




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
創(chuàng)業(yè)管理課程設(shè)計鼓勵具有教育理念的教學(xué)創(chuàng)新碳9定位做創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)型社群,有兩點基本價值假設(shè):學(xué)習(xí)一定是創(chuàng)業(yè)者的剛需,一個沒有學(xué)習(xí)意愿和不會學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)這條路上走的很遠。用學(xué)習(xí)來滿足創(chuàng)業(yè)者成長需求。創(chuàng)業(yè)者有深度社交的需求,學(xué)習(xí)是非常有效的深度社交工具。用學(xué)習(xí)滿足創(chuàng)業(yè)者深度社交需求。互聯(lián)網(wǎng)七字訣:產(chǎn)品、社群、自組織學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)如:磨課創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、識人用人帶隊伍、產(chǎn)品思維、網(wǎng)絡(luò)推廣、財務(wù)分析、融資、眾籌、復(fù)盤等課程定位用創(chuàng)業(yè)精神與技能開展(目前的)工作培養(yǎng)基于理論、知識、邏輯基礎(chǔ)上的技能
探索應(yīng)對時代環(huán)境的管理創(chuàng)新與新的管理模式
基于研究成果與教育理念的課程設(shè)計創(chuàng)業(yè)教育的對象4天生的創(chuàng)業(yè)者天生的非創(chuàng)業(yè)者在某種條件下,他們可能會成為創(chuàng)業(yè)者,而在其他條件下,他們可能不會成為創(chuàng)業(yè)者
營造環(huán)境,讓他們的天賦得以發(fā)揮,為社會做出貢獻
強化創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)造性地開展目前的工作
降低創(chuàng)業(yè)的障礙
了解創(chuàng)業(yè)知識
掌握創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法,它不僅要關(guān)注機會,還要求創(chuàng)業(yè)者有完整慎密的實施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。BabsonCollegeASK-DO5觀念知識技能行動企業(yè)家精神
創(chuàng)業(yè)者的天生特質(zhì)(人口統(tǒng)計特征)
心理特征
高風(fēng)險厭惡
低風(fēng)險厭惡高創(chuàng)新性
幻想者
創(chuàng)業(yè)者無創(chuàng)新性
安于現(xiàn)狀者
賭徒基于創(chuàng)業(yè)活動過程的內(nèi)在規(guī)律創(chuàng)業(yè)決策行為創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)之外的創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)活動中展示的獨特技能:側(cè)重于“新、好、異”和顧客價值的創(chuàng)新能力
基于可承受損失的風(fēng)險承擔(dān)能力
處理好互補和沖突的團隊建設(shè)能力基于外部資源和利益機制基礎(chǔ)上的資源整合能力
快速行動中的反饋、自我糾偏和學(xué)習(xí)能力具有高超平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)業(yè)技能的應(yīng)用
社會創(chuàng)業(yè)
技術(shù)創(chuàng)業(yè)
公司創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)……好的理論6普適準(zhǔn)確簡潔針對普遍應(yīng)用的科學(xué)問題具有普遍適用的研究結(jié)論能夠推廣借鑒的研究范式和方法簡單明了越是簡單的,越是好用的經(jīng)過驗證和證明基于理論、邏輯、知識基礎(chǔ)上的管理技能而非基于天賦、因人地時而變的技能7讓我記憶深刻的模型小企業(yè)
增加雇員增加組織層次擴大生產(chǎn)專業(yè)化管理大公司
組織規(guī)模精簡組織扁平化靈活性承擔(dān)風(fēng)險新時代的管理模式和方法經(jīng)驗管理之后的管理理念與方法演變計劃、預(yù)測、彈性計劃、戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略規(guī)劃;依據(jù)過去預(yù)測未來權(quán)變、環(huán)境掃描(environmentalscanning)、情景規(guī)劃、資源基礎(chǔ)、核心能力等;依據(jù)深層次的優(yōu)勢、獨特資源與能力應(yīng)對未來的變化變革型領(lǐng)導(dǎo)、愿景和使命(oldmission,傳教)驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家精神、二元和多元組織、悖論管理等;以人類生活更美好為目標(biāo)和洞見未來的基礎(chǔ)謹慎采取今天的行動依據(jù)事實決策將尤為重要。大數(shù)據(jù)、顧客體驗、快速迭代,……創(chuàng)業(yè)活動的雙重屬性創(chuàng)業(yè)研究的轉(zhuǎn)型深化Katz
&
Gartner,
1988Stevenson,
1990Shane
&
Venkataraman,
2000對創(chuàng)業(yè)行為過程的認識豐富構(gòu)建創(chuàng)業(yè)過程與要素模型新特質(zhì)論與關(guān)鍵行為績效識別獨特的創(chuàng)業(yè)行為特征Knight,
1921Schumpeter,
1934Kirzner,
1979Venkataraman
et
al.,
2012在考慮不確定性問題前提下,創(chuàng)業(yè)行為理論是否經(jīng)受得住實踐檢驗?創(chuàng)業(yè)者如何利用和應(yīng)對不確定性來創(chuàng)造價值?創(chuàng)業(yè)活動不確定性資源約束9行為不確定性是否開展創(chuàng)業(yè)行動及結(jié)果的難以預(yù)測性(Venkataraman,
1997)主觀不確定性(Duncan,
1972)感知不確定性(Perceived
uncertainty)(Kirzner,
1979)不確定性承擔(dān)意愿(Willingness
to
bear
uncertainty)(Schumpeter,
1934)創(chuàng)業(yè)者是決斷者(McMullen
&
Shepherd,
2006)創(chuàng)業(yè)行為是否發(fā)生、行為特征與創(chuàng)業(yè)結(jié)果決斷結(jié)果取決于創(chuàng)業(yè)者基于認知和決策的心智過程創(chuàng)業(yè)活動的不確定性研究創(chuàng)業(yè)者認知與決策有助于揭示創(chuàng)業(yè)者如何決斷從企業(yè)的創(chuàng)建理論到企業(yè)的設(shè)計理論10創(chuàng)業(yè)是一種機制資源高度約束、不確定性強前提下的假設(shè)驗證性、試錯性、創(chuàng)新性的快速行動機制。管理(戰(zhàn)略、組織、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等)關(guān)心的課題初創(chuàng)企業(yè)是一個尋找可升級、可重復(fù)和可贏利商業(yè)模式的臨時組織(Temporaryorganization)。商業(yè)模式創(chuàng)新(Businessmodelinnovation)快速行動基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)(Proactiveness-basedlearning)不確定環(huán)境下的管理模式(Managementparadigmunderuncertaintyenvironment)競爭優(yōu)勢、核心能力、實踐智慧、戰(zhàn)略資源的來源……創(chuàng)業(yè)是挑戰(zhàn)自我、超越自我的機制“優(yōu)于別人,并不高貴,真正的高貴是優(yōu)于自己的過去?!?112管理與創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理的重點創(chuàng)業(yè)管理的延伸討論總結(jié)巨變的環(huán)境12354使命與愿景驅(qū)動的管理商業(yè)模式創(chuàng)新與資源整合機會識別與開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊與領(lǐng)導(dǎo)力……企業(yè)成長管理公司創(chuàng)業(yè)社會創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容架構(gòu),針對MBA或EMBA創(chuàng)業(yè)是長期普遍存在的社會現(xiàn)象,不同時代特征會顯著地影響創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與獨特性13創(chuàng)業(yè)管理的重點使命與愿景驅(qū)動的管理商業(yè)模式創(chuàng)新與資源整合機會識別與開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊與領(lǐng)導(dǎo)力……課程內(nèi)容架構(gòu),針對MBA或EMBA創(chuàng)始人機會團隊資源溝通領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造匹配與差距創(chuàng)業(yè)活動資源約束不確定性產(chǎn)品、服務(wù)、顧客價值組織能力《創(chuàng)業(yè)管理》第1版目錄創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)決定成為創(chuàng)業(yè)者識別與評價創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)商業(yè)模式組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)融資147.創(chuàng)建新企業(yè)8.為顧客創(chuàng)造價值9.管理新企業(yè)10.新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展11.公司創(chuàng)業(yè)12.創(chuàng)業(yè)的普遍性與職業(yè)發(fā)展《創(chuàng)業(yè)管理》第2版目錄第1章
創(chuàng)業(yè)概述第2章
創(chuàng)業(yè)者第3章
創(chuàng)業(yè)機會第4章
創(chuàng)業(yè)籌劃與商業(yè)計劃第5章
資源獲取與整合第6章
創(chuàng)業(yè)團隊與領(lǐng)導(dǎo)15第7章
創(chuàng)業(yè)融資第8章
新企業(yè)生成第9章
新企業(yè)生存第10章
企業(yè)成長規(guī)律第11章
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)實踐《創(chuàng)業(yè)管理》第3版目錄第1章
創(chuàng)業(yè)概述第2章創(chuàng)業(yè)者第3章
創(chuàng)業(yè)機會第4章
資源運用與整合第5章
創(chuàng)業(yè)團隊第6章
商業(yè)模式設(shè)計16第7章
制定創(chuàng)業(yè)計劃第8章
創(chuàng)業(yè)融資第9章
新企業(yè)生成第10章
新企業(yè)生存第11章
企業(yè)成長管理第12章
公司創(chuàng)業(yè)第13章創(chuàng)業(yè)式管理第1章
創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第3章
創(chuàng)業(yè)機會第4章商業(yè)模式設(shè)計第5章
制定創(chuàng)業(yè)計劃第6章
創(chuàng)業(yè)融資第7章
創(chuàng)建新企業(yè)第8章
創(chuàng)業(yè)初期的管理第9章企業(yè)成長管理第10章綜合案例修定時可以更聚焦于前端《創(chuàng)業(yè)管理》第4版內(nèi)容17第1章
導(dǎo)論:創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維第一部分創(chuàng)業(yè)啟動第2章成為創(chuàng)業(yè)者第3章產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法第4章識別創(chuàng)業(yè)機會第二部分創(chuàng)業(yè)規(guī)劃第5章設(shè)計商業(yè)模式第6章制訂商業(yè)計劃和行動計劃第7章明確目標(biāo)市場第三部分創(chuàng)業(yè)驗證第8章組建創(chuàng)業(yè)團隊第9章完善創(chuàng)業(yè)決策第10章整合資源第四部分創(chuàng)業(yè)升級第11章新企業(yè)建立第12章創(chuàng)業(yè)失敗與重塑第13章創(chuàng)業(yè)型成長第14章結(jié)語:創(chuàng)業(yè)管理發(fā)展動態(tài)
Effectuation;Leanstart-up;假設(shè)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)(HDE)從企業(yè)的創(chuàng)建理論到企業(yè)的設(shè)計理論創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB32/T 4542-2023河網(wǎng)水功能區(qū)水環(huán)境容量核定技術(shù)規(guī)范
- DB32/T 4522-2023春蘭設(shè)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 電子商務(wù)網(wǎng)站域名購買合同范文
- 便利店特許經(jīng)營合同示范文本
- DB32/T 4311-2022鮮食葡萄輕簡化栽培技術(shù)規(guī)范
- DB32/T 4206-2022微型月季潮汐灌溉栽培技術(shù)規(guī)程
- DB32/T 3861-2020麥棉輪作兩熟全程機械化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- DB32/T 3659-2019櫻桃番茄電商銷售貯運技術(shù)規(guī)程
- DB32/T 3637-2019土地綜合整治工程建設(shè)規(guī)范
- DB31/T 699-2013政府系統(tǒng)值守應(yīng)急管理要求
- 2023年科技特長生招生考試試卷
- 超聲波清洗機日常點檢表
- 無刷雙饋電機的功率因數(shù)控制
- 公司員工借款合同
- 國家開放大學(xué)《財務(wù)管理#》章節(jié)測試參考答案
- 記賬憑證的填制方法和要求教案
- 光伏電站組件清洗方案說明
- DL-T 2226-2021 電力用閥控式鉛酸蓄電池組在線監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)條件
- GB/T 5650-1985擴口式管接頭空心螺栓
- GB/T 39239-2020無損檢測超聲檢測不連續(xù)的特征和定量
- GB/T 24610.1-2019滾動軸承振動測量方法第1部分:基礎(chǔ)
評論
0/150
提交評論