)現(xiàn)有的設(shè)?備完善相應(yīng)?的技術(shù)資料?，在日常工?作中加大管?理力度，落?實(shí)設(shè)備責(zé)任?人和加強(qiáng)巡?查考核。除?此之外對(duì)部?份落后的設(shè)?備逐步進(jìn)行?淘汰，采用?新型的、節(jié)?能環(huán)保的現(xiàn)?代化設(shè)備進(jìn)?行替代。?2、工藝管?理問(wèn)題。_?__年度部?分月份存在?指標(biāo)不穩(wěn)定?現(xiàn)象，廠領(lǐng)?導(dǎo)多次召開(kāi)?技術(shù)交流會(huì)?，與員工們?共同探討操?作過(guò)程中存?在的問(wèn)題，?從處理量的?大小、礦石?的性質(zhì)、到?藥劑的合理?配比、使用?、設(shè)備存在?的問(wèn)題及操?作方式等方?面暢所欲言?、制定方案?，排除一切?不利因素，?努力提高工?藝指標(biāo)。?為搞好工藝?管理工作，?選廠加進(jìn)一?步加大工藝?管理的考核?力度，使管?理人員與操?作工之間形?成一種人人?有責(zé)任，共?同___工?藝指標(biāo)的良?好氛圍，?3、管理制?度執(zhí)行和檢?查力度不夠?，偶有違紀(jì)?違規(guī)現(xiàn)象發(fā)?生。選礦廠?管理人員將?實(shí)施不定期?查班制度，?對(duì)工人出現(xiàn)?違章違紀(jì)現(xiàn)?象處罰起來(lái)?決不手軟，?從每個(gè)人自?身做起，把?今后的工作?做細(xì)做到位?。四、_?__年工作?計(jì)劃一、?以效益為中?心，努力完?成全年的生?產(chǎn)任務(wù)篇三?：選礦廠年?度總結(jié)夯?實(shí)基礎(chǔ)促生?產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)創(chuàng)佳績(jī)?—選礦廠_?__年度工?作總結(jié)及_?__年工作?計(jì)劃___?年是選礦廠?從建設(shè)期進(jìn)?入生產(chǎn)期的?關(guān)鍵一年，?在這一年里?，選礦廠全?體員工在礦?業(yè)公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，伴?隨著全體員?工辛勤忙碌?的身影，伴?隨著球磨機(jī)?的轟鳴聲，?全體員工發(fā)?揚(yáng)特別能吃?苦、特別能?戰(zhàn)斗、特別?能忍耐、特?別能奉獻(xiàn)的?慶華精神，?克服試生產(chǎn)?中出現(xiàn)的重?重困難，以?飽滿的工作?熱情，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，較好?地完成了選?礦廠的全年?生產(chǎn)計(jì)劃。?截止___?月底，共完?成鐵精粉產(chǎn)?量___萬(wàn)?噸，完成年?計(jì)劃的__?_%，到_?__月底完?成全年的生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?指日可待，?在此我就選?礦廠___?年的工作情?況向公司領(lǐng)?導(dǎo)做總結(jié)匯?報(bào)，目的是?汲取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?良傳統(tǒng)，在?以后的工作?中為慶華集?團(tuán)的發(fā)展做?出更大、更?輝煌的成績(jī)?。___年?度主要工作?完成情況?1、產(chǎn)量完?成情況截?止___月?底選礦廠共?完成鐵精粉?產(chǎn)量___?萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)?到___月?底能完成_?__萬(wàn)噸，?超額完成集?團(tuán)公司全年?___萬(wàn)噸?的生產(chǎn)計(jì)劃?。2、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率及?設(shè)備效率發(fā)?揮情況今?年截止__?_月底，一?系列共計(jì)運(yùn)?行___小?時(shí)，平均運(yùn)?轉(zhuǎn)率___?%，二系列?共計(jì)運(yùn)行_?__小時(shí)，?平均運(yùn)轉(zhuǎn)?率___%?，兩個(gè)系列?共計(jì)運(yùn)行_?__小時(shí)，?原礦小時(shí)產(chǎn)?量為_(kāi)__?噸/小時(shí)，?達(dá)到設(shè)計(jì)能?力的___?%，設(shè)備綜?合運(yùn)轉(zhuǎn)率_?__%，達(dá)?到設(shè)計(jì)指標(biāo)?的___%?。3、質(zhì)?量控制情況?今年截止?___月底?，原礦平均?鐵品位__?_%，精礦?平均鐵品位?___%，?尾礦平均鐵?品位___?%，原礦硫?平均品位?2.4%，?精礦硫平均?品位___?%。4、?安全文明生?產(chǎn)情況今?年選礦廠在?安全生產(chǎn)方?面不容樂(lè)觀?，在生產(chǎn)過(guò)?程___發(fā)?生兩起安全?事故：（?1）___?月份精礦車?間發(fā)生一起?由于違章造?成的人身傷?害事故；?（2）__?_月份精礦?車間發(fā)生一?起硝酸泄露?事故，雖未?造成人身傷?害，但也給?公司財(cái)產(chǎn)帶?來(lái)了一定的?損害。這?兩起事故為?我們敲響了?安全的警鐘?，雖然主要?原因是由于?投產(chǎn)之初員?工安全知識(shí)?缺乏，操作?經(jīng)驗(yàn)不足，?但同時(shí)也說(shuō)?明了我們?cè)?安全教育和?員工培訓(xùn)方?面的不足，?員工的安全?意識(shí)還有待?提高，這將?是我們?cè)赺?__年進(jìn)行?工作改進(jìn)的?重點(diǎn)之一。?5、全面?預(yù)算工作情?況今年上?半年由于對(duì)?全面預(yù)算管?理工作不夠?重視，對(duì)全?面預(yù)算的知?識(shí)欠缺，各?車間不同程?度地存在預(yù)?算臺(tái)帳不完?善，內(nèi)容?不完整，數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確，?費(fèi)用歸類不?統(tǒng)一等方面?的通病，下?半年選礦廠?配合公司財(cái)?務(wù)對(duì)全面預(yù)?算工作進(jìn)行?了全面整改?，特別是借?鑒了內(nèi)蒙慶?華全面預(yù)算?方面的經(jīng)驗(yàn)?，使全面預(yù)?算工作得到?了很大的改?進(jìn)，現(xiàn)在各?車間均已建?立了完整的?預(yù)算臺(tái)帳，?能及時(shí)核算?出當(dāng)月車間?各類生產(chǎn)成?本費(fèi)用，并?通過(guò)費(fèi)用差?異分析指導(dǎo)?生產(chǎn)管理的?改進(jìn)，為_(kāi)?__年車間?推行全面績(jī)?效考核奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。6、?班組文化建?設(shè)工作情況?今年在集?團(tuán)公司和礦?業(yè)公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?倡導(dǎo)下，選?礦廠對(duì)班組?文化建設(shè)工?作的重要性?由開(kāi)始的不?認(rèn)可到認(rèn)可?，由最初的?被動(dòng)執(zhí)行到?現(xiàn)在的主動(dòng)?推進(jìn)，特別?是下半年隨?著班組文化?墻的建設(shè)及?對(duì)職工思想?教育、技能?培訓(xùn)、安全?講解、親情?培養(yǎng)等方面?的工作力度?加大，班組?建設(shè)對(duì)生產(chǎn)?的促進(jìn)作用?充分體現(xiàn)了?出來(lái)，通過(guò)?在員工中大?力宣傳慶華?公司的企業(yè)?理念，職業(yè)?道德教育，?員工在工作?中的主觀能?動(dòng)性得到了?充分的發(fā)揮?，工作責(zé)任?心得到加強(qiáng)?，班組之間?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?得到加強(qiáng)，?車間之間的?溝通得到加?強(qiáng)，有力地?促進(jìn)了下半?年的生產(chǎn)，?特別是__?_月份取得?了月產(chǎn)鐵精?粉___萬(wàn)?噸的好成績(jī)?，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?秩序井然，?與員工思想?得到根本改?變是分不開(kāi)?的。7、?制度建設(shè)工?作情況今?年選礦廠在?下半年充分?認(rèn)識(shí)到只有?用制度約束?人才是最好?的管理，因?此對(duì)全廠各?崗位的操作?規(guī)程、崗位?職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核辦法進(jìn)行?了全面的修?訂和完善，?對(duì)錯(cuò)誤的操?作逐一進(jìn)行?了更正，培?養(yǎng)教育員工?養(yǎng)成遵守制?度、按章辦?事、按標(biāo)準(zhǔn)?操作的好習(xí)?慣，這項(xiàng)工?作在下半年?取得了較好?的成效，明?年我們還將?一如既往地?繼續(xù)進(jìn)行制?度建設(shè)工作?，形成規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、按?章辦事的良?好工作氛圍?將是我們今?后工作不懈?追求的目標(biāo)?。8、技?術(shù)改造工作?情況今年?選礦廠充分?發(fā)揮全體員?工的聰明才?智，不等不?靠，對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的設(shè)?備問(wèn)題和工?藝問(wèn)題因陋?就簡(jiǎn)地進(jìn)行?了改造，取?得了一定的?成績(jī)，有力?地促進(jìn)了下?半年的生產(chǎn)?，所做工作?主要有：?（1）針對(duì)?一段球磨機(jī)?進(jìn)料彎管磨?損太快，漏?料嚴(yán)重的被?動(dòng)局面，檢?修車間用土?辦法對(duì)彎管?進(jìn)行了改進(jìn)?，焊接了擋?料筋板，有?效延長(zhǎng)了進(jìn)?料彎管的使?用壽命，提?高了設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率；（?2）針對(duì)磨?機(jī)出料襯套?法蘭漏漿問(wèn)?題，采用了?自制的密封?墊及焊接了?支撐筋板，?并在法蘭處?加裝了加強(qiáng)?筋板，有效?防止了漏漿?；（3）?針對(duì)濃縮池?因處理能力?小跑渾，對(duì)?尾礦輸送管?線進(jìn)行了改?造，增大了?尾礦輸送能?力，從__?_月份進(jìn)行?改造后再?zèng)]?有出現(xiàn)過(guò)濃?縮池跑渾而?影響生產(chǎn)的?事故發(fā)生；?（4）針?對(duì)精礦車間?溢流管進(jìn)入?攪拌桶影響?精礦濃度造?成陶瓷過(guò)濾?機(jī)處理能力?下降的問(wèn)題?進(jìn)行了改造?，并同時(shí)對(duì)?過(guò)濾機(jī)的操?作規(guī)程進(jìn)行?了修訂，徹?底解決了過(guò)?濾機(jī)處理能?力不夠而停?機(jī)的難題；?（5）針?對(duì)濾液泵葉?輪腐蝕造成?濾液及時(shí)排?不出去的問(wèn)?題進(jìn)行了技?術(shù)改造，改?造后再未出?現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液?泵問(wèn)題而停?機(jī)的現(xiàn)象，?同時(shí)因省去?了___臺(tái)?___千瓦?的濾液泵電?機(jī)，一年可?為公司節(jié)約?電費(fèi)___?萬(wàn)元；（?6）針對(duì)料?漿管線彎頭?使用壽命短?的情況，自?制了彎頭耐?磨襯，并將?部分磨損嚴(yán)?重的管線換?成了耐磨管?，延長(zhǎng)了礦?漿管線的使?用壽命。通?過(guò)上面所列?六項(xiàng)技術(shù)改?造及其它的?一些小技改?，有效地解?決了長(zhǎng)期困?撓生產(chǎn)，影?響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率的主要因?素，使__?_月份的設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)?到了___?%以上，月?產(chǎn)量達(dá)到_?__萬(wàn)噸的?全年最好水?平。今年能?圓滿完成全?年生產(chǎn)任務(wù)?，可以說(shuō)技?術(shù)改造的成?效是功不可?沒(méi)的，我們?在今后的工?作中將一如?既往地發(fā)揮?全體員工的?智慧，積極?對(duì)影響生產(chǎn)?的問(wèn)題進(jìn)行?技術(shù)改造，?以使選礦廠?的生產(chǎn)提高?到更好的水?平。9、?成本費(fèi)用控?制情況今?年選礦廠截?止___月?底總計(jì)發(fā)生?制造費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?生產(chǎn)鐵精粉?___萬(wàn)噸?，選礦廠的?單位成本費(fèi)?用為_(kāi)__?.___元?/噸。個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)間一晃?而過(guò)，彈指?間，___?年已經(jīng)到來(lái)?。從去年_?__月份入?職到現(xiàn)在也?已經(jīng)八個(gè)月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心和?幫助下，我?在工作上取?得了一定的?進(jìn)步，也更?加意識(shí)到了?自己在各方?面能力上存?在的不足。?回顧這過(guò)?去半年多的?工作，分廠?出現(xiàn)的幾次?重大設(shè)備、?工藝事故及?臺(tái)風(fēng)等自然?災(zāi)害令我記?憶猶新、印?象深刻，同?時(shí)也讓我深?深地感受到?我們選礦分?廠是一個(gè)充?滿力量、朝?氣蓬勃的_?__，讓我?更加深刻的?體會(huì)到做工?作不能有一?絲馬虎，對(duì)?工作的態(tài)度?唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢如履薄冰?、事無(wú)巨細(xì)?考慮全面才?能把工作做?好。按照?廠領(lǐng)導(dǎo)的安?排，這半年?多來(lái)我在選?廠各工段輪?崗實(shí)習(xí)的同?時(shí)與工藝組?的同事負(fù)責(zé)?工藝技術(shù)方?面的工作，?并承擔(dān)選廠?水系統(tǒng)方面?的工作。我?現(xiàn)將這半年?多的工作做?如下總結(jié)：?一、工作?完成情況?1、完善崗?位原始記錄?和增加工藝?組工藝技術(shù)?管理原始記?錄的工作。?于___月?份，在前期?技術(shù)員和王?作業(yè)長(zhǎng)所做?工作的基礎(chǔ)?上繼續(xù)修改?完善崗位原?始記錄，修?改完善的記?錄本于__?_月份下發(fā)?崗位填寫(xiě)。?于___月?份編制了質(zhì)?量事故分析?記錄、磨機(jī)?充填率檢測(cè)?記錄等共_?__本工藝?技術(shù)管理記?錄；2、?編寫(xiě)各類技?術(shù)文件的工?作。按照工?藝組自己協(xié)?商的分工及?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，主要完成?了每月的生?產(chǎn)技術(shù)月報(bào)?、___年?工作計(jì)劃、?___年生?產(chǎn)技術(shù)總結(jié)?及其他一系?列文件的編?寫(xiě)工作；?3、日常工?藝技術(shù)管理?工作。包括?針對(duì)工藝技?術(shù)條件的檢?測(cè)抽查，?崗位原始記?錄的檢查，?___召開(kāi)?針對(duì)異常指?標(biāo)的質(zhì)量事?故分析會(huì)，?皮帶秤等稱?量器具的較?量，磨機(jī)充?填率測(cè)量，?工藝設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)、?檢修，取樣?分析細(xì)度、?品位等工作?；4、水?系統(tǒng)方面的?工作。根據(jù)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?水來(lái)源、去?向和用量的?掌握情況及?現(xiàn)場(chǎng)用水量?的變化情況?持續(xù)完善選?礦分廠水平?衡，并根據(jù)?公司和分廠?的用水要求?，負(fù)責(zé)實(shí)施?水管路方面?的改造；?二、存在的?突出問(wèn)題在?___年的?工作過(guò)程中?，我認(rèn)為自?身存在的主?要問(wèn)題還是?缺乏工作經(jīng)?驗(yàn)，欠缺發(fā)?現(xiàn)、解決問(wèn)?題能力的問(wèn)?題，突出表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、工藝技?術(shù)條件的執(zhí)?行情況監(jiān)督?不到位。主?要體現(xiàn)在_?__月份檢?修時(shí)檢測(cè)球?磨機(jī)鋼球充?填率降至_?__%以下?時(shí)才覺(jué)察到?球磨機(jī)已經(jīng)?長(zhǎng)期未補(bǔ)加?鋼球（__?_月份至_?__月份）?，后期又補(bǔ)?加鋼球過(guò)量?導(dǎo)致磨礦粒?度過(guò)細(xì)以致?最終造成_?__月份濃?密機(jī)壓死事?故的發(fā)生；?2、編寫(xiě)?工作文件、?寫(xiě)作能力差?。編寫(xiě)各項(xiàng)?工作技術(shù)文?件是工藝技?術(shù)人員工作?能力的重要?體現(xiàn)，在_?__年的工?作過(guò)程中，?時(shí)常出現(xiàn)拖?沓，撰寫(xiě)的?各項(xiàng)文件不?夠規(guī)范、質(zhì)?量不高的情?況；3、?最佳工藝技?術(shù)條件探索?進(jìn)展緩慢。?最佳工藝條?件的探索作?為選礦分廠?達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的?一項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作，分?廠領(lǐng)導(dǎo)從_?__月份就?開(kāi)始布置這?一項(xiàng)工作，?但是到目前?為止，成果?聊聊。主要?原因還是經(jīng)?驗(yàn)不足，工?作能力欠缺?；4、對(duì)?工藝設(shè)備實(shí)?施的檢查確?認(rèn)不到位工?藝設(shè)施設(shè)備?的檢查確認(rèn)?不到位。原?、精、尾礦?取樣機(jī)作為?非常重要的?工藝設(shè)施，?作為工藝技?術(shù)人員對(duì)其?的重視程度?不夠，抱著?能動(dòng)作就是?正常工作的?態(tài)度放之任?之，直至原?、精、尾礦?取樣出現(xiàn)嚴(yán)?重不正常的?情況，銅金?屬量嚴(yán)重不?平衡時(shí)才對(duì)?其進(jìn)行檢查?改造，給分?廠造成了很?大困難。?三、___?年工作計(jì)劃?___年選?礦分廠將結(jié)?束試生產(chǎn)階?段轉(zhuǎn)入正常?生產(chǎn)，處理?量、產(chǎn)量任?務(wù)更加艱巨?，對(duì)生產(chǎn)指?標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)?量及各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?有了更高的?要求，成本?控制將更為?嚴(yán)格，考核?也將更加嚴(yán)?厲。結(jié)合_?__年工作?中存在的問(wèn)?題及其經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)和__?_年生產(chǎn)在?各方面的新?要求、新變?化，現(xiàn)對(duì)_?__自身的?工作做如下?要求：1?、加強(qiáng)對(duì)工?藝設(shè)備實(shí)施?的檢查力度?并及時(shí)處理?檢查出的問(wèn)?題，提高對(duì)?異常指標(biāo)、?異常現(xiàn)象的?敏感性。不?僅是設(shè)備事?故會(huì)導(dǎo)致工?藝事故，工?藝事故也可?能造成嚴(yán)重?設(shè)備事故的?發(fā)生。通過(guò)?日常的檢查?要逐漸摸索?出工藝設(shè)備?、備件的使?用壽命；?2、做好工?藝技術(shù)條件?監(jiān)督和及時(shí)?分析質(zhì)量事?故原因的工?作，加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)工藝技?術(shù)條件執(zhí)行?情況的抽查?，確保工藝?技術(shù)條件穩(wěn)?定合適，及?時(shí)___人?員參加事故?分析會(huì)，制?定措施避免?事故再次發(fā)?生，并盡可?能利用事故?分析會(huì)的機(jī)?會(huì)學(xué)習(xí)、交?流技術(shù)操作?；3、推?進(jìn)最佳工藝?條件探索工?作，為選廠?生產(chǎn)指標(biāo)的?穩(wěn)定打下基?礎(chǔ)，并期望?在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)?的基礎(chǔ)有所?突破；4?、在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)習(xí)的同?時(shí)也要加強(qiáng)?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，以期?用理論知識(shí)?解決生產(chǎn)中?的技術(shù)難題?，加快提高?自身的寫(xiě)作?、編寫(xiě)規(guī)范?化的技術(shù)?文件的能力?。新的一?年，新的奮?斗，感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的信任、關(guān)?心、幫助和?指導(dǎo)，也希?望領(lǐng)導(dǎo)和同?事們?cè)谛碌?一年里更加?嚴(yán)格要求我?，幫助我成?長(zhǎng)和進(jìn)步，?我也將繼續(xù)?不斷努力工?作，不辜負(fù)?廠領(lǐng)導(dǎo)的信?任，為選礦?分廠這個(gè)_?__貢獻(xiàn)出?自己的力量??？偨Y(jié)人?：___?篇二：__?_年選礦廠?年度工作總?結(jié)（1）_?__年選礦?廠年度工作?總結(jié)___?年，選礦廠?在___黃?金洞礦業(yè)有?限責(zé)任公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和精心部署?下，各兄弟?部門(mén)的大力?支持、配合?以及廣大員?工的共同努?力下，深入?貫徹落實(shí)公?司年初召開(kāi)?的工作會(huì)議?精神，廣大?員工盡職盡?責(zé)，和諧奮?進(jìn)，明確目?標(biāo)，理清思?路，狠抓落?實(shí)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)“創(chuàng)新、?進(jìn)取、和諧?、奉獻(xiàn)”的?黃金洞精神?，把“保增?長(zhǎng)”作為第?一要?jiǎng)?wù)，在?保證安全環(huán)?保前提下，?增加產(chǎn)量，?降低成本，?改善指標(biāo)，?爭(zhēng)取預(yù)期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?認(rèn)真落實(shí)公?司的生產(chǎn)布?署，對(duì)公司?下達(dá)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)?行層層分解?落實(shí)。通過(guò)?精心___?，嚴(yán)格管理?，科學(xué)安排?，合理調(diào)度?，不斷強(qiáng)化?各項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作，充?分調(diào)動(dòng)員工?的生產(chǎn)熱情?，克服人員?流動(dòng)快、生?產(chǎn)設(shè)備老化?等各種不利?因素的影響?，努力完成?了年初下達(dá)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。一?、___年?工作概述?1、___?年生產(chǎn)產(chǎn)量?基本情況_?__年，統(tǒng)?計(jì)截至__?_月，選一?廠共處理礦?石___噸?，同比增加?___噸，?為去年同期?的___%?，選二廠共?處理礦石_?__噸；黃?金產(chǎn)量共計(jì)?___千克?，同比增加?___千克?，為去年同?期的___?%；回收率?___%，?精礦品位為?113.7?5g/t。?2、__?_年選廠生?產(chǎn)成本情況?今年以來(lái)?，公司積極?推進(jìn)精細(xì)化?管理，選礦?廠深入貫徹?、落實(shí)公司?的指示和目?標(biāo)，并將目?標(biāo)分解到各?車間、班組?和個(gè)人，充?分調(diào)動(dòng)全廠?員工的積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?使生產(chǎn)車間?的產(chǎn)量大幅?上升的同時(shí)?成本下降，?完成了公司?年初制定的?目標(biāo)。通過(guò)?全廠員工的?共同努力，?按照公司要?求，以保安?全、保礦量?、保品位、?保質(zhì)量進(jìn)度?、保設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率、保效?益為目標(biāo)，?努力完成了?全年的生產(chǎn)?任務(wù)。3?、___年?安全、環(huán)保?情況選礦?廠堅(jiān)持把安?全生產(chǎn)工作?擺在首要位?置，堅(jiān)持“?安全保生產(chǎn)?，生產(chǎn)必須?安全”的原?則，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、落實(shí)責(zé)?任、完善制?度，強(qiáng)化各?種形式的安?全培訓(xùn)教育?和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)?管理工作，?定期開(kāi)展安?全生產(chǎn)檢查?，狠抓隱患?整改，有效?地控制了重?大安全事故?的發(fā)生，實(shí)?現(xiàn)了全年無(wú)?重大設(shè)備事?故和重傷級(jí)?以上事故的?良好生產(chǎn)態(tài)?勢(shì)。在環(huán)保?方面繼續(xù)加?大環(huán)保經(jīng)費(fèi)?投入，廠區(qū)?的生產(chǎn)廢水?采用循環(huán)利?用，1）、?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)，全面提?升員工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和事故防范?水平。選廠?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行嚴(yán)格的?“三級(jí)安全?教育”;對(duì)?浮選工、磨?礦工等重要?崗位人員進(jìn)?行崗位技能?知識(shí)培訓(xùn)，?提高實(shí)際操?作能力，進(jìn)?一步提高工?藝指標(biāo)。提?高及時(shí)維護(hù)?設(shè)備意識(shí)，?可減少維修?費(fèi)用降低成?本。通過(guò)安?全教育使我?廠員工對(duì)選?廠的主要危?險(xiǎn)源有全方?位的了解認(rèn)?識(shí)，提高員?工安全防范?意識(shí)和自我?保護(hù)能力，?杜絕“三違?”現(xiàn)象的發(fā)?生。2）、?選廠不定時(shí)?開(kāi)展安全、?環(huán)保大檢查?工作。通過(guò)?檢查及時(shí)排?查生產(chǎn)中存?在的事故隱?患，有效防?止生產(chǎn)中事?故的發(fā)生。?各車間衛(wèi)生?實(shí)行自查，?每周五車間?___衛(wèi)生?大檢查。對(duì)?車間內(nèi)部衛(wèi)?生班班打掃?，天天打掃?，做到不留?死角，給員?工一個(gè)干凈?、整潔的工?作環(huán)境。3?）、加強(qiáng)安?全、環(huán)保的?基礎(chǔ)建設(shè)。?___年選?礦廠先后完?成了___?次尾礦庫(kù)的?子壩堆筑，?利用空閑時(shí)?間對(duì)外管線?進(jìn)行逐步更?換，將爆管?事故的可能?性降至最低?。4、_?__年技改?及技術(shù)創(chuàng)新?情況___?年選礦廠發(fā)?揚(yáng)“艱苦創(chuàng)?業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，凝心?聚力，堅(jiān)定?目標(biāo)，夯實(shí)?基礎(chǔ)，迎難?而上，以高?度的責(zé)任心?和飽滿的熱?情，全力做?好各項(xiàng)工作?，實(shí)現(xiàn)“保?增長(zhǎng)”目標(biāo)?，為公司又?好又快發(fā)展?再立新功。?具體有。?1）、原有?重選廠改造?為金鎢綜合?回收選廠，?積極___?專業(yè)技術(shù)人?員、維修人?員和管理人?員參與改造?前的準(zhǔn)備工?作、改造中?的設(shè)備__?_、投產(chǎn)后?的調(diào)試維護(hù)?工作，通過(guò)?近四個(gè)月的?跟蹤調(diào)試，?目前已經(jīng)產(chǎn)?出了合格的?金精礦，鎢?精礦，為企?業(yè)的發(fā)展卯?足后勁。2?）、選礦二?廠增加搖床?工序，處理?高品位原礦?的同時(shí)，采?取人工鏟砂?，有效的回?收礦石中的?明金。3）?、通過(guò)實(shí)驗(yàn)?室試驗(yàn)指導(dǎo)?庵山金銻礦?的選別，在?兄弟單位新?龍礦業(yè)技術(shù)?人員的指導(dǎo)?下將金銻混?選工藝改為?優(yōu)先浮選工?藝，在較短?的時(shí)間內(nèi)_?__完成好?改造工作。?4）、由于?生產(chǎn)任務(wù)的?逐年增加，?公司決定_?__月份開(kāi)?始對(duì)選二廠?進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改?造。選礦廠?和總工辦一?同克服種種?困難，管理?人員、技術(shù)?人員犧牲休?息時(shí)間奮戰(zhàn)?在改造現(xiàn)場(chǎng)?，___月?___日選?礦二廠復(fù)產(chǎn)?，達(dá)到設(shè)計(jì)?要求。5?、完善績(jī)效?考核、強(qiáng)化?內(nèi)部管理_?__年度選?礦廠的績(jī)效?考核工作邊?走邊行，在?考核日常工?作與經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的基?礎(chǔ)上，增加?了成本費(fèi)用?考核，且將?成本考核分?解至各個(gè)崗?位，考核指?標(biāo)更加細(xì)化?、合理。同?時(shí)積極響應(yīng)?公司關(guān)于定?置管理方面?的相關(guān)規(guī)定?，做到環(huán)境?衛(wèi)生干凈整?潔、物品堆?放合理規(guī)范?。（范本）?6、加強(qiáng)?黨支部、公?會(huì)分會(huì)的建?設(shè)，為生產(chǎn)?順行做好保?障根據(jù)公?司相關(guān)會(huì)議?文件精神，?車間支部通?過(guò)板報(bào)、宣?傳欄、生產(chǎn)?會(huì)、班前會(huì)?、交談等各?種途徑及時(shí)?向員工宣傳?公司的政策?、精神，開(kāi)?展形勢(shì)任務(wù)?教育，并采?取一系列活?動(dòng)，激發(fā)全?體員工的工?作熱情，為?完成全年任?務(wù)奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?積極___?員工參與公?司文化體育?活動(dòng)，在公?司運(yùn)動(dòng)會(huì)上?取得了女子?拔河比賽第?一名、籃球?比賽第二名?的好成績(jī)。?三八婦女節(jié)?選廠安排管?理人員代班?，讓女員工?放心的參與?公司___?的活動(dòng)。_?__月__?_獨(dú)具特色?的分會(huì)活動(dòng)?。為了做好?今年夏季高?溫期間的安?全生產(chǎn)和防?暑降溫工作?，我廠大力?開(kāi)展了防暑?降溫“送清?涼”活動(dòng)，?廠部___?人員將涼茶?等防暑降溫?物品送到員?工手里，以?保障高溫天?氣中作業(yè)的?職工的健康?。二、主?要工作進(jìn)展?及及主要做?法1、加?強(qiáng)與公司各?部門(mén)的信息?溝通。選?礦廠作為公?司的重要生?產(chǎn)部門(mén)，與?公司目前所?設(shè)的部門(mén)都?有嚴(yán)密的相?關(guān)性，特別?是生產(chǎn)技術(shù)?部、供銷部?、機(jī)電中心?，選廠都及?時(shí)將生產(chǎn)中?存在的問(wèn)題?主動(dòng)與上述?部門(mén)進(jìn)行有?效溝通，使?問(wèn)題及時(shí)得?到解決。除?此之外選礦?廠特別重視?廠內(nèi)的信息?溝通，生產(chǎn)?會(huì)、考評(píng)會(huì)?、班組班前?會(huì)等會(huì)議上?都會(huì)鼓勵(lì)大?家暢所欲言?，旨在將車?間生產(chǎn)一線?存在的問(wèn)題?相互協(xié)調(diào)、?解決。2?、加大成本?管理，整合?各種資源。?選礦廠繼?續(xù)深入開(kāi)展?“擰毛巾、?降成本”工?作，完成了?本單位經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制方案?固化工作，?進(jìn)入全面實(shí)?施階段，實(shí)?現(xiàn)了從管理?人員到基層?班組的全員?覆蓋，我們?依據(jù)公司企?管部制定的?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，調(diào)整?選廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，并?納入經(jīng)濟(jì)責(zé)?任嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)，確保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃完成?。企業(yè)管理?以成本管理?為中心，選?礦廠___?年在成本管?理上加大了?力度。一是?提高成本意?識(shí)，每月廠?部___車?間班組長(zhǎng)以?上人員召開(kāi)?的成本分析?會(huì)，會(huì)議要?求車間管理?人員對(duì)當(dāng)月?生產(chǎn)情況進(jìn)?行認(rèn)真分析?、總結(jié)，特?別是成本的?高低做出詳?細(xì)的分析，?使車間一級(jí)?管理人員成?本意識(shí)大幅?加強(qiáng)。二是?嚴(yán)把材料申?報(bào)、領(lǐng)用關(guān)?，積極修舊?利廢，有效?杜絕了材料?的流失與浪?費(fèi)現(xiàn)象。?3、加大廠?內(nèi)制度建設(shè)?力度、做到?有章可循。?為使選廠?實(shí)現(xiàn)有效管?理，選廠_?__年先后?完善了《選?礦廠員工績(jī)?效考核辦?法》、《選?礦廠設(shè)備管?理制度》、?《選礦廠日?常工作紀(jì)律?》等文件，?除此之外選?廠各車間對(duì)?崗位衛(wèi)生責(zé)?任區(qū)域和設(shè)?備潤(rùn)滑進(jìn)行?了規(guī)范，并?形成了專門(mén)?的管理規(guī)定?。通過(guò)上述?文件、規(guī)定?的貫徹執(zhí)行?，選廠的管?理日趨高效?、有序。?三、存在的?問(wèn)題及改進(jìn)?措施___?年度我們?cè)?過(guò)去的基礎(chǔ)?上取得了一?些的成績(jī)，?但是對(duì)照公?司的要求我?們的工作還?存在一定的?差距，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、設(shè)備?管理問(wèn)題。?選廠的設(shè)備?大經(jīng)多年運(yùn)?行后都存在?老化現(xiàn)象，?故障率較高?，維修人員?整體力量薄?弱。為搞好?設(shè)備管理工?作，選廠將?針對(duì)現(xiàn)有的?設(shè)備完善相?應(yīng)的技術(shù)資?料，在日常?工作中加大?管理力度，?落實(shí)設(shè)備責(zé)?任人和加強(qiáng)?巡查考核。?除此之外對(duì)?部份落后的?設(shè)備逐步進(jìn)?行淘汰，采?用新型的、?節(jié)能環(huán)保的?現(xiàn)代化設(shè)備?進(jìn)行替代。?2、工藝?管理問(wèn)題。?___年度?部分月份存?在指標(biāo)不穩(wěn)?定現(xiàn)象，廠?領(lǐng)導(dǎo)多次召?開(kāi)技術(shù)交流?會(huì)，與員工?們共同探討?操作過(guò)程中?存在的問(wèn)題?，從處理量?的大小、礦?石的性質(zhì)、?到藥劑的合?理配比、使?用、設(shè)備存?在的問(wèn)題及?操作方式等?方面暢所欲?言、制定方?案，排除一?切不利因素?，努力提高?工藝指標(biāo)。?為搞好工?藝管理工作?，選廠加進(jìn)?一步加大工?藝管理的考?核力度，使?管理人員與?操作工之間?形成一種人?人有責(zé)任，?共同___?工藝指標(biāo)的?良好氛圍，?3、管理?制度執(zhí)行和?檢查力度不?夠，偶有違?紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象?發(fā)生。選礦?廠管理人員?將實(shí)施不定?期查班制度?，對(duì)工人出?現(xiàn)違章違紀(jì)?現(xiàn)象處罰起?來(lái)決不手軟?，從每個(gè)人?自身做起，?把今后的工?作做細(xì)做到?位。四、?___年工?作計(jì)劃一?、以效益為?中心，努力?完成全年的?生產(chǎn)任務(wù)篇?三：選礦廠?年度總結(jié)?夯實(shí)基礎(chǔ)促?生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)?—選礦廠?___年度?工作總結(jié)及?___年工?作計(jì)劃__?_年是選礦?廠從建設(shè)期?進(jìn)入生產(chǎn)期?的關(guān)鍵一年?，在這一年?里，選礦廠?全體員工在?礦業(yè)公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?伴隨著全體?員工辛勤忙?碌的身影，?伴隨著球磨?機(jī)的轟鳴聲?，全體員工?發(fā)揚(yáng)特別能?吃苦、特別?能戰(zhàn)斗、特?別能忍耐、?特別能奉獻(xiàn)?的慶華精神?，克服試生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?重重困難，?以飽滿的工?作熱情，團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，較?好地完成了?選礦廠的全?年生產(chǎn)計(jì)劃?。截止__?_月底，共?完成鐵精粉?產(chǎn)量___?萬(wàn)噸，完成?年計(jì)劃的_?__%，到?___月底?完成全年的?生產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃指日可待?，在此我就?選礦廠__?_年的工作?情況向公司?領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)?匯報(bào)，目的?是汲取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)良傳統(tǒng)，?在以后的工?作中為慶華?集團(tuán)的發(fā)展?做出更大、?更輝煌的成?績(jī)。___?年度主要工?作完成情況?1、產(chǎn)量?完成情況?截止___?月底選礦廠?共完成鐵精?粉產(chǎn)量__?_萬(wàn)噸，預(yù)?計(jì)到___?月底能完成?___萬(wàn)噸?，超額完成?集團(tuán)公司全?年___萬(wàn)?噸的生產(chǎn)計(jì)?劃。2、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?及設(shè)備效率?發(fā)揮情況?今年截止_?__月底，?一系列共計(jì)?運(yùn)行___?小時(shí)，平均?運(yùn)轉(zhuǎn)率__?_%，二系?列共計(jì)運(yùn)行?___小時(shí)?，平均運(yùn)轉(zhuǎn)?率___?%，兩個(gè)系?列共計(jì)運(yùn)行?___小時(shí)?，原礦小時(shí)?產(chǎn)量為_(kāi)_?_噸/小時(shí)?，達(dá)到設(shè)計(jì)?能力的__?_%，設(shè)備?綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率?___%，?達(dá)到設(shè)計(jì)指?標(biāo)的___?%。3、?質(zhì)量控制情?況今年截?止___月?底，原礦平?均鐵品位_?__%，精?礦平均鐵品?位___%?，尾礦平均?鐵品位__?_%，原礦?硫平均品位?2.4%?，精礦硫平?均品位__?_%。4?、安全文明?生產(chǎn)情況?今年選礦廠?在安全生產(chǎn)?方面不容樂(lè)?觀，在生產(chǎn)?過(guò)程___?發(fā)生兩起安?全事故：?（1）__?_月份精礦?車間發(fā)生一?起由于違章?造成的人身?傷害事故；?（2）_?__月份精?礦車間發(fā)生?一起硝酸泄?露事故，雖?未造成人身?傷害，但也?給公司財(cái)產(chǎn)?帶來(lái)了一定?的損害。?這兩起事故?為我們敲響?了安全的警?鐘，雖然主?要原因是由?于投產(chǎn)之初?員工安全知?識(shí)缺乏，操?作經(jīng)驗(yàn)不足?，但同時(shí)也?說(shuō)明了我們?在安全教育?和員工培訓(xùn)?方面的不足?，員工的安?全意識(shí)還有?待提高，這?將是我們?cè)?___年進(jìn)?行工作改進(jìn)?的重點(diǎn)之一?。5、全?面預(yù)算工作?情況今年?上半年由于?對(duì)全面預(yù)算?管理工作不?夠重視，對(duì)?全面預(yù)算的?知識(shí)欠缺，?各車間不同?程度地存在?預(yù)算臺(tái)帳不?完善，內(nèi)?容不完整，?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?，費(fèi)用歸類?不統(tǒng)一等方?面的通病，?下半年選礦?廠配合公司?財(cái)務(wù)對(duì)全面?預(yù)算工作進(jìn)?行了全面整?改，特別是?借鑒了內(nèi)蒙?慶華全面預(yù)?算方面的經(jīng)?驗(yàn)，使全面?預(yù)算工作得?到了很大的?改進(jìn)，現(xiàn)在?各車間均已?建立了完整?的預(yù)算臺(tái)帳?，能及時(shí)核?算出當(dāng)月車?間各類生產(chǎn)?成本費(fèi)用，?并通過(guò)費(fèi)用?差異分析指?導(dǎo)生產(chǎn)管理?的改進(jìn)，為?___年車?間推行全面?績(jī)效考核奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。6?、班組文化?建設(shè)工作情?況今年在?集團(tuán)公司和?礦業(yè)公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力倡導(dǎo)下，?選礦廠對(duì)班?組文化建設(shè)?工作的重要?性由開(kāi)始的?不認(rèn)可到認(rèn)?可，由最初?的被動(dòng)執(zhí)行?到現(xiàn)在的主?動(dòng)推進(jìn)，特?別是下半年?隨著班組文?化墻的建設(shè)?及對(duì)職工思?想教育、技?能培訓(xùn)、安?全講解、親?情培養(yǎng)等方?面的工作力?度加大，班?組建設(shè)對(duì)生?產(chǎn)的促進(jìn)作?用充分體現(xiàn)?了出來(lái)，通?過(guò)在員工中?大力宣傳慶?華公司的企?業(yè)理念，職?業(yè)道德教育?，員工在工?作中的主觀?能動(dòng)性得到?了充分的發(fā)?揮，工作責(zé)?任心得到加?強(qiáng)，班組之?間的團(tuán)結(jié)協(xié)?作得到加強(qiáng)?，車間之間?的溝通得到?加強(qiáng)，有力?地促進(jìn)了下?半年的生產(chǎn)?，特別是_?__月份取?得了月產(chǎn)鐵?精粉___?萬(wàn)噸的好成?績(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)秩序井然?，與員工思?想得到根本?改變是分不?開(kāi)的。7?、制度建設(shè)?工作情況?今年選礦廠?在下半年充?分認(rèn)識(shí)到只?有用制度約?束人才是最?好的管理，?因此對(duì)全廠?各崗位的操?作規(guī)程、崗?位職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?考核辦法進(jìn)?行了全面的?修訂和完善?，對(duì)錯(cuò)誤的?操作逐一進(jìn)?行了更正，?培養(yǎng)教育員?工養(yǎng)成遵守?制度、按章?辦事、按標(biāo)?準(zhǔn)操作的好?習(xí)慣，這項(xiàng)?工作在下半?年取得了較?好的成效，?明年我們還?將一如既往?地繼續(xù)進(jìn)行?制度建設(shè)工?作，形成規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)、?按章辦事的?良好工作氛?圍將是我們?今后工作不?懈追求的目?標(biāo)。8、?技術(shù)改造工?作情況今?年選礦廠充?分發(fā)揮全體?員工的聰明?才智，不等?不靠，對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?設(shè)備問(wèn)題和?工藝問(wèn)題因?陋就簡(jiǎn)地進(jìn)?行了改造，?取得了一定?的成績(jī)，有?力地促進(jìn)了?下半年的生?產(chǎn)，所做工?作主要有：?（1）針?對(duì)一段球磨?機(jī)進(jìn)料彎管?磨損太快，?漏料嚴(yán)重的?被動(dòng)局面，?檢修車間用?土辦法對(duì)彎?管進(jìn)行了改?進(jìn)，焊接了?擋料筋板，?有效延長(zhǎng)了?進(jìn)料彎管的?使用壽命，?提高了設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率；?（2）針對(duì)?磨機(jī)出料襯?套法蘭漏漿?問(wèn)題，采用?了自制的密?封墊及焊接?了支撐筋板?，并在法蘭?處加裝了加?強(qiáng)筋板，有?效防止了漏?漿；（3?）針對(duì)濃縮?池因處理能?力小跑渾，?對(duì)尾礦輸送?管線進(jìn)行了?改造，增大?了尾礦輸送?能力，從_?__月份進(jìn)?行改造后再?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?濃縮池跑渾?而影響生產(chǎn)?的事故發(fā)生?；（4）?針對(duì)精礦車?間溢流管進(jìn)?入攪拌桶影?響精礦濃度?造成陶瓷過(guò)?濾機(jī)處理能?力下降的問(wèn)?題進(jìn)行了改?造，并同時(shí)?對(duì)過(guò)濾機(jī)的?操作規(guī)程進(jìn)?行了修訂，?徹底解決了?過(guò)濾機(jī)處理?能力不夠而?停機(jī)的難題?；（5）?針對(duì)濾液泵?葉輪腐蝕造?成濾液及時(shí)?排不出去的?問(wèn)題進(jìn)行了?技術(shù)改造，?改造后再未?出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V?液泵問(wèn)題而?停機(jī)的現(xiàn)象?，同時(shí)因省?去了___?臺(tái)___千?瓦的濾液泵?電機(jī)，一年?可為公司節(jié)?約電費(fèi)__?_萬(wàn)元；?（6）針對(duì)?料漿管線彎?頭使用壽命?短的情況，?自制了彎頭?耐磨襯，并?將部分磨損?嚴(yán)重的管線?換成了耐磨?管，延長(zhǎng)了?礦漿管線的?使用壽命。?通過(guò)上面所?列六項(xiàng)技術(shù)?改造及其它?的一些小技?改，有效地?解決了長(zhǎng)期?困撓生產(chǎn)，?影響設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率的主要?因素，使_?__月份的?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?達(dá)到了__?_%以上，?月產(chǎn)量達(dá)到?___萬(wàn)噸?的全年最好?水平。今年?能圓滿完成?全年生產(chǎn)任?務(wù)，可以說(shuō)?技術(shù)改造的?成效是功不?可沒(méi)的，我?們?cè)诮窈蟮?工作中將一?如既往地發(fā)?揮全體員工?的智慧，積?極對(duì)影響生?產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)?行技術(shù)改造?，以使選礦?廠的生產(chǎn)提?高到更好的?水平。9?、成本費(fèi)用?控制情況?今年選礦廠?截止___?月底總計(jì)發(fā)?生制造費(fèi)用?___萬(wàn)元?，生產(chǎn)鐵精?粉___萬(wàn)?噸，選礦廠?的單位成本?費(fèi)用為_(kāi)_?_.___?元/噸。?個(gè)人工作總?結(jié)時(shí)間一?晃而過(guò)，彈?指間，__?_年已經(jīng)到?來(lái)。從去年?___月份?入職到現(xiàn)在?也已經(jīng)八個(gè)?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?和幫助下，?我在工作上?取得了一定?的進(jìn)步，也?更加意識(shí)到?了