工程部技術人員個人總結(jié)

第43頁共43頁工程部技術人員個人總結(jié)工程部技術人員個人總結(jié)。我是xxx置業(yè)工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機，一個開展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑構(gòu)造圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處構(gòu)造上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓部分門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)絡，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標準要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完好性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了根底。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患，及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進展檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量平安隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不結(jié)實，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)視和催促，工程部按標準，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建立單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)歷和教訓，在8層以上一樣部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查工程部的工程進度方案的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為工程的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的催促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目的。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進展。三、工程本錢控制方面：回憶歷史，展望將來。xxxx年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工程建立比擬順利，我也獲得了比擬良好的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)絡實際，在理論中學習理論，進步業(yè)務程度；更好的為工程技術效勞。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，進步管理程度；更好為工程管理效勞。爭取在XX年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。祝愿成都易和置業(yè)在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。最后，再祝各位領導和同事，身體安康，萬事如意，新春愉快！【以下為贈送相關文檔】精選工作總結(jié)閱讀工程部技術人員個人工作總結(jié)我是xxx置業(yè)工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機，一個開展空間!xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑構(gòu)造圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處構(gòu)造上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓部分門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)絡，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標準要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完好性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了根底。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患，及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進展檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量平安隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不結(jié)實，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)視和催促，工程部按標準，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建立單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)歷和教訓，在8層以上一樣部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查工程部的工程進度方案的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為工程的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的催促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目的。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進展。三、工程本錢控制方面：①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的搜集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設計根底上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設計標準的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設置。比原設計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認。做好收方資料的搜集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性?；貞洑v史，展望將來。xxxx年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工程建立比擬順利，我也獲得了比擬良好的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行理論聯(lián)絡實際，在理論中學習理論，進步業(yè)務程度;更好的為工程技術效勞。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。運籌帷幄之中，決勝于千里之外，多動腦筋，考慮問題全面，進步管理程度;更好為工程管理效勞。爭取在2023年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。工程部技術人員工作總結(jié)我是xxx置業(yè)工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機，一個開展空間!xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑構(gòu)造圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處構(gòu)造上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓部分門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)絡，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標準要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完好性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了根底。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患，及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進展檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量平安隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不結(jié)實，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)視和催促，工程部按標準，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建立單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)歷和教訓，在8層以上一樣部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查工程部的工程進度方案的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為工程的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的催促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目的。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進展。三、工程本錢控制方面：①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的搜集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設計根底上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設計標準的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設置。比原設計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認。做好收方資料的搜集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性?；貞洑v史，展望將來。xxxx年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工程建立比擬順利，我也獲得了比擬良好的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)絡實際，在理論中學習理論，進步業(yè)務程度;更好的為工程技術效勞。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，進步管理程度;更好為工程管理效勞。爭取在xx年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。祝愿成都易和置業(yè)在來年更加輝煌騰達;祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。最后，再祝各位領導和同事，身體安康，萬事如意，新春愉快!工程技術人員個人總結(jié)工作方面一、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領導的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進展了全面的撤除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進展了去除，去除藥渣后把填充物按原樣進展復原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點辛苦但苦中帶甜，讓我學會懂得了怎么樣來保養(yǎng)，和修理。二、運行設備、來電來訪、巡視，是一件很重要的事，設備運行期間認真做好運行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領導和維修，領導.客戶來電認真聽講并做好記錄。主管規(guī)定每天8點40巡視，在我巡視期間我對全樓認真仔細的查看，每次的巡視都有點發(fā)現(xiàn)，客戶辦公區(qū)燈管壞，衛(wèi)生間水龍頭松動，軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管。別看這小小的問題假如不及時的更換和維修就能危害到人身平安。巡視中當然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方，今后要不斷的總結(jié)爭強技能。三、在領導屢次對電.水.電梯.消防平安等培訓中我學到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實很緊張恐怕什么地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學習的知識運用到實際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷。工作目的今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的奉獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,向同事學習.取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。工程技術人員個人自我總結(jié)工作方面一、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領導的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進展了全面的撤除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進展了去除，去除藥渣后把填充物按原樣進展復原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點辛苦但苦中帶甜，讓我學會懂得了怎么樣來保養(yǎng)，和修理。二、運行設備、來電來訪、巡視，是一件很重要的事，設備運行期間認真做好運行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領導和維修，領導.客戶來電認真聽講并做好記錄。主管規(guī)定每天8點40巡視，在我巡視期間我對全樓認真仔細的查看，每次的巡視都有點發(fā)現(xiàn)，客戶辦公區(qū)燈管壞，衛(wèi)生間水龍頭松動，軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管。別看這小小的問題假如不及時的更換和維修就能危害到人身平安。巡視中當然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方，今后要不斷的總結(jié)爭強技能。三、在領導屢次對電.水.電梯.消防平安等培訓中我學到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實很緊張恐怕什么地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學習的知識運用到實際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷。工作目的今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的奉獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,向同事學習.取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。儀表工程技術人員個人總結(jié)xxx年是xx分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的鼓勵與鞭策，回首過去的一年，從xxxx南雙構(gòu)造調(diào)整工程魯南工程部到xx中能二期djg工程部再到xx中能三期djg工程部，內(nèi)心感慨萬千，下面對我在xxxx年工作做如下總結(jié)，以鞭策自己不斷進步與成長。首先對年初在xxxx南工程部的工作進展回憶與總結(jié)，xxxx南工程部是我參加工作后的第一個工程，在工程部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是xxxx南工程部合成裝置進展系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及考前須知，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，獲得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了根底。xxxx南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復雜，這對儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子itcc合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、esd氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控dcs集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對itcc及esd3500監(jiān)測系統(tǒng)進展調(diào)試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進展汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉(zhuǎn)速的監(jiān)測與控制；另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的宏大異常響聲等，假如不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的開展非?？焖伲话阍?-2秒內(nèi)就會發(fā)生，因此需要準確的控制算法和快速的控制算法才能實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與準確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員積極與業(yè)主調(diào)試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)進展了屢次試驗并詳細做好了試驗記錄；其次光滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個調(diào)試重點，光滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，因此，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進展分析^p，深化理解設計意圖，特別是光滑油壓力上下與光滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，根據(jù)魯化合成裝置設計圖紙，原光滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進展現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進展實時監(jiān)測與控制，保證整個機組的平安運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與調(diào)試，光滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速控制系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已到達開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的根底。xxx二期djg工程是我參加工作后的第二個工程，djg工程儀表工程最大的特點是智能調(diào)節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數(shù)多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調(diào)節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調(diào)節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進展調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)節(jié)閥為氣開式調(diào)節(jié)閥，因此給調(diào)節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經(jīng)過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣〔氣壓力0.4mpa〕，用hart通訊器施加20ma信號將調(diào)節(jié)閥開啟，在調(diào)節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進展清洗；保證工藝管道安裝隊伍可以及時安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進度；二期工程復原車間正常開車運行時，匯流排室內(nèi)溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量〔熱質(zhì)量流量計〕的測量精度，為進步物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內(nèi)高溫影響；二期復原車間經(jīng)過一段時間的消費運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接收道出來進入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產(chǎn)品正常消費，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶進展控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進展相應的管線保溫層的撤除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調(diào)試，電取自總防爆配電箱；應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。xxx三期djg工程儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計7萬多點；玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調(diào)節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件；三條消費線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度穿插施工，第一條消費線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主消費，儀表施工周期非常短、任務量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據(jù)設計院設計的xxx中央控制室儀表通廊橋架布置圖〔白圖〕，原設計的儀表通廊橋架〔最密處為三層共18趟橋架〕空間太小，如按照原設計進展施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所〔805〕為十萬級干凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進展造價分析^p比照，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元〔鋼構(gòu)造型鋼材料為乙供材〕；該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的方便；為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元?，F(xiàn)階段xxx三期djg工程第一條消費線儀表安裝工程已經(jīng)進入正常消費階段，第二條消費線儀表安裝工程已經(jīng)進入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開場，我將在以后的工作中，努力學習新知識，總結(jié)經(jīng)歷教訓，用更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。工程技術人員見____結(jié)別安逸的校園，懷著建立祖國的勃勃雄心，我踏上了祖國的西北之旅--蘭渝高速鐵路的建立。蘭渝鐵路的建立是我國西部大開發(fā)很重要的一部。我們本著重走長征路的，發(fā)揚老鐵道兵不怕苦、不怕累、勇于奉獻、敢于犧牲的精神來到了蘭渝。在20xx年第三季度的見習過程中我主要從事蘭渝鐵路3標西河特大橋的管理，從剛開場的一無所知我渾渾噩噩的踏入橋的管理，最感謝的是帶我漸漸熟悉環(huán)境適應工地的王海龍師父，記得一開場我們的測量都寫不標準都是師傅親手教我們的改正寫標準的。剛開場對于灌樁我都感覺很神秘我就從灌每一個樁時都認真注意觀察再加上師父告訴我們的漸漸的就理解到灌樁的所有一切，它是一項技術簡單卻也是造橋異常重要的一部。當橋上從事技術的人員只剩下我時，我第一次一個人管一座橋我感覺壓力很大，好多東西不懂，我只好每天呆在工地一有空閑時間我就拿著圖紙反復閱讀研究，在這之中我非常感謝的一個人就是白雪巖部長在指導我的同時有放手讓我一個人做，我第一次自己從事一個承臺技術管理，我會把承臺網(wǎng)面鋼筋和墩身的護面筋的根數(shù)都數(shù)一遍，不管當時多么懵懂，但到后來我再管每一個承臺我對每項技術都了如指掌，包括接地，鋼筋間距，模板加固，及標高的控制。我更慶幸的是對于蘭渝第一臺的西河特大橋的重慶臺的完成我也見證和管理了，雖然當時是晚上還下著雨，但我仍對這工作充滿熱情，不顧雨水登高去告訴施工人員抹面和標高的控制。我深深地知道工程的重要性，及對西北人民的深遠意義。轉(zhuǎn)眼間20xx年第四個季度已經(jīng)完畢，第四個季度我除了管理西河特大橋的技術外主要管理迭藏一號特大橋，迭藏河一號特大橋是我們二工區(qū)最長的一座橋，樁基274根，有6根和8根樁兩種布置，其中18號墩的樁基都在河中，4號墩和5號墩及41號墩和42墩都在公路兩面，32號墩在高壓線下面，這座橋的難度之大危險之大可以想象，而且這座橋承臺尺寸不斷變化其復雜程度也可以想象。對于這座橋的管理我感到非常自豪，而且其墩的高度也是我之前所未見，有了管理西河橋的經(jīng)歷以后工作起來感覺比擬輕松，在20xx年第四季度的工作中我也學到了很多東西在這之中我最感謝的是部長，之前對全站儀我一直是知之半解，后來通過一直跟陳部長跑前視到后來他教我如何放線，我覺得的自己進步很大。在20xx年第四季度工作的過程中我從開場不太理解技術交底到自己獨立完成技術交底，還有能獨立完成專項施工組織報告，能獨立正確做收方單，我感覺都是一種進步。假如第三季度是我技術管理的學習階段，那第四季度就是我技術管理的成熟階段，我感覺我已經(jīng)可以完全獨立管理一座橋了。煤礦工程技術人員個人總結(jié)我叫xxx，XX年8月我來到xx礦工作，在xx礦的三年多，我學會了很多書本上沒有的經(jīng)歷，掌握了很多理論技能，這三年我的進步與成長與領導的關愛、同事的團結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個積極反省自身的缺乏和承受領導的批評指正的時機，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務的時機，更是我進步技術程度的一次時機?；貞浽诮荒甑墓ぷ鳎野l(fā)現(xiàn)了自身的很多缺乏，借此時機，希望領導和同志們給予批評與指正：第一，學習態(tài)度不端正，作為技術員，理論技術是我的長項，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學習，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。第二，工作方法上，有很多需要進步，比方，與職工群眾的交流不夠，沒有及時深化職工之間理解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒可以注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。第三，思想認識不到位，轉(zhuǎn)變觀念不及時，不能積極地適應新形勢的變化。面對新的形勢，我必須深化認識到自身的缺乏，認真的改正，降低姿態(tài)，審時度勢，腳踏實地應對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的開展要求。我們xx礦區(qū)地質(zhì)條件復雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴重制約xx礦平安高效開展的核心問題和重要瓶頸。學習淮南、更新觀念、痛下決心、完善機制，確保在低瓦斯條件下開采，實現(xiàn)平安消費良性循環(huán)，可持續(xù)開展，實在夯實企業(yè)平安開展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團全體干部員工的共同意識和自覺行動。2023年，是集團公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年，也是xx礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目的對我來說是振奮，更是責任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒著我們，我相信，這血的教訓必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關心我們的家人。瓦斯治理技術是保證，作為技術工程人員，應當敢于挑戰(zhàn)重擔。首先要從思想意識上有個徹底的轉(zhuǎn)變，要認識到“瓦斯不治，礦無寧日”，但是瓦斯是可以治理而且是必須治理的，如今我們面臨的形勢“不是治不治，而是必須治，怎么治，產(chǎn)量為治理讓讓路”，要主動超前治理，要堅持“生命至高無上，平安消費第一”的最高信條，把瓦斯治理工程當作生命工程、責任工程和良心工程，樹立適應新形勢開展需要的瓦斯防治先進理念。對此，我認真研讀了《河南煤業(yè)化工集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要》，通過學習我深化認識“治理瓦斯就是解放消費力，治好瓦斯就是開展消費力”這句要求，將來礦井開展不僅是以煤炭產(chǎn)量為標準，對煤層氣的治理利用將成為新的增長點。瓦斯治理不再以消極的抽放為目的，要到達瓦斯利用，主動抽采，煤與瓦斯共采，治理與利用并重的目的。作為工程技術人員，要多動腦，勤考慮，積極適應新形勢，新要求：第一，嚴格要求自己，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、改變以往的習慣，多學習，多考慮，及時補充新的理論知識，掌握好新的技術，對于瓦斯治理方面的理論知識要系統(tǒng)鉆研，不能只停留在外表，多聯(lián)絡實際，加強與其他工程技術人員的交流學習。第二，嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓平安技術措施的落實，及時深化現(xiàn)場，制定作業(yè)規(guī)程；根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時制定補充措施，并認真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決，把隱患消滅在萌芽中；進展現(xiàn)場學習，向有豐富經(jīng)歷的老工人學習，以進步自身的素質(zhì)。并根據(jù)實際情況，在周一、二的技術課和平安活動課上加強員工培訓。第三，加強質(zhì)量標準化建立和精細化管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的標準。施工時，嚴把工程質(zhì)量關，現(xiàn)場落實好，如中線棚距扎角連網(wǎng)裱褙、管線吊掛、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放等等，必須符合要去，要高標準，嚴要求，做到鐵制度、硬執(zhí)行。第四，嚴格做好瓦斯治理工作。嚴格執(zhí)行區(qū)域防突措施和部分防突措施，打鉆時，瓦斯排放孔必須打到位，確保防突措施落實到位。第五，加強對員工的瓦斯知識培訓教育和瓦斯治理先進理念的培訓，進步員工的瓦斯防治意識。“區(qū)域不消突不進煤巷，抽采不達標不能組織消費”，“瓦斯超限就是事故”“瓦斯事故是可以預防和防止的”；瓦斯治理理念理解不清，防突措施落實不到位，不允許施工。第六，由于2023年，煤巷掘進工作面少，我區(qū)從煤巷掘進變?yōu)閹r巷巷修，面臨著新崗位新知識的學習培訓。首先我自己學習好轉(zhuǎn)崗技能理論知識，其次做好職工的轉(zhuǎn)崗培訓，積極做好面對大局的轉(zhuǎn)崗技術準備。總之，在新的形勢和要求下，我會認真作好技術工作和平安工作、為集團公司的區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃、xx礦的開展，做出自己最大的努力。儀表工程技術人員個人自我總結(jié)xxx年是xx分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的鼓勵與鞭策，回首過去的一年，從xxxx南雙構(gòu)造調(diào)整工程魯南工程部到xx中能二期DJG工程部再到xx中能三期DJG工程部，內(nèi)心感慨萬千，下面對我在xxxx年工作做如下總結(jié)，以鞭策自己不斷進步與成長。首先對年初在xxxx南工程部的工作進展回憶與總結(jié)，xxxx南工程部是我參加工作后的第一個工程，在工程部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是xxxx南工程部合成裝置進展系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及考前須知，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，獲得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了根底。xxxx南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復雜，這對儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子ITCC合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、ESD氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對ITCC及ESD3500監(jiān)測系統(tǒng)進展調(diào)試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進展汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉(zhuǎn)速的監(jiān)測與控制;另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的宏大異常響聲等，假如不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的開展非?？焖?，一般在1-2秒內(nèi)就會發(fā)生，因此需要準確的控制算法和快速的控制算法才能實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與準確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員積極與業(yè)主調(diào)試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)進展了屢次試驗并詳細做好了試驗記錄;其次光滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個調(diào)試重點，光滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，因此，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進展分析^p，深化理解設計意圖，特別是光滑油壓力上下與光滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，根據(jù)魯化合成裝置設計圖紙，原光滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進展現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進展實時監(jiān)測與控制，保證整個機組的平安運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與調(diào)試，光滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速控制系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已到達開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的根底。xxx二期DJG工程是我參加工作后的第二個工程，DJG工程儀表工程最大的特點是智能調(diào)節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數(shù)多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調(diào)節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調(diào)節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進展調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)節(jié)閥為氣開式調(diào)節(jié)閥，因此給調(diào)節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經(jīng)過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣(氣壓力0.4Mpa)，用HART通訊器施加20mA信號將調(diào)節(jié)閥開啟，在調(diào)節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進展清洗;保證工藝管道安裝隊伍可以及時安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進度;二期工程復原車間正常開車運行時，匯流排室內(nèi)溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質(zhì)量流量計)的測量精度，為進步物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內(nèi)高溫影響;二期復原車間經(jīng)過一段時間的消費運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接收道出來進入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產(chǎn)品正常消費，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍E5CZ-R2型智能溫度控制器對電伴熱帶進展控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進展相應的管線保溫層的撤除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調(diào)試，電取自總防爆配電箱;應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。xxx三期DJG工程儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾TpSDCS控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計7萬多點;玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調(diào)節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件;三條消費線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度穿插施工，第一條消費線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主消費，儀表施工周期非常短、任務量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據(jù)設計院設計的xxx中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設計進展施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級干凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進展造價分析^p比照，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼構(gòu)造型鋼材料為乙供材);該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的方便;為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元?，F(xiàn)階段xxx三期DJG工程第一條消費線儀表安裝工程已經(jīng)進入正常消費階段，第二條消費線儀表安裝工程已經(jīng)進入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開場，我將在以后的工作中，努力學習新知識，總結(jié)經(jīng)歷教訓，用更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。工程技術人員年終任務總結(jié)篇一：工程施工技術人員的年終工作總結(jié)參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得結(jié)實，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進展復測以防止人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)歷簡單談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸施行。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必須進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為公司的開展奉獻自己的力量。篇二：工程技術員年終個人總結(jié)抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷進步，工作不斷進步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費任務。一、工作方面本人××年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川××工程、××道路改造工程工程、和××路面工程。××工程是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保工程工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比擬頻繁，員工比擬辛苦，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，仍然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，回絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料本錢方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進展嚴格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。每天和核算員將當日完成的工程量進展節(jié)超比照，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料本錢做好根底，對每完成一段的任務量進展匯報總結(jié)，對存在問題進展分析^p，找出缺乏，認真落實，及時改良。在××工程，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶著三名機關人員來到我們施工一線效勞指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項本錢管理。二、思想方面一年來，不斷地學習，努力進步自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)程度。認真學____公司各種管理制度，深化領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行標準、技術標準;另一面加強在理論中學習，向有經(jīng)歷的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷進步自身的專業(yè)程度。工程技術人員的自我總結(jié)本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)歷，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少〔并且施測、復核的工作要有不同的人來做〕；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家〔不浪費資〕、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞開工人的互相嚴密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好互相間的聯(lián)絡配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。俗話說皮之不存，毛將焉附一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要獲得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提早投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，進步經(jīng)濟效益；