消防中隊年度工作總結(jié)范本

消防中隊年?度工作總結(jié)?范本中隊?的后勤工作?堅持認真貫?徹落實支隊?《二00七?年后勤工作?安排》__?通知，不斷?開拓創(chuàng)新，?完善中隊硬?軟件建設(shè)；?不斷地轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?增強后勤服?務(wù)意識，以?管理為主體?，提高后勤?人員的自身?素質(zhì)建設(shè)，?實現(xiàn)后勤管?理規(guī)范化、?專業(yè)化，進?一步提高后?勤為“中心?”的工作保?障能力。?一、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?努力提高自?身和后勤人?員整體素質(zhì)?。把加強?后勤人員?的作風(fēng)和后?勤人員自身?素質(zhì)作為后?勤工作的重?點來抓，著?眼于___?的長遠建設(shè)?，從提高整?體的素質(zhì)入?手，向素?質(zhì)建設(shè)要效?益，努力造?就一支思想?過硬、業(yè)務(wù)?精通的后勤?隊伍。（?一）圍繞保?障有力的目?標，著眼滅?火、搶險救?援任務(wù)需要?，把好后勤?人員選配關(guān)?，加大業(yè)務(wù)?培訓(xùn)力度，?先后選調(diào)人?員參加司務(wù)?長、炊事員?、衛(wèi)生員培?訓(xùn)集訓(xùn)，保?持了一支結(jié)?構(gòu)合理、業(yè)?務(wù)精通、敢?抓善管的后?勤隊伍，后?勤綜合保障?能力明顯增?強。（二?）加強后勤?人員的工作?作風(fēng)建設(shè)，?牢固樹立后?勤人員為_?__服務(wù)，?為官兵服務(wù)?的意識，教?育后勤人員?深刻領(lǐng)會_?___的精?神實質(zhì)，并?將____?落實到實踐?中去。（?三）牢固樹?立后勤就是?服務(wù)的思想?，保持良好?的職業(yè)道德?，面向官兵?、服務(wù)官兵?。二、加?強經(jīng)費管理?，提高經(jīng)費?的使用效益?。經(jīng)費管?理始終堅持?規(guī)范化、制?度化，我中?隊力爭經(jīng)費?管理達到了?“三好五?無”。（?一）首先，?堅持抓住“?預(yù)算管理”?這個龍頭，?正確把握資?金的流向和?報量，提高?經(jīng)費的使用?效益。其次?要求在標準?經(jīng)費管理上?多下功夫，?強化預(yù)算管?理的首位意?識，強化預(yù)?算的權(quán)威性?。并積極與?地方財政聯(lián)?系保證每年?業(yè)務(wù)經(jīng)費_?__%的遞?增，最大限?度的爭取地?方財政的支?持。（二?）把好經(jīng)費?的開支審批?關(guān)，把一切?開支控制在?預(yù)算總量之?內(nèi)，大項經(jīng)?額堅持支部?研究審批，?發(fā)揚勤儉節(jié)?約、艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)，堅持少?花錢多辦事?、辦好事、?辦實事的原?則，有效地?避免不合理?開支。（?三）認真做?好達標建設(shè)?中硬件設(shè)施?的進一步完?善，積極的?向總隊、支?隊和地方財?政部門爭取?經(jīng)費，使中?隊的俱樂部?、綜合娛樂?室、電子閱?覽室進一步?的完善。?三、推進伙?食標準化管?理制度，使?官兵吃飽吃?好。在伙?食管理工作?上中隊始終?認真貫徹我?軍“艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約”的原則?和“雙增雙?節(jié)”方針，?嚴格落實伙?食管理五項?制度，全面?實行分餐，?科學(xué)調(diào)劑伙?食，安排好?執(zhí)勤人員、?傷病員的飲?食，尊重少?數(shù)民族官兵?的生活習(xí)慣?。使我中隊?的伙食管理?形成規(guī)范化?，不斷提高?中隊官兵的?生活質(zhì)量。?中隊立足現(xiàn)?有條件，大?力發(fā)展“雙?增雙節(jié)”活?動，要求炊?事人員做到?“節(jié)約一度?電、一滴水?、一粒米”?。嚴格財務(wù)?監(jiān)督管理，?做到帳目清?楚，按時公?布，在財務(wù)?開支方面，?達到了“三?好五無”的?標準，切實?把錢花在刀?刃上。堅持?經(jīng)委會對采?購物驗收制?度，積極改?善官兵生活?，堅持每天?對餐具進行?消毒，保證?飲食符合衛(wèi)?生要求。同?時，加強后?勤人員的教?育和管理，?提高后勤人?員素質(zhì)，發(fā)?揮經(jīng)委會作?用，積極改?善官兵生活?，很好的發(fā)?揮了后勤保?障的有力作?用。（一?）根據(jù)后勤?工作意見、?堅持落實好?每人每天一?個雞蛋、一?杯牛奶的同?時，還做到?日有水果的?標準。（?二）教育炊?事人員樹立?為兵服務(wù)的?奉獻意識，?嚴格要求炊?事人員精打?細算，做到?粗糧細做，?細糧精做，?力求符合伙?食標準。?（三）伙食?管理做到日?有計劃、周?有安排，合?理調(diào)劑主副?食花樣，堅?持每周一小?匯，每月一?大匯的匯餐?制度在中?隊官兵的共?同努力下今?年我中隊被?總隊評為為?“先進食堂?”，原司務(wù)?長汪科同志?被評為“先?進個人。”?四、加大?器材裝備的?配備管理力?度，保證器?材的完整好?用。在加?強器材裝備?的管理上，?不斷的建立?健全各項管?理制度，在?管理環(huán)節(jié)上?下功夫，堅?持建管并舉?，以管為主?的方針，向?管理要效益?。認真實行?“目標管理?”制度，把?器材裝備的?管理同使用?者的自身利?益掛起鉤，?誰使用，誰?管理，誰負?責(zé)，實行計?價掛帳的管?理辦法，在?使用中因責(zé)?任心不強造?成丟失或人?為原因造成?損壞的使用?者必須根據(jù)?相應(yīng)比例予?以賠償。從?而增強了人?員的責(zé)任心?，保證了?裝備器材的?完整好用。?滅火執(zhí)勤工?作的順利開?展，滅火執(zhí)?勤工作的順?利開展。加?強后勤人員?對設(shè)備的安?全操作和精?心維護保養(yǎng)?，搞好衛(wèi)生?，保證了廚?房設(shè)施的完?整好用。?五、建立健?全管理機制?，提高服務(wù)?質(zhì)量，做好?衛(wèi)生防病工?作。堅持?每