精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

精益生產(chǎn)示?范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)報(bào)告十?五分廠精益?示范區(qū)建設(shè)?工作報(bào)告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：大?家上午好，?今天十分榮?幸能在此代?表公司精益?試點(diǎn)單位與?大家___?精益示范區(qū)?建設(shè)成果，?下面由我代?表單位向在?座各位匯報(bào)?精益生產(chǎn)前?期工作開展?情況，不到?之處請(qǐng)批評(píng)?指正。為?全面貫徹落?實(shí)集團(tuán)公司?和公司關(guān)于?精益生產(chǎn)的?總體要求，?作為試點(diǎn)單?位，在整個(gè)?推進(jìn)過程中?，我們堅(jiān)持?“立足崗位?、人人參與?、消除浪費(fèi)?、創(chuàng)造效益?”的總體方?針和“理論?聯(lián)系實(shí)際，?___”的?原則，邊學(xué)?邊干，全力?推進(jìn)精益生?產(chǎn)工作并取?得階段性成?果。第一?部分前期工?作總結(jié)一?、廣泛宣傳?發(fā)動(dòng)，全面?導(dǎo)入精益生?產(chǎn)理念。?“精益生產(chǎn)?”在我們廣?大干部職工?的思想意識(shí)?里并不陌生?，但是在單?位內(nèi)部全面?導(dǎo)入精益生?產(chǎn)理念，并?利用精益生?產(chǎn)工具解決?生產(chǎn)過程中?的系列問題?，實(shí)現(xiàn)精益?生產(chǎn)示范區(qū)?建設(shè)的總體?目標(biāo)，這是?我們面臨的?一項(xiàng)新課題?。為確保精?益生產(chǎn)工作?深入開展，?我們利用橫?幅、板報(bào)、?看板等各種?宣傳手段廣?泛開展宣傳?發(fā)動(dòng)工作，?營造濃厚的?精益文化氛?圍，讓廣大?干部職工進(jìn)?一步明確精?益生產(chǎn)的任?務(wù)和目標(biāo)，?并深刻領(lǐng)會(huì)?精益生產(chǎn)重?要意義，實(shí)?現(xiàn)廣大干部?職工在意識(shí)?層面上由被?動(dòng)接受到主?動(dòng)作為的根?本性轉(zhuǎn)變。?其次，為使?精益生產(chǎn)理?念和工具在?實(shí)際工作中?得到充分應(yīng)?用，由班子?成員親自授?課，和全體?干部職工一?起學(xué)精益、?講精益，使?得精益理念?和知識(shí)深入?人心，并運(yùn)?用于生產(chǎn)的?各個(gè)環(huán)節(jié)。?二、結(jié)合?自身特點(diǎn)，?對(duì)標(biāo)查找問?題與不足。?談起精益?生產(chǎn)，大家?首先想到的?就是高效的?“豐田模式?”，但是我?們畢竟不是?“豐田”，?無論是生產(chǎn)?___模式?還是日常管?理，我們與?之相比有太?多的不一樣?，如果一味?的照搬照抄?，我們的精?益生產(chǎn)無從?下手。為確?保精益生產(chǎn)?工作有序開?展，我們必?須立足自身?特點(diǎn)，對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)?兄弟企業(yè)，?找出問題與?不足加以改?善。在生產(chǎn)?效率方面，?存在輔助時(shí)?間的浪費(fèi)，?無法形成高?效的定向物?流加工；在?產(chǎn)品質(zhì)量方?面，存在品?種多、換產(chǎn)?頻繁的浪費(fèi)?，無法通過?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?來控制產(chǎn)品?質(zhì)量；在物?流改善和管?理方面，存?在提前計(jì)劃?、提前投料?，在制品積?壓的浪費(fèi)，?同時(shí)導(dǎo)致物?流紊亂，搬?運(yùn)頻繁；在?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面，因?yàn)楝F(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備布局?、計(jì)劃以及?人員素養(yǎng)問?題的影響，?致使現(xiàn)場(chǎng)管?理和5s活?動(dòng)推進(jìn)困難?。以上這些?問題在我們?整個(gè)精益生?產(chǎn)推進(jìn)過程?中，需要逐?步予以解決?和改進(jìn)。?三、精心策?劃，全力推?進(jìn)，確保精?益計(jì)劃的全?面落實(shí)。?為確保精益?生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)?劃的全面落?實(shí)，分廠從?___保障?、制度建設(shè)?和基礎(chǔ)建設(shè)?等三方面入?手，精心策?劃、深入推?進(jìn)精益生產(chǎn)?工作。一是?分廠成立了?以行政主要?領(lǐng)導(dǎo)為組長?的三級(jí)推進(jìn)?機(jī)構(gòu)，對(duì)照?精益生產(chǎn)推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制?定了分廠精?益生產(chǎn)推進(jìn)?的中長期計(jì)?劃和目標(biāo)，?按照業(yè)務(wù)分?工原則，落?實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?和責(zé)任人，?逐級(jí)明確職?責(zé)、分解指?標(biāo)；同時(shí)定?期召開精益?領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)?議，落實(shí)階?段性目標(biāo)完?成情況，查?找問題與不?足，并全面?落實(shí)和改進(jìn)?。二是為提?高分廠精益?生產(chǎn)推進(jìn)工?作效率，確??！靶畔?通、推進(jìn)有?效”，分廠?建立了精益?例會(huì)制度、?自檢考核評(píng)?價(jià)制度、領(lǐng)?導(dǎo)巡檢制度?、合理化建?議管理辦法?等多項(xiàng)制度?，形成了良?好的信息溝?通機(jī)制和完?備的精益培?訓(xùn)機(jī)制，使?得精益生產(chǎn)?推進(jìn)的各項(xiàng)?工作有章可?循、有法可?依。三是在?精益生產(chǎn)基?礎(chǔ)建設(shè)方面?，我們結(jié)合?自身的特點(diǎn)?，從現(xiàn)場(chǎng)5?s、設(shè)備t?pm、生產(chǎn)?管理、品質(zhì)?管理、成本?管理、安全?環(huán)境管理、?合理化建議?等七個(gè)維度?全面開展工?作。在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)5s管?理方面，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在制?品和工、量?、輔具等居?多物品，堆?放雜亂，物?流無序和搬?運(yùn)頻繁，生?產(chǎn)不暢等問?題，通過制?作“兩棲”?托盤、刀具?架、購買液?壓小車、開?辟在制品庫?房、物料架?翻新等系列?工作，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有物品?進(jìn)行整理、?整頓，按照?“一機(jī)一箱?一架”的現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)劃和“?有物必有區(qū)?、有區(qū)必劃?線、劃線必?分類、分類?必標(biāo)識(shí)”管?理原則，開?展現(xiàn)場(chǎng)定置?管理工作，?通過周生產(chǎn)?計(jì)劃控制現(xiàn)?場(chǎng)投料，大?幅度減少現(xiàn)?場(chǎng)在制品；?同時(shí)針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)鐵屑飛濺?，衛(wèi)生難以?維持等現(xiàn)狀?，我們通過?制作擋屑板?和建立定時(shí)?清掃、定期?點(diǎn)檢，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的各類廢?棄物實(shí)施分?類管理、分?批處理等工?作機(jī)制，確?保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?“整潔文明?、物流有序?”；在設(shè)備?管理方面，?首先結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)5s管理?要點(diǎn)，去除?設(shè)備黃袍，?建立設(shè)備點(diǎn)?檢機(jī)制提高?設(shè)備綜合效?率，減少設(shè)?備故障頻率?，縮短故障?排除周期。?在生產(chǎn)管理?方面，通過?按周投料、?按周排產(chǎn)等?工作機(jī)制掌?控現(xiàn)場(chǎng)物料?和計(jì)劃運(yùn)行?；在品質(zhì)管?理方面，通?過引進(jìn)質(zhì)量?管理的統(tǒng)計(jì)?分析工具，?強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量狀況的?分析與處置?工作；在成?本管理方面?，突破能源?統(tǒng)計(jì)不規(guī)范?等情況，以?歷史數(shù)據(jù)為?依據(jù)，按照?工時(shí)分?jǐn)偟?原則設(shè)定班?組考核目標(biāo)?，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備照明加?以改造，引?進(jìn)led燈?具，在改善?照明條件的?同時(shí)減少電?能的浪費(fèi)；?在安全環(huán)境?管理方面，?規(guī)范危險(xiǎn)廢?棄物管理的?同時(shí)，開展?現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因?素辨識(shí)和點(diǎn)?檢工作，不?斷提升生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)?安全度；在?合理化建議?方面，我們?完善并規(guī)范?了合理化建?議提案、評(píng)?審與實(shí)施機(jī)?制，做到及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不?斷提高合理?化建議的質(zhì)?量和效益。?第二部分?精益推進(jìn)工?作體會(huì)一?、領(lǐng)導(dǎo)重視?是精益推進(jìn)?工作的重要?基礎(chǔ)。公司?在開展精益?生產(chǎn)工作以?來，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視和?大力支持，?并形成了上?下一盤棋的?思想，這是?我們能有效?開展精益生?產(chǎn)工作的重?要保障，減?少了推進(jìn)過?程中的各種?障礙，使精?益生產(chǎn)推進(jìn)?工作得以順?利開展。?二、員工的?廣泛的接受?和認(rèn)知，是?精益生產(chǎn)推?進(jìn)的關(guān)鍵。?“意識(shí)決定?行動(dòng)”，精?益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)?的是“人人?參與”，是?一項(xiàng)群眾性?的工作，因?此，精益生?產(chǎn)推進(jìn)成功?與否很大程?度上取決于?廣大干部職?工的認(rèn)知程?度，這是壁?壘也是關(guān)鍵?。在推進(jìn)的?過程中除了?灌輸必要的?精益理念和?精益知識(shí)，?突破慣性思?維模式的同?時(shí)，必須讓?廣大干部職?工體會(huì)到收?獲的喜悅。?三、標(biāo)準(zhǔn)?的指導(dǎo)作用?不容忽視。?每個(gè)企業(yè)都?有自身的特?點(diǎn)，結(jié)合自?身的特點(diǎn)制?定適合自己?精益生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)，順勢(shì)而?為才是真理?。理論可以?指導(dǎo)實(shí)踐，?但是理論不?能脫離了固?有基礎(chǔ)，在?具體實(shí)踐過?程中要注重?“疏”與“?堵”有機(jī)結(jié)?合，在背離?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，在基礎(chǔ)?與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生?沖突時(shí)要注?重適當(dāng)調(diào)整?。四、注?重精益生產(chǎn)?管理骨干隊(duì)?伍的培養(yǎng)。?精益生產(chǎn)管?理是一個(gè)多?維度管理模?式，涉及到?生產(chǎn)管理的?方方面面，?因此精益生?產(chǎn)管理骨干?隊(duì)伍的建設(shè)?，決定著企?業(yè)的發(fā)展后?勁，作為生?產(chǎn)制造業(yè)這?一點(diǎn)尤為重?要。五、?精益生產(chǎn)要?注重全面推?進(jìn)。精益生?產(chǎn)是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程，就?我們公司而?言，單位之?間的關(guān)系錯(cuò)?綜復(fù)雜，很?多問題通過?某一個(gè)制造?單元來解決?是很不現(xiàn)實(shí)?的，只有在?全公司范圍?內(nèi)全面推進(jìn)?精益生產(chǎn)工?作，才能實(shí)?現(xiàn)精益生產(chǎn)?的終極目標(biāo)?——?jiǎng)?chuàng)造效?益。第三?部分后續(xù)工?作的打算?在后續(xù)工作?中我們隨著?精益工作的?全面推進(jìn)，?著力做好以?下幾個(gè)方面?的工作。一?是針對(duì)前期?精益生產(chǎn)推?進(jìn)過程中的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?不斷總結(jié)和?提升，堅(jiān)持?持續(xù)改善與?推廣，完善?精益生產(chǎn)管?理制度建設(shè)?，形成分廠?精益生產(chǎn)的?長效機(jī)制；?二是合理規(guī)?劃，拓寬現(xiàn)?場(chǎng)空間，優(yōu)?化設(shè)備布局?。隨著精益?工作的穩(wěn)步?推進(jìn)和后期?設(shè)備改造，?分廠考慮將?部分長期閑?置的設(shè)備和?廢舊