金蝶EAS售前項(xiàng)目解決方案WORD版-集團(tuán)型制造企業(yè)整體項(xiàng)目解決方案v6.0-總述

..集團(tuán)型制造企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)解決方案--總述集團(tuán)型制造企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)解決方案--總述金蝶軟件<中國>TIME\"yyyy年M月d日"2020年2月20日整體方案分卷目錄分卷編號(hào)分卷名稱對(duì)應(yīng)EAS產(chǎn)品版本當(dāng)前卷001集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-總述V6.0√002集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-銷售及應(yīng)收管理V6.0003集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-供應(yīng)及應(yīng)付管理V6.0004集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理<離散+流程>V6.0005集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-生產(chǎn)及物料計(jì)劃管理<離散+流程>V6.0006集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-離散生產(chǎn)執(zhí)行管理V6.0007集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-流程生產(chǎn)執(zhí)行管理V6.0008集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-成本管理V6.0009集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-庫存及存貨管理V6.0010集團(tuán)型制造企業(yè)整體解決方案V6.0-質(zhì)量管理V6.0文檔更新記錄日期更新人版本備注2009XXX文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注文檔去向記錄拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注1本文件是一機(jī)密文件,只在金蝶客戶的雇員、有關(guān)專家、伙伴對(duì)本文件進(jìn)行評(píng)估時(shí)才可解密。本文件中的有關(guān)條款在本策劃日期后的一個(gè)月內(nèi)有效。請(qǐng)閱讀者本著誠信的原則保證該建議書的保密性,我們表示衷心的感謝！目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1,F1,1,F3,3,F4,4,標(biāo)題,1"第1章集團(tuán)型制造企業(yè)的管理信息化51.1管理信息化的目的與價(jià)值51.2集團(tuán)型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略51.3集團(tuán)型制造企業(yè)的管控模式7運(yùn)營管控型8戰(zhàn)略管控型8財(cái)務(wù)管控型91.4集團(tuán)型制造企業(yè)的協(xié)同模式9運(yùn)作協(xié)同10主計(jì)劃協(xié)同11部件協(xié)同11工序協(xié)同121.5不同管控與協(xié)同模式下的信息化重點(diǎn)13不同管控模式下的信息化需求13不同協(xié)同模式下的信息化需求141.6集團(tuán)型制造企業(yè)管理信息化的成功保障16第2章集團(tuán)型企業(yè)管理信息化平臺(tái)的核心價(jià)值與關(guān)鍵特性172.1EAS集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的三大核心價(jià)值17整合管理充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)17隨需應(yīng)變快速響應(yīng)個(gè)性需求18集成應(yīng)用妥善保障歷史投資19集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的集成19EAS與門戶、OA集成19EAS與久其報(bào)表系統(tǒng)集成20與各銀行的接口集成20EAS與防偽稅控系統(tǒng)集成202.2集團(tuán)管理信息平臺(tái)的關(guān)鍵特性23遵循業(yè)界公認(rèn)的SOA架構(gòu)體系24采用業(yè)界主流的J2EE技術(shù)路線26支持跨操作系統(tǒng),跨應(yīng)用服務(wù)器,跨數(shù)據(jù)庫平臺(tái)26可在高可靠、大并發(fā)環(huán)境下的高效運(yùn)行28支持B/S+C/S的智能客戶端技術(shù)292.3集團(tuán)管理信息平臺(tái)的核心內(nèi)涵30集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)政策和制度統(tǒng)一的平臺(tái)30集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)32單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)33未雨綢繆的預(yù)警平臺(tái)35各取所需的權(quán)限集中管理平臺(tái)37消息驅(qū)動(dòng)的工作流管理平臺(tái)39靈活的業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái)40第3章多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)下的集團(tuán)信息化藍(lán)圖423.1集團(tuán)多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)42組織模型42管理單元43組織單元43基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型45基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享方式46基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的控制力度46業(yè)務(wù)協(xié)同模型473.2集團(tuán)信息化藍(lán)圖48財(cái)務(wù)管控模式下的集團(tuán)信息化應(yīng)用模式49戰(zhàn)略管控模式下的集團(tuán)信息化應(yīng)用模式49運(yùn)營管控模式下的集團(tuán)信息化應(yīng)用模式50集團(tuán)型制造企業(yè)的管理信息化管理信息化的目的與價(jià)值眾所周知,企業(yè)都不是為了IT而IT。作為企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,管理信息化亦如此。企業(yè)管理信息化的目的是什么呢？對(duì)此,每個(gè)企業(yè)都有不同的理解和回答。有的說是為了降低成本,有的說是為了提高溝通效率,還有的說是為了快速響應(yīng)市場,諸如此類,眾說紛紜。但歸根結(jié)底,企業(yè)管理信息化的目的都還是為了改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,提高企業(yè)競爭能力。然而,作為一種工具〔手段,管理信息化本身并非必然意味著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和競爭能力的提升。例如,在過去幾十年里,許多中國企業(yè)都實(shí)施了ERP、CRM、SCM、HR、OA等管理信息系統(tǒng),但并非所有的企業(yè)都獲得了良好的回報(bào),有的企業(yè)甚至是付出巨大卻損失慘重。正如哈佛商學(xué)院教授小詹姆斯.L卡什等人指出的："IT本身并不能夠促進(jìn)企業(yè)任何優(yōu)勢,它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條件,關(guān)鍵是IT的應(yīng)用如何與企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)的融合。"因此,管理信息化本身并不能直接帶給企業(yè)任何價(jià)值,企業(yè)如果希望管理信息化項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值,關(guān)鍵是要讓管理信息系統(tǒng)或工具與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、管控模式和業(yè)務(wù)流程等協(xié)調(diào)一致并緊密融合。協(xié)調(diào)一致,則產(chǎn)生的是正向的推動(dòng)力；協(xié)調(diào)不一致,則產(chǎn)生的是反向的干擾力；此外,融合的緊密程度,也將會(huì)對(duì)管理信息化的價(jià)值高低產(chǎn)生直接的影響。集團(tuán)型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略談到集團(tuán)型制造企業(yè)的管理信息化,現(xiàn)在市場上存在不少干擾企業(yè)理性選型的雜音。有些軟件廠商,為了自身的商業(yè)目的,逢集團(tuán)型制造企業(yè)就兜售集團(tuán)大集中管控解決方案和多工廠協(xié)同解決方案,用一些時(shí)髦的概念誘導(dǎo)客戶倉促選型。其實(shí),集團(tuán)是否需要集中管控、哪些業(yè)務(wù)需要集中管控、工廠是否需要協(xié)同、以何種方式進(jìn)行協(xié)同等等,都需取決于集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管控模式,信息系統(tǒng)對(duì)其的支撐和實(shí)現(xiàn)也需要有不同的考慮,而絕不能誤導(dǎo)集團(tuán)型制造企業(yè)都往大集中或高協(xié)同的管理信息系統(tǒng)上靠。畢竟,正如上文所述的那樣,管理信息系統(tǒng)本身并不能直接帶給企業(yè)任何價(jià)值,其價(jià)值的體現(xiàn)關(guān)鍵在于如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、管控模式和業(yè)務(wù)流程等協(xié)調(diào)一致并緊密融合。換句話說,管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方向、建設(shè)要求、核心功能和技術(shù)指標(biāo)都是由企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務(wù)流程和管理要求決定的。因此,對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)而言,在進(jìn)行選擇和實(shí)施管理信息系統(tǒng)之前,先對(duì)自身的企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管控模式和核心流程進(jìn)行審視和梳理是很有必要的。對(duì)一個(gè)制造企業(yè)而言,由于其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品各不相同,具體的企業(yè)戰(zhàn)略肯定也會(huì)千差萬別。但無論其在什么領(lǐng)域發(fā)展,經(jīng)營什么產(chǎn)品,其發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本上還是有規(guī)律可循。概括起來,制造企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí),通常會(huì)采用如下幾種典型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的某一種或幾種的組合。專業(yè)型：這類集團(tuán)型企業(yè)的專業(yè)化比率很高,雖然擁有眾多分子公司及工廠,但產(chǎn)品卻相同或近似。如飼料集團(tuán)企業(yè)、汽配集團(tuán)企業(yè)等。相關(guān)多元化：集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián),或存在上、下游間的關(guān)聯(lián)交易,或存在關(guān)鍵資源的共享。其中典型的包括縱向一體化的制造業(yè)集團(tuán)和橫向一體化的制造業(yè)集團(tuán)等,如冶煉企業(yè)向采掘延伸,或做黑家電的向白家電的延伸等。非相關(guān)性多元化：企業(yè)相關(guān)比率很低,也就是企業(yè)開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場、經(jīng)營資源毫無相關(guān)之處,所需要的技術(shù)、經(jīng)營資源、經(jīng)營方法、銷售渠道必須重新取得<比如通用電器>。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,集團(tuán)型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)集團(tuán)型制造企業(yè)的管理信息系統(tǒng)重要影響,不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下,集團(tuán)型制造企業(yè)的管控模式和信息化思路會(huì)迥然不同,管理信息系統(tǒng)的核心需求也會(huì)相去甚遠(yuǎn)。如：采用非相關(guān)多元化發(fā)展的集團(tuán)型制造企業(yè)通常并不會(huì)關(guān)心下屬企業(yè)或工廠的具體運(yùn)作,管理信息系統(tǒng)也不需要支持多工廠的協(xié)同運(yùn)營,而采用緊密相關(guān)多元化的集團(tuán)型制造企業(yè)則通常會(huì)在人力資源、財(cái)務(wù)、資金、銷售、采購、生產(chǎn)運(yùn)營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域或多或少地干預(yù)下屬企業(yè)及工廠的運(yùn)作,管理信息系統(tǒng)也會(huì)視情形體現(xiàn)不同層面的協(xié)作要求。集團(tuán)型制造企業(yè)的管控模式近年來,隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷擴(kuò)展,一批學(xué)著對(duì)集團(tuán)管控模式的研究更加深入,并引起一些爭鳴。他們站在不同角度和視野提出不同的觀點(diǎn)。其中包括三種模式、四種模式、五種模式的相關(guān)論述。但在中國管理界流行的是根據(jù)集團(tuán)總部的集、分權(quán)程度不同,而劃分成"經(jīng)營管控型"、"戰(zhàn)略管控型"和"財(cái)務(wù)管控型"三種管控模式。其實(shí)不論如何談?wù)摷瘓F(tuán)企業(yè)的管控模式,都離不開集團(tuán)企業(yè)的主要核心業(yè)務(wù)管理、流程制定和執(zhí)行,從橫向的業(yè)務(wù)分工和協(xié)作,到縱向的流程執(zhí)行和監(jiān)控。基于"戰(zhàn)略規(guī)劃流程、資產(chǎn)管理流程、財(cái)務(wù)監(jiān)控流程、人力資源流程、投資發(fā)展流程、內(nèi)控考核流程等"六大管控流程體系的建立,將保證集團(tuán)內(nèi)部、母子公司之間管控流程的一致、配合和完整,才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的最終管理目標(biāo),提高企業(yè)的整體價(jià)值。當(dāng)然,針對(duì)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè),根據(jù)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不同和變遷,其采取的管控模式可能是其中的某一種,也可能是其中幾種的最佳組合。運(yùn)營管控型運(yùn)營型管控是三種管控模式中,業(yè)務(wù)管理最為緊密和徹底的、充分體現(xiàn)集權(quán)的一種模式,一般使用在業(yè)務(wù)相對(duì)單一化的企業(yè)集團(tuán)。是指集團(tuán)總部通過職能管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營〔人財(cái)物、產(chǎn)供銷運(yùn)作進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)控,他需要在子公司設(shè)定相關(guān)的業(yè)務(wù)部門與總部的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)縱向的業(yè)務(wù)交流和管理。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成,這種職能管理是非常深入的。一般來說,總部保留的核心職能依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)需要來設(shè)定,可以包括："財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略、營銷/銷售、集中采購、生產(chǎn)計(jì)劃、新業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源等。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題,總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多,規(guī)模比較龐大。一般情況是計(jì)劃由總部制定、下屬單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。戰(zhàn)略管控型戰(zhàn)略型管控從總的方面來講,就是通過集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略來約束和控制下屬企業(yè),管大政方針,不干涉具體業(yè)務(wù)。他是介于集權(quán)與分權(quán)之間的一種管控模式,適用于業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展的集團(tuán)公司。也就是集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬企業(yè)<或事業(yè)部>同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議,批準(zhǔn)其預(yù)算,再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。這種模式對(duì)各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也有很高的要求。目前,全球大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)型管控他是充分體現(xiàn)分權(quán)的一種管控模式,適用于業(yè)務(wù)無關(guān)多元化發(fā)展的集團(tuán)公司。是指集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控,以及對(duì)外部企業(yè)的收購、兼并工作。集團(tuán)會(huì)對(duì)其下屬企業(yè)每年給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo),要求下屬子公司只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。集團(tuán)下屬的各子公司則關(guān)注與子公司自身發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理等職能。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中,各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。由于總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作,因此總部的職能人員并不多,主要是財(cái)務(wù)管理人員。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,集團(tuán)管控模式會(huì)對(duì)管理信息化的方向和內(nèi)容產(chǎn)生重要影響。不同管控模式下,集團(tuán)在財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的管控要求各不相同,對(duì)信息系統(tǒng)的要求也差別很大,對(duì)此,下文將會(huì)另行闡述。集團(tuán)型制造企業(yè)的協(xié)同模式在不同的管控模式下,集團(tuán)型制造企業(yè)內(nèi)部各公司、工廠間的協(xié)同運(yùn)作模式和協(xié)作內(nèi)容往往存在較大的差異,在進(jìn)行集團(tuán)層面的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施時(shí)尤其需要引起重視。在財(cái)務(wù)管控模式下,由于集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作,只關(guān)心下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào),因此,除財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)告之外,集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間往往并不需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的協(xié)作。在戰(zhàn)略管控模式下,集團(tuán)總部往往會(huì)通過集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略來約束和控制下屬企業(yè),但由于集團(tuán)總部通常并不干涉下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作,集團(tuán)總部與下屬企業(yè)間的協(xié)作一般也僅限于資金管理、預(yù)算管理和投融資等領(lǐng)域,而很少涉及銷售、采購、生產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)。在運(yùn)營管控模式下,由于集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)間或共享資源,或存在供應(yīng)鏈上的依存關(guān)系,集團(tuán)與下屬企業(yè)間,以及下屬企業(yè)相互之間都可能存在一定的協(xié)作關(guān)系。在通常情況下,我們談集團(tuán)型制造企業(yè)的協(xié)同模式,一般就是指采用運(yùn)營管控模式的集團(tuán)型制造企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同模式。在運(yùn)營管控模式下,集團(tuán)型制造企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同模式又可細(xì)分為如下幾種形式：運(yùn)作協(xié)同采用運(yùn)作協(xié)同模式的集團(tuán)制造企業(yè),通常由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定,設(shè)置集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo),然后向各工廠下達(dá)各自的經(jīng)營目標(biāo),不進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)。各工廠負(fù)責(zé)日常的銷售接單,編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃,安排物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn),并最終出貨給客戶。各工廠可以共享集團(tuán)的研發(fā)、人力資源政策、政府關(guān)系、品牌等資源。主計(jì)劃協(xié)同采用主計(jì)劃協(xié)同的集團(tuán)制造企業(yè),為更好滿足客戶的需要,集團(tuán)成立銷售公司或銷售中心,統(tǒng)一把握客戶的需求并提供服務(wù)。同時(shí),集團(tuán)總部進(jìn)行生產(chǎn)能力布局時(shí),會(huì)根據(jù)成品和地區(qū)的特點(diǎn),在不同區(qū)域建設(shè)不同的工廠。銷售中心接單后,運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)布局和產(chǎn)能負(fù)載,將主生產(chǎn)計(jì)劃分配到不同的工廠。各工廠根據(jù)集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行工廠主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,組織日常采購、生產(chǎn),有時(shí)需要協(xié)助銷售物流。各工廠可以共享集團(tuán)的銷售、研發(fā)、人力資源政策、政府關(guān)系、品牌等資源。部件協(xié)同采用部件協(xié)同的集團(tuán)制造企業(yè),集團(tuán)總部確定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃,進(jìn)行銷售與運(yùn)作計(jì)劃的平衡。集團(tuán)總部接單后,根據(jù)產(chǎn)品交貨時(shí)間,下達(dá)下游總廠生產(chǎn)計(jì)劃。下游總廠依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃,編制產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,下達(dá)上游生產(chǎn)分廠半成品生產(chǎn)計(jì)劃。上游生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)編制物料需求計(jì)劃,安排日常生產(chǎn),完成后交付給下游總廠。下游總廠最終完成產(chǎn)品的裝配交付。各工廠共享集團(tuán)的銷售、研發(fā)、品質(zhì)、人力資源政策、政府關(guān)系、品牌等資源。工序協(xié)同采用工序協(xié)同的集團(tuán)制造企業(yè),集團(tuán)的某一生產(chǎn)資源為關(guān)鍵資源,多種產(chǎn)品都需要使用此資源,為了提高關(guān)鍵資源的利用率和效率,往往將這種關(guān)鍵資源進(jìn)行集中管理。集團(tuán)總部確定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃,進(jìn)行銷售與運(yùn)作計(jì)劃的平衡。集團(tuán)總部接單后,根據(jù)成品需求時(shí)間,下達(dá)總廠生產(chǎn)計(jì)劃?？倧S依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃,編制成品生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,下達(dá)關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。配套加工分廠根據(jù)總廠或關(guān)鍵生產(chǎn)分廠的工序協(xié)作指令安排生產(chǎn)。各工廠共享集團(tuán)的銷售、研發(fā)、品質(zhì)、人力資源政策、政府關(guān)系、品牌等資源。不同管控與協(xié)同模式下的信息化重點(diǎn)不同管控模式下的信息化需求不同管控模式下,集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的信息化需求和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)各不相同。通常情況下,下述各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化需求差異往往比較顯著：不同協(xié)同模式下的信息化需求而在運(yùn)營管控模式下,集團(tuán)總部與下屬企業(yè)間,以及下屬企業(yè)相互之間的協(xié)同要求也會(huì)對(duì)集團(tuán)的信息化建設(shè)提出不同要求,表現(xiàn)在：協(xié)同模式信息化需求運(yùn)作協(xié)同集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作,并采取自上而下或自下而上的兩種方式編制銷售與運(yùn)作計(jì)劃初案,分解經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)給各工廠,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略和運(yùn)營協(xié)同,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各工廠獨(dú)自負(fù)責(zé)與客戶的銷售需求的銜接,根據(jù)客戶的需求運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料銷售需求計(jì)劃,進(jìn)行采購和生產(chǎn)安排,以快速響應(yīng)客戶需求；各工廠獨(dú)立負(fù)責(zé)具體的銷售、生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù),獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,以充分調(diào)動(dòng)各工廠的能動(dòng)性和積極性,更好的服務(wù)客戶,提升客戶滿意度；集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范,各工廠維護(hù)物料、BOM、生產(chǎn)數(shù)據(jù),可依據(jù)各工廠特點(diǎn)靈活設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；各工廠根據(jù)集團(tuán)或獨(dú)自設(shè)置的經(jīng)營績效指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營分析,對(duì)各自業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí),集團(tuán)總部也會(huì)通過運(yùn)營績效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行管控。主計(jì)劃協(xié)同集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作,集團(tuán)總部和銷售中心主導(dǎo)銷售與運(yùn)作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力的平衡,確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；集團(tuán)銷售中心在制定銷售計(jì)劃或得到客戶需求后,編制主生產(chǎn)計(jì)劃并分配給工廠。工廠根據(jù)集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,確保各工廠按照集團(tuán)需求進(jìn)行采購和生產(chǎn)安排；工廠根據(jù)集團(tuán)銷售中心主生產(chǎn)計(jì)劃安排采購和生產(chǎn),產(chǎn)品入庫后,發(fā)貨給集團(tuán)銷售中心或客戶,滿足集團(tuán)產(chǎn)品庫存或銷售需求；集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范,統(tǒng)一設(shè)置和管理成品的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),各工廠維護(hù)其他半成品和物料、BOM、生產(chǎn)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍統(tǒng)籌管理,各工廠又可依據(jù)特性靈活處理；集團(tuán)總部銷售中心通過交貨進(jìn)度和生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠的控制,各工廠通過生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。集團(tuán)總部通過運(yùn)營績效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行掌控。部件協(xié)同集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作,進(jìn)行銷售計(jì)劃編制,并主導(dǎo)銷售與運(yùn)作計(jì)劃,各工廠進(jìn)行銷售與運(yùn)作計(jì)劃的平衡,確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過集團(tuán)總部、下游總廠、上游生產(chǎn)分廠的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃逐層傳遞,以成品生產(chǎn)計(jì)劃牽引半成品生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上下游生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的協(xié)同一致；上游生產(chǎn)分廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織采購和生產(chǎn),雙方及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的提早或延遲情況,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)整安排,實(shí)現(xiàn)下游總廠、上游生產(chǎn)分廠的協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證產(chǎn)品的及時(shí)高效產(chǎn)出；集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范,統(tǒng)一設(shè)置和管理成品、上下游供應(yīng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),下游總廠維護(hù)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的BOM,上游分廠維護(hù)半成品和物料、下級(jí)BOM和生產(chǎn)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍統(tǒng)籌管理,各工廠又可依據(jù)特性靈活處理；集團(tuán)總部通過交貨進(jìn)度和生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)總廠的控制,總廠通過交貨進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)分廠的控制,各工廠通過生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。集團(tuán)總部通過運(yùn)營績效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行掌控。工序協(xié)同集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作,主導(dǎo)銷售與運(yùn)作計(jì)劃編制,保證關(guān)鍵資源的產(chǎn)能供給,確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；總廠依據(jù)集團(tuán)總部主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行成品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠編制工序級(jí)的排產(chǎn)計(jì)劃,確保依據(jù)成品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備的情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行微調(diào),既滿足整體生產(chǎn)計(jì)劃,又提升關(guān)鍵資源的利用率和效率；集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范,總廠維護(hù)成品、半成品和物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、BOM、工藝路線,關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠設(shè)置工藝路線,實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍統(tǒng)籌管理,各工廠又可依據(jù)特性靈活處理；集團(tuán)總部通過交貨期和生產(chǎn)成本對(duì)總廠進(jìn)行控制,總廠通過交貨期對(duì)關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠進(jìn)行控制,各工廠通過生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。集團(tuán)總部通過運(yùn)營績效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行掌控。集團(tuán)型制造企業(yè)管理信息化的成功保障在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中,對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說,要確保管理信息化項(xiàng)目的成功,不僅需要遵循根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管控模式、協(xié)同模式和業(yè)務(wù)流程來選擇適合自身的信息化思路和管理信息系統(tǒng)的原則,還需要能對(duì)制約信息系統(tǒng)成功實(shí)施及隨需應(yīng)變的其他方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,包括：需要考察軟件的多組織架構(gòu)是否足夠彈性靈活。與單體制造企業(yè)不同的是,對(duì)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說,業(yè)務(wù)的調(diào)整往往直接影響到組織的合并、分拆、撤銷與設(shè)立,而且,既需響應(yīng)實(shí)體組織的管理需求,也需響應(yīng)虛體組織的管理需求。如果管理軟件的多組織架構(gòu)不能彈性應(yīng)變〔如不支持虛體組織,或工廠同時(shí)為庫存組織,則很難支撐企業(yè)快速適應(yīng)多變環(huán)境,更不可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、建立競爭優(yōu)勢。需要考察軟件能否匹配并支持多種集團(tuán)管控模式,能否實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算、資金、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、成本等集團(tuán)多層面管理業(yè)務(wù)的全面集成。對(duì)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說,這也是保障集團(tuán)高效協(xié)同、快速應(yīng)變的關(guān)鍵所在。需要考察軟件平臺(tái)是否能夠跨操作系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫、跨硬件平臺(tái),是否安全可靠、性能穩(wěn)定,是否是集團(tuán)型企業(yè)普遍認(rèn)可的主流技術(shù)等。因?yàn)?這是集團(tuán)信息化獲得持續(xù)成功的技術(shù)保障。需要考察您的信息化合作伙伴是否具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合信息系統(tǒng)進(jìn)行落地的能力。因?yàn)?這是決定企業(yè)管理信息化項(xiàng)目成敗的核心要素。集團(tuán)型企業(yè)管理信息化平臺(tái)的核心價(jià)值與關(guān)鍵特性在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中,對(duì)于一個(gè)管理復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)來說,要保持管理信息系統(tǒng)的彈性與持久生命力,基于平臺(tái)化軟件來構(gòu)建或整合核心應(yīng)用系統(tǒng)已是大勢所趨。許多成功企業(yè)的實(shí)踐表明,采用平臺(tái)化得管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在整理管理、集成歷史應(yīng)用系統(tǒng)、快速響應(yīng)個(gè)性需求等方面獲得巨大應(yīng)用價(jià)值。金蝶EAS正是具備這一特點(diǎn)的集團(tuán)管理信息化平臺(tái)。EAS集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的三大核心價(jià)值對(duì)集團(tuán)型制造企業(yè)而言,EAS集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的建立往往可以幫助他們?cè)谙率鋈齻€(gè)方面獲得巨大的應(yīng)用價(jià)值：整合管理充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)"整合管理"體現(xiàn)在其可提供全面和一體化的應(yīng)用功能它涵蓋了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理〔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)和資金管理、人力資源管理、庫存管理、制造管理、供應(yīng)管理、銷售和分銷管理、客戶關(guān)系管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、知識(shí)管理、商業(yè)智能多方面和層次的應(yīng)用,打破了企業(yè)構(gòu)建多個(gè)獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng),各自為政,數(shù)據(jù)分散,業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式,在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成,不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享,還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展,流程的運(yùn)作也順暢無阻。"整合管理"體現(xiàn)在人員的集成EAS信息門戶是以門戶及系統(tǒng)整合為核心,面向企業(yè)高層管理和員工協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)各具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品的統(tǒng)一應(yīng)用入口,界面?zhèn)€性化,帳戶的統(tǒng)一管理與一次登陸,及實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容管理為核心的知識(shí)聚齊。金蝶EAS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)快捷方便的人際協(xié)同環(huán)境。用戶可以在任何的業(yè)務(wù)流程處理過程中或者業(yè)務(wù)單據(jù)的處理過程中,對(duì)相關(guān)的人員提供在線的感知,而且可以提供即時(shí)溝通〔郵件、短信、即時(shí)消息的快捷方式。"整合管理"體現(xiàn)在信息的集成在EAS的各個(gè)子系統(tǒng)中,所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一、一致的。在整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用中,各系統(tǒng)、各分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和權(quán)限既可以進(jìn)行集中管理,也可以進(jìn)行分級(jí)次管理控制,保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一也保證了分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的靈活擴(kuò)展。在多組織的應(yīng)用場景下,報(bào)表和業(yè)務(wù)單據(jù)既可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)查也可以實(shí)現(xiàn)穿透查詢。不但避免了業(yè)界難以解決的"信息孤島"的現(xiàn)象,而且有效實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成。"整合管理"體現(xiàn)在流程的集成流程集成包括企業(yè)內(nèi)功能、應(yīng)用流程的集成,也包括企業(yè)間流程的協(xié)同與集成。金蝶EAS以工作流引擎作為業(yè)務(wù)處理的核心機(jī)制,使其成為集成的、基于規(guī)則的、自動(dòng)和連貫的ERP工作管理程序,保證企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流、價(jià)值流與責(zé)任流的有機(jī)集成。金蝶EAS統(tǒng)一的工作流平臺(tái),跨越多個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用、人力資源、信息門戶等多個(gè)系統(tǒng),為企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的協(xié)同工作提供暢通的溝通機(jī)制。金蝶EAS協(xié)同平臺(tái)保證了企業(yè)與合作伙伴之間業(yè)務(wù)的有效協(xié)同。隨需應(yīng)變快速響應(yīng)個(gè)性需求當(dāng)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)采取非相關(guān)多元化或相關(guān)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)往往會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)或細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域,由于每個(gè)行業(yè)或細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域都存在各自的行業(yè)特色,因此信息系統(tǒng)建設(shè)就必須對(duì)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的管理特色進(jìn)行兼顧。此外,即使是同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè),其在管理上都還可能各具特色,對(duì)這些企業(yè)的個(gè)性化需求,集團(tuán)在進(jìn)行信息化規(guī)劃或?qū)嵤r(shí),同樣也需予以考慮?？傊?下述兩個(gè)問題是集團(tuán)型制造企業(yè)在管理信息化進(jìn)程中通常會(huì)遇到的"攔路虎"與"絆腳石"：如何快速拓展行業(yè)應(yīng)用？如何快速定制個(gè)性需求？而在金蝶EAS中,這兩個(gè)困擾其他軟件商的老大難問題卻是小菜一碟。通過EASBOS的設(shè)計(jì)開發(fā)工具,企業(yè)可以快速的開發(fā)出新的行業(yè)插件,輕松擴(kuò)展行業(yè)特殊應(yīng)用,提供面向行業(yè)縱深應(yīng)用的行業(yè)專用系統(tǒng)。此外,通過EASBOS集成平臺(tái),還可快速集成行業(yè)專業(yè)系統(tǒng),提供面向行業(yè)縱深應(yīng)用的行業(yè)解決方案。當(dāng)企業(yè)存在個(gè)性需求時(shí),企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)管理人員也可利用BOS的業(yè)務(wù)語言開發(fā)模式,將企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)邏輯快速構(gòu)建到系統(tǒng)中來。集成應(yīng)用妥善保障歷史投資對(duì)許多集團(tuán)型制造企業(yè)來說,如何利用好大量有價(jià)值的遺留系統(tǒng),是信息化建設(shè)時(shí)必須面對(duì)的重要課題。是全盤推倒重構(gòu),讓大筆歷史投資付之東流？還是對(duì)有價(jià)值的系統(tǒng)進(jìn)行集成整合,但卻同樣付出高昂的代價(jià)？面對(duì)這一矛盾的局面,不少企業(yè)都曾為之舉棋不定、痛苦萬分。要解決這一矛盾,這就要求集團(tuán)的信息化平臺(tái)必須具備集成各種異構(gòu)系統(tǒng)的能力。而這一點(diǎn),正是金蝶EAS卓爾不群的顯著優(yōu)勢。利用EASBOS的統(tǒng)一對(duì)象構(gòu)建模型<OCM>,以及業(yè)務(wù)對(duì)象服務(wù)接口<BAPI>,企業(yè)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和第三方應(yīng)用系統(tǒng)能夠和EAS系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)相互調(diào)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。而BOS中提供的服務(wù)調(diào)用模式,可以實(shí)現(xiàn)EAS與外部應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程的集成,驅(qū)動(dòng)跨越EAS內(nèi)外部的業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行。集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的集成對(duì)于采用運(yùn)營管控型的集團(tuán),如果基于EAS系統(tǒng)構(gòu)建統(tǒng)一的管控平臺(tái),集團(tuán)與下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)基于統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管理,業(yè)務(wù)流程緊密集成。對(duì)于采用財(cái)務(wù)管控或戰(zhàn)略管控,或由于歷史原因,集團(tuán)總部與下屬企業(yè)不必或無法采用統(tǒng)一的管理軟件平臺(tái)時(shí),下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源報(bào)表數(shù)據(jù)如要自動(dòng)上報(bào)到集團(tuán)總部,則可使用金蝶EAS的MTS工具,對(duì)要傳輸?shù)膱?bào)表數(shù)據(jù)采用MD5加密,經(jīng)金蝶自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ORM－RPC協(xié)議發(fā)送到總部服務(wù)器；總部服務(wù)器自動(dòng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行解密即可使用。報(bào)表數(shù)據(jù)格式采用XML格式。EAS與門戶、OA集成門戶、OA的集成主要是界面集成、流程集成和實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸,單點(diǎn)登陸的實(shí)現(xiàn)使用與LDAP的集成方式〔例如windows域用戶管理即可實(shí)現(xiàn)；界面集成、流程集成各種不同的門戶提供商都有相關(guān)的解決方案。對(duì)金蝶EAS產(chǎn)品,借助EASPortal和工作流建模工具可以實(shí)現(xiàn)與門戶、OA的集成。EAS與久其報(bào)表系統(tǒng)集成EAS系統(tǒng)能夠按照久其報(bào)表系統(tǒng)中使用的報(bào)表格式生成報(bào)表,并能夠?qū)?bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)入到久其報(bào)表系統(tǒng)中。久其報(bào)表系統(tǒng)目前的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換〔導(dǎo)入導(dǎo)出支持文本〔ASC、ASI、excel、數(shù)據(jù)庫、jqd、指標(biāo)庫等格式,經(jīng)討論,一方面在試用期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)以文本格式為數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)從EAS導(dǎo)入到久其報(bào)表中；第二方面由金蝶與久其進(jìn)行商務(wù)合作,在將來實(shí)現(xiàn)指標(biāo)庫的接口,目前該工作已在進(jìn)行中。對(duì)于第一種方案,金蝶在報(bào)表系統(tǒng)中增加久其報(bào)表數(shù)據(jù)頭維護(hù)功能,定義需要導(dǎo)出為文本格式的數(shù)據(jù)開頭的內(nèi)容〔這部分是久其報(bào)表系統(tǒng)需要的,包括單位國家標(biāo)準(zhǔn)編碼、法人代表姓名等以及EAS報(bào)表中需要導(dǎo)入到久其報(bào)表系統(tǒng)中的表頁、數(shù)據(jù)區(qū)。EAS系統(tǒng)針對(duì)目前使用的久其報(bào)表實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)頭預(yù)設(shè),用戶可進(jìn)行修改。該種方案支持EAS報(bào)表和久其報(bào)表內(nèi)容不同時(shí)的數(shù)據(jù)交換。對(duì)于第二種方案,金蝶已與北京久其公司交換了合作意向,并確定了項(xiàng)目合作方式,目前還在技術(shù)細(xì)節(jié)的討論過程中。與各銀行的接口集成銀企直聯(lián)在金蝶EAS中已經(jīng)實(shí)現(xiàn),用戶經(jīng)SSL連接到銀行系統(tǒng)。EAS向銀行系統(tǒng)發(fā)送支付〔或轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)時(shí),EAS系統(tǒng)采用MD5對(duì)數(shù)據(jù)加密,并進(jìn)行數(shù)字簽名和加蓋時(shí)間戳,銀行系統(tǒng)采用節(jié)點(diǎn)密碼機(jī)對(duì)其進(jìn)行解密。用戶只需要和銀行簽訂網(wǎng)上銀行的使用協(xié)議即可。EAS與防偽稅控系統(tǒng)集成EAS系統(tǒng)與防偽稅控系統(tǒng)接口采用標(biāo)準(zhǔn)XMLSchema方式制定出標(biāo)準(zhǔn)增值稅發(fā)票數(shù)據(jù)交換接口。實(shí)現(xiàn)增值稅發(fā)票的引入引出功能,包括將發(fā)票引入到EAS系統(tǒng)中以及從EAS系統(tǒng)中引出發(fā)票。引入引出發(fā)票的對(duì)應(yīng)關(guān)系管理圖表與金稅系統(tǒng)接口界面圖業(yè)務(wù)流程如下：圖表財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)接口流程圖引入發(fā)票一、定義引入TXT格式發(fā)票的字段對(duì)應(yīng)關(guān)系要將發(fā)票文件順利的引入到EAS系統(tǒng),定義字段對(duì)應(yīng)是很重要的一步,只有將發(fā)票中的字段和EAS中相應(yīng)的字段對(duì)應(yīng)正確,發(fā)票的字段值才可以被引入到EAS系統(tǒng)中。設(shè)置引入關(guān)聯(lián)的操作分以下幾種：新建引入TXT文件發(fā)票的關(guān)聯(lián)、修改引入關(guān)聯(lián)、格式引入、刪除引入關(guān)聯(lián)、基礎(chǔ)資料的對(duì)應(yīng)。引入到EAS系統(tǒng)的發(fā)票文件中的某些基礎(chǔ)資料可能在EAS系統(tǒng)中不存在,為了使每張發(fā)票都可以完整、正確的引入到金蝶系統(tǒng)中,為發(fā)票中的基礎(chǔ)資料和EAS中的基礎(chǔ)資料作一一對(duì)應(yīng),如果引入的發(fā)票中的基礎(chǔ)資料在EAS中存在,則不需對(duì)應(yīng)。二、引入符合格式要求的發(fā)票文件定義好引入關(guān)聯(lián),發(fā)票和EAS的基礎(chǔ)資料對(duì)應(yīng)完成以后,就可以進(jìn)行引入操作。引出發(fā)票引出發(fā)票是指引出金蝶系統(tǒng)的增值稅發(fā)票,引出發(fā)票可以根據(jù)自定義的引出字段來控制引出字段的多少,引出的發(fā)票文件可以被引入到開票系統(tǒng)生成另一格式的發(fā)票,也可以再次引入到EAS系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以引出適合金穗開票系統(tǒng)〔Windows版的文本格式的發(fā)票,只要在定義引出字段對(duì)應(yīng)關(guān)系時(shí)嚴(yán)格按照金穗開票系統(tǒng)所接受的格式定義,就可以用于金穗開票系統(tǒng)來開票。引出發(fā)票可根據(jù)需要選擇以下任一操作來實(shí)現(xiàn)：定義引出文本字段對(duì)應(yīng)關(guān)系、引出文本文件。一、定義引出文本格式發(fā)票的字段對(duì)應(yīng)關(guān)系定義引出文本格式發(fā)票的關(guān)聯(lián)有以下幾種操作：新建引出發(fā)票的關(guān)聯(lián)、修改引出發(fā)票的關(guān)聯(lián)、格式引入關(guān)聯(lián)、刪除關(guān)聯(lián)。引出文本格式發(fā)票的字段對(duì)應(yīng)關(guān)系我們分兩種來介紹,一種是適合金稅開票系統(tǒng)〔Windows版的字段對(duì)應(yīng)關(guān)系,一種是自定義的文本格式的自定義格式,其實(shí)兩種格式定義步驟相同,只是定義的字段不盡相同。界面如下：圖表建立引入對(duì)應(yīng)關(guān)系處理界面二、引出TXT文件發(fā)票定義好引出關(guān)聯(lián),就可以進(jìn)行引出操作圖表移出關(guān)聯(lián)定義界面集團(tuán)管理信息平臺(tái)的關(guān)鍵特性在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中,對(duì)于一個(gè)管理復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)來說,要保持管理信息系統(tǒng)的彈性與持久生命力,基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)來構(gòu)建或整合核心應(yīng)用系統(tǒng)已是大勢所趨。金蝶EAS正是完全基于符合業(yè)界公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)〔金蝶BOS而科學(xué)構(gòu)建。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)〔金蝶BOS作為金蝶EAS強(qiáng)有力的支撐平臺(tái),為金蝶EAS系統(tǒng)提供了完備的可用基礎(chǔ)資料、精確有效的權(quán)限控制、靈活快捷的用戶管理、清晰明了的系統(tǒng)日志、控制有力的用戶監(jiān)控等全局性的功能。此外,基礎(chǔ)平臺(tái)作為一個(gè)后勤系統(tǒng),在為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供服務(wù)的同時(shí),更是嚴(yán)格要求達(dá)到簡單、快捷、準(zhǔn)確、有效的目的,以各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為自己的用戶,急用戶之所急,幫助用戶成功。鑒于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)在很大程度上決定了一個(gè)大型管理系統(tǒng)的適用性和生命力,有經(jīng)驗(yàn)的選型者都會(huì)先考察平臺(tái),再考察應(yīng)用。因?yàn)?應(yīng)用功能如果欠缺,還可以逐步完善,疊加積累,而平臺(tái)如存在局限,則只能更換平臺(tái),推倒重來,其損失無疑是異常慘重的。作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái),金蝶BOS完美詮釋了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)的關(guān)鍵特性,具體包括：圖：集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)遵循業(yè)界公認(rèn)的SOA架構(gòu)體系談到SOA,現(xiàn)在市場上存在許多魚目混珠的宣傳。許多廠商連SOA是怎么回事都尚沒搞清楚,卻紛紛迫不急待地往自己的ERP系統(tǒng)上貼SOA標(biāo)簽,宣稱其ERP產(chǎn)品為SOA產(chǎn)品,或其ERP產(chǎn)品為支持SOA或采用SOA技術(shù)云云。其實(shí),SOA是一種思想,不是一個(gè)產(chǎn)品、不是一種技術(shù)、不是一個(gè)新概念。SOA是一種架構(gòu)風(fēng)格,是怎樣構(gòu)建能與業(yè)務(wù)對(duì)等,使業(yè)務(wù)具有敏捷響應(yīng)需求變化的IT體系架構(gòu)的指導(dǎo)思想。它最核心的理念是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以流程為主線、以服務(wù)為手段、以IT技術(shù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隨需應(yīng)變。一個(gè)管理系統(tǒng),如果其宣稱完全符合SOA的思想,是基于SOA的架構(gòu)風(fēng)格進(jìn)行構(gòu)建,那么該系統(tǒng)所基于的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)就一定會(huì)符合業(yè)界主流的SOA參考架構(gòu)。否則,那只會(huì)是軟件廠商空談概念,制造噱頭,而實(shí)際上根本無法做到以服務(wù)重用為基礎(chǔ)的異構(gòu)應(yīng)用集成和管理系統(tǒng)彈性應(yīng)變。根據(jù)業(yè)界主流的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)符合SOA參考架構(gòu)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)通常包含如下部分：其中,ESB〔企業(yè)服務(wù)總線是SOA架構(gòu)的核心構(gòu)件,它是在SOA架構(gòu)中實(shí)現(xiàn)服務(wù)間智能化集成與管理的中介。ESB具有四個(gè)主要功能：消息路由：將傳入消息發(fā)送到目的地,該目的地通過硬編碼方式連接的邏輯確定或基于內(nèi)容的動(dòng)態(tài)方式確定。路由是啟用服務(wù)虛擬化的關(guān)鍵功能。在調(diào)用方和服務(wù)之間建立中間層可以在調(diào)用方不知道更改的情況下移動(dòng)服務(wù)的位置。消息轉(zhuǎn)換：將傳入消息從一種格式轉(zhuǎn)換為另一種格式。協(xié)議中介：傳入消息使用不同的協(xié)議從發(fā)出位置發(fā)送。事件處理：事件的傳入消息一般通過發(fā)布和訂閱模型分發(fā)給許多端點(diǎn)。通俗地說,看一個(gè)管理軟件的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)是否符合主流的SOA參考架構(gòu),可以判斷一個(gè)管理軟件是否真的符合SOA架構(gòu)思想和架構(gòu)風(fēng)格。同樣,看一個(gè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)的ESB是否完善,業(yè)可以判斷一個(gè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)是否滿足SOA參考架構(gòu)的基本條件。作為國際標(biāo)準(zhǔn)的制定參與者及TOGAF中國區(qū)主席,金蝶一致引領(lǐng)著中國的SOA技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用實(shí)踐,其旗艦產(chǎn)品EAS正是基于完全符合業(yè)界主流SOA架構(gòu)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)金蝶BOS而構(gòu)建。采用業(yè)界主流的J2EE技術(shù)路線自上世紀(jì)90年代J2EE技術(shù)誕生以來,經(jīng)過多年的發(fā)展和成熟,J2EE目前已經(jīng)成為毫無爭議的主流開發(fā)技術(shù)架構(gòu)。與其它技術(shù)相比,J2EE擁有開放性、跨平臺(tái)等許多與生俱來的優(yōu)秀特性,而正是憑借著這些顯著特性,才使J2EE成為企業(yè)計(jì)算的首選模型。"WriteOnce,RunAnywhere"〔一次編寫、隨處運(yùn)行,是J2EE最吸引人的特性之一。不同體系架構(gòu)、不同計(jì)算平臺(tái)之間以往所無法跨越的鴻溝,可以通過J2EE輕松彌合。同時(shí),開放性與自由性,也是企業(yè)應(yīng)用對(duì)J2EE情有獨(dú)鐘的原因。無論行業(yè)應(yīng)用、電子商務(wù)還是電子政務(wù)的信息化部署,都需要有更多的選擇和更合理的成本,而不是綁定在某個(gè)廠商或者某個(gè)產(chǎn)品之上。作為第一家擁有JCP〔JavaCommunityProcess,Java標(biāo)準(zhǔn)制訂組織正式成員資格的中國中間件企業(yè),金蝶積極參與了J2EE標(biāo)準(zhǔn)的制定,并牢牢把握規(guī)范的制訂與發(fā)展,在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)JavaEE5.0規(guī)范,并于20XX12月,全球第四家通過JavaEE兼容性認(rèn)證。JavaEE是一種成熟的技術(shù)規(guī)范,全球80%以上的中大型企業(yè)管理系統(tǒng)都采用JavaEE架構(gòu)。金蝶EAS采用與廠商無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)JavaEE技術(shù),完美的實(shí)現(xiàn)了支持主流操作系統(tǒng)、主流數(shù)據(jù)庫、主流應(yīng)用服務(wù)器的跨平臺(tái)運(yùn)行。支持跨操作系統(tǒng),跨應(yīng)用服務(wù)器,跨數(shù)據(jù)庫平臺(tái)作為業(yè)界主流的集團(tuán)信息化平臺(tái),金蝶EAS支持：J2EE架構(gòu)跨操作系統(tǒng)。不僅支持中小型企業(yè)常采用的Windows系統(tǒng),同時(shí)也支持大中型企業(yè)常采用的AIX、Liunx、Unix操作系統(tǒng)跨數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。不僅支持中小型數(shù)據(jù)庫SQLServer,還支持Oracle、DB2等大型數(shù)據(jù)庫業(yè)界主流的應(yīng)用服務(wù)器：包括WebSphere、WebLogic、Apuisc等而基于.NET技術(shù)路線的中小型ERP系統(tǒng),僅支持:.NetFramework3.0綁定Window平臺(tái),沒有任何選擇余地僅支持SQLServer數(shù)據(jù)庫僅能使用IIS5.0及以上版本,不支持主流的企業(yè)級(jí)應(yīng)用服務(wù)器。大量集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,作為集團(tuán)的核心管理平臺(tái),支持跨操作系統(tǒng)平臺(tái)、跨應(yīng)用服務(wù)器平臺(tái)、跨數(shù)據(jù)庫平臺(tái)式很有必要的,這樣可以掌握選擇的彈性,企業(yè)也不用冒中途更換系統(tǒng)、推倒從來的風(fēng)險(xiǎn)。比方說,當(dāng)集團(tuán)規(guī)模還不大〔通常50個(gè)并發(fā)用戶以下,業(yè)務(wù)運(yùn)算要求還不高時(shí)〔物料數(shù)量5000種以下,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6層以下,MRP運(yùn)算不復(fù)雜時(shí),集團(tuán)可以采用造價(jià)便宜的WINDOWS操作系統(tǒng)和SQLSERVER數(shù)據(jù)庫。而隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張〔如并發(fā)用戶達(dá)到成百上千時(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)算要求的提高〔物料數(shù)量達(dá)到上萬種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多達(dá)8層以上,存在多組織頻繁MRP運(yùn)算時(shí),WINDOWS操作系統(tǒng)和SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的性能、穩(wěn)定性、安全性均無法滿足集團(tuán)的應(yīng)用要求時(shí),則可切換到UNIX平臺(tái)和ORACLE數(shù)據(jù)上來。但如果企業(yè)采用的是基于.NET技術(shù)路線的中小型ERP系統(tǒng),由于只能綁定在WINDOWS和SQLSERVER數(shù)據(jù)上運(yùn)行,到時(shí)候則只有跟換系統(tǒng)、推倒重來,除此,別無他法。從下面幾種數(shù)據(jù)庫德比較表中,我們不難看出,系統(tǒng)的技術(shù)路線雖然對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員很遙遠(yuǎn),但卻會(huì)對(duì)企業(yè)〔尤其是集團(tuán)型企業(yè)的信息化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。可以這樣說,一個(gè)集團(tuán)企業(yè),他選擇的信息化道路能走多遠(yuǎn),基本上在他選擇的技術(shù)路線時(shí)就定型了。SQLSERVERORACLEDB2開放性只能在Windows上運(yùn)行,沒有絲毫的開放性,操作系統(tǒng)的系統(tǒng)的穩(wěn)定對(duì)數(shù)據(jù)庫十分重要。能在所有主流平臺(tái)上運(yùn)行能在所有主流平臺(tái)上運(yùn)行可伸縮性,并行性并行實(shí)施和共存模型并不成熟。很難處理日益增多的用戶數(shù)和數(shù)據(jù)卷。伸縮性有限。提供高可用性和高伸縮性的簇的解決方案。如果Windows平臺(tái)不能滿足需要,用戶可以把數(shù)據(jù)庫移到UNIX中。具有很好的并行性。安全性沒有獲得任何高級(jí)別安全證書獲得最高認(rèn)證級(jí)別的ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。獲得最高認(rèn)證級(jí)別的ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。性能多用戶時(shí)性能不佳,一般僅推薦在50并發(fā)用戶以下、對(duì)數(shù)據(jù)庫安全性要求不高的環(huán)境中應(yīng)用性能最高,保持多項(xiàng)性能測試世界記錄。性能較高操作簡便性操作簡單,但只有圖形界面較復(fù)雜,同時(shí)提供GUI和命令行較復(fù)雜,同時(shí)提供GUI和命令行使用風(fēng)險(xiǎn)使用需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。得到廣泛應(yīng)用,風(fēng)險(xiǎn)最低。風(fēng)險(xiǎn)低可在高可靠、大并發(fā)環(huán)境下的高效運(yùn)行盡管隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以日新月異的速度發(fā)展,單臺(tái)計(jì)算機(jī)的性能和可靠性越來越好,但還是有許多現(xiàn)實(shí)的要求是單臺(tái)計(jì)算機(jī)難以達(dá)到的。而隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長,世界各地各種各樣的組織對(duì)IT系統(tǒng)的依賴都在不斷增加,電子貿(mào)易使得商務(wù)一周七天24小時(shí)不間斷的進(jìn)行成為了可能。新的強(qiáng)大的應(yīng)用程序使得商業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)日常操作的計(jì)算機(jī)化要求達(dá)到了空前的程度,趨勢非常明顯,我們無時(shí)無刻不依賴于穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

這種需求極速的增長,使得對(duì)系統(tǒng)可用性的要求變得非常重要,許多公司和組織的業(yè)務(wù)在很大程度上都依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng),任何的宕機(jī)都會(huì)造成嚴(yán)重的損失,關(guān)鍵IT系統(tǒng)的故障可能很快造成整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的癱瘓,每一分鐘的宕機(jī)都意味著收入、生產(chǎn)和利潤的損失,甚至于市場地位的削弱。在這些情況下,往往需要將多臺(tái)計(jì)算機(jī)組織起來進(jìn)行協(xié)同工作來模擬一臺(tái)功能更強(qiáng)大解決問題。這種技術(shù)稱為集群技術(shù)。所謂集群,就是共同為客戶機(jī)提供網(wǎng)絡(luò)資源的一組計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。而其中的每一臺(tái)提供服務(wù)的計(jì)算機(jī),我們稱之為節(jié)點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)不可用或者不能處理客戶的請(qǐng)求時(shí),該請(qǐng)求將會(huì)轉(zhuǎn)到另外的可用節(jié)點(diǎn)來處理,而這些對(duì)于客戶端來說,它根本不必關(guān)心這些要使用的資源的具體位置,集群系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成。

金蝶EAS支持高性能小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、Unix操作系統(tǒng)、大吞吐量存儲(chǔ)設(shè)備,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高可用集群技術(shù),并通過了IBM實(shí)驗(yàn)室的5000并發(fā)實(shí)驗(yàn),其在高可靠、大并發(fā)環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行的能力是其他采用.NET技術(shù)路線的ERP系統(tǒng)望塵莫及的。支持B/S+C/S的智能客戶端技術(shù)對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說,安全、快速、穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)行保障非常必要?，F(xiàn)在有些軟件廠商,基于自己的商業(yè)目的,同時(shí)也為了掩蓋其系統(tǒng)的缺陷,往往利用企業(yè)人員對(duì)技術(shù)比較陌生的弱點(diǎn),對(duì)任何企業(yè)都蠱惑采用純B/S運(yùn)行模式,讓企業(yè)的把所有核心業(yè)務(wù)都完全暴露到互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行。許多企業(yè)不明就里,還以為采用了先進(jìn)技術(shù),其實(shí)是不折不扣地掉進(jìn)了不良廠商的陷阱。實(shí)事求是地說,除了電子商務(wù)及部分遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)外,制造業(yè)的大部分業(yè)務(wù)都沒有必要完全放倒互聯(lián)網(wǎng)上去,這樣做在安全性、運(yùn)行速度和穩(wěn)定性方面均得不償失。放眼全球500強(qiáng)企業(yè)和其他國內(nèi)外著名企業(yè),又有哪一家會(huì)讓他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全采用B/S模式運(yùn)行呢？這些理性的優(yōu)秀企業(yè)幾乎無一例外地都是采用B/S+C/S的應(yīng)用模式,絕非不加選擇地把所有業(yè)務(wù)都暴露給互聯(lián)網(wǎng)。作為國內(nèi)領(lǐng)先的集團(tuán)級(jí)應(yīng)用平臺(tái),金蝶EAS支持B/S與C/S結(jié)合的智能客戶端技術(shù),它同時(shí)為用戶提供了兩種訪問方式可選擇,即傳統(tǒng)客戶端方式〔Client和瀏覽器〔Browse方式。C/S方式對(duì)應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)的負(fù)荷較輕,而且網(wǎng)絡(luò)通訊壓力較小,C/S方式要求首先安裝和配置客戶端程序,并且構(gòu)建在廣域網(wǎng)或者局域網(wǎng)之上,這也為用戶提供了更多的安全性控制。B/S方式通過Internet/Intranet模式訪問,靈活易用,且學(xué)習(xí)和維護(hù)成本低。EAS基于JAVA這樣的跨平臺(tái)語言,跨地域的B/S方式訪問更是支持企業(yè)遠(yuǎn)程辦公的關(guān)鍵,方便、快捷、高效。此外,金蝶EAS還完全支持基于Portlet標(biāo)準(zhǔn)〔JSR168的門戶集成。集團(tuán)管理信息平臺(tái)的核心內(nèi)涵作為集團(tuán)管理信息化平臺(tái),就必須要能滿足集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控的需要。為此,它往往需要承擔(dān)起統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策和制度、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、單據(jù)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)預(yù)警、流程配置、工作流管理以及權(quán)限控制等多種職能。作為國內(nèi)領(lǐng)先的集團(tuán)管理信息化平臺(tái),EAS卓越地詮釋了這些內(nèi)涵,它包括：集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)政策和制度統(tǒng)一的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化是集團(tuán)管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目首先要做的,也是最關(guān)鍵的一步。如果每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)間沒有標(biāo)準(zhǔn),就無法實(shí)現(xiàn)信息的流動(dòng),就會(huì)產(chǎn)生信息孤島,最終導(dǎo)致全面信息化工程的失?。蝗绻瘓F(tuán)下屬業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元各自設(shè)置會(huì)計(jì)科目、客戶目錄,就無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總后的統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)于內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易的抵消和對(duì)賬也帶來很大的不便。沒有財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理,就無法為企業(yè)積累有價(jià)值的數(shù)據(jù),更無法構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫,為企業(yè)提供決策依據(jù)。因此,集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編碼的制定,同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,是集團(tuán)國際化的必經(jīng)之路。集團(tuán)財(cái)務(wù)政策和制度的統(tǒng)一平臺(tái)包括會(huì)計(jì)核算政策、核算規(guī)范和核算制度的標(biāo)準(zhǔn)體系。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策和制度上級(jí)公司制定財(cái)務(wù)政策和制度,下發(fā)給下級(jí)公司,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策和制度的統(tǒng)一。統(tǒng)一編碼規(guī)則通過編碼規(guī)則對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)象和基礎(chǔ)資料統(tǒng)一編碼。編碼可以分段編制,支持間隔符和斷號(hào)處理,每段屬性可以是固定值,也可以是系統(tǒng)日期和順序號(hào)。集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的編碼規(guī)則,有利于保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。圖：規(guī)則新增界面圖規(guī)范合并范圍及匯報(bào)關(guān)系指在多組織架構(gòu)中指定業(yè)務(wù)合并的范圍,例如公司1、公司2合并到集團(tuán)?？梢园吹赜蚝喜?也可以按業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理氛圍合并。在合并范圍的相應(yīng)級(jí)次中引入組織。在一個(gè)級(jí)次中的公司,其業(yè)務(wù)合并,也將根據(jù)合并范圍級(jí)次的設(shè)置逐級(jí)合并。定義職位的多套匯報(bào)關(guān)系,在職位管理可以按不同匯報(bào)關(guān)系展示、查看職位的上下級(jí)關(guān)系。其中行政匯報(bào)關(guān)系為系統(tǒng)預(yù)設(shè)默認(rèn)的匯報(bào)關(guān)系,不可修改。支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提出了新的要求,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)會(huì)。金蝶EAS全面適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,充分考慮成長型企業(yè)的管理需求,構(gòu)造集團(tuán)全面的財(cái)務(wù)管理和控制體系,幫助企業(yè)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從容應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施等重大變化,提升戰(zhàn)略管理能力。具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定固定資產(chǎn)的成本,處理企業(yè)的資產(chǎn)減值；按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正確核算存貨成本；按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,處理資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)；按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供財(cái)務(wù)報(bào)告,以便能夠向管理者、投資人、債權(quán)人、政府等方面提供可靠、可比的財(cái)務(wù)信息,滿足其決策的需要。通過EAS統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)政策的管理,不僅可以在EAS中制定集團(tuán)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的政策,還可以將政策在集團(tuán)的不同層面分級(jí)進(jìn)行擴(kuò)展,既達(dá)到集團(tuán)統(tǒng)一管理的要求,又滿足下屬企業(yè)個(gè)性化管理的要求。同時(shí),通過EAS系統(tǒng)可以讓政策在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部自動(dòng)的得到貫徹和執(zhí)行,從而為集團(tuán)管控打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括主數(shù)據(jù)、輔助資料、人員信息、物料、往來單位等完備的基礎(chǔ)資料,支持金蝶EAS系統(tǒng)豐富的業(yè)務(wù)邏輯處理,能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)一體化的需求。另外,統(tǒng)一編碼規(guī)則平臺(tái)可以使得用戶在整個(gè)集團(tuán)層面按照企業(yè)的編碼習(xí)慣對(duì)EAS系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行編碼規(guī)則的定義,以適應(yīng)企業(yè)用戶的個(gè)性。細(xì)化財(cái)務(wù)核算,建立多維度數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)企業(yè)在進(jìn)行分析決策時(shí),需要大量的原始數(shù)據(jù)作支撐。如今的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不僅是為了滿足企業(yè)甩掉繁重的手工賬,更重要的是能夠?yàn)闆Q策提供全面真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。這需要系統(tǒng)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)入口和數(shù)據(jù)管理模式。金蝶EAS系統(tǒng)提供100多個(gè)流向的統(tǒng)計(jì)口徑和原始單據(jù)錄入、統(tǒng)計(jì)等功能,深挖財(cái)務(wù)信息,滿足不同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的要求。往來物料信息設(shè)置,統(tǒng)一核算口徑客戶供應(yīng)商是所有企業(yè)跟外界打交道的主要對(duì)象,購買原材料需要有供應(yīng)商,銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)需要有客戶。包括基礎(chǔ)信息、采購/銷售信息和財(cái)務(wù)信息。通過業(yè)務(wù)分析碼建立客戶和供應(yīng)商之間的對(duì)應(yīng)?？梢愿鶕?jù)客戶和供應(yīng)商財(cái)務(wù)信譽(yù)進(jìn)行開單或發(fā)貨凍結(jié)。物料作為企業(yè)不可缺少的一部分,也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)資料之一,它包括了企業(yè)中所有能用到的原材料、產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品、包裝物等等。為了給系統(tǒng)核算物料提供充分的信息,物料基礎(chǔ)資料需要維護(hù)的信息非常豐富,包括物料的基本信息、財(cái)務(wù)信息、采購信息、銷售信息和庫存信息。圖：供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案管理單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)金蝶EAS單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)主要有以下特性：支持根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程,定義不同的轉(zhuǎn)換-隨需應(yīng)變業(yè)務(wù)管理平臺(tái)自定義的單據(jù)可參與轉(zhuǎn)換-增值服務(wù)BOTP：實(shí)現(xiàn)源業(yè)務(wù)對(duì)象到目標(biāo)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換通過規(guī)則來定義如何轉(zhuǎn)換通過關(guān)聯(lián)關(guān)系,來實(shí)現(xiàn)上下溯EAS針對(duì)目標(biāo)對(duì)象的性質(zhì),發(fā)展了2種應(yīng)用：DAP〔動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換、BTP〔單據(jù)轉(zhuǎn)換圖：單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制圖：單據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則圖：動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)規(guī)則定義未雨綢繆的預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)預(yù)警通常起到預(yù)先通知、未雨綢繆的作用,是一種較為常用的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。EAS提供強(qiáng)大的預(yù)警管理平臺(tái),用戶可以根據(jù)實(shí)際需要自行定義銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存控制的預(yù)警消息,以實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與提高操作及時(shí)性。金蝶系統(tǒng)的預(yù)警平臺(tái)可以通過靈活的設(shè)置預(yù)警方案實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理的多角度預(yù)警,加強(qiáng)管理上的控制。圖：自定義預(yù)警方案預(yù)警對(duì)象包括：主對(duì)象、取值、參數(shù)三類；它是預(yù)警方案的核心,方案的重要數(shù)據(jù)和信息都來源于此。圖：預(yù)警對(duì)象設(shè)置過濾條件縮小對(duì)象實(shí)例范圍,提高預(yù)警條件執(zhí)行的性能。預(yù)警條件預(yù)警的觸發(fā)條件；條件檢測；圖：預(yù)警條件的設(shè)置消息設(shè)置主題：消息的標(biāo)題；消息表達(dá)式：可支持復(fù)雜的消息；附加消息：字符串信息；優(yōu)先級(jí)：高、中、低。圖：消息的設(shè)置通過預(yù)警方案的靈活自定義,可以方便的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的預(yù)警,并可通過消息中心分發(fā)給相應(yīng)人員。各取所需的權(quán)限集中管理平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一套賬管理模式下,權(quán)限控制成為比較重要的問題。EAS關(guān)于權(quán)限控制的理念是集中控制、各取所需,不多不少、恰到好處的分配給操作用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù)、分析報(bào)表的維護(hù)、查詢、審核等權(quán)限,以達(dá)到統(tǒng)一管理的目的。圖：界面參數(shù)及集團(tuán)權(quán)限控制圖：權(quán)限定義平臺(tái)圖：在線用戶監(jiān)控消息驅(qū)動(dòng)的工作流管理平臺(tái)EAS管理系統(tǒng)提供以消息為驅(qū)動(dòng)的工作流平臺(tái),以完成日常的單據(jù)錄入、修改、審核與多級(jí)審核處理。以進(jìn)一步約束管理權(quán)限,提高業(yè)務(wù)操作效率。圖：工作流定義平臺(tái)滿足用戶個(gè)性化界面定義以及移動(dòng)應(yīng)用等要求。圖：個(gè)人工作中心及工作臺(tái)靈活的業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái)EAS管理系統(tǒng)通過自定義業(yè)務(wù)類型,并對(duì)業(yè)務(wù)類型配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)流程,以實(shí)現(xiàn)多變的購、銷售類型處理,強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向完成日常的業(yè)務(wù)管理操作。業(yè)務(wù)類型定義：圖：業(yè)務(wù)類型定義業(yè)務(wù)流程定義：圖：業(yè)務(wù)流程定義多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)下的集團(tuán)信息化藍(lán)圖對(duì)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說,構(gòu)建集團(tuán)管理信息化平臺(tái)時(shí),系統(tǒng)架構(gòu)必須基于集團(tuán)多層次、多形態(tài)的多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)而確立,這一點(diǎn)也是與單體制造企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)?集團(tuán)的業(yè)務(wù)調(diào)整往往比單體企業(yè)的頻度高、幅度大、影響深,而且往往直接影響到組織的合并、分拆、撤銷與設(shè)立。如果管理軟件的多組織架構(gòu)不能彈性應(yīng)變〔如不支持虛體組織,或工廠同時(shí)為庫存組織,或只能響應(yīng)實(shí)體組織的管理需求,而不能響應(yīng)虛體組織的管理需求等,則很難支撐企業(yè)快速適應(yīng)多變環(huán)境,更不可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、建立競爭優(yōu)勢。集團(tuán)多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)判斷一個(gè)系統(tǒng)是否是集團(tuán)級(jí)的管理信息平臺(tái),能否很好地支撐集團(tuán)的管控和協(xié)同運(yùn)營要求,關(guān)鍵是看其多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)下的組織模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型以及業(yè)務(wù)協(xié)同模型能否滿足集團(tuán)多組織業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要。組織模型為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的企業(yè)業(yè)務(wù),ERP中設(shè)計(jì)組織模型一定要考慮多維度的業(yè)務(wù)視角,需要從組織類型的角度對(duì)組織進(jìn)行細(xì)分,支持行政組織、財(cái)務(wù)組織、庫存組織、銷售組織、采購組織、質(zhì)檢組織、運(yùn)輸組織、成本中心、利潤中心等多種實(shí)體及虛體組織形態(tài)。每一種組織類型就是一種業(yè)務(wù)能力,定義出多少種組織類型,就意味著多少種不同的業(yè)務(wù)能力是在ERP中需要管理的,這實(shí)際上蘊(yùn)含了功能模型的定義在里面。同時(shí),每一種組織類型就意味著一種組織角色和職責(zé),多種組織角色是彼此分離而又互相協(xié)同的過程。分離的目的是為了業(yè)務(wù)邊界清晰,同時(shí)利于組織間的權(quán)力制衡,而協(xié)同則是必須的,為了整個(gè)流程的貫通,必須緊密協(xié)同。EAS通過對(duì)管理單元和各類組織單元的完善支持實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織角色和職責(zé)的細(xì)致區(qū)分,在集權(quán)與分權(quán)的處理上比較靈活,可以貼切地匹配集團(tuán)的各種管控需要。反觀那些架構(gòu)上存在缺陷的系統(tǒng),則很難做到如此精細(xì)的管理。如有的系統(tǒng)中的組織不能即是物流組織又是工廠組織,或采購組織和銷售組織不能區(qū)分管理等,或所有的業(yè)務(wù)組織必須是規(guī)定為行政組織等。管理單元管理單元〔簡稱CU是在多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)中進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則、權(quán)限共享與隔離時(shí)所采取的一種機(jī)制,它主要發(fā)揮如下作用：CU是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和隔離的單位。所謂共享,就是一個(gè)CU內(nèi)使用相同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)〔包括主數(shù)據(jù)、輔助資料等；所謂隔離,就是不同CU的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),互相看不到,不使用,如互相使用要另外分配或引用；如上所述,在實(shí)施中,要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和隔離出發(fā),來劃分CU。CU是系統(tǒng)分級(jí)管理的單位如果應(yīng)用規(guī)模比較大,系統(tǒng)管理員不可能管理整個(gè)系統(tǒng)的用戶、權(quán)限、參數(shù)等,則可通過CU分級(jí)管理。如,某個(gè)子集團(tuán)作為一個(gè)CU,可以獨(dú)立管理自己的用戶、權(quán)限、參數(shù)等。CU是業(yè)務(wù)規(guī)則共享的單位CU內(nèi)的各種業(yè)務(wù)規(guī)則,如編碼規(guī)則、BOTP、預(yù)警等,可以被CU下的組織單元引用。組織單元組織單元是各類業(yè)務(wù)發(fā)生的主體,為業(yè)務(wù)匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析提供組織維度。組織單元對(duì)應(yīng)到組織架構(gòu)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn),組織單元及其層次關(guān)系基本上與企業(yè)的行政架構(gòu)一致,同時(shí),為了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)政策控制的需要,也可增加一些非行政架構(gòu)的節(jié)點(diǎn)。組織單元由于其所涉及的業(yè)務(wù)不同,可以劃分為不同業(yè)務(wù)類型,每一類可以構(gòu)建這一類業(yè)務(wù)的樹狀視圖,反映這一類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯總關(guān)系。在金蝶EAS多組織架構(gòu)體系下,根據(jù)不同業(yè)務(wù)對(duì)組織單元賦予不同屬性,構(gòu)建靈活的業(yè)務(wù)組織架構(gòu),例如：如果組織單元〔OU被賦予了采購屬性,則意味著該組織可以操作采購業(yè)務(wù),并作為采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記載的主要載體。如果組織單元被賦予了采購屬性,通常我們可以叫它采購組織。如后勤中心及集團(tuán)總部都有相應(yīng)的采購職能,也將被賦予采購屬性。如果組織單元〔OU被賦予了銷售屬性,則意味著該組織可以操作銷售業(yè)務(wù),并作為銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記載的主要載體。如果組織單元被賦予了銷售屬性,通常我們可以叫它銷售組織。當(dāng)組織單元被賦予庫存屬性后則為庫存組織,庫存組織用以處理物資存儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)的庫存業(yè)務(wù),庫存組織可以是工廠、配送中心以及對(duì)應(yīng)的庫存管理部門。行政組織行政組織是企業(yè)行政管理的單元,是集團(tuán),公司,部門等具體的行政單位,在EAS中,行政組織是個(gè)重要的基礎(chǔ)檔案,許多重要的業(yè)務(wù)信息都與行政組織相關(guān),在HR業(yè)務(wù)中,職員通過職位與行政組織相關(guān),在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中,可以將行政組織作為核算項(xiàng)目。HR組織HR組織是HR業(yè)務(wù)集中的載體,比如集團(tuán)統(tǒng)一定薪定級(jí),集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)配,如果集團(tuán)進(jìn)行集中管理,那么做這些業(yè)務(wù)的集團(tuán)必須是一個(gè)HR組織,其它組織單元可以通過HR業(yè)務(wù)委托關(guān)系的設(shè)置委托同一個(gè)HR組織進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理；HR組織也可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)行政組織的HR業(yè)務(wù)在不同HR組織處理。同一HR業(yè)務(wù)組織內(nèi)使用同一政策體系處理HR業(yè)務(wù),比如同一職稱體系。必須有至少一個(gè)HR組織才能處理HR業(yè)務(wù)。HR組織與行政組織的關(guān)系：行政組織委托HR組織進(jìn)行HR的業(yè)務(wù)處理,多個(gè)行政組織可以委托同一個(gè)HR組織做業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)組織從業(yè)務(wù)上看,財(cái)務(wù)組織是一核算主體或會(huì)計(jì)主體；有一套完整的會(huì)計(jì)賬簿；獨(dú)立出三大表；有獨(dú)立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)組織是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的載體,只有財(cái)務(wù)組織才能處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。銷售組織從業(yè)務(wù)上看,銷售組織是依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系,執(zhí)行獨(dú)立銷售政策,比如物料的銷售價(jià)格,客戶管理,銷售單據(jù)管理的組織,從執(zhí)行角度看,可能是一個(gè)或多個(gè)銷售部門。銷售組織是銷售業(yè)務(wù)處理的載體,只有銷售組織才能處理銷售業(yè)務(wù)。采購組織從業(yè)務(wù)上看,采購組織是依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系,執(zhí)行獨(dú)立采購政策,比如物料的采購供應(yīng)商管理,價(jià)格,采購單據(jù)管理的組織,從執(zhí)行角度看,可能是一個(gè)或多個(gè)采購部門。采購組織是采購業(yè)務(wù)處理的載體,只有采購組織才能處理采購業(yè)務(wù)。庫存組織從業(yè)務(wù)上看,庫存組織是依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系,執(zhí)行獨(dú)立M