贏在執(zhí)行力MicrosoftPowerPoint演示文稿

贏在執(zhí)行力課程主持：泥巴三人同行，必有我?guī)?！尺有所短，寸有所長！培訓目的核心一：什么是執(zhí)行力？核心二：為什么要提高執(zhí)行力？核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？培訓方式暢所欲言，分享喜悅；互助互勵，共同進步！執(zhí)行力導入：在未來的10年內，全球企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！

——世界首富：比爾蓋茨美國巴頓將軍：沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”被無情的淘汰！核心一：什么是執(zhí)行力？執(zhí)行——將決策落到實處，達到戰(zhàn)略目標。簡單的說“抓落實”。執(zhí)行力——組織成員所具備的能按質按量完成自己所承擔的工作任務的能力。簡單的說“抓落實”的能力！知識延伸：執(zhí)行力的類別號召執(zhí)行力——企業(yè)最高領導發(fā)出號令；制度執(zhí)行力——領導管人，制度管事；創(chuàng)新執(zhí)行力——超越現(xiàn)有規(guī)則，不斷創(chuàng)新/三星。團隊分享：企業(yè)怎樣選擇執(zhí)行力的類別？號召執(zhí)行力——企業(yè)生存的根本；制度執(zhí)行力——企業(yè)長遠發(fā)展的基石；創(chuàng)新執(zhí)行力——企業(yè)不斷壯大的前提。聯(lián)想集團：柳傳志執(zhí)行目標——科學合理/明確實際/吉利5%；執(zhí)行流程——先后順序/輕重緩急/流程簡化/暢通無阻/通用68；管理制度——沒有規(guī)矩，不成方圓/麥當勞時間控制；執(zhí)行角色——柳傳志“執(zhí)行力就是選拔合適的人到合適的崗位工作?！?楊元慶；執(zhí)行文化——潤滑劑/歸屬感/成就感/馬斯洛/寶馬擦車。知識延伸：執(zhí)行力的構成要素培訓小結核心一：什么是執(zhí)行力？——簡單的說“抓落實”的能力！核心二：為什么要提高執(zhí)行力？核心二：為什么要提高執(zhí)行力？沒有執(zhí)行力，再好的決策也是空談！空中樓閣/鏡中花/水中月/老鼠與黑貓；IBM路易斯CEO：我的特長就在于能夠保證所有的計劃得到切實的執(zhí)行！核心二：為什么要提高執(zhí)行力？行動高于一切，沒有行動，一切等于零！拿破侖：想到只是聰明，行動才是智慧/窮富和尚；美國福特汽車創(chuàng)始人：不要管有沒有信心，行動就對了/臺灣首富郭臺銘接待美國客戶?！坝肋h要比別人早一步！”——蒙牛集團知識延伸：執(zhí)行不力必將阻礙企業(yè)發(fā)展！執(zhí)行不力無法高效利用資源/增加內耗；執(zhí)行力缺失導致創(chuàng)新能力不強；執(zhí)行力缺失會損害企業(yè)形象；執(zhí)行力缺失影響企業(yè)決策水平；執(zhí)行力缺失導致不良的工作作風；執(zhí)行力缺失導致企業(yè)組織內訌。銷售部/設計部/財務部/采購部培訓小結核心二：為什么要提高執(zhí)行力？

執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略，假如沒有得到有效的執(zhí)行，最終導致戰(zhàn)略失敗，阻礙企業(yè)的發(fā)展！

——美國著名管理學家：托馬斯彼得空談誤國，實干興邦！核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？重點/難點核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？1.提高執(zhí)行力，關鍵從領導者做起！領導者必須作為“火車頭”/柳傳志戒煙；正人必先正己，律己才能律人/松下幸之助遲到；以身作則，榜樣的力量是無窮的/《亮劍》李云龍；“己所不欲，勿施于人”；“行有不得，反求諸己”/《弟子規(guī)》。分享體會核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？2.樹立業(yè)績是檢驗執(zhí)行力優(yōu)劣的唯一標準！“執(zhí)行”不只是“做”，還要“做好”/聯(lián)想柳傳志“不重過程重結果，不重苦勞重功勞”；榮譽只會給予創(chuàng)造結果的英雄/微軟中國總裁唐駿；不管是黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓/主席鄧小平經典；分享體會核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？3.提高執(zhí)行力，重點找準執(zhí)行者！優(yōu)秀執(zhí)行者服從命令、立即行動/獅國戰(zhàn)爭毒水；美國南北戰(zhàn)爭拉爾上校玩紙牌；優(yōu)秀執(zhí)行者目標明確、有的放矢/通用前董事長史密斯成長；美國德利恒鋼總裁請教提升大師博恩10分鐘6件事；優(yōu)秀執(zhí)行者激情四射、斗志昂揚/日本推銷之神原之平；美國喬.吉拉德；分享體會知識延伸：怎樣發(fā)掘“把信送給加西亞”的人？正確對待親與賢的關系：任人唯賢/愛多胡志明；正確對待德與才的關系：德才兼?zhèn)?聯(lián)想柳傳志；正確對待長與短的關系：用人以長/林肯南北戰(zhàn)爭；松下野村吉三郎、美空云雀；正確對待職與能的關系：因事設人、量才任職/三株口服液；正確對待學歷職稱與能力的關系：“社會大學”的含金量/鋼鐵大王卡耐基；可口可樂之父阿薩.坎德勒；本田宗一郎；李嘉誠。核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？4.提高執(zhí)行力，讓執(zhí)行者積極地行動起來！建立完善的激勵機制：分析需求，點燃激情/馬斯洛需求理論；完善決策流程：群策群力獲得下屬認同/阿里巴巴馬云勇?lián)熑危华劻P分明，公開公正/海爾張瑞敏：人才要給厚祿，大功要給厚賞；有效授權，充分信任：用人不疑，疑人不用/臺灣奇美ABS許文龍避雨；建立內部競爭，激發(fā)員工潛力：自我優(yōu)越欲望/史考伯指點6；采用危機式管理，提升員工執(zhí)行力：生于憂患、死于安樂/比爾蓋茨18；波音公司“廠房出售”。分享體會核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？5.明確執(zhí)行目標/明確崗位責任/明確考核制度！目標是執(zhí)行的導航儀：目標清晰、具體、可操作性強/國際馬拉松冠軍日本山田本一；上中下馬比賽；二戰(zhàn)通用瞄準器；責任一缺失，執(zhí)行必缺位/無責任的自由，互相推托；建立公正公平的績效考核制度：衡量標準，多勞多得/美國通用“活力曲線271”；分享體會核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？6.善于用智慧，尋求有效的執(zhí)行方法！帶著思想去執(zhí)行：思路決定出路，思想決定成敗/摩托羅拉業(yè)務經理驢馬騾；打破常規(guī)，創(chuàng)造性地工作/柯特大飯店電梯；左撇子店/小果子；抓住問題關鍵，事半功倍：牽牛鼻子/猴子出來；華盛頓廣場。以退為進，柳暗花明/柯達傻瓜照相機；松下計算機。分享體會核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？一絲不茍，注重細節(jié)/寶潔汰責洗衣粉；送牛奶車；海爾冰箱；沃爾瑪墻；爭分奪秒，馬上行動/微軟“超越”對蓮花123電子表格；農夫挖石頭；不懼挫折，迎難而上：辦法總比困難多/愛迪生發(fā)明電燈；西門子招聘德國和中國人；銷售教學設備；牙膏銷量。分享體會培訓小結核心三：怎樣有效的提高執(zhí)行力？關鍵從領導者做起；樹立業(yè)績是檢驗執(zhí)行力優(yōu)劣的唯一標準；重點找準執(zhí)行者；讓執(zhí)行者積極地行動起來；明確執(zhí)行目標/明確崗位責任/明確考核制度；善于用智慧/尋求有效的執(zhí)行方法。團隊分享對于“執(zhí)行力”您有什么更好的分享？培訓總結核心一：什么是執(zhí)行力？簡單