成本差異分析在S企業(yè)中的應(yīng)用研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

成本差異分析在S企業(yè)中的應(yīng)用研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：成本，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，它以貨幣的形態(tài)綜合反映企業(yè)生產(chǎn)過程中各種資源的占用與消耗水平。企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，應(yīng)用了很多成本分析與控制方法，成本差異分析是其中有代表性的方法。成本差異分析是成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本體系的重要組成部分，強(qiáng)調(diào)的是通過成本核算，來了解產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，簡(jiǎn)單地說，是指直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的實(shí)際成本差異。直接成本和標(biāo)準(zhǔn)成本直接的差異研究能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本預(yù)算提供數(shù)據(jù)借鑒，讓他們了解到應(yīng)該怎樣更好地完成精準(zhǔn)的成本預(yù)算。形成成本差異分析方法意義深遠(yuǎn)，有利于企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、安全管理企業(yè)支付效率，減少不必要的成本，提高資產(chǎn)使用效益。因而，本文以具體S企業(yè)為例來分析成本差異法的具體應(yīng)用，并解決成本差異發(fā)在企業(yè)中的應(yīng)用問題。

關(guān)鍵詞：成本差異;企業(yè);問題

引言

成本差異分析方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下節(jié)省資源，提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本，有助于企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)規(guī)范化的管理工作，確保在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)和成本管理過程中取得優(yōu)勢(shì)。為了更好地應(yīng)用成本差異分析方法，本文對(duì)成本差異分析法進(jìn)行了解讀，提出了當(dāng)前企業(yè)成本差異分析中的應(yīng)用問題，總結(jié)了具體的解決對(duì)策。通過對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本差異發(fā)生的原因，從而制定對(duì)策，采取切實(shí)措施予以糾正。這對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高成本管理水平、控制材料耗用量、充分利用生產(chǎn)設(shè)備、節(jié)約資源、增加盈利具有十分重要的意義。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過成本差異分析，改善成本管理，形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的非常重要的手段。本文旨在對(duì)成本差異分析的計(jì)算、發(fā)生原因進(jìn)行闡述，以為企業(yè)成本管理提供參考。

一、成本差異法在S企業(yè)中應(yīng)用的問題

（一）意識(shí)落后

在企業(yè)中，無論是在各級(jí)管理或制造工人，成本差異分析的意識(shí)都明顯落后，對(duì)內(nèi)部成本分析的嚴(yán)重缺乏使得成本分析結(jié)果得不到利用，甚至是分析過程

草草結(jié)束。企業(yè)的日常成本管理的意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，但是對(duì)于成本差異的分析卻沒有高度重視，只是不斷地強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約。這樣的傳統(tǒng)管理模式使得企業(yè)的內(nèi)部制度反饋無法通過成本控制來體現(xiàn)，成本的管理受到影響是無法通過簡(jiǎn)單的成本控制來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的。此外，企業(yè)的最終解決，尚缺乏在大多數(shù)企業(yè)的成本差異分析總收益管理的理解，只追求企業(yè)、銷售具有自我績(jī)效相關(guān)指標(biāo)，忽視成本與效益之間的差異，這些都阻礙著我國企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的情況下還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)。

（二）分析過度虛假

我國企業(yè)成本差異分析過程虛假，數(shù)據(jù)信息的成本缺乏真實(shí)性和完整性。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，涉及企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括各個(gè)部門和企業(yè)的車間結(jié)構(gòu)的范圍。由于企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)活動(dòng)的一般范疇是企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)實(shí)體的綜合反映。然而，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資源競(jìng)爭(zhēng)往往存在于現(xiàn)實(shí)中，偽造了預(yù)算和生產(chǎn)成本，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)舞弊案件的形成。另一方面會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。在財(cái)務(wù)人員普及的趨勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)還沒有熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出，可能是由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而可能是主要觀點(diǎn)。比如在運(yùn)用定額法揭示產(chǎn)品的各種成本差異時(shí)，需要將成本差異分配于各種產(chǎn)品之間、已完產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間。詳細(xì)的分配方法需要脫離定額的差異應(yīng)當(dāng)采用定額比例法分配于在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，而若是在產(chǎn)品則需依據(jù)定額成本進(jìn)行分配操作。材料成本差異通常全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本，核算定額變動(dòng)差異一般有兩種方法，使用時(shí)如何選擇需要視情況而定：一種是是按照定額比例分配于完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，但如果差異數(shù)值比較小的時(shí)候時(shí)則應(yīng)該計(jì)入完工產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法會(huì)單獨(dú)歸納各種差異，并逐一建立差異賬戶，年末時(shí)一并進(jìn)行處理即可，或者轉(zhuǎn)為銷售成本，或者直接計(jì)入損益。由于財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)素質(zhì)的缺乏，在分析企業(yè)成本差異時(shí)，存在誤差分析模型或分析結(jié)果不能反映當(dāng)前企業(yè)的問題?？傊壳暗臄?shù)據(jù)分析成本差異信息，缺乏真實(shí)性和完整性。

二、S公司成本差異法在S企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本差異分析的意識(shí)

為了解決成本差異分析意識(shí)落后的問題，必須盡快革新領(lǐng)導(dǎo)觀念，使其以上到下重視成本差異分析的應(yīng)用效果。一個(gè)單位的革新性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)就必須重視對(duì)成本差異分析的價(jià)值觀念的培養(yǎng)，使其財(cái)務(wù)人員可以充分的發(fā)揮自己的才能。企業(yè)資金管理中，應(yīng)引入責(zé)任中心管理體系，這樣可以明確責(zé)任歸屬，便于考核分析，從而降低成本。提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任中心指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利，反應(yīng)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位。凡是在管理上可以分清、責(zé)任可以辨認(rèn)、業(yè)績(jī)可以單獨(dú)考核的單位，都可以劃分為責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。成本中心范圍很廣，只要有成本發(fā)生的地方，就可以建立成本中心，從而形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。在單位各部門，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)立成本差異分析的獎(jiǎng)勵(lì)性政策措施，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員可以積極的投身到工作中，使他們讓成本差異分析的結(jié)果能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并在以后的工作過程中起到示范作用。具體的分析過程中要重視銷售指標(biāo)，也要重視內(nèi)部成本等指標(biāo)是否合理。結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)成本差異分析的意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)成本預(yù)算和評(píng)估，使最終生產(chǎn)效率合理、成本信息反饋的金融業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)在未來更好地控制成本。通過強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善成本管理制度，建立健全成本目標(biāo)責(zé)任制等措施努力開源節(jié)流;事前控制，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行生產(chǎn)，以降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量;事中控制，制定進(jìn)度指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采用管理軟件等及時(shí)分析消耗變動(dòng)情況提出改進(jìn)策略;事后控制，通過成本數(shù)據(jù)分析進(jìn)行考核，確保全年計(jì)劃完成。與此同時(shí)推進(jìn)成本管理改革，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）提升職業(yè)操作素養(yǎng)

為了解決成本差異分析過程虛假的問題，企業(yè)必須盡快提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和操守。財(cái)務(wù)人員的職能對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著舉足輕重的作用，這就要求財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)不斷地提高。首先，制定嚴(yán)密的考評(píng)制度，將會(huì)計(jì)人員的技能水平、服務(wù)水準(zhǔn)等納入考評(píng)項(xiàng)目中，獎(jiǎng)罰分明，增進(jìn)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)，從而使會(huì)計(jì)工作更規(guī)范有效、會(huì)計(jì)信息更真實(shí)可靠。其次，財(cái)務(wù)人員要形成必備的職業(yè)操守，通過內(nèi)部培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員明白職業(yè)操守是最后一道防線，不斷地反思遇到職業(yè)操守問題時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（包括內(nèi)部審計(jì)）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)操守問題，總之，財(cái)務(wù)人員必須要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持財(cái)務(wù)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，掌握新政策新法規(guī)，不更新和補(bǔ)充財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)手段，關(guān)注相關(guān)行業(yè)發(fā)展變化，及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，提升自身理論水平。提升職業(yè)素養(yǎng)需要需要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作意義重大。首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高職業(yè)道德水平，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，奉行誠信為本、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，促使會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)、細(xì)致入微地干好會(huì)計(jì)核算工作。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能逐步提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況，做好會(huì)計(jì)核算工作，確保工作質(zhì)量

結(jié)論

成本差異反饋控制分析法是成本控制的重要內(nèi)容，通過差異分析能夠準(zhǔn)確界定位成本浮動(dòng)產(chǎn)生的原因，更好地明確相關(guān)單位責(zé)