學(xué)先進、樹典型、創(chuàng)一流活動階段小結(jié)范文

學(xué)先進、樹?典型、創(chuàng)一?流”活動階?段小結(jié)范文?“學(xué)先進?、樹新風(fēng)、?建體系”事?跡報告_?__省公路?工程咨詢監(jiān)?理處依據(jù)院?黨委工作部?署和要求，?以文明服務(wù)?、提升效益?、打造__?_一流監(jiān)理?單位為目標(biāo)?，精心__?_，強化管?理，從嚴(yán)抓?實，在選好?著力點上下?功夫，在創(chuàng)?新載體、實?效上做文章?，加大人力?、物力和資?金的投入，?加強了對現(xiàn)?場監(jiān)理工作?的監(jiān)管力度?，并將該活?動與各施工?監(jiān)理部信用?評價和監(jiān)理?人員執(zhí)業(yè)管?理等中心工?作有機結(jié)合?起來，確保?“學(xué)先進、?樹先鋒、創(chuàng)?一流”主題?實踐活動取?得實效。利?用此次活動?的為契機，?在黨___?及廣大黨員?的帶領(lǐng)下全?體工作人員?上下一心，?弘揚“奉獻?真誠，永攀?新高”的精?神和“秉持?誠信、追求?卓越”的工?作理念，攻?堅克難、敢?為人先，使?監(jiān)理處在近?幾年展現(xiàn)出?強勁的發(fā)展?勢頭，承攬?眾多大小監(jiān)?理任務(wù)，并?于年被評為?___省建?立行業(yè)首家?雙a監(jiān)理單?位的榮譽，?察爾汗至格?爾木高速公?路監(jiān)理部、?共和至茶卡?監(jiān)理部、倒?淌河至共和?監(jiān)理部等各?項目監(jiān)理部?頻頻得到業(yè)?主肯定，年?年評為優(yōu)秀?，監(jiān)理處職?工劉寧、宋?中文、王國?平、仲于剛?、耿躍平等?同志兢兢業(yè)?業(yè)、勤奮工?作也多次被?業(yè)主、設(shè)計?院評為優(yōu)秀?黨員及先進?工作者。?一、積極尋?找著力點，?以“學(xué)先進?、樹先鋒、?創(chuàng)一流”主?題實踐活動?為契機抓好?監(jiān)理工作?我院監(jiān)理處?自___年?正式成立以?來，在院領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持及全體職?工的共同努?力下漸漸的?步入正軌。?雖然做出了?一些成績，?但是在不斷?創(chuàng)新、力求?突破的監(jiān)理?行業(yè)要求下?依然如履薄?冰、舉步維?艱。目前_?__省監(jiān)理?行業(yè)還很不?規(guī)范，對于?監(jiān)理在施工?建設(shè)中存在?的重要性和?必要性的認(rèn)?識還很不深?刻，對于監(jiān)?理行業(yè)的評?定及市場定?價還沒有標(biāo)?準(zhǔn)。致使我?們在施工監(jiān)?管及自身企?業(yè)管理工作?中依然處于?很被動的局?面。同時細(xì)?節(jié)上如監(jiān)理?費用偏低、?成本投入大?、人員流動?頻繁、專業(yè)?技術(shù)人員貧?乏等因素對?我們的監(jiān)理?工作也增加?了很大難度?，對監(jiān)理處?以后的發(fā)展?帶來很多不?利影響，壓?力大、任務(wù)?重。___?年監(jiān)理處以?爭先創(chuàng)優(yōu)等?活動為契機?，找準(zhǔn)監(jiān)理?行業(yè)發(fā)展的?著力點，積?極響應(yīng)院黨?委各項活動?，號召各監(jiān)?理部落實各?項活動，力?爭使監(jiān)理處?逆境中求突?破，困境中?求發(fā)展，不?怕困難，群?策群力，上?下一心在以?后的工作中?更上一層樓?，使監(jiān)理處?得到更快更?好的發(fā)展。?二、據(jù)理?力爭，切實?以“學(xué)先進?、樹先鋒、?創(chuàng)一流”主?題實踐活動?的帶領(lǐng)下落?實各項監(jiān)理?工作1、?積極___?落實活動，?推動建設(shè)學(xué)?習(xí)型黨支部?近幾年，?監(jiān)理處通過?建設(shè)學(xué)習(xí)型?___實踐?活動和創(chuàng)先?爭優(yōu)活動，?進一步創(chuàng)新?載體、創(chuàng)新?內(nèi)容、創(chuàng)新?手段，探索?運用各種學(xué)?習(xí)手段，不?斷深化理論?學(xué)習(xí)武裝頭?腦，提高政?治素養(yǎng)，開?展經(jīng)常性的?思想教育，?推進創(chuàng)先爭?優(yōu)活動創(chuàng)建?“學(xué)習(xí)型黨?___”園?地，為推動?建設(shè)學(xué)習(xí)型?黨___提?供強有力的?思想保障和?精神動力。?監(jiān)理處一直?將培養(yǎng)專業(yè)?技術(shù)人才做?為工作重點?之一，每年?制定培訓(xùn)計?劃，以會代?訓(xùn)、脫產(chǎn)輪?訓(xùn)、___?管理人員下?到各監(jiān)理部?培訓(xùn)等。為?了使我院監(jiān)?理處技術(shù)人?才培訓(xùn)更出?效果，在_?__年我們?將___監(jiān)?理人員進行?本科專業(yè)學(xué)?習(xí)班，將監(jiān)?理人員專業(yè)?技術(shù)能力得?到整體提高?，為培養(yǎng)技?術(shù)性人才邁?出一大步。?2、明確?各項活動目?標(biāo)，力爭爭?創(chuàng)，樹行業(yè)?新風(fēng)今年?我監(jiān)理處對?爭先創(chuàng)優(yōu)等?各項活動加?強___。?結(jié)合自身企?業(yè)條件，監(jiān)?理處各項工?作實行責(zé)任?制。明確各?自的分工和?職責(zé)，制定?了各專項工?作的創(chuàng)爭考?評實施細(xì)則?，創(chuàng)爭會，?各監(jiān)理部及?辦公室積極?溝通各專項?爭創(chuàng)監(jiān)理工?作，使各專?項爭創(chuàng)工作?能具有各自?的優(yōu)勢的同?時，還了具?有目標(biāo)同向?、工作同步?，體現(xiàn)了我?院監(jiān)理處創(chuàng)?爭工作的整?體性。為提?高各級干部?和職工對創(chuàng)?爭工作的認(rèn)?識，從思想?認(rèn)識入手，?___黨員?干部帶領(lǐng)全?體職工學(xué)習(xí)?院里在創(chuàng)爭?動員會上的?講話，認(rèn)真?撰寫各項調(diào)?研文章，使?各級抓好各?項爭創(chuàng)工作?的自覺性和?必要性。層?層動員，營?造創(chuàng)爭，積?極總結(jié)了監(jiān)?理處創(chuàng)爭工?作___年?來的成績，?查找了差距?，分析了原?因，完善了?整改方案和?措施。3?、完善機制?，創(chuàng)新方法?，結(jié)合自身?發(fā)展實際建?立體系根?據(jù)___省?交通行業(yè)精?神文明建設(shè)?“__五”?規(guī)劃要求必?須堅持與時?俱進，不斷?創(chuàng)新，進一?步增強精神?文明創(chuàng)建活?動的針對性?和感染力。?為企業(yè)發(fā)展?提供強大動?力，不斷增?強職工的改?革意識，以?深化內(nèi)部改?革為動力，?拓寬經(jīng)營思?路，創(chuàng)新經(jīng)?營模式，建?立適應(yīng)市場?、適應(yīng)競爭?的管理機制?。監(jiān)理處結(jié)?合自身企業(yè)?管理特點，?大力推行總?監(jiān)負(fù)責(zé)制，?充分發(fā)揮總?監(jiān)的關(guān)鍵人?作用，明確?總監(jiān)的職責(zé)?權(quán)利。為保?證總監(jiān)負(fù)責(zé)?制的有效實?施，建立總?監(jiān)人才庫，?按照寧缺毋?濫的原則嚴(yán)?格把關(guān)入庫?人員標(biāo)準(zhǔn)，?向社會提供?高級監(jiān)理人?才信息供建?設(shè)單位參考?試用，建立?對總監(jiān)的考?核評價機制?，加強對監(jiān)?理工作的管?理，在邊發(fā)?展邊摸索中?爭取建立一?套完善的，?適應(yīng)監(jiān)理處?發(fā)展的管理?體制。4?、切實將各?項活動落到?實處，創(chuàng)一?流監(jiān)理水平?為實現(xiàn)“?建設(shè)一流班?子、培養(yǎng)一?流隊伍、創(chuàng)?造一流管理?、提供一流?服務(wù)、樹立?一流形象、?爭取一流效?益”的發(fā)展?目標(biāo)，監(jiān)理?處全體職工?上下齊心、?勇于創(chuàng)新、?奮發(fā)進取、?扎實工作，?在領(lǐng)導(dǎo)班子?和廣大黨員?的帶領(lǐng)下使?各項工作展?露佳績。一?是控制成本?，增加效益?，為監(jiān)理處?發(fā)展提供堅?實后盾。由?于監(jiān)理單價?偏低，成本?投入大這一?難題，我監(jiān)?理處只能從?平時工作的?點點滴滴中?節(jié)約，控制?成本，每一?分錢都花在?刀刃上。根?據(jù)監(jiān)理處施?工點多、流?動頻繁的特?點，對涉及?到基層監(jiān)理?部的人力資?源、材料采?購及非生產(chǎn)?性開支，以?施工預(yù)算為?基礎(chǔ)，以承?包合同為依?據(jù)，以最佳?經(jīng)濟效益為?目的，實施?全過程監(jiān)控?。對設(shè)備及?材料，批量?、采購等，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?、價格關(guān)，?體現(xiàn)了規(guī)模?優(yōu)勢和成本?優(yōu)勢。為對?基層零星材?料采購的管?理，監(jiān)理處?采用了輔助?材料采購管?理辦法，基?層在自行采?購過程中，?采購的透明?度，降低了?成本，有效?地堵塞了漏?洞，增加了?企業(yè)的經(jīng)濟?效益。對報?銷工傷、醫(yī)?藥費等職工?的熱點問題?，多個聯(lián)合?審批的方法?，全過程公?開公示，有?效地防止了?虛報、瞞報?的問題出現(xiàn)?，受到職工?的歡迎。二?是抓好監(jiān)理?費用清欠工?作。監(jiān)理處?認(rèn)識到清欠?理財，清欠?效益創(chuàng)收理?念，把清欠?工作擺上了?的議事日程?，對債權(quán)摸?底排查，下?達(dá)指標(biāo)，責(zé)?任到人，限?期清欠。將?重難點清欠?任務(wù)到負(fù)責(zé)?到人，督導(dǎo)?清欠。三是?將監(jiān)理人員?管理系統(tǒng)化?，減少人才?流失，監(jiān)理?部人員基礎(chǔ)?不穩(wěn)定。應(yīng)?監(jiān)理費用偏?低，監(jiān)理處?在聘用人員?待遇方面相?比其他行業(yè)?提高聘用人?員待遇水平?較低，導(dǎo)致?聘用人員思?想上不穩(wěn)定?，流動性大?的現(xiàn)象。對?此，監(jiān)理處?盡最大努力?提高待遇，?從總監(jiān)理工?程師到每個?監(jiān)理人員都?發(fā)放冬季工?資，體現(xiàn)對?聘用人員人?性化管理。?只要在工作?中有能力的?人員及