技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理第二章價(jià)值工程

第二章價(jià)值工程2.1價(jià)值工程的基本原理2.2價(jià)值工程的組織與對(duì)象選擇2.3功能分析與評(píng)價(jià)2.4方案創(chuàng)造2.5方案評(píng)價(jià)與實(shí)施效果Page

2后來價(jià)值分析的內(nèi)容不斷豐富完善，人們發(fā)現(xiàn)不能單靠幾個(gè)人來計(jì)算、分析，而要?jiǎng)訂T所有人參與，于是發(fā)展成了一個(gè)大型的有組織的活動(dòng)，就稱為價(jià)值工程（ValueEngineering，VE）。價(jià)值分析：一種有組織的創(chuàng)造性方法，該方法的目的為有效地識(shí)別出不必要的，既無助于質(zhì)量、用途、壽命、外觀或用戶特殊要求的功能，從而達(dá)到降低成本的目的。Page

3價(jià)值工程發(fā)展的幾個(gè)階段第一階段降低材料費(fèi)用材料費(fèi)用是成本構(gòu)成的主要部分。

應(yīng)用價(jià)值工程的最初階段，為了降低成本，只是物資采購部門在材料費(fèi)用上下功夫，通過對(duì)外購件、外協(xié)件以及材料代用等方面采用價(jià)值工程方法進(jìn)行分析研究。Page

4第二階段現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)麥爾斯總結(jié)第一階段的經(jīng)驗(yàn)得出，要從根本上降低成本，只是注意降低材料費(fèi)用是不夠的。同時(shí)材料代用沒有設(shè)計(jì)部門允許也是行不通的。必須通過改變?cè)O(shè)計(jì)，改變材料，改變加工方法，即對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，全面改革產(chǎn)品才行。為此，要把設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物資供應(yīng)以及其他各部門的專家們組成一個(gè)小組，進(jìn)行有組織的價(jià)值工程活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品更新中，開展價(jià)值工程活動(dòng)可以降低成本20～25％。Page

5第三階段，新產(chǎn)品開發(fā)和研究調(diào)查研究表明，產(chǎn)品成本的(70～80)％是由產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段決定的。產(chǎn)品一經(jīng)定型并投入批量生產(chǎn)，再要大幅度地降低成本是比較困難的，除非重新更改設(shè)計(jì)，但是投產(chǎn)后的設(shè)計(jì)更改，又會(huì)帶來工藝、協(xié)作和生產(chǎn)組織工作上的一系列變動(dòng)，造成原有生產(chǎn)能力和資金利用上的巨大損失。因此，設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)上的節(jié)約是最大的節(jié)約。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中，開展價(jià)值工程活動(dòng)則可降低成本40％左右。Page

6第四階段系統(tǒng)的價(jià)值工程不僅把價(jià)值工程應(yīng)用于產(chǎn)品，而且擴(kuò)大到包括產(chǎn)品在內(nèi)的整個(gè)系統(tǒng)的其它組成部分，如設(shè)備、程序、工藝、軟件、組織體制等。Page

7⒈價(jià)值工程中價(jià)值的含義

開展價(jià)值工程活動(dòng)的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值

價(jià)值就是用戶購買使用物品時(shí)所支付的單位成本所取得的物品功能的數(shù)量。通俗的說就是消費(fèi)者所花費(fèi)的每一元所獲得的商品的功能。Page

8如何比較價(jià)值？

若功能相同，成本低的價(jià)值大若成本相同，功能好的價(jià)值大所以價(jià)值是兼顧功能、成本二者的一個(gè)度量。

Page

9（三）提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的五種主要途徑成本不變，功能提高功能不變，成本下降成本略有增加，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降成本降低，功能提高Page

10⒉價(jià)值工程的定義

以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（作業(yè)）的必要功能，著重功能分析，以提高產(chǎn)品（作業(yè)）價(jià)值為目的的有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。換句話說，價(jià)值工程是分析價(jià)值、功能和成本三者的關(guān)系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設(shè)法消除多余功能和補(bǔ)充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成本最小，價(jià)值最高，這就是價(jià)值工程的基本原理。這個(gè)定義包含了三個(gè)內(nèi)容：⑴目標(biāo)是提高價(jià)值（產(chǎn)品）

⑵核心是對(duì)產(chǎn)品（作業(yè)）進(jìn)行功能分析⑶形式是有組織有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)Page

11VE中的重要概念功能：就是所研究對(duì)象是干什么用的，作用如何，所達(dá)到的指標(biāo)如何？產(chǎn)品功能的分類：①按功能的性質(zhì)分：使用功能和美學(xué)功能②按功能的重要分：基本功能和輔助功能VE中的必要功能：就是用戶所要求的功能。可靠地實(shí)現(xiàn)：就是在滿足與功能有關(guān)的各種條件(性能、可靠性、保養(yǎng)性、安全性、操作性）的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用戶所要求的功能。Page

12總成本：指一個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到使用整個(gè)壽命周期的成本總成本（全壽命成本）C＝生產(chǎn)成本Cv＋使用成本Cu使用成本含用戶的使用，包括維護(hù)修理總成本與功能的關(guān)系使用成本CuDBCminCmin生產(chǎn)成本Cv功能F

F0

最小成本功能

F‘

C‘

成本C

總成本（全壽命成本）CPage

13功能分析的內(nèi)容包括功能定義、功能整理和功能評(píng)價(jià)。通過功能定義，準(zhǔn)確掌握用戶對(duì)產(chǎn)品所要求的功能；通過功能整理，明確功能之間的關(guān)系；通過功能評(píng)價(jià)，找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量組織起來，進(jìn)行有組織的活動(dòng)。有組織的活動(dòng)包含有兩個(gè)意義：一是按照規(guī)范化了的VE程序，詳細(xì)認(rèn)真地執(zhí)行；二是集體設(shè)計(jì)。Page

14⒊價(jià)值工程的作用

在某一質(zhì)量水平下，CD為零件過剩功能，AG為零件不必要的成本。（1）消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要的成本CA*GDF零件效率產(chǎn)品效率產(chǎn)品成本零件成本質(zhì)量

使用效率Page

15（2）延長產(chǎn)品的生命期

通過VE活動(dòng)使銷售額起死回生時(shí)間銷售額新產(chǎn)品開發(fā)

改進(jìn)式樣

改進(jìn)品種

提高功能

（3）提高企業(yè)競爭能力（4）彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)工作的不足

Page

164.價(jià)值工程的工作程序VE工作程序表問題的確定和解決構(gòu)思的一般過程VE工作程序VE問題基本步驟詳細(xì)步驟確定問題分析確定對(duì)象1.選擇對(duì)象2.收集情報(bào)1.它是什么?狀態(tài)如何？功能分析3.功能定義4.功能整理2.它是干什么用的?功能評(píng)價(jià)5.功能評(píng)價(jià)3.它的成本是多少?4.它的價(jià)值是多少?解決問題綜合方案創(chuàng)造6.方案創(chuàng)造5.有無其他方案實(shí)現(xiàn)該功能?評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)7.概略評(píng)價(jià)8.方案具體制定9.詳細(xì)評(píng)價(jià)6.新方案的成本是多少？價(jià)值提高了多少？方案實(shí)施10.實(shí)驗(yàn)研究11.方案審批實(shí)施12.成果總評(píng)7.新方案能滿足功能要求嗎?Page

172.2價(jià)值工程的組織與對(duì)象選擇1.價(jià)值工程的組織

VE小組通常由3-7名成員組成，對(duì)所研究的領(lǐng)域熟悉，知道數(shù)據(jù)來源，時(shí)間有保證，具有創(chuàng)造性，改革精神，善于合作，并具有相關(guān)部門和人員的動(dòng)員能力。Page

182.VE對(duì)象選擇1.選擇產(chǎn)品作為VE對(duì)象的一般原則主要是根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營目的，存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，降低成本，提高價(jià)值和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。⑴量大涉及面廣的產(chǎn)品⑵

成本高的產(chǎn)品

⑶結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品⑷體積與重量大的產(chǎn)品

⑸社會(huì)需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品⑹同類產(chǎn)品中技術(shù)指標(biāo)差的產(chǎn)品Page

192.選擇零部件作為VE對(duì)象的方法（1）A.B.C.分析法①基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分析。通過成本分析發(fā)現(xiàn)：占零件數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個(gè)產(chǎn)品的60～70%，這類零件歸入A類；占零件數(shù)20%左右的零件，其成本也占整個(gè)產(chǎn)品的20%，這類零件歸入B類；占零件數(shù)70%左右的零件，其成本僅占整個(gè)產(chǎn)品的10～20%，這類零件歸入C類。Page

20占零件總數(shù)（%）020406080100占總成本（%）20406080100ABC70%90%其中A類零件是我們主要研究的對(duì)象，B類選前幾個(gè)，C類則不選。Page

21②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊(duì)b.根據(jù)零件排隊(duì)的累計(jì)件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)零件累計(jì)成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對(duì)象Page

22A.B.C.法的優(yōu)點(diǎn)是能抓住重點(diǎn)，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對(duì)象，利于集中精力，重點(diǎn)突破，取得較大成果。③A.B.C.法的優(yōu)缺點(diǎn)A.B.C法的缺點(diǎn)是在實(shí)際工作中，由于成本分配不合理，常會(huì)出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對(duì)象，提高功能水平。Page

23例下表列出了中型電機(jī)的A.B.C.成本分類，序號(hào)零部件名稱項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)累計(jì)項(xiàng)數(shù)累計(jì)百分比每項(xiàng)金額(元)累計(jì)金額(元)金額累計(jì)百分比分類1234定子線圈轉(zhuǎn)子沖片定子沖片端蓋111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16機(jī)座…….定子壓圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44軸承內(nèi)蓋……M12墊圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…CPage

2420406080100零件項(xiàng)數(shù)（%）10080604020成本（100%）ABC71.67%95.05%100%其A.B.C.曲線如圖所示A.B.C.分析曲線圖Page

25（2）強(qiáng)制確定法(FD法，F(xiàn)orceddecisionmethod)又稱價(jià)值系數(shù)判別法①基本思想產(chǎn)品的每一個(gè)零部件成本應(yīng)該與該零部件功能的重要性相稱②FD法相關(guān)的系數(shù)Page

26③步驟a.求出每個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)b.求出每個(gè)零件的成本系數(shù)c.求出每個(gè)零件的價(jià)值系數(shù)d.將價(jià)值系數(shù)>1或價(jià)值系數(shù)<1的零件列為VE的對(duì)象Page

27價(jià)值系數(shù)的三種情況①價(jià)值系數(shù)小于1

功能不重要而成本高。設(shè)法降低成本。

②價(jià)值系數(shù)大于1

功能重要但成本分?jǐn)偟奶佟ＹM(fèi)用投入太少，必要功能得不到實(shí)現(xiàn)，或存在富余功能。設(shè)法改進(jìn)功能。③價(jià)值系數(shù)接近1

功能與成本匹配合理。不作為VE對(duì)象。Page

28例某產(chǎn)品有８個(gè)零部件，從８個(gè)零部件中選擇ＶE對(duì)象，其具體做法是：１）把構(gòu)成產(chǎn)品的零部件排列起來，各零部件之間就其功能的重要性，進(jìn)行一對(duì)一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每個(gè)零件的累計(jì)得分除以全部零件總分(28分),得出每個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。功能評(píng)價(jià)系數(shù)的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數(shù)大的重要性大。Page

29零件名稱ABCDEFGH得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGH65371204總分281.00×1101111×101111×01110111×1111×0101×10×010111×

0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能評(píng)價(jià)系數(shù)Page

30零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本（元）成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)ABCDEFGH0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.14318183000285284612407827200.2520.4160.0400.0400.0850.0560.0110.1000.850.432.686.410.421.3001.43合計(jì)1.00072081.000─２）計(jì)算每個(gè)零件的成本系數(shù)３）計(jì)算每個(gè)零件的價(jià)值系數(shù)4）原則上可將價(jià)值系數(shù)>1或價(jià)值系數(shù)<1的零部件列為VE的對(duì)象Page

31費(fèi)用比重分析法：這種方法是根據(jù)各個(gè)對(duì)象所花費(fèi)的某種費(fèi)用占該費(fèi)用總額的比重大小來選擇VE對(duì)象，優(yōu)先選擇費(fèi)用比重大的為VE對(duì)象。其它方法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：即由熟悉情況的人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)集體研究討論確定VE對(duì)象。用戶評(píng)分法：通過用戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)重要程度的評(píng)分確定VE對(duì)象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏離模型成本范圍的零部件作為VE對(duì)象。功能重要性分析法：站在用戶要求的立場上，根據(jù)零件或工序的功能重要性大小選擇VE對(duì)象。Page

32功能分析包括功能定義、功能整理和功能評(píng)價(jià)。⒈功能定義功能定義：就是指出產(chǎn)品或零部件的本質(zhì)屬性，也就是說把對(duì)象或產(chǎn)品所具有的效用，逐一加以區(qū)分和限定。功能定義的目的：準(zhǔn)確把握產(chǎn)品功能的本質(zhì)，滿足用戶的需要。明確所要求的功能便于進(jìn)行功能評(píng)價(jià)便于構(gòu)思方案價(jià)值工程的核心內(nèi)容即著重功能分析，需要專業(yè)技術(shù)人員。

2.3

功能分析與評(píng)價(jià)作用：Page

33功能定義的方法用動(dòng)詞和名詞把功能簡潔地表達(dá)出來名詞部分要使用可測(cè)定的詞匯動(dòng)詞部分要使用力求擴(kuò)大思路的詞匯注意實(shí)現(xiàn)功能的制約條件以事實(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)可靠信息下定義站在物品的立場上來下定義一項(xiàng)功能下一個(gè)定義定義對(duì)象功能主語(名詞)謂語(動(dòng)詞)賓語(名詞)手表杯子電線傳動(dòng)軸機(jī)床日光燈指示盛傳遞傳遞切削照時(shí)間水電流扭矩工件明Page

34保溫瓶零件的功能定義序號(hào)零件名稱功能定義1底托支承容器底部減振2三眼容納支承件調(diào)節(jié)支承位置3瓶底支承支承構(gòu)件形成外觀保護(hù)容器方便裝配4筒襯方便裝配5鉚釘固定構(gòu)件6提把方便使用形成外觀7鐵筒保護(hù)容器連接支承構(gòu)件形成外觀8瓶膽貯水防止熱對(duì)流防止熱傳導(dǎo)防止熱輻射9瓶肩保護(hù)容器容納支承構(gòu)件支承防塵罩方便裝配形成外觀10瓶蓋防塵形成外觀11口圈支承容器頸部12瓶嘴容納支承件形成外觀保護(hù)容器減振13瓶塞防塵防止熱對(duì)流防止熱傳導(dǎo)Page

35⒉功能整理功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個(gè)構(gòu)成要素的功能相互連接起來，繪制功能系統(tǒng)圖，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上分析研究問題，以便掌握必要功能，發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能，明確功能改善區(qū)域。功能整理的目的掌握必要的功能發(fā)現(xiàn)和消除不必要的功能審查功能定義的正確性明確功能區(qū)域明確變革的著手點(diǎn)Page

36功能系統(tǒng)圖的繪制編制功能卡片把功能分成基本和輔助功能聯(lián)接基本功能繪制功能系統(tǒng)圖審定功能系統(tǒng)圖(主要是審定功能相互之間的獨(dú)立和從屬關(guān)系)Page

37“目的—手段”的關(guān)系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式F11F1F12(功能區(qū)域1)F13F0F21F2(功能區(qū)域2)

F22目的手段

目的手段Page

38例保溫瓶的功能系統(tǒng)圖貯水(8,9,10,13)防止熱對(duì)流(8,13)保溫防止熱輻射(8)防止熱傳導(dǎo)(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保溫容器支承容器支承容器頸部(9,11,12)連接支承構(gòu)件(7)調(diào)節(jié)容器位置(2)保護(hù)容器(1,3,7,9,11,12)方便裝配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外觀(6,7,9,10,12)Page

39⒊功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)：就是對(duì)已明確的具體功能和功能領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)量化，定量地評(píng)價(jià)功能價(jià)值，進(jìn)一步確定功能改善的具體目標(biāo)。它的價(jià)值是多少?功能成本分析….它的成本是多少?功能評(píng)價(jià)選擇對(duì)象區(qū)域功能評(píng)價(jià)Page

40功能評(píng)價(jià)的對(duì)象功能

抽象，概念化，難度大，但更科學(xué)。零部件

具體的，實(shí)在的，容易，但要求功能與零部件一一對(duì)應(yīng)?？筛鶕?jù)具體情況或掌握資料程度選擇Page

41三種情況V=1，實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本與目標(biāo)成本相符合，理想情況；V<1，實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本高于功能評(píng)價(jià)值，應(yīng)設(shè)法降低其功能現(xiàn)實(shí)成本，提高其價(jià)值；V>1，先檢查功能是否恰當(dāng)，再檢查成本低的原因，如由功能不足造成，應(yīng)提高功能。評(píng)價(jià)方法VFC功能評(píng)價(jià)系數(shù)法功能價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)功能成本系數(shù)功能成本法功能價(jià)值功能評(píng)價(jià)值功能實(shí)現(xiàn)成本功能評(píng)價(jià)方法：相對(duì)值法，絕對(duì)值法Page

42功能評(píng)價(jià)步驟確定功能值F確定成本值C計(jì)算價(jià)值V確定目標(biāo)成本并計(jì)算功能費(fèi)用改善期望值C-F；選擇V低，C-F大的功能或功能區(qū)域，作為VE對(duì)象。功能評(píng)價(jià)的目的制訂目標(biāo)成本選擇低價(jià)值功能區(qū)Page

43功能成本法（一）絕對(duì)值法主要特點(diǎn)是：用實(shí)現(xiàn)功能的最低費(fèi)用來度量功能大小，用現(xiàn)實(shí)成本做成本系數(shù)，然后計(jì)算出價(jià)值系數(shù)。由于功能與成本都用絕對(duì)數(shù)表示，故稱為絕對(duì)值法。Page

441)功能現(xiàn)實(shí)成本的計(jì)算：列表法將各構(gòu)成要素的名稱、成本和功能填入表中，把各構(gòu)成要素的現(xiàn)實(shí)成本逐一分?jǐn)偟接嘘P(guān)功能上去，分?jǐn)偟谋壤垂δ艿闹匾潭葋泶_定。當(dāng)多要素構(gòu)成某一項(xiàng)功能時(shí)，則進(jìn)行累加。Page

452)功能評(píng)價(jià)值的確定通過把項(xiàng)目或零件的功能成本與能保證完成同樣功能的類似的外部項(xiàng)目的成本比較而確定。（2）理論計(jì)算法根據(jù)物理學(xué)、材料力學(xué)或某些工程計(jì)算公式或某些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算某些功能的最低標(biāo)準(zhǔn)。（1）實(shí)際調(diào)查法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外完成同樣功能已有產(chǎn)品的實(shí)際資料，從中選擇功能實(shí)現(xiàn)程度相同而成本最低的產(chǎn)品。（3）經(jīng)驗(yàn)估算法Page

46功能評(píng)價(jià)系數(shù)法（二）相對(duì)值法主要特點(diǎn)是：用功能系數(shù)度量功能大小，用成本系數(shù)度量成本大小。由于功能與成本都用相對(duì)數(shù)表示，故稱為相對(duì)值法。Page

471）強(qiáng)制確定法功能評(píng)價(jià)系數(shù)用功能之間對(duì)比打分的方法計(jì)算。該方法直接用價(jià)值系數(shù)來選擇重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，沒有考慮功能系數(shù)與成本系數(shù)各自的大小，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差。例如：0.7/0.8=0.880.1/0.115=0.88Page

48①基本思想：該法計(jì)算價(jià)值系數(shù)的過程與FD法相同，但在選擇VE對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)上有所不同，為了減少VE的工作量，不再將所有價(jià)值系數(shù)不等于1的零件全部選為VE對(duì)象，而是提出一個(gè)價(jià)值系數(shù)的最合適區(qū)域問題。價(jià)值系數(shù)相同的零件，由于功能評(píng)價(jià)系數(shù)和成本系數(shù)的絕對(duì)值不同，因而對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)際影響有很大差異，在選擇VE對(duì)象時(shí)，不應(yīng)把價(jià)值系數(shù)相同的零件同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)產(chǎn)品價(jià)值影響大的為對(duì)象。2）最合適區(qū)域法日本東京大學(xué)田中1973Page

49

②最合適區(qū)域的確定。如下圖：

曲線內(nèi)稱為最合適區(qū)，曲線外的對(duì)象皆為VE對(duì)象。

圖1-3最合適區(qū)域圖

標(biāo)準(zhǔn)線V=1Yi=Xi2+2SVE對(duì)象區(qū)VE對(duì)象區(qū)最合適區(qū)成本系數(shù)X功能評(píng)價(jià)系數(shù)YPage

50目標(biāo)：以用戶對(duì)功能的需求為依據(jù)，創(chuàng)造能完成功能可供選擇的方案?；卮饐栴}：“有無其他方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能”“怎樣才能刪去多余功能而仍可實(shí)現(xiàn)基本功能”方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20世紀(jì)30～80年代，世界各國共開發(fā)創(chuàng)造性方法340多種。2.4方案創(chuàng)造Page

512.4方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造是從提高對(duì)象的功能價(jià)值出發(fā)，在正確的功能分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，通過創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，提出能夠可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的新方案。價(jià)值工程的活動(dòng)能否取得成功，關(guān)鍵在于在功能分析后能否構(gòu)思出可行的方案。如果不能構(gòu)思出最佳的可行方案則將前功盡棄。

Page

52頭腦風(fēng)暴法(BrainStorm,BS法）美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會(huì)的方式獲取方案。會(huì)上不批判別人的意見，鼓勵(lì)提案人要自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性地思考問題，抓住瞬時(shí)的靈感或意識(shí)得到新的構(gòu)思方案。特點(diǎn)：簡單易行，且能互相啟發(fā)，集思廣益，比同樣人數(shù)單獨(dú)提方案的效果高70%。缺點(diǎn)：會(huì)后整理工作量大。哥頓法由美國人W.J.Gordon提出。這種方法的指導(dǎo)思想是把研究的問題適當(dāng)抽象化，以利尋求新解法。

Page

53哥頓法這是美國人哥頓于1964年發(fā)明的一種預(yù)測(cè)方法。其具體作法是：(1)召集有關(guān)人員開會(huì)，讓與會(huì)者提方案；(2)把要解決的問題分解開分別提方案，如想要設(shè)計(jì)新的剪草機(jī)，就讓大家對(duì)“切東西”并“分離”各提出方案，會(huì)議之初主題保密；

(3)在會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，主持人把主題揭開，讓大家提出完整的方案。實(shí)際上，這種研究方法采取的是由專業(yè)化到綜合化的過程，采用這種方法可以避免一開始就綜合化的某些弊端。

哥頓法是由頭腦風(fēng)暴法演生出來的，適用自由聯(lián)想的一種方法。但其與頭腦風(fēng)暴法有所區(qū)別；頭腦風(fēng)暴法要明確提出主題，并且盡可能地提出具體的課題。與此相反，哥頓法并不明確地表示課題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。Page

54德爾菲法（DelphiTechnique)實(shí)質(zhì)是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避免了相互間的消極影響，有助于各種意見的充分發(fā)揮。由于幾次反饋，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的創(chuàng)新方案。應(yīng)用：長期規(guī)劃的預(yù)測(cè)這種方法的長處是在很大程度上消除了隨聲附和、固執(zhí)己見和對(duì)他人有顧慮等缺點(diǎn)，可以迅速地使意見集中起來，對(duì)參加調(diào)查的人來說也容易接受結(jié)論。但也存在著一些問題，如調(diào)查的時(shí)間需要很長，工作量較大，專家不易選定，無法考慮探討對(duì)象相互間的因果關(guān)系等等。Page

55啟發(fā)誘導(dǎo)方法第二類為啟發(fā)誘導(dǎo)方法，包括缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法、提問探索法、協(xié)力法、輸入輸出法、特性列舉法、類推法、形態(tài)組合分析法、樹圖剪枝法等，

其中問題列舉法：特性列舉法缺點(diǎn)列舉法希望點(diǎn)列舉法Page

56特性列舉法屬性列舉法，也稱特性列舉法，是美國尼布拉斯加大學(xué)的克勞福德（RobertCrawford）教授以1954所提倡的一種著名的創(chuàng)意思維策略。此法強(qiáng)調(diào)使用者在創(chuàng)造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或?qū)傩?，然后針?duì)每項(xiàng)特性提出改良或改變的構(gòu)想。

屬性列舉法即特性列舉法也稱為分布改變法，特別適用于老產(chǎn)品的升級(jí)換代。其特點(diǎn)是將一種產(chǎn)品的特點(diǎn)列舉出來，制成表格，然后再把改善這些特點(diǎn)的事項(xiàng)列成表。其特點(diǎn)在于能保證對(duì)問題的所有方面作全面的分析研究。

通過將決策系統(tǒng)劃分為若干個(gè)子系統(tǒng)（即把決策問題分解為局部小問題），并把它們的特性一一列舉出來。將這些特性加以區(qū)分，劃分為概念性約束、變化規(guī)律等，并研究這些特性是否可以改變，以及改變后對(duì)決策產(chǎn)生的影響，研究決策問題的解決方法。此法的優(yōu)點(diǎn):能保證對(duì)問題的所有方面全面的研究。Page

57缺點(diǎn)列舉法：將原方案的缺點(diǎn)列出，有針對(duì)性地提出改進(jìn)方案。希望點(diǎn)列舉法對(duì)要改進(jìn)的對(duì)象提不出明顯的缺點(diǎn)，但可以提出改進(jìn)的希望，針對(duì)這些希望點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。提問探索法為了避免泛泛地探討問題，用提問的方式，提出的一系列有利于創(chuàng)造的探索問題的方法，提出的各種問題，就是思考的要點(diǎn)。有的放矢，尋求各種滿足要求的方案。Page

58希望點(diǎn)列舉法在創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)中，希望是靈感的源泉，通過對(duì)課題的希望和理想，使問題的本來目的聚合成焦點(diǎn)，再加以考慮的技法，就是希望點(diǎn)列舉法。人們很早以前就有順風(fēng)耳和千里眼、上天和入地的“希望”。經(jīng)過一代又一代人的不懈努力，現(xiàn)在都如愿以償了：雷達(dá)、收音機(jī)、電視機(jī)就是順風(fēng)耳和千里眼，宇宙飛船和探地火箭就是上天和入地。運(yùn)用希望點(diǎn)列舉法可以分三步進(jìn)行：定課題，列出希望點(diǎn)，制定具體的實(shí)施方案。例如：一同學(xué)看到盲人在往茶杯里倒開水時(shí)水往往會(huì)溢出茶杯，造成燙傷。于是他希望發(fā)明一個(gè)“盲人倒水控制壺”。這就是課題。接著，他經(jīng)過考慮列出了下面幾個(gè)希望點(diǎn)：

第一，盲人自己可以摸著擰開和關(guān)閉龍頭。茶杯里水快滿時(shí)，水龍頭會(huì)自動(dòng)停止出水。開、關(guān)水龍頭，用茶杯接水，水均不會(huì)溢出茶杯。他制定的具體方案如下：“控制壺”由盛水壺、水龍頭、導(dǎo)氣管、密封蓋組成（如圖7-1所示）。導(dǎo)氣管通入壺內(nèi)直達(dá)項(xiàng)部，離封閉蓋約1厘米，使空氣可以順利進(jìn)入壺內(nèi)而茶水不會(huì)從導(dǎo)氣管流出。導(dǎo)氣管在壺外比水龍頭略長2——3厘米。先由壺項(xiàng)灌水后，用密封蓋封閉灌水口。當(dāng)盲人灌開水時(shí)，先將杯口頂住水龍頭和導(dǎo)氣管，再擰開水龍頭，開水流入杯中。當(dāng)杯中水堵住導(dǎo)氣管時(shí)，氣體不再由導(dǎo)氣管進(jìn)入壺內(nèi)。這時(shí)，由于盛水壺內(nèi)水面下降，壺內(nèi)氣壓小于壺外大氣壓，水就不再流出。將水龍頭關(guān)閉，移走杯子，即達(dá)到自動(dòng)停水，保證盲人安全的目的。

Page

59希望點(diǎn)列舉法新車站的設(shè)計(jì)方案很多人對(duì)公共汽車站的設(shè)計(jì)有意見，理想中的車站是怎樣的？下面有幾位青少年根據(jù)自己列出的希望點(diǎn)設(shè)計(jì)的新式車站。方案一坐公共汽車回家，一般要在車站上等一段時(shí)間，走開怕汽車開過了，等著又不知道什么時(shí)候有車來。不少人希望通過車站的站牌了解汽車運(yùn)行情況。新式站牌位的外形如圖7-3所示。它掛在候車亭上，可以同時(shí)顯示幾路車的運(yùn)行情況。顯示屏上顯示了汽車要經(jīng)過的站名。汽車開到哪兒，顯示屏上的信號(hào)燈就在屏上的相應(yīng)位置發(fā)光。這樣，乘客在車站上就可以知道汽車這個(gè)時(shí)刻已開到哪里，離這兒還有多遠(yuǎn)，還要過多少時(shí)間方可到達(dá)。該站位牌電路采用無線電測(cè)距，電腦自動(dòng)進(jìn)行處理后顯示在顯示屏上。各汽車上裝有不同頻率的發(fā)射器，可發(fā)出不同的電信號(hào)，供站牌接收。各線路的站位牌要聯(lián)網(wǎng)。方案二

圖7-4所示的車站具有下列優(yōu)點(diǎn)：可以避雨；可以遮陽；外形美觀，不影響市容；有舒適的座位；有公用電話，可使乘客不插隊(duì)；醒目；小巧玲瓏。

Page

60缺點(diǎn)列舉法與希望點(diǎn)列舉法希望點(diǎn)列舉法不同于缺點(diǎn)列舉法。缺點(diǎn)列舉法是圍繞現(xiàn)有物品的缺點(diǎn)提出各種改進(jìn)設(shè)想。顯然，它是一種被動(dòng)型的創(chuàng)造發(fā)明方法。希望點(diǎn)列舉法是從發(fā)明者的愿望出發(fā)提出各種新的設(shè)想，可以不受原有物品的束縛。因此，它是一種積極的、主動(dòng)型的發(fā)明方法?！跋Ｍ苯o人們帶來許許多多新的發(fā)明。人們希望在暗處能夠書寫，于是就發(fā)明了既可照明又可書寫的“光筆”。人們希望揩黑板時(shí)沒有飛揚(yáng)的粉筆灰，于是就發(fā)明了無尖黑板擦。人們希望用雞毛撣子撣灰時(shí)灰塵不飛揚(yáng)，于是就發(fā)明了靜電撣子。人們希望削蘋果不用手，于是就發(fā)明了削蘋果機(jī)。人們希望釘鈕扣不用線，于是就發(fā)明了拆裝式鈕扣……創(chuàng)造發(fā)明需要大膽的想象。愛因斯坦說：“想象力比知識(shí)更重要，因?yàn)橹R(shí)是有限的，而想象力概括著世界上的一切，推動(dòng)著進(jìn)步，并且是知識(shí)的源泉?！碑?dāng)然，我們也必須擺正想象與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。也就是說，希望完成的課題應(yīng)是經(jīng)過努力在一定時(shí)期內(nèi)能夠完成的。Page

61方案創(chuàng)造的注意事項(xiàng)必須充分具有功能意識(shí)適當(dāng)修改功能的表達(dá)方式適當(dāng)降低功能等級(jí)方案創(chuàng)造的原則提倡創(chuàng)新提倡言無不盡提倡群策群力提倡以功能為核心Page

62方案評(píng)價(jià)主要有概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)兩個(gè)步驟。不論是概略評(píng)價(jià)還是詳細(xì)評(píng)價(jià)都包括技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)以及它們的綜合評(píng)價(jià)。方案評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)2.5方案評(píng)價(jià)與實(shí)施效果(1)方案評(píng)價(jià)Page

63(1)技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)是以用戶需要的功能為依據(jù)，包括：功能實(shí)現(xiàn)程度、可靠性、維修性、操作性、安全性、整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)。①直接打分評(píng)價(jià)法為了把用不同計(jì)量單位表示的技術(shù)性能和無法用數(shù)量表示的技術(shù)要求用一個(gè)統(tǒng)一尺度來判斷，工程上常用直接打分的辦法來評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣，完成得好的給高分，完成得差的給低分。Page

64例某機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有4個(gè)方案，現(xiàn)根據(jù)這4個(gè)方案對(duì)功能的滿足程度，分別對(duì)各技術(shù)因素打分，其結(jié)果如表所示。功能評(píng)分表方案各項(xiàng)技術(shù)因素得分可靠性工藝性安全性重量操作性維修性合計(jì)選擇ABCD27659710103594107991089101048744385145××采納保留Page

65加權(quán)打分評(píng)價(jià)法與直接打分評(píng)價(jià)法的區(qū)別，是把目標(biāo)判據(jù)的重要性考慮進(jìn)去，而不是像直接打分那樣把目標(biāo)判據(jù)都按同等重要性看待，這樣更切合實(shí)際一些，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按百分制給分規(guī)定最低為70分，最高為90分來評(píng)價(jià)。②加權(quán)打分評(píng)價(jià)法Page

66對(duì)上例假定各因素重要程度如表所示，則根據(jù)加權(quán)評(píng)分后的結(jié)果，顯然C方案最優(yōu)，B方案次之。功能加權(quán)評(píng)分表方案各項(xiàng)技術(shù)因素得分可靠性45%工藝性10%安全性15%重量8%操作性12%維修性10%合計(jì)選擇ABCD2×45%7×45%6×45%5×45%9×10%7×10%10×10%10×10%3×15%5×15%9×15%4×15%10×8%7×8%9×8%9×8%10×12%8×12%9×12%10×12%10×10%4×10%8×10%7×10%5.256.527.656.47×保留采納×Page

67(2)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、利潤、使用期限、數(shù)量、實(shí)施方案的措施費(fèi)用和方案實(shí)施的生產(chǎn)條件。①總額法在比較不同方案的成本指標(biāo)或利潤指標(biāo)時(shí)可采用總額法，即在方案比較時(shí)，將影響成本或利潤的全部因素加以計(jì)算，求出總成本或總利潤進(jìn)行比較。Page

68例A方案：銷售收入14000元，總成本12000元。B方案：銷售收入13000元，總成本12000元。解A方案總利潤=14000-12000=2000元B方案總利潤=13000-12000=1000元顯然A方案為優(yōu)因?yàn)閮煞桨缚偝杀鞠嗟?，故可以僅比較銷售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A優(yōu)。Page

69②直接成本計(jì)算法直接成本計(jì)算法是把固定成本與可變成本區(qū)分開分別進(jìn)行計(jì)算，目的是剔除產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響，以便如實(shí)評(píng)價(jià)因方案改善而帶來的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)會(huì)成本計(jì)算法機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)損失的計(jì)算方案銷售收入①總成本②機(jī)會(huì)成本③機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)損失④=①-②-③A1000090002000B：①-②-1000B1000080001000A：①-②1000單位：元實(shí)行方案B可獲得“機(jī)會(huì)收益”1000元；實(shí)行方案A則機(jī)會(huì)損失1000元。Page

70(3)社會(huì)評(píng)價(jià)方案的社會(huì)評(píng)價(jià)主要是謀求企業(yè)利益與用戶利益及社會(huì)利益的一致，其內(nèi)容視具體情況而定。(4)綜合評(píng)價(jià)方案的綜合評(píng)價(jià)是在技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)方案作全面整體的評(píng)價(jià)。Page

71①優(yōu)缺點(diǎn)列舉法這種方法是根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，列舉各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)比評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案。②定量評(píng)分法用打分的辦法來評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣。有加法評(píng)分法，連乘評(píng)分法和加權(quán)平均法。Page

72評(píng)分法綜合評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí)1-3ABCD產(chǎn)品功能0.3①能滿足用戶要求②基本能滿足要求③只能滿足最低要求3213312產(chǎn)品成本0.1①低于外企業(yè)同類產(chǎn)品②低于本企業(yè)原有成本③與本企業(yè)原有成本相當(dāng)3212233產(chǎn)品銷路0.15①未來市場銷路很大②市場銷路大,但競爭多③市場規(guī)模不大3213313方案投資0.2①投資回收期短②投資回收期較長③投資回收期很長3213213生產(chǎn)能力0.2①有充分條件實(shí)施②現(xiàn)有條件不足,需少量增加③需大量增加設(shè)備和其他條件3213131產(chǎn)品方向0.05①符合國家規(guī)劃,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)②符合當(dāng)前社會(huì)需要③不符合國家及企業(yè)長遠(yuǎn)需要3212232累加合計(jì)16131214連乘合計(jì)3247227108Page

73用加權(quán)平均法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)A0.3×3+0.1×2+0.15×3+0.2×3+0.2×3+0.05×2=3.7B0.3×3+0.1×2+0.1×3+0.2×2+0.2×1+0.05×2=2.25C0.3×1+0.1×3+0.15×1+0.2×1+0.2×3+0.05×3=1.7D0.3×2+0.1×3+0.15×3+0.2×3+0.2×1+0.05×2=2.25A方案最優(yōu)權(quán)重ABCD0.333120.122330.1533130.232130.231310.052232Page

74(2)實(shí)施效果效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：①技術(shù)性能、規(guī)格、指標(biāo)對(duì)比②功能對(duì)比③成本對(duì)比④全年凈節(jié)約額全年凈節(jié)約額

=(改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量-VE活動(dòng)費(fèi)用⑤節(jié)約百分?jǐn)?shù)改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本改進(jìn)前成本節(jié)約百分?jǐn)?shù)=Page

75⑥節(jié)約倍數(shù)全年凈節(jié)約額VE活動(dòng)經(jīng)費(fèi)節(jié)約倍數(shù)

=⑦VE活動(dòng)單位時(shí)間節(jié)約額全年凈節(jié)約額VE活動(dòng)連續(xù)時(shí)間VE活動(dòng)單位時(shí)間節(jié)約額

=Page

76

運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選優(yōu)的步驟Page

77運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選優(yōu)的步驟Page

78案例分析某市新開發(fā)區(qū)有一幢綜合大樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下:A方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗,面積利用系數(shù)為92%，單方造價(jià)為1500元/m2；B方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為88%，單方造價(jià)為1200元/m2；Page

79案例分析C方案:結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積用系數(shù)為80%，單方造價(jià)